ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK"

Átírás

1 2013 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A ManpowerGroup az idén nyolcadik éve megjelenő Éves Tehetség Felmérés elkészítésekor 42 ország és térség több mint munkáltatójának válaszait dolgozta fel. A kutatásból megtudhatjuk, hogy a vizsgált vállalatok hány százalékának okoz problémát üres álláshelyeik betöltése; melyek a legnehezebben betölthető munkakörök; valamint, hogy az álláskeresők mely tudás- vagy készségbeli hiányosságaiknak következtében nem tudnak elhelyezkedni a megüresedett kulcspozíciókban. Emellett a válaszadóknak meg kellett határozniuk a tehetséghiány vállalatuk működésére gyakorolt hatásának mértékét; továbbá, hogy milyen stratégiát alakítottak ki a probléma leküzdésére második negyedévének végéhez közeledve egyértelműen kirajzolódik a trend, miszerint a világgazdasági válságból való kilábalás bár továbbra is egyenletesen, ugyanakkor fájdalmasan lassan halad. A munkanélküliség a világ számos országában továbbra is igen magas, emellett pedig a munkahelyek számának bővülése még várat magára a bizonytalan gazdasági környezetnek köszönhetően. A manapság jellemző éles piaci verseny egyre nagyobb fejfájást okoz a munkáltatóknak, ugyanis az egyre kiszámíthatatlanabb gazdasági ciklusok átvészeléséhez a vállalatoknak a lehető legrugalmasabb rendszert kell kialakítaniuk egyszerre kell teljesíteniük kitűzött stratégiai céljaikat ugyanakkor megtartaniuk versenyképességüket. A Human Age-ben amikor is a tehetség a döntő versenyképességi tényező az üzleti siker kulcsa, hogy a vállalatok el tudják érni és meg tudják tartani a véges- és egyre csökkenő számú, megfelelő képességekkel rendelkező, tehetséges dolgozókat. A fenti tények fényében a ManpowerGroup 2013-ban immár nyolcadik éve végzi el globális kutatását, az Éves Tehetség Felmérést, melynek célja, hogy rávilágítson az alábbi problémakörökre: Tapasztalják-e a munkáltatók a tehetséghiányt saját vállalatuknál? Amennyiben igen, úgy mely pozíciókat a legnehezebb betölteni? Miért nem tudják betölteni az üres álláshelyeiket? Hogyan befolyásolja a tehetséghiány az vállalatok üzletmenetét? A munkáltatók milyen tehetség-menedzsment stratégiákat alkalmaznak a tehetséghiány leküzdésére? A világszerte megkérdezett több mint munkaadónak a 35%-a jelezte, hogy problémát okoz számára a tehetséghiány. Ez ugyan csak kis mértékű növekedést jelent az előző évhez képest, ugyanakkor 2007 óta nem volt ilyen magas a megfelelő készségű dolgozók hiányától szenvedő vállalatok aránya. Emellett 54%-ra emelkedett azon munkáltatók aránya, akiknél a vállalat működésére a tehetséghiány ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

3 nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol. Amennyiben külön-külön nézzük a két válaszlehetőséget, úgy a nagy hatást gyakorol kategóriánál a 2012-es 1-ról 19%-ra, míg a mérsékelt hatást gyakorol esetében 29%-ról 35%-ra nőtt a válaszadók aránya. Mi állhat a változás hátterében? Egyértelmű, hogy tavaly a munkaadók még nem igazán tudták merre lépjenek, így a legtöbben úgy döntöttek, inkább kivárják, míg újra kedvezőbbre fordul a piaci környezet. Ugyanakkor a gazdaság helyzete még mindig nem állt vissza a régi kerékvágásba, így akik munkaerő felvételi terveiket egy időre szüneteltették, úgy néz ki hiába vártak. Mindent összevetve ugyanakkor pozitív jelként is értelmezhetjük azt a tényt, hogy egyre több munkaadó jelzi, vállalata működésére nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol a tehetséghiány. Az erősödő trend azt sejteti, hogy a döntéshozók kezdenek rájönni, elengedhetetlen a megfelelő képességű dolgozók megtalálása, hiszen a jelenlegi bizonytalan piaci keretek között csak az ő tudásuk kiaknázásával lehet kihozni vállalatukból a maximumot. A kutatás eredményei azt vetítik előre, hogy egyre kevesebb munkáltató tervez a korábbi üzleti környezet visszatérésére. Idén arra is megkértük a munkáltatókat, hogy azonosítsák vállalatuk működésében tapasztalt azon változásokat, amelyek a tehetséghiánnyal köthetőek össze. Tízből majdnem minden negyedik munkaadó úgy nyilatkozott, hogy a megfelelő dolgozók hiánya miatt csökken versenyképessége és termelékenysége. Emellett négyből gyakorlatilag egy válaszadó írja a tehetséghiány számlájára a megnövekedett dolgozói fluktuációt. A kutatás arra is rámutat, hogy bár egyre több munkaadó ismeri fel a tehetséghiányból fakadó esetleges veszélyeket, mégis csak kevesen alkalmazzák azon hosszú távon hatékony tehetség-menedzsment módszereket, melyek segítségével orvosolni lehetne a problémákat. Az eredményekből kiderül, hogy tízből majdnem minden nyolcadik válaszadó tett bizonyos lépéseket az üzleti szempontból kritikus készségekkel rendelkező dolgozók elérésének biztosítására. Ugyanakkor a vállalatok több mint - a még mindig semmilyen stratégiát nem alkalmaz a tehetséghiány leküzdésére. Ez jól mutatja, hogy a munkaadók még mindig nem jöttek rá teljesen, milyen üzleti kockázatokat rejt magában a jelenség vagy csak szimplán nem találták meg a hatékony módját a védekezésnek. AZ ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS 2013 LEGFONTOSABB EREDMÉNYEI: Azon munkaadók közül, akiknek problémát okoz a megfelelő képességű dolgozók hiánya, majdnem minden ötödik szerint nagy hatással van vállalata működésére a tehetséghiány A megkérdezett munkáltatók szerint a tehetséghiány leginkább vállalatuk ügyfélkiszolgáló- és versenyképességére van negatív hatással A megfelelő dolgozók hiánya leginkább Japánban, Brazíliában, Indiában, Törökországban és Hong Kongban okoz problémákat Amerikában a technikus, az Ázsia és csendes-óceáni térségben az értékesítő, míg az EMEA térségben (Európa, Közel-Kelet és Afrika) a szakmunkás munkakörökbe találják meg a legnehezebben a munkáltatók a megfelelő dolgozókat Mind az EMEA térségben, mind Amerikában leginkább a szükséges technikai, szakmai készségek (hard skills) hiánya miatt nem tudják betölteni a vállalatok üres pozícióikat. Ezzel szemben az Ázsia és csendesóceáni térség munkaadói szerint szimplán nincs kellő számú jelentkező A munkáltatók által használt leggyakoribb módszer a tehetséghiány csillapítására a meglévő dolgozók továbbképzése. Emellett sokan próbálják fejleszteni szakember utánpótlási rendszerüket, valamint kiterjeszteni a keresési feltételeket és olyan szakterületekről/célcsoportokból toborozni, ahonnan eddig még nem próbálkoztak VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 3

4 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK PROBLÉMÁT OKOZ-E A MUNKÁLTATÓK SZÁMÁRA A MEGFELELŐ KÉSZSÉGŰ ÁLLÁSKERESŐK HIÁNYA? A tehetséghiány több mint minden harmadik vállalat működését befolyásolja. A probléma Japánban és Brazíliában a legkomolyabb A 2013-as kutatásban részt vevő munkáltatónak több mint a harmada tapasztalja, hogy a megfelelő szakemberek hiánya gondot okoz vállalata számára. A tehetséghiányt érzékelő munkaadók 35%-os aránya 2007 a világgazdasági válságot megelőző időszak óta nem volt ilyen magas. (1. ábra) Akárcsak tavaly, úgy idén is a japán (85%) valamint a brazil (68%) munkáltatók érzékelik leginkább a megfelelő dolgozók hiányát. (2. ábra) A probléma igen elterjedt az Ázsia és csendes-óceáni térségben, ahol a tehetséghiány számos vizsgált országban Indiában (6), Hong Kongban (57%) és Új- Zélandon (5) a vállalatok több mint felét megakadályozza abban, hogy megfelelő készségű álláskeresőkkel töltse be üres pozícióit. Az amerikai kontinensen annak ellenére is 2 százalékponttal csökkent a jelenséget érzékelő munkáltatók aránya (39%-ra), hogy Brazíliában a vállalatok jóval több mint fele jelezte aggodalmát a tehetséghiánnyal kapcsolatban. Az EMEA térségben lényegesen kevesebb munkaadó nyilatkozott úgy, hogy a szakemberhiány befolyásolná vállalata működését. Ez a jelenség nem meglepő annak fényében, hogy a térség legtöbb országában igen magas a munkanélküliség. A régióban a tehetséghiányt legkevésbé az ír (), a spanyol (), a dél-afrikai (6%), a cseh (6%) valamint a holland (9%) munkaadók érzékelik. Ugyanakkor számos országban komoly problémát okoz a megfelelő szakemberek megtalálása Törökország (58%), Bulgária (54%) és Románia (54%). 8 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT % 34% 35% ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

5 Fontos megjegyezni ugyanakkor, hogy a munkanélküliség mértéke nem feltétlenül van összhangban azon munkáltatók arányával, akik nem találják a számukra kulcsfontosságú munkaerőt. Japánban például majdnem ugyanakkora a munkanélküliségi ráta, mint Kínában vagy Tajvanon és még a legnehezebben betölthető pozíciók is szinte megegyeznek a három országban. Ezzel szemben a kínai és tajvani munkáltatók lényegesen kevésbé érzik a tehetséghiányt, mint a világ negyedik legnagyobb gazdaságában, ahol messze meghaladja a kínálatot a jól képzett szakemberek iránti igény. Hasonló a helyzet Görögországban, ahol a munkanélküliség majdnem eléri a 3-ot, mégis a vállalatok 38%-ának nehézséget okoz a megfelelő munkavállalók megtalálása. Ez arra enged következtetni, hogy a megfelelő végzettséggel rendelkező munkavállalók inkább Görögországon kívül keresnek boldogulást, így a görög vállalatok nem találják a helyi munkaerőpiacon a számukra kulcsfontosságú képességekkel rendelkező álláskeresőket. GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT Japán Brazília India Törökország Hong Kong Bulgária Románia Új-Zéland Izrael Szingapúr Tajvan Ausztrália Argentína Ausztria Costa Rica Egyesült Államok Panama Mexikó Görögország Svájc Németország Globális átlag Magyarország Kína Kanada Guatemala Franciaország Lengyelország Kolumbia Peru Finnország Svédország Szlovénia Belgium Norvégia Olaszország Egyesült Királyság Szlovákia Csehország Hollandia Dél-Afrika Spanyolország Írország 85% 6 58% 57% 54% 54% % 46% 45% % 38% 38% 38% 37% 35% 35% 35% 35% 34% % 3 28% 27% 24% 24% 22% 2 17% 1 1 9% 9% 6% 68% 2. ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 5

6 Amennyiben a 2012-es és a 2013-as eredményeket országos szinten hasonlítjuk össze, úgy egyértelműen kiderül, hogy a tehetséghiány egyre komolyabb problémát jelent a világ számos pontján. (3. ábra) A legjobban Hong Kongban (57%) romlott a helyzet, ahol tavalyhoz képest 22 százalékponttal megnőtt azon munkaadók aránya, akiknek problémát okoz a szakemberhiány. Emellett jelentősen megnőtt a problémát érzékelő munkáltatók aránya Törökországban (17 százalékponttal), valamint Izraelben és Görögországban is (14 százalékponttal). 22% 17% 14% 14% VÁLTOZÁS AZ ELŐZŐ ÉVHEZ KÉPEST Hong Kong Törökország Izrael Görögország India Kína Szingapúr Románia 1 12% 1 9% 9% 9% Svájc Kanada Globális átlag Spanyolország Németország Szlovákia Panama Egyesült Államok Svédország Peru -6% -7% -7% -9% -1-12% ÁBRA A 2012-es eredményekhez képest a tehetséghiány egyre nagyobb problémát jelent a három legerősebb ázsiai gazdaságban Kínában (35%), Japánban (85%) és Indiában (6). Kínában 12, Japánban 4, míg Indiában 13 százalékpontot romlott a helyzet. Érdekesség, hogy a japán eredmény a kutatás nyolc éves történetében most a legrosszabb. Emellett hat éves negatív rekord született Kanadában ahol a tavalyi 34%-ról további 9 százalékpontot romlott a szakemberhiányt érzékelő munkaadók aránya valamint Franciaországban is. Utóbbi esetében 4 százalékpontos a negatív elmozdulás, így az idei eredmény 3. Ezzel szemben mind az USA-ban (39%), mind Németországban (35%) egyre kevesebb munkáltató jelezte, hogy számukra problémát okozna a megfelelő képességű szakemberek hiánya mindkét országban 2010 óta nem látott szintre csökkent ez az arány. Az USA-ban 10, míg Németországban 7 százalékpont az elmozdulás. A eredmény mégis Peruban és Svédországban javult a leginkább, ahol 13 illetve 12 százalékpontot esett azon vállalatok aránya, akiknek problémát okoz a tehetséghiány. (3. ábra) MELY MUNKAKÖRT TUDJÁK A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTENI A MUNKÁLTATÓK? Akárcsak 2012-ben úgy idén is a szakmunkás pozíciókat a legnehezebb betölteni világszerte. Őket követik a mérnök, majd az értékesítő munkakörök A megkérdezettek válaszai alapján 2013-ban világszerte a szakmunkás pozíciókba a legnehezebb megfelelő dolgozókat találni. Az elmúlt hat évből ötben ők szerepeltek a legnehezebben betölthető munkakörök listájának élén 2011-et kivéve, amikor harmadik helyen álltak. Akárcsak tavaly, úgy idén is a mérnökök, az értékesítők majd a technikusok végeztek a második, a harmadik és negyedik helyen. A 2012-es eredményekhez képest a könyvelők, pénzügyi munkatársak a hatodikról az ötödik, míg a cégvezetők a nyolcadikról a hatodik helyre léptek előre. Az informatikusok két helyet visszalépve a hetedik, ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

7 míg a sofőrök a nyolcadik helyen állnak 2013-ban. Az adminisztratív, irodai és személyi asszisztensek a 2012-es tízedik helyről idén előre léptek a kilencedik helyre, helyet cserélve a segédmunkásokkal. (5. ábra) 10 A SZAKEMBERHIÁNYT ÉRZÉKELŐ MUNKAADÓK ARÁNYÁNAK ALAKULÁSA A KILENC LEGNAGYOBB GAZDASÁGBAN AZ ELMÚLT HAT ÉV SORÁN 8 76% % % % 48% 52% 49% 12% 16% 22% 19% 14% 39% 34% 35% 29% 42% 35% 15% 15% 24% 2 35% 3 24% 2 29% 25% 34% 3 18% 2 29% 3 18% 26% 3 29% 14% 17% 12% 1 9% 15% 1 1 Japán India Németország Egyesült Államok Kína Kanada Olaszország Franciaország Egyesült Királyság 4. ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A TÍZ LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖR SZAKMUNKÁSOK MÉRNÖKÖK ÉRTÉKESÍTŐK TECHNIKUSOK KÖNYVELŐK ÉS PÉNZÜGYI MUNKATÁRSAK CÉGVEZETŐK INFORMATIKUSOK SOFŐRÖK ADMINISZTRATÍV, IRODAI ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK SEGÉDMUNKÁSOK 5. ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 7

8 MELYEK AZ ÜRES MUNKAHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ LEGFŐBB TÉNYEZŐK? Akárcsak 2012-ben, úgy idén is leginkább a munkakörök által megkövetelt technikai, szakmai készségek, továbbá egész egyszerűen a jelentkezők hiányának tulajdonítják a munkaadók a szakemberhiány térhódítását Amikor azt kérdeztük a munkáltatóktól, hogy mely tényezők miatt nem tudják betölteni üres pozícióikat, akkor jobbára a tavalyihoz hasonló válaszokat kaptunk. A legtöbbször a szükséges technikai, szakmai képességek (ún. hard skill-ek) (34%), valamint egészen egyszerűen a jelentkezők hiányát (32%) említették a munkaadók. (6. ábra) Azon munkáltatók, akik a technikai, szakmai képességek hiányát jelölték meg, legtöbbször az iparág specifikus képesítés vagy a szükséges szakmai tapasztalat hiányára panaszkodtak. A megkérdezettek közül nagyjából minden negyedik (24%) munkáltató szerint a szükséges tapasztalat hiánya miatt nem tudja betölteni vállalata kulcspozícióit. Emellett majdnem minden ötödik válaszadó, tehát a megkérdezettek 19%-a hivatkozik a szükséges munkahelyi kompetenciák (ún. soft skill-ek) hiányára. Az utóbb említett soft skill-ek közül a legtöbbször az alábbi készségek hiányát említették a munkaadók: lelkesedés/motiváció (5%), interperszonális készségek (4%), professzionalizmus/ szakszerűség (4%), továbbá rugalmasság és alkalmazkodóképesség (4%). A válaszadók 1-a szerint sok esetben az álláskeresők magasabb fizetést szeretnének, mint amennyit a cég kínálni tud jóllehet ez az arány 2 százalékpontot csökkent tavaly óta. GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK Technikai, szakmai készségek (ún. hard skills) hiánya Jelentkezők hiánya Tapasztalat hiánya Személyes, szociális és kommunikációs készségek (ún. soft skills) hiánya Magasabb fizetést szeretne a jelentkező, mint amennyit a cég kínál Kedvezőtlen földrajzi elhelyezkedés Részmunkaidőben vagy kölcsönzött alkalmazottként dolgozni hajlandó jelentkezők hiánya Az iparág vagy a szakma rossz megítélése Túlképzett jelentkező A jelentkező nem hajlandó költözni A jelentkező nem mer munkahelyet váltani a jelenlegi gazdasági környezetnek köszönhetően A vállalat vagy kultúrájának rossz megítélése 4% 4% 4% 2% 2% 2% 2% 2% % 24% 19% 18% 34% 3 32% ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

9 MEKKORA HATÁSSAL VAN A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOK ÜZLETMENETÉRE, AZON KÉPESSÉGÉRE, HOGY KISZOLGÁLJÁK ÜGYFELEIK IGÉNYEIT? A megkérdezett munkáltatók több mint fele nyilatkozott úgy, hogy a szakemberhiány nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol vállalatuk üzletmenetére Az egyik leginkább magától értetődő kérdés a szakemberhiánnyal kapcsolatban, hogy vajon miként befolyásolja a vállalatok ügyfél kiszolgáló képességét. Ezt a kérdést idén harmadik éve tesszük fel a munkáltatóknak és tavaly arról számolhattunk be, hogy 2011-hez képest jelentősen csökkent azon vállalatok aránya, akik szerint a tehetséghiány jelentős hatással van működésükre. A 2011-es 57%-ról ugyanis tavaly 42%-ra esett vissza a tehetséghiány nagy vagy mérsékelt hatását érzékelő munkaadók aránya. Ezzel szemben a 2012-es szintről idén 54%-ra nőtt ez az arány. A megkérdezett HR vezetők közül több mint nyilatkozott úgy, hogy gondot jelent számára bizonyos munkaköreinek betöltése. A fenti választ adó munkáltatók 19%-a szerint a tehetséghiány nagy, míg 35%-uk szerint mérsékelt hatással van vállalatuk működésére. Emellett további 26% nyilatkozott úgy, hogy a megfelelő dolgozók hiánya kis hatást gyakorol ügyfél kiszolgáló képességére. Ezzel szemben ugyanakkor 19% úgy véli a szakemberhiány nincs semmiféle hatással üzletmenetére. (7. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK ÜGYFÉL KISZOLGÁLÓ KÉPESSÉGÉRE Nagy hatással 19% 2013 van Mérsékelt hatással van 29% 35% Kis hatással van 26% 3 Nincs hatással Nem tudja 2% 19% 25% ÁBRA MILYEN MÓDON ÉRINTI LEGINKÁBB A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOKAT? A munkáltatók úgy gondolják, hogy a szakemberhiány leginkább a versenyképesség csökkenését valamint a fluktuáció növekedését eredményezi 2013-ban egy új kérdéssel bővült felmérésünk. Idén arra is kíváncsiak voltunk, hogy a tehetséghiány konkrétan miként hat a vállalatok működésére. Magától értetődő, hogy a munkaadókat ügyfél kiszolgálási képességük romlása aggasztja leginkább, ugyanakkor ezen túlmenően a kutatás számos egyéb negatív hatásra fényt derít. (8. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 9

10 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Ügyfél-kiszolgálási képesség csökkenése Versenyképesség, termelékenység csökkenése 39% 4 Magasabb fluktuáció Csökkenő kreativitás és innovációs képesség Magasabb bérköltségek Alacsonyabb dolgozói elkötelezettség 25% 22% ÁBRA A legnagyobb arányban (4) a megkérdezettek attól tartanak, hogy a tehetséghiány hatására nem tudnak megfelelő minőségű szolgáltatást nyújtani ügyfeleiknek. Emellett 39% úgy véli, hogy a jelenségnek köszönhetően csökkent vállalata versenyképessége és termelékenysége. A munkaadók 25%-a szerint megnövekedett fluktuációt eredményez a szakemberhiány, míg 22%-uk nyilatkozata alapján negatív hatással van a kreativitásra és az innovációs képességre. A válaszadók valamivel több mint ötöde (2) véli úgy, hogy a tehetséghiány megnövekedett bérköltségeket eredményez. Szintén 2-uk visszajelzése alapján rontja a munkavállalói elkötelezettséget. MILYEN MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL PRÓBÁLJÁK MEG LEKÜZDENI A VÁLLALATOK A TEHETSÉGHIÁNYT? A tehetséghiány leküzdésére kialakított stratégiák közül a meglévő munkaerő továbbképzése a legelterjedtebb. Ezt követi a szakember utánpótlási rendszer fejlesztése, majd az eddig nem használt szakterületek/célcsoportok bevonása a toborzásba A szakemberhiány leküzdése céljából a vállalatok elsősorban a meglévő munkaerőhöz köthető stratégiákat (45%) alkalmaznak. Ilyen például a dolgozók továbbképzése, a munkaköri leírások átalakítása vagy a béren kívüli juttatások emelése. A munkaadók 27%-a eddig nem használt foglalkoztatási módszerek rugalmasabb munkafeltételek biztosítása, jelenlegi munkafolyamatok átalakítása bevezetését tartja hasznosnak. Emellett a válaszadók 24%-a megpróbálja kiterjeszteni toborzási módszereit potenciális szakember forrásokra, mint például idősekre és fiatalokra vagy olyan helyre áthelyezni működését, ahol a megfelelő képességű álláskeresők elérhetőek. Ezzel szemben a megkérdezett munkáltatók jelentős része hiába jelezte, hogy hatással van a tehetséghiány vállalat működésére, 22%-uk mégis jelenleg semmilyen stratégiát nem alkalmaz a probléma megoldására. (9. ábra) A munkaerőhöz köthető stratégiákat alkalmazó vállalatok közül a legtöbben (2) a meglévő dolgozók továbbképzésében látják a megoldást a tehetséghiányra. Tízből egy munkaadó olyan nem megszokott vagy eddig nem is használt módszert alkalmaz, mint például a nem aktív álláskeresők vagy korábbi interjúk során ki nem választott jelöltek újbóli felvétele a toborzási célcsoportba. A munkáltatók egy kisebb csoportja (7%) megpróbálja átfogalmazni a korábbi munkaköri leírásokat, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik nem feltétlenül rendelkeznek az összes szükséges készséggel vagy képességgel, ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

11 ugyanakkor meg van bennük a potenciál a fejlődésre. Erről bővebben olvashat a ManpowerGroup Képezhető Tehetségek című korábbi tanulmányában. A béren kívüli juttatási csomagok fejlesztését a munkaadók 6%-a, míg a magasabb kezdő fizetéseket 5%-uk alkalmazza. A munkáltatók 4%-a már a kiválasztás során világos karrierfejlődési utat próbál felvázolni az álláskeresőknek, -uk pedig ideiglenes munkakörökben helyezi el az olyan dolgozókat, akik kulcsfontosságú tudással rendelkeznek. (10. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A TEHETSÉGHIÁNY LEKÜZDÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK Meglévő munkaerőhöz köthető 45% Foglalkoztatási módszerekhez köthető 27% Toborzási módszerekhez köthető 24% Jelenleg semmilyen stratégiát nem használ 22% ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: MEGLÉVŐ MUNKAERŐHÖZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A meglévő dolgozók továbbképzése 2 Nem megszokott vagy eddig nem használt toborzási módszerek alkalmazása a szervezeten belül és kívül egyaránt A kiválasztási feltételek átalakítása, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik nem rendelkeznek az eredetileg elvárt képességekkel vagy képesítéssel, ugyanakkor meg van bennük a potenciál, hogy megszerezzék azokat Béren kívüli juttatások emelése Kezdő fizetés emelése Világos karrierfejlődési terv felvázolása már a kiválasztás során 1 7% 6% 5% 4% Ideiglenes munkakörök létrehozása az olyan dolgozóknak, akik kulcsfontosságú tudással rendelkeznek (különösen felsővezetők esetében) ÁBRA A felmérésben részt vett munkaadók közül sokan foglalkoztatási módszerekhez köthető stratégiákat alkalmaznak a tehetséghiány leküzdése céljából. A megkérdezettek 1-a például megpróbálja felismerni a kiemelkedő képességű dolgozóit és olyan fejlesztési programot dolgoz ki számukra, melynek végén bekerülhetnek a vállalat vezetői közé. A munkáltatók 6%-a felülvizsgálja és átdolgozza jelenlegi munkafolyamatait ilyen például, amikor bizonyos feladatokat több dolgozó vagy osztály között osztanak meg. Hasonló munkaerő szervezéshez köthető módszer a rugalmasabb munkafeltételek biztosítása (5%), a kölcsönzött dolgozók alkalmazása (5%), valamint a távmunka alkalmazása (2%). (11. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 11

12 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: FOGLALKOZTATÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A szakember utánpótlás előtérbe helyezése (kiemelkedő képességű dolgozók felismerése, fejlesztési programok kidolgozása a leendő vezetők számára, stb.) 1 A jelenlegi munkafolyamatok felülvizsgálata és átdolgozása (bizonyos feladatok megosztása az egyes dolgozók, osztályok vagy irodák között) 6% Rugalmasabb munkafeltételek biztosítása 5% Kölcsönzött dolgozók alkalmazása 5% Távmunka biztosítása 2% ÁBRA Azon munkáltatók közül, akik toborzáshoz köthető módszerekkel próbálják felvenni a harcot a szakemberhiánnyal, 1 eddig nem használt csatornákat von be a kiválasztásba. (12. ábra) A kutatás során említett három leggyakoribb új toborzási célcsoport közé a saját régión kívüli (5%) és az országhatáron túli (4%) álláskeresők valamint a fiatalok (4%) tartoznak. A vállalatok 7%-a emellett olyan álláskeresőket alkalmaz, akik nem feltétlenül rendelkeznek az összes szükséges képességgel, viszont meg van bennük a potenciál a fejlődésre. Egy másik, a munkáltatók 6%-a által használt megoldás, hogy együttműködnek oktatási intézményekkel, a vállalat igényeinek megfelelő tananyag kialakítása céljából. GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: TOBORZÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK Toborzás kiterjesztése eddig nem használt célcsoportokra:... saját régión kívüli álláskeresők...országhatáron túli álláskeresők...fiatalok...nők...idősebb álláskeresők...ex-katonák 5% 4% 4% 2% 2% 1 Olyan dolgozó kinevezése, aki nem rendelkezik ugyan minden szükséges készséggel, de fejleszthető Együttműködés oktatási intézményekkel, a vállalat igényeinek megfelelő követelményrendszer 7% 6% kialakítása céljából Új iroda nyitása vagy működés áttelepítése oda, ahol a szükséges szakemberek elérhetőek ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

13 AMERIKA Az amerikai kontinensen 2013-ban közel interjú készült a ManpowerGroup Tehetség Felmérés keretein belül Argentína, Brazília, Costa Rica, Guatemala, az Egyesült Államok, Kanada, Kolumbia, Mexikó, Panama és Peru munkáltatóival höz képest valamelyest csökkent azon munkaadók aránya, akiknek nehézséget okoz az üres pozícióik betöltése. Ezzel szemben azonban a tavalyi 4-ról idén 52%- ra emelkedett a szakemberhiányt nagy valamint közepes mértékben érzékelő vállalatok száma. PROBLÉMÁT OKOZ-E A MUNKÁLTATÓK SZÁMÁRA A MEGFELELŐ KÉPESSÉGŰ ÁLLÁSKERESŐK HIÁNYA? A kontinensen a felmérésben résztvevő vállalatok 39%-ának okoz problémát a megfelelő dolgozók hiánya. (13. ábra) Ez 2 százalékpontos visszaesést jelent az előző évhez képest, ugyanakkor 2007 óta csak tavaly volt ennél magasabb a nehézséget érzékelő munkáltatók aránya. A szakemberhiány leginkább Brazíliában (68%), míg a legkevésbé Peruban (28%) és Kolumbiában (3) érinti a munkaadókat. Az amerikai kontinensen leginkább a megfelelő technikai, szakmai képességek (ún. hard skills) valamint általánosságban a jelentkezők hiánya okozza a tehetséghiányt. AMERIKA: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT % % 36% 34% % 4 39% 34% 34% 35% ÁBRA AMERIKA 13

14 A kontinensen a felmérésben résztvevő vállalatok 39%-ának okoz problémát a megfelelő dolgozók hiánya. (13. ábra) Ez 2 százalékpontos visszaesést jelent az előző évhez képest, ugyanakkor 2007 óta csak tavaly volt ennél magasabb a nehézséget érzékelő munkáltatók aránya. A szakemberhiány leginkább Brazíliában (68%), míg a legkevésbé Peruban (28%) és Kolumbiában (3) érinti a munkaadókat. 10 AMERIKA: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT 8 Brazília Argentína Costa Rica Egyesült Államok 68% % 38% 38% 35% 34% % Panama Mexikó Globális átlag Kanada Guatemala Kolumbia Peru 14. ÁBRA MELY MUNKAKÖRT TUDJÁK A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTENI A MUNKÁLTATÓK? Tavaly a mérnököket, 2013-ban azonban a technikus munkaköröket tartják a legnehezebben betölthető pozícióknak az amerikai kontinens munkaadói A 10 legnehezebben betölthető pozíció listájának élére ismét visszakerültek a technikusok, hiszen a tavalyi év kivételével 2008 óta minden évben őket nevezték meg a kontinens munkaadói, mint a legnehezebben megtalálható szakembereket. A 2012-ben listavezető mérnökök idén harmadikok az értékesítők mögött, akik viszont tavaly még a dobogó legalsó fokán álltak. (15. ábra) ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

15 A lista negyedik helyén a szakmunkások állnak, őket pedig az operátorok (gyártósori betanított munkások) követik csakúgy, mint 2012-ben. A hatodik helyen a könyvelők és pénzügyi munkatársak állnak, helyet cserélve az adminisztratív, irodai- és személyi asszisztensekkel. A top tízes lista maradék három helyén a sofőrök, a segédmunkások valamint a cégvezetők szerepelnek. AMERIKA: A TÍZ LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖR TECHNIKUSOK ÉRTÉKESÍTŐK MÉRNÖKÖK SZAKMUNKÁSOK OPERÁTOROK (GYÁRTÓSORI BETANÍTOTT MUNKÁSOK) KÖNYVELŐK ÉS PÉNZÜGYI MUNKATÁRSAK ADMINISZTRATÍV, IRODAI- ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK SOFŐRÖK SEGÉDMUNKÁSOK CÉGVEZETŐK 15. ÁBRA MELYEK AZ ÜRES MUNKAHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ LEGFŐBB TÉNYEZŐK? Az amerikai kontinensen leginkább a megfelelő technikai, szakmai készségek (ún. hard skills) valamint általánosságban a jelentkezők hiánya okozza a tehetséghiányt A kontinens munkáltatói által leggyakrabban említett okok nagyjából megegyeznek a globális eredményekkel. Minden harmadik (3) válaszadó a szükséges technikai, szakmai képességek (ún. hard skills) hiányát említi, mint a tehetséghiány legfőbb okát igaz ez a megoszlás valamelyest csökkent 2012-höz képest (36%). A fenti képességek alatt leginkább az iparág specifikus képesítések hiányát értik mind a szellemi, mind a fizikai munkakörök tekintetében. (16. ábra) Akárcsak 2012-ben, úgy idén is a jelentkezők hiánya a második leggyakrabban említett indok a szakemberhiányra jóllehet a 2013-as 3-os arány 3 százalékponttal alacsonyabb a tavalyi eredménynél. Szintén csökkent a válaszadók száma 3-ról 24%-ra amennyiben a tapasztalat hiánya opciót nézzük. Ezzel szemben viszonylag stabil maradt azon munkaadók aránya, akik szerint a személyes, szociális és kommunikációs készségek (ún. soft skills) hiánya (16%) gátolja a megfelelő képességű dolgozók megtalálását. Az előbb említett készségek közül leggyakrabban a lelkesedés és a motiváció hiánya hangzott el a leggyakrabban. AMERIKA 15

16 AMERIKA: AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK Technikai, szakmai készségek (ún. hard skills) hiánya Jelentkezők hiánya Tapasztalat hiánya Személyes, szociális és kommunikációs készségek (ún. soft skills) hiánya Magasabb fizetést szeretne a jelentkező, mint amennyit a cég kínál Kedvezőtlen földrajzi elhelyezkedés Részmunkaidőben vagy kölcsönzött alkalmazottként dolgozni hajlandó jelentkezők hiánya Az iparág vagy a szakma rossz megítélése Túlképzett jelentkező A jelentkező nem hajlandó költözni A jelentkező nem mer munkahelyet váltani a jelenlegi gazdasági környezetnek köszönhetően A vállalat vagy kultúrájának rossz megítélése 4% 4% 4% 8% 2% 2% 2% 6% 2% 2% 1 16% 15% 19% 3 36% 3 36% 24% ÁBRA Tavalyhoz képest (19%) jelentősen csökkent azon válaszadók aránya, akik arra hivatkoztak ennél a kérdésnél, hogy az álláskereső magasabb fizetést szeretne, mint amennyit a vállalat kínálni tud (1). Szintén jelentősen visszaesett azon válaszadók száma, akik szerint az a probléma, hogy a jelentkezők nem hajlandóak részmunkaidőben vagy kölcsönzött dolgozóként munkába állni a 2012-es 8%-ról 4%-ra. MEKKORA HATÁSSAL VAN A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOK ÜZLETMENETÉRE, AZON KÉPESSÉGÉRE, HOGY KISZOLGÁLJÁK ÜGYFELEIK IGÉNYEIT? A megkérdezettek válaszai alapján Brazíliában gyakorolja a legnagyobb hatást a vállalatok működésére a szakemberhiány Azon amerikai munkaadók közül, akik érzékelik a megfelelő képességű dolgozók hiányát 19% úgy nyilatkozott, hogy a jelenség nagy hatással van vállalatuk ügyfél kiszolgáló képességére. Emellett 3-uk állította, hogy mérsékelt hatást gyakorol üzletmenetére. A munkáltatók 1-a ugyanakkor arról számolt be, hogy a tehetséghiány egyáltalán nem befolyásolja vállalata működését. (17. ábra) A jelenség okozta problémák mértéke eltérő a kontinensen. Brazíliában például a munkáltatók 78%- a választotta a nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol opciót erre a kérdése, míg Peruban ez az arány mindössze 34% ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

17 AMERIKA: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK ÜGYFÉL KISZOLGÁLÓ KÉPESSÉGÉRE Nagy hatással van Mérsékelt hatással van 1 19% 28% Kis hatással van 35% 42% Nincs hatással 1 16% Nem tudja ÁBRA MILYEN MÓDON ÉRINTI LEGINKÁBB A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOKAT Az amerikai kontinens munkáltatói úgy gondolják, hogy a szakemberhiány ügyfél kiszolgálási képességükre, emellett pedig versenyképességükre és termelékenységükre van leginkább negatív hatással Akárcsak világszerte, úgy Amerikában is hasonló hatásai vannak a tehetséghiánynak az egyes vállalatok működésére. A legtöbb válaszadó (39%) attól fél, hogy a megfelelő képességű dolgozók hiánya azon képességét rontja, hogy megfelelő minőségű szolgáltatást tudjon nyújtani ügyfeleinek. Őket követik azok a munkaadók, akik a versenyképesség és termelékenység csökkenéséről (34%) számoltak be. Tízből majdnem minden harmadik (29%) úgy gondolja, hogy a jelenség hatására nő vállalatánál a munkaerő fluktuációja. A fentieken kívül a munkáltatók további problémákat is megneveztek, mint például megnövekedett bérköltségek (2), csökkenő dolgozói elkötelezettség (2) vagy visszaeső kreativitás és innovációs képesség (18%). (18. ábra) AMERIKA: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Ügyfél-kiszolgálási képesség csökkenése Versenyképesség, termelékenység csökkenése 34% 39% Magasabb fluktuáció 29% Magasabb bérköltségek Csökkenő kreativitás és innovációs képesség Alacsonyabb dolgozói elkötelezettség 18% ÁBRA AMERIKA 17

18 A vállalatok véleménye nem teljesen megegyező a régió egyes országaiban, ugyanis a kontinensen legtöbben hangoztatott hatás ügyfél kiszolgálási képesség csökkenése a térség tíz országából csak ötben (Costa Rica, Egyesült Államok, Kanada, Mexikó és Panama) vezeti a listát. Brazíliában például a munkáltatók leginkább a megnövekedett fluktuációban, Peruban és Guatemalában pedig a versenyképesség csökkenésében érzik a szakemberhiány eredményét. MILYEN MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL PRÓBÁLJÁK MEG LEKÜZDENI A VÁLLALATOK A TEHETSÉGHIÁNYT? Az amerikai kontinensen leggyakrabban használt stratégia a tehetséghiány leküzdésére a meglévő dolgozók továbbképzése, majd a szakember utánpótlási rendszer fejlesztése Azon munkaadók közül, akik jelezték, hogy számukra nehézséget okoz a megfelelő képességű dolgozók hiánya, 46% munkaerőhöz köthető, míg 3 foglalkoztatási módszerekhez köthető stratégiákat alkalmaz a probléma megoldása érdekében. Emellett minden ötödik (2) munkáltató eddig nem használt toborzási módszereket használ. A globális eredménnyel szinte megegyező arányú vállalat jelentette, hogy jelenleg semmilyen stratégiát nem használ a szakemberhiány leküzdésére. (19. ábra) AMERIKA: A TEHETSÉGHIÁNY LEKÜZDÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK Meglévő munkaerőhöz köthető 46% Foglalkoztatási módszerekhez köthető 3 Toborzási módszerekhez köthető Jelenleg semmilyen stratégiát nem használ ÁBRA A megkérdezett vállalatok valamivel kevesebb, mint fele alkalmaz munkaerőhöz köthető megoldásokat a tehetséghiány leküzdésére. (20. ábra) Közülük 26% a meglévő dolgozók továbbképzésében látja a megoldást. 9% a kiválasztási feltételek átalakításával próbálkozik, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik ugyan nem rendelkeznek az eredetileg elvárt képességekkel vagy képesítéssel, mégis meg van bennük a potenciál a fejlődésre. A válaszadók 7%-a nem megszokott vagy eddig nem is használt módszereket alkalmaz, míg mások a javadalmazási rendszer átalakítását preferálják béren kívüli juttatások emelése (6%), magasabb kezdő fizetés (5%). A foglalkoztatási módszereket alkalmazó munkaadók közül (21. ábra) a legtöbben a szakember utánpótlás előtérbe helyezését (16%) választják. A kiemelkedő képességű dolgozókat próbálják ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

19 felismerni és fejlesztési programokat dolgoznak ki számukra, hogy később vezetővé válhassanak. Emellett 8% felülvizsgálja jelenlegi munkafolyamatait és olyan procedúrákat alakít ki, amelyek keretein belül bizonyos feladatokat meg tud osztani az egyes dolgozók vagy osztályok között. A válaszadók 4% pedig rugalmasabb munkafeltételeket mint például távmunka vagy rugalmas munkaidő biztosít. AMERIKA: MEGLÉVŐ MUNKAERŐHÖZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A meglévő dolgozók továbbképzése A kiválasztási feltételek átalakítása, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik nem rendelkeznek az eredetileg elvárt képességekkel vagy képesítéssel, ugyanakkor meg van bennük a potenciál, hogy megszerezzék azokat Nem megszokott vagy eddig nem használt toborzási módszerek alkalmazása a szervezeten belül és kívül egyaránt Béren kívüli juttatások emelése Kezdő fizetések emelése Világos karrierfejlődési terv felvázolása már a kiválasztás során 9% 7% 6% 5% 4% 26% Ideiglenes munkakörök létrehozása az olyan dolgozóknak, akik kulcsfontosságú tudással rendelkeznek (különösen felsővezetők esetében) 2% ÁBRA AMERIKA: FOGLALKOZTATÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A szakember utánpótlás előtérbe helyezése (kiemelkedő képességű dolgozók felismerése, fejlesztési programok kidolgozása a leendő vezetők számára, stb.) 16% A jelenlegi munkafolyamatok felülvizsgálata és átdolgozása (bizonyos feladatok megosztása az egyes dolgozók, osztályok vagy irodák között) 8% Rugalmasabb munkafeltételek biztosítása 4% Kölcsönzött dolgozók alkalmazása Távmunka biztosítása 2% ÁBRA AMERIKA 19

20 A munkaerőhöz köthető megoldások közül a leggyakrabban használt a toborzás kiterjesztése eddig nem használt célcsoportokra (8%) valamint olyan munkavállaló kinevezése, aki nem rendelkezik ugyan minden szükséges készséggel, de fejleszthető (8%). (22. ábra) A vállalatok a legtöbbször a saját régiójukon kívül élő (4%) álláskeresőket célozzák meg. Emellett a válaszadók 7%-a jelezte, hogy együttműködnek oktatási intézményekkel a vállalat igényeinek megfelelő tananyag kialakítása céljából. AMERIKA: TOBORZÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK Toborzás kiterjesztése eddig nem használt célcsoportokra:... saját régión kívüli álláskeresők...országhatáron túli álláskeresők...fiatalok...nők...idősebb álláskeresők...ex-katonák 4% 2% 2% 8% Olyan dolgozó kinevezése, aki nem rendelkezik ugyan minden szükséges készséggel, de fejleszthető Együttműködés oktatási intézményekkel, a vállalat igényeinek megfelelő követelményrendszer kialakítása céljából 8% 7% Új iroda nyitása vagy működés áttelepítése oda, ahol a szükséges szakemberek elérhetőek ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK 2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Annak ellenére, hogy a gazdasági bizonytalanság miatt számos szervezet továbbra is óvatos munkaerő felvételi terveit illetően, a munkáltatók

Részletesebben

Éves Tehetség Felmérés

Éves Tehetség Felmérés Éves 2011 Tehetség Felmérés Globális eredmények Bevezetés Annak ellenére, hogy számos országban jelentős ideje magas a munkanélküliség, és a válságból való kilábalás csak lassan és egyenetlenül indult

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 214 Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/14 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q1 2013. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q1 2013. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q1 213 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q1/13 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q1 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q1/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 12 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q4/12 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 213 Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerôpiaci Elôrejelzés Magyarország Tartalom Q4/13 Magyarországi Munkaerôpiaci Elôrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 214 Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q4/14 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 2 216 A 216 második negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 751 munkaadóból álló, reprezentatív mintán végzett megkérdezésen

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 29 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/9 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Magyarországon nőtt legnagyobb mértékben a Manpower Munkaerő-piaci Mutatója! A munkaadók ennek ellenére még mindig inkább pesszimisták.

Magyarországon nőtt legnagyobb mértékben a Manpower Munkaerő-piaci Mutatója! A munkaadók ennek ellenére még mindig inkább pesszimisták. 2012 március 13. 00.01 GMT-ig embargós Media Contact: Szekeres Katalin 06 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.com Magyarországon nőtt legnagyobb mértékben a Manpower Munkaerő-piaci Mutatója! A munkaadók

Részletesebben

Q4 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q4 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q4 11 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q4/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q2 214 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/14 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q2 21 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/1 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország

Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés Magyarország 1 216 Magyarországi Munkaerő-piaci Előrejelzés A 216 első negyedévére vonatkozó magyarországi Manpower Munkaerő-piaci Előrejelzés 75 munkaadóból álló, reprezentatív

Részletesebben

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki Amerikai Egyesült Államok Ausztrália Ausztria Belgium Brunei Ciprus Dánia Egyesült Arab Emírségek Egyesült Királyság Finnország Franciaország Görögország Hollandia Horvátország Irán Írország Izland Izrael

Részletesebben

Q2 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q2 2011. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q2 211 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q2/11 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Információs társadalom Magyarországon

Információs társadalom Magyarországon Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Siófok, 2006. november 10. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:

Részletesebben

Információs társadalom Magyarországon

Információs társadalom Magyarországon Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Budapest, 2006. december 4. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban A VILÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA 1990 ÉS 2002 KÖZÖTT Nemzetközi turistaérkezések 1990 és 2002 között a nemzetközi turistaérkezések száma több mint másfélszeresére,

Részletesebben

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 2000. június 1. 2000. szeptember 1.

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 2000. június 1. 2000. szeptember 1. Az előadóművészek, a hangfelvétel-előállítók és a műsorsugárzó szervezetek védelméről szóló Római Egyezmény (1998. évi XLIV. törvény az előadóművészek, a hangfelvétel-előállítók és a műsorsugárzó szervezetek

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

Nemzetközi turizmus Szerkezet (1) Világ (2004): 763,2 mil. turista Európa 431,3 mil. Ázsia és Csendes Óceán 151,2 mil. Amerika 127,7 mil. Közel-Kelet Kelet 22 mil. Afrika 18,2 mil. Ismeretlen 12,8 mil.

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

Toborzási helyzetkép

Toborzási helyzetkép Toborzási helyzetkép 2016. második negyedév Az OnlineToborzas.hu felmérésének eredményei Felmérésünket alapvetően a 100 dolgozónál többet foglalkoztató cégek HR vezetőinek a körében végeztük, kérdőívekkel

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök VIII. NEMZETKÖZI TANÁCSADÓI KONFRERENCIA 2016. október

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

TÉNYEK ÉS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL 40 ORSZÁGOS KUTATÁS PERILS OF PERCEPTION

TÉNYEK ÉS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL 40 ORSZÁGOS KUTATÁS PERILS OF PERCEPTION TÉNYEK ÉS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL 2016 40 ORSZÁGOS KUTATÁS PERILS OF PERCEPTION 2016 1 ITT TALÁLJÁK AZ IPSOS TÉVHITEK A TÁRSADALOMRÓL? CÍMŰ KUTATÁSÁNAK RIPORTJÁT. AZ EREDMÉNYEKBŐL KIVILÁGLIK, HOGY MENNYIRE

Részletesebben

Pán-európai közvéleménykutatás a foglalkoztatás biztonságára és az egészségre vonatkozóan Reprezentatív eredmények az Európai Unió 27 tagországában

Pán-európai közvéleménykutatás a foglalkoztatás biztonságára és az egészségre vonatkozóan Reprezentatív eredmények az Európai Unió 27 tagországában Pán-európai közvéleménykutatás a foglalkoztatás biztonságára és az egészségre vonatkozóan Reprezentatív eredmények az Európai Unió 2 tagországában Eredményeket tartalmazó csomag az EU2 és Magyarország

Részletesebben

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók? 5. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Miben látják a siker zálogát a vezérigazgatók Világszerte 1409 Magyarországon 155 vezérigazgató, 7 iparágból vett részt a felmérésben. Vélemények növekedésről,

Részletesebben

Oktatási, továbbképzési útmutatás

Oktatási, továbbképzési útmutatás Oktatási, továbbképzési útmutatás Vállságtól napjainkig (2010. április) a foglalkoztat számának alakulása A válság a legnagyobb mértékben a fizikai munkaerőt igénylő ágazatokat sújtotta, így a feldolgozóipart

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

Leövey Klára Gimnázium

Leövey Klára Gimnázium 4 Leövey Klára Gimnázium Az Önök iskolájára vontakozó egyedi adatok táblázatokban és grafikonokon 1. osztály matematika 1 Standardizált átlagos képességek matematikából Az Önök iskolájának átlagos standardizált

Részletesebben

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége www.mszosz.hu Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában A munkavállalói érdekképviseletek a legtöbb országban kedvezményeket élveznek a működésüket

Részletesebben

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 Bátorítani a vállalkozó szellemet megszűntetni a kudarctól való félelmet A Survey of Amway Europe, October 2013 A kutatás Adatfelvétel: Minta: Országok: Módszer: Intézet:

Részletesebben

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december A PISA 2003 vizsgálat eredményei Értékelési Központ 2004. december PISA Programme for International Students Assessment Monitorozó jellegű felmérés-sorozat Három felmért terület Szövegértés, matematika,

Részletesebben

Fejér megye munkaerőpiacának alakulása I-III. negyedév

Fejér megye munkaerőpiacának alakulása I-III. negyedév Közép-Dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Elemzési Osztály Fejér megye munkaerőpiacának alakulása 2009. I-III. negyedév Készült: Székesfehérvár, 2009. október hó 8000 Székesfehérvár, Sörház tér 1.,

Részletesebben

Fazekas Mihály Fővárosi Gyakorló Általános Iskola és Gimnázium

Fazekas Mihály Fővárosi Gyakorló Általános Iskola és Gimnázium 4 Fazekas Mihály Fővárosi Gyakorló Általános Iskola és Gimnázium 18 Budapest, Horváth Mihály tér 8. Az Önök iskolájára vontakozó egyedi adatok táblázatokban és grafikonokon 1. osztály szövegértés 1 18

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL MÁJUS

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL MÁJUS TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL Megnevezés A NYILVÁNTARTOTT ÁLLÁSKERESŐK FŐBB ADATAI 213.. Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző évhez képest Főben %-ban

Részletesebben

Projekt azonosítószáma: TÁMOP / vagy, attól függően melyik projekthez kapcsolódik DOKUMENTUM 5.

Projekt azonosítószáma: TÁMOP / vagy, attól függően melyik projekthez kapcsolódik DOKUMENTUM 5. Projekt azonosítószáma: TÁMOP-4.1.1-08/1-2009-005 vagy, attól függően melyik projekthez kapcsolódik Projekt azonosítószáma: TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 DOKUMENTUM 5. Foglalkoztatottság és munkanélküliség

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 1993. december 2. 1994. március 6.

Szerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 1993. december 2. 1994. március 6. WIPO Szerzői Jogi Szerződés (2004. évi XLIX. törvény a Szellemi Tulajdon Világszervezete 1996. december 20-án, Genfben aláírt Szerzői Jogi Szerződésének, valamint Előadásokról és a Hangfelvételekről szóló

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL ÁPRILIS

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL ÁPRILIS TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL Megnevezés A NYILVÁNTARTOTT ÁLLÁSKERESŐK FŐBB ADATAI 213.. Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző évhez képest Főben %-ban

Részletesebben

Másolat: TU München Dátum Tárgy: AGER 2015 Főbb megállapítások a nőkre vonatkozóan

Másolat: TU München Dátum Tárgy: AGER 2015 Főbb megállapítások a nőkre vonatkozóan Amway Europe AGER projektcsapat Tel.: +49 89 800 94 158 E. AGER@amway.com FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSOK Feladó: Címzett: Európai AGER projektcsapat Minden AGER piac Másolat: TU München Dátum 2015.07.09. Tárgy: AGER

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

A Készségek Forradalma

A Készségek Forradalma A Készségek Forradalma DIGITALIZÁCIÓ, AZ EMBER ÉS A KÉPESSÉG FONTOSSÁGA A Készségek Forradalma Q Szemtanúi vagyunk a Készségek Forradalmának ahol a legnagyobb kihívást az emberek továbbképzése és felzárkóztatása

Részletesebben

Gazdasági Havi Tájékoztató

Gazdasági Havi Tájékoztató Gazdasági Havi Tájékoztató 2016. október A vállalati hitelfelvétel alakulása Magyarországon Rövid elemzésünk arra keresi a választ, hogy Magyarországon mely tényezők alakítják a vállalati hitelfelvételt

Részletesebben

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK A SZLOVÁK-MAGYAR HATÁR MENTI RÉGIÓ MAGYAROLDALÁN(2007ÉS2014 KÖZÖTT) LIII. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS MISKOLC, 2015. SZEPTEMBER 4. A szlovák-magyar határmenti migráció/slovensko-maďarská

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA 1 NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 24 ORSZÁG Ausztrália, Brazília, Kanada, Kína, Franciaország, Németország, India, Olaszország,

Részletesebben

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája?

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája? MEMO/11/406 Brüsszel, 2011. június 16. Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai kártyája? Nyaralás: álljunk készen a váratlan helyzetekre! Utazást tervez az EU területén, Izlandra,

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében július

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében július Heves Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac bb folyamatairól Heves megyében 2012. ius A megye munkáltatói több mint ezer új álláshelyet jelentettek be kirendeltségeinken

Részletesebben

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is December 10-ig embargós! Kapcsolat: Szekeres Katalin +36 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.hu Soha nem voltak ennyire optimisták a magyar munkaadók A Manpower Munkaerő-piaci mutató 6%-on áll,

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL MÁRCIUS

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL MÁRCIUS TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL Megnevezés A NYILVÁNTARTOTT ÁLLÁSKERESŐK FŐBB ADATAI 213.. Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző évhez képest Főben %-ban

Részletesebben

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén A Procoralan kizárólagos szívfrekvencia csökkentő hatásának legfontosabb jellemzői Hatékonyan csökkenti a szívfrekvenciát Javítja az összehúzódás

Részletesebben

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 2014.??.??. Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 A projekt célkitűzései Hallgatói érdeklődés felkeltése a tudományos pálya iránt, főleg az MTMI

Részletesebben

57 th Euroconstruct Konferencia Stockholm, Svédország

57 th Euroconstruct Konferencia Stockholm, Svédország 57 th Euroconstruct Konferencia Stockholm, Svédország Az európai építési piac kilátásai 2004-2006 között Összefoglaló Készítette: Gáspár Anna, Build & Econ Stockholm, 2004. június 10-11. Gyógyulófélben

Részletesebben

A évi nagy nemzetközi és hazai tanulói teljesítménymérések eredményei. TIMSS 2015 PISA 2015 Országos kompetenciamérés 2015

A évi nagy nemzetközi és hazai tanulói teljesítménymérések eredményei. TIMSS 2015 PISA 2015 Országos kompetenciamérés 2015 A 2015. évi nagy nemzetközi és hazai tanulói teljesítménymérések eredményei TIMSS 2015 PISA 2015 Országos kompetenciamérés 2015 A TIMSS 2015 eredményei A 4. és 8. évfolyamos tanulók matematikai és természettudományi

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében április

T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac főbb folyamatairól Heves megyében április Heves Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja T Á J É K O Z T A T Ó a munkaerőpiac bb folyamatairól Heves megyében 2012. ilis A megye munkáltatói 1,7 ezer új álláshelyet jelentettek be kirendeltségeinken

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2012. június 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1.

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. Vázlat Definíciók dimenziók Mérési problémák Szubjektív adóráta A szubjektív

Részletesebben

Világtendenciák. A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé

Világtendenciák. A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé Világtendenciák A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé 80-as évek elejétől: túltermelési válság 25 % visszaesés (34% az EU-ban) Asztali bort adó szőlőterületek

Részletesebben

Nagykövetségek March 13.

Nagykövetségek March 13. Nagykövetségek 2007. March 13. Albánia Albán Köztársaság Magyarországi Nagykövetsége Cím: 1026 Budapest, Gábor Áron u. 55. Telefon: +31 1 326 8905 Algéria Algériai Demokratikus Népi Köztársaság Magyarországi

Részletesebben

FENNTARTHATÓ ÉPÜLETEK ÉS PIACI ÉRTÉK. VAN-E ÖSSZEFÜGGÉS? Rábai György, MRICS 2013.OKTÓBER 10.

FENNTARTHATÓ ÉPÜLETEK ÉS PIACI ÉRTÉK. VAN-E ÖSSZEFÜGGÉS? Rábai György, MRICS 2013.OKTÓBER 10. VAN-E ÖSSZEFÜGGÉS? Rábai György, MRICS 2013.OKTÓBER 10. 1 TÉMAVÁZLAT TÉZIS 0 : VAN KAPCSOLAT A TÖBBLETÉRTÉK ÉS A FENNTARTHATÓSÁG KÖZÖTT A SZAKIRODALOM MILYEN MÓDSZEREKKEL LEHET AZ ÉRTÉKET VIZSGÁLNI A MÓDSZEREK

Részletesebben

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés Árfolyamok Miskolci Egyetem mesterképzés 24 órás devizapiac (Forex) Dollár/euró árfolyam alakulása (1999-2014 hónapvégi,ecb) 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1 0,9 0,8 jan..99 jún..99 nov..99 ápr..00 szept..00

Részletesebben

Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon

Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter, az MTA doktora KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem, Győr egyetemi

Részletesebben

SiteTalk Mobile Alkalmazás

SiteTalk Mobile Alkalmazás SiteTalk Mobile Alkalmazás Kérdések és Válaszok Mobile Dialer Symbian & Windows Version 1.2 Tárcsázó letöltésével kapcsolatos kérdések Támogatja a telefonomat a SiteTalk Mobile szolgáltatás? Mit tegyek,

Részletesebben

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg

Részletesebben

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve X. Régiók a Kárpát-medencén innen és túl Nemzetközi tudományos konferencia Kaposvár, 2016. október 14. A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve Gazdaságtörténeti áttekintés a konvergencia szempontjából

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

Magyarország 1,2360 1,4622 1,6713 1,8384 2,0186 2,2043

Magyarország 1,2360 1,4622 1,6713 1,8384 2,0186 2,2043 370 Statisztika, valószínûség-számítás 1480. a) Nagy országok: Finnország, Olaszország, Nagy-Britannia, Franciaország, Spanyolország, Svédország, Lengyelország, Görögország, Kis országok: Ciprus, Málta,

Részletesebben

A nemzetközi turistaérkezések száma megközelítette az egymilliárdot 2016 első kilenc hónapjában

A nemzetközi turistaérkezések száma megközelítette az egymilliárdot 2016 első kilenc hónapjában Budapest, 2016. november 30. A nemzetközi turistaérkezések megközelítette az egymilliárdot 2016 első kilenc hónapjában MEGJELENT A WORLD TOURISM BAROMETER A Turisztikai Világszervezet (United Nations World

Részletesebben

Egészségügy, szociális biztonság és bevándorlás: a magyar választók legfontosabb problémái A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE

Egészségügy, szociális biztonság és bevándorlás: a magyar választók legfontosabb problémái A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE Egészségügy, szociális biztonság és bevándorlás: a magyar választók legfontosabb problémái A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE Dacára annak, hogy a politikai napirendet az elmúlt időszakban nagyrészt a bevándorlás

Részletesebben

EURÓPAI VÁLASZTÁSOK Választások előtti közvélemény-kutatás - Első fázis Első eredmények: Az európai átlag és a főbb tendenciák országok szerint

EURÓPAI VÁLASZTÁSOK Választások előtti közvélemény-kutatás - Első fázis Első eredmények: Az európai átlag és a főbb tendenciák országok szerint Kommunikációs Főigazgatóság C. Igazgatóság - Kapcsolat a polgárokkal KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ EGYSÉG EURÓPAI VÁLASZTÁSOK 2009 2009/05/27 Választások előtti közvélemény-kutatás - Első fázis Első eredmények:

Részletesebben

Gyöngyösi Győző: Hitelkínálat és munkaerőpiac

Gyöngyösi Győző: Hitelkínálat és munkaerőpiac Gyöngyösi Győző: Hitelkínálat és munkaerőpiac A válságot követő elhúzódó kilábalásban a gyenge kereslet mellett a visszafogott hitelkínálat is szerepet játszott. Szigorodó banki hitelfeltételek mellett

Részletesebben

Ilyen adóváltozásokat javasol az EU - mutatjuk, kik járnának jól Magyarországon!

Ilyen adóváltozásokat javasol az EU - mutatjuk, kik járnának jól Magyarországon! 2013. június 15., szombat 10:51 (NAPI) Ilyen adóváltozásokat javasol az EU - mutatjuk, kik járnának jól Magyarországon! Az Európai Bizottság már egy ideje egyre hangsúlyosabban forszírozza, hogy a munkát

Részletesebben

Migráció, települési hálózatok a Kárpát-medencében. Nagyvárad, szeptember 15.

Migráció, települési hálózatok a Kárpát-medencében. Nagyvárad, szeptember 15. Migráció, települési hálózatok a Kárpát-medencében Nagyvárad, 2016. szeptember 15. Adat és cél Felhasznált adatok: A 2001-es és 2011-es népszámlások adatbázisai ( If everything seems under control, you're

Részletesebben

Lakossági véleményfeltárás. A pályakezdők elhelyezkedési esélyei

Lakossági véleményfeltárás. A pályakezdők elhelyezkedési esélyei Lakossági véleményfeltárás A pályakezdők elhelyezkedési esélyei 2014. április 14. Készítette: Domokos Tamás tdomokos@echomail.hu A kutatás háttere és módszertana Az Enigma 2001 Kft. rendszeres társadalomtudományi

Részletesebben

EXIMBANK ZRT OKTÓBER 21-TŐL HATÁLYOS ORSZÁGKOCKÁZATI BESOROLÁS ÉS KOCKÁZATVÁLLALÁSI ELVEK

EXIMBANK ZRT OKTÓBER 21-TŐL HATÁLYOS ORSZÁGKOCKÁZATI BESOROLÁS ÉS KOCKÁZATVÁLLALÁSI ELVEK EXIMBANK ZRT. 2016. OKTÓBER 21-TŐL HATÁLYOS ORSZÁGKOCKÁZATI BESOROLÁS ÉS KOCKÁZATVÁLLALÁSI ELVEK Hatályos 2016. október 21. 2016. október 21-től hatályos országkockázati besorolás és kockázatvállalási

Részletesebben

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól Beérkezett válaszok: () = minősítés nélküli szállodák 5 3* 9 4* 31 5* 3 Összesen:

Részletesebben

JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM. 7. évfolyam

JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM. 7. évfolyam JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM 7. évfolyam A szilárd Föld anyagai és Földrajzi övezetesség alapjai Gazdasági alapismeretek Afrika és Amerika földrajza Környezetünk

Részletesebben

Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt.

Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt. Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt. A világgazdasági átrendeződések és hatásuk a magyar exportpiaci lehetőségekre, a gazdasági növekedésre és

Részletesebben

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS A magyarországi turisztikai régiók vendégforgalma 2002-ben 1 Kiss Kornélia Sulyok Judit kapacitása 2002-ben 2 Magyarországon 3377 kereskedelmi szálláshely mûködött, összesen 77 155 szobával és 335 163

Részletesebben

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár Tartalom 1. A hazai közúti

Részletesebben

2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia

2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Az emberi szenvedés kalkulusai Az utóbbi 15 évben lezajlott a kettős átmenet A társadalmi intézményrendszerekbe vetett bizalom csökken Nem vagyunk elégedettek

Részletesebben

Ernst & Young Visszaélési-kockázatkezelési Felmérése

Ernst & Young Visszaélési-kockázatkezelési Felmérése Ernst & Young Visszaélési-kockázatkezelési Felmérése Vállalati csalások és az etikai forródrót Hogyan látják a helyzetet a multinacionális vállalatok európai alkalmazottai? Magyarországi eredmények Bevezetés

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május Pályázathoz anyagok a TÁMOP 4.1.1/AKONV2010-2019 Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1/b képzéskorszerűsítési alprojekt Munkaerőpiaci helyzetkép II. negyedév Negyed adatok régiókra bontva 2010. 1.

Részletesebben

AZ ÉLELMISZERIPAR MUNKAERŐPIACI HELYZETE

AZ ÉLELMISZERIPAR MUNKAERŐPIACI HELYZETE AZ ÉLELMISZERIPAR MUNKAERŐPIACI HELYZETE Dr. Simon Attila István Nemzetgazdasági Minisztérium Munkaerőpiacért Felelős Helyettes Államtitkár Budapest, 2016. november 15. MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? Foglalkoztatáspolitikai

Részletesebben

A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői

A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői Bács-Kiskun megyében, 2015 januárjában egy év távlatában csökkent a nyilvántartott álláskeresők száma 1456 fővel (5,6%-kal). A nyilvántartott álláskeresők

Részletesebben