PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés

Átírás

1 6. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés

2 Világszerte Magyarországon 1379 Piaci célpontok 186 vezérigazgató, 7 iparágból vett részt a felmérésben. Vélemények a növekedésről, az azt fenyegető tényezőkről, a tehetségekről, azok megtalálásáról és megtartásáról. Az ember és a gép viszonyáról, a már mindent átszövő digitalizáció melletti bizalomépítési lehetőségekről, a globalizáció pozitív és negatív hatásáról, és arról, hogy melyek azok a tényezők, amelyek továbbra sem változnak ha maradtak még egyáltalán ilyenek. Növekedés Fenyegetettségek Tehetség Növekedés Fenyegetettségek Tehetség Ember és gép Bizalom Globalizáció

3 A cégvezetők hite saját vállalatuk prosperitásában hasonló hazánkban és a világban. Megtorpanni látszik ugyanakkor a magyar döntéshozók optimizmusa a világés a hazai gazdaság növekedését illetően. Növekedés A globális és a magyar gazdaság, valamint saját bevételeik növekedésében bizakodók aránya a következő egy évre A világ vezérigazgatói szerint A magyarországi vezérigazgatók szerint Világgazdaság nő Saját bevétele növekedésében bizakodó Saját bevétele növekedésében bizakodó Világgazdaság nő Magyar gazdaság nő 3

4 Piaci célpontok A legfontosabb külpiac továbbra is Németország, de az előző évhez képest a magyar válaszadók körében számottevően nőtt az USA és Kína jelentősége is, mint potenciális expanziós irány. Cége helyi növekedési kilátásait illetően mely országokat tartaná a sajátján kívül a legfontosabbnak a következő egy évben? 43% +4% 33% -1% 17% -2% +4% 15% 41% +4% 23% % +1% 1 +3% 1. USA +3% 8% 7% -2% 2. Kína 7% -1% 3. Németország 6% +1% 5% 4. Egyesült Királyság 5% 1. Németország +1% 17% 15% 2. USA 15% Románia 10% 4. Oroszország +3% -3% 5. Japán 6. India 7. Brazília 8. Mexikó 9. Franciaország 10. Ausztrália 5. Szlovákia 6. Ausztria 7. Kína 8. Egyesült Királyság 9. Lengyel ország 10. Csehország 2016-hoz viszonyított elmozdulás 4

5 Fókuszban az elmúlt évekhez hasonlóan továbbra is a költségcsökkentés áll, de ez a legtöbbeknél korántsem a személyi állomány csökkentésén mutatkozna meg: a cégvezetők többsége ugyanis szervezetbővítést (is) tervez. Növekedési tervek Mely lépéseket tervezi végrehajtani a növekedés érdekében? 7 Szervezeti növekedés 60% 62% 48% 41% 28% 17% 15% Költségcsökkentés Új stratégiai szövetség vagy vegyesvállalat Új fúzió vagy felvásárlás Vállalkozókkal vagy start-upokkal való együttműködés Kiszervezés Vállalkozás értékesítése vagy kilépés adott piacról 54% 30% 23% 24% 18% 3% 5

6 Fejleszteni kívánt területek Mely területet kívánja leginkább fejleszteni az új lehetőségek kihasználása érdekében? A jövő kulcsa mind világszerte, mind Magyar országon a folyamatos innováció és a humánerőforrás fejlesztése. Az innováció fontosságát leginkább a pénzügyi és autóipari vállalatok vezetői emelték ki, míg a humánerőforrás jelentőségét a kiskereskedelemben, valamint a technológiai és távközlési területen jelezték az átlagosnál nagyobb hangsúlyúnak. 23% 15% 15% 10% 10% 7% 5% 4% 3% 3% 2% 0% 1% Innováció Humánerőforrás Digitális és technológiai képességek Versenyelőny Ügyfélélmény Fúziók, felvásárlások, partnerségek Bizalom és átláthatóság Növekedés-finanszírozás Költségek kézben tartása Big data Kockázatok és szabályok kezelése Számítógépes biztonság Egyéb 22% 20% 3% 2% 6% 3% 1% 1% 5% 6

7 A szakemberhiány minden eddiginél magasabb mértékű, egyedülálló növekedési korlát Magyarországon, amely gyakorlatilag minden céget elért. A túlszabályozottság pedig itthon és világszerte továbbra is nehézséget okoz az üzletmenetben. Fenyegetettségek Azok aránya, akik az adott tényezőtől tartanak 82% Bizonytalan gazdasági növekedés 45% 80% 7 77% 72% 74% 74% 70% 61% 70% 73% 68% 6 68% 65% 65% 60% 61% 61% 5 % 5 61% 58% 57% Túlszabályozottság Szakemberhiány Geopolitikai bizonytalanság Gyors technológiai fejlődés Árfolyam-ingadozás Növekvő adóterhek Társadalmi instabilitás Változó fogyasztói magatartás Számítógépes fenyegetések Protekcionizmus Válsághelyzetekre való felkészülés Új piaci belépők 73% 73% 92% 85% 58% 62% 40% 32% 60% 68% 34% 53% 38% 30% 35% 28% 4 31% 58% 35% 27% 46% 40%

8 Kormányzati prioritások A legfőbb kormányzati teendők listáján a magas foglalkoztatottság megteremtésének fontossága csökkent jelentős mértékben. Ám a legtöbb magyar országi vezető továbbra is képzett munkaerő bizto sítá sát, valamint egy érthető, stabil és hatékony adórendszer kialakítását várná leginkább a kormányzattól. Az alábbi célkitűzések közül Ön szerint melyeknek kellene kormányzati prioritásnak lenniük Magyarországon? Képzett és alkalmazkodóképes munkaerő Világosan érthető, stabil és hatékony adórendszer Megfelelő fizikai és digitális infrastruktúra Munkaerő egészségi állapota és közérzete A munkaerő diverzitása és befogadása Nagyobb jövedelmi egyenlőség Magas foglalkoztatottság 91% 83% % 35% 31% 36% 17% 6% 13% 14% 20%

9 A következő egy évben a vizsgált vállalatok többségénél a dolgozói létszám növekedése várható mind hazai, mind globális szinten. Az egyes ágazatokon belül Magyarorszá - gon a technológiai és távközlési területen működő cégek, illetve a magántulajdonban lévő vállalkozások munkaerő-felvételi tervei a legambiciózusabbak. Csekély azon szervezetek száma, ahol kilátásban lenne a létszámcsökkenés; világszerte 16%, míg itthon 13% prognosztizálja ezt a megkérdezettek közül. Tehetségek és munkahelyek Azok aránya, akik cégük létszámát bővíteni tervezik % 52% 54% 51% 9

10 Tehetségmenedzsment A szakképzett munkaerő megnyerése és megtartása jól láthatóan a hazai nagyvállalatok fókuszába került. Az Ön szervezetének tehetséges munkavállalókkal kapcsolatos intézkedéseit illetően mennyire ért vagy nem ért egyet a következő állításokkal? (egyetértők aránya) 70% 6 66% 65% 62% Támogatjuk a befogadó és sokszínű munkahely megvalósulását. A legtehetségesebb dolgozókat keressük, életkortól és lakóhelytől függetlenül. A tehetséges munkavállalókat oda irányítjuk, ahol szükség van rájuk. Személyzeti stratégiánkat azoknak a készségeknek és foglalkoztatási struktúráknak megfelelően módosítottuk, amelyekre a jövőben szükségünk lesz. Újragondoljuk cégünk HR-funkcióit. 10

11 A vezetők szerint világszerte és itthon is a munkavállalók legfontosabb tulajdonságai a szakmai hozzáértésen felül a jó problémamegoldó képesség, az együttműködés és az alkalmazkodókészség. Vagyis a ma még nehezen mérhető, gépek által nem helyettesíthető készségek jelentősége nő, azoké viszont, amelyeket a technológia kiválthat a közeljövőben, csökken. Az ember Mennyire fontos készség? Ha fontos, mennyire nehéz ilyen embert találni? 98% 61% 96% 61% 96% 48% 95% 74% 92% 76% 87% 63% 83% 58% 7 52% 70% 51% Problémamegoldás Alkalmazkodókészség Együttműködés Vezetői készség Kreativitás és innováció Érzelmi intelligencia Kockázatkezelés Digitális kompetencia STEM-készségek (Természettudományos, technológiai, műszaki és matematikai készségek) 92% 60% 83% 45% 92% 41% 67% 74% 74% 65% 6 57% 44% 55% 65% 34% 44% 46% Azok aránya, akik szerint fontos, vagy nagyon fontos készség Azok aránya, akik szerint nehéz ilyen készséggel rendelkező embert találni 11

12 % 81% Mennyien mondták, hogy a technológia hatással lesz rájuk az elkövetkező 10 évben? Az ember és a gép A technológiai fejlődés kapcsán a hazai vállalatvezetők véleménye is változott: sokkal jelentősebb hatást várnak a jövőben. Jelenlegi prognózisuk alapján a digitalizáció a közlekedést, a kommunikációt és az autóipart fogja leginkább átalakítani. A magyarországi vezérigazgatók személyes használa tában is tetten érhető a technológia hatása: jellemző körükben a digitális médiafogyasztás, illetve jó digitális készségekkel rendelkeznek. Ugyanakkor a fiatalabb generációktól, a digitális bennszülöttektől eltérően csak kisebb részük aktív felhasználója a közösségi médiának és vásárol online. Mennyire ért egyet a következő állításokkal az Ön személyes technológiahasználatára vonatkozóan? (teljesen-, és nagyon egyetértők aránya) 6 64% 55% 5 40% 41% 43% 30% % 98% Médiafogyasztásomra elsősorban a digitális és nem a nyomtatott tartalmak jellemzőek 46% 26% Jó digitális készségekkel rendelkezem 32% 12% Személyes vásárlásaimat többnyire online intézem Aktívan használom a közösségi médiát 10% Milyen mértékben változtatja meg a versenyt a technológia az Ön iparágában a következő 5 évben? Világszerte Magyarországon Használok lakásautomatizálási rendszereket Használok robottechnológiát az otthonomban (pl. robot porszívó, robot fűnyíró) Rendszeresen játszom számítógépes játékokkal 12