PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM POLLACK MIHÁLY MÛSZAKI FÕISKOLAI KAR. Vida Csaba. PROJEKTMENEDZSMENT I. Alapvetés
|
|
- Diána Mezeiné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM POLLACK MIHÁLY MÛSZAKI FÕISKOLAI KAR Vida Csaba PROJEKTMENEDZSMENT I. Alapvetés
2 Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Mûszaki Fõiskolai Kar Mérnöki Menedzsment Tanszék H-7624 Pécs, Boszorkány u. 2. Postacím: H-7601 Pécs, Pf. 28. Telefon/fax: (36-72) Projektmenedzsment alapvetés A legjobb vezetési eszközök és módszerek a projektmenedzsmentben Összeállította: Vida Csaba fõiskolai adjunktus Pécs Projektmenedzsment II. oldalak: 25/2
3 A projektek dokumentálása Tartalomjegyzék 1. MI AZ A PROJEKT? MIT JELENT A PROJEKT SIKERE? A PROJEKT FÁZISAI: A PROJEKTMENEDZSMENT HELYE A PROJEKT DEFINIÁLÁSI FÁZISA KI A PROJEKT "VEVÕJE"? VEVÕ (PÁLYÁZATKIÍRÓ) IGÉNYEI MIT TARTALMAZZON A PROJEKTET DEFINIÁLÓ DOKUMENTUM? SZERVEZETI MEGOLDÁSOK PROJEKTTERVEZÉS TEVÉKENYSÉGEKRE BONTÁS LOGIKAI DIAGRAM VAGY HÁLÓTERV FELELÕS, VÉGREHAJTÁSI IDÕ, ERÕFORRÁSSZÜKSÉGLET KRITIKUS ÚT ELEMZÉS ÉS TARTALÉKIDÕ MEGHATÁROZÁS NAPTÁRI ÜTEMTERV ERÕFORRÁS TERHELÉSI DIAGRAMOK ÉS KÖLTSÉGTERV MEGVALÓSÍTÁS ÉS ELLENÕRZÉS KOCKÁZATOK (LD. MURPHY TÖRVÉNYE) PROJEKT KONTROL LÉPÉSEI A PROJEKT LEZÁRÁSA AJÁNLOTT (ÉS FELHASZNÁLT) IRODALOM: Projektmenedzsment II. oldalak: 25/3
4 1. Mi az a projekt? 1. Mi az a projekt? - összefüggõ tevékenységek sorozata - kitûzött eredmény elérésére irányul - meghatározott idõ alatt végzendõ el - adott költségkeret megtartásával Példák: az ember Holdra juttatása családi ház építése ünnepi ebéd elkészítése Nem projekt, mert ismétlõdõ: - menetrendszerû közlekedés - autók sorozatgyártása De projekt, mert mindig más: - egy új vonat beindítása - egy autótípus korszerûsítése - a szüret Szervezési jellegûek: - információrendszer bevezetése - szervezeti átalakítás - népszavazás 4/25
5 1. Mi az a projekt? 1.1. Mit jelent a projekt sikere? Pl. a konyha átalakítása sikeres volt-e, ha a) Minden úgy készült el, ahogy terveztük, de késõbben b) Minden úgy készült el, ahogy terveztük, de többe került c) c) Minden úgy készült el, ahogy terveztük, de más színû lett a konyhabútor d) d) Minden úgy készült el, ahogy terveztük, de pár hónap múlva leszakadt az összes polc és összetörtek az edények ERDEMÉNY IDÕTARTAM (HATÁRIDÕ) KÖLTSÉGKERET (ERÕFORRÁSOK) 5/25
6 1. Mi az a projekt? 1.2. A projekt fázisai: 1. Célmeghatározás vagy definiálás 2. Tervezés 3. Megvalósítás 4. Projekt lezárás Fázisok másképpen: 1. Lelkesedés 2. Kiábrándulás 3. Pánik 4. A bûnösök keresése 5. Az ártatlanok megbüntetése 6. A kívülállók jutalmazása A projekteredmény egybevetése a szervezet stratégiai céljaival A megvalósítási folyamat elemzése OPERATÍV MÛKÖDÉS ÚTÓELEMZÉS PROJEKT- KIALALKÍTÁS A stratégiai akciók projektekké történõ transzformálása A projektötletek és a projektváltozatok elõzetes értékelése Megvalósíthatósági tanulmányok készítése A teljesítendõ projektváltozat kiválasztása Döntési pont: a projekteredmény elfogadása SZERVEZETI STRATÉGIA Döntési pont: a teljesítendõ projektcélok rögzítése (az elérendõ eredmény, a megvalósítás idõ- és költségkorlátai) A projekt tartalmának megfelelõ tevékenységi folyamatok teljesítése TELJESÍTÉS ODAÍTÉLÉS A projektstratégia (szerzõdésstratégia) kialakítása Elõzetes minõsítés A tenderdokumentáció megfogalmazása Ajánlatértékelés Szerzõdés(ek) létrehozása Döntési pont: az elérendõ eredményért, a teljesítés idõtartamáért és költségeiért való felelõsség, illetve az ezekkel összefüggõ kockázatok allokációjának rögzítése A projektciklus általános modellje 6/25
7 1. Mi az a projekt? 1.3. A projektmenedzsment helye A vezetési funkciók a stratégia és a projektek közötti összefüggés tükrében Az összehasonlítás szempontjai A döntések idõhorizontja Hatása a szervezet egészére A mûködés meghatározó tényezõje A tevékenység jellege A funkció gyakorlásának jellege A mûködés mozgástere Stratégiai Projektmenedzsment Operatív menedzsment menedzsment hosszú távú középtávú rövid távú hosszú távon jelentõs középtávon jelentõs rövid távon jelentõs a várható jövõbeni környezet a definiált eredmény, illetve költség- és idõkorlátok a rendelkezésre álló erõforrások és/vagy az aktuális piaci helyzet komplex, innovatív komplex, innovatív rutinszerû, szabályozott folyamatos egyszeri, visszatérõ folyamatos a szervezet egésze a szervezet egésze vagy több funkcionális egység egy-egy funkcionális egység Külsõ környezet (lehetõségek, korlátok Belsõ adottságok erõforrások (erõsségek, gyenge pontok, illetve stratégiai potenciálok Stratégiai elemzések A stratégia megfogalmazása Stratégiai lehetõségek és irányok, illetve stratégiai magatartásformák feltárása A feltárt stratégiai lehetõségek elemzése Érdekcsoportok elvárásai A stratégiamegvalósítás feltételrendszerének kialakítása Döntés a követendõ stratégiáról Projektek kialakítása (eredmények rögzítése, idõ- és költségkorlátok kialakítása) A projektmenedzsment funkció érvényesítése A stratégia és a projektek kompatibilitásának vizsgálata 7/25
8 1. Mi az a projekt? KÜLSÕ KÜLSÕ ÉS BELSÕ KÖRNYEZETI BELSÕ ADOTT TÉNYEZÕK ÉRDEK- SÁGOK CSOPORTOK JÖVÕKÉP ÉS MISSZIÓ CÉLKITÛZÉSEK KONKRÉT CÉLOK STRATÉGIAI PROGRAMOK ÉS AKCIÓK (STRATÉGIAI CÉLFELADLATOK) PROJEKTEK 8/25
9 2. A projekt definiálási fázisa. 2. A projekt definiálási fázisa. - Lenne szíves megmondani, merre kell mennem? - Az attól függ, hová akarsz jutni - felelte a Fakutya. - Ó, az egészen mindegy - mondta Alice. - Akkor az is egészen mindegy, hogy merre mégy - mondta a Fakutya. - Csak menj, menj, ameddig... - Ameddig valahová el nem jutok - fejezte be Alice. - Valahová okvetlenül eljutsz - mondta a Fakutya -, ha elég sokáig mégy. (Lewis Caroll: Alice Csodaországban) 2.1. Ki a projekt "vevõje"? aki fizet? aki az eredményben leginkább érdekelt? akinek legnagyobb hatalma van? aki részt vesz a megvalósításban? Projekt Az ember Holdra juttatása Családi ház építése Ünnepi ebéd elkészítése Egy új vonat beindítása Vevõ NASA? "Emberiség"? Családfõ? Családtagok? Vendég? Családtagok? Családfõ? a fõnököm? az utazóközönség? 9/25
10 2. A projekt definiálási fázisa Vevõ (pályázatkiíró) igényei Megfogalmazza-e? Ha nem, meg kell tõle tudni:?? háttér-információk?? a végtermékkel kapcsolatos igények?? a menetközbeni kommunikáció igénye?? idõ-, erõforrás és költségkorlátok?? fölrajzi igények?? mi a sikeres teljesítés (mérõszámok)?? kockázati tényezõk?? tartalmi korlátok?? prioritások 2.3. Mit tartalmazzon a projektet definiáló dokumentum? (lehet, hogy elõírják, pl. a pályázati kiírásban) Tartalom Kötelezõen Opcionálisan 1. Problémameghatározás 2. Funkcionális célok 3. Várható eredmények (hatékonyság, gazdaságosság, minõség) 4. A befejezés követelményei, a teljesítés paraméterei 5. Feltételezések, kiindulási pontok 6. Kockázati tényezõk 7. Erõforrásigények és korlátok (A projektet definiáló dokumentum átvezet a tervezés fázisába) 10/25
11 2. A projekt definiálási fázisa Szervezeti megoldások Funkcionális szervezet Könnyûsúlyú projektvezetõ Szakterületi vezetõ (SzV) SzV SzV SzV SzV SzV Ö Ö Beosztott mérnökök Projekt vezetõ (PV) Összekötõ (Ö) Nehézsúlyú projektvezetõ Tigris-team SzV SzV SzV SzV SzV SzV PV PV 11/25
12 3. Projekttervezés 3. Projekttervezés 1. Tevékenységekre bontás 2. Logikai diagram vagy hálóterv 3. Felelõs, végrehajtási idõ, erõforrásszükséglet 4. Kritikus út elemzése és tartalékidõ meghatározás 5. Naptári ütemterv 6. Erõforrás terhelési diagramok és költségterv 3.1. Tevékenységekre bontás Tevékenység: van idõtartama erõforrásokat fogyaszt van kezdési és befejezési dátuma pl. egy eszköz beszerzése Mérföldkõ: nincs idõtartama fontos határpontot jelent és van felelõse segít az elõrehaladás figyelésében pl. gázfelhasználási engedély aláírása A bontás több lépcsõben is készülhet és részletessége különbözõ lehet Szempont, hogy lehessen hozzá részcélt felelõst eredményt idõtartamot és erõforrásokat rendelni 12/25
13 3. Projekttervezés 1A. Tevékenység: Végy egy kannát 2. Tevékenység: Önts vizet a kannába 3. Tevékenység: vízforralás Eszköz: 1 teavízforraló kanna Idõ: 4 perc Eszköz: Idõ: 1 személy 1 személy 1 perc Eszköz: Idõ: 1 személy 0,5 perc - Márpedig Malackát nem találom meg a Hét Fenyõfák vidékén - tette hozzá-, mert õ egy bizonyos határozott helyre van szervezve. Azért hát elmegyek arra a határozott helyre, csak tudnám merre van. - És az egész dolgot sorban kidolgozta a fejében, következõ sorrendben: A DOLGOK UTÁN VALÓ KUTATÁS SZABÁLYOS RENDJE: 1. Határozott Hely. (Megkeresni Malackát.) 2. Malacka. (Megtudni tõle, ki az a Kis.) 3. Kis. (Ezt kell megtudni.) 4. Nyuszi. (Meg kell mondani neki, hogy megtaláltam Kist.) 5. Megint Kis. (Meg kell mondani neki, hogy megtaláltam Nyuszit.) (Milne: Micimackó kuckója) 13/25
14 3. Projekttervezés 3.2. Logikai diagram vagy hálóterv A tevékenységek sorrendjének, összefüggéseinek meghatározása Megelõzõ és Követõ tevékenység tevékenység A B B A C A1 B A2 C a sorrend alapja lehet: - fizikai vagy más objektív kényszerûség (technológiai követelmény) - konvenciókon és tapasztalatokon alapuló feltételezés C F I START A B D G FINIS J E H Szoftver bevezetési projekt hálóterve 14/25
15 3. Projekttervezés 3.3. Felelõs, végrehajtási idõ, erõforrásszükséglet Team kiválasztás és feladatkiosztás a) készség - szaktudás adatbázis példa Ismeret, készség András Béla Csilla Diana Edit?? vezetés +?? felmérés ++ ++?? tervezés ++ +?? manuális ++ ++?? jogi ++ b) tevékenység - felelõs hozzárendelési mátrix Tevékenység András Béla Csilla Diana Edit 1. F 2. F 3. F 4. F 5. F 6. F Végrehajtási idõ és erõforrások meghatározása Mértékegység: munkaráfordítás (ember * nap) nem mindig szorozható össze Elemekre bontás Számítások, becslések Bizonytalanságok, minimum, maximum két pl. 15/25
16 3. Projekttervezés 3.4. Kritikus út elemzés és tartalékidõ meghatározás START A B WBS kód Legkésõbbi Legkésõbbi kezdés befejezés Végrehajtási idõ Tartalék idõ Legkorábbi Legkorábbi kezdés befejezés C D E F G H T E = 13 hét I J FINIS Szoftver bevezetési projekt kritikus út elemzése kritikus úton és azon kívüli tevékenységek tartalékidõ: pl. J-nek van 1 hét C-F-nek együtt 2 hét legkorábbi kezdet legkésõbbi befejezés ahhoz, hogy a teljes projekt idõben kész legyen Kritikus út rövidítése Erõforrások bõvítése Erõforrások átcsoportosítása a kritikus útra Háló megváltoztatása - Párhuzamos tevékenységek megengedése - Átlapolások megengedése Becslések felülvizsgálata Projektdefiníció felülvizsgálata - Funkcionális célok csökkentése (minõség?) - Tevékenységek elhagyása (kockázat?) 16/25
17 3. Projekttervezés 3.5. Naptári ütemterv Gantt diagram egyszerû, szemléletes megfelel a naptári idõnek nem látszik a logikai kapcsolat Egyes tevékenységek ütemezése (csak a kritikus úton kívülesõk) ASAP a lehetõ legkorábban (kezdeni vagy befejezni) ALAP a lehetõ legkésõbben(kezdeni vagy befejezni) elõírt napon történõ kezdés vagy befejezés WBS kód Végrehajtási idõ Megelõzõ tevékenység százalékos készenléte A 1,0 B 3,0 100 A C 3,0 100 B D 2,0 100 B E 4,0 100 B F 2,0 100 C G 1,0 100 D H 3,0 100 E I 2,0 100 F, G, H J 1,0 100 F, G, H Szoftver bevezetési projekt GANTT diagramja 17/25
18 3. Projekttervezés 1. Vég Kezdet: A B (B 0 százalékának van 100% A-ra szüksége) 2. Kezdet Kezdet: A B (B 0 százalékának van 0% A-ra szüksége) 3. Vég Vég: A B (B 100 százalékának van 100% A-ra szüksége) 3.6. Erõforrás terhelési diagramok és költségterv Kapacitáskorlátok túllépése Megoldások: Erõforrások bõvítése (túlóra, új munkaerõ) Erõforrások átcsoportosítása Tartalékidõ felhasználása a nem kritikus tevékenységek átütemezésére Tartalékidõ felhasználása a nem kritikus tevékenységek meghosszabbítására Nem egyenletes erõforrás-terhelés a tevékenységeken belül (hajrá) Funkcionális célok csökkentése 18/25
19 3. Projekttervezés WBS kód Végrehajtási idõ Megelõzõ tevékenység százalékos készenléte ,0 20 B 3,0 100 A C 3,0 100 B D 2,0 100 B E 4,0 100 B F 2,0 100 C G 1,0 100 D 100 H 3,0 100 E I 2,0 100 F, G, H J 1,0 100 F, G, H 60 Judit Béla Géza Mari János Sándor Erõforrás terhelés számítása Erõforrás terhelés (%) Erõforrás terhelési hisztogram 19/25
20 4. Megvalósítás és ellenõrzés. 4. Megvalósítás és ellenõrzés Kockázatok (ld. Murphy törvénye) elemzése tulajdonképpen már a terv része Ütemezés a kritikus úton levõ tevékenységek optimista becslések külsõ tényezõktõl függõ tevékenységek sok megelõzõ tevékenység Erõforrások hiányzõ erõforrások túl sok koordinálandó erõforrás vállalati politika megváltozása költségek megváltozása Célok változó célok versenytárs termék megjelenése technológia változása Elõre felkészülni rá PM (projekt menedzsment) eszközök Ellenõrzési pontok Tartalék erõforrások azonosítása Alkudozási stratégiák 4.2. Projekt kontrol lépései Monitoring: Összehasonlítás: Eltérések elemzése: Beavatkozások meghatározása Tervváltozat naprakész információk gyûjtése a terv és az aktuális helyzet okok, hatások (az eltérések csökkentése érdekében) revízió Kommunikáció 20/25
21 4. Megvalósítás és ellenõrzés. Részletek Monitoring Informális Beszélgetések Hozzáfértehõség MBWA (management by walking around) Formális Értekezletek Dokumentálás Elektronikus adatgyûjtés PM szoftver Tárgyalások az érintettekkel Hivatalos helyzetjelentések (audit, minõségi szemlék) Összehasonlítás (audit) Tevékenységek idõbeli helyzete befejezõdött kezdési idõpont befejezési idõpont idõtartam folyamatban van kezdési idõpont készültségi fok még nem kezdõdött el el kellett volna kezdeni? jól van ütemezve? Tényleges munkaráfordítások mennyisége Tényleges költségek Eltérések elemzése Miért volt? Mi a hatása? 21/25
22 4. Megvalósítás és ellenõrzés. Beavatkozások meghatározása Nem kell tenni semmit, rendben halad Kisebb változtatások Új tervváltozat A projektterv aktualizálása (újra elkészítése, futtatása) módosítási lehetõségek, mint elõbb Kommunikáció tudjanak a változtatásokról változtatások rendszere (ki? mit? változat sorszáma, dátuma) projekt team értekezlet 22/25
23 5. A projekt lezárása 5. A projekt lezárása Sok projektet nem zárnak le formálisan! Nem hagyja magát lezárni, a projektszervezet túlélésre törekszik Pl.:... "Nincs idõ rá", mert jön a következõ projekt Nem akarják a "hibákat" hangsúlyozni Lehetséges értékelési forma: Végrehajtási faktor Ütemezés Funkcionális célok Költségkeret Emberi erõforrások Projekt-lezárás Probléma Nincs Ismétlõdõ Állandó Oka Hatása Más lehetséges értékelési forma A Projekt erõsségei és gyengeségeia szakmai képviselõk v. koordinátorok szerint Szempont erõsségek gyengeségek Ütemezés Funkcionális célok Költségkeret Emberi erõforrások Projekt-lezárás 23/25
24 5. A projekt lezárása Alapkérdések: o A kitûzött célokat elérte-e, határidõre és költségkereten belül? o Ez volt-e a legcélszerûbb útja a célok elérésének? o Valódi igényeket elégített-e ki? Szervezeti tanulás a tanulságok a jövõben hasznosíthatók 24/25
25 IRODALOM Ajánlott (és felhasznált) irodalom: AGGTELEKY BÉLA - BAJNA MIKLÓS: Projekttervezés, projektmenedzsment: Vezetõk és tervezõk kézikönyve. KÖZDOK, Budapest, GÖRÖG MIHÁLY: Általános projektmenedzsment. Aula, Budapest, GÖRÖG MIHÁLY: Bevezetés a projekt menedzsmentbe. Aula, Budapest, HARRIS, JEAN: Sharpen your team's skills in project management. McGraw Hill, London, 1997 KERZNER, HAROLD: Project management. van Nostrand Reinhold, New York, MEREDITH, JACK R. - MANTEL, SAMUEL J.: Project management. Wiley, New York, 1995 NEMESLAKI ANDRÁS: Projekt menedzsment: Project management. Nemzetközi Menedzser Központ, Budapest, PAPP OTTÓ: Project menedzsment: Projektek tervezése, szervezése, irányítása. BME Mérnöktovábbképzõ Intézet, Budapest, WISCHNEWSKI, ERIK: Modernes Projektmanagement. Wieweg, Braunschweig - Wiesbaden, /25
Üzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János
Üzemszervezés Projekt tervezés Dr. Juhász János Projekt tervezés - Definíció Egy komplex tevékenység feladatainak, meghatározott célok elérése érdekében, előre megtervezett módon, az erőforrások sajátosságainak
RészletesebbenÜzemszervezés A BMEKOKUA180
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Közlekedésmérnöki Szak Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Projekt tervezés Dr. Juhász János egyetemi docens Projekt tervezés
RészletesebbenProjektismeretek, projektmenedzsment
Projektismeretek, projektmenedzsment Újbuda Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2010. 01. 29. Projekt fogalma Projekt: Meghatározott eredmények elérése (projekt termékek létrehozása) érdekében, adott erőforrással
RészletesebbenProjektek monitorozása. Elvek és módszerek. dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest Monitorozás, audit és értékelés Monitorozás: a projektre vagy programra vonatkozó információk rendszeres vagy időszakos
RészletesebbenH ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai
H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai Szabó Lajos habilitált egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem kutató, iask TARTALOM 1. Kompetenciák a hagyományos
RészletesebbenÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1.
ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. Sorozatunkkal az a célunk, hogy segítséget nyújtsunk a civil non-profit szervezetek életében felmerülő szervezési kérdésekben. Lényegre törő leírásokra törekedtünk, ami alkalmassá
RészletesebbenA projekt idő-, erőforrás és költségterve 1. rész
A projekt idő-, erőforrás és költségterve 1. rész A TERVEZÉS FOLYAMATA a projekttevékenységek meghatározása a tevékenységek közötti logikai függőségi kapcsolatok meghatározása erőforrás-allokáció és a
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenInformatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő 54 481 02 0010 54 02 Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenMagyar Projektmenedzsment Szövetség
Magyar Projektmenedzsment Szövetség A projektmenedzsment szerepe az irányításban Ulicsák Béla Műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. bela@brit-tech.hu Budapest, 2010. március 17. Tartalom Bevezető
RészletesebbenÉpítési beruházás. WBS, szervezeti struktúra, normarendszerek
Építési beruházás WBS, szervezeti struktúra, normarendszerek Építési beruházás definíció Projekt definíció Scope quality quality Budget quality Scheduling SCOPE : építési feladat - koncepció kialakítása
RészletesebbenProjektfolyamat. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2)
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata PCM elvárások PCM funkciók PCM modell PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2) Négy (4) fázis: 1) Kezdeményezési
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenNyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata
Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Projektmenedzsment képzés Oktatási tematika Budapest, 2009. szeptember 4. IFUA Horváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. Telefon: +36 (1) 382
RészletesebbenInformatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő 54 481 02 0010 54 02 Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenTanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György
BME Építéstechnológia és Menedzsment Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, vállalkozási ov. ÓBUDA ÚJLAK zrt.
RészletesebbenPRO JEKT = előre visz
A projekt PRO JEKT = előre visz PROJEKT DEFINÍCIÓK, ISMÉRVEK Angol nyelvben a project szó kettős jelentéssel bír. Jelenthet: tervet vagy beruházást azaz a megvalósítandó feladatok összességét A területfejlesztésben
RészletesebbenI. Általános információk az előadásokról, szemináriumokról, szak- vagy laborgyakorlatokról
Babeş Bolyai Tudományegyetem, Kolozsvár Közgazdaság- és Gazdálkodástudományi Kar Egyetemi tanév: 2010/2011 III. félév I. Általános információk az előadásokról, szemináriumokról, szak- vagy laborgyakorlatokról
RészletesebbenÜtemezés tervezése A leghátrányosabb helyzet kistérségek fejlesztési és együttm ködési kapacitásainak meger
Ütemezés tervezése A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C A Tokajii Kistérség Fejlesztési és Együttműködési Kapacitásának Megerősítése
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata PCM elvárások PCM funkciók PCM modell PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2) Négy (4) fázis: 1) Kezdeményezési
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenProjektmenedzsment tisztán és világosan. ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia
Projektmenedzsment tisztán és világosan ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia Előadó: Ulicsák Béla bela@brit-tech.hu műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. A
RészletesebbenProjektmenedzsment projektmenedzsment alapjai logikai kapcsolatban hálótervezés
Projektmenedzsment A projektmenedzsment alapjai Hálótervezés A könyvtári rendszerfejlesztési projekt A projektmenedzsment alapjai alaptevékenységek a szervezet (rendszerint hosszú távú, a küldetésben és
RészletesebbenBarna Viktor október 11. Projektindító szeminárium a 2016-ban elfogadott, stratégiai partnerségek program támogatott pályázói számára
Barna Viktor 206. október. Projektindító szeminárium a 206-ban elfogadott, stratégiai partnerségek program támogatott pályázói számára A projekt tervezési folyamata Mit? Projekt tevékenységek Erőforrástervezés
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSMENT. Idő-, erőforrás- és költségterv. Dr. DARÓCZI MIKLÓS egyetemi docens. Dr. ILLÉS BÁLINT CSABA egyetemi tanár, tárgyfelelős
PROJEKTMENEDZSMENT Idő-, erőforrás- és költségterv Dr. DARÓCZI MIKLÓS egyetemi docens Dr. ILLÉS BÁLINT CSABA egyetemi tanár, tárgyfelelős 1 Az előadás vázlata Az időterv Az erőforrásterv A költségterv
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSMENT TEMATIKA, KÖVETELMÉNYEK
PROJEKTMENEDZSMENT TEMATIKA, KÖVETELMÉNYEK Daiki Tennó 2011 1. Általános információk a tantárgyról a. Előadás + gyakorlat + otthoni munka b. gyakorlati jegyhez egyeztetett témából, önállóan készített projekt:
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Tevékenységek tervezése Gantt diagramm
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE Tevékenységek tervezése Gantt diagramm TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy lehetséges tevékenység sorozatot, egyfajta megoldást, illetve elvárt eredményt, amit a célrendszerrel
RészletesebbenProjektmenedzsment tréning
Projektmenedzsment tréning Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál ÁROP-1.A.2/B-2008-0020 2010.10.20. Tematika Projektek Projektcsapat összeállítása
RészletesebbenNAGYKANIZSA MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
NAGYKANIZSA MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA BUDAPEST, 2014. szeptember 9. NAGYKANIZSA MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA, INTEGRÁLT
RészletesebbenA projektmenedzsment alapjai
A projektmenedzsment alapjai A projektmenedzsment alapjai 2003. 09. 15. [1] Tartalom Mi Mi a projekt? Projekt célok, terjedelem Projekttervezés Érintettek Kockázatok A projekt nyomon követése Összefoglalás
RészletesebbenT Írásbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Az alábbi minta feladatsor a Közösségi-civil szervező és a Projektmenedzser-asszisztens szakképzésben érdekeltek tájékoztatására szolgál, s egy lehetséges példasort ad a szakmai
RészletesebbenKérdés Kép Válasz HIBAS Válasz HELYES Válasz HIBAS Válasz HELYES Válasz HIBAS Válasz HIBAS Kérdés Kép Válasz HIBAS Válasz HIBAS Válasz HELYES Válasz
Kérdés Melyek nem a jó projekt ismérvei? Válasz releváns HIBAS Válasz nyereséges HELYES Válasz valós igényre alapul HIBAS Válasz költségorientált HELYES Válasz cél-orientált HIBAS Válasz a kiírásnak megfelel
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenA stratégiai menedzsment áttekintése. Máté Domicián
A stratégiai menedzsment áttekintése Máté Domicián A tantárgy felépítése A stratégia alkotás menete Mi a fő célkitűzés, misszió, vízió Tényezők SWOT elemzése Külső faktorok értékelése Belső faktorok értékelése
RészletesebbenSzépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György
Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az
RészletesebbenEBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22. ) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
RészletesebbenKÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment. Készítette: Dr. Sediviné Balassa Ildikó
Leonardo da Vinci Kísérleti projekt által továbbfejlesztett Szakmai program KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment Készítette: Dr. Sediviné Balassa
RészletesebbenProjekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia
Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó
RészletesebbenProjekt Tervezés. 2006/5/17 Dr. Kulcsár László
Projekt Tervezés 2006 1 A projekt koncepció A projekt fogalma: Szabványosított dokumentum, amely tartalmazza a fejlesztés modelljét, a modellt támogató elméleti feltételezéseket. Konkrét célok Időpont
RészletesebbenPMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám
PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága
RészletesebbenA PROJEKTÖSSZETÉTEL MEGHATÁROZÁSA
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnottkepzes@bkf.hu A PROJEKTÖSSZETÉTEL MEGHATÁROZÁSA TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék 2 1. Bevezetés 3 2. A
RészletesebbenInformatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő 54 481 02 0010 54 02 Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenKÉRDŐÍV. Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére.
KÉRDŐÍV Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére. Kedves Kollégák! Az NSZI az iskolarendszerű szakképzést folytató intézmények körében reprezentatív
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenBalogh János gépészmérnök, műszaki menedzser MSc., vezető programkoordinációs szakértő 1
Építési projektek ütemtervi bizonytalanságainak, kockázatainak figyelembe vétele a pénzügyi tervezésnél Balogh János gépészmérnök, műszaki menedzser MSc., vezető programkoordinációs szakértő, MVM Paks
RészletesebbenSI FELADATAINAK SZERVEZÉSE
KISVÁLLALKOZ LLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSI SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE SE INNONET Innovációs és Technológiai Központ, Győr 2007. május 08. Előadó: Hajdu Elemér cégvezető tanácsadó Hajdu & Társai Tanácsadó és
RészletesebbenMinőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.
Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás
RészletesebbenFrederick Taylor (1900 körül) A Pennsylvania-i acélműben tanulmányozta a munkafolyamatokat. A munkafolyamatokat szakaszokra bontotta, és különböző méréseket végzett a szakaszokon belüli és a szakaszok
RészletesebbenDr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban
Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században SZE - finanszírozási
RészletesebbenA TakarNet24 projekt
országos földhivatali hálózat A TakarNet24 projekt Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály Jogi keretek Eljárások TAKAROS koncepción
RészletesebbenProjekttervezés alapjai. Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány
Projekttervezés alapjai Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány Szelídi-tó A stratégiai tervezés folyamata Külső környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok
RészletesebbenPROJEKT-TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS A projekt szerepe a szervezetekben. A projekt fogalma. A projektek csoportosítása:
PROJEKT-TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS 1. A projekt szerepe a szervezetekben Összeállította: Naár János okl. üzemgazdász, okl. közgazdász-tanár, mesterpedagógus 1 A projekt fogalma Projekt: minden olyan feladat,
RészletesebbenÜzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver Kassai Eszter kockázatelemzési tanácsadó MÉTP konferencia, 2010. június 10. A kockázat fogalma
RészletesebbenCivilek és az Önkéntesség. - Projektmenedzsment -
Civilek és az Önkéntesség - Projektmenedzsment - I. Projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület, célja: erőforrások által végzett munka eredményeként egy
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,
RészletesebbenDr. Topár József (BME)
(BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 10. ea.: Projektek végrehajtása II. A sikeres projekt ismérvei. Önellenőrzés
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 10. ea.: Projektek végrehajtása II. A sikeres projekt ismérvei Tipikusan megjelenő hibák Önellenőrzés A SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI TIPIKUSAN MEGJELENŐ HIBÁK (1) Relevancia: kapcsolódik
RészletesebbenA Megyeri híd projekt tapasztalatai
tapasztalatai 2006-2008 Projektmenedzsment szakmai teadélután Windisch László Hídépítő Zrt. TARTALOMJEGYZÉK: Első tétel: - A projekt bemutatása - Tervek tények összevetése röviden - Kivitelező szervezet
RészletesebbenPROJEKTKULTÚRA, PROJEKTSZEMLÉLET. Csabina Zoltán stratégiai igazgató Közép-Pannon Zrt.
PROJEKTKULTÚRA, PROJEKTSZEMLÉLET Csabina Zoltán stratégiai igazgató Közép-Pannon Zrt. Miről lesz szó? Mitől projekt a projekt? Jó az nekünk? Siker- és kudarc tényezők Érdemes és lehetséges-e alkalmazni
RészletesebbenFoglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Nonprofit menedzser 14. évfolyam (OKJ száma: 54 345 02) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 9. ea.: Projektek végrehajtása I. Projekt megvalósítás fázisa. Szerződések Projektirányítás
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 9. ea.: Projektek végrehajtása I. Projekt megvalósítás fázisa Projekt napló Szerződések Projektirányítás A PROJEKT MEGVALÓSÍTÁS A MEGVALÓSÍTÁS (2.FÁZIS ) HEFOP 3.3.1. PROJEKT NAPLÓ
RészletesebbenTapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.
Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft. Áttekintés A projektmenedzsment piacon meglévő kompetenciák Szükséges projektmenedzsment
Részletesebbenletfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenInformatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő 54 481 02 0010 54 02 Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenProjektmenedzsment kompetenciák az IPMA világában
Projektmenedzsment kompetenciák az IPMA világában Karas László és Mogyorós Attila IPMACERT.HU vizsgabiztosok PM Akadémia I. konferencia, Budapest, 2012. június 14. 1: Termékek 6: Érdekvédelem 2: Termékek
RészletesebbenTÁMOP Pár Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program
MC Helyettesítse be a megfelelő fogalmakat a megfelelő helyre az alábbi mondatba: A projekttervező szoftver az általunk E és A által B és H egy valós projekt reakcióját. Válasz A - összefüggések HELYES
RészletesebbenProjekt-és pályázatmenedzsment képzés programja
Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők megismerjék a Projekt Ciklus Menedzsment módszertan jellemzőit, képessé váljanak projektek generálására, tervezése,
RészletesebbenAz Eiffel Palace esettanulmánya
Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS
RészletesebbenXX. Tanácsadás Osztály Pályázati Tanácsadási Szakmai Osztály (PTO)
XX. Tanácsadás Osztály Pályázati Tanácsadási Szakmai Osztály (PTO)! Ágazati stratégia A fejlesztések céljait és eszközeit Célrendszerük helyzetelemzésre és helyzetértékelésre épül A fejlesztési eszközöket
RészletesebbenÉpítési projektek kockázatmenedzsmentje
Építési projektek kockázatmenedzsmentje Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos főmunkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető Nagyberuházások sikeres megvalósítása Projektmenedzsment Fórum 2016
RészletesebbenTartalom A projektmenedzser teendői Projekttervezés Projekt ütemezés Kockázatkezelés
5. Projektmenedzsment Kérdések Mik a projektmenedzsment legfontosabb feladatai? Mik a szoftvermenedzsment legfőbb ismertető jegyei? Mi a projekttervezés és hogyan zajlik? Hogyan használhatók a grafikus
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
Részletesebben42 év nagyjavítási tapasztalat 40 percben
42 év nagyjavítási tapasztalat 40 percben Magyar Lajos MIKSZ Berendezés Intenzív Tagozat elnöke PNYME Karbantartó Konferencia 2017. január 25-26. www.miksz.org Előadás tematikája Bemutatkozás A nagyjavítás
RészletesebbenCÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK
1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenMinőségfejlesztési kézikönyv
Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete
Részletesebben2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf
Pomázi Gyula: Nagy egészségügyi informatikai ek tudatos irányítása és teljesítmény mérése Egészségügyi Infrastruktúra Konferencia 2007-2013 új lehetőségek a hazai egészségügyi információ technológiában
Részletesebben4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv
4. Napirend 2019. évi belső ellenőrzési terv 4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS 2019. évi belső ellenőrzési terv Tisztelt Képviselő-testület! A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel management. Strategy Management
Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSMENT TRÉNINGANYAG
Fiatalodó és megújuló Egyetem Innovatív tudásváros A Miskolci Egyetem intelligens szakosodást szolgáló intézményi fejlesztése EFOP-3.6.1-16-2016-00011 PROJEKTMENEDZSMENT TRÉNINGANYAG Tóthné Kiss Anett
RészletesebbenPROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv
PROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv Projekt megnevezése: Konzorcium tagjai és képviselői: Konzorciumvezető: Konzorciumvezető képviselője: Projektvezető: Projekt Szakmai Vezető: Kezdés tervezett
RészletesebbenÉpítőipari projektek nyomkövetése. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1
Építőipari projektek nyomkövetése Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Munka előremenetele Hol járunk a tervezetthez képest? Időben Költségben Műszaki tartalom = minőségmenedzsment Tanszék Dr. Mályusz Levente
RészletesebbenSTRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)
STRATÉGIA Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469 KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS 1 Tartalom Küldetés 3 Termék-piaci stratégia 17 Stratégiai helyzetmeghatározás
RészletesebbenCROCODILE 2.0_HU projekt
CROCODILE 2.0_HU projekt Cooperation of Road Operators for COnsistent and Dynamic Information LEvels Rónai Gergely osztályvezető Csillik Ádám fejlesztési mérnök ITS Hungary évzáró rendezvény- 2017. december
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenAZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL
AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL FONTOS ELŐÍRÁS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGRÓL SZÓLÓ 2012/27 EU DIREKTÍVÁBAN ÉS A 2015. ÉVI
RészletesebbenTőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. március 19. Hálótervezés gyakorlat 1/2 Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
RészletesebbenInformatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő 54 481 02 0010 54 02 Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenErőforrások hozzárendelése
A projekttevékenységek végrehajtásához erőforrásokra van szükség. A tevékenységekhez erőforrásokat rendelve adhatjuk meg, hogy ki vagy mi szükséges az ütemezett tevékenységek elvégzéséhez. Ha a tevékenységekhez
RészletesebbenEBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22. ) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
Részletesebben2012.03.12. TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE IDŐTERVEZÉS. IDŐTERVEZÉS (Gantt diagramm)
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. ea.: Projekttervezés III. Tevékenységek tervezése Időtervezés: Gantt diagramm Hálótervezés: Kritikus út Tartalék idő Példa ismertetése TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy
RészletesebbenA Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]
A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2] (Juran a minőségfejlesztési folyamatot három nagy szakaszra osztotta. Ezek a minőségi tervezés (1.1), a minőség fejlesztés (1.2) és a minőségellenőrzés
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenHELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS
MC Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A projektmenedzser feladatai: döntés a megvalósításról a projekt tervének elkészítése csapatépítés, a csapaton belüli kompetenciák és felelősségek
Részletesebben