A JELÖLTEK TAPASZTALATAI

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A JELÖLTEK TAPASZTALATAI"

Átírás

1 KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX A JELÖLTEK TAPASZTALATAI A FELVÉTELTŐL AZ ONBOARDING-IG

2 CSAK 50% elégedett a legutóbbi pályázata során szerzett élményekkel Az álláskeresők OLASZORSZÁGBAN a legkevésbé elégedettek (23%) a pályázati folyamattal (Magyarországon 37%) A MUNKÁBAN ELTÖLTÖTT ELSŐ 90 NAP UTÁN 81 % AZON ÚJ BELÉPŐK ARÁNYA, AKIK ALAPVETŐEN KEDVEZŐ KÉPET ALKOTNAK A SZERVEZETRŐL 39% HATÁROZOTTAN POZITÍV 40% TÖBBÉ-KEVÉSBÉ POZITÍV 43% HATÁROZOTTAN POZITÍV 39% TÖBBÉ-KEVÉSBÉ POZITÍV 73 % AZON VÁLASZADÓK ARÁNYA, AKIK MEGPÁLYÁZTAK VALAMILYEN ÁLLÁST AZ ELMÚLT EGY ÉVBEN 77% 67% 3 5 NAP A megkérdezettek mintegy fele egyetért azzal, hogy három-öt nap elfogadható várakozási idő a pályázat állásáról szóló első értesítésig (Magyarországon 40%) A munkáltatók KÍNÁBAN készítik elő leginkább (77%) az új munkatársaik szervezeti integrációját. A lista végén Olaszország áll (36%) (Magyarországon 51%) ÖNÉLETRAJZTÍPUS A pályázatok benyújtásához ma már szinte mindenki online megoldásokat használ ( 94%, 91%, Magyarország 96%). A közösségi média és a videó önéletrajz toborzási célú alkalmazása még mindig gyerekcipőben jár (csak minden tizedik pályázó használja őket) MAGYARORSZÁG 33% HATÁROZOTTAN POZITÍV 41% TÖBBÉ-KEVÉSBÉ POZITÍV BUKTATÓK A KOMMUNIKÁCIÓBAN A pályázatok benyújtása legyen a lehető legegyszerűbb. A munkaköri követelmények, az elvárt végzettség, a szakmai tapasztalat és a várható fizetés legyen világos és könnyen érthető. A munkáltatóktól megfelelő időn belül kapott válasz kiemelt szerepet játszik abban, hogy a jelöltek úgy érezzék, pályázatuk tisztességes elbírálásban részül, valamint tisztelettel bánnak velük. A belépést követően tervezett onboarding tréninggel kell megteremteni a munkavállalók megtartásának szilárd alapját. 2

3 A KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX 2014-ES FELMÉRÉSÉRŐL TARTALOM A Kelly Global Workforce Index (KGWI) egy évente készülő globális felmérés, ami a munkával és a munkahellyel kapcsolatos elképzeléseket, véleményeket vizsgálja. A felmérésben csaknem munkavállaló vett részt az amerikai kontinensről, Európa, Közel-Kelet és Afrika (az ún. régió) országaiból, valamint az ún. államokból (Ázsia, a csendesóceáni térség, Ausztrália és Kína). A 2014-es KGWI felmérés többek között a következő témákat öleli fel: Az aktív és passzív álláskeresők megszólítása Karrierfejlesztés A jelöltek tapasztalatai a felvételtől az onboarding-ig Dolgozói preferenciák és munkahelyi agilitás A felmérés harmadik, A jelöltek tapasztalatai a felvételtől az onboarding-ig címet viselő része bemutatja a toborzási folyamat leggyakoribb buktatóit, amelyek tartós hatással lehetnek a jelöltek hozzáállására és a munkavállalói elkötelezettségre egyaránt. A tanulmány rávilágít, miként vélekednek a jelöltek a toborzás során szerzett élményeikről, és néhány kulcsfontosságú megállapítás segítségével igyekszik meghatározni, min múlik a munkáltató és munkavállaló közti kapcsolat sikere. Emellett megvizsgálja az új munkahelyen eltöltött, kritikus első 90 napot, és hogy min javíthatnak a munkáltatók annak érdekében, hogy ez az időszak eredményes legyen. 4 Több mint egy állás 11 Az onboarding élmény 14 A technológia nyújtotta lehetőségek 17 Következtetés: A humántőke-befektetés maximalizálása 18 Így segíthet a Kelly Services 3

4 Több mint egy állás A jelöltek rendszerint a pályázati és felvételi folyamat során szerzik első tapasztalataikat egy adott vállalattal kapcsolatban, itt alakulnak ki kezdeti benyomásaik. Egyúttal ez a vállalat első lehetősége, hogy minél kedvezőbb színben tűnjön fel. A kapcsolat kialakítása a jelöltekkel fontos folyamat nem csak a sikeres pályázók vonatkozásában, de azok esetében is, akik ugyan nem kerülnek be a céghez, de maradandó benyomásokat szereznek róla. Ezen túlmenően, a munkavállalókat az új munkahelyen eltöltött első pár hónap során még tesztelik a munkáltatók. Ezen időszak során az újonnan felvettek még maguk is gyakran mérlegelik, hogy vajon maradjanak-e vagy tovább álljanak. A tehetséges új kollégák megtalálásának és integrálásának folyamata teremti meg a siker alapját, és emellett erőteljes üzenetet küld a szélesebb közönségnek is arról, hogy egy adott szervezet mennyire értékeli munkatársait. 4

5 KÖZELMÚLTBELI ÁLLÁSKERESÉSI AKTIVITÁS Érdemes elgondolkodni azon, hány ember kerül valamilyen kapcsolatba a Pályázott bármilyen állásra az elmúlt egy évben? (az igen válaszok aránya régiónként) toborzási folyamattal egy adott évben. Nemzetközi összesítésben a válaszadók 73%-a számolt be arról, hogy az elmúlt évben megpályázott valamilyen állást. 73 % Az régióban a résztvevők több mint háromnegyede (77%) adott be pályázatot, jóval többen, mint az államokban, ahol a megkérdezettek mintegy kétharmada (67%) keresett új pozíciót az elmúlt egy évben. 77 % 67 % ÖSSZESEN 81 % MAGYAROSZÁG 5

6 A PÁLYÁZATI FOLYAMATTAL KAPCSOLATOS ELÉGEDETTSÉG A jelöltek számára a pályázati és felvételi folyamat kínálja az első bepillantást abba a szervezetbe, ahol talán majd dolgozni fognak. Ha visszagondol a legutóbb megpályázott állásra, összességében mennyire volt elégedett a pályázati folyamattal? (az Nagyon elégedett és Elégedett válaszok aránya országonként) 80% 70% Ez a folyamat azonban sokszor meglehetősen vegyes üzeneteket küld a vállalatról. Nemzetközi összesítésben mindössze a válaszadók fele volt elégedett a pályázati folyamattal kapcsolatos legutóbbi élményeivel. 60% 50% 40% 30% GLOBÁLIS ÁTLAG: 50% ÁTLAG: 42% ÁTLAG: 42% MAGYARORSZÁGI ÁTLAG 37% Az és az régiókban egyaránt a résztvevők mindössze 42%-a volt elégedett a folyamattal. A globális átlagot az amerikai kontinens 55%-os elégedettségi mutatója emelte meg. 20% 10% OROSZORSZÁG THAIFÖLD LENGYELORSZÁG EGYESÜLT KIRÁLYSÁG SZINGAPÚR DÁNIA ÚJ-ZÉLAND SVÁJC NORVÉGIA KÍNA INDONÉZIA INDIA NÉMETORSZÁG HOLLANDIA AUSZTRÁLIA MALAJZIA FRANCIAORSZÁG MAGYARORSZÁG PORTUGÁLIA SVÉDORSZÁG OLASZORSZÁG Az egyes országokat tekintve 0% Oroszország áll a rangsor élén (68%-os elégedettséggel), ezután következik Thaiföld (59%), majd Lengyelország és az Egyesült Királyság (56-56%). 6

7 A PÁLYÁZATI FOLYAMATOT POZITÍVAN BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK A jelöltek toborzási folyamattal kapcsolatos közvetlen tapasztalatai fontos információkat hordoznak arról, hogy mi válik be, és mi nem. A pályázati folyamattal nagyon elégedett vagy elégedett válaszadók által említett legfontosabb pozitív elemek az alábbiak voltak: Egyszerű pályázat/önéletrajz benyújtás elektronikusan különféle elektronikai eszközök (laptop, tablet, okostelefon) segítségével ( 70%, 69%) Egyértelmű munkaköri leírás és elvárások ( 46%, 58%) A pályázat státuszával kapcsolatos egyértelmű/rendszeres tájékoztatás vagy értesítések ( 46%, 56%) Egyértelmű/rendszeres tájékoztatás az interjút követően ( 32%, 47%) Az elérhető fizetésre vonatkozó tájékoztatás ( 21%, 44%). Amennyiben nagyon elégedett vagy elégedett volt a pályázati folyamattal, mely tényezőknek volt ez köszönhető? (%-ban több választ is meg lehetett jelölni) 80% 60% 40% 20% 0% Easy to apply/submit Egyszerű résumé electronically pályázat/önéletrajz using various benyújtás electronic devices online Clear Egyértelmű job description munkaköri and requirements leírás és elvárások A pályázat Clear/regular státuszával kapcsolatos commmunications egyértelmű/ rendszeres or updates tájékoztatás regarding vagy status értesítések of application A pályázat Clear/regular státuszával kapcsolatos communications egyértelmű/ rendszeres regarding tájékoztatás status az following interjút interview követően Az Awareness elérhető of fizetésre pay/ vonatkozó salary tájékoztatás range Magyarország 7

8 A PÁLYÁZATI FOLYAMATOT NEGATÍVAN BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK A jelöltek a toborzás során szerzett kellemetlen élmények miatti elégedetlenségük főbb okait is pontosan meg tudták határozni. A pályázati folyamattal elégedetlen vagy nagyon elégedetlen munkavállalók körében kétségtelenül a pályázat státuszával kapcsolatos egyértelmű/rendszeres tájékoztatás vagy értesítések hiánya bizonyult az elégedetlenség első számú forrásának: az régió válaszadóinak 70%- a, az államokban pedig a megkérdezettek 68%-a jelölte meg. Amennyiben elégedetlen vagy nagyon elégedetlen volt a pályázati folyamattal, mely tényezőknek volt ez köszönhető? (%-ban több választ is meg lehetett jelölni) 80% 60% 40% Magyarország A további negatívumok közé tartozik 20% a tájékoztatás vagy értesítések hiánya az interjút követően, az elérhető fizetésre vonatkozó tájékoztatás hiánya, az egyértelmű munkaköri leírás hiánya, valamint az online pályázatbenyújtás nehézkessége. 0% A Lack pályázat of clear/regular státuszával kapcsolatos communications egyértelmű/ or updates regarding rendszeres status tájékoztatás of application vagy értesítések hiánya A Lack pályázat of clear/regular státuszával kapcsolatos communications egyértelmű/ regarding rendszeres status following tájékoztatás interview hiánya az interjút követően Az Lack elérhető of awareness fizetésre of vonatkozó pay/salary tájékoztatás range hiánya Az Lack egyértelmű of clear job description munkaköri and requirements leírás és elvárások hiánya Not Nehézkes easy to apply/submit pályázat/ résumé electronically önéletrajz using various benyújtás electronic online devices 8

9 A PÁLYÁZATI FOLYAMATOT BEFOLYÁSOLÓ LEGFONTOSABB TÉNYEZŐK Ha a munkavállalókat arra kérjük, gondolják végig az álláskeresés területén eddig szerzett tapasztalataikat és határozzák meg, mely tényezőknek köszönhetően volt leginkább pozitív élményben részük, két domináns elem rajzolódik ki. Az és az régiók válaszadói egyaránt az egyszerű elektronikus pályázatbenyújtás fontosságát és a pályázat státuszával kapcsolatos egyértelmű és rendszeres tájékoztatás iránti igényt emelték ki. Eddigi álláskeresési erőfeszítéseit végiggondolva, mi az az egy tényező, ami a leginkább segít pozitív élménnyé varázsolni a pályázati folyamatot? (a válaszok %-os aránya régiónként) 80% 60% 40% Magyarország Emellett van egy harmadik, kisebb csoport, akik számára az egyértelmű munkaköri leírás és elvárások bírnak a legnagyobb jelentőséggel. 20% 0% Egyszerű Easy to apply/submit pályázat/önéletrajz résumé benyújtás electronically elektronikusan using various electronic devices különféle elektronikai eszközök segítségével A pályázat Clear/regular státuszával kapcsolatos communications egyértelmű/ or updates regarding rendszeres tájékoztatás status of application vagy értesítések Clear Egyértelmű job description munkaköri and requirements leírás és elvárások A pályázat Clear/regular státuszával kapcsolatos communications egyértelmű/ regarding status rendszeres tájékoztatás az following interview interjút követően Az Awareness elérhető of fizetésre pay/ vonatkozó salary tájékoztatás range 9

10 A PÁLYÁZAT BEADÁSÁTÓL A VÁLASZIG ELTELT IDŐ A toborzással kapcsolatos tapasztalatok elemzése során újra és újra felbukkan az igény, hogy a munkáltató megfelelő időn belül reagáljon a beadott önéletrajzra vagy pályázatra. De pontosan mit is jelent az, hogy megfelelő időn belül? Arra a kérdésre, hogy milyen hosszú várakozási időt tartanak elfogadhatónak a pályázatuk státuszáról szóló első értesítésig, a jelöltek igen határozott elvárásokat fogalmaztak meg. A válaszadók mintegy fele ( 48%, 52%) szerint három-öt munkanap elfogadható. Egy kisebb csoport ( 36%, 27%) úgy véli, hogy két hét várakozás még elfogadható. Ha már megkapta a visszaigazolást arról, hogy az önéletrajza/pályázata beérkezett, milyen hosszú várakozási időt tart elfogadhatónak a pályázata státuszáról szóló első értesítésig? (a válaszok %-os aránya régiónként) (Ez a kérdés csak azon pályázóknak szólt, akik az előző kérdésre a pályázat státuszával kapcsolatos egyértelmű/rendszeres tájékoztatás vagy értesítések választ jelölték meg.) 60% 40% 20% Magyarország Csak kisszámú válaszadó ( 12%, 17%) szeretne választ kapni lehetőleg egy-két munkanapon belül, ám csak 3% azok aránya, akik akár négy hetes várakozási idővel is boldogan kiegyeznének. 0% business munkanap days business munkanap days Within 2 hét 2 weeks Within 4 hét 4 weeks 10

11 Az onboarding élmény A vállalat sikeresen megnyert magának egy kiváló jelöltet, lezajlott a felvételi folyamat, ám most kezdődik a kemény munka: az új munkavállaló integrálása a szervezetbe és a megtartás szilárd alapjainak megteremtése, napjaink egyre népszerűbb kifejezésével az onboarding. Az onboarding az a folyamat, A folyamat lebonyolításának módja Egy rosszul kivitelezett integrációs csapattal és erőforrásokkal hogy amelynek során az új munkatársakat már ahol egyáltalán sor kerül ilyenre folyamat könnyen tönkreteheti a strukturált módon segítsék az új ellátják mindazokkal az eszközökkel hosszú távú hatással lehet mind legtehetségesebb munkavállalók belépők beilleszkedését, értékeléssel a teljesítménnyel és viselkedéssel a munkavállalókra, mind pedig a megszerzésére fordított idő és és visszajelzéssel az első 90 nap során. kapcsolatos elvárásokat is beleértve munkáltatókra. A munkáltatóknak a erőforrások eredményét. amelyek segítségével a szervezet toborzási erőfeszítések részeként mindig A munkáltatóknak érdemes bevezetniük sikeres tagjaivá válhatnak. érdemes kiemelt figyelmet fordítaniuk egy, a legjobb gyakorlatra épülő az onboarding tevékenységre. onboarding programot megfelelő 11

12 AZ ÚJ MUNKATÁRSAK INTEGRÁCIÓJA Az új helyen munkába álló dolgozók egy részét megfelelően strukturált folyamat segítségével vezetik végig a kezdeti időszakon, míg mások kénytelenek azon egyedül végigevickélni. Nemzetközi összesítésben a válaszadók szűk többsége (55%) számolt be arról, hogy jelenlegi munkáltatójának volt előre megtervezett eljárása arra, hogy miként integrálják őt hatékonyan a vállalat szervezetébe. Jelenlegi munkáltatójának volt előre megtervezett eljárása arra, hogy felvételét elhelyezését követően miként integrálják Önt a vállalat szervezetébe? (az igen válaszok aránya országonként) 80% 70% 60% 50% 40% ÁTLAG: 60% GLOBÁLIS ÁTLAG: 55% MAGYARORSZÁGI ÁTLAG 51% ÁTLAG: 48% Az onboarding ilyesfajta tervezett megközelítése a jelek szerint az 30% államokban (60%) inkább jellemző, mint az régióban (48%). Az régió egyes országaiban kifejezetten magas a tervezett onboarding tevékenységek aránya 20% 10% KÍNA OROSZORSZÁG THAIFÖLD INDIA MALAJZIA INDONÉZIA SZINGAPÚR LENGYELORSZÁG EGYESÜLT KIRÁLYSÁG ÚJ-ZÉLAND AUSZTRÁLIA MAGYARORSZÁG PORTUGÁLIA NÉMETORSZÁG DÁNIA SVÁJC NORVÉGIA SVÉDORSZÁG HOLLANDIA OLASZORSZÁG FRANCIAORSZÁG ide tartozik Kína, Oroszország, 0% Thaiföld, India és Malajzia. 12

13 A MUNKAVÁLLALÓI TAPASZTALATOK A MUNKÁBAÁLLÁS UTÁN A munkaviszony első három hónapja kritikus szakasz munkáltatók és munkavállalók számára egyaránt. Jellemzően ez az az időszak, amikor a munkaadók tesztelik az új belépőket, és először formálnak véleményt azok teljesítményéről, képességeiről és a bennük rejlő lehetőségekről. Szerencsére az újonnan felvettek többsége alapvetően kedvező képet alkot a szervezetről belépését követően. A munkahelyükön eltöltött első 90 nap után az régió válaszadóinak 39%-a határozottan pozitívan, míg 40 %-uk többé-kevésbé pozitívan ítélte meg az őt alkalmazó vállalatot. A jelenlegi munkahelyén eltöltött első 90 nap tapasztalatai pozitívan befolyásolták a vállalatról alkotott képét (image, kultúra, cégvezetés, alapvető értékek, stb.)? (az igen válaszok aránya régiónként) Magyarország Igen, határozottan Igen, többé-kevésbé Egyéb 39% 43% 33% 41% 40% 39% Az államokban jobb eredmény született: itt a résztvevők 43%- a alkotott határozottan pozitív, 39%-uk pedig többé-kevésbé pozitív képet a munkahelyéről. 13

14 A technológia nyújtotta lehetőségek A mindennapi életünkben a ma már nélkülözhetetlen technológia a toborzási folyamatnak is szerves részévé vált. A hatékony toborzási tevékenységhez elengedhetetlen, hogy a pályázók elektronikus eszközök segítségével is hozzáférjenek a kulcsfontosságú információkhoz és benyújthassák pályázatukat a kiválasztott pozíciókra. Az, hogy a jelöltek milyen módon kutatnak a munkaerő-piacon és pályáznak meg állásokat, jól mutatja, hogyan változik a technológia és a közösségi média ilyen célú használata, amelyben bizonyos egyedi regionális jellemzőket is felfedezhetünk. 14

15 KI HOGYAN TALÁLT LEGUTÓBB ÁLLÁST? A felmérés eredményei szerint 2014-ben internetes állásportálok segítségével lehetett a leginkább állást találni az és az régióban egyaránt a válaszadók mintegy negyede (26%, illetve 27%) használta ezt a módszert. Az ismerősöktől, barátoktól hallott információ továbbra is az állásszerzés fontos eszköze, különösen az régióban, ahol a megkérdezettek 16%-a élt vele sikeresen, szemben az államokkal, ahol csak 8% ez az arány. A munkáltatóktól/toborzócégektől kapott közvetlen megkeresés révén az régió válaszadóinak 16%- a, az államok válaszadóinak pedig 15 %-a talált új pozíciót. Az államokban jóval többen (23%) találtak legutóbb állást személyzeti tanácsadó vagy fejvadász cégen keresztül, mint az régióban (16%). Legutóbb hogyan talált állást? (a válaszok %-os megoszlása régiónként) Internetes állásportálon Közvetlenül keresett meg a munkáltató/toborzócég Személyzeti tanácsadón/fejvadász cégen keresztül A vállalat honlapján keresztül Nyomtatott sajtóban olvastam a hirdetést Közösségi oldalon keresztül Magyarország A nyomtatott sajtóban elhelyezett hirdetések mindössze a megkérdezettek 3%-nak segítettek új munkát találni, a közösségi oldalak pedig csupán 2%-nak. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 15

16 A LEGUTÓBBI ÁLLÁSPÁLYÁZAT SORÁN ALKALMAZOTT ESZKÖZÖK Ami az állásjelentkezés vagy pályázatbenyújtás tényleges módját Az alábbiak közül mit használt a legutóbbi álláspályázata során? (%-ban több választ is meg lehetett jelölni) illeti, a felmérés tanúsága szerint ma már szinte mindenütt online megoldásokat használnak, amelyek régen átvették 96% 14% 6% 4% 94% 17% 7% 5% 91% 20% 9% 7% a papíralapú önéletrajzok helyét. Az és régiók országaiban egyaránt a válaszadók több mint 90%-a online önéletrajz vagy pályázat segítségével MAGYARORSZÁG pályázott a legutóbbi állására. Csupán a válaszadók mintegy ötöde használt hagyományos papíralapú önéletrajzot vagy pályázatot. Az egyéb módszerek és megoldások mint például a közösségi média, a videó interjú vagy önéletrajz toborzási célú alkalmazása még mindig gyerekcipőben jár. 24% 62% 10% 4% No Digitális/elektronikus preference önéletrajz vagy pályázat Global Hagyományos company (papíralapú) önéletrajz vagy pályázat National Közösségi company média Regional Videó interjú/videó company önéletrajz/egyéb 16

17 KÖVETKEZTETÉS A humántőke befektetés maximalizálása Kétségtelen tény, hogy nem minden cég kezd neki megfelelően a toborzási folyamatnak. A toborzás kezdeti szakaszát jellemző jó szándék és optimizmus hamar elillanhat, ha a folyamat nem kellően strukturált, nincs megfelelően megtervezve és nem állnak rendelkezésre a szükséges erőforrások. A munkáltatók számára az jelenti a kihívást, hogy miként bánjanak minden jelölttel kellő tisztelettel, és egyúttal oly módon, hogy azok, akik nem kerülnek felvételre, pontosan tisztában legyenek vele, miért nem jártak sikerrel. Az igazság az, hogy egyes sikertelen jelöltek később ismét képbe kerülhetnek, élményeik pedig formálják a szervezetről mások által alkotott képet. Túl sok cég kezeli a toborzási feladatot bizonyos mértékű közönnyel. Túl sokszor fordul elő, hogy a jelöltek egyfajta légüres térben találják magukat, zavarodottan és bizonytalanul. Az onboarding folyamat szintén okozhat frusztrációt. Az új munkatársak felvételére fordított befektetés mértékének tükrében meglepő, hogy a cégek nem szentelnek több figyelmet ennek a tevékenységnek. A legfrissebb KGWI felmérésben mért elégedettségi mutatók jelzik, hogy bőven van még hová fejlődni, ám ami még fontosabb, rámutatnak, hogy a tehetséges új munkatársak megszerzésére tett erőfeszítések eredményét mily gyakran vesztegetik el rosszul kivitelezett szervezeti integrációval. Magától értetődően a munkáltatók számos módon fokozhatják a folyamat hatékonyságát. Ezek közé tartozik, ha teljesítménymutatókat vagy ha ún. exit interjúkat készítenek a határoznak meg a toborzási folyamat sikertelen jelöltek egy véletlenszerűen egészére, így biztosítva, hogy az egyaránt kiválasztott csoportjával a pozitív és megfeleljen a jelöltek, az új munkatársak negatív elemek valamint a fejlődési és az üzleti tevékenység igényeinek, lehetőségek azonosítása érdekében. MIT TEHETNEK A MUNKÁLTATÓK Számos jelölt panaszkodik a pályázata státuszával kapcsolatos tájékoztatás hiányára. Ezzel a cégek olyan érzést keltenek az álláskeresőkben, mintha egyfajta hírzárlatot rendeltek volna el, mellyel teljesen összezavarják és elbizonytalanítják a jelölteket. A pályázati folyamat javításának egyik kulcsa a rendszeres kommunikáció a jelöltek felé pályázatuk státuszáról, különös tekintettel az önéletrajz elküldése után, valamint az interjút követően. Szintén fontos, hogy a munkáltatók minél inkább megkönnyítsék a pályázatok benyújtását. A munkaköri követelmények, az elvárt végzettség, szakmai tapasztalat és a várható fizetés legyen világos és könnyen érthető. A munkáltatóktól megfelelő időn belül kapott válasz pedig kiemelt szerepet játszik abban, hogy a jelöltek valamennyien úgy érezzék, pályázatuk tisztességes elbírálásban részül, valamint tisztelettel bánnak velük. 17

18 A Kelly Services jelentős tapasztalatok birtokában kínál innovatív toborzási és munkaerő-menedzsment megoldásokat A tehetséges munkatársak a vállalat legfontosabb erőforrásai. Ez ugyanakkor azt is jelenti, hogy a munkaerőállományhoz kapcsolódó kihívásokkal valamennyi vállalatnak szembe kell néznie. Több mint 65 év alatt felhalmozott szakértelmével, az iparág vezető képviselőjeként a Kelly Services gyors és hatékony stratégiai munkaerő-menedzsment megoldásokat nyújt ügyfelei konkrét humán erőforrás vagy üzleti igényeire. A Kelly Services tisztában van azzal, Még a számottevő HR divízióval szervezettséggel és hatékonysággal a világszerte ügyfelek százainál hogy a legtöbb vállalat elsősorban arra rendelkező cégek is kerülhetnek közelítik meg. A Kelly Services célja megtanultakat, és ez az, ahol a Kelly összpontosít, amiben a legjobb vagyis olyan helyzetbe, ahol egyes HR nem csupán az, hogy az e feladatokkal Services segíthet a humántőke befektetés saját üzleti tevékenységére. Ebből funkciók és kihívások kezelésében kapcsolatos meglátásait megossza, de hozamának maximalizálásában. következően indokolt lehet a toborzási jól jöhet a szakértői támogatás. A az is, hogy a cég nemzetközi tudására és és onboarding feladatok egy részét vagy KGWI felmérés egyik legfontosabb tapasztalataira építve szakértői egészét olyan külső szakértőkre bízni, tanulsága, hogy a jelentős humántőke tanácsadással és tervezéssel álljon akik saját üzleti tevékenységük keretében befektetést komolyan veszélyeztetheti, ügyfelei rendelkezésére. A jó toborzási rendszeresen ezzel foglalkoznak. ha a folyamat egészét nem a megfelelő folyamat kialakítása során alkalmazzuk 18

19 A KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX A Kelly Global Workforce Index (KGWI) egy évente készülő globális felmérés, ami a munkával és a munkahellyel kapcsolatos elképzeléseket, véleményeket vizsgálja. A felmérésben mintegy munkavállaló vett részt az amerikai kontinensről, az ún. régió (Európa, Közel-Kelet és Afrika) országaiból, valamint az ún. államokból (Ázsia, a csendes-óceáni térség, Ausztrália és Kína). Az online felmérést a Kelly Services megbízásából az RDA Group végezte. A KELLY SERVICES A Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA, KELYB) vezető szerepet játszik a munkaerő-piaci megoldások területén. Ügyfelei számára teljes körű kiszervezési és tanácsadási szolgáltatásokat, továbbá világszínvonalú munkaerő-kölcsönzési és közvetítési konstrukciókat kínál. Globális jelenlétének köszönhetően 2013-ban mintegy álláskeresőnek biztosított munkát. A társaság árbevétele 2013-ban elérte az 5,4 milliárd dollárt. Látogasson el honlapunkra a kellyservices.com címen, vagy lépjen velünk kapcsolatba a Facebook, a LinkedIn vagy a Twitter oldalain Már letölthető a The Talent Project, a Kelly Services ingyenes ipad alkalmazása! A Kelly Services az esélyegyenlőséget tiszteletben tartó munkáltató Kelly Services kellyservices.com Kelly Global Workforce Index KILÉPÉS 19

AZ AKTÍV ÉS PASSZÍV ÁLLÁSKERESŐK MEGSZÓLÍTÁSA

AZ AKTÍV ÉS PASSZÍV ÁLLÁSKERESŐK MEGSZÓLÍTÁSA KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX AZ AKTÍV ÉS PASSZÍV ÁLLÁSKERESŐK MEGSZÓLÍTÁSA 2 3 0, 0 0 0 R É S Z T V E V 2014. május 3 1 O R Z S Á G A KAPCSOLATFELVÉTEL LEGKEDVELTEBB MÓDJA (NEMZETKÖZI ÖSSZESÍTÉSBEN) 11

Részletesebben

MUNKAHELYI TELJESÍTMÉNY

MUNKAHELYI TELJESÍTMÉNY kelly Global workforce index MUNKAHELYI TELJESÍTMÉNY 120,000 people release: JUNE 2013 31 countries GONDOLJA, HOGY RENDESEN MEGFIZETIK? (SZAKTERÜLETEK SZERINT) Igen 43% IT 43% Matematika 43% Értékesítés

Részletesebben

kelly Global workforce index KÖZÖSSÉGI MÉDIA ÉS TECHNOLÓGIA

kelly Global workforce index KÖZÖSSÉGI MÉDIA ÉS TECHNOLÓGIA kelly Global workforce index KÖZÖSSÉGI MÉDIA ÉS TECHNOLÓGIA 120,000 people release: NOV 2013 31 countries A TOBORZÁS, MINT KÖZÖSSÉGI ÉLMÉNY A közösségi média megjelenése a toborzásban jelentős változásokat

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél

A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél A VT-SOFT humáninformatikai rendszerének kiépítése a Kelly Services-nél SÁFÁR Katalin kereskedelmi igazgató VT-SOFT Mobil: +36 20 553 1945 Telefon: +36 (1) 436 0550 E-mail: katalin.safar@vtsoft.hu Web:

Részletesebben

Képzettségi elvárások:

Képzettségi elvárások: Az MP Solutions Személyzeti Tanácsadó Kft. - toborzási és kiválasztási csapata bővítésére - HR gyakornokot keres. HR gyakornok Feladat és felelősségi kör: szaksajtó figyelés és piackutatási projektekben

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat

Részletesebben

A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe

A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe Budapest, 2012. október 30. A Budapest Bank a lakossági ügyfelek bankhűségének feltérképezése céljából évente

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 29 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/9 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A. Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA

NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 BETEKINTÉS A GYEREKEK INTERNETES SZOKÁSAIBA 1 NORTON ONLINE FAMILY TANULMÁNY 2011 24 ORSZÁG Ausztrália, Brazília, Kanada, Kína, Franciaország, Németország, India, Olaszország,

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki

Azon ügyfelek számára vonatkozó adatok, akik részére a Hivatal hatósági bizonyítványt állított ki Amerikai Egyesült Államok Ausztrália Ausztria Belgium Brunei Ciprus Dánia Egyesült Arab Emírségek Egyesült Királyság Finnország Franciaország Görögország Hollandia Horvátország Irán Írország Izland Izrael

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Toborzás a Linkedin és okosórák korában A toborzás, mint ügyfélkapcsolat kezelés

Toborzás a Linkedin és okosórák korában A toborzás, mint ügyfélkapcsolat kezelés 1 Toborzás a Linkedin és okosórák korában A toborzás, mint ügyfélkapcsolat kezelés Dr. Szeles János ProMigCon Kft. ügyvezető Bíró Gábor- ProMigCon Kft. vezető tanácsadó 2 Témakörök A ProMigCon Kft. bemutatása

Részletesebben

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája?

Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai egészségbiztosítási kártyája? MEMO/11/406 Brüsszel, 2011. június 16. Egészség: Készülünk a nyaralásra mindig Önnél van az európai kártyája? Nyaralás: álljunk készen a váratlan helyzetekre! Utazást tervez az EU területén, Izlandra,

Részletesebben

KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX KARRIERFEJLESZTÉS 2014. AUGUSZTUS

KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX KARRIERFEJLESZTÉS 2014. AUGUSZTUS KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX KARRIERFEJLESZTÉS 230.000 RÉSZTVEVŐ 2014. AUGUSZTUS 31 ORSZÁG 57 % ÚJ ISMERETEK MEGSZERZÉSE (MAGYARORSZÁG 51%) AZON MUNKAVÁLLALÓK ARÁNYA, AKIK HAJLANDÓAK MAGASABB FIZETÉSÜKET

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program 2 www.bosch.hu/jobs Junior Managers Program Egyedi karrierlehetőség a Bosch vezető-utánpótlás programjában A Bosch

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1

Részletesebben

Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE

Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE Kompetencia alapú videointerjú platform A KIVÁLASZTÁS ÚJ ÉLMÉNYE Professzionális kiválasztási megoldás azoknak, akik nem elégszenek meg a hagyományos kiválasztási folyamatok hatékonyságával. Gyors Hatékony

Részletesebben

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században

Részletesebben

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014

Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 2014.??.??. Kosztyán Zsolt Tibor Diplomás pályakövetés intézményi on- line kutatás a Pannon Egyetemen, 2014 A projekt célkitűzései Hallgatói érdeklődés felkeltése a tudományos pálya iránt, főleg az MTMI

Részletesebben

CAMPUS HUNGARY ÖSZTÖNDÍJPROGRAM B2 (KONVERGENCIA RÉGIÓ)

CAMPUS HUNGARY ÖSZTÖNDÍJPROGRAM B2 (KONVERGENCIA RÉGIÓ) CAMPUS HUNGARY ÖSZTÖNDÍJPROGRAM B2 (KONVERGENCIA RÉGIÓ) ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS A MÁSODIK ÉS HARMADIK PÁLYÁZATI CIKLUSBAN ÖSSZEFOGLALÓ A kutatás háttere, módszertan A Campus Hungary ösztöndíjban részesülők hazaérkezésüket

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A természettudomány képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által készített, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben

Részletesebben

15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL

15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL 2015 15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL Álláskeresői e-book Álláskeresői e-book kiadványunkban hasznos tippeket adunk az álláskeresőknek, hogy sikeresek legyenek a keresésben és később

Részletesebben

Leövey Klára Gimnázium

Leövey Klára Gimnázium 4 Leövey Klára Gimnázium Az Önök iskolájára vontakozó egyedi adatok táblázatokban és grafikonokon 1. osztály matematika 1 Standardizált átlagos képességek matematikából Az Önök iskolájának átlagos standardizált

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

KOCKÁZATMENTES HASZNÁLAT TÖLTSE FEL ÁLLÁSHIRDETÉSÉT INGYEN AZ OPENJOBS FACEBOOK ÁLLÁSPORTÁLRA!

KOCKÁZATMENTES HASZNÁLAT TÖLTSE FEL ÁLLÁSHIRDETÉSÉT INGYEN AZ OPENJOBS FACEBOOK ÁLLÁSPORTÁLRA! OpenJobs Megoldások mindenkinek, aki munkatársat keres! KOCKÁZATMENTES HASZNÁLAT TÖLTSE FEL ÁLLÁSHIRDETÉSÉT INGYEN AZ OPENJOBS FACEBOOK ÁLLÁSPORTÁLRA! KORLÁTLAN HOZZÁFÉRÉS VÁLOGASSON A JELENTKEZŐK ÉS AZ

Részletesebben

Közvélemény-kutatás a védőoltások megítéléséről. 2011. január 3-9. Készült 1000 fő telefonos megkérdezésével, országos reprezentatív mintán

Közvélemény-kutatás a védőoltások megítéléséről. 2011. január 3-9. Készült 1000 fő telefonos megkérdezésével, országos reprezentatív mintán Közvélemény-kutatás a védőoltások megítéléséről 011. január -9. Készült 00 fő telefonos megkérdezésével, országos reprezentatív mintán Minden korcsoport fontosnak tartja a méhnyakrák elleni védekezést.

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Nagykálló Város Önkormányzata

Nagykálló Város Önkormányzata LAKOSSÁGI KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS 2. Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ IRODA

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020

Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 16.12.2013 Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 A felmérésről Felmérés típusa: online-megkérdezés a DUIHK-tagság körében Felmérés ideje: 2013.12 14. Résztvevők (értékelésbe bevont): N=80 Legfontosabb eredmények

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Big Data: lehetőségek és kihívások

Big Data: lehetőségek és kihívások Big Data: lehetőségek és kihívások A kutatás módszertana CISCO CONNECTED WORLD TECHNOLOGY REPORT 3. KIADÁS 1800 Informatikai szakember megkérdezésével készült Az adatfelvétel 2012. augusztusában történt

Részletesebben

Q1 2013. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Q1 2013. Manpower. Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q1 213 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q1/13 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó

Részletesebben

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés MIÉRT? A program résztvevői számára nyilvánvalóvá válnak a toborzás

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás BKF KarrierCentrum KarrierCentrum Szakmai gyakorlat (SZGYN 09/10-1) Válasz megjelölése: Javítás: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus feldolgozásra kerül. Az optimális

Részletesebben

Nemzeti és európai identitás az Iránytű Intézet 2014. márciusi közvélemény-kutatásának tükrében

Nemzeti és európai identitás az Iránytű Intézet 2014. márciusi közvélemény-kutatásának tükrében Nemzeti és európai identitás az Iránytű Intézet 2014. márciusi közvélemény-kutatásának tükrében Közvélemény-kutatásunk március 21-25. között zajlott 1000fő telefonos megkeresésével. A kutatás mintája megyei

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Béres Ilona Heller Farkas Főiskola Turcsányi-Szabó Márta ELTE-IK Média és Oktatásinformatika Tanszék

Részletesebben

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS. szolgáltatás leírás. ahogy a Viapan Group csinálja!

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS. szolgáltatás leírás. ahogy a Viapan Group csinálja! MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS szolgáltatás leírás ahogy a Viapan Group csinálja! A Viapan Groupról röviden A Viapan Group egy márkanév, garancia a minőségi szolgáltatásra. Cégcsoportunk több HR szolgáltató cégből

Részletesebben

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

EU 2020 és foglalkoztatás

EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 fejlesztési stratégia egyik kiemelkedő célkitűzése a foglalkoztatási kapacitás növelése. A kijelölt problémák: munkaerő-piaci szegmentáció képzési kimenetek és munkaerő-piaci

Részletesebben

A szlovák és magyar határmenti munkaerő migrációs folyamatok, a munkaerő-áramlásból származó potenciális lehetőségek feltárása

A szlovák és magyar határmenti munkaerő migrációs folyamatok, a munkaerő-áramlásból származó potenciális lehetőségek feltárása A szlovák és magyar határmenti munkaerő migrációs folyamatok, a munkaerő-áramlásból származó potenciális lehetőségek feltárása HUSK/1101/1.2./0171 projekt nyitó rendezvénye Komárno, 2014.10.29. Kopint

Részletesebben

Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat. Mészáros Mónika EURES tanácsadó

Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat. Mészáros Mónika EURES tanácsadó Munkavállalás az EU/EGT tagállamokban az EURES hálózat Mészáros Mónika EURES tanácsadó A TÉMÁK ISMERTETÉSE EURES, az EU tagországai, általános tudnivalók az uniós munkavállalásban Álláskereső honlapok

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

2013. március 8.: Nemzetközi nőnap. A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején

2013. március 8.: Nemzetközi nőnap. A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején Kommunikációs Főigazgatóság KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ OSZTÁLY Brüsszel, 2013. február 26. 2013. március 8.: Nemzetközi nőnap A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején Európai Parlament, Eurobarométer

Részletesebben

Autóvásárlás és autófinanszírozás

Autóvásárlás és autófinanszírozás Autóvásárlás és autófinanszírozás A Budapest Bank és a Budapest Autó lakossági kutatása Budapest, 2012.02.14. Lakossági kutatás Célcsoport: 23-59 év közötti, ABC státuszú lakosság, akik legfeljebb 6 éve

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának?

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának? Vállalatuk elkötelezte magát a lean menedzsment mellett, de nincs hozzá megfelelı szakemberük? Esetleg túl régóta keresik

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek 15.02.2006-15.03.2006 A beállított feltételeknek 589 felel meg a(z) 589 válaszból. Jelölje meg tevékenységének fő ágazatát. D -

Részletesebben

SiteTalk Mobile Alkalmazás

SiteTalk Mobile Alkalmazás SiteTalk Mobile Alkalmazás Kérdések és Válaszok Mobile Dialer Symbian & Windows Version 1.2 Tárcsázó letöltésével kapcsolatos kérdések Támogatja a telefonomat a SiteTalk Mobile szolgáltatás? Mit tegyek,

Részletesebben

Integrált keretrendszer

Integrált keretrendszer Integrált keretrendszer Példa SAP R/3 Humán erőforrás gazdálkodás, személyügy Referencia modell 1 Humánerőforrás Személyzeti ügyek 2 Humánerőforrás Rendszerszervezése Üzleti Költség elszámolási Üzem Könyvelési

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

A TDM szervezetek online kommunikációs eszköz használata Magyarországon

A TDM szervezetek online kommunikációs eszköz használata Magyarországon A TDM szervezetek online kommunikációs eszköz használata Magyarországon Vázlat A vizsgált TDM szervezetek régiónként: Vizsgált TDM szervezetek régiók szerint 0 decemberi adatok szerint, készítette Nagy

Részletesebben

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató HVG Állásbörze 2011 ősz Tájékoztató A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervására Évente két rendezvény 7.500-9.000 látogató a helyszínen Rendezvényenként 120-150 kiállító és több mint 1.500 állásajánlat

Részletesebben

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK A SZLOVÁK-MAGYAR HATÁR MENTI RÉGIÓ MAGYAROLDALÁN(2007ÉS2014 KÖZÖTT) LIII. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS MISKOLC, 2015. SZEPTEMBER 4. A szlovák-magyar határmenti migráció/slovensko-maďarská

Részletesebben

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Charaf Hassan Egyetemi docens, BME Tartalom Általános tényadatok Trendek számokban Magyarország: az infoszféra helyzete Az informatikai kutatások

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően

Részletesebben

Országok és telephelyek versenye a befektetésekért Continental csoport GKI Konferencia 2014. január 21.

Országok és telephelyek versenye a befektetésekért Continental csoport GKI Konferencia 2014. január 21. Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 11,0 cm) Országok és telephelyek versenye a befektetésekért Continental csoport GKI Konferencia

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft. Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket

Részletesebben

FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE

FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE A Pallas Athéné Geopolitikai Alapítvány pályázatot hirdet az Alapítvány munkaszervezete személyi állományának feltöltésére. Az

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉS A PANNON EGYETEMEN 2010-2012-BEN ABSZOLUTÓRIUMOT SZERZETT HALLGATÓK VIZSGÁLATA

DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉS A PANNON EGYETEMEN 2010-2012-BEN ABSZOLUTÓRIUMOT SZERZETT HALLGATÓK VIZSGÁLATA DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉS A PANNON EGYETEMEN 2010-2012-BEN ABSZOLUTÓRIUMOT SZERZETT HALLGATÓK A MÓDSZERTAN Telefonos megkérdezés központilag előírt kérdőív alapján Adatfelvétel ideje: 2013. November 20014.

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2015/2016. ÉVI ERASMUS+ TANULMÁNYI ÉS SZAKMAI GYAKORLATI CÉLÚ HALLGATÓI MOBILITÁSRA

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2015/2016. ÉVI ERASMUS+ TANULMÁNYI ÉS SZAKMAI GYAKORLATI CÉLÚ HALLGATÓI MOBILITÁSRA PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2015/2016. ÉVI ERASMUS+ TANULMÁNYI ÉS SZAKMAI GYAKORLATI CÉLÚ HALLGATÓI MOBILITÁSRA 1. A pályázati felhívás célja: A pályázni jogosult hallgatói számára Erasmus+ külföldi részképzés

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

A nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái

A nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái 1/A Önnek egy Rt. kereskedelmi üzletkötőjével kell találkoznia, előzetesen egyeztetnie kell vele a szerződéskötés feltételeit, és a megállapodás, egyeztetés után elő kell készítenie a szerződést. Ismertesse

Részletesebben

Új módszertan a kerékpározás mérésében

Új módszertan a kerékpározás mérésében Új módszertan a kerékpározás mérésében Megváltoztattuk reprezentatív kutatásunk módszertanát, mely 21 márciusa óta méri rendszeresen a magyarországi kerékpárhasználati szokásokat. Ezáltal kiszűrhetővé

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása

Részletesebben