A fenntarthatóságon túl: a szállítói lánc szociális felelőssége. Dr. Badacsonyi Zsolt vezető auditor

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A fenntarthatóságon túl: a szállítói lánc szociális felelőssége. Dr. Badacsonyi Zsolt vezető auditor"

Dezső Tamás
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 A fenntarthatóságon túl: a szállítói lánc szociális felelőssége Dr. Badacsonyi Zsolt vezető auditor ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012

2 Social compliance must become integral - a routine part of the supply chain process - as routine as prices, lead time and quality. Mr. Hans-Otto Schrader, CEO Otto (GmbH & Co KG) May 2007 ÉMI-TÜV SÜD Kft. 2 7 May 2012

3 Globalizáció és szociális megfelelés ÉMI-TÜV SÜD Kft. 3 7 May 2012

4 A globalizáció hatása Globális szállítói lánc: áruk, tőke és információ áramlása Globális gyártás és outsourcing Verseny az országok között a gyártók és befektetők kegyeiért A társaságok hatalma és befolyása erősödik A vevők alacsony munkabéreket, támogatott nyersanyagokat, árfolyamelőnyöket és logisztikai hatékonyságot keresnek Növekvő verseny az országok és szállítók között, mely a bérekben és a munkajogi szabályokban lefelé irányul - race to the bottom Szabadkereskedelmi övezetek ellenzik a kollektív szerződést és a szakszervezeteket Munkaerő migrációjának növekedése határokon át és országokon belül Munka bizonytalanság növekvő alvállalkozói szféra, munkateher áthelyezése, kulcspozíciók kihelyezése Az alacsony fizetések és a szigorodó szállítási határidők túlórázáshoz vezetnek ÉMI-TÜV SÜD Kft. 4 7 May 2012

és a munkajogi szabályokban lefelé irányul - race to the bottom Szabadkereskedelmi övezetek ellenzik a kollektív szerződést és a szakszervezeteket Munkaerő migrációjának növekedése határokon át és

5 A megfelelés kockázatai Ország-szinten A multinacionális vevők közt negatív vélemény alakul ki A befektetői közösség mélyebben vizsgálódik Világszintű média-kitettség/lehetséges negatív imázs A transzparencia érzékelhető hiánya Aktivisták megmozdulásai Cégszinten (további kockázatok) Márkahírnév-kockázat a vásárlók között Instabilitás a szállítói láncban Nem jóváhagyott vállalkozók alkalmazása ÉMI-TÜV SÜD Kft. 5 7 May 2012

transzparencia érzékelhető hiánya Aktivisták megmozdulásai Cégszinten (további kockázatok)

6 Társadalmi felelősségvállalás (CSR) A dolgozói jogok és a környezet védelme iránti növekvő vásárlói nyomás hozta létre A befektetők egyre nagyobb figyelmet szentelnek a CSR-nak Az angol vásárlók 67%-a Fairtrade termékeket vásárolt 2008-ban, 2009-re az elismertség elérte a 79%-ot. Független közvélemény-kutatás szerint a vásárlók 96%-a hajlandó többet fizetni Fairtrade termékért. Angol kutatás szerint a vásárlók 95%-a érzi fontosnak, hogy a cégek tisztességesen kezeljék a gyártókat és szállítókat Etikus Befektetési Alapok jelenleg US$4 milliárd leggyorsabban növekvő szektor Grant Thornton vizsgálat: 500 US felső vezető 77% szerint a CSR-t jobban integrálni kell az üzleti stratégiába, 75% gondolja, hogy ez növelni fogja a jövedelmezőképességet McKinsey-UN Global Compact: a cégvezetők 59%-a véli úgy, hogy a szociális és környezeti felelősséget a szállítói láncban is meg kell követelni, de csak 27% teszi ténylegesen is A jelenlegi szállítói megfelelést a korbács mozgatja, nem a kalács ÉMI-TÜV SÜD Kft. 6 7 May 2012

Angol kutatás szerint a vásárlók 95%-a érzi fontosnak, hogy a cégek tisztességesen kezeljék a gyártókat és szállítókat Etikus Befektetési Alapok jelenleg US$4 milliárd leggyorsabban növekvő szektor

7 Bevezetés a szociális megfelelőségbe ÉMI-TÜV SÜD Kft. 7 7 May 2012

8 SA8000: Munkajogi szabvány ENSZ és ILO Egyezményeken, ISO szabványokon alapul Gyermekmunka Kényszermunka Egészség és biztonság Szervezkedési szabadság Diszkrimináció Fegyelmi Munkaórák Jövedelem Menedzsment rendszer Gyermekmunka nem megengedett. Az embereknek joguk van a munka megválasztására és nem kényszeríthetőek a munkára Az emberek nem veszélyeztethetők a munkában Az emberek joga a szervezkedés és az, hogy a kollektív szerződésen keresztül be legyenek vonva Felvétel, hirdetés és fizetés Szidalmazás és kollektív büntetés tilalma Limitált, önkéntes és prémium-díjjal kalkulált túlóra Elegendő legyen a megélhetéshez Kulcs a folyamatos fejlődéshez ÉMI-TÜV SÜD Kft. 8 7 May 2012

Az embereknek joguk van a munka megválasztására és nem kényszeríthetőek a munkára Az emberek nem veszélyeztethetők a munkában Az emberek joga a szervezkedés és az, hogy a

9 Társasági és iparági kódexek A kockázatok csökkentése érdekében a brandek szociális etikai kódexeket hoztak létre a szállítóik számára Ezek a kódexek a munkajogi megfelelés különböző szintjeit tartalmazzák A szállítókat számtalan társasági kódexszel és eltérő követelményekkel frusztrálják Az iparági kódexek az egyes specifikus iparágakon belüli szabványok ICTI Játékipar EICC Elektronikai ipar WRAP - Ruházat Az iparági kódexek szemet hunyhatnak egyes bonyolultabb iparágspecifikus kérdések felett, mint a fizetések, túlóra, szervezkedési szabadság, diszkrimináció, stb. A brand-eknek és a kereskedőknek több iparági kódexszel is kell foglalkozniuk olyan esetekben, amikor a termék több kategóriába is esik Jelenleg nyomás érzékelhető a konvergencia irányába AIM-Progress: élelmiszeripar Global Social Compliance Programme (GSCP): kereskedelem ÉMI-TÜV SÜD Kft. 9 7 May 2012

ipar WRAP - Ruházat Az iparági kódexek szemet hunyhatnak egyes bonyolultabb iparágspecifikus kérdések felett, mint a fizetések, túlóra, szervezkedési szabadság, diszkrimináció, stb.

10 A szociális megfelelőség üzleti előnyei ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

11 Trendek a szociálisan felelős szállítói lánccal kapcsolatban Stratégiai beszállítók növekvő igénybe vétele A beszerzési teljesítmény kevesebb szállítóra összpontosul Az eredmény 25-40%-a közös célnak tűnik befolyás függőség nélkül Több ráhatást eredményez a környezetvédelmi és szociális megfelelőségre Küzdelem az alvállalkozók felügyeletével Közös munka a szállítókkal a belső kapacitás felépítése érdekében Menedzsment rendszerek kulcs a megfelelőséghez Belső auditorok (tipikusan HR és termelés személyzete) Több képzés, kevesebb auditálás A szociális megfelelés integrációja a beszerzési politikába és a telejsítménymérésbe ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

alvállalkozók felügyeletével Közös munka a szállítókkal a belső kapacitás felépítése érdekében Menedzsment rendszerek kulcs a megfelelőséghez Belső auditorok

12 Korbács vagy kalács A kalács Preferált szállítói státusz Prémium árak Képzés és tanácsadás Csökkenő auditok és monitoring látogatások A korbács Nem megfelelőség = Nincs rendelés Kalács és korbács Stratégiai szállítói státusz csak azok számára elérhető, akik magas megfelelőségi szintet érnek el Részvétel e-tendereken ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

Nincs rendelés Kalács és korbács Stratégiai szállítói státusz csak azok számára

13 Termelési előnyök Javuló munkaerő-megtartás (pl. Kínában 3 év alatt 32%-ról 78%-ra) Alacsonyabb képzési és toborzási költség Jobb minőség / alacsonyabb hibaarány Kevesebb baleset / kiesett nap Fejlődés a biztonsági és egyéni védőeszközök használata terén A baleseti mutatók élesen növekszenek a heti 60 ledolgozott órán túl ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

/ alacsonyabb hibaarány Kevesebb baleset / kiesett nap Fejlődés a biztonsági és egyéni

14 Export-generálás A multinacionális brandek és kereskedők elkezdték módszeresen integrálni a CSR-t a szállítói láncukba Elhagyják azokat a szállítókat, amelyek elmaradnak a szociális megfeleléstől Igény van arra, hogy olyan új szállítókat találjanak, akik a szociális megfelelés magas fokát már elérték Kutatás indult arra vonatkozóan, hogy a vásárlók többet fizetnek az etikus módon készült áruért SAI-Harvard tanulmány azt mutatja, hogy 11% prémiumot fizetnek ugyanazért a termékért, ha azt SA8000 tanúsított gyárban készítették Beleértendők a saját márkás termékek Alapvető fordulat szükséges a korbácsról a kalácsra ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

vonatkozóan, hogy a vásárlók többet fizetnek az etikus módon készült áruért SAI-Harvard tanulmány azt mutatja, hogy 11% prémiumot fizetnek ugyanazért a termékért,

15 Versenyelőny megteremtése Magas CSR-besorolású szállítókból álló iparág-specifikus klaszterek létrehozása Agresszív reklámozás a megcélzott iparágban és vevőknek Felfelé menő spirál Magasabb szintű CSR a helyi szállítóknál Több nemzetközi tudatosság Több vevő Több szállítót ösztönöz arra, hogy fejlessze felelősségvállalását ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

menő spirál Magasabb szintű CSR a helyi szállítóknál Több nemzetközi tudatosság Több

16 PDCA-megközelítés a szállítói lánc szociális megfelelőségének fejlesztésében ISO : Tervezés Megvalósítás Ellenőrzés értékelés Beavatkozás SA8000 megközelítésben: Politika és Tervezés Bevezetés Teljesítmény felülvizsgálat és Helyesbítő tevékenység Kiértékelés és követés Folyamatos fejlesztés ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

Politika és Tervezés Bevezetés Teljesítmény felülvizsgálat és Helyesbítő

17 Tervezés Kódex létrehozása Önértékelés Politikák és eljárások kialakítása Szállítói követelmények kialakítása -szállítói kódex -alvállalkozókkal szembeni elvárások -szállítói önértékelés Alkalmazási terület (kezdve a térképezéssel) Szállítói értékelési rendszer kifejlesztése Szállítói rangsorolási rendszer ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

-szállítói önértékelés Alkalmazási terület (kezdve a térképezéssel) Szállítói

18 Megvalósítás Monitoring rendszer kifejlesztése Információmenedzsment Belső kommunikáció Külső kommunikáció Oktatás Szállítók fejlesztése ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

19 Ellenőrzés és beavatkozás Auditok KPI Problémák Kockázat és szabályozás egyensúlyba hozása ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

20 Kérdések és válaszok ÉMI-TÜV SÜD Kft May 2012

Hasonló dokumentumok

Aktualitások a minőségirányításban

BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely