Megváltoztak elérhetségeink Új címünk: Tartalomjegyzék

Átírás

1 Megváltoztak elérhetségeink Új címünk: 1137 Budapest, Pozsonyi út 14. II/9. Telefon: Fax: Tartalomjegyzék Hírek 1 Adományozói Lista (Bulgaria, Lengyelország, Oroszország) Fókuszban a Magyar Telekom 6 Interjú Szabó Gyulával Jól kérni 8 Interjú Sátor Balázzsal Segítünk segíteni!- a United Way Magyarország 10 Interjú Darvas Péterrel EFC tanulmány 13 Az alapítványok jogi környezetérl Képzések 16 Rendezvények 18

2 HÍREK DAFNE TALÁLKOZÓ PRÁGÁBAN Január között Prágában tartotta meg idei els ülését a DAFNE. A találkozón döntés született arról, hogy az év folyamán szoros együttmködésben újradefiniáljuk az alapítvány fogalmát szkítve a klasszikus adományozói értelemre-, illetve végiggondoljuk egy esetleges közös, európai szint kampány gondolatát az alapítványok (értsd adományozó alapítványok) ÁFA-mentességérl. A hálózathoz, mely eddig 18 ország adományozói fórumait tömörítette, hamarosan csatlakozik Dánia, Észtország, Horvátország, Szlovénia és Törökország nemrégiben alakult szakmai ernyszervezete. A DAFNE az adományozó szervezeteket -köztük a Magyar Adományozói Fórumot is- tömörít ernyszervezetek európai szint hálózata. Alapvet célja az információ- és tapasztalatcserén túl, hogy összeurópai szinten segítse az adományozók munkáját. BESZÜNTETTE TEVÉKENYSÉGÉT A MAGYAR SOROS ALAPÍTVÁNY A Magyar Soros Alapítvány az alapító Soros György eredeti szándékával összhangban beszüntette tevékenységét. Az alapítvány nem folytat érdemi tevékenységet, az irodája megsznt, de jogilag az alapító nem számolta fel. A kurátorok 2007 decemberében lemondtak funkcióikról. Eszközeiket a hasonló területen mköd alapítványoknak ajándékozták. Az Alapítvány tevékenysége már 2004-ben is jelentsen szkült, 2005-tl már nem indultak új programok. Tevékenységük dönt részét ebben az idszakban a magyarországi civil szektor fenntarthatóságát célzó Trust program lebonyolítása tette ki. A Soros Alapítvány az elmúlt két évtizedben a legnagyobb - nem magyar állami pénzbl gazdálkodó független támogató szervezetként összesen 150 millió dollárral azaz majdnem 30 milliárd forinttal - járult hozzá a nyílt társadalom intézményesüléséhez Magyarországon. A nyolcvanas években a rendszerváltás egyik katalizátoraként, a rendszerváltás után a kultúra, a kortárs mvészetek területén, a szociális, egészségügyi, köz- és felsoktatási szektorban, valamint a roma civil társadalomban zajló modellérték kezdeményezések támogatójaként az Alapítvány 40 ezer szervezet pályázatát támogatta, több ezer mvészt, tudóst, tehetséges diákot részesített ösztöndíjban. A Soros Alapítvány 1984-tl 2007-ig mködött, és a legnagyobb nem állami pénzbl mköd támogató szervezet volt hazánkban. Forrás: index.hu, soros.hu CSR TRÉNING A GLOBAL COMPACT SZERVEZÉSÉBEN A Global Compact (GC) Network Hungary január 22-én a KPMG székházában rendezte találkozóját, ahol az aláíró tagok mellett más érdekld szervezetek is képviseltették magukat. Az eseménynek ketts célja volt: a déleltti eladásokon és elméleti képzéseken bemutatkozott az ENSZ Fejlesztési Programja (UNDP), majd a KPMG és a Fvárosi Esélyegyenlségi Módszertani Iroda ismertette saját CSR-tevékenységét. A délutáni workshopon a résztvevk megoszthatták egymással tapasztalataikat és véleményüket a társadalmi felelsségvállalás olyan aspektusairól, mint a munkahelyi diszkrimináció, munkakörülmények, képzések, különös tekintettel arra, hogy a globalizáció világában az a szervezet, amely közömbös marad a CSR iránt, komoly presztízsvesztésre számíthat. 1

3 ADOMÁNYOK EGYMILLIÓ FORINTÉRT GYÓGYÍTÓ KÉKFÉNY LÁMPA Egymillió forintot adományozott a Szerencsejáték Zrt. a Segíts Élni Alapítványnak, hogy az megvehesse a koraszülött-gondozásban fontos kékfény lámpát. Az egymilliós adományt a miskolci székhely Segíts Élni Alapítvány a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház Gyermekegészségügyi Központjának juttatja, hogy beszerezhessék a koraszülött-újszülött gondozásban életment jelentség berendezést. A kékfény lámpával a sárgaságban szenved kicsiket kezelik. Forrás: MTI ÚJABB ADOMÁNY A BÁTOR TÁBOR ALAPÍTVÁNYNAK Ünnepélyes keretek között átadta négymillió forintos adományát a Bátor Tábor Alapítvány kuratóriumi elnökének, Külli Péternek a Népszabadság elnök-vezérigazgatója, Kovács Tibor, valamint a Ringier Kiadó ügyvezet igazgatója, Mihók Attila. Az alapítvány súlyos, krónikus betegséggel él gyermekek számára szervez élményterápiás programokat, melyekkel a hétköznapokba való beilleszkedésüket és gyógyulásukat segítik el. Forrás: nol.hu AZ ALCOA ALAPÍTVÁNY ÉVI ADOMÁNYAI 2007-ben az Alcoa Alapítvány a beadott pályázatok alapján összesen dollár támogatást nyújtott a magyar civil szervezeteknek. Az ACTION és Bravo! Programok (2003-tl a dolgozók önkéntes közösségi munkáját kezdeményez és támogató két új programot vezetett be, amelyet az Alcoa vállalatok világszerte felkaroltak és alkalmaznak) pénzügyi vonzatait is figyelembe véve pedig mintegy dollárral segítette a civileket. A támogatások során a cég négy kiemelt területre összpontosított: a környezet megóvása és megrzése, az egészségvédelem, az átfogó képzés és oktatás valamint az üzleti és közösségi együttmködés. SIKERREL ZÁRULT A HBLF KARÁCSONYI GYJTAKCIÓJA 2007-ben is nagy sikert aratott a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) karácsonyi adományozó akciója. Az idei programban a HBLF 16 tagvállalata és partnere vett részt, akik a cégükön belül szerveztek bels gyjtést Az adományokat a HBLF Esélyegyenlséi Munkacsoportja a Waberer s Holding közremködésével szállíttatta Ózdra. Az adományok az Ózd környéki szegény családokhoz; Farkaslyuki rászoruló családokhoz, Rakaca roma lakta településre, Arló községi iskola roma tanulóihoz, Kistérségi Családsegít Szolgálathoz, Térségi Gyermekjóléti Szolgálathoz, valamint a Gyermekek Átmeneti Otthonába kerültek. Az adományok többnyire felntt és gyermek ruhanemk, tartós élelmiszerek, gyerekjátékok, ajándéktárgyak, valamint idén a forgalomból kivonandó 1-2 forintosok voltak. 2

4 KIADVÁNYOK PÉLDAMUTATÓAN FELELS VÁLLALATOK MAGYARORSZÁGON Megjelent a Magyar Public Relations Szövetség által 2007 elején meghirdetett pályázat gyztes munkáit tartalmazó kiadvány, a CSR Best Practice A kiadvány célja a CSR magyarországi térnyerésének bemutatásán túl az egyes vállalatok eredményeinek elismerése és a Társadalmi Felelsségvállalás elvének és gyakorlatának megismertetése a társadalom széles rétegeivel. Az MPRSZ 2007 februárjában hirdette meg a "CSR Best Practice 2006" pályázatát azzal a céllal, hogy feltárja és összegyjtse a Vállalati Társadalmi Felelsségvállalás Magyarországon megvalósult legjobb gyakorlatát, és mindezzel elsegítse a CSR magyarországi térnyerését. A pályázatot idén is kiírják. Forrás: marketinginfo.hu MEGSZÜLETETT AZ ELS ANGOL-MAGYAR CSR KISSZÓTÁR Az Amcham, a CEU Business School, a Magyar Kockázati és Magántke Egyesület és a Magyar- Kanadai Kereskedelmi Kamara közösen jelentette meg a csr- kisszótárt. A kiadvány az els itthoni, a felels vállalatirányításhoz kapcsolódó idegen nyelv szótár, amely a témakör legfontosabb kifejezéseit tartalmazza angol és magyar nyelven. A szótár érdemben járul hozzá a téma további kutatásához, oktatásához, a gyakorlati szakembereket pedig hozzásegítheti ahhoz, hogy könnyebben alkossák meg a társaságokon belüli magyar nyelv szabályzatokat és jelentéseket. A kiadványból több mint 3000 példányt küldenek ki egyetemek, könyvtárak, cégek és kutatóintézetek részére. Forrás: napi online 3

5 ADOMÁNYOZÓI LISTA 2007 A bolgár, az orosz, és a lengyel adományozói fórumok is elkészítették a 2007-es adományozói listákat. BULGÁRIA Top Corporate Philanthropist 2007 ADOMÁNYOZÓI LISTA ADOMÁNY (EUR) 1. GLOBUL Actavis Ltd First Investment Bank Prista Oil E.ON Bulgarian Post Bank United Bulgarian Bank Devnya Cement DSK Bank JobTiger Nestle Odysseia-In Total LENGYELORSZÁG ADOMÁNYOZÓI LISTA ADOMÁNY (EUR) 1. TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A ,93 2. KGHM Polska Mied S.A ,81 3. POWSZECHNA KASA OSZCZDNOCI BANK POLSKI SA ,68 4. POLSKI KONCERN NAFTOWY ORLEN S.A ,72 5. Lubelski Wgiel "BOGDANKA" ,27 6. BANK ZACHODNI WBK ,59 7. BRE Bank S.A. ( ,15 8. KOMPANIA PIWOWARSKA S.A ,19 9. Bank BG , Energia Pro Koncern Energetyczny S.A ,19 Total: ,39 4

6 OROSZORSZÁG ADOMÁNYOZÓI LISTA ADOMÁNY (EUR) 1. LUKOIL UC RUSAL SeverStal RENOVA Kuzbassenergo Rosbank Zenit Bank X5 Retail Group N.V GAO VVC FIA-Bank (Togliatty city) Essen Production AG Aeroflot GlaxoSmithKline Kyubyshev Azot (Samara city) Dirol Cadbury Taseevskoe StroiBaz Proekt rosta (Togliatty city) Uralmetallurgremont Total

7 FÓKUSZBAN A MAGYAR TELEKOM Adunk és adományt közvetítünk, ezzel egyfajta társadalmi szemléletformáló folyamat részeseivé váltunk. Szabó Gyulával, a Magyar Telekom hozzáad program vezetjével beszélgettünk A Magyar Telekom számos területet támogat különböz módon. Milyen kérdéseket, ügyeket kezel kiemelten? Hogyan jellemezné a vállalat adományozói tevékenységét? Sokrét. Távközlési szolgáltatóként az egész ország az ügyfelünk, ha máshogy nem, közvetve. Így szinte minden társadalmi problémában érintettek vagyunk. Természetesen vannak kiemelten kezelt területek, mint pl. a gyermekek egészségügyi és szociális helyzetet célzó programok, valamint amelyeket a magyar statisztikai adatok az id eltti halálozások legfbb okaként említenek: a daganatos megbetegedések, és a szív- és érrendszeri betegségek gyógykezeléséhez szükséges feltételek biztosítása. Kiemelt adományozási terület továbbá a telefonos segélyszolgálatok támogatása, a fenntartható növekedés vagyis a hosszú távon optimális környezeti feltételek megteremtése érdekében a kommunikációs hátránnyal küzd közösségek felzárkóztatása, a digitális szakadék csökkentése, valamint a természetvédelem. Sokak számára talán meglep összeggel kapta meg a vállalat a Magyar Adományozói Fórum Legkiemelkedbb Üzleti Adományozó 2007 díját. Több, mint 1 milliárd forintot adományoztak 2006-ban. Ez egy kiemelked év volt, vagy számíthatunk a jövben is hasonló nagyságrend adományra? Milyen ügyek élveznek prioritást 2008-ban. Ennek az összegnek a jelents része az alapítványokon keresztül fenntartott kulturális és oktatási intézmények támogatását takarja, amelyek gyökerei több tíz évvel korábbra nyúlnak vissza. Így nem mondhatom, hogy 2007 kiemelked év lett volna és 2008-ban is hasonló nagyságrendekkel számolhatunk. Prioritást továbbra is az adományozási stratégiánkban megfogalmazott célok élveznek. Nemrég az Üzleti Etikai Díját is átvehették a nagyvállalat kategóriában. Megersíti, ösztönzi ez Önöket, hogy jól végzik a munkájukat, vagy az eredmények magukért beszélnek? A díjak feltétlenül pozitív visszaigazolást jelentenek, a siker pedig természetesen ösztönöz. Ha nem is mindig újabb forradalmi lépésekre sarkall, de kenanyag a mindennapi munkához. Mit gondol a Magyar Telekom adományozói tevékenysége ösztönözhet-e más cégeket. Egyáltalán kialakulhat (vagy már kialakult) ezen a területen is egy jó értelemben vett verseny? Tisztában vagyunk azzal, hogy a vállalat gazdasági súlya kivételes lehetségeket nyújt, másképp nem nyerhetünk ilyen díjakat. Versenyben azonban véleményem szerint nem az anyagi ráfordítás mértékével lehet maradni, hiszen azok segítsége is fontos és értékes, akik nem tudnak ennyi pénzt adományra fordítani. A segítségnyújtás formájában, módjában, újszer megközelítésekben sokkal több a versenylehetség, az egymás ösztönzése. Ilyenek a mi esetünkben például az Európában is egyedülállónak számító Telekom Adományvonal, vagy Az Ügy cím jótékonysági tévémsorunk, melyek esetében a telefonszolgáltatást a saját adományunk mellett - adomány és szavazatgyjtésre használjuk. Adunk és adományt közvetítünk, ezzel egyfajta társadalmi szemléletformáló folyamat részeseivé váltunk. 6

8 A Telekom az egyik olyan vállalat, amely programjaival, képes egyrészt nagyobb nyilvánosságot teremteni az adományozásnak, másrészt a társadalmat is mozgósítja, hogy a jó ügyek mellé álljon. Hogyan alakult ez így? Mint minden sikertörténethez, ehhez is kellett a különböz tényezk szerencsés találkozása. Kellett hozzá egy nyitott vállalatvezetés, aki lehetvé tette e tevékenységet. Már sok évvel ezeltt létrejött egy olyan szervezet, aminek a nevében szerepelt a társadalmi szerepvállalás kifejezés. Nyilván kellett hozzá a vállalat anyagi ereje, lehetségei és a külföldi tulajdonosok know-how-ja. De mindez nem lett volna elég, ha nincs az a hihetetlen elkötelezettség, elhivatottság és empátia, amivel az e területtel foglalkozó munkatársam kezelte e témákat. szintén örülök, hogy részem lehetett ebben a nagyszer munkában jókor, jó helyen, jó csapatban voltam. Melyik adományozói programjukat ítélik a legsikeresebbnek,és miért? A Telekom Adományvonalra vagyunk a legbüszkébbek. Óriási eredményei vannak öt év alatt túlléptük a 200 millió forintos adományt 100 forintokból! Jó rendszer, átlátható és hiteles, mely utóbbiban nagyon nagy szerepe van Katona Klárinak, az arca, hangja, lelke segíti a társadalmi összefogást. A Telekom a munkatársakat is ösztönzi az adományozásra. Hogyan és milyen eredménnyel? Munkatársaink egyéni adományát meghatározott összegekkel egészíti ki a vállalat. Ez évente körülbelül millió forint bevételt jelent civil szférának, a munkatársak pedig nagyon büszkék rá. Évrl-évre egyre többen élnek a lehetséggel. Várhatunk-e valamilyen újabb programot vagy folytatódnak a jól ismert, jól bevált, jól mköd adományozási kezdeményezéseik? Az eddigiek mindenképp folytatódnak 2008-ban is, de elképzelhet, hogy a stratégiánkban foglalt célterületek valamelyikén belül, nagyobb érték adományokra külön, tematikus pályázatot írunk ki. 7

9 JÓL KÉRNI A Napi online december közepén megjelent Kreatívabb szervezéssel több adományhoz jutnának a civilek cím írásában az adományszervezésrl beszél Sátor Balázs a Civil Társadalom Fejldéséért Alapítvány ügyvezet igazgatója. A hazai civil szervezetek jelents része még mindig koldulásként éli meg az adománygyjtést. Ha nem változik meg gyökeresen a szemléletük, akkor sokan forrás nélkül maradnak - mondja Sátor Balázs, a Civil Társadalom Fejldéséért Alapítvány (CTFA) ügyvezetje. Ez a szervezet 1994 óta segíti adományszervezési tanácsokkal, konferenciákkal és képzésekkel a civil szférát. Hibának tartja Sátor Balázs, hogy a hazai nonprofit szféra többsége még mindig az egy százalékoktól várja a "csodát", és nem készül fel a profi, a szervezet stratégiájába szervesen illeszked adományszervezésre. Nemcsak a tapasztalatok, a felhasznált eszközök, hanem a potenciális adományozói listák, adatbázisok is hiányosak, aminek az lehet az egyik magyarázata, hogy a szervezetek zöme elmulasztja a rendezvényein az adatbázis-építést. Sátor Balázs szerint a leghatékonyabb adományszerzési eszköz világszerte a direct mail (dm) levél, ám ennek alkalmazásában nagyon az elején tartunk. Míg a forprofit szférában itthon is tisztában vannak a megfelel válaszadási arány eléréséhez kiküldend levelek mennyiségével, addig a civil szektorban épphogy elkezdték kitapasztalni. Az eddigi kísérletek eredményeit pedig csak a legritkább esetben osztják meg egymással, mivel sokszor vetélytársként tekintenek a másikra. A nemzetközi tapasztalatok is azt mutatják, hogy az els százezer kiküldött levélre a címzettek átlag két-három százaléka reagál pozitívan. Ha ugyanezekhez az emberekhek egy újabb kérést juttatnak el, akkor már százalékos arány is elérhet, ennyivel több helyrl érkezhet tényleges adomány. De nemcsak ezzel kapcsolatban nincsenek hazai tapasztalatok: kihasználatlanok az internetes és az utcai adománygyjtési lehetségek is. Egyedül a United Way Alapítvány foglalkozik - egy az adományozó számára kifejezetten kényelmes jótékonykodási formával - a payroll givinggel. E - magyarra nehezen lefordítható - módszer lényege, hogy az adományozó kérésére a munkáltató minden hónapban automatikusan átutal az alkalmazott bérébl egy általa meghatározott összeget a kiválasztott civil szervezet számára. Ezt a módszert itthon egyelre nehezen lehet elfogadtatni, aminek az egyik oka az lehet, hogy a megadományozott szervezetek gyakran elmulasztják tájékoztatni az adakozókat az adomány késbbi hasznosulásáról. Hiányosságként említi az ügyvezet azt is, hogy a mködési költségekre fordítható hányadot illeten egyelre nincs egységes gyakorlat. A CTFA szerint egy adományközvetít szervezetnél a kapott adományok átlag tíz, a programszervezknél legfeljebb százaléka lenne reálisan mködésre fordítható, a többit a kitzött célok teljesítésére kell szánni. 8

10 Meglehetsen ritka, hogy kidolgozott üzleti tervvel vágnak bele a civilek az adománygyjtésbe vagy keresnek "befektett" egy-egy kampány elindításához Sátor Balázs szerint a közeljövben a kampányindítás finanszírozásának jelenlegi gyakorlata gyorsan megváltozik, mivel egyre több szervezet érdekldik az adománygyjtés egyéb módszerei iránt. Gyakoribbá válik majd a dm-leveles megkeresés és a vagyonokból, vagyontárgyakból hagyatékként való adományozásra való felkérés is. Ez utóbbihoz az szükséges, hogy a társadalom egyre inkább elfogadja ezt az adakozási formát is. Javítani kellene a jelenleg rosszul szervezett adománygyjt koncertek, események hatékonyságán is, fokozni a vállalatokkal való együttmködést, aminek egyik formája lehet egyes termékek megvásárlásához kötött jótékonykodás népszersítése- mondja az ügyvezet. Nem a hazai adományozási hajlandósággal van a probléma, sokkal inkább az adományszervezk kreativitásával: kevesen tudnak "jól" kérni Magyarországon. Forrás: napi online 9

11 SEGÍTÜNK SEGÍTENI! -A UNITED WAY MAGYARORSZÁG Interjú Darvas Péterrel az Erforrás Alapítvány United Way Magyarország ügyvezet igazgatójával Milyen irányelv dominál most a szervezetben? Némileg változtatunk az eddigi adományszervezési stratégiánkon. A kuratóriumunk eldöntötte, hogy kiválasztunk egy ügyet, ami egy, vagy két évre az év ügye, a mi ügyünk lesz, és erre összpontosítjuk az energiáinkat. Úgy gondoljuk, hogy egy ügyre fókuszálva sokkal nagyobb hatást érhetünk el. Mi lesz ez az ügy? A kuratóriumot alkotó önkénteseink többsége a balesti sérült gyermekek ügyét választotta. A rehabilitációs ágyak száma kevés, a sürgsségi ellátással gondok vannak, az ellátórendszer komoly hiányosságokat mutat. Nem akarunk az állami ellátásban lyukakat tömködni, hanem elssorban a civil szolgáltatásokat szeretnénk támogatni, erre akarunk támogatásokat gyjteni. Mi indokolta, hogy egy új stratégia mentén haladtok tovább? A United Way-nek az a lényege, hogy adott közösség különböz szerepli a közösség a valós, meglév szükségleteire keresnek megoldásokat. Ez mindig a szükségletek felmérésén alapul, és folyamatosan változik. Sok különböz területet támogattunk eddig, nagyon nehéz volt beazonosítani a szervezetet, hogy milyen területen tevékenykedik. Le lehet szkíteni persze szociális-egészségügyi területre, foglalkoztunk például házi gondozással, speciális ellátások fejlesztésével, munkaerpiacra való visszatéréssel, értelmi sérültekkel, mozgáskorlátozottakkal, idsekkel, sok dologgal. Így viszont nagyon nehéz egy önkéntes vagy adományozó számára, hogy valamilyen ügyhöz rendelje a szervezetet. A United Way sokkal inkább egy módszer, mint egy ügy, az emberek viszont ügyeket szeretnek támogatni. Mérhet az a hatás, amit a közösségre gyakoroltok? A tényleges hatás nagyon nehezen mérhet. Annak a fajta tevékenységnek, amit mi végzünk, és ami leegyszersítve pénz, tárgyi adományok, szolgáltatások gyjtése és továbbítása vagy becsatornázása civil szervezetek felé, van egy nagyon objektív mérszáma. Ez pedig az, hogy forintban kifejezve mennyi támogatás megy át a kezünkön. Mennyi támogatást osztott már szét a United Way? 1999-tl ez az összeg 300 millió forint körül van. Ezt a pénzt szinte kizárólag belföldön, helyi adományozóktól gyjtöttük. Az adományok legnagyobb része vállalatoktól jön. A szétosztott adományainknak a 30 százaléka vállalati pénzadomány, a tárgyi adománnyal együtt ez már közel 40 százalék. 10

12 N az adakozó kedv? A szervezet indulásakor volt egy felfutás, aztán némi csökkenés volt tapasztalható. A támogatásokkal elért hatásban viszont inkább növekedésrl lehet beszámolni. Ez annak köszönhet, hogy okosabban, nagyobb hatást elér programokra osztjuk ki a begyjtött adományokat. Az egyik legfontosabb missziónk az adományozás kultúrájának a fejlesztése és ezért számunkra nagyon fontos mérszám, hogy hány adományozónk és fleg hány rendszeres adományozónk van. A hangsúly ez utóbbin van. Az adományozási kultúrában elssorban a rendszerességet szeretnénk meghonosítani: van egy ügy, van egy szervezet, ami mellé odaállok, és azt folyamatosan támogatom. Erre vannak a munkahelyi adománygyjt kampányaink. Hosszú évtizedeken keresztül az Egyesült Államokban egy átlagos adományozó számára a United Way gyakorlatilag egyet jelentett azzal, hogy a munkahelyemen adományozhatok. Itthon is sikerült meghonosítani ezt a módszert, jelenleg 19 vállalatnál vannak rendszeres adományozóink. Hányan adományoznak rajtatok keresztül rendszeresen? 700 fölötti azoknak a magánszemélyeknek a száma, akik rendelkeztek a munkahelyükön, és folyamatosan, minden hónapban érkezik tlük az adomány. Lehet, hogy ez 1000 forint, de lehet, hogy több ezer. Minden szervezet számára kulcsfontosságú, hogy ismerje az adományozóit, tudja, mire van szükségük, mit igényelnek. A legnagyobb sikert a GE Energy veresegyházi gyárában értük el, volt év, amikor 50% feletti volt a részvétel a kampányban, azaz a dolgozók több, mint fele adományozott. Úgy tapasztaltuk, a vidéken él és ipari területen dolgozó emberek közelebb vannak a szükségletekhez, ezért magasabb körükben az adományozói kedv. Milyen típusú vállalatok csatlakoznak a kampányhoz? A multinacionális vállalatokhoz talán valamivel könnyebb bejutnunk. Sok esetben egy vezet, aki Amerikában már vett részt United Way kampányban, tudja, hogy mit jelent tudja, hogy milyen pozitív hatásai vannak, hogy milyen jól össze tud hozni egy csapatot a vállalaton belül. De dolgozunk magyar vállalatokkal is, vagy például ügyvédi irodákkal, akik szintén nyitottak a munkahelyi adománygyjt kampányokra. Jó látni, hogy a munkatársak is viszik tovább ezt a kultúrát. Van olyan adományozónk, aki már új helyen dolgozik, de onnan is szeretne adományozni, st bekapcsolja a rendszerbe az új munkatársait is. Mivel lehetne még motiválni az adományozókat? Ami nem segíti ezt a fajta adományozást, az az adórendszer, ami mostanra már alig támogatja a magánszemélyek adományozását. Nagy-Britanniában, ahol szintén van hagyománya a munkahelyi adományozásnak, az egész rendszer arra épül, hogy még az adózás eltti jövedelmedbl adományozhatsz. Hasonló megoldás itthon is ösztönözné a munkahelyi felajánlásokat. 11

13 Milyen a jó adományozás? Egyre fontosabb lesz a magyarországi adományozóknak is, hogy tudják azt, mire megy az pénzük. Sokszor találkozunk azzal, hogy azt mondják, már annyi alapítványnak adtam, de nem tudom, hogy mi történt a pénzemmel. Egy ilyen szervezetnek, mint a United Way, pont az a szerepe, hogy átláthatóvá tegye az adományok útját. Vannak bizonyos értékek, amik ideálisak, amiket mi fontosnak tartunk. Például a rendszeresség, az átláthatóság, az elszámoltathatóság. Mi szerzdést kötünk minden civil szervezettel, akit támogatunk és mindig valamilyen adott program megvalósítására szerzdünk. A program végén elszámoltatjuk a szervezeteket, kérünk pénzügyi és szakmai beszámolót. Vannak önkéntes, kiképzett monitoraink, akik kijárnak a szervezetekhez, megnézik, hogy mit csinálnak, olyan információkat gyjtenek, amiket aztán be lehet mutatni az adományozóknak. Emellett elvisszük a szervezeteket az adományozókhoz, személyesen találkozhatnak velük, kapcsolatok alakulhatnak ki akár a támogatáson túlmenen is. Sok szervezetnek szereztünk már így önkénteseket. Ha megízlelik az emberek ezt a világot, maguk is önkéntesei lesznek egy vagy több szervezetnek, akkor megn a bizalmuk az egész civil szektor felé. A United Way egy nemzetközi karitatív hálózat, mely az USA-ban mköd mintegy 1300 közösségi United Way szervezet mellett 45 ország hasonló szervezeteit foglalja magába. Ahogy a világon mindenütt, a United Way Magyarországon is a helyi közösség erforrásait mozgósítja a legfontosabb helyi szükségletek kielégítésére. Darvas Péter 2002 óta dolgozik a United Way Magyarországnál forrásfejlesztésért felels programvezetként, 2005 óta pedig ügyvezet igazgatóként. Felsfokú tanulmányait az ELTE szociális munkás szakán, majd a Budapesti Mszaki Egyetem posztgraduális menedzsment képzésén folytatta. Több major giving és planned giving tréningen vett részt az Egyesült Államokban és Ausztráliában. Önkéntesként a Calasanctius Training Program (CTP) határon túli Ifjúsági Üzleti Programjainak egyik szervezje, valamint a Magyar Adományozói Fórum elnöke. 12

14 EFC TANULMÁNY Az alapítványok jogi környezetérl 2007 szén jelentette meg az EFC (European Foundation Center) Comparative Highlights of Foundation Laws cím kiadványát, amelyben 27 ország alapítványokra vonatkozó jogszabályait hasonlította össze. Az eredményeket folytatásokban közöljük a hírlevelünkben. 1. Milyen céllal jöhetnek létre alapítványok? Ausztria Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Görögország Magyarország: Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország Egyesült Királyság A közcélú alapítványnak közcélokat kell szolgálnia, ellenben a magáncélú alapítványok egyaránt szolgálhatnak köz-és magáncélokat. Köz-és magáncélú alapítvány* egyaránt megengedett. Köz-és magáncélú alapítvány egyaránt megengedett (de a magáncélú alapítvány sem törekedhet profitszerzésre). *köz -és magáncélú alapítvány az eredeti szövegben : public and private benefit foundations 13

15 2. Alaptke Van -e minimális összeg, ami szükséges egy alapítvány létrehozásához? Ausztria Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Görögország Magyarország: Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország Közcélú alapítványoknál nincs, de az alaptkének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. Magáncélú alapítványoknál euro. Közcélú alapítványoknál nincs, de a gyakorlatban 25 ezer euro szükséges. Magáncélú alapítványoknál valóban nincs. Van, kb. 18 ezer euro. Van, kb. 40 ezer euro. Van, minimum euro és az alaptkének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. de a gyakorlatban 1 millió euro szükséges a hatóságok általi jóváhagyáshoz., de az alaptkének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez.(de a gyakorlatban euro kell a létrehozásához., de az alaptkének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez., de az alaptkének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. Kb euro szükséges az alapítvány létrehozásához., de az alaptkének elégségesnek kell lennie az alapítvány céljainak eléréshez. A gyakorlatban ez eurot jelent. Van, körülbelül 240 euro szociális célú alapítványoknál és 1200 euro minden más alapítványnál., de a gyakorlatban kb. 265 eurot követelnek meg a hatóságok., de a gyakorlatban legalább eurot követelnek meg a hatóságok. Van, legalább a százszorosa az alapításkori minimálbérnek. Van, körülbelül 6000 euro. Van, euro. Egyesült Királyság:, de körülbelül évi 7400 euros bevétel feltétel. 14

16 3. Engedélyezett-e gazdasági tevékenység? Ausztria Belgium Bulgária Ciprus Cseh Köztársaság Dánia Észtország Finnország Franciaország Németország Görögország Magyarország: Írország Olaszország Lettország Litvánia Luxembourg Málta Hollandia Lengyelország Portugália Románia Szlovákia Szlovénia Spanyolország Svédország Egyesült Királyság: Igen, amennyiben a közcélú alapítvány céljai között szerepel. Magánalapítványoknak nem kell elsdleges kereskedelmi tevékenységet alkalmazniuk. Igen, nem kapcsolódó tevékenységek esetén is, ha non-profit célúak. A profitot az alapítvány céljaira kell felhasználni Igen, amennyiben a célhoz kapcsolódik, kiegészít jelleg, és a profitot jótékonysági célokra fordítják. Igen, de a profit csak a szervezet alapdokumentumában megfogalmazott célokra fordítható. Nem, de kivételek léteznek (épületek haszonbérlete, szervezeti lottó, tombola, közösségi gyjtés, kulturális, sport és oktatási események). Igen, nem-kereskedelmi alapítványok is végezhetnek kismérték gazdasági tevékenységet, nagyobb mérleg esetén kereskedelmi alapítványokként kezelendk. Igen, de az alapítvány a bevételeket csak az alapszabály által meghatározott célokra fordíthatja. Igen, de csak ha az alapszabályban meghatározott, a tevékenység kiegészít jelleg és a célokhoz kapcsolódó. Igen, ha az alapítvány közhasznú céljainak támogatására szolgál. Igen, nem kapcsolódó tevékenység is. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik, vagy kedvezményezettek teljesítik. Igen, amennyiben kiegészít jelleg, és nem ütközik az alapítvány céljaival. Bankok által létrehozott alapítványok: csak kapcsolódó tevékenységek. Igen, ha a profitot az alapítvány céljaira használják. Igen, ha a profitot az alapítvány céljaira használják. Igen, de ez nem lehet az alapítvány elsdleges célja. Nem, de birtokolhat kereskedelmi tulajdonrészt passzív módon, szerezhet jövedelmet, osztalékot és jogdíjat, és szerezhet profitot korlátozott kereskedelmi tevékenységbl a forrásszerzés kapcsán. Igen, ha a célokhoz kapcsolódik. Nem kapcsolódó tevékenység is. Igen, nem kapcsolódó tevékenység is. A profitot az alapítvány céljaira kell használni. Igen, ha kiegészít jelleg és a célokhoz kapcsolódó. Nem, de néhány kivétel létezik (épületek haszonbérlete, kulturális, sport és oktatási események) Igen, de a bevételeknek a teljes bevétel 30 %-a alatt kell lenniük. Igen, ha a célokhoz kapcsolódnak vagy kiegészít jellegek. Minden más típusú gazdasági tevékenységet egy részvényesi/ holding struktúrán keresztül kell bonyolítani. Igen. Igen, amennyiben a célokhoz kapcsolódnak, nem kapcsolódó tevékenység csak kis mértékben. Máskülönben alapítaniuk kell egy non-profit kereskedelmi leányvállalatot. 15

17 KÉPZÉSEK Jelentésírás képzés - a legnagyobb hazai szakértkkel A Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület egész napos képzést és tanácsadói fórumot szervez környezetvédelmi, társadalmi és fenntarthatósági jelentések témakörben. A képzés lépésrl-lépésre mutatja be a jelentésírás folyamatát. Az elméleti eladások és gyakorlati feladatok mellett olyan cégek képviseli is megosztják tapasztalataikat, amelyek már évek óta adnak ki jelentéseket. A képzést elssorban olyan vállalatok szakembereinek és döntéshozóinak szánják, akik elször készülnek környezeti, társadalmi, fenntarthatósági jelentést kiadni, illetve azon vállalati munkatársak számára, akiket most készülnek bevonni a jelentésíró csoportba. Jelentkezési határid: február 5. A képzés idpontja: február Európai adományszervezési menedzserképzés Újra meghirdeti 300 órás, az Európai Adományszervez Egyesület által akkreditált európai adományszervezési menedzser-képzését a Civil Társadalom Fejldéséért Alapítvány. A program modulrendszer elméleti képzésbl, egyéni, otthon végezhet feladatokból, és adományszervezéssel aktívan foglalkozó cégeknél, szervezeteknél végzett gyakorlatból áll. A gyakorlat részeként vezet adományszervez cégekhez szerveznek tanulmányutat. A képzést sikeresen befejez hallgatók az akkreditált képzést igazoló oklevelet kapnak. Jelentkezési határid: február 1. Arts & Business menedzserképzés indul A menedzserképzés 2008 februárjától a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Fiskolán, a Summa Artium szakmai partneri együttmködésével indul, a kulturális és az üzleti szektor mindkét fél számára megtérül kapcsolatának kiépítését állítja a középpontba. Az oktatás gyakorlati helyszíneken, többek között a Szépmvészeti Múzeumban, gyakorlati szemlélet oktatókkal, elssorban gyakorlati órák keretében tartják, és nem csupán a kulturális, hanem az üzleti élet oldaláról is be kívánja mutatni a menedzser feladatait. A posztgraduális, három féléves program résztvevi Arts & Business menedzseri végzettséget szerezhetnek. Jelentkezési határid: január 31. További információ: Budapesti Kommunikációs és Üzleti Fiskola, Szakirányú Továbbképzések Irodája 16

18 Gazdaságetikai szakért képzés Szakértelemmel az elismertségért A világon minden vállalatnak komoly erfeszítésbe kerül, hogy márkája népszer, ismert és elismert legyen. Felmerül a kérdés, hogy elegend-e a kommunikáció és a reklám, hogy a cégek szerethetvé váljanak a fogyasztó, az üzleti partnerek, vagy a potenciális alkalmazottak körében? A magas színvonalú képzésen a résztvevk megismerkedhetnek a vállalatok társadalmi felelsségvállalásának (CSR) lényegével, amely nem csak egy gyorsan fejld, új területe a vállalati tevékenységnek, de az Európai Unió támogatását is élvezi. Felelsséggel mindenért Manapság a társadalom, a sajtó és a civil szervezetek is egyre fokozódó elvárásokat fogalmaznak meg az üzleti világgal szemben. St, ezekre az elvárásokra már a politika is reagál, hiszen az Európai Unió direktívában írta el, hogy a nagyvállalatoknak évente társadalmi és környezeti beszámolót is kell készíteniük tevékenységükrl. Üzlet, érzékkel Mit jelent és hogyan alkalmazható az etika az üzleti életben? Milyen új és egyre újabb társadalmi követelményeknek kell megfelelniük a felels vállalatoknak? Milyen elnyökkel jár a felels vállalati mködés? Hogyan kell társadalmi auditot és beszámolót készíteni? A gazdaságetikai szakért képzés minden egyes meghatározó kérdésre választ ad. A megszerzett elméleti tudást a gyakorlatban is ki lehet próbálni, hiszen a képzés során erre is komoly hangsúlyt fektetnek. Vezet szakmai eladó: Boda Zsolt A képzés kezdete: február 29. Tartalma: 9 hét (8 képzésnap+vizsga) A képzésrl további információ a Jelentkezni a as számon lehet. 17

19 RENDEZVÉNYEK PRO BONO DÍJÁTADÓ ÜNNEPSÉG Üzlettudományokkal a társadalmi vállalkozásokért ProBono díj átadására kerül sor január 25-én pénteken 16 órakor, a Károlyi Csekonics Rezidenciában, Budapesten. A Pro Bono Díj a Szociális Vállalkozásokért a társadalmi problémák megoldásában a kreatív szellem szemlélet terjedésének jelentségére, a szociális innováció létjogosultságára és szükségességére hívja fel a figyelmet széles körben, országos sajtóban. A díj az egyén -a szociális vállalkozó- szempontjából lehetséget ad arra, hogy további újító kezdeményezésekre ösztönözze a már mköd társadalmi vállalkozásokat, és ezáltal egy fontos hiányt pótoljon a gazdasági életben. KONFERENCIA AFRIKÁÉRT Konferenciát rendez az AfricaGrantmakers'Affinity Group február 4-6-ig Johannesburgban. A találkozó egyben egy fórum is, ahol lehetség van információcserére, együttgondolkodásra a fejlesztésekre vonatkozóan. A tagság nyitott az új és a már tapasztalt alapítványok eltt is. Lehetség nyílik megismerni az Alapítványi Testület követelményeit. Az AGAG (AfricaGrantmakers'Affinity Group) évente rendez találkozókat, ajánl tanulási lehetségeket. Ugyancsak Johannesburgba várják azokat, akik nyitottak a Dolgozz együtt, hogy támogasd az Afrikáért tett erfeszítéseket cím programra. A találkozó február 7-8 között lesz, célja pedig, hogy kiterjessze a tagságot Európától Afrikáig. CSR KONFERENCIA A világ vezet szakérti ismertetik a CSR jelentésírás legújabb technikáit Berlinben március 3-án és 4-én. A kétnapos találkozón a részvevk megismerkedhetnek a legújabb eszközökkel és stratégiákkal, és lehetség lesz hálózatépítésre is. A rendezvény f eseménye a díjátadó gála lesz, ahol kihirdetik a CR Reporting Awards 2007 gyztesét. KÖSZÖNJÜK A FELHÍVÁSUNKRA ÉRKEZETT ANYAGOKAT ÉS ÖRÜLÜNK, HOGY AKTÍVAN RÉSZT VESZNEK HÍRLEVELÜNK SZERKESZTÉSÉBEN. TOVÁBBRA IS VÁRJUK A LEGFRISSEBB, ADOMÁNYOZÁSSAL KAPCSOLATOS INFORMÁCIÓIKAT. 18