A teljesítmény-menedzsment és a controlling aktuális kérdései

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A teljesítmény-menedzsment és a controlling aktuális kérdései"

Átírás

1 Atlanta Barcelona Berlin Bucharest Budapest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich Radó István ügyvezető partner Controlling Akadémia programigazgató Budapest, november 21. Office PerformancePoint Server Launch A teljesítmény-menedzsment és a controlling aktuális kérdései IFUA Horváth & Partners Kft.

2 IFUA Horváth & Partners The Performance Architects Tevékenységi kör Alkalmazottak Ügyfelek Vezetési tanácsadás világszerte 330 fő felett Nagy- és középméretű vállalatok az ipari, pénzügyi, szolgáltatási és kereskedelmi szektorokban, valamint közigazgatási szervezetek Irodák Atlanta, Barcelona, Berlin, Bécs, Budapest, Bukarest, Düsseldorf, München, Stuttgart, Zürich 2

3 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 3

4 A modern teljesítménymenedzsment túlmutat a versenyszférán: for-profit, public és non-profit szervezetek egyaránt használják (nemzetközi fogalomkészlet) Needs Relevance Effectivenes Objectives Organisation Final outcomes Resources Activities Outputs Intermediate outcome Economy Efficiency 4

5 A teljesítménymérés és értékelés helye az irányítási folyamatban van Stratégia aktualizálása Stratégiai controlling BSC, üzleti terv, akciók Szimuláció Stratégiaalkotás Értékelés Visszacsatolás Scenáriók, modellek Stratégiai kontroll ciklus Elvárások, előrejelzések Operatív controlling Teljesítményriportok Menedzsment kontroll ciklus Keretek, intézkedések Kiigazítás, beavatkozás Forrás: Beyond Budgeting Round Table,

6 Az egyes szinteken az ellenőrzés üteme eltér Példák folyamathoz, működéshez kapcsolódóan Időtáv Terjedelem Tipikus IT Stratégiai controlling BSC (folyamati nézőpont) Hatékonyságjavítási célkitűzések Folyamatok, működés újragondolása BPR, szervezetfejlesztés 5 év 3 év 1 év váll.csop. vállalat divízió üzletág BI eszközök Spec strat reporting, cockpitek Operatív controlling Folyamati teljesítmény célkitűzések és folyamati teljesítmény riportok. A folyamati teljesítmény mérése, a célok és a megvalósult teljesítmény összevetése, akciók az eltérések korrigálására. Folyamatok fejlesztése negyedév hónap hét divízió üzletág egység szegmens BI eszközök (adattárház, OLAP stb.) Feladat ellenőrzés Napi, operatív működés nyomonkövetése, irányítása. Pl. megrendelések monitoringja, call center működésének felügyelete, termelés irányítása. nap óra perc csoport team személy ERP BPM workflow 6

7 A CFO terület hozzájárulása a szervezeti teljesítmény irányításához Finance Excellence Operational Excellence Finance Factory Controlling Factory Hatékony folyamatok, versenyképes költségek Service Excellence Controlling Intelligence Services Hozzájárulni a vállalati sikerhez optimális szolgáltatásokkal (Service Offering and Business Impact, Value CFO-terület) 7

8 Jövő: Business Partnering Múlt Jövő 10% Döntéstámogatás és Döntéstámogatás elemzés 50% 40% Reporting & Control Reporting & Control 30% 50% Transaction Transaction Processing Processing 20% 8

9 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0, Reihe1 Személyre szabott beszámolókat és elemzéseket hatékonyan előállítani Controlling ügyfelek Befektető Hitelező Jogszabályalkotó Újságírók Elemző További érdekeltek Igazgatóság Menedzsment Munkatársak Üzemi tanács További érdekeltek Stratégia, scorecard, terv, jelentés, elemzés, várható Konszernszámvitel Harmonizáció Teljesítmény mérés Kockázatmenedzsment Egyéb Teljesítménymérés külső számvitel belső 9

10 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 10

11 Le lehet rövidíteni a tervezési folyamat kritikus útját: a top-down vs. bottom-up ciklusok kiiktatása (1) Régi tervezés Fázis I Fázis II Fázis III Fázis IV Fázis V Fázis VI Fázis VII Nagyvonalú eredményter vezés Divíziószintű eredmény Gyúrás Divízió eredmény Részletes tervezés Egyeztetés divíziók között Divízióterv Részletes terv átdolgozása Igazgatóság Divízióterv Résztervek aggregálása Phase VIII Fázis I Fázis II Fázis III Marketing Kl. Operations Kl. Igazgatóság Új tervezés Durva eredmény Nagyvoalú eredmény gyúrása Elvárás egységek felé Részletes tervezés Költséghelyek Termékek Aggregálás Divízióterv Egyeztetés Phase V 11

12 A tervezési folyamatok szimultán módon zajlanak le Működéstámogató rendszerek Analitikus rendszerek Felhasználók SAP R3 Költségadatok. Műszaki adatok Riasztás Elemzés. Excel Külső források Értékesítési adatok Call center adatok Piackutatási adatok Datawarehouse Folyamatköltség számítás Tervezés 12

13 Le lehet rövidíteni a tervezési folyamat kritikus útját: a résztervek informatikai integrálása Eredménykimutatás Integrált pénzügyi tervezés Cash Flow Mérleg Nettó árbevétel Működési CF Eszközök Költségek Befektetési CF Források Pénzügyi CF Mutatók Fedezetszámítás Költségterv Beruházások tervezése Nettó árbevétel Termékköltség Értékesítési költség Fejlesztési költség Igazgatási költség Bérköltség Másodlagos költségek Befektetési portfolió... Logisztikai terv Készletterv Beszerzés terv Humán terv Létszám Személyi ráfordítások Fejlesztési terv Új termékek Új projektek Marketing terv Kampányok Promóció Akciók... 13

14 A tervezés újragondolása Tervezési folyamat felgyorsítása A tervezés kritikus útjának lerövidítése Eddig szekvenciális feladatok szimultán elvégzése Résztervek szimultán elkészítése Termék, értékesítés és beruházási terv eseményorientált aktualizálása Korai eredménytervezés megvezetése A vezetési szintek és a szervezeti egységek közötti egyeztetések javítása Szimultán-visszacsatoló kommunikáció a tervezési műhelymunkában Szimulációk elvégzése quantitatív modellekkel Forrás: (Franz, T., Die Gestaltung von Managementsystemen zur Beschleunigung von Planungsprozessen, St. Gallen 1993.) Alternatívák összehasonlító elemzése 14

15 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 15

16 Hogy a tervezés a lényegről szóljon! A stratégiai térkép rendszerezi a sikertényezőket! Pénzügyek Ügyfelek Külső nyereség növelése 4 Szolgáltatási minőség javítása Nyereség 2 Kulcsügyfelek kívánságainak azonosítása és teljesítése Nyereség külső arányának növelése High-Tech arculat felépítése a technológiai szektorban Nemzetközi ismertség: szoftverfejlesztő Fejlesztés költségek csökkentése 14 Folyamatok Marketing javítása Értékesítés optimalizálása 18 Rendelések lebonyolítása legyen gyorsabb és rugalmasabb 15 9 Ügyfélközpontú fejlesztés képességének kialakítása Képességek Értékesítők ügyfélközpontúságának javítása Stratégiai szövetség kiépítése Fejlesztők műszaki tudásának javítása 16

17 Hogy a tervezés a lényegről szóljon: A Value Driver Tree teremti meg a pénzügyi és a nem-pénzügyi sikertényezők kapcsolatát Pénzügyi sikertényezők Nettó árbevétel Nem-pénzügyi sikertényezők EVA NOPAT Működésbe fektetett tőke költsége Adózás előtti működési eredmény Fizetendő adó EBIT Goodwill amortizáció Pénzügyi korrekciók Értékesített termékek közvetlen költsége K+F költségek Értékesítési költségek Általános költségek Egyéb bevételek/ráfordítások Részesedések hozamai Piacképes értékpapírok, pügy.-i bef. hozamai Sikertényező 1 Sikertényező 2 Sikertényező 3 Sikertényező 4 Sikertényező 5 Sikertényező 6 Sikertényező 7 Vevők Folyamatok Képességek Stratégia ellenőrzése Operatív működés kamathozamai Hatásintenzitás 17

18 Kulcsteljesítmény-mutatók: célkitűzés és ellenőrzés Felelősségi szint KPI célok és kontroll Beszámolás gyakorisága Vezérigazgató ROA Piaci részesedés EBIT-ráta Negyedévente Termelési vezérigazgató-helyettes Készletforgás Teljesítmény gépenként Ft Teljesítmény nm-ként Havonta Gyárigazgató Forgási idő Befejezett termék Szállító forgási seb. Osztályvezető Berendezés kifutási ideje Meghibásodási arány Változások az ütemtervben Hetente Csoportvezető Minőség ellenőrzés Hiányzási ráta Karbantartás Átképzés Átállási idő Naponta Adapted from: Beischel & Smith, Linking the Shop Floor with the Top Floor, Management Accounting, (IMA), October

19 Még egy korszerű sportvállalkozás sem nélkülözheti a Balanced Scorecard-ot! 19

20 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 20

21 Egyik elterjedőben levő megoldás a negyedéves gördülő tervezésre A gördülő tervek messzebbre látnak! Éves terv T1 Q1 T1 Q2 T1 Q3 T1 Q4 T1 1. előrejelzés Q2 T1 Q3 T1 Q4 T1 2. előrejelzés Q3 T1 Q4 T1 3. előrejelzés Q4 T1 Éves terv T2 Q1 T2 Q2 T2 Q3 T2 Q4 T2 1. gördülő terv Q1 T1 Q2 T1 Q3 T1 Q4 T1 Q1 T2 2. gördülő terv Q2 T1 Q3 T1 Q4 T1 Q1 T2 Q2 T2 Nincs fix költségvetés, tervezés üzleti területenként, negyedéves átdolgozás, 5-8 negyedév előre Kevés részletezés, kevés erőforrás, tény/tény összehasonlítás Pontos, mert aktuálisak az adatok! Fókuszban az elérhető célok 3. gördülő terv Q3 T1 Q4 T1 Q1 T2 Q2 T2 Q3 T2 4. Gördülő terv Q4 T1 Q1 T2 Q2 T2 Q3 T2 Q4 T2 Az évközi gördülő előrejelzések ugyanolyan erőforrás igényesek, mint a negyedéves gördülő tervezés. Nincs szükség éves költségvetésre. A gördülő tervezés 4-5 negyedévet néz a jövőbe Negyedéves részletes terv az előző nagyvonalú terv alapján Nagyvonalú negyedéves tervezés 21

22 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 22

23 Megbízható adatok csoportszintű stratégiai adatmenedzsmenttel Felügyelő Bizottság, Igazgatóság Konszern-controlling, Konszern-számvitel Leányvállalatok, jelentés anyavállalatnak Eredménymutató Elemzés Árbevétel EBIT Adózás előtti eredmény Adózás utáni eredmény Áttekintés Konszern Üzleti terület Társaság Konszolidálás Belső árbevétel Eredmény Társasági szintű beszámoló Jövedelmezőség és termelékenység: ROCE, EVA (absolut), ROS, ÁB / munkatárs Mérleg Beruházások Készletek Követelések Free Cash Flow Likviditás 1 Likviditás 2 Capital Employed Cockpit Egyéb Kommentálás Ágazati információk month stock on hand days sales outstanding HR mutatók Aggregálás és konszolidálás Havi beszámoló 23

24 Jogi státusztól függetlenül kell egységesíteni a jelentések adattartalmát Division... Pénzügyi kulcsmutatók Teljesítménymutatók Kommentár: Jellegzetességek: pénzügyi kulcsmutatók, teljesítménymutatók, kommentárok Kommentár Pénzügyi kulcsmutatók Eredmény, pénzügyek, vagyoni helyzet: (z.b. WACC, Free Cashflow, ROI, likviditás) Szabványmutatók minden üzleti területre Teljesítménymutatók Terv/tény eltérés kommentálása Tájékoztatás lényeges és rendkívüli eseményekről Információk stratégiai intézkedésekről, projektekről Piaci/vevőnkénti siker divíziónként Beszámolók évközben változhatnak 24

25 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 25

26 A controllerek idejük %-át nem értékteremtő munkákra fordítják 71% Értékalkotó Nem értékalkotó 29% Nem értékteremtő zárási feladatok Kézi adatátvitel Adatellenőrzés Határidőkre figyelmeztetés Várakozás hiányzó adatokra Javítások Excel gondozása Eltérő struktúrájú információfeldolgozás okozta többletfeladatok Tisztázó kérdezések 26

27 Egy szolgáltató cég gyorsított zárása Igazgatóság Havi beszámoló Irányító holding Konszerncontrolling Beszámolás Management report divíziók, funkcionális területek Központi számvitel Konszolidálás Divízió és irányító holding: mérleg, EK, CF Operatív egységek Decentralizált számvitel Divíziócontrolling Könyvelési zárás Beszámolók leadása a központi controllingnak 2. MN 3. MN 4. MN 5. MN 6. MN 7. MN 27

28 BI eszközökkel: beszámolók néhány nap alatt Egységes konszolidáció Konszern 2. Konszolidálás könyvelései Központi adatmodell (Központi számlatükör)) 3. Konszernjelentések Irányítás Alpha irányító társaság: Vezetői konszolidáció Központi adatmodell helyi installálása Client-Server-Installáció Bravo irányító társaság Vezetői konszolidáció Központi adatmodell helyi installálása Client-Server-installálás Társaság Leány Leány Leány Leány Leány Leány Leány Leány 28

29 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 29

30 Porsche beszámolási folyamata: beszámolás az összes érintett közreműködésével Intézkedés végrehajtása Elemző találkozók Célelérés lehetséges vagy eltérés szervezeten belül ellensúlyozható Intézkedésben megállapodni Intézkedés felügyelete Célelérés nem lehetséges/ konfliktus Controlling javaslat Következő konfliktuskezelő szint Döntés az intézkedésről Forecast kiegészítése Egyeztetés Teljeskörűség Plauzibilis Feldolgozás Adatbetöltés Aggregálás Szabványos beszámolók Elemzés Eltérések Kivételes riportok Ad hoc riportok Forecast Kommentár Egyeztetés Elküldés 30

31 Tartalom Teljesítménymenedzsment lényeges elemei Operatív tervezés lerövidítése 1-2 hónapra Teljesítménycélok lebontása folyamatok és munkahelyek szintjére Gördülő tervezés és előrejelzés bevezetése (Advanced Budgeting) Irányítási adatok csoportszintű egységesítése Gyorsított zárás, management riport 5 nap alatt Együttműködés az elemzésben, gyors reagálás az eltérésekre Kitekintés: controlling gyár, controlling intelligencia központ 31

32 A folyamatok többsége BI támogatást fog élvezni Controlling folyamatok Stratégiai controlling és stratégiai tervezés Operatív tervezés és keretgazdálkodás Management Reporting Költségszámítás és kalkuláció Beruházási- és projektcontrolling Befektetések controllingja Konszern-controlling Funkcionális controlling Pénzügyi és számviteli folyamatok Vevői könyvelési folyamatok Szállítói könyvelési folyamatok Bérszámfejtés és útiköltség-elszámolás Tárgyi eszköz könyvelés Főkönyvi könyvelés, zárás, külső beszámolás Treasury, Cash Management, banki kapcsolatok Adózás Risiko Management, biztosítás Módszerek gondozása és továbbfejlesztése A pénzügyi terület vezetésének támogatása / Pénzügyi feladatok menedzselése 32

33 A controller üzleti intelligencia alkalmazásai (központi és decentralizált felhasználók Stratégiai BI alkalmazások Budgeting & Forecasting Strategic Planning Profitability Modeling Balanced Scorecard Value-Based Management Vállalat szintű controlling alkalmazások HR CRM Finance SCM Operatív BI alkalmazások Analitikus BI alkalmazások Compensati on Planning Workforce Analytics Sales Forecasting CRM Analytics Financial Consolidati on Financial Analysis Demand Planning SCM Analytics Funkcióspecifikus controlling alkalmazások Data Warehouse (központi adatbázis) Tranzakciós rendszerek: ERP, SCM, CRM, HR stb. Forrás: Sören Dressler/Sven Hensen; Offshoring im Controlling eine deutsche Lösung am Beispiel vonsap BW SEM; Controlling & Management, 49. Jg. 2005, H. 1 33

34 A controlling support szervezet lehetséges felépítése 3 st Level 2 st Level 1 st Level Érdeklődés SAP Oracle BI kompetencia központ A controlling folyamatos támogatása Management Reporting Tervezés, keretgazdálkodás, forecast Konszolidáció Scorecards, Dashboards Analytics BI Helpdesk telefonon weben Globális konszern Üzletág 1 Üzletág 2 Best Practices Mutatók szabványosítása Adatminőség elemzés és javítás intézkedése en stb. Rendszer performancia Szállítófüggő Onshore Nearshore Offshore Onshore/ Nearshore Forrás: Sören Dressler; Die Controlling-Organisation in globalen Unternehmen vor dem Hintergrund von Offshoring-Möglichkeiten; Organisation des Controlling, Haufe (2007.), 312. o. 34

35 Sok sikert kívánok a controlling intelligencia központ felépítéséhez! IFUA Horváth & Partners Kft Budapest Fehérvári út 79. Telefon: +36 (1)

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig Atlanta Barcelona Berlin Vienna Budapest Bukarest Düsseldorf München Stuttgart Zurich www.ifua.hu Fekete Gábor ügyvezető partner 2007. március 21. Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig IFUA

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 Vezetési ismeretek középvezetők és közvetlen munkairányítók számára Felnôttképzési nyilvántartási szám: 01-0125-04 Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-0141 Gondoskodjon

Részletesebben

BI megoldás a biztosítói szektorban

BI megoldás a biztosítói szektorban Dobos Zoltán 2009 szeptember 10 BI megoldás a biztosítói szektorban Tartalom Üzleti felhasználási területek a biztosítói szektorban Cognos megoldások a biztosítói szektor részére 2 Fókusz területek Értékesítési

Részletesebben

Üzleti tervezés, modellezés és többváltozatú előrejelzés Somfai Zoltán Brand Manager

Üzleti tervezés, modellezés és többváltozatú előrejelzés Somfai Zoltán Brand Manager Üzleti tervezés, modellezés és többváltozatú előrejelzés Somfai Zoltán Brand Manager 1 The Cost Busters Max. 3-6 hónap bevezetési idő 9-12 hónapos megtérülés Azonnali költségcsökkentő hatás Kalkulálható

Részletesebben

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu

Részletesebben

Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei az új környezetben

Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei az új környezetben Abu Dhabi Berlin Bucharest Budapest Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Tanács Zoltán 2011. november 4. Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei

Részletesebben

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL Controlling, vezetői számvitel 1.előadás 2013. Február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna Előadás vázlata I. A controlling fogalma II. A controlling rendszer

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Gyorsan reagáló vállalatvezetés

Gyorsan reagáló vállalatvezetés Atlanta Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu www.controllingportal.hu Előadó: Radó István ügyvezető partner Budapest, 2009. október

Részletesebben

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

Új megvilágításban a tervezés, cégirányítás A tervezés, kontrolling, elemzés és vezetői kimutatáskészítés eszközei

<Insert Picture Here> Új megvilágításban a tervezés, cégirányítás A tervezés, kontrolling, elemzés és vezetői kimutatáskészítés eszközei Új megvilágításban a tervezés, cégirányítás A tervezés, kontrolling, elemzés és vezetői kimutatáskészítés eszközei Viszkai Éva - Vezető tanácsadó, Pénzügyi és EPM megoldások Management

Részletesebben

Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó

Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó Controlling Akadémia vezetôknek, gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó szakembereknek Irányítás és controlling Vezetôi számvitel, költség- és teljesítményszámítás Stratégiai

Részletesebben

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben HOUG Siófok, 2014. március 26. Szalontay Gyöngyi Vezető Szakértő NISZ Zrt. Szabó Gábor Csoportvezető R&R Software Zrt. Tartalom Szabó Gábor Essbase áttekintés

Részletesebben

MLBKT XIII. kongresszusa

MLBKT XIII. kongresszusa MLBKT XIII. kongresszusa 2005. november 16-18. Werle Zoltán Beszerzési Igazgató, Magyar Telekom Rt. 2005.11.16-18., page 1 Szabályozott környezet Tulajdonosi szabályozások Vezérigazgatói szabályozások

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Nappali tagozat Tantárgyi útmutató Pénzügyi kontrolling 1 Tantárgy megnevezése: PÉNZÜGYI KONTROLLING Tantárgy kódja:

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. február 12. Tematika javaslat Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Részletesebben

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék A zárlat célja Üzleti számvitel XXIII. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 u Általánosan:

Részletesebben

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Számvitel alapjai XI. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 A zárlat célja Általánosan:

Részletesebben

Média Unió Közhasznú Alapítvány. 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ

Média Unió Közhasznú Alapítvány. 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 5 5 2 1 8 1 3 3 5 5 2-1 - 4 1 adó száma 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ A mérleg főösszege: 33.740 eft; a saját tőke összege: 33.239 eft, a mérleg szerinti eredmény: 30.923

Részletesebben

Oracle EBS Dilemmák GE Capital International Budapest Bank. Slezák András

Oracle EBS Dilemmák GE Capital International Budapest Bank. Slezák András Oracle EBS Dilemmák Budapest Bank Slezák András Háttér információk Budapest Bank és GE kapcsolata 1995: a GE részesedést vásárol a Budapest Bankban 2001: a GE többségi tulajdonossá válik, megtörténik a

Részletesebben

Rythm of Business Tervezés és beszámolás az üzlet ritmusában

Rythm of Business Tervezés és beszámolás az üzlet ritmusában Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Radó István ügyvezet, partner Budapest, 2010. május 3. CONFESSION ON A DANCEFLOOR Rythm of Business

Részletesebben

KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN

KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN Controlling, vezetői számvitel 2.előadás 2013. február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna A számvitel fogalma A számvitel a vagyonra és vagyonváltozásra vonatkozó

Részletesebben

Állásajánlatok 2015. szeptemberi munkakezdéssel

Állásajánlatok 2015. szeptemberi munkakezdéssel Állásajánlatok 2015. szeptemberi munkakezdéssel Tartalom AP (szállítói számla) könyvelő - junior munkatárs -... 1 AP (szállítói számla) könyvelő - senior szakértő -... 2 AP (szállítói számla) könyvelő

Részletesebben

BI modul a lízing üzletágban. 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András

BI modul a lízing üzletágban. 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András BI modul a lízing üzletágban 2007 márc. 21. Előadó: Salamon András Rövid cég- és terméktörténet Lízing fejlesztések, K+F 1996 óta Lízing éles rendszer 1999 óta Új név: AdviseSoft Kft. 2002 óta Jelenleg:

Részletesebben

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Általános döntési kompetenciák, eljárások korszerűsítése a stratégiai menedzsment erősítése érdekében, valamint a Hivatalon belüli koordinációs funkció színvonalának

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok

Részletesebben

Hungarian Interim Management Kft. 1122 Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ. 2009. évről 2009. január 1-2009. december 31.

Hungarian Interim Management Kft. 1122 Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ. 2009. évről 2009. január 1-2009. december 31. 1122 Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 2009. évről 2009. január 1-2009. december 31. "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) Sor- A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) Tárgyév 01.

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

Közeli jövőkép az üzleti intelligenciáról

<Insert Picture Here> Közeli jövőkép az üzleti intelligenciáról Közeli jövőkép az üzleti intelligenciáról Radnai Szabolcs Üzleti Intelligencia Üzletfejlesztési vezető - Kelet-közép Európa régió Az üzleti intelligencia feladata Embedded Business

Részletesebben

Vezetői számvitel fogalma

Vezetői számvitel fogalma MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Vezetői számvitel fogalma Dr. Musinszki Zoltán Vezetői számvitel - kontrolling Vezetői

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 21. Projektportfólió menedzsment és controlling Tőkekihelyezés és

Részletesebben

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Projektmenedzsment képzés Oktatási tematika Budapest, 2009. szeptember 4. IFUA Horváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. Telefon: +36 (1) 382

Részletesebben

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással) " A " változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m.

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással)  A  változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m. 6.) Határozza meg az eredménykimutatás célját! Ismertesse az eredmény- megállapítás módjait, az A változat szerint (összköltség és forgalmi költség eljárás)! Részletezze az egyes eredmény kategóriák tartalmát!

Részletesebben

Egyesült Királyság (Anglia)

Egyesült Királyság (Anglia) Barcelona Berlin Bucharest Budapest Düsseldorf Dubai Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Kádár-Csoboth Péter Budapest, 2012. február 7. TÁMOP 4.1.4-08/1-2009-0002 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

Megnevezés 2009 2010

Megnevezés 2009 2010 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2007 2008

Megnevezés 2007 2008 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2006 2007

Megnevezés 2006 2007 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406. Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06

Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406. Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06 Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406 és Fejlesztő Zrt. Cégjegyzékszám:06-10-000270 Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06 1 Kiegészítő melléklet a 2012. évi beszámolóhoz

Részletesebben

Az operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány.

Az operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány. Az operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány. Plain Consult Kkt. Nagy Melinda és Galántai Tamás 2010. november 9.. www.plainconsult.hu Plain

Részletesebben

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 1 2 0 5 2 5 8 5-6 8 1 0-1 1 4-0 1 Statisztikai szám 0 1-1 0-0 4 2 8 5 0 cégjegyzékszám XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Mérleg : - Eszközök - Források Eredmény-kimutatás

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet. 2013. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet. 2013. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT. 2336 Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet 2013. évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete Adószám: 13386140-2-13 Cégjegyzékszám: 13-09-101130 Ügyvezető

Részletesebben

Kiegészítő melléklet

Kiegészítő melléklet Kiegészítő melléklet 1. Általános összefoglalás A kiegészítő melléklet a BJB-Sysem Kereskedelmi és Szolgáltató KFT 2013. január 1-től 2013. december 31-ig terjedő időszak üzleti tevékenységéről készült.

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Budapest, 00.0. Jakab Ákos Sárközi Szabolcs CRM ügyfélkapcsolatok kezelése A cégről Tevékenység Microsoft szoftverek beszerzésében CRM, vállaltirányítási

Részletesebben

Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27.

Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. * Planned to be released in Q1 CY2012 Microsoft Dynamics AX2012 Solution Overview Ágazat specifikus megoldások Gyártás Nagykereskedelem

Részletesebben

Éves beszámoló 2013. december 31.

Éves beszámoló 2013. december 31. 2465481-1412-113-3 Statisztikai számjel 3-9- 126499 Cégjegyzék száma Adorján-Tex Kft. 63 Kalocsa Szent István király út 26. Éves beszámoló Keltezés: 214. április 25. 2465481-1412-113-3 1/6. oldal "A" MÉRLEG

Részletesebben

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12.

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12. VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1 Kaposvár, 2014. június 12. NEGYEDÉVES TENDENCIÁK 2012-2013-2014TERV (MFT) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 Árbevétel 2012 Árbevétel

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Téma Tananyagtartalom Számonkérés módja, követelmény Számviteli alapfogalmak Leltár és Mérleg A számvitel és a könyvvitel fogalma, feladatai és fajtái. Számviteli alapelvek

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása PMSZ XXV. jubileumi körkapcsolás Előadó: Székely Lajos INVITEL telekommunikáció és informatika 2 IT és adatközponti szolgáltatások

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Palaczk Péter A marketing folyamatok adattárház alapú támogatása

Palaczk Péter A marketing folyamatok adattárház alapú támogatása Palaczk Péter A marketing folyamatok adattárház alapú támogatása A hatékony marketingtámogatás alapjai Infrastrukturális feltételek Működő vállalati adattárház Megbízható ügyféladatok Beüzemelt adatbányászati

Részletesebben

Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek

Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek Informatikai rendszerek szerepe a gazdaságban Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu A termelékenység fokozása a hatékonyság növelésével és/vagy

Részletesebben

Gazdasági informatika alapjai

Gazdasági informatika alapjai PSZK Mesterképzési és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Gazdasági informatika alapjai

Részletesebben

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel Ügyfél neve Mérlegkészítés helye Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel Budapest Mérlegzárás éve 25 O 1-1 O - O 4 4 8 4 1 Cégjegyzék szám Mérlegzárás

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc Újdonságok Jancsich Ernő Ferenc Microsoft Dynamics NAV o Világszerte, több, mint 110 000 ezer kis- és középvállalat választotta a Microsoft Dynamics NAV rendszert növekedésének támogatásához. o Ez közel

Részletesebben

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése

Részletesebben

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Mérlegzárás éve 2005 o 1 - o 9-6 9 4 4 4 2 Cégjegyzék szám Mérlegzárás dátuma

Részletesebben

Működéskorszerűsítés. felsőoktatásban Dr. Gábor András. Felsőoktatás-fejlesztési és felsőfokú szakképzési konferencia 2006. május 24.

Működéskorszerűsítés. felsőoktatásban Dr. Gábor András. Felsőoktatás-fejlesztési és felsőfokú szakképzési konferencia 2006. május 24. Működéskorszerűsítés a felsőoktatásban Dr. Gábor András Felsőoktatás-fejlesztési és felsőfokú szakképzési konferencia 2006. május 24. Veszprém Miskolc Eger Szombathely Szolnok HEFOP 3.3 BPR + Minőségfejlesztés

Részletesebben

Nextent Informatika Zrt.

Nextent Informatika Zrt. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1 - 4 5 2 6 a vállalkozás megnevezése 1112 Budapest, Facsemete u. 1/5 a vállalkozás címe 27. évi ÉVES BESZÁMOLÓ Budapest, 28. május 6. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1

Részletesebben

Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Mérnök-közgazdász képzés TÉMA 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy

Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Mérnök-közgazdász képzés TÉMA 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy szervezetben 3 Vezetési stílusok egy szervezetben 4 A vezetői döntések megalapozásának korszerű

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA

MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA SAP VAGY AZZAL EGYENÉRTÉKŰ SZOFTVEREK, FEJLESZTŐESZKÖZEIK SZÁLLÍTÁSA, VALAMINT KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSA 2013. TÁRGYÚ ELJÁRÁS 1. RÉSZE: SAP VAGY

Részletesebben

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni

Részletesebben

Konszolidált pénzügyi beszámoló

Konszolidált pénzügyi beszámoló Konszolidált pénzügyi beszámoló (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Üzleti jelentés a Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. 1997. évi magyar számviteli szabályok szerint készített konszolidált

Részletesebben

A Start II. Projekt által kialakított vállalati struktúra. (Cél 2007.07.01)

A Start II. Projekt által kialakított vállalati struktúra. (Cél 2007.07.01) A Start II. Projekt által kialakított vállalati struktúra (Cél 2007.07.01) A Start II. projekt által kialakított vállalati struktúra (cél 2007.07.01) E.ON Hungária Zrt. E.ON Energiatermelő Kft. E.ON Energiakereskedő

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló a vállalkozás megnevezése a vállalkozás címe, telefonszáma 2011 évi Egyszerűsített éves beszámoló Éves zárómérleg P.H. 1 1 Egyszerűsített éves beszámoló MÉRLEGE "A" változat ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) Időszak:

Részletesebben

Kiegészítő Melléklet a Art Motives Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2012. évi Egyszerűsített éves beszámolójához ÁLTALÁNOS RÉSZ Vállalkozás elnevezése: Art Motives Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A

Részletesebben

AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT. 2014. ÉVRE VONATKOZÓ KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉSE

AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT. 2014. ÉVRE VONATKOZÓ KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉSE AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT. 2014. ÉVRE VONATKOZÓ KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉSE Az Európai Parlament és a Tanács a hitelintézetekre és befektetési vállalkozásokra vonatkozó prudenciális követelményekről

Részletesebben

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász

Részletesebben

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30.

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30. A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30. aegon.com Védelmi vonalak Kockázat 1. védelmi vonal Mindenki (Aktuáriusok) 2. védelmi vonal Kockázatkezelés, Compliance 3.

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

Elemzések, fundamentális elemzés

Elemzések, fundamentális elemzés Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai

Részletesebben

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Attila Borza ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Tartalom Az Ericsson világa, PMO Az eladást támogató projekt specialitásai Erőforrás

Részletesebben

Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata

Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata A hivatal működését, illetve a nyújtott közszolgáltatások eredményességét mérő mutatószámok bevezetése

Részletesebben

Pénzáramlás előrejelzése

Pénzáramlás előrejelzése Pénzáramlás előrejelzése egyfajta esszenciája annak, hogy miért tanultunk eddig azt,amit... Pénzügyi kimutatások váll. pü. kimutatások: -,mérleg, eredménykimutatás, CF kimutatás a múltat rögzítik, de ugyanígy

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

CMC minősítő előadás Mezei Szabolcs. Közszolgálati szervezetek irányítási és kontroll rendszerének kialakítása. Budapest, 2012. február 28.

CMC minősítő előadás Mezei Szabolcs. Közszolgálati szervezetek irányítási és kontroll rendszerének kialakítása. Budapest, 2012. február 28. CMC minősítő előadás Mezei Szabolcs Közszolgálati szervezetek irányítási és kontroll rendszerének kialakítása Budapest, 2012. február 28. Tartalom Bemutatkozás Jelenlegi működés elemzése Módszertani megközelítés

Részletesebben

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

Keltezés: Budapest, 2015.március 25.

Keltezés: Budapest, 2015.március 25. 0 1 0 9 7 0 6 0 8 6 1 1 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 01. A BEFEKTETETT ESZKÖZÖK (2.+10.+18.) 193 172 0 0 88 386 281 558 02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (3.... 9.) 0 0 0 2 828 2 828 03. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása

A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása SAP konferencia 2008.szeptember 22. Tihany Copyright 2008 Open Text Inc. All rights reserved. Kárász Vilmos Sales Manager USER KFT vilmos.karasz@user.hu

Részletesebben

I./ Általános jellegű kiegészítések

I./ Általános jellegű kiegészítések Statisztikai számjel, vagy adószám Egyszerűsített éves beszámoló kiegészítő melléklet 1 8 9 3 9 8 1 5-9 4 9 9-5 2 9-1 9 egyéb szervezet Bejegyzési szám: Szervezet: Szigligeti Turisztikai Egyesület 6 4

Részletesebben

Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.)

Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.) Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.) Előadó: Martzy Antal Tartalom A tervezés hangsúlyainak alakulása A Baseli kihívások, paradigma váltás Top down és bottom up megközelítés harmonizációja Integrált

Részletesebben

FAKTORING KÉRELEM ADATLAP

FAKTORING KÉRELEM ADATLAP Az adatokat a fent jelzett fordulónapi adatok szerint, ezer Ft-ban kérjük megadni! Kérjük minden sor kitöltését, a nemleges válaszok ill. nulla érték jelölését is. I. Általános adatok A Társaság neve:

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

GE ITSG Industrial Technology Services Group

GE ITSG Industrial Technology Services Group GE ITSG Industrial Technology Services Group CTO Industrial TSG Principal Tech Security Service Management Service Delivery Service Support Application Infrastructure BTL Plastics BTL Security Program

Részletesebben

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás Hogyan javíthatóak a belső folyamatok, és az eredményesség Outsource-onon keresztül Bába Tamás Igazgató IT Üzemeltetési és Támogatási szolgáltatások Agenda 1 2 Capsys Kft. bemutatása Bemutatkozás Outsource-ról

Részletesebben