Üzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Üzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János"

Egon Szabó
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Üzemszervezés Projekt tervezés Dr. Juhász János

2 Projekt tervezés - Definíció Egy komplex tevékenység feladatainak, meghatározott célok elérése érdekében, előre megtervezett módon, az erőforrások sajátosságainak és rendelkezésre állásának figyelembe vételével történő végrehajtása, megadott határidők és költségek mellett.

3 Projekt menedzsment feladatai 1. Célkitűzések meghatározása költségek határidő minőség 2. Adatgyűjtés, kockázat számítás 3. Értékelés 4. Döntés

4 Projekt életciklus 1. Projekt tervezés - célkitűzés, ötlet - alapadatok összegyűjtése - induló (bázis) terv - kockázat elemzés, döntés 2. Nyomon követés (monitoring) - határidők, költségek rögzítése - eltérések értékelése - tevékenység időadatok módosítása - erőforrás felhasználás módosítása 3. Projekt lezárás - időtartamok, határidők értékelése - erőforrás felhasználás értékelése - költségek értékelése 4. Dokumentáció

5 Projekt tervezés 1. Peremfeltételek - alapadatok - tevékenységek - erőforrások 2. Időtervezés - kritikus tevékenységek, tartalékidők - tevékenység időadatok módosítása - erőforrás felhasználás módosítása 3. Költségtervezés - költségterv ellenőrzés - erőforrás felhasználás módosítása 4. Induló (bázis) terv - rögzítés, dokumentálás

6 Projekt tervezés Peremfeltételek meghatározása P1. Project típus előre tervezés kezdés időpontja visszafelé tervezés határidő P2. Alapnaptár (munkarend) munkaszüneti napok napi munkarend szerinti időalap

7 Projekt tervezés Peremfeltételek meghatározása P3. Munkafolyamat felbontása Work Breakdown Structure (WBS): projekt fázis szakasz tevékenység feladat Projekt Fázis Fázis Fázis Fázis Szakasz Szakasz Szakasz Szakasz Tevékenység Tevékenység Tevékenység Tevékenység Feladat Feladat Feladat Feladat Feladat Feladat Feladat

8 Projekt tervezés Peremfeltételek meghatározása P4. Tevékenység jellemzők megnevezés fajta: egyszeri, ciklikusan ismétlődő típus: rögzített munkaerő, időtartam, munkamennyiség Egyszeri tevékenység: szint: gyűjtő/altevékenység, mérföldkő, alprojekt becsült időszükséglet: munkanap, naptári nap időmegszorítások sorrendi kapcsolatok Ismétlődő tevékenység: periódusidő időpontok kezdési- és befejezési idők becsült mennyiség vagy összes időszükséglet

9 Projekt tervezés Peremfeltételek meghatározása P5. Erőforrások megnevezés típus: munkaerő, anyag maximális mennyiség erőforrás naptár költségek: alapdíj, túlóra, igénybevétel költség elszámolása csoport

10 Projekt tervezés Időtervezés I1. Tevékenységek időmegszorításai: As Late As Possible lehető legkésőbbi kezdés As Soon As Possible lehető legkorábbi kezdés Finish No Earlier Than befejezés a megadott dátumnál nem korábban Finish No Later Than befejezés a megadott dátumnál nem később Must Start On kezdés a megadott dátumnál Must Finish On befejezés a megadott dátumnál Start No Ealier Than - Start No Later Than - kezdés a megadott dátumnál nem korábban kezdés a megadott dátumnál nem később

11 Projekt tervezés Időtervezés I2. Tevékenységek sorrendi kapcsolatai: Finish to Start (FS) Start to Finish (SF) Finish to Finish (FF) Start to Start (SS) FS1+2d 2 FS1-2d FS1 50%

12 Projekt tervezés Időtervezés I3. Erőforrás felhasználás: Munkamennyiség (Work) = Időtartam (Duration) x Erőforrások száma (Units) Erőforrás (Units) Munkamennyiség (Work) Időtartam (Duration)

13 Projekt tervezés Időtervezés I4. Kompetenciák és felelősségek mátrixa A projekt feladatai A projekt résztvevői Lehetséges szereplők: KIV: kivitelezésért felelős RV: részt vesz a kivitelezésben K: koordinálja a feladatokat D: dönt a kivitelezésről

14 I5. Időtervezés Projekt tervezés Időtervezés a) Tevékenységek elemzése kritikus tevékenységek és tartalékidők b) Tevékenységek időadatainak módosítása c) Erőforrás felhasználás módosítása

15 Projekt tervezés Költségtervezés K1. Költségek elemzése K2. Erőforrás felhasználás módosítása

16 Projekt tervezés Induló terv rögzítés T1. Tervváltozatok értékelése megvalósíthatóság költség-haszon elemzés T2. Induló (bázis) terv rögzítés T3. Dokumentáció készítés, nyomtatás projekt vezetési szinteknek megfelelő információk

17 Projekt tervezés Induló terv rögzítés Projekt megjelenítés: GANTT diagram

18 Projekt tervezés Induló terv rögzítés Projekt megjelenítés: PERT diagram

19 Projekt nyomonkövetés (monitoring) Induló (bázis) terv 1. Adatgyűjtés 2. Adatok rögzítése 3. Értékelés 4. Tervmódosítás 5. Dokumentálás Tényadatok rögzítése Eltérések értékelése Erőforrás felhasználás újratervezése Új bázisterv rögzítése

20 Hálótervezési alapfogalmak Hálótervezési módszerek: Határozott idejű CPM (Critical Path Method) B E A D H C F G Véletlen időtartamú PERT (Program Evaluation and Review Technique)

21 Hálótervezési alapfogalmak Hálótervezés alapelemei: események tevékenységek i esemény tevékenység j esemény Két eseményt csak egy tevékenység kapcsolhat össze!

22 Hálótervezési alapfogalmak Tevékenység Előzmény A C A B C A, B B i D D B Látszat tevékenység: nincs időszükséglete irányított logikai kapcsolat A B i i* C D

23 Hálótervezési alapfogalmak Hálótervezés alapelemei: kritikus tevékenységek kritikus út tartalék idők

24 Időtervezés jellege: determinisztikus sztochasztikus Projekt célok: Hálótervezési eljárások idő-, költség-, és erőforrás optimalizálás Háló irányultsága: tevékenység-, eseményorientált

25 CPM - határozott időtartamú tervezés Esemény: egy tevékenység kezdetét és befejezését meghatározó pont, amely időt, erőforrást, költséget nem igényel. Események típusai: Normál esemény Kiemelt esemény: a projekt szempontjából különösen fontos (mérföldkő) Kapcsolódó esemény: más hálóval (alprojekt, párhuzamos projekt) való kapcsolat (interface) Kezdő esemény: nem előzi meg tevékenység Befejező esemény: nem követi tevékenység Tevékenység: egy folyamat vagy cselekvés, amely bizonyos időt, erőforrást, költséget igényel.

26 CPM - határozott időtartamú tervezés Hálószerkesztés menete: Logikai gráf elkészítése Események és tevékenységek elhelyezése Tevékenység időadatok kiszámítása Kritikus tevékenységek meghatározása Tartalékidők kiszámítása Hálószerkesztés iránya: Progresszív Retrográd A kettő kombinációja

27 CPM - határozott időtartamú tervezés Tevékenység és esemény időadatok: Projekt időtartam (Total Project Time TPT) teljes projekt átfutási ideje A tevékenységek legkorábbi kezdési időpontja (EST) legkorábbi befejezési időpontja (EFT) legkésőbbi kezdési időpontja (LST) legkésőbbi befejezési időpontja (LFT) i EST ij LST ij t ij EFT ij LFT ij j

28 CPM - határozott időtartamú tervezés A hálóterv megoldása: Egy t ij tevékenység végpontjaihoz (eseményekhez) két fontos időpont tartozik: (1) a legkorábbi befejezési időpont (t fj ), vagyis amikor a j eseményhez kapcsolódó valamennyi tevékenység befejeződik: t fj = max i (t fj + t ij ) (2) a legkésőbbi kezdési időpont (t si ), vagyis amikor az i eseményből kiinduló események közül legalább egy tevékenységnek meg kell kezdődnie ahhoz, hogy a végső határidő tartható legyen: A kritikus út eseményeinél: t si = min j (t sj t ij ) t fj = t si

29 Tartalékidők: CPM - határozott időtartamú tervezés t fi t si t fj t fj T t(i,j) t ij T sz(i,j) t ij T f(i,j) t ij Teljes tartalék: Szabad tartalék: Független tartalék: T t(i,j) = t sj - t ij - t fi T sz(i,j) = t fj - t ij - t fi T f(i,j) = t fj - t ij - t si

30 CPM - határozott időtartamú tervezés Mintapélda (Dr. Tokodi Jenő) Sorszám Időtartam (nap) Kapcsolatok i j

31 Logikai háló CPM - határozott időtartamú tervezés

32 Logikai háló CPM - határozott időtartamú tervezés

33 Hálómátrix CPM - határozott időtartamú tervezés x x 4 2 x 14 3 x x x 20 6 x 11 7 x 12 8 x 4 9 x 3 10 x

34 CPM - határozott időtartamú tervezés Hálómátrix t f kiszámítása t f x x x x x x 20 6 x 11 7 x 12 8 x 4 9 x 3 10 x

35 CPM - határozott időtartamú tervezés Hálómátrix t f kiszámítása t f x x x x x x x x x x x

36 CPM - határozott időtartamú tervezés Hálómátrix t s kiszámítása x x 4 2 x 14 3 x x x 20 6 x 11 7 x 12 8 x 4 9 x 3 10 x t s

37 CPM - határozott időtartamú tervezés Hálómátrix t s kiszámítása x x 4 2 x 14 3 x x x 20 6 x 11 7 x 12 8 x 4 9 x 3 10 x t s

38 CPM - határozott időtartamú tervezés Hálómátrix kritikus események x x 4 2 x 14 3 x x x 20 6 x 11 7 x 12 8 x 4 9 x 3 10 x t s t f

39 CPM - határozott időtartamú tervezés Tartalékidők kiszámítása: 4-7 tevékenység: T t(4-7) = t s7 t 4-7 t f4 = = 27 T sz(4-7) = t f7 t 4-7 t f4 = = 27 T f(4-7) = t f7 t 4-7 t s4 = = tevékenység: T t(3-6) = t s6 t 3-6 t f3 = = 24 T sz(3-6) = t f6 t 3-6 t f3 = = 0 T f(3-6) = t f6 t 3-6 t s3 = <

40 CPM - határozott időtartamú tervezés MS Project bemutatása

Hasonló dokumentumok

Üzemszervezés A BMEKOKUA180

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Közlekedésmérnöki Szak Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Projekt tervezés Dr. Juhász János egyetemi docens Projekt tervezés