ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK"

Átírás

1 2013 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A ManpowerGroup az idén nyolcadik éve megjelenő Éves Tehetség Felmérés elkészítésekor 42 ország és térség több mint munkáltatójának válaszait dolgozta fel. A kutatásból megtudhatjuk, hogy a vizsgált vállalatok hány százalékának okoz problémát üres álláshelyeik betöltése; melyek a legnehezebben betölthető munkakörök; valamint, hogy az álláskeresők mely tudás- vagy készségbeli hiányosságaiknak következtében nem tudnak elhelyezkedni a megüresedett kulcspozíciókban. Emellett a válaszadóknak meg kellett határozniuk a tehetséghiány vállalatuk működésére gyakorolt hatásának mértékét; továbbá, hogy milyen stratégiát alakítottak ki a probléma leküzdésére második negyedévének végéhez közeledve egyértelműen kirajzolódik a trend, miszerint a világgazdasági válságból való kilábalás bár továbbra is egyenletesen, ugyanakkor fájdalmasan lassan halad. A munkanélküliség a világ számos országában továbbra is igen magas, emellett pedig a munkahelyek számának bővülése még várat magára a bizonytalan gazdasági környezetnek köszönhetően. A manapság jellemző éles piaci verseny egyre nagyobb fejfájást okoz a munkáltatóknak, ugyanis az egyre kiszámíthatatlanabb gazdasági ciklusok átvészeléséhez a vállalatoknak a lehető legrugalmasabb rendszert kell kialakítaniuk egyszerre kell teljesíteniük kitűzött stratégiai céljaikat ugyanakkor megtartaniuk versenyképességüket. A Human Age-ben amikor is a tehetség a döntő versenyképességi tényező az üzleti siker kulcsa, hogy a vállalatok el tudják érni és meg tudják tartani a véges- és egyre csökkenő számú, megfelelő képességekkel rendelkező, tehetséges dolgozókat. A fenti tények fényében a ManpowerGroup 2013-ban immár nyolcadik éve végzi el globális kutatását, az Éves Tehetség Felmérést, melynek célja, hogy rávilágítson az alábbi problémakörökre: Tapasztalják-e a munkáltatók a tehetséghiányt saját vállalatuknál? Amennyiben igen, úgy mely pozíciókat a legnehezebb betölteni? Miért nem tudják betölteni az üres álláshelyeiket? Hogyan befolyásolja a tehetséghiány az vállalatok üzletmenetét? A munkáltatók milyen tehetség-menedzsment stratégiákat alkalmaznak a tehetséghiány leküzdésére? A világszerte megkérdezett több mint munkaadónak a 35%-a jelezte, hogy problémát okoz számára a tehetséghiány. Ez ugyan csak kis mértékű növekedést jelent az előző évhez képest, ugyanakkor 2007 óta nem volt ilyen magas a megfelelő készségű dolgozók hiányától szenvedő vállalatok aránya. Emellett 54%-ra emelkedett azon munkáltatók aránya, akiknél a vállalat működésére a tehetséghiány ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

3 nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol. Amennyiben külön-külön nézzük a két válaszlehetőséget, úgy a nagy hatást gyakorol kategóriánál a 2012-es 1-ról 19%-ra, míg a mérsékelt hatást gyakorol esetében 29%-ról 35%-ra nőtt a válaszadók aránya. Mi állhat a változás hátterében? Egyértelmű, hogy tavaly a munkaadók még nem igazán tudták merre lépjenek, így a legtöbben úgy döntöttek, inkább kivárják, míg újra kedvezőbbre fordul a piaci környezet. Ugyanakkor a gazdaság helyzete még mindig nem állt vissza a régi kerékvágásba, így akik munkaerő felvételi terveiket egy időre szüneteltették, úgy néz ki hiába vártak. Mindent összevetve ugyanakkor pozitív jelként is értelmezhetjük azt a tényt, hogy egyre több munkaadó jelzi, vállalata működésére nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol a tehetséghiány. Az erősödő trend azt sejteti, hogy a döntéshozók kezdenek rájönni, elengedhetetlen a megfelelő képességű dolgozók megtalálása, hiszen a jelenlegi bizonytalan piaci keretek között csak az ő tudásuk kiaknázásával lehet kihozni vállalatukból a maximumot. A kutatás eredményei azt vetítik előre, hogy egyre kevesebb munkáltató tervez a korábbi üzleti környezet visszatérésére. Idén arra is megkértük a munkáltatókat, hogy azonosítsák vállalatuk működésében tapasztalt azon változásokat, amelyek a tehetséghiánnyal köthetőek össze. Tízből majdnem minden negyedik munkaadó úgy nyilatkozott, hogy a megfelelő dolgozók hiánya miatt csökken versenyképessége és termelékenysége. Emellett négyből gyakorlatilag egy válaszadó írja a tehetséghiány számlájára a megnövekedett dolgozói fluktuációt. A kutatás arra is rámutat, hogy bár egyre több munkaadó ismeri fel a tehetséghiányból fakadó esetleges veszélyeket, mégis csak kevesen alkalmazzák azon hosszú távon hatékony tehetség-menedzsment módszereket, melyek segítségével orvosolni lehetne a problémákat. Az eredményekből kiderül, hogy tízből majdnem minden nyolcadik válaszadó tett bizonyos lépéseket az üzleti szempontból kritikus készségekkel rendelkező dolgozók elérésének biztosítására. Ugyanakkor a vállalatok több mint - a még mindig semmilyen stratégiát nem alkalmaz a tehetséghiány leküzdésére. Ez jól mutatja, hogy a munkaadók még mindig nem jöttek rá teljesen, milyen üzleti kockázatokat rejt magában a jelenség vagy csak szimplán nem találták meg a hatékony módját a védekezésnek. AZ ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS 2013 LEGFONTOSABB EREDMÉNYEI: Azon munkaadók közül, akiknek problémát okoz a megfelelő képességű dolgozók hiánya, majdnem minden ötödik szerint nagy hatással van vállalata működésére a tehetséghiány A megkérdezett munkáltatók szerint a tehetséghiány leginkább vállalatuk ügyfélkiszolgáló- és versenyképességére van negatív hatással A megfelelő dolgozók hiánya leginkább Japánban, Brazíliában, Indiában, Törökországban és Hong Kongban okoz problémákat Amerikában a technikus, az Ázsia és csendes-óceáni térségben az értékesítő, míg az EMEA térségben (Európa, Közel-Kelet és Afrika) a szakmunkás munkakörökbe találják meg a legnehezebben a munkáltatók a megfelelő dolgozókat Mind az EMEA térségben, mind Amerikában leginkább a szükséges technikai, szakmai készségek (hard skills) hiánya miatt nem tudják betölteni a vállalatok üres pozícióikat. Ezzel szemben az Ázsia és csendesóceáni térség munkaadói szerint szimplán nincs kellő számú jelentkező A munkáltatók által használt leggyakoribb módszer a tehetséghiány csillapítására a meglévő dolgozók továbbképzése. Emellett sokan próbálják fejleszteni szakember utánpótlási rendszerüket, valamint kiterjeszteni a keresési feltételeket és olyan szakterületekről/célcsoportokból toborozni, ahonnan eddig még nem próbálkoztak VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 3

4 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK PROBLÉMÁT OKOZ-E A MUNKÁLTATÓK SZÁMÁRA A MEGFELELŐ KÉSZSÉGŰ ÁLLÁSKERESŐK HIÁNYA? A tehetséghiány több mint minden harmadik vállalat működését befolyásolja. A probléma Japánban és Brazíliában a legkomolyabb A 2013-as kutatásban részt vevő munkáltatónak több mint a harmada tapasztalja, hogy a megfelelő szakemberek hiánya gondot okoz vállalata számára. A tehetséghiányt érzékelő munkaadók 35%-os aránya 2007 a világgazdasági válságot megelőző időszak óta nem volt ilyen magas. (1. ábra) Akárcsak tavaly, úgy idén is a japán (85%) valamint a brazil (68%) munkáltatók érzékelik leginkább a megfelelő dolgozók hiányát. (2. ábra) A probléma igen elterjedt az Ázsia és csendes-óceáni térségben, ahol a tehetséghiány számos vizsgált országban Indiában (6), Hong Kongban (57%) és Új- Zélandon (5) a vállalatok több mint felét megakadályozza abban, hogy megfelelő készségű álláskeresőkkel töltse be üres pozícióit. Az amerikai kontinensen annak ellenére is 2 százalékponttal csökkent a jelenséget érzékelő munkáltatók aránya (39%-ra), hogy Brazíliában a vállalatok jóval több mint fele jelezte aggodalmát a tehetséghiánnyal kapcsolatban. Az EMEA térségben lényegesen kevesebb munkaadó nyilatkozott úgy, hogy a szakemberhiány befolyásolná vállalata működését. Ez a jelenség nem meglepő annak fényében, hogy a térség legtöbb országában igen magas a munkanélküliség. A régióban a tehetséghiányt legkevésbé az ír (), a spanyol (), a dél-afrikai (6%), a cseh (6%) valamint a holland (9%) munkaadók érzékelik. Ugyanakkor számos országban komoly problémát okoz a megfelelő szakemberek megtalálása Törökország (58%), Bulgária (54%) és Románia (54%). 8 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT % 34% 35% ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

5 Fontos megjegyezni ugyanakkor, hogy a munkanélküliség mértéke nem feltétlenül van összhangban azon munkáltatók arányával, akik nem találják a számukra kulcsfontosságú munkaerőt. Japánban például majdnem ugyanakkora a munkanélküliségi ráta, mint Kínában vagy Tajvanon és még a legnehezebben betölthető pozíciók is szinte megegyeznek a három országban. Ezzel szemben a kínai és tajvani munkáltatók lényegesen kevésbé érzik a tehetséghiányt, mint a világ negyedik legnagyobb gazdaságában, ahol messze meghaladja a kínálatot a jól képzett szakemberek iránti igény. Hasonló a helyzet Görögországban, ahol a munkanélküliség majdnem eléri a 3-ot, mégis a vállalatok 38%-ának nehézséget okoz a megfelelő munkavállalók megtalálása. Ez arra enged következtetni, hogy a megfelelő végzettséggel rendelkező munkavállalók inkább Görögországon kívül keresnek boldogulást, így a görög vállalatok nem találják a helyi munkaerőpiacon a számukra kulcsfontosságú képességekkel rendelkező álláskeresőket. GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT Japán Brazília India Törökország Hong Kong Bulgária Románia Új-Zéland Izrael Szingapúr Tajvan Ausztrália Argentína Ausztria Costa Rica Egyesült Államok Panama Mexikó Görögország Svájc Németország Globális átlag Magyarország Kína Kanada Guatemala Franciaország Lengyelország Kolumbia Peru Finnország Svédország Szlovénia Belgium Norvégia Olaszország Egyesült Királyság Szlovákia Csehország Hollandia Dél-Afrika Spanyolország Írország 85% 6 58% 57% 54% 54% % 46% 45% % 38% 38% 38% 37% 35% 35% 35% 35% 34% % 3 28% 27% 24% 24% 22% 2 17% 1 1 9% 9% 6% 68% 2. ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 5

6 Amennyiben a 2012-es és a 2013-as eredményeket országos szinten hasonlítjuk össze, úgy egyértelműen kiderül, hogy a tehetséghiány egyre komolyabb problémát jelent a világ számos pontján. (3. ábra) A legjobban Hong Kongban (57%) romlott a helyzet, ahol tavalyhoz képest 22 százalékponttal megnőtt azon munkaadók aránya, akiknek problémát okoz a szakemberhiány. Emellett jelentősen megnőtt a problémát érzékelő munkáltatók aránya Törökországban (17 százalékponttal), valamint Izraelben és Görögországban is (14 százalékponttal). 22% 17% 14% 14% VÁLTOZÁS AZ ELŐZŐ ÉVHEZ KÉPEST Hong Kong Törökország Izrael Görögország India Kína Szingapúr Románia 1 12% 1 9% 9% 9% Svájc Kanada Globális átlag Spanyolország Németország Szlovákia Panama Egyesült Államok Svédország Peru -6% -7% -7% -9% -1-12% ÁBRA A 2012-es eredményekhez képest a tehetséghiány egyre nagyobb problémát jelent a három legerősebb ázsiai gazdaságban Kínában (35%), Japánban (85%) és Indiában (6). Kínában 12, Japánban 4, míg Indiában 13 százalékpontot romlott a helyzet. Érdekesség, hogy a japán eredmény a kutatás nyolc éves történetében most a legrosszabb. Emellett hat éves negatív rekord született Kanadában ahol a tavalyi 34%-ról további 9 százalékpontot romlott a szakemberhiányt érzékelő munkaadók aránya valamint Franciaországban is. Utóbbi esetében 4 százalékpontos a negatív elmozdulás, így az idei eredmény 3. Ezzel szemben mind az USA-ban (39%), mind Németországban (35%) egyre kevesebb munkáltató jelezte, hogy számukra problémát okozna a megfelelő képességű szakemberek hiánya mindkét országban 2010 óta nem látott szintre csökkent ez az arány. Az USA-ban 10, míg Németországban 7 százalékpont az elmozdulás. A eredmény mégis Peruban és Svédországban javult a leginkább, ahol 13 illetve 12 százalékpontot esett azon vállalatok aránya, akiknek problémát okoz a tehetséghiány. (3. ábra) MELY MUNKAKÖRT TUDJÁK A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTENI A MUNKÁLTATÓK? Akárcsak 2012-ben úgy idén is a szakmunkás pozíciókat a legnehezebb betölteni világszerte. Őket követik a mérnök, majd az értékesítő munkakörök A megkérdezettek válaszai alapján 2013-ban világszerte a szakmunkás pozíciókba a legnehezebb megfelelő dolgozókat találni. Az elmúlt hat évből ötben ők szerepeltek a legnehezebben betölthető munkakörök listájának élén 2011-et kivéve, amikor harmadik helyen álltak. Akárcsak tavaly, úgy idén is a mérnökök, az értékesítők majd a technikusok végeztek a második, a harmadik és negyedik helyen. A 2012-es eredményekhez képest a könyvelők, pénzügyi munkatársak a hatodikról az ötödik, míg a cégvezetők a nyolcadikról a hatodik helyre léptek előre. Az informatikusok két helyet visszalépve a hetedik, ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

7 míg a sofőrök a nyolcadik helyen állnak 2013-ban. Az adminisztratív, irodai és személyi asszisztensek a 2012-es tízedik helyről idén előre léptek a kilencedik helyre, helyet cserélve a segédmunkásokkal. (5. ábra) 10 A SZAKEMBERHIÁNYT ÉRZÉKELŐ MUNKAADÓK ARÁNYÁNAK ALAKULÁSA A KILENC LEGNAGYOBB GAZDASÁGBAN AZ ELMÚLT HAT ÉV SORÁN 8 76% % % % 48% 52% 49% 12% 16% 22% 19% 14% 39% 34% 35% 29% 42% 35% 15% 15% 24% 2 35% 3 24% 2 29% 25% 34% 3 18% 2 29% 3 18% 26% 3 29% 14% 17% 12% 1 9% 15% 1 1 Japán India Németország Egyesült Államok Kína Kanada Olaszország Franciaország Egyesült Királyság 4. ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A TÍZ LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖR SZAKMUNKÁSOK MÉRNÖKÖK ÉRTÉKESÍTŐK TECHNIKUSOK KÖNYVELŐK ÉS PÉNZÜGYI MUNKATÁRSAK CÉGVEZETŐK INFORMATIKUSOK SOFŐRÖK ADMINISZTRATÍV, IRODAI ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK SEGÉDMUNKÁSOK 5. ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 7

8 MELYEK AZ ÜRES MUNKAHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ LEGFŐBB TÉNYEZŐK? Akárcsak 2012-ben, úgy idén is leginkább a munkakörök által megkövetelt technikai, szakmai készségek, továbbá egész egyszerűen a jelentkezők hiányának tulajdonítják a munkaadók a szakemberhiány térhódítását Amikor azt kérdeztük a munkáltatóktól, hogy mely tényezők miatt nem tudják betölteni üres pozícióikat, akkor jobbára a tavalyihoz hasonló válaszokat kaptunk. A legtöbbször a szükséges technikai, szakmai képességek (ún. hard skill-ek) (34%), valamint egészen egyszerűen a jelentkezők hiányát (32%) említették a munkaadók. (6. ábra) Azon munkáltatók, akik a technikai, szakmai képességek hiányát jelölték meg, legtöbbször az iparág specifikus képesítés vagy a szükséges szakmai tapasztalat hiányára panaszkodtak. A megkérdezettek közül nagyjából minden negyedik (24%) munkáltató szerint a szükséges tapasztalat hiánya miatt nem tudja betölteni vállalata kulcspozícióit. Emellett majdnem minden ötödik válaszadó, tehát a megkérdezettek 19%-a hivatkozik a szükséges munkahelyi kompetenciák (ún. soft skill-ek) hiányára. Az utóbb említett soft skill-ek közül a legtöbbször az alábbi készségek hiányát említették a munkaadók: lelkesedés/motiváció (5%), interperszonális készségek (4%), professzionalizmus/ szakszerűség (4%), továbbá rugalmasság és alkalmazkodóképesség (4%). A válaszadók 1-a szerint sok esetben az álláskeresők magasabb fizetést szeretnének, mint amennyit a cég kínálni tud jóllehet ez az arány 2 százalékpontot csökkent tavaly óta. GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK Technikai, szakmai készségek (ún. hard skills) hiánya Jelentkezők hiánya Tapasztalat hiánya Személyes, szociális és kommunikációs készségek (ún. soft skills) hiánya Magasabb fizetést szeretne a jelentkező, mint amennyit a cég kínál Kedvezőtlen földrajzi elhelyezkedés Részmunkaidőben vagy kölcsönzött alkalmazottként dolgozni hajlandó jelentkezők hiánya Az iparág vagy a szakma rossz megítélése Túlképzett jelentkező A jelentkező nem hajlandó költözni A jelentkező nem mer munkahelyet váltani a jelenlegi gazdasági környezetnek köszönhetően A vállalat vagy kultúrájának rossz megítélése 4% 4% 4% 2% 2% 2% 2% 2% % 24% 19% 18% 34% 3 32% ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

9 MEKKORA HATÁSSAL VAN A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOK ÜZLETMENETÉRE, AZON KÉPESSÉGÉRE, HOGY KISZOLGÁLJÁK ÜGYFELEIK IGÉNYEIT? A megkérdezett munkáltatók több mint fele nyilatkozott úgy, hogy a szakemberhiány nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol vállalatuk üzletmenetére Az egyik leginkább magától értetődő kérdés a szakemberhiánnyal kapcsolatban, hogy vajon miként befolyásolja a vállalatok ügyfél kiszolgáló képességét. Ezt a kérdést idén harmadik éve tesszük fel a munkáltatóknak és tavaly arról számolhattunk be, hogy 2011-hez képest jelentősen csökkent azon vállalatok aránya, akik szerint a tehetséghiány jelentős hatással van működésükre. A 2011-es 57%-ról ugyanis tavaly 42%-ra esett vissza a tehetséghiány nagy vagy mérsékelt hatását érzékelő munkaadók aránya. Ezzel szemben a 2012-es szintről idén 54%-ra nőtt ez az arány. A megkérdezett HR vezetők közül több mint nyilatkozott úgy, hogy gondot jelent számára bizonyos munkaköreinek betöltése. A fenti választ adó munkáltatók 19%-a szerint a tehetséghiány nagy, míg 35%-uk szerint mérsékelt hatással van vállalatuk működésére. Emellett további 26% nyilatkozott úgy, hogy a megfelelő dolgozók hiánya kis hatást gyakorol ügyfél kiszolgáló képességére. Ezzel szemben ugyanakkor 19% úgy véli a szakemberhiány nincs semmiféle hatással üzletmenetére. (7. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK ÜGYFÉL KISZOLGÁLÓ KÉPESSÉGÉRE Nagy hatással 19% 2013 van Mérsékelt hatással van 29% 35% Kis hatással van 26% 3 Nincs hatással Nem tudja 2% 19% 25% ÁBRA MILYEN MÓDON ÉRINTI LEGINKÁBB A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOKAT? A munkáltatók úgy gondolják, hogy a szakemberhiány leginkább a versenyképesség csökkenését valamint a fluktuáció növekedését eredményezi 2013-ban egy új kérdéssel bővült felmérésünk. Idén arra is kíváncsiak voltunk, hogy a tehetséghiány konkrétan miként hat a vállalatok működésére. Magától értetődő, hogy a munkaadókat ügyfél kiszolgálási képességük romlása aggasztja leginkább, ugyanakkor ezen túlmenően a kutatás számos egyéb negatív hatásra fényt derít. (8. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 9

10 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Ügyfél-kiszolgálási képesség csökkenése Versenyképesség, termelékenység csökkenése 39% 4 Magasabb fluktuáció Csökkenő kreativitás és innovációs képesség Magasabb bérköltségek Alacsonyabb dolgozói elkötelezettség 25% 22% ÁBRA A legnagyobb arányban (4) a megkérdezettek attól tartanak, hogy a tehetséghiány hatására nem tudnak megfelelő minőségű szolgáltatást nyújtani ügyfeleiknek. Emellett 39% úgy véli, hogy a jelenségnek köszönhetően csökkent vállalata versenyképessége és termelékenysége. A munkaadók 25%-a szerint megnövekedett fluktuációt eredményez a szakemberhiány, míg 22%-uk nyilatkozata alapján negatív hatással van a kreativitásra és az innovációs képességre. A válaszadók valamivel több mint ötöde (2) véli úgy, hogy a tehetséghiány megnövekedett bérköltségeket eredményez. Szintén 2-uk visszajelzése alapján rontja a munkavállalói elkötelezettséget. MILYEN MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL PRÓBÁLJÁK MEG LEKÜZDENI A VÁLLALATOK A TEHETSÉGHIÁNYT? A tehetséghiány leküzdésére kialakított stratégiák közül a meglévő munkaerő továbbképzése a legelterjedtebb. Ezt követi a szakember utánpótlási rendszer fejlesztése, majd az eddig nem használt szakterületek/célcsoportok bevonása a toborzásba A szakemberhiány leküzdése céljából a vállalatok elsősorban a meglévő munkaerőhöz köthető stratégiákat (45%) alkalmaznak. Ilyen például a dolgozók továbbképzése, a munkaköri leírások átalakítása vagy a béren kívüli juttatások emelése. A munkaadók 27%-a eddig nem használt foglalkoztatási módszerek rugalmasabb munkafeltételek biztosítása, jelenlegi munkafolyamatok átalakítása bevezetését tartja hasznosnak. Emellett a válaszadók 24%-a megpróbálja kiterjeszteni toborzási módszereit potenciális szakember forrásokra, mint például idősekre és fiatalokra vagy olyan helyre áthelyezni működését, ahol a megfelelő képességű álláskeresők elérhetőek. Ezzel szemben a megkérdezett munkáltatók jelentős része hiába jelezte, hogy hatással van a tehetséghiány vállalat működésére, 22%-uk mégis jelenleg semmilyen stratégiát nem alkalmaz a probléma megoldására. (9. ábra) A munkaerőhöz köthető stratégiákat alkalmazó vállalatok közül a legtöbben (2) a meglévő dolgozók továbbképzésében látják a megoldást a tehetséghiányra. Tízből egy munkaadó olyan nem megszokott vagy eddig nem is használt módszert alkalmaz, mint például a nem aktív álláskeresők vagy korábbi interjúk során ki nem választott jelöltek újbóli felvétele a toborzási célcsoportba. A munkáltatók egy kisebb csoportja (7%) megpróbálja átfogalmazni a korábbi munkaköri leírásokat, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik nem feltétlenül rendelkeznek az összes szükséges készséggel vagy képességgel, ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

11 ugyanakkor meg van bennük a potenciál a fejlődésre. Erről bővebben olvashat a ManpowerGroup Képezhető Tehetségek című korábbi tanulmányában. A béren kívüli juttatási csomagok fejlesztését a munkaadók 6%-a, míg a magasabb kezdő fizetéseket 5%-uk alkalmazza. A munkáltatók 4%-a már a kiválasztás során világos karrierfejlődési utat próbál felvázolni az álláskeresőknek, -uk pedig ideiglenes munkakörökben helyezi el az olyan dolgozókat, akik kulcsfontosságú tudással rendelkeznek. (10. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: A TEHETSÉGHIÁNY LEKÜZDÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK Meglévő munkaerőhöz köthető 45% Foglalkoztatási módszerekhez köthető 27% Toborzási módszerekhez köthető 24% Jelenleg semmilyen stratégiát nem használ 22% ÁBRA GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: MEGLÉVŐ MUNKAERŐHÖZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A meglévő dolgozók továbbképzése 2 Nem megszokott vagy eddig nem használt toborzási módszerek alkalmazása a szervezeten belül és kívül egyaránt A kiválasztási feltételek átalakítása, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik nem rendelkeznek az eredetileg elvárt képességekkel vagy képesítéssel, ugyanakkor meg van bennük a potenciál, hogy megszerezzék azokat Béren kívüli juttatások emelése Kezdő fizetés emelése Világos karrierfejlődési terv felvázolása már a kiválasztás során 1 7% 6% 5% 4% Ideiglenes munkakörök létrehozása az olyan dolgozóknak, akik kulcsfontosságú tudással rendelkeznek (különösen felsővezetők esetében) ÁBRA A felmérésben részt vett munkaadók közül sokan foglalkoztatási módszerekhez köthető stratégiákat alkalmaznak a tehetséghiány leküzdése céljából. A megkérdezettek 1-a például megpróbálja felismerni a kiemelkedő képességű dolgozóit és olyan fejlesztési programot dolgoz ki számukra, melynek végén bekerülhetnek a vállalat vezetői közé. A munkáltatók 6%-a felülvizsgálja és átdolgozza jelenlegi munkafolyamatait ilyen például, amikor bizonyos feladatokat több dolgozó vagy osztály között osztanak meg. Hasonló munkaerő szervezéshez köthető módszer a rugalmasabb munkafeltételek biztosítása (5%), a kölcsönzött dolgozók alkalmazása (5%), valamint a távmunka alkalmazása (2%). (11. ábra) GLOBÁLIS EREDMÉNYEK 11

12 GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: FOGLALKOZTATÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A szakember utánpótlás előtérbe helyezése (kiemelkedő képességű dolgozók felismerése, fejlesztési programok kidolgozása a leendő vezetők számára, stb.) 1 A jelenlegi munkafolyamatok felülvizsgálata és átdolgozása (bizonyos feladatok megosztása az egyes dolgozók, osztályok vagy irodák között) 6% Rugalmasabb munkafeltételek biztosítása 5% Kölcsönzött dolgozók alkalmazása 5% Távmunka biztosítása 2% ÁBRA Azon munkáltatók közül, akik toborzáshoz köthető módszerekkel próbálják felvenni a harcot a szakemberhiánnyal, 1 eddig nem használt csatornákat von be a kiválasztásba. (12. ábra) A kutatás során említett három leggyakoribb új toborzási célcsoport közé a saját régión kívüli (5%) és az országhatáron túli (4%) álláskeresők valamint a fiatalok (4%) tartoznak. A vállalatok 7%-a emellett olyan álláskeresőket alkalmaz, akik nem feltétlenül rendelkeznek az összes szükséges képességgel, viszont meg van bennük a potenciál a fejlődésre. Egy másik, a munkáltatók 6%-a által használt megoldás, hogy együttműködnek oktatási intézményekkel, a vállalat igényeinek megfelelő tananyag kialakítása céljából. GLOBÁLIS EREDMÉNYEK: TOBORZÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK Toborzás kiterjesztése eddig nem használt célcsoportokra:... saját régión kívüli álláskeresők...országhatáron túli álláskeresők...fiatalok...nők...idősebb álláskeresők...ex-katonák 5% 4% 4% 2% 2% 1 Olyan dolgozó kinevezése, aki nem rendelkezik ugyan minden szükséges készséggel, de fejleszthető Együttműködés oktatási intézményekkel, a vállalat igényeinek megfelelő követelményrendszer 7% 6% kialakítása céljából Új iroda nyitása vagy működés áttelepítése oda, ahol a szükséges szakemberek elérhetőek ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

13 AMERIKA Az amerikai kontinensen 2013-ban közel interjú készült a ManpowerGroup Tehetség Felmérés keretein belül Argentína, Brazília, Costa Rica, Guatemala, az Egyesült Államok, Kanada, Kolumbia, Mexikó, Panama és Peru munkáltatóival höz képest valamelyest csökkent azon munkaadók aránya, akiknek nehézséget okoz az üres pozícióik betöltése. Ezzel szemben azonban a tavalyi 4-ról idén 52%- ra emelkedett a szakemberhiányt nagy valamint közepes mértékben érzékelő vállalatok száma. PROBLÉMÁT OKOZ-E A MUNKÁLTATÓK SZÁMÁRA A MEGFELELŐ KÉPESSÉGŰ ÁLLÁSKERESŐK HIÁNYA? A kontinensen a felmérésben résztvevő vállalatok 39%-ának okoz problémát a megfelelő dolgozók hiánya. (13. ábra) Ez 2 százalékpontos visszaesést jelent az előző évhez képest, ugyanakkor 2007 óta csak tavaly volt ennél magasabb a nehézséget érzékelő munkáltatók aránya. A szakemberhiány leginkább Brazíliában (68%), míg a legkevésbé Peruban (28%) és Kolumbiában (3) érinti a munkaadókat. Az amerikai kontinensen leginkább a megfelelő technikai, szakmai képességek (ún. hard skills) valamint általánosságban a jelentkezők hiánya okozza a tehetséghiányt. AMERIKA: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT % % 36% 34% % 4 39% 34% 34% 35% ÁBRA AMERIKA 13

14 A kontinensen a felmérésben résztvevő vállalatok 39%-ának okoz problémát a megfelelő dolgozók hiánya. (13. ábra) Ez 2 százalékpontos visszaesést jelent az előző évhez képest, ugyanakkor 2007 óta csak tavaly volt ennél magasabb a nehézséget érzékelő munkáltatók aránya. A szakemberhiány leginkább Brazíliában (68%), míg a legkevésbé Peruban (28%) és Kolumbiában (3) érinti a munkaadókat. 10 AMERIKA: AZON MUNKAADÓK ARÁNYA, AKIKNEK NEHÉZSÉGET OKOZ AZ ÜRES ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSE A MEGFELELŐ SZAKEMBEREK HIÁNYA MIATT 8 Brazília Argentína Costa Rica Egyesült Államok 68% % 38% 38% 35% 34% % Panama Mexikó Globális átlag Kanada Guatemala Kolumbia Peru 14. ÁBRA MELY MUNKAKÖRT TUDJÁK A LEGNEHEZEBBEN BETÖLTENI A MUNKÁLTATÓK? Tavaly a mérnököket, 2013-ban azonban a technikus munkaköröket tartják a legnehezebben betölthető pozícióknak az amerikai kontinens munkaadói A 10 legnehezebben betölthető pozíció listájának élére ismét visszakerültek a technikusok, hiszen a tavalyi év kivételével 2008 óta minden évben őket nevezték meg a kontinens munkaadói, mint a legnehezebben megtalálható szakembereket. A 2012-ben listavezető mérnökök idén harmadikok az értékesítők mögött, akik viszont tavaly még a dobogó legalsó fokán álltak. (15. ábra) ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

15 A lista negyedik helyén a szakmunkások állnak, őket pedig az operátorok (gyártósori betanított munkások) követik csakúgy, mint 2012-ben. A hatodik helyen a könyvelők és pénzügyi munkatársak állnak, helyet cserélve az adminisztratív, irodai- és személyi asszisztensekkel. A top tízes lista maradék három helyén a sofőrök, a segédmunkások valamint a cégvezetők szerepelnek. AMERIKA: A TÍZ LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ MUNKAKÖR TECHNIKUSOK ÉRTÉKESÍTŐK MÉRNÖKÖK SZAKMUNKÁSOK OPERÁTOROK (GYÁRTÓSORI BETANÍTOTT MUNKÁSOK) KÖNYVELŐK ÉS PÉNZÜGYI MUNKATÁRSAK ADMINISZTRATÍV, IRODAI- ÉS SZEMÉLYI ASSZISZTENSEK SOFŐRÖK SEGÉDMUNKÁSOK CÉGVEZETŐK 15. ÁBRA MELYEK AZ ÜRES MUNKAHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ LEGFŐBB TÉNYEZŐK? Az amerikai kontinensen leginkább a megfelelő technikai, szakmai készségek (ún. hard skills) valamint általánosságban a jelentkezők hiánya okozza a tehetséghiányt A kontinens munkáltatói által leggyakrabban említett okok nagyjából megegyeznek a globális eredményekkel. Minden harmadik (3) válaszadó a szükséges technikai, szakmai képességek (ún. hard skills) hiányát említi, mint a tehetséghiány legfőbb okát igaz ez a megoszlás valamelyest csökkent 2012-höz képest (36%). A fenti képességek alatt leginkább az iparág specifikus képesítések hiányát értik mind a szellemi, mind a fizikai munkakörök tekintetében. (16. ábra) Akárcsak 2012-ben, úgy idén is a jelentkezők hiánya a második leggyakrabban említett indok a szakemberhiányra jóllehet a 2013-as 3-os arány 3 százalékponttal alacsonyabb a tavalyi eredménynél. Szintén csökkent a válaszadók száma 3-ról 24%-ra amennyiben a tapasztalat hiánya opciót nézzük. Ezzel szemben viszonylag stabil maradt azon munkaadók aránya, akik szerint a személyes, szociális és kommunikációs készségek (ún. soft skills) hiánya (16%) gátolja a megfelelő képességű dolgozók megtalálását. Az előbb említett készségek közül leggyakrabban a lelkesedés és a motiváció hiánya hangzott el a leggyakrabban. AMERIKA 15

16 AMERIKA: AZ ÁLLÁSHELYEK BETÖLTÉSÉT AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK Technikai, szakmai készségek (ún. hard skills) hiánya Jelentkezők hiánya Tapasztalat hiánya Személyes, szociális és kommunikációs készségek (ún. soft skills) hiánya Magasabb fizetést szeretne a jelentkező, mint amennyit a cég kínál Kedvezőtlen földrajzi elhelyezkedés Részmunkaidőben vagy kölcsönzött alkalmazottként dolgozni hajlandó jelentkezők hiánya Az iparág vagy a szakma rossz megítélése Túlképzett jelentkező A jelentkező nem hajlandó költözni A jelentkező nem mer munkahelyet váltani a jelenlegi gazdasági környezetnek köszönhetően A vállalat vagy kultúrájának rossz megítélése 4% 4% 4% 8% 2% 2% 2% 6% 2% 2% 1 16% 15% 19% 3 36% 3 36% 24% ÁBRA Tavalyhoz képest (19%) jelentősen csökkent azon válaszadók aránya, akik arra hivatkoztak ennél a kérdésnél, hogy az álláskereső magasabb fizetést szeretne, mint amennyit a vállalat kínálni tud (1). Szintén jelentősen visszaesett azon válaszadók száma, akik szerint az a probléma, hogy a jelentkezők nem hajlandóak részmunkaidőben vagy kölcsönzött dolgozóként munkába állni a 2012-es 8%-ról 4%-ra. MEKKORA HATÁSSAL VAN A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOK ÜZLETMENETÉRE, AZON KÉPESSÉGÉRE, HOGY KISZOLGÁLJÁK ÜGYFELEIK IGÉNYEIT? A megkérdezettek válaszai alapján Brazíliában gyakorolja a legnagyobb hatást a vállalatok működésére a szakemberhiány Azon amerikai munkaadók közül, akik érzékelik a megfelelő képességű dolgozók hiányát 19% úgy nyilatkozott, hogy a jelenség nagy hatással van vállalatuk ügyfél kiszolgáló képességére. Emellett 3-uk állította, hogy mérsékelt hatást gyakorol üzletmenetére. A munkáltatók 1-a ugyanakkor arról számolt be, hogy a tehetséghiány egyáltalán nem befolyásolja vállalata működését. (17. ábra) A jelenség okozta problémák mértéke eltérő a kontinensen. Brazíliában például a munkáltatók 78%- a választotta a nagy vagy mérsékelt hatást gyakorol opciót erre a kérdése, míg Peruban ez az arány mindössze 34% ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

17 AMERIKA: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK ÜGYFÉL KISZOLGÁLÓ KÉPESSÉGÉRE Nagy hatással van Mérsékelt hatással van 1 19% 28% Kis hatással van 35% 42% Nincs hatással 1 16% Nem tudja ÁBRA MILYEN MÓDON ÉRINTI LEGINKÁBB A TEHETSÉGHIÁNY A VÁLLALATOKAT Az amerikai kontinens munkáltatói úgy gondolják, hogy a szakemberhiány ügyfél kiszolgálási képességükre, emellett pedig versenyképességükre és termelékenységükre van leginkább negatív hatással Akárcsak világszerte, úgy Amerikában is hasonló hatásai vannak a tehetséghiánynak az egyes vállalatok működésére. A legtöbb válaszadó (39%) attól fél, hogy a megfelelő képességű dolgozók hiánya azon képességét rontja, hogy megfelelő minőségű szolgáltatást tudjon nyújtani ügyfeleinek. Őket követik azok a munkaadók, akik a versenyképesség és termelékenység csökkenéséről (34%) számoltak be. Tízből majdnem minden harmadik (29%) úgy gondolja, hogy a jelenség hatására nő vállalatánál a munkaerő fluktuációja. A fentieken kívül a munkáltatók további problémákat is megneveztek, mint például megnövekedett bérköltségek (2), csökkenő dolgozói elkötelezettség (2) vagy visszaeső kreativitás és innovációs képesség (18%). (18. ábra) AMERIKA: A SZAKEMBERHIÁNY HATÁSA A CÉGEK MŰKÖDÉSÉRE Ügyfél-kiszolgálási képesség csökkenése Versenyképesség, termelékenység csökkenése 34% 39% Magasabb fluktuáció 29% Magasabb bérköltségek Csökkenő kreativitás és innovációs képesség Alacsonyabb dolgozói elkötelezettség 18% ÁBRA AMERIKA 17

18 A vállalatok véleménye nem teljesen megegyező a régió egyes országaiban, ugyanis a kontinensen legtöbben hangoztatott hatás ügyfél kiszolgálási képesség csökkenése a térség tíz országából csak ötben (Costa Rica, Egyesült Államok, Kanada, Mexikó és Panama) vezeti a listát. Brazíliában például a munkáltatók leginkább a megnövekedett fluktuációban, Peruban és Guatemalában pedig a versenyképesség csökkenésében érzik a szakemberhiány eredményét. MILYEN MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL PRÓBÁLJÁK MEG LEKÜZDENI A VÁLLALATOK A TEHETSÉGHIÁNYT? Az amerikai kontinensen leggyakrabban használt stratégia a tehetséghiány leküzdésére a meglévő dolgozók továbbképzése, majd a szakember utánpótlási rendszer fejlesztése Azon munkaadók közül, akik jelezték, hogy számukra nehézséget okoz a megfelelő képességű dolgozók hiánya, 46% munkaerőhöz köthető, míg 3 foglalkoztatási módszerekhez köthető stratégiákat alkalmaz a probléma megoldása érdekében. Emellett minden ötödik (2) munkáltató eddig nem használt toborzási módszereket használ. A globális eredménnyel szinte megegyező arányú vállalat jelentette, hogy jelenleg semmilyen stratégiát nem használ a szakemberhiány leküzdésére. (19. ábra) AMERIKA: A TEHETSÉGHIÁNY LEKÜZDÉSÉRE KIALAKÍTOTT STRATÉGIÁK Meglévő munkaerőhöz köthető 46% Foglalkoztatási módszerekhez köthető 3 Toborzási módszerekhez köthető Jelenleg semmilyen stratégiát nem használ ÁBRA A megkérdezett vállalatok valamivel kevesebb, mint fele alkalmaz munkaerőhöz köthető megoldásokat a tehetséghiány leküzdésére. (20. ábra) Közülük 26% a meglévő dolgozók továbbképzésében látja a megoldást. 9% a kiválasztási feltételek átalakításával próbálkozik, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik ugyan nem rendelkeznek az eredetileg elvárt képességekkel vagy képesítéssel, mégis meg van bennük a potenciál a fejlődésre. A válaszadók 7%-a nem megszokott vagy eddig nem is használt módszereket alkalmaz, míg mások a javadalmazási rendszer átalakítását preferálják béren kívüli juttatások emelése (6%), magasabb kezdő fizetés (5%). A foglalkoztatási módszereket alkalmazó munkaadók közül (21. ábra) a legtöbben a szakember utánpótlás előtérbe helyezését (16%) választják. A kiemelkedő képességű dolgozókat próbálják ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

19 felismerni és fejlesztési programokat dolgoznak ki számukra, hogy később vezetővé válhassanak. Emellett 8% felülvizsgálja jelenlegi munkafolyamatait és olyan procedúrákat alakít ki, amelyek keretein belül bizonyos feladatokat meg tud osztani az egyes dolgozók vagy osztályok között. A válaszadók 4% pedig rugalmasabb munkafeltételeket mint például távmunka vagy rugalmas munkaidő biztosít. AMERIKA: MEGLÉVŐ MUNKAERŐHÖZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A meglévő dolgozók továbbképzése A kiválasztási feltételek átalakítása, hogy olyan álláskeresők is szóba jöhessenek, akik nem rendelkeznek az eredetileg elvárt képességekkel vagy képesítéssel, ugyanakkor meg van bennük a potenciál, hogy megszerezzék azokat Nem megszokott vagy eddig nem használt toborzási módszerek alkalmazása a szervezeten belül és kívül egyaránt Béren kívüli juttatások emelése Kezdő fizetések emelése Világos karrierfejlődési terv felvázolása már a kiválasztás során 9% 7% 6% 5% 4% 26% Ideiglenes munkakörök létrehozása az olyan dolgozóknak, akik kulcsfontosságú tudással rendelkeznek (különösen felsővezetők esetében) 2% ÁBRA AMERIKA: FOGLALKOZTATÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK A szakember utánpótlás előtérbe helyezése (kiemelkedő képességű dolgozók felismerése, fejlesztési programok kidolgozása a leendő vezetők számára, stb.) 16% A jelenlegi munkafolyamatok felülvizsgálata és átdolgozása (bizonyos feladatok megosztása az egyes dolgozók, osztályok vagy irodák között) 8% Rugalmasabb munkafeltételek biztosítása 4% Kölcsönzött dolgozók alkalmazása Távmunka biztosítása 2% ÁBRA AMERIKA 19

20 A munkaerőhöz köthető megoldások közül a leggyakrabban használt a toborzás kiterjesztése eddig nem használt célcsoportokra (8%) valamint olyan munkavállaló kinevezése, aki nem rendelkezik ugyan minden szükséges készséggel, de fejleszthető (8%). (22. ábra) A vállalatok a legtöbbször a saját régiójukon kívül élő (4%) álláskeresőket célozzák meg. Emellett a válaszadók 7%-a jelezte, hogy együttműködnek oktatási intézményekkel a vállalat igényeinek megfelelő tananyag kialakítása céljából. AMERIKA: TOBORZÁSI MÓDSZEREKHEZ KÖTHETŐ MEGOLDÁSOK Toborzás kiterjesztése eddig nem használt célcsoportokra:... saját régión kívüli álláskeresők...országhatáron túli álláskeresők...fiatalok...nők...idősebb álláskeresők...ex-katonák 4% 2% 2% 8% Olyan dolgozó kinevezése, aki nem rendelkezik ugyan minden szükséges készséggel, de fejleszthető Együttműködés oktatási intézményekkel, a vállalat igényeinek megfelelő követelményrendszer kialakítása céljából 8% 7% Új iroda nyitása vagy működés áttelepítése oda, ahol a szükséges szakemberek elérhetőek ÁBRA ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS - KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK 2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Annak ellenére, hogy a gazdasági bizonytalanság miatt számos szervezet továbbra is óvatos munkaerő felvételi terveit illetően, a munkáltatók

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 29 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/9 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Nemzetközi turizmus Szerkezet (1) Világ (2004): 763,2 mil. turista Európa 431,3 mil. Ázsia és Csendes Óceán 151,2 mil. Amerika 127,7 mil. Közel-Kelet Kelet 22 mil. Afrika 18,2 mil. Ismeretlen 12,8 mil.

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 2014.??.??. Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 A projekt célkitűzései Hallgatói érdeklődés felkeltése a tudományos pálya iránt, főleg az MTMI

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA 1 NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 24 ORSZÁG Ausztrália, Brazília, Kanada, Kína, Franciaország, Németország, India, Olaszország,

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is December 10-ig embargós! Kapcsolat: Szekeres Katalin +36 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.hu Soha nem voltak ennyire optimisták a magyar munkaadók A Manpower Munkaerő-piaci mutató 6%-on áll,

Részletesebben

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén

Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén Miért jobb? Egyedülálló előnyök koronária betegek esetén A Procoralan kizárólagos szívfrekvencia csökkentő hatásának legfontosabb jellemzői Hatékonyan csökkenti a szívfrekvenciát Javítja az összehúzódás

Részletesebben

Belföldi EMS Gyorsposta

Belföldi EMS Gyorsposta Belföldi EMS Gyorsposta Az EU területére megállapított zónadíjak ÁFA-t tartalmaznak. Az EMS küldemények EU-n kívüli szállításának díja csak a belföldi szakaszra vonatkozólag tartalmaz ÁFA-t. A táblázatban

Részletesebben

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1.

A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban. Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. A rejtett gazdaság okai és következményei nemzetközi összehasonlításban Lackó Mária MTA Közgazdaságtudományi Intézet 2005. június 1. Vázlat Definíciók dimenziók Mérési problémák Szubjektív adóráta A szubjektív

Részletesebben

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél SÁFÁR Katalin kereskedelmi igazgató VT-SOFT Mobil: +36 20 553 1945 Telefon: +36 (1) 436 0550 E-mail: katalin.safar@vtsoft.hu Web:

Részletesebben

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés Ilosvai Péter, IT Services Hungary IT Services Hungary, a legnagyobb IT szolgáltató központ Magyarországon Tevékenységünk: Nemzetközi

Részletesebben

MagyarOK 1.: munkalapok 2

MagyarOK 1.: munkalapok 2 1. Bemutatkozás munkalap Egészítse ki a szavakat! Maria Fernandes v _. Portugál vagyok. Portugáliában é _. Portói vagyok, de Lisszabonban é _. 54 (Ötvennégy) é _ vagyok. Spanyolul és portugálul b _. Most

Részletesebben

A legjobbak esélyei Pályakezdők toborzása és kiválasztása

A legjobbak esélyei Pályakezdők toborzása és kiválasztása A legjobbak esélyei Pályakezdők toborzása és kiválasztása Az elmúlt egy évben számtalan megkeresést és biztatást kaptunk, hogy folytassuk a megkezdett kutatásokat, vizsgáljuk tovább a pályakezdők helyzetét.

Részletesebben

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében Bevezetés Előzetes megjegyzés: Az alábbi dokumentumot

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Postai liberalizáció szakszervezeti tapasztalatok. 2011. szeptember 29. Választmány dr. Berta Gyula

Postai liberalizáció szakszervezeti tapasztalatok. 2011. szeptember 29. Választmány dr. Berta Gyula Postai liberalizáció szakszervezeti tapasztalatok 2011. szeptember 29. Választmány dr. Berta Gyula 3. postai irányelv (2008/6/EK) Az EU egyik legfontosabb célkitűzése az egységes belső piac megteremtése

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

Versenyképesség vagy képességverseny?

Versenyképesség vagy képességverseny? Versenyképesség vagy képességverseny? Dr. Kóka János Gazdasági és Közlekedési Miniszter GKI Gazdaságkutató Rt. Gazdaságpolitikai választások konferencia Budapest Hotel Marriott, 2005. november 8. USA Hong

Részletesebben

Vasas Szakszervezeti Szövetség. Magyarország

Vasas Szakszervezeti Szövetség. Magyarország Vasas Szakszervezeti Szövetség Magyarország Ideiglenes foglalkoztatás Az atipikus foglalkoztatás térnyerése folyamatos Európa szerte. Egyre több munkavállaló dolgozik a tipikustól a szerződéses jogviszony

Részletesebben

Migrációs trendek és tervek Magyarországon

Migrációs trendek és tervek Magyarországon Migrációs trendek és tervek Magyarországon Gödri Irén HELYZETKÉP: 5 éves a KSH Népességtudományi Kutatóintézet 214. január 2., Budapest Előzmények: - 1956 1957: nagyfokú elvándorlás (194 ezer fő) - 1958

Részletesebben

JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL

JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1036 JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL

Részletesebben

RPM International Inc. Utasítások a hotline szolgáltatás használatához

RPM International Inc. Utasítások a hotline szolgáltatás használatához RPM International Inc. Utasítások a hotline szolgáltatás használatához A megfelelőséggel kapcsolatos problémák többnyire helyi szinten kerülnek megoldásra, az RPM International Inc. ( RPM ) Hotline szolgáltatása

Részletesebben

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS NEMZETKÖZI RECEPTJE Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május Pályázathoz anyagok a TÁMOP 4.1.1/AKONV2010-2019 Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1/b képzéskorszerűsítési alprojekt Munkaerőpiaci helyzetkép II. negyedév Negyed adatok régiókra bontva 2010. 1.

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről DECEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

Országok és telephelyek versenye a befektetésekért Continental csoport GKI Konferencia 2014. január 21.

Országok és telephelyek versenye a befektetésekért Continental csoport GKI Konferencia 2014. január 21. Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 11,0 cm) Országok és telephelyek versenye a befektetésekért Continental csoport GKI Konferencia

Részletesebben

JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL

JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 99 évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 036 JELENTÉS A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKRŐL

Részletesebben

MUNKAHELYI TELJESÍTMÉNY

MUNKAHELYI TELJESÍTMÉNY kelly Global workforce index MUNKAHELYI TELJESÍTMÉNY 120,000 people release: JUNE 2013 31 countries GONDOLJA, HOGY RENDESEN MEGFIZETIK? (SZAKTERÜLETEK SZERINT) Igen 43% IT 43% Matematika 43% Értékesítés

Részletesebben

A 2014. évi választások utólagos értékelése EURÓPAI VÁLASZTÁSOK, 2014

A 2014. évi választások utólagos értékelése EURÓPAI VÁLASZTÁSOK, 2014 Directorate-General for Communication PUBLIC OPINION MONITORING UNIT Brussels, October 2014 A 2014. évi választások utólagos értékelése EURÓPAI VÁLASZTÁSOK, 2014 ANALITIKUS ÖSSZEFOGLALÓ Felvételi kör:

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek 15.02.2006-15.03.2006 A beállított feltételeknek 589 felel meg a(z) 589 válaszból. Jelölje meg tevékenységének fő ágazatát. D -

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- JÚLIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI

Részletesebben

A világnépesség térbeli eloszlása, a népsûrûség

A világnépesség térbeli eloszlása, a népsûrûség A világn gnépesség g térbeli t eloszlása, sa, a népsûrûség 60 30 0 Fõ/km 2 < 1 30 1-10 11-25 26-50 51-100 101-200 > 200 A világn gnépesség g rasszok, nyelvek és s vallások szerinti megoszlása sa Rassz

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Összefoglaló - 2013 februárjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

hoa ssc survey Bevezető A metodológiáról: A kutatás 3 kiemelt célja a szolgálatás-humán erőforrás-technológia hármasának alapos vizsgálata.

hoa ssc survey Bevezető A metodológiáról: A kutatás 3 kiemelt célja a szolgálatás-humán erőforrás-technológia hármasának alapos vizsgálata. hoa ssc survey 13 Bevezető A szolgáltatóiparági piackutatást a Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség (HOA) azzal a céllal készítette, hogy átfogó képet adhasson a magyar gazdaság egyik legdinamikusabban

Részletesebben

KORRUPCIÓS HÁLÓZATOK MAGYARORSZÁGON KÜLÖNÖSKÉPPEN AZ ÉPÍTŐIPARRA

KORRUPCIÓS HÁLÓZATOK MAGYARORSZÁGON KÜLÖNÖSKÉPPEN AZ ÉPÍTŐIPARRA KORRUPCIÓS HÁLÓZATOK MAGYARORSZÁGON KÜLÖNÖSKÉPPEN AZ ÉPÍTŐIPARRA KÉSZÍTETTE: KELEMEN-HÉNYEL NIKOLETTA PÁLYÁZATOT KIÍRTA: GEOPOLITIKAI TANÁCS KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY A PÁLYÁZAT A NEMZETI EGYÜTTMŰKÜDÉSI ALAP

Részletesebben

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17.

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17. KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE SZOMBATHELY, 2013. október 17. Az egy főre jutó bruttó hazai termék a Nyugat-Dunántúlon Egy főre jutó bruttó hazai termék Megye, régió ezer

Részletesebben

versenyképess Vértes András 2007. május 10.

versenyképess Vértes András 2007. május 10. Magyarország g hosszú távú versenyképess pessége: kihívások és s lehetőségek Vértes András 2007. május 10. Az elmúlt 10-15 év egészében Magyarország versenyképesnek bizonyult! az áruk és szolgáltatások

Részletesebben

PÉLDA. Társadalmi Hatás - Végzett hallgatókat foglalkoztató cégek

PÉLDA. Társadalmi Hatás - Végzett hallgatókat foglalkoztató cégek EvaSys MISKOLCI EGYETEM Válasz jelölése: Javítás: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus feldolgozásra kerül. Az optimális beolvasási eredmények érdekében kérem, kövesse

Részletesebben

Nemzetközi vándorlás az Európai Unió országaiban

Nemzetközi vándorlás az Európai Unió országaiban 21/63 Összeállította: Központi Statisztikai hivatal www.ksh.hu IV. évfolyam 63. szám 21. május 26. Nemzetközi vándorlás az Európai Unió országaiban A tartalomból 1 Bevezetõ 1 Az Európai Unió országaiban

Részletesebben

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS

HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS HAZAI TDM SZERVEZETEK ÜGYFÉLKEZELÉSE KUTATÁSI ELEMZÉS 2011. június Minden jog fenntartva. A tanulmány eredményeinek és megállapításainak felhasználása csak a forrás pontos megjelölésével lehetséges. MÓDSZERTAN

Részletesebben

Központi Statisztikai Hivatal

Központi Statisztikai Hivatal Központi Statisztikai Hivatal Korunk pestise az Európai Unióban Míg az újonnan diagnosztizált AIDS-megbetegedések száma folyamatosan csökken az Európai Unióban, addig az EuroHIV 1 adatai szerint a nyilvántartott

Részletesebben

50 év felettiek foglalkoztatásának szokásai

50 év felettiek foglalkoztatásának szokásai 50 év felettiek foglalkoztatásának szokásai a magyar vállalatok körében Viapan Group tanulmány Viapan Group kutatás az 50 év felettiek foglalkoztatási szokásairól A tanulmány a Munkástanácsok Országos

Részletesebben

A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői

A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői A megyei és a kiskunmajsai munkanélküliség jellemzői Bács-Kiskun megyében, 2015 januárjában egy év távlatában csökkent a nyilvántartott álláskeresők száma 1456 fővel (5,6%-kal). A nyilvántartott álláskeresők

Részletesebben

4.5. Az egy napra külföldre látogatók tartózkodási ideje és ezek megoszlása összevont motivációs célok és határszakaszok szerint, 2008...36 4.6.

4.5. Az egy napra külföldre látogatók tartózkodási ideje és ezek megoszlása összevont motivációs célok és határszakaszok szerint, 2008...36 4.6. TÁBLAMELLÉKLET 1.1. A magyar gazdaság és a turizmus főbb mutatói, 2004 2008...3 1.2. Regisztrált vállalkozások száma a vállalkozások mérete szerint, 2008. december 31...4 1.3. Regisztrált vállalkozások

Részletesebben

Mobilitásgarancia füzet

Mobilitásgarancia füzet Mobilitásgarancia füzet Minőségi használt autók. Garanciával. Mobilitásgarancia Fontos tudnivalók Kérjük, figyelmesen olvassa el a klubkártya használatáról szóló jelen fejezetet, mielőtt szolgáltatásainkat

Részletesebben

MÁV-START / ÉKSZ - 07/002/2015. Interrail

MÁV-START / ÉKSZ - 07/002/2015. Interrail MÁV-START / ÉKSZ - 07/002/2015 Interrail Örömmel üdvözöljük Önt az Interrail tel utazók széles táborában! Reméljük, utazásai során sok nagyszerű élményben lesz része. Jó időt, kellemes útitársakat kívánunk!

Részletesebben

A munkaerőpiac nyelvi kompetenciákkal kapcsolatos elvárásai - az online megkérdezés eredményei

A munkaerőpiac nyelvi kompetenciákkal kapcsolatos elvárásai - az online megkérdezés eredményei Projekt azonosító: TÁMOP-4.1.2.D-12/KONV-2012-0013 A munkaerőpiac nyelvi kompetenciákkal kapcsolatos elvárásai - az online megkérdezés eredményei Készítették: Dr. Földi Katalin Dr. László Éva Dr. Máté

Részletesebben

A PISA-ról közhelyek nélkül ami az újságcikkekből kimaradt

A PISA-ról közhelyek nélkül ami az újságcikkekből kimaradt A PISA-ról közhelyek nélkül ami az újságcikkekből kimaradt Balázsi Ildikó sulinova Kht., Értékelési Központ ÉRTÉKEK ÉS ÉRTÉKELÉS A KÖZOKTATÁSBAN VIII. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia HAJDÚSZOBOSZLÓ

Részletesebben

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár A közlekedésbiztonság aktuális

Részletesebben

Education at a Glance: OECD Indicators 2006 Edition. Pillantás az oktatásra OECD mutatók 2006. évi kiadás

Education at a Glance: OECD Indicators 2006 Edition. Pillantás az oktatásra OECD mutatók 2006. évi kiadás Education at a Glance: OECD Indicators 2006 Edition Summary in Hungarian Pillantás az oktatásra OECD mutatók 2006. évi kiadás Összefoglalás magyarul A Pillantás az oktatásra a pedagógusok, politikai döntéshozók,

Részletesebben

JAHUSC / Japan Hungary Support Center Tokyo / jahusc@gmail.com M U N K A K Ö R I L E Í R Á S. Felelős ügyintéző. A megbízói munkakört betöltő:

JAHUSC / Japan Hungary Support Center Tokyo / jahusc@gmail.com M U N K A K Ö R I L E Í R Á S. Felelős ügyintéző. A megbízói munkakört betöltő: JAHUSC / Japan Hungary Support Center Tokyo / http://jahusc-suport. main.jp /magyar jahusc@gmail.com Skype: jahusc-support M U N K A K Ö R I L E Í R Á S / Felelős ügyintéző / Általános előírások: A hivatalon

Részletesebben

Német elemzés az innovációs versenyről

Német elemzés az innovációs versenyről Német elemzés az innovációs versenyről A Német Ipari Szövetség (BDI) és a Deutsche Telekom alapítványa október utolsó napjaiban nyilvánosságra hozott innovációs tanulmánya szerint 35 vizsgált ország versenyében

Részletesebben

Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat. Mészáros Mónika EURES tanácsadó

Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat. Mészáros Mónika EURES tanácsadó Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat Mészáros Mónika EURES tanácsadó A TÉMÁK ISMERTETÉSE EURES, az EU tagországai, általános tudnivalók az uniós munkavállalásban Álláskereső honlapok

Részletesebben

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Nem-formális tanulás? Informális tanulás Formális tanulás Nem-formális tanulás 2 Fiatalok Lendületben Program számokban Elızmény: Ifjúság 2000-2006 Program Idıtartam:

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi teljesítményéről Összefoglaló A magyarországi szállodaipar 2013 évi teljesítményének jellemzői - A hazai szállodai kínálat, a szobák száma

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS BEVEZETÉS AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS Sasvári Péter PhD, egyetemi docens Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet

Részletesebben

JELENTÉS. Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 -

JELENTÉS. Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 - - 0 - HMTJ 25 /2015 Ikt. szám:1855/27.01.2015 JELENTÉS Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 - Előterjesztő: Elemző Csoport www.judetulharghita.ro www.hargitamegye.ro www.harghitacounty.ro HU

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2015/2016. ÉVI ERASMUS+ TANULMÁNYI ÉS SZAKMAI GYAKORLATI CÉLÚ HALLGATÓI MOBILITÁSRA

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2015/2016. ÉVI ERASMUS+ TANULMÁNYI ÉS SZAKMAI GYAKORLATI CÉLÚ HALLGATÓI MOBILITÁSRA PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2015/2016. ÉVI ERASMUS+ TANULMÁNYI ÉS SZAKMAI GYAKORLATI CÉLÚ HALLGATÓI MOBILITÁSRA 1. A pályázati felhívás célja: A pályázni jogosult hallgatói számára Erasmus+ külföldi részképzés

Részletesebben

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK

SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltató önkormányzat, szolgáltató kistérség Az Európai Unióhoz való csatlakozás új teret nyitott hazánkban. Az önkormányzati testületek, kistérségi

Részletesebben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

1408/71 rendelet: 12.; 72. cikk 574/72 rendelet: 10a.; 85.2. és 3. cikk

1408/71 rendelet: 12.; 72. cikk 574/72 rendelet: 10a.; 85.2. és 3. cikk MIGRÁNS MUNKAVÁLLALÓK SZOCIÁLIS BIZTONSÁGÁVAL FOGLALKOZÓ IGAZGATÁSI BIZOTTSÁG Lásd az Útmutatót a 3. oldalon E 405 ( 1 ) A BIZTOSÍTÁSI, FOGLALKOZTATOTTSÁGI VAGY MUNKANÉLKÜLISÉGI IDŐSZAKOK ÖSSZESÍTÉSÉRE,

Részletesebben

Széchenyi István Térségi Integrált. Szakképző Központ. Miskolc. Piackutatás

Széchenyi István Térségi Integrált. Szakképző Központ. Miskolc. Piackutatás Széchenyi István Térségi Integrált Szakképző Központ Miskolc Piackutatás Módszertan Kérdőíves kutatás, elemzés. A célcsoport elérése kvantitatív és kvalitatív elérési úton valósulhat meg a leghatékonyabban.

Részletesebben

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások Osztozni a sikerekben vezetői juttatások 2004 A kutatás a Dimenzió Csoport megbízásából készült. Dr. Füzesi Zsuzsanna, Busa Csilla, Dr. Tistyán László, Brandmüller Teodóra fact@sfact.com www.sfact.com

Részletesebben

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9.

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium Foglalkoztatáspolitika 2005 Csizmár Gábor miniszter III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia 2004. december 9. Az Európai Foglalkoztatási Stratégia

Részletesebben

Standard Eurobarométer 78. KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS AZ EURÓPAI UNIÓBAN 2012 Ősz NEMZETI JELENTÉS MAGYARORSZÁG

Standard Eurobarométer 78. KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS AZ EURÓPAI UNIÓBAN 2012 Ősz NEMZETI JELENTÉS MAGYARORSZÁG Standard Eurobarométer 78 KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS AZ EURÓPAI UNIÓBAN 2012 Ősz NEMZETI JELENTÉS MAGYARORSZÁG A kutatás az Európai Bizottság Kommunikációs Főigazgatósága krésére és koordinálásával zajlott. Ez

Részletesebben

(Kötelezően közzéteendő jogi aktusok)

(Kötelezően közzéteendő jogi aktusok) 2006.4.27. HU Az Európai Unió Hivatalos Lapja L 114/1 I (Kötelezően közzéteendő jogi aktusok) AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 629/2006/EK RENDELETE (2006. április 5.) a szociális biztonsági rendszereknek

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

Európai ünnepnapok 2012

Európai ünnepnapok 2012 Európai ünnepnapok 2012 Ausztria október 26. december 8. Úrnapja Az örökös semlegesség ünnepe napja Szeplőtelen fogantatás ünnepe Belgium július 21. november 2. november 11. december 6. Nemzeti ünnep napja

Részletesebben

Campus Hungary. Hallgatói szakmai gyakorlati pályázati felhívás ERASMUS+ önfinanszírozó státuszú hallgatók részére

Campus Hungary. Hallgatói szakmai gyakorlati pályázati felhívás ERASMUS+ önfinanszírozó státuszú hallgatók részére Campus Hungary Hallgatói szakmai gyakorlati pályázati felhívás ERASMUS+ önfinanszírozó státuszú hallgatók részére az intézményi ERASMUS+ pályázaton pályázatot benyújtott vagy benyújtani szándékozó hallgatóknak.

Részletesebben

Fiatalok a munkaerőpiacon Európában 2013

Fiatalok a munkaerőpiacon Európában 2013 Fiatalok a munkaerőpiacon Európában 2013 A Cegos kutatása nemzetközi és magyar eredményekkel 2013. június 27. A felmérés módszertana 3 A felmérés módszertana és jellemzői Nem tudományos kutatás, az eredmények

Részletesebben

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2.

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2. Lőrik Eszter projekt koordinátor Országos Egészségfejlesztési Intézet 2010. december 2. Az ENWHP bemutatása Miért fontos a lelki egészségfejlesztés a munkahelyeken? A kampány: céljai és résztvevői menete

Részletesebben

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Oroszország! A gazdasági növekedés a válságig az orosz középosztály megerősödését

Részletesebben

HU0201-04 sz. Phare projekt. Segítség a program lebonyolításához: beszerzési szabályok

HU0201-04 sz. Phare projekt. Segítség a program lebonyolításához: beszerzési szabályok HU0201-04 sz. Phare projekt Segítség a program lebonyolításához: beszerzési szabályok Bevezetés Grant projektek: a Kedvezményezettek alkalmazzák a Phare szabályait 2002. tavasza óta új szabályozás: könnyítések

Részletesebben

1. tájékoztató MIÉRT KELL AZ EURÓPAI UNIÓNAK BERUHÁZÁSI TERV?

1. tájékoztató MIÉRT KELL AZ EURÓPAI UNIÓNAK BERUHÁZÁSI TERV? 1. tájékoztató MIÉRT KELL AZ EURÓPAI UNIÓNAK BERUHÁZÁSI TERV? A globális gazdasági és pénzügyi válság óta az Unióban visszaesett a beruházások szintje. Együttes és koordinált, európai szintű fellépésre

Részletesebben

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés

munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés munkaerő-kölcsönzés kiszervezett HR munkaerő-közvetítés Optimal Choice for Business RÓLUNK Cégünk, a HRem, 2009 óta működik sikeresen a komplex HR szolgáltatások magyarországi piacán. Kezdetben családi

Részletesebben

Fejlődés és fejlesztés, középpontban a munkaerő mobilitás és flexibilitás Németh Kinga, 2011.06.07.

Fejlődés és fejlesztés, középpontban a munkaerő mobilitás és flexibilitás Németh Kinga, 2011.06.07. Fejlődés és fejlesztés, középpontban a munkaerő mobilitás és flexibilitás Németh Kinga, 2011.06.07. Tartalom I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti háttere II. Munkaerő mobilitás és flexibilitás

Részletesebben

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Budapest, 2008. január 29. A magyar internet-használók 82 százaléka vásárolt már valamit a világhálón. Legtöbben

Részletesebben

Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása

Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása Természetes személyek fizetésképtelenségi eljárása A magáncsőd Dr. Bán Zsuzsa Igazságügyi és Rendészeti Minisztérium Mi az eljárás lényege? Természetes személy adósok fizetésképtelenségük esetén a gazdasági

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN Kedves Kollégám! Mivel sem a hazai, sem a nemzetközi HR tevékenység nem élt még meg hasonló gazdasági válságot, annak kezelési módozatait,

Részletesebben