NAPI RUTIN A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSHEZ Jim Lancaster

Átírás

1 NAPI RUTIN A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSHEZ Jim Lancaster Szamalovits Tibor GRUNDFOS Mo. Gyártó kft. XXIV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Balatonalmádi szeptember

2 Grundfosról röviden Poul Due Jensen alapította 1945-ben Évente 16 millió szivattyút gyárt Éves forgalom 24 milliárd DKK alkalmazott világszerte AMERIKA: 7 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 3 más márka EUREG: 32 értékesítő vállalat 12 termelő vállalat 7 más márka KÍNA: 2 értékesítő vállalt 2 termelő vállalat Ázsia: 14 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 2 más márka

3 Grundfos Magyarországon GMH1 és GMH2 Tatabánya GMHDC GHU GSS-Grundfos Slovakia Ukraine Austria GMH3 és GMH4 Székesfehérvár Slovenia Tatabánya Biatorbágy Budapest Törökbálint Székesfehérvár HUNGARY Croatia Serbia Romania - Egy cég 4 gyártó vállalattal és egy értékesítő központtal (GMH1, GMH2, GMH3, GMH4 és DC) - Épületek teljes területe: m2 Gyártás: m² Irodák: m² Raktár: m² alkalmazott - Villanymotorok gyártása 2000-től motor 2016-ban (GMH1) - Szivattyúk gyártása 2002-től szivattyú 2016-ban (GMH2+3+4)

4 Magyar termékpaletta MG NB(G) MS TP series MGE S-pump JP CM HS NK(G) AP-KP MT CR SEG-EF-DP SL1-SLV SE1-SEV DW

5 Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás

6 Stratégia 2020

7 GSE GPS GBS Támogató Funkciók (HR/FI/IS) Grundfos Business System Értékesítési kiválóság NPI / Termékfejlesztés Beszerzés, technológia, logisztika GPS GBS? Rendelés, kiszállítás folyamata Gyártási folyamatok GSE Termelési Vezető Gyárigazgató Üzlet felelős alelnök Gyártás

8 Grundfos Production System

9 Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás

10 Daily Diary (Napirend) bevezetése Az eszköz lehetővé teszi hogy az operációs csapat a jobb teljesítmény elérése érdekében együtt dolgozzon a problémák megoldásán, beilleszkedve a GMH mindennapi életébe OPM+OpTeam Participants Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Outcome Confirm running condition. OPM+OpTeam+PM GO Look See Shop floor Confirmation (standard Gemba walk) Operator Level Daily Action Meeting OpTeam+Managers OPM+Managers+PM DAM wall Alignment Factory DAM OpTeam S Q D C P Focus particular aspect Operation results are monitored 3C (Concern, Cause, Countermeasure) prepared Operation is ensured DAM wall results consolidated TOP issues escalated Operation results are monitored 3C (Concern, Cause, Countermeasure) prepared Operation is ensured All Lunch All Meetings Flexible time for general meetings OPM Process confirmation All Reporting/Admin Safety walk, 5S. Quality confirmation, Supervisor Confirmation, 10 Shift Planner, Std. Work Audit, Major issue follow Flexible time for general reports/ s/admin activity

11 Operációs vezetők standard útvonala a Gembán

12 Gyártósori DAM megbeszélés Operációs vezető és az Operációs támogató csapat

13 Gyári DAM megbeszélés

14 Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás

15 Probléma megoldás - PPS

16 Kaizen Workshop 1-5 napos aktív fejlesztő tevékenység a gyártóterületen az operációs csapat és a dolgozók bevonásával KAIZEN WORKSHOPS

17 Kaizen Workshop folyamata

18 Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás

19 Koordinátori Totem

20 Hourly Count és Coordinator Minimum Job Role Óránkénti gyártott darabszám felkövetés Koordinátori kötelező feladatlista

21 Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás

22 Operátori szint Szabványok (5S, SW) Szükséges lépések: 1.) A stratégiai elvárások alapján az operátorokkal közösen megalkotni a szabványokat (5S és SW) 2.) Ismertetni 3.) Megérteni 4.) Betartani / Betartatni 5.) Fenntartani / Frissíteni

23 GAMIFICATION Elvárások ismertetése játékosan

24 VA NVA WASTE Min Max Fluctuation Operátori szint szabványosított munkavégzés Video készítés VA/ENVA/NVA analízis Sorkiegyenlítés Szabványosítás Real motor Assembly Standardised Work Recording note video counter element time Avg Time # Element Timings Avg Time per piece AVG 1 Kábelek méretre vágása 2 Kábelek átfűzése , ,8 3 Szemüveg felvétele ,2 Levegős pisztolyt megfog majd kifúj DE & NDE SinH majd vissza 4 a levegőst a heyére , Sztátor belsőt megolajoz, szemüveget levesz ,2 6 Házat 90 al elforgat ,6 7 4db pajzsrögzítő csavar behelyezése ,2 8 Daruval elmegy S+R-ért majd felemeli ,6 9 S+R pajzsal bedaruzza a házba - odaviszi és darut kiakaszt ,2 10 Pajzsrögzítő csavarokért nyúl ,8 Pajzsrögzítő csavarok behelyezése, nyomatékkal lehúz (4db/motor) ,4 Sorkiegyenlítés különböző szcenáriókra

25 Operátori szint 1S / 2S Share&Grow bemutatók

26 Újítási javaslat program KAIZEN 2.4 Kaizen javaslat Kaizen pontok A beadó(k) egyben a megvalósító(k) is. Az ötletgazda dönt a pontszámok elosztásáról a csoporton belül. Kaizen jutalom x 2 Csoport Kaizen A kaizen jutalom x 1.25 A Benchmarking javaslatok Környezet egészség- és munkavédelem Minőségjavítás Folyamat / technológia fejlesztés a termelékenység érdekében 5-50 Termékfejlesztés (dtv.) 5-50

27 Digitális gyár - kezdeményezések Mutatók Digitális tér rajzok Nyomonkövethetőség Digitális kompetenciák Additív megmunkálás Virtuális tréning Automata anyagmozgatás Okos órák Kibővített valóság Adat analitika Együttműködő robotok

28 Digitális gyár - kezdeményezések

29 Digitális gyár - kezdeményezések OPR Dashboard

30 Digitális gyár - kezdeményezések Digital Board Meetings

31 Összefoglalás Évente Grundfos Purpose 5 évre DAM / Naponta Évente Strategic initiatives Measures Mit? BPS A3 GPS Assessment Kaizen Workshop Follow-up/ Measures Mit? Business Problem Solving A3 and Kaizen Workshop Hogyan? Value-stream Analysis VSM Hogyan? TIP Tactical Implementation Plans

32 KÖSZÖNÖM Köszönöm megtisztelő figyelmüket!