OPEL SZENTGOTTHÁRD KFT.
|
|
- Rebeka Vincze
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 OPEL SZENTGOTTHÁRD KFT.
2 TPM GYAKORLATA AZ OPEL SZTGH KFT-NÉL TERMELÉS ÉS KARBANTARTÁS Gábor Kohl Maintenance Manager Szabolcs Pintér Area Manager FAM1 & FLEX products FAM1 products, Cylinder-head production Mobil: +36/30/ Mobil: +36/30/
3 KEZDJÜK EGY KIS MÚLTIDÉZÉSSEL 2007: JIPM (Japan Institute for Plant Maintenance) díja A folyamatos TPM kiválóság iránti elkötelezettségért 2004: JIPM (Japan Institute for Plant Maintenance) díja Díj atpm kiválóságért 3
4 Célzott Fejlesztés Öntevékeny Karbantartás Tervezett Karbantartás Minőségfenntartás Termék és Gépfejlesztés Oktatás, Képzés Adminisztráció Biztonság, Egészség, Környezetvédelem TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél KEZDJÜK EGY KIS MÚLTIDÉZÉSSEL TPM 4
5 ÉS IDŐKÖZBEN JÖTT EGY AUTÓIPARI VÁLSÁG Ezért mi is újragondoltuk -többek között- a korábbi évek TPM-el kapcsolatos stratégiáját 5
6 GYORS UGRÁS A JELENBE TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél A GM-GMS alapelvei egy teljeskörű gyártási rendszert alkotnak. Minden egyes alapelv egyforma hangsúlyt kapnia a rendszerben. Egyetlen alapelv, vagy alkotóelem sem állhat egyedül. A GM-GMS-t az öt alapelv egyenértékű alkalmazása teszi átfogó rendszerré. Célkitűzések Alapelvek Folyamatos Fejlesztés Egységesítés Elemek Alapkövetelmények Beépített Minőség GM-GMS Eszközök Módszerek Emberek Bevonása Rövid Átfutási Idő 6
7 GMS ALAPELVEK ÉS A GMS ELEMEI TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél Alapelv: Minőségi elvárások minden folyamatban teljesülnek biztosítva, hogy a hibák nem kerülnek tovább a következő folyamatba. Alapelv: Rövid Átfutási Idő A végső vásárló megrendelésétől a végtermék átadásáig, a végtermék árának kifizetéséig tartó időt csökkentjük. Három átfutási időt különböztetünk meg: termékfejlesztési idő, folyamat átfutási idő, teljes átfutási idő. 7 Emberek bevonása Alapelv: Vállalatunk a munkavállalókat tekinti a legértékesebb erőforrásnak és megadja a szükséges támogatást, hogy az emberek motiváltan, képzetten és közreműködve dolgozzanak. Egységesítés Alapelv: Dinamikus folyamat, amellyel dokumentáljuk, követjük és végrehajtjuk munkánkat összhangban a fő standardokkal, a fogalom meghatározásokkal, az alapelvekkel, a módszerekkel és a folyamatokkal, létrehozva a közös alapot a további fejlődéshez. Beépített Minőség Alapelv: Folyamatos Fejlesztés Vállalatunk elősegíti azt a magatartást, amely ösztönzi a változásokat és támogatja a munkavállalókat munkájuk és környezetük fejlesztésében a vállalat folyamatos fejlődése érdekében. Satisfy your customer... Do not Built in Quality Shorter Lead-Time Accept Build Ship Solve problems through teamwork! Improvement Standardization Standardization Improvement Standardization a defect! Emberek bevonása 1. Jövőkép, értékek kult. prioritások 5. Csapatszellem 2. Küldetés 6. Emberek bevonása 3. Egészség és Biztonság 7. Nyílt kommunikációs folyamat 4. Képzett emberek 8. Termelő terület irányítása Egységesítés 9. Munkahely szervezés 10. Menedzsment az ütemidő alapján Beépített minőség 11. Egységesített munka 13. Termék minőségi szabványok 12. Vizuális menedzsment 14. Gyártási folyamat hitelesítése 15. Folyamatközi kontroll és megerősítés Rövid Átfutási Idő 18. Egyszerű folyamat 19. Kis tételü csomagolás 20. Fix periódusú rendelési rendszer / Alkatrészek rendelése 21. Ellenőrzött külső szállítás 22. Ütemezett szállítás / átvétel 16. Minőségi visszajelzés/előrejelzés 17. Minőségi rendszer menedzsment 23. Átmeneti anyagtárolás 25. Egyenletes járműrendelési ütemterv 24. Húzó rendszer 26. Anyagellátólánc menedzsment Folyamatos Fejlesztés 27. Problémamegoldás 28. Az Üzleti Terv Lebontása 29. Andon rendszer 30 Karcsú gyártási rendszer ( létesítmény, felszerelés, szerszám és berendezés) 31. A gyártás és tervezés korai integrációja (DFM/DFA) 32. Teljeskörü hatékony menedzsment TPM) 33. A folyamatos fejlesztés folyamata (CIP)
8 TPM ÉRTELMEZÉSE A GMS KÖVETELMÉNYEK TÜKRÉBEN Alapelv- Sorszám CI-12 Az elvárás részletezése Karbantartás tervezés folyamata: Ez egy olyan tervezési folyamat, mely támogatja a kiemelkedő megbízhatóság elérését az ME a Működtetési csoport és a Karbantartás közös munkája által. Minden részletet magába foglaló feladatokat alakítunk ki, melyek támogatják a hatékony TPM tevékenységeket. CI-13 Operátorok által végzett folyamat: Az operátorok által végzett karbantartási tevékenységek a berendezések és eszközök használói által végrehajtásra kerülő TPM feladatokra fókuszálnak. 8
9 9 Alapelv- Sorszám CI-14 CI-15 CI-16 TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél TPM ÉRTELMEZÉSE A GMS KÖVETELMÉNYEK TÜKRÉBEN Az elvárás részletezése Műszaki karbantartás folyamata: Karbantartási tervek elkészítése és folyamatos fejlesztése szükséges a jobb eredmények elérése érdekében. Eredmények alatt az üzleti terv kategóriáit (SPQRCE), továbbá az MTTR, MTBF/MCBF, ciklusidő mutatók fejlesztését értjük. Az oktatások és a sztenderdizált munkautasítások támogatják a karbantartó csapatokat abban, hogy maximális hatékonysággal lássák el feladataikat. Karbantartó rendszer hatékonysága: A rendszeres áttekintések által a problémamegoldások tapasztalatai/tanulságai beépülnek a karbantartási tervekbe, melyek által a feladatokat optimalizáljuk és ennek eredményeként az üzleti eredmények javulnak. Indirekt anyagok kezelése: Dokumentált folyamatot használnak az indirekt anyagok követésére (pl.:a tartalék alkatészekre vonatkozóan), mely meghatározza többek között a felelősségi köröket, rendszeres áttekintéseket, vizuális nyomonkövetést azért, hogy a készletszintek hatékonyságát biztosítani tudják.
10 AZ EREDMÉNYES TPM TEVÉKENYSÉG POZITÍV HATÁSAI Biztonság Minőség Rövid átfutási idő Költség Szervezetfejlesztés 10
11 TPM SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél Termelés (csak időalapú) ÁLTALÁNOS KARBANTARTÁS Termelés szervezési és pufferelési tevékenységek Szűk keresztmetszet kezelése Berendezés tisztítása Gépállapot figyelése Kopóelem ellenőrzése Ismétlődő, egyszerű feladatok (pl.: szűrőcserék) Karbantartás (idő, ciklus v. diagnosztika) SZAKKARBANTARTÁS Tevékenység tervezése, feladatok ütemezése gépgazda rendszer alapján (dokumentálás: Maximo szoftver) Jelentős gépjavítások On-line állapotfelügyelet Gépek fejlesztése, átépítése Operátorok képzése, fejlesztése 11 Gyártómérnökség Sori szimulációs tevékenységek
12 GYÁRTÓMÉRNÖKSÉG TEVÉKENYSÉGE (SZIMULÁCIÓ) 1. lépés 2. lépés 3. lépés Folyamatos Tervezett kapacitás ellenőrzése Változó bemeneti értékek ellenőrzése Pufferek beépítése a modellbe Átrakók hatásának elemzése Termelés ellenőrzése Sor végi puffer meghatározás Típusváltási stratégia Kihozatali műhelymunka Készlet optimalizálás Módosítások hatása Létszám kalk. Szűk keresztmetszet elemzés Létszám kalk. Szűk keresztmetszet elemzés Létszám kalk. Szűk keresztmetszet elemzés Létszám kalk. Szűk keresztmetszet elemzés 12
13 TERMELÉS ÁLTAL VÉGREHAJTANDÓ FELADATOK (TPM MÁTRIX) TPM Matrix Flex CBL1 (MGE) Maximo gép szám --> Operáció száma --> OP005 OP010A OP010B OP020A Sorszám Érvényes (tól-ig) Feladatok Módszer (Q) Ki végzi (EL, MC, OP) Álló vagy működő gép mellett végezhető (Á, M) SOS Gyátói ajánlás (Igen-Nem) JES, TIS szükséges Az SOS lap karbantartási vagy tisztítási feladat (K, T) Gyakoriság Berendezés neve CBL1 DUE 005 CBL1 GRO 010A CBL1 GRO 010B CBL1 GRO 020A Védőajtók, védőrácsok állapotának, zártságának ellenőrzése. OP Működ ő K Napi Feladat 0:02:00 0:02:00 0:02:00 0:02:00 49 Munkatér tisztítása. OP Álló T Havi Feladat 0:10:00 0:10:00 0:10:00 50 Lámpateszt. OP Vészleállító kapcsolók működésének ellenőrzése Külső látható szivárgások, sérülések, hiányosságok észrevétele Csepegés felfogó tálca tisztaságának ell. tisztítása Nyomás mérő órák és a nyomás értékek ellenőrzése. (hidraulika, pneumatika, kenés, Hidraulika olaj hőmérsékletének ellenőrzése. (Max:60º) Állapot jelző lámpák helyes működésének ellenőrzése. Emulzió hűtőrendszer hőmérsékletének ellenőrzése. 58 Korlát, emelvény, létra állapotának ellenőrzése OP OP OP Működ ő Működ ő Működ ő OP Álló T OP OP OP OP Működ ő Működ ő Működ ő Működ ő Működ ő K Napi Feladat 0:02:00 0:02:00 0:02:00 0:02:00 K Havi Feladat 0:10:00 0:10:00 0:10:00 0:10:00 K Negyedéves Feladat Negyedéves Feladat 0:05:00 0:05:00 0:05:00 0:10:00 0:10:00 0:10:00 K Heti Feladat 0:02:00 0:02:00 0:02:00 K Heti Feladat 0:02:00 0:02:00 0:02:00 K Heti Feladat 0:02:00 0:02:00 0:02:00 0:02:00 K Heti Feladat 0:02:00 0:02:00 0:02:00 K Havi Feladat 0:05:00 0:05:00 0:05:00
14 QUALITY CHECK SAFETY ERGO CRITICAL IN PROCESS STOCK NO. TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél TERMELÉS ÁLTAL VÉGREHAJTANDÓ FELADATOK (TPM SOS LAP) EGYSÉGES MŰVELETI LAP - STANDARD OPERATION SHEET TERÜLET/CSOPORT: GROUP/TEAM FAM1_ENG_CBL FOLYAMAT NEVE: PROCESS NAME Bayer MŰVELET NEVE, SZÁMA OPERATION NAME / # TPM mátrix hivatkozási dátuma: Mozgó gép Álló gép Lock out a gépen Mozgó gép Álló gép Lock out a gépen Running machine Stopped machine Lock out machine Running machine Stopped machine Lock out machine MEL JES SORSZ 1 #MUNKAELEMEK JOB ELEMENTS KÉZI HANDWORK Mérőegység kalibrálása, mesterdarab megtisztítása, helyretétele 8,0 MUNKAELEM IDEJE ELEMENT TIME GÉPI MACHINE MOZGÁS WALKING MUNKAFOLYAMAT ÁBRA WORK FLOW DIAGRAM MINŐSÉG ELL. BIZTONSÁG ERGONÓMIA KRITIKUS C SORONLÉVŐ KÉSZLET MENNYISÉG OPERATOR A 2 3 Védőburkolatok, ajtózárak állapotának ellenőrzése 5,0 Gumitömítések ellenörzése,esetleges cseréje. 8, Típuskontroll ellenorzése, tisztítása 8, Villamos motorok ventillátorainak tisztítása 8,0 6 7 Levegőszivárgások ellenőrzése szivárgásvizsáló készülékkel 8,0 Gép teljeskörű takarítása 460, Munkatér tisztitása 60,0 Külső burkolat tisztitása 8,0 Gép alatti padozat tisztítása 8,0 Andon jelzőrendszerek /státuszlámpa/ ellenőrzése gépen 2, Jelzőlámpák működésének ellenőrzése gépen 2,0 Munkahengerszár kitekeredésének, munkahenger olajszivárgásának ellenőrzése 10, ÜTEMIDŐ TAKT TIME AKTUÁLIS ÜTEMIDŐ ACTUAL TAKT TIME sec sec ÖSSZESÍTÉS SUB TOTALS KÉZI+MOZGÁSI IDŐK HANDWORK + WALK TIME VÁRAKOZÁS A CIKLUSIDŐN BELÜL WAIT w/in CYCLE TIME TELJES CIKLUSIDŐ TOTAL CYCLE TIME CIKLUSONKÉNTI ALKATRÉSZEK SZÁMA JÓVÁHAGYÁS CONTROL BLOCK FELÜLV. DÁT. REV. DATE: MEL HELYE JES LOCATION: GYAKORISÁG FREQ IDŐSZÜKSÉG TIME ESETI FELADATOK INCIDENTAL WORK MŰ- SZAK Shift Készítette Prepared by: Csoportvezető T/L Aláírások Signatures Műszakvezető S/L Gyártómérnök BIZTONSÁGI KÖVETELMÉNYEK SAFETY REQUIREMENTS Minőségbiztosítás Munkabiztonság
15 15 TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél TERMELÉS ÁLTAL VÉGREHAJTANDÓ FELADATOK (FELADATTERVEK) Feladat terv kiadásának dátuma: Karbantartási feladat Karbantartási feladat 12 Karbantartási Karbantartási és és tisztítási tisztítási feladat feladat 1/4 éves 1/2 éves éves 1/4 éves 1/2 éves éves Karbantartási és tisztítási feladat terv Termelő műszak / : Tisztítási feladat Tisztítási feladat Karbantartási feladat Tisztítási feladat Karbantartási Karbantartási feladat feladat Tisztítási Tisztítási feladat feladat Készítette: Készítette: Hónap éjszaka éjszaka délelött délelött O O O O O O O O O O O O délután délután Berendezés: Bayer Gyáregység_Sor: FAM1_ENG_CBL Hónap /4 1/4 éves éves O O O O 1/2 éves 1/2 éves O O éves éves O Jóváhagyta: Jóváhagyta: = tervezett = elvégzett Gépgazda = nem teljesült Termelés T/L Gépgazda Karb. T/L Napi feladatok Naptári :.... Időpont Hé Ke Sze Cs Pé Szo Hé Ke Sze Cs Pé Szo Hé Ke Sze Cs Pé Szo Hé Ke Sze Cs Pé Szo éjszaka délelött délután O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O Heti feladatok minden szerdáján + / - 1 nap Hét éjszaka délelött O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O délután Heti feladatok minden szerdáján + / - 1 nap Hét éjszaka délelött O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O délután Havi feladatok minden hónap második TPM műszak Negyedéves - Féléves - Éves feladatok
16 Végrehajtási százalék TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél OPERÁTORI TPM VÉGREHAJTÁSI ARÁNY 100% 90% 93% % 100%100%100% 96% % 92% 95%95% 93% 97% 98 97% 95% X 80% 70% 74 CÉLÉRTÉK 60% 50% 40% 37% 30% 20% 10% 0% Nyári leállás 0% Naptári hetek % 0% 0% 0% 0% 0%
17 KARBANTARTÁSI TPM ÁTALAKULÁSA AZ ELMÚLT ÉVEKBEN Eleinte alkatrészcserék idő alapon tervezve elhasználódás mértékétől függetlenül (4 műszakos termelés) Termelés visszaesés miatt hibáig üzemeltetés, alkatrész csere (Heti 2-3 nap termelés) Későbbiekben a TPM feladat ellenőrzés, szükség szerinti csere elv, rossz tervezhetőség, elmaradt feladatok Jelenleg: TPM feladat nagyrész csak ellenőrzés, észrevétel, hiba esetén szervizigény további javításra (CM) 17
18 KARBANTARTÁS TERVEZETT FELADATAI: Idő alapú munkák: Havi, negyedéves, féléves, éves TPM Állapotfelügyelet, megelőző javítás: On-line rezgésdiagnosztika (577 mérőpont) Off-line rezgésdiagnosztika (84 mérőpont) Ciklus alapú TPM (90 berendezés) Szervizigények alapján Hőkamerás ellenőrzése Gépgeometria 18
19 IDŐ ALAPÚ TPM FELADAT TERVEZÉS, ÜTEMEZÉS, DOKUMENTÁLÁS A MAXIMO PROGRAM ALKALMAZÁSÁVAL TPM munkamegrendelés generálás (Maximo) Maximo TPM munkamegrendelések lekérdezése, ütemezése TPM feladat végrehajtása További intézkedés szükséges? NEM Munkamegrendelés feldolgozása, lezárása IGEN Folyamat vége Munkamegrendelés feldolgozása, lezárása NEM IGEN További intézkedés szükséges? Dokumentálás Maximo munkamegrendelésben majd munkamegrendeléshez kapcsolódó szervizigény indítása a megfelelő csoport irányába Folyamat vége Javítási feladat végrehajtása 19 Követő munkamegrendelés generálása, ütemezése Nyitott szervizigények lekérdezése Maximoban
20 20
21 On-line rezgésdiagnosztikai rendszer: Folyamatos kontroll, határérték felett szervizigény indítás 21
22 Off-line rezgésdiagnosztikai rendszer: Időszakos kontroll (TPM) A mérést karbantartó végzi, határérték feletti mérési eredmény esetén szervizigény indítás a diagnosztikai csoportnak. Rezgésdiagnosztikai TPM munkamegrendelés generálás (Maximo) Rezgésdiagnosztikai TPM munkamegrendelések lekérdezése Mérés végrehajtása Mért értékek tűrésen belül? IGEN Munkamegrendelés feldolgozása, lezárása NEM Szervizigény indítása a diagnosztikai csoport felé. Folyamat vége A munka típusa ettől a ponttól kezdve javító karbantartás (CM) 22
23 Ciklus alapú TPM ütemezés PMC adatok (gyártott darabszám) alapján Gyártott darabszám adatok Gyártott darabszám adatok Munkatervek TPM munkamegrendelés ütemezés, generálás TPM munkamegrendelés végrehajtása 23
24 Ciklus alapú TPM gyakoriság paraméterezése (PMC adatok alapján) 24
25 Munkaórák száma Karbantartó munkaórák aránya TPM gyakorlata az Opel SZTGH Kft.-nél Karbantartó munkaórák aránya Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Október November December TPM CM EM Össz. jelenlét
26 TPM állapot on-line kijelzése, KPI grafikonok alkalmazása A TPM feladatok feldolgozási státuszáról on-line információk állnak a karbantartás vezetőinek rendelkezésére: 26
27 Karbantartói TPM feladatok feldolgozottsága % Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Október November December 100.0% 100.0% 99.1% % 99.50% 99.20% 98.57% 99.55% 96.9% 97.98% 96.6% 96.60% 95.50% 90.0% 80.0% 74.00% 76.00% 78.00% 70.0% 66.80% 67.00% 64.79% 60.0% 50.0% 43.8% 52.50% 44.00% 51.00% 47.00% 55.80% 40.0% 30.0% 23.00% 22.00% 22.00% 20.0% 17.0% 15.70% 10.0% 0.0% % 1.80% 0.00% 0.00% 8.60% 8.00% 5.0% 1.00% 1.60% 2.70% Havi TPM Negyedéves TPM Féléves TPM Éves TPM Célérték
28 Kohl Gábor & Pintér Szabolcs KÉRDÉS? 28
GM GMS Globális Termelési Rendszer PI Dolgozók bevonása. General Motors Powertrain Magyarország Kft. Dátum: 2008. február 27.
GM GMS Globális Termelési Rendszer PI Dolgozók bevonása General Motors Powertrain Magyarország Kft. Dátum: 2008. február 27. Előadó: Mesics Olívia Folyamatos Fejlesztés GM GMS Emberek Bevonása Egységesítés
RészletesebbenADRENALEAN. A gyártó területeken. Mákos Csaba. Működtetési Igazgató, Opel Szentgotthárd Kft. www.opel.com
ADRENALEAN A gyártó területeken Mákos Csaba Működtetési Igazgató, Opel Szentgotthárd Kft. www.opel.com Előadás felépítése: Definíciók (Lean, CIP, Túlszabályozás) Példák a múltból Jó és rossz példák a shop
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenEgységesítés. General Motors Powertrain Magyarország Kft. Dátum: 2008. 03.12. Előadó: Soós Szilveszter
Egységesítés General Motors Powertrain Magyarország Kft. Dátum: 2008. 03.12. Előadó: Soós Szilveszter Átfogó Termelési rendszer General Motors-Global Manufacturing System (GM-GMS) Emberek bevonása Folyamatos
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenDr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség
A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenÜDVÖZÖLJÜK AZ OPEL SZENTGOTTHÁRD KFT-NÉL
ÜDVÖZÖLJÜK AZ OPEL SZENTGOTTHÁRD KFT-NÉL SWE SZIMULÁLT MUNKAHELYI KÖRNYEZET OPEL SZENTGOTTHÁRD KFT. GMS csoport: belső oktatók Závecz Károly Méhész Zoltán Szentgotthárd, 2013. www.opel.com AZ SWE KÉPZÉS
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenMaximo az FCI Kft-nél
További felhasználása az anyagnak csak a szerzı engedélyével történhet. 2011 október 1 Gépjármővek Motorizált Jármővek Üzletág (MVL) autóipari csatlakozók, ABS-ESC rendszerek, mőszerfal berendezések Elektronika
RészletesebbenMinőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
RészletesebbenTPM Klub Székesfehérvár TPM a Stabilitás kulcsa. GRP ATI Köfém
TPM Klub Székesfehérvár TPM a Stabilitás kulcsa GRP ATI Köfém 1 ABS Alcoa Business System Az ABS az Alcoa Üzleti rendszere Toyota által alkalmazott eszköztár adaptációja mely a működési kiválóság elérését
RészletesebbenÁLLAPOTFÜGGŐ KARBANTARTÁST SEGÍTŐ INTEGRÁLT DIAGNOSZTIKAI RENDSZER. Dr. Nagy István, Kungl István. OKAMBIK Pécs, április
ÁLLAPOTFÜGGŐ KARBANTARTÁST SEGÍTŐ INTEGRÁLT DIAGNOSZTIKAI RENDSZER Dr. Nagy István, Kungl István OKAMBIK Pécs, 2007. április 26-27. A projekt fő célkitűzései Új On-line rezgésdiagnosztikai projekt indítása
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenAz Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenMINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola
MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola Minőség fogalma (üzleti) 1 egy termék vagy szolgáltatás olyan tulajdonságainak összessége amelyek meghatározott vagy elvárható
RészletesebbenOPEL SZENTGOTTHÁRD. www.opel.com. Németh Gábor
OPEL SZENTGOTTHÁRD www.opel.com Németh Gábor RCM pilot projekt SKF vezetésével 2 3 RCM PROJEKT SKF CNA 4 CNA ALAPJÁN A BESOROLÁS 5 CNA ALAPJÁN FEJLESZTÉSEK 6 RCM folyamat (FMECA alapon) (Üzleti) célok
RészletesebbenGEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK
GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói
Részletesebben2011. ÓE BGK Galla Jánosné,
2011. 1 A mérési folyamatok irányítása Mérésirányítási rendszer (a mérés szabályozási rendszere) A mérési folyamat megvalósítása, metrológiai megerősítés (konfirmálás) Igazolás (verifikálás) 2 A mérési
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenA Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM
A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az
RészletesebbenBKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia
BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia Hogyan biztosíthatjuk a tanácsadói projektek eredményeinek fenntarthatóságát? 2016. október 26. üzletág-vezető Projektverzum Kft. +36 30 682 0373 MIT (NEM) ÉRTÜNK
RészletesebbenProbléma megoldás Fejlesztés
Probléma megoldás Fejlesztés Kövér Zsolt Főmérnök Műszaki probléma megoldások, egységesítés 2008. április 9. Tartalom: Az autógyártás fejlődése A versenyképesség követelményei Probléma megoldás Fejlesztés
RészletesebbenA villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál
A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál Igények és lehetőségek új egyensúlya 61. MEE Vándorgyűlés Debrecen 2014.09.10-12 Csank András 1. OLDAL Igények
RészletesebbenFolyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;
RészletesebbenSunit-AIM. Szolgáltatás Felelet Alkalmasság Garancia. Felhasználás Profi vállalkozás Hatékonyság Jármű Telemetria Iroda a Járműben
Vezetés Szolgáltatás Felelet Alkalmasság Garancia Elképzelés Felületek R&D folyamat Felhasználás Profi vállalkozás Hatékonyság Jármű Telemetria Iroda a Járműben Ár-Érték Normák Az elképzelés feladata:
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenFogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások
Minőségirányítási Kézikönyv 4. sz. melléklete Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások Erőforrások: A könyvtár forrásai, beleértve a személyzetet, dokumentumokat, berendezéseket, könyvtári
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenMiért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDŐPONTJA: Vecsés Város Önkormányzat Képviselő-testületének december 13-i ülésére ELŐTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat a 2017. évi belső i terv jóváhagyására ELŐTERJESZTŐ NEVE:
RészletesebbenÜzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János
Üzemszervezés Projekt tervezés Dr. Juhász János Projekt tervezés - Definíció Egy komplex tevékenység feladatainak, meghatározott célok elérése érdekében, előre megtervezett módon, az erőforrások sajátosságainak
RészletesebbenÜzemszervezés A BMEKOKUA180
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Közlekedésmérnöki Szak Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Projekt tervezés Dr. Juhász János egyetemi docens Projekt tervezés
Részletesebben2017 Nagyjavítási konferencia
2017 Nagyjavítási konferencia TDI gyártás Nagyjavítás a termelő üzemek oldaláról Budai Róbert Senior manager Kazincbarcika 2017.03.09 1 TDI történelem TDI gyártás 2001 óta folyik Kazincbarcikán. TDI-1
RészletesebbenDr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen
Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen MOTTÓ Kevesebb időbe telik valamit jól csinálni, mint megmagyarázni, hogy miért nem
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenKlinikai kutatási munkatárs (CRA) és a megbízó (szponzor) feladatai. GCP tanfolyam - MKVT - Synexus 2015. Szeptember 11-12.
Klinikai kutatási munkatárs (CRA) és a megbízó (szponzor) feladatai GCP tanfolyam - MKVT - Synexus 2015. Szeptember 11-12. Hallgas Balázs Megbízó és CRA feladatai MEGBÍZÓ (SPONSOR) CRA Szabályozói/hatósági
RészletesebbenKarbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása
Karbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása Wesser Csaba MIKSZ, Eszköz- és Szoftver Tagozat elnöke üzemek üzemeltetőinek 2017.
RészletesebbenGYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR
GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO 50001 EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR AZ SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: ellenőrzés, tanúsítás és vizsgálat Szervezet:
RészletesebbenVállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László
Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység
RészletesebbenÉrtékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
RészletesebbenPÜSKI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE
PÜSKI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Iktatószám:. PÜSKI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX.
RészletesebbenSzolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben
Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben Mérő Gábor PepsiAmericas Kft Technikai szolgáltatási Vezető Hajdú Miklós ICON Számítástechnikai Rt Alkalmazás- és Rendszerfelügyeleti
RészletesebbenXXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
RészletesebbenISO HOGYAN ÉPÜL FEL A MIR RENDELÉSRE KÉSZÜLT ESZKÖZÖK GYÁRTÓI ESETÉN? előadó Juhász Attila SAASCO Kft.
ISO 13485 HOGYAN ÉPÜL FEL A MIR RENDELÉSRE KÉSZÜLT ESZKÖZÖK GYÁRTÓI ESETÉN? előadó Juhász Attila SAASCO Kft. TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS Miről és kinek szól az előadás? 3. AZ ÚTITERV Bevezetési stratégia
RészletesebbenA Baranya Megyei Önkormányzat Éves ellenőrzési terv
A munkaterv 2. számú melléklete A Baranya Megyei Önkormányzat 2007. évi ellenőrzési terve A helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. törvény 92. rendelkezik - többek között - a helyi önkormányzatok
RészletesebbenDr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.
Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Ismertesse a legfontosabb előrejelzési módszereket és azok gyakorlati
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenLétesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben
Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Berta Zsolt 2011. november 9-11. Miben segítenek a szabványok? Tartalom Létesítménygazdálkodás EN szabványok Létesítménygazdálkodási szabványok A
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
Részletesebben4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Gödri István, AVENTICS Hungary Kft. ~150 év ~ 60 év ~ 30 év ~ 15 év Mire keres megoldást az Ipar 4.0? A bizonytalan és gyorsan
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenInformatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla
Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla Gondolatmenet Problémák célkitűzés megoldás eredmény Nagykereskedelmi raktár (1999) Export disztribúció (2005)
RészletesebbenHALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE
HALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Iktatószám:. HALÁSZI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2016. ÉVI BELSŐ ELLENŐRZÉSI MUNKATERVE Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX.
RészletesebbenJankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992.
Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992. A cég története 1992. cégalapítás (működése 100 m 2 -es garázsépületben) 1995. KFT-vé alakulás 1996. kapcsolatfelvétel a Vickers-szel 1996. több telephely (forgácsoló
RészletesebbenÉLETTARTAMRA MÉRETEZETT HÍDDARUK VIZSGÁLATA. Magyari László DARULINE Kft.
ÉLETTARTAMRA MÉRETEZETT HÍDDARUK VIZSGÁLATA Magyari László DARULINE Kft. Adjon az emelőjének egy újabb életet. Emelőmű teljes felújítása Egyedi, hagyományos tervezésű daru, múltban CSOPORTSZÁM MSZ 9750
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek
RészletesebbenELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDŐPONTJA: Vecsés Város Önkormányzat Képviselő-testületének december 15-i ülésére ELŐTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat a 2016. évi belső ellenőrzési terv jóváhagyására ELŐTERJESZTŐ
RészletesebbenMegszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia
Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Online szavazás részletei zeetings.com/adapto XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2 Bevezető Szemfelszedő, Jéghordó,
RészletesebbenKPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ
adat információ mutató KPI KPI mutató információ adat KPI. mutató információ adat mutató információ adat KPI Tornyossy Gábor gabor.tornyossy@hp.com 2006. október 27. Tartalom 1. Mit is kell/lehet mérni?
RészletesebbenProspera Europe Kft. Cégbemutató
Prospera Europe Kft. Cégbemutató 2018 Cégtörténet I. Alapítás éve: 2004 Induló tőke: 300 EUR Tulajdonosok: Böröcz András Takács Gábor Székhely: Telephely: Budapest Heves Gyáravató: 2013.03.28 Cégtörténet
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.1.1 Minőségfejlesztési program megalkotása és értékelése Készítette : Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenSzigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere KTT
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere 1 A turbógenerátorok sajátosságai Nagy, összetett igénybevételek
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenMEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1.
Oldal: 1. DÉMÁSZ MIRTUSZ munkairányító rendszer alapú üzleti folyamat integráció. Benke Gábor MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009.09 Oldal: 2. TARTALOM Miért fontos az üzleti folyamatok integrációja?
RészletesebbenCDC 2000 Vezérlő 7. Vezérlőelemek figyelése Asian Plastic
7.1 Programsorok szerkesztése Menü 36 Ez a menü akkor használatos, ha a számítógép program figyelése vagy karbantartása szükségessé válik. Csakis képzett szakember változtathat a programon. Nem szakszerű
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS
6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban
IBM Global Technology Services ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban ITSMF Magyarország 3. szemináriuma Tild Attila, ISM IBM Magyarországi Kft. 2006
RészletesebbenAZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE
AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE A megfelelőségi vizsgálat időtartama maximum 90 nap. Ez a határidő egy alkalommal, legfeljebb 30 nappal meghosszabbítható. Ha fenntartó az intézményfejlesztési
RészletesebbenAz elosztóhálózat üzemeltetésének és építésének szervezeti integrációja az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft.-nél
Az elosztóhálózat üzemeltetésének és építésének szervezeti integrációja az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft.-nél 2014. 09. 12. Tóth József ügyvezető Előzmények AZ EDF DÉMÁSZ HÁLÓZAT KORÁBBI SZERVEZETE DHE
RészletesebbenBerendezések és épületek karbantartása MF 14.B1
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1 Készítette: Vattai Éva Rita Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr. Várvölgyi
RészletesebbenÉVES ELLENŐRZÉSI TERV 2018.
VÉP VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉVES ELLENŐRZÉSI TERV Jelen, évi belső i terv elkészítése a korábbi években elvégzett ei a megállapításai, a Polgármester és a Jegyző tapasztalatai és a évre vonatkozó kockázatelemzés
RészletesebbenIRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA
IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA AMIRŐL SZÓ LESZ Általános alapelvek A megosztott irányítási rendszer jelentése A rendszer felépítése A szereplők kijelölésének menete Szereplők és feladataik
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenKamstrup READy a jövő kihívásaira tervezve november 6. Készítette: Fekete Balázs
Kamstrup READy a jövő kihívásaira tervezve 2018. november 6. Készítette: Fekete Balázs IoT általánosságban Digitalizáció hatása folyamatosan növekszik a szolgáltatók mindennapjaiban Ezzel kapcsolatos beruházások
RészletesebbenAdvanced Product Quality Planning APQP
Advanced Product Quality Planning 1 IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat (Advanced Product Quality
RészletesebbenPapp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.
Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új
RészletesebbenÉlelmiszerbiztonsági konferencia
Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,
RészletesebbenProzesskostenrechnung (PKR)
Prozesskostenrechnung (PKR) Folyamatköltség-számítás 2008.03.31. Készítette: Bródi Erzsébet Jánk Ildikó Müller Marianna Nagy Csilla Gazdasági folyamatok változása a II. világháborútól napjainkig Élesedő
RészletesebbenMINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN
MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN MINŐSÉGÜGY BMEKOGJA154 BMEKOGJA113 BMEKOGJA148 Beugró kérdések BME KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR 32708-2/2017/INTFIN SZÁMÚ EMMI ÁLTAL TÁMOGATOTT
RészletesebbenMenedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
RészletesebbenBalatonakarattya Község Önkormányzata
Balatonakarattya Község Önkormányzata Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Balatonakarattya, 2016. február 18. Polgár Beatrix jegyző E L Ő T E R J E S Z T É S Balatonakarattya Község Önkormányzat
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenISO 9001:2015 revízió - áttekintés
ISO 9001:2015 revízió - áttekintés Tartalom n Ki az illetékes? n Milyen az ütemterv? n Hol tartunk most? n Hogyan fog ez folytatódni? n Mik képezik a kialakítás kereteit? n Mik képezik az alapvető képességeket?
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK. Debrenti Attila Sándor
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK Debrenti Attila Sándor Információs rendszer 2 Információs rendszer: az adatok megszerzésére, tárolására és a tárolt adatok különböző szempontok szerinti feldolgozására,
RészletesebbenI: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból
16. Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje, kiemelten
Részletesebben