DOLGOZÓI PREFERENCIÁK ÉS MUNKAHELYI AGILITÁS

Átírás

1 KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX DOLGOZÓI PREFERENCIÁK ÉS MUNKAHELYI AGILITÁS RÉSZTVEVŐ DECEMBER 3 1 O R S Z Á G

2 A DOLGOZÓK MEGFONTOLNÁK, HOGY FELADJÁK A MAGASABB FIZETÉST: 34% AZ EURÓPÁT LEGVONZÓBB CÉLPONTNAK MEGJELÖLŐK ARÁNYA AZOK KÖZÖTT, AKI SZÍVESEN KÖLTÖZNÉNEK AKÁR MÁSIK KONTINENSRE. 71 % NEMZETKÖZI ÖSSZESÍTÉSBEN A MEGFELELŐ ÁLLÁS KEDVÉÉRT KÖLTÖZNI HAJLANDÓK ARÁNYA HAJLANDÓ MÁSIK ORSZÁGBA KÖLTÖZNI 21% APAC HAJLANDÓ MÁSIK FÖLDRÉSZRE KÖLTÖZNI 18% APAC 17% 21% 57 % ÚJ ISMERETEK ELSAJÁTÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGÉÉRT 36 % RUGALMAS MUNKARENDÉRT 52 % A MUNKA ÉS A MAGÁNÉLET JOBB EGYENSÚLYÁÉRT AZ IDEÁLIS MUNKAHELYI KÖRNYEZET: HAJLANDÓ MÁSIK ORSZÁGRÉSZBE KÖLTÖZNI 8% 11% APAC 1 2 Együttműködésen alapuló környezet Rugalmas munkafeltételek HAJLANDÓ MÁSIK VÁROSBA KÖLTÖZNI 13% 12% 3 A legújabb technológiák és eszközök használata APAC 4 Innovációra épülő kultúra 2

3 A KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX 2014-ES FELMÉRÉSÉRŐL TARTALOM A Kelly Global Workforce Index (KGWI) egy évente készülő globális felmérés, ami a munkával és a munkahellyel kapcsolatos elképzeléseket, véleményeket vizsgálja. A felmérésben csaknem munkavállaló vett részt az amerikai kontinensről, Európa, Közel-Kelet és Afrika (az ún. régió) országaiból, valamint az ún. APAC államokból (Ázsia, a csendesóceáni térség, Ausztrália és Kína). A 2014-es KGWI felmérés többek között a következő témákat öleli fel: Az aktív és passzív álláskeresők megszólítása Karrierfejlesztés A jelöltek tapasztalatai a felvételtől az onboarding-ig Dolgozói preferenciák és munkahelyi agilitás. A felmérés negyedik, Dolgozói preferenciák és munkahelyi agilitás címet viselő része bemutatja, milyen értéket tulajdonítanak a munkavállalók munkájuk kulcsfontosságú elemeinek, mint például az ismeretek és készségek, a rugalmas munkafeltételek, vagy akár a társadalmilag tudatos munkavégzés gondolata. A munkavállalók emellett azt is elárulják, egyes vállalatok mitől vonzóak számukra, mások pedig miért nem rávilágítva, hogy a munkáltató földrajzi elhelyezkedése, mérete és vezetési struktúrája miért játszik szerepet a munkahely-választási döntések során. 4 Hol dolgoznak szívesen a munkavállalók? 9 Miért számít a vállalat mérete, földrajzi elhelyezkedése és korábbi teljesítménye? 13 Lakóhelyváltás a munka kedvéért 16 Rugalmasság és agilitás 19 Tükörbe nézve 20 Így segíthet a Kelly Services 3

4 Hol dolgoznak szívesen a munkavállalók? Bár a formális toborzási folyamatok során ritkán kerül szóba, hogy mely fő jellemzők teszik a vállalatokat vonzóvá a jelöltek szemében, a munkavállalók nagyon is tudják, hogy hol akarnak dolgozni és miért. Bár a fizetés kétségtelenül jelentős szerepet játszik a jelöltek megnyerésében és a dolgozók megtartásában, a munkavállalók emellett fontosnak tartják szakmai fejlődésüket és személyes elégedettségüket is. Az önálló és határozott munkavállalóknak igenis számít a cégről alkotott kép, és hogy milyen érzés ott dolgozni. Emellett változóban vannak a nem hagyományos munkavégzési formákkal és megoldásokkal kapcsolatos nézetek és elvárások is, amiből a munkáltatók előnyt kovácsolhatnak a legjobb munkatársak megszerzéséért folytatott versenyben. A tehetséges munkavállalóikat megtartani igyekvő cégeknek érdemes elgondolkodniuk azon, milyen kompromisszumokkal válhatnak vonzóvá dolgozóik körében. A vállalat kompenzációs és juttatási programjainak versenyképessége rendkívül fontos, ám a munkaerő megtartásához emellett esélyt kell biztosítani a dolgozók számára a munka és a magánélet közötti egyensúly javítására, rugalmas munkafeltételeket kell kínálni a számukra, és egyértelműen fel kell vázolni az előttük álló továbbképzési és fejlődési lehetőségeket. 4

5 HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST ÚJ ISMERETEKÉRT CSERÉBE? A legvonzóbb vállalatok nem csupán versenyképes fizetést és juttatásokat kínálnak. Lehetőséget ajánlanak a készségek, ismeretek fejlesztésére és világos, egyértelmű utat a fejlődéshez. Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni új ismeretek, készségek elsajátításának lehetőségéért cserébe? (a határozottan hajlandó lennék és hajlandó lennék válaszok aránya országonként) 90% 80% Ami azt illeti, az új tudás, új ismeretek elsajátítása sok munkavállaló számára értékesebb lehet, mint a magasabb fizetés és/vagy a munkahelyi előrejutás. Az APAC államok dolgozói (66%) inkább hajlandóak feladni a magasabb fizetést új ismeretek fejében, mint régióbeli társaik (57%). 70% 60% 50% 40% APAC ÁTLAG: 66% GLOBÁLIS ÁTLAG: 57% ÁTLAG: 57% MAGYARORSZÁG: 51% Egyes országokban határozottan nagy a hajlandóság a munkavállalók körében, hogy új ismeretek megszerzéséért cserébe feláldozzák a magasabb jövedelmet ide tartozik India (81%), Indonézia (78%), Thaiföld (74%) és 30% 20% 10% 0% INDIA INDONÉZIA THAIFÖLD PORTUGÁLIA LENGYELORSZÁG MALAJZIA DÁNIA KÍNA BELGIUM SVÉDORSZÁG AUSZTRÁLIA SVÁJC EGYESÜLT KIRÁLYSÁG ÚJ-ZÉLAND OLASZORSZÁG HOLLANDIA NORVÉGIA SZINGAPÚR FRANCIAORSZÁG ÍRORSZÁG MAGYARORSZÁG OROSZORSZÁG NÉMETORSZÁG Portugália (72%). 5

6 HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST RUGALMAS MUNKARENDÉRT CSERÉBE? A munkavállalók nem csupán ismereteik bővítését, készségeik fejlesztését tartják sokra nagyra értékelik emellett a rugalmas munkavégzés lehetőségét is. Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni rugalmasabb munkarendért cserébe? (a határozottan hajlandó lennék és hajlandó lennék válaszok aránya országonként) 70% Nemzetközi összesítésben a válaszadók több mint egyharmada (36%) állítja, 60% hogy kész lenne a magasabb fizetést és/ vagy az előrejutás lehetőségét feladni 50% APAC ÁTLAG: 48% rugalmasabb munkarendért cserébe. Az APAC államokban (48%) jelentősen magasabb azoknak a dolgozóknak az aránya, akik hajlandóak lennének ilyen áldozatot hozni fizetés és előléptetés 40% 30% GLOBÁLIS ÁTLAG: 36% MAGYARORSZÁG: 33% ÁTLAG: 31% terén, mint az régióban (31%). 20% 10% INDONÉZIA INDIA THAIFÖLD MALAJZIA SZINGAPÚR DÁNIA AUSZTRÁLIA ÚJ-ZÉLAND BELGIUM KÍNA SVÁJC NORVÉGIA PORTUGÁLIA EGYESÜLT KIRÁLYSÁG SVÉDORSZÁG MAGYARORSZÁG OLASZORSZÁG HOLLANDIA LENGYELORSZÁG NÉMETORSZÁG ÍRORSZÁG FRANCIAORSZÁG OROSZORSZÁG 0% 6

7 HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST A MUNKA ÉS A MAGÁNÉLET EGYENSÚLYÁÉRT CSERÉBE? A munka és a magánélet közötti egyensúly javítása szintén fontos a munkavállalók számára. Nemzetközi összesítésben 52%-uk vallja, hogy hajlandó lenne a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni a munka és a magánélet jobb egyensúlyáért cserébe. Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni a munka és a magánélet jobb egyensúlyáért cserébe? (a határozottan hajlandó lennék és hajlandó lennék válaszok aránya országonként) 90% 80% 70% APAC ÁTLAG: 65% A munka és a magánélet egyensúlya számottevően nagyobb értékkel bír az APAC államokban, ahol a dolgozók 60% 50% GLOBAL ÁTLAG: 52% MAGYARORSZÁG: 49% ÁTLAG: 48% 65%-a lenne hajlandó ilyesfajta áldozatra, szemben az régió 40% dolgozóinak 48 %-val. 30% 20% 10% INDONÉZIA THAIFÖLD INDIA MALAJZIA KÍNA PORTUGÁLIA SZINGAPÚR SVÁJC AUSZTRÁLIA ÚJ-ZÉLAND DÁNIA EGYESÜLT KIRÁLYSÁG BELGIUM HOLLANDIA OLASZORSZÁG MAGYARORSZÁG FRANCIAORSZÁG NÉMETORSZÁG ÍRORSZÁG SVÉDORSZÁG NORVÉGIA LENGYELORSZÁG OROSZORSZÁG 0% 7

8 HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST A TÁRSADALMILAG TUDATOS MUNKAVÉGZÉS LEHETŐSÉGÉÉRT CSERÉBE? Létezik emellett a munkavállalóknak egy olyan rétege is, akiket a szociálistársadalmi szempontból tartalmas munka vonz, és akár a jobb fizetést, akár az előléptetés lehetőségét is hajlandóak feladni egy ilyen állásért. Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni a társadalmilag tudatosabb munkavégzés lehetőségéért cserébe? (a határozottan hajlandó lennék és hajlandó lennék válaszok aránya országonként) 60% 50% Nemzetközi összesítésben a válaszadók több mint egynegyede (29%) nyilatkozta, hogy valószínűleg feladná a 40% APAC ÁTLAG: 37% magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét is, ha cserébe lehetőséget kapna, hogy társadalmilag tudatosabb munkát végezzen. Az APAC államokban 30% GLOBAL ÁTLAG: 29% MAGYARORSZÁG: 27% ÁTLAG: 27% jelentősen magasabb (37%) azok aránya, akik vélhetően így tennének, 20% mint az régióban (27%). 10% INDONÉZIA INDIA KÍNA THAIFÖLD PORTUGÁLIA BELGIUM MALAJZIA ÚJ-ZÉLAND HOLLANDIA SVÁJC EGYESÜLT KIRÁLYSÁG SZINGAPÚR MAGYARORSZÁG LENGYELORSZÁG SVÉDORSZÁG AUSZTRÁLIA FRANCIAORSZÁG OLASZORSZÁG NORVÉGIA DÁNIA ÍRORSZÁG OROSZORSZÁG NÉMETORSZÁG 0% 8

9 Miért számít a vállalat mérete, földrajzi elhelyezkedése és korábbi teljesítménye? A munkavállalók megnyeréséhez és megtartásához több kell, mint versenyképes fizetés, a munka és a magánélet megfelelő egyensúlya és az előrejutás lehetősége. A vállalat jellemzői földrajzi jelenléte, mérete és elért eredményei szintén szerepet játszanak. Világszerte jelentős számú munkavállaló vallja, hogy a legvonzóbb munkahelyek a közép- és nagyvállalatok, illetve a globális jelenléttel valamint számottevő múlttal és eredményekkel büszkélkedő cégek. Az egyes régiók között azonban markáns véleménykülönbségeket láthatunk. 9

10 A LEGKEDVELTEBB MUNKAHELYEK FÖLDRAJZI JELENLÉT SZERINT Nemzetközi összesítésben a munkavállalók szignifikáns hányada (42%) állítja, nem különösebben érdekli, földrajzi jelenlét szempontjából milyen típusú cégnél dolgozik az lehet akár globális, akár országos (egyetlen országban jelen lévő), akár regionális (egyetlen ország egyetlen régiójában működő) vállalat. A megkérdezettek több mint egyharmada (35%) ugyanakkor globális cégnél dolgozna a legszívesebben nagyjából háromszor annyian, mint ahányan országos (13%) vagy regionális (10%) vállalatot választanának. Milyen típusú vállalatnál dolgozna a legszívesebben? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként) MAGYARORSZÁG 36% 45% 14% 6% 35% 44% 13% 8% Mindegy Globális vállalat Országos vállalat Regionális vállalat A globális vállalatok iránti szimpátia az APAC államokban a legszembetűnőbb (62%), az régióban jóval kevésbé erős (44%). 10

11 A LEGKEDVELTEBB MUNKAHELYEK A SZERVEZET MÉRETE SZERINT A munkáltató szervezet méretéről szólva nemzetközi összesítésben a dolgozók legnagyobb részének (41%) nincs különösebb preferenciája. Ugyanakkor több mint egynegyedük (27%) a középméretű ( fős létszámmal működő) vállalatokat részesíti előnyben, és csaknem ugyanennyien (23%) választanának munkahelyül egy (több mint 1000 alkalmazottal rendelkező) nagyvállalatot. Csupán 9% azok aránya, akik kisvállalkozásnál (kevesebb, mint 50 alkalmazottal működő cégnél) helyezkednének el. Az APAC államokban egyértelmű a nagyés középvállalatok vonzereje (35%, illetve 31%). Az régióban a dolgozók több mint egyharmadának (36%) nem számít a cég mérete, azonban a középvállalatok (30%) itt is előnyt élveznek a nagyvállalatokkal (23%) szemben. A kisvállalkozásokat mindössze az régió munkavállalóinak 11%-a, az APAC államokban pedig 8% preferálja. Milyen típusú vállalatnál dolgozna a legszívesebben? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként) MAGYARORSZÁG 31% 21% 37% 12% 36% 23% 30% 11% Mindegy Nagyvállalat (több mint 1000 alkalmazott) Középvállalat ( alkalmazott) Kisvállalkozás (kevesebb, mint 50 alkalmazott) 11

12 A LEGKEDVELTEBB MUNKAHELYEK A SZERVEZET JELLEGE SZERINT A munkavállalók által leginkább kedvelt vállalatok jellegét tekintve a jelentős múlttal rendelkező cégek határozottan vonzónak tűnnek. Jóllehet nemzetközi összesítésben a dolgozók 38%-nak nincs preferenciája e téren, 41 %-uk régóta működő és számottevő eredményekkel büszkélkedő cégnél dolgozik a legszívesebben. Milyen típusú vállalatnál dolgozna a legszívesebben? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként) MAGYARORSZÁG 52% 33% 9% 5% 46% 37% 11% 6% Jelentős múlttal rendelkező vállalat Mindegy A Fortune 100 vagy a Fortune 500 listán szereplő nagyvállalat Induló vagy mikrovállalkozás Az ilyen, már bizonyított vállalatok iránti munkavállalói szimpátia mind az régióban (46%), mind az APAC államokban (44%) megfigyelhető. A Fortune 100 vagy a Fortune 500 listán szereplő nagyvállalatokat az régióban mindössze a dolgozók 11%-a választaná, az APAC államokban azonban jóval többen, 27%. Az induló (start-up) vállalkozásokat mindegyik régióban mindössze a munkavállalók 6%-a részesíti előnyben. 12

13 Lakóhelyváltás a munka kedvéért Túlzás vajon azt kérni a munkavállalóktól, hogy máshová költözzenek az ideális állás kedvéért? A jelek szerint nem meglepően sok dolgozó hajlandó elköltözni, akár igen nagy távolságra is, hogy álmai állását megszerezze. Azok a cégek, amelyek tisztában vannak vele, milyen relatív vonzerővel bírnak a munkavállalók szemében és ismerik saját célcsoportjukat, jobb helyzetben lesznek ahhoz, hogy a tehetséges munkavállalókat magukhoz csábítsák akár lakóhelyváltás árán is. 13

14 KÖLTÖZÉSI HAJLANDÓSÁG EGY ÁLLÁS KEDVÉÉRT Viszonylag nagyfokú mobilitás figyelhető meg a munkavállalók körében: nemzetközi összesítésben 71%-uk állítja, hogy a megfelelő állásért kész lenne máshová költözni 18% másik városba, 16% másik megyébe/ országrészbe, 14% másik földrészre, 12% az országrészen belül bárhova, 11% pedig másik országba. Milyen messzire lenne hajlandó költözni a megfelelő állásért? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként) Nem vagyok halandó elköltözni Másik városba Másik megyébe/országrészbe ÖSSZESEN APAC Magyarország Az APAC államokban mindössze a dolgozók 22%-a, az országokban pedig csupán 27%- uk nem hajlandó elköltözni. Az APAC államokban sok munkavállaló nagyon szívesen váltana lakóhelyet egy jó állás kedvéért: 21%-uk költözne másik országba, 19%-uk pedig az országon/országrészen belül bárhova. Az országokban a válaszadók 21%-a nyilatkozta, hogy kész lenne akár másik földrészre is elköltözni a megfelelő állás kedvéért. Másik földrészre Az országon/országrészen belül bárhova Másik országba 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 14

15 A MUNKAVÁLLALÁS SZEMPONTJÁBÓL LEGNÉPSZERŰBB RÉGIÓ Azon munkavállalók körében, akik megfontolnák, hogy a világ más részére költözzenek egy jó állás kedvéért, Európa tűnik a legnépszerűbbnek nemzetközi összesítésben ezt a kontinenst jelölte meg a válaszadók több mint egyharmada (34%), míg 22 százalék számára Észak- Amerika az ideális választás. Ázsia és a csendes-óceáni térség csak a megkérdezettek 7 százalékát vonzza, ezt követi Dél-Amerika (5%), majd Afrika és a Közel-Kelet (egyaránt 2%). Saját földrajzi régióját leszámítva a világ mely részén szeretne leginkább dolgozni? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként) 60% 50% ÖSSZESEN APAC Magyarország 40% 30% Az országok dolgozói leginkább saját kontinensük felé hajlanak (48%), míg az APAC államok munkavállalói közül a legtöbben Európát (33%) választanák, ezt követi Ázsia és a csendes-óceáni térség (26%), majd Észak-Amerika (17%). 20% 10% 0% Európa Észak-AmerikaÁ zsia és Ázsia a csendes- Dél-AmerikaA Afrika Közel-Kelet és Csendes-óceáni térség térség 15

16 Rugalmasság és agilitás Az ideális munkahely kiválasztása során a munkavállalók nagy hangsúlyt helyeznek a munkavégzés rendjére, struktúrájára és a tevékenységüket felügyelő vezetés jellegére. A valamikor általánosnak számító kilenctől-ötig munkarend mára már sokhelyütt átadta a helyét különféle szerződéses és rugalmas foglalkoztatási formáknak, és számos munkavállaló örömmel fogadja ezeket a választási lehetőségeket. Emellett bár a dolgozók nem igazán gyakorolhatnak érdemi befolyást a szervezetben uralkodó menedzsment módszerekre, nagyon is tisztában vannak az egyes vezetési stílusok közötti különbségekkel, és inkább azon cégek felé hajlanak, amelyek valóban ösztönző munkahelyi környezetet kínálnak. 16

17 A NEM HAGYOMÁNYOS FOGLALKOZTATÁS VONZEREJE Napjaink munkahelyein új jelenség a hagyományos foglalkoztatási formákkal szembeni különféle alternatívák megjelenése. Jellemzően ide tartoznak a szabadúszók, a kölcsönzött (ideiglenes) dolgozók, a szerződéses munkavállalók, a független vállalkozók, a projekt jelleggel dolgozó vállalkozók, valamint a cégtulajdonosok. Nemzetközi összesítésben a munkavállalók több mint kétötöde (43%) érdeklődik a rugalmas vagy nem hagyományos foglalkoztatási formák iránt. Az APAC államok dolgozóit (46%) nagyobb valószínűséggel érdeklik a rugalmas vagy nem hagyományos munkavégzési lehetőségek, mint régióbeli társaikat (36%). Mennyire érdekelné a lehetőség, hogy rugalmas illetve nem hagyományos keretek között dolgozzon? (a kifejezetten érdekelne és érdekelne válaszok aránya régiónként) 43 % 36 % 46 % APAC ÖSSZESEN 40 % Magyarország 17

18 AZ IDEÁLIS MUNKAHELYI KÖRNYEZET A munkahelyi környezet sokféle lehet virtuális csapatok, együttműködésen alapuló környezet keresztfunkciós csapatokkal, rugalmas munkafeltételek, kockázat- és eredményvezérelt, vagy a legújabb technológiák és eszközök alkalmazására épülő környezet. A munkavállalók számára az ideális munkahelyi környezet együttműködési lehetőségeket (57%) és rugalmas munkafeltételeket (54%) kínál. A dolgozók emellett szívesen használják a legújabb technológiákat és eszközöket (44%), továbbá szívesen lesznek részesei innovációra épülő vállalati kultúrának (39%) és tagjai virtuális csapatoknak (37%). Régiók szerint vizsgálva a válaszokat, az együttműködésen alapuló munkahelyek láthatóan igen vonzóak mind az APAC államok (62%), mind az régió (60%) munkavállalói számára. A rugalmas munkafeltételek ugyanakkor népszerűbbek az APAC államokban (60%), mint az régióban (43%). Mi jellemezné az Ön számára ideális munkahelyi környezetet az alábbiak közül? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként; több választ is meg lehetett jelölni) Magas szintű együttműködésre épülő környezet (keresztfunkciós csapatok) Rugalmas munkafeltételek, távmunka lehetősége, rugalmas munkarend/munkaidő A legújabb technológiák és berendezések használata Innovációra épülő vállalati kultúra Virtuális csapatok Feszes tempó, folyamatos változások Hagyományos munkarend: mindenki 9-től 5-ig dolgozik Mátrix szervezet Hagyományos, hierarchikus szervezeti felépítés Igazi versenyszellem uralkodik, ahol nagy a kockázat, de az elérhető eredmény is Kifejezetten az egyéni munkára épülő környezet, korlátozott csapatmunka és együttműködés Összesen APAC Magyarország 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 18

19 KÖVETKEZTETÉS Tükörbe nézve Fontos, hogy a vállalatok felismerjék, kínálni, míg a leginkább keresett vállalatok Tesztelhetik, mennyire képesek Bátoríthatják a munkavállalókat, hogy mely jellemzők vonzóak a potenciális munkavállalók számára. A cégeknek képesnek kell lenniük felmérni, mennyire számítanak vonzónak más munkahelyekkel összehasonlítva, mert így határozhatják meg toborzási és munkaerő-megtartási stratégiáikat. A KGWI felmérés tanúsága szerint a szervezet jellege, mérete, földrajzi elhelyezkedése és vezetési struktúrája egyaránt latba esik a munkahelyválasztási döntések során, és mindez közvetlenül befolyásolja az ajánlott jövedelem és juttatások szintjét. valószínűleg megtehetik, hogy a piac egészéhez képest kevésbé legyenek nagyvonalúak. Egy cég vezetési stílusa, kultúrája és struktúrája szintén fontos lehet a potenciális munkatársak számára. Ez olyasmi, amit a legtöbb jelölt vélhetően nem tud igazán értékelni kívülről, és amit egyúttal sok vállalat nem is használ ki annak érdekében, hogy eladja magát a munkaerőpiacon. Az együttműködésre épülő, kreatív és csapatorientált vállalati kultúra, ahol ráadásul a legkorszerűbb technológiai megoldások is rendelkezésre állnak, nagyon is képes kiemelni egy céget a tömegből. megnyerni a potenciális munkavállalókat, így meg tudják állapítani, mennyire vonzóak más cégekhez képest a szervezet jellege, mérete, földrajzi elhelyezkedése, elért eredményei és felépítése tekintetében. Összegyűjthetik a vállalat nem közvetlenül a munkához, munkavégzéshez kapcsolódó olyan jellemzőit, amelyek vonzóak lehetnek egy munkavállaló vagy egy jelölt számára, majd végiggondolhatják, hogyan tudják határozzák meg azokat a számukra fontos területeket, szempontokat életmód, család, pihenés, stb. amelyek lehetőséget kínálhatnak egy rugalmasabb munkarend kialakítására. Kihasználhatják a szervezet pozitív vonásait arra, hogy toborzási tevékenységüket olyan további városokra, régiókra vagy akár országokra is kiterjesszék, ahol a keresett szakemberek nagyobb számban állnak rendelkezésre. A munkavállalók szemében kevésbé vonzó cégek kénytelenek egyfajta felárat A munkáltatók tehetnek bizonyos lépéseket saját piaci pozíciójuk jobb azokat beépíteni az állásajánlatokba. megértése és kihasználása érdekében: 19

20 Így segíthet a Kelly Services A Kelly Services egyik célja, hogy feltérképezze a toborzási folyamatot meghatározó tényezőket, és munkaerő-piaci tudása, ismeretei révén segítse a munkáltatókat a legjobb, legtehetségesebb munkatársak megtalálásában. A munkavállalói motivációk és a Az egyik legfontosabb szempont, A Kelly Services globális jelenléte, Egy fokozódó munkaerő-mobilitással munkáltatói igények megértése amire a KGWI felmérés rávilágított, tudása és tapasztalata lehetővé teszi, jellemezhető világban korábban alapvető jelentőséggel bír e téren. hogy milyen sokféle elképzelés él a hogy jobban megértsük és értékeljük soha nem látott fontossággal bír az Tisztában vagyunk vele, hogy az egyes dolgozók körében a legkívánatosabb ezeket a jellemzőket, és segíthessünk olyan piacok és régiók elérése, ahol munkáltatók által támasztott eltérő munkahelyeket illetően, valamint a vállalatoknak a hozzájuk leginkább a maximális termelékenységhez követelményekhez hasonlóan az egyes hogy milyen határozott preferenciákkal illő munkatársak megtalálásában és és eredményességhez szükséges munkavállalók is más-más értékrenddel, rendelkeznek adott szervezettípusokkal vice versa. Az egyes helyi piacok, emberi erőforrások megtalálhatók. stílussal és igényekkel rendelkeznek. és vezetési stílusokkal kapcsolatban. iparágak és a rendelkezésre álló munkavállalói állomány beható ismerete ehhez elengedhetetlen. 20

21 A KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX A Kelly Global Workforce Index (KGWI) egy évente készülő globális felmérés, ami a munkával és a munkahellyel kapcsolatos elképzeléseket, véleményeket vizsgálja. A felmérésben mintegy munkavállaló vett részt az amerikai kontinensről, az ún. régió (Európa, Közel-Kelet és Afrika) országaiból, valamint az ún. APAC államokból (Ázsia, a csendes-óceáni térség, Ausztrália és Kína). Az online felmérést a Kelly Services megbízásából az RDA Group végezte. A KELLY SERVICES A Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA, KELYB) vezető szerepet játszik a munkaerő-piaci megoldások területén. Ügyfelei számára teljes körű kiszervezési és tanácsadási szolgáltatásokat, továbbá világszínvonalú munkaerő-kölcsönzési és közvetítési konstrukciókat kínál. Globális jelenlétének köszönhetően 2013-ban mintegy álláskeresőnek biztosított munkát. A társaság árbevétele 2013-ban elérte az 5,4 milliárd dollárt. Látogasson el honlapunkra a kellyservices.com címen, vagy lépjen velünk kapcsolatba a Facebook, a LinkedIn vagy a Twitter oldalain Már letölthető a The Talent Project, a Kelly Services ingyenes ipad alkalmazása! A Kelly Services az esélyegyenlőséget tiszteletben tartó munkáltató Kelly Services kellyservices.com Kelly Global Workforce Index KILÉPÉS 21