Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Átírás

1 Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance Assessment Committee

2 Tematika Karbantartási költségterv A karbantartási stratégia és a költségtervezés Vállalati költségterv és a Karbantartási terv A tervezés alapjai (jogi kötelezettségek, gyártói előírások és ajánlások, stratégiai és üzleti célok, üzemeltetői igények, karbantartói tapasztalatok, diagnosztika, kockázatelemzés) Karbantartás, Nagyjavítás, Hibaelhárítás, Felújítás. Tervezett beavatkozások és nem tervezett hibaelhárítások tervtételei. A tervezés és az ütemezés. Pénzügyi források és ütemtervek. Szervezetek szerepe. A kivitelezés feltételeinek megteremtése. Saját és külső erőforrások Tapasztalatok. Mutatószámok. Berendezés történet. Hibastatisztika. Karbantartás előkészítés Karbantartási szerződések. A jó szerződések titka. Anyagok és alkatrészek. Gyári felújítások. Eszközök és szerszámok. Kapacitás lekötések. Mérnöki szolgáltatások. Cégcsoport szinergiák. Flotta. Csoporttartalék. Szervizközpont. Állapotfelvétel és diagnosztika Dilemmák és csapdák (udvari szállítók, hossztávú partnerkapcsolat, alternatív piacok, reverse engineering, kockázatok, biztosítékok és biztosítások) Tervezés hatásosságának és hatékonyságának mérése Teljesítménymutatók alkalmazása. Mit, hogyan mérjünk? Tervezési folyamatok számítógépes támogatottsága (CMMS). Benchmarking. Visszacsatolások. Fejlődési lehetőségek

3 Egy eszköz (berendezés) életciklusa során felmerült műszaki, adminisztratív és menedzsment tevékenységek összessége amelynek célja az eszköz azon állapotának megőrzése vagy azon állapotba való visszaállítása amelyben képes ellátni az elvárt funkciókat. A műszaki karbantartás magába foglalja az eszköz állapotának megfigyelését és elemzését (pl. felügyelet, ellenőrzés, tesztelés, diagnosztika, előrejelzés) valamint a proaktív karbantartási tevékenységeket (pl. javítás, felújítás)

4 Költséghatékony karbantartás A HATÉKONYSÁG fogalma a karbantartási témakörben Hatékonyság = Kibocsátás Ráfordítás A hatékonyság fogalmát két oldalról vizsgálhatjuk: a meghatározott cél elérése a lehető legkisebb ráfordítással, vagy az adott ráfordítással a lehető legjobb eredmény elérése. Hatékonyság = Hatásosság Mutatószámok és mérőszámok szerepe

5 Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? 1. Stratégia megválasztás. 2. Tervezés. Ütemezés. 3. Irányítás. 4. Ha mégis felmerülnek nem tervezett költségek: 1) Keret megállapodások 2) Flotta szinergia 3) Szerződések túlmunka, pótmunka díjai 4) Biztosítások

6 Karbantartási stratégia megválasztása Vállalati stratégia Eszköz specifikus stratégiai elemek Jogi szociális és környezeti elvárások Piaci, kereskedelmi és műszaki feltételek Karbantartási stratégia megválasztása Működés Értékelés Korrekció

7 ÁLLAPOT A P-F görbe ismerete és a diagnosztika Meghibásodás kezdete (nem feltétlenül korfüggő) P-F intervallum P Detektálhatóság ( Potenciális hiba ) Működési hiba (Kiesés, üzemzavar) F 2 F 1 IDŐ 7

8 Karbantartási stratégiák Eredeti üzembiztonsági jellemzők megváltoztatásával Eredeti üzembiztonsági jellemzők megtartásával Meghibásodást megelőző FEJLESZTÉS (karbantartást megelőző) MEGELŐZŐ JAVÍTÓ Állapotfigyelés nélkül Állapotfigyeléssel azonnali elhalasztott ELŐIRÁNYZOTT (pld.időalapu) Állagromlás előrejelzéssel ELŐREJELZŐ ÁLLAPOTFÜGGŐ Állagromlás Előrejelzés nélkül NEM ELŐREJELZŐ ÁLLAPOTFÜGGŐ AZONNALI JAVÍTÓ ELHALASZTOTT JAVÍTÓ Nincs állagromlás Állagromlás Nincs állagromlás Nem történik PROAKTÍV Nem történik karbantartási MEGELŐZŐ karbantartási beavatkozás beavatkozás 8

9 Karbantartási költségterv összeállítása Vállalati költségterv Karbantartási stratégia Jogi Kötelezettségek Gyártói előírások Saját erőforrások Gyári felújítások I KÖLTSÉGTERV KÉSZÍTÉSE Anyagok és alkatrészek Vásárolt szolgáltatások Berendezés-történet Kockázatelemzések

10 Karbantartás előkészítés -Karbantartási szerződések. A jó szerződések titka. -Anyagok és alkatrészek. Gyári felújítások. -Eszközök és szerszámok. Kapacitás lekötések. -Mérnöki szolgáltatások. -Cégcsoport szinergiák. Flotta. Csoporttartalék. Szervizközpont. -Állapotfelvétel és diagnosztika -Dilemmák és csapdák : (udvari szállítók, hossztávú partnerkapcsolat, alternatív piacok) -Kockázatok, biztosítékok és biztosítások

11 Karbantartási szerződés Speciális és általános feltételek Mit (Tárgy) Mikorra (Határidő, ütemterv) Mennyiért (Ár) Milyen feltételekkel? Vállalkozó kötelezettségei Megrendelő kötelezettségei Fizetés ütemezés Fizetési feltételek (Telj.ig.*) Szállítandó alkatrészek, anyagok Biztonságtechnika és környezetvédelem Részletes műszaki tartalom Minőségbiztosítási terv Pótmunkák, óradíjak Alvállalkozói teljesítmények Teljesítendő paraméterek Garanciák (Jótállás, szavatosság) Késedelmi kötbér, minőségi kötbér Jó teljesítési garancia Kommunikáció, Titoktartás, Dokumentumok Stb. *Teljesítés igazolás (pld. Jegyzőkönyv)

12 OK KIVITELEZÉSE Munkavégzési engedélyek kiadása:lezárások, feszültségmentesítések, kiszakaszolások, földelések, nyomásmentesítés, leürítés, beszállási-, tűzgyújtási engedély, stb. Projekt menedzsment. Koordináció Napi/heti operatív értekezlet Logisztikai feladatok (szállítás, daruzás) Külső helyszíneken végzett munkák követése (Pld.:gyári felújítás) Veszélyes hulladékok kezelésének követése Beléptetés. Helyszíni oktatás. Munkaterület átadás/átvétel. Felügyelet Kockázatelemzés. Kockázatkezelés. Korrekciók, döntések

13 CMMS* rendszerek alkalmazása Egy évben végzett EFNMS**felmérés szerint : a megkérdezett társaságok több mint 80%-a használ CMMS rendszert Megelőző karbantartás Javítások Munkamegrendelések ütemezése Berendezés történet Készletgazdálkodás (Tartalék alkatrészek, anyagok) Tervezés Berendezés azonosítás, leltár Költségkövetés, költségellenőrzés Állapotfigyelés * CMMS :Computerised Maintenance Management System **EFNMS :European Federation of National Maintenance Societies 13

14 Ha mégis felmerülnek nem tervezett költségek: 1) Keret megállapodások 2) Flotta szinergia 3) Szerződések túlmunka, pótmunka díjai 4) Biztosítások (Géptörés, Üzemszünet )

15 Karbantartási tevékenység értékelése Költségmutatók Erőforrás felhasználási mutatók Idő felhasználási mutatók Minőségi mutatók

16 Köszönöm megtisztelő figyelmük!