NULLADIK SZAKASZ KISKUNLACHÁZA TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ELŐZETES BESZÁMOLÓ április
|
|
- Attila Mészáros
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 NULLADIK SZAKASZ KISKUNLACHÁZA TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ELŐZETES BESZÁMOLÓ Ecorys Magyarország Kft 1114 Budapest, Kemenes u. 6 Tel / Fax: info@ecorys.hu április
2 Megbízó: Kiskunlacháza Nagyközség Önkormányzata Megbízó képviselője: Dr. Répás József Polgármester Nagyné Bácskay Nóra Főépítész Készítették: Témavezető: Munkatársak: Székely Rita S.Bitskey Kata Bedőcs Bernadett Magyar Zsófia Dobri Bence Varró Gábor Budapest, április ECORYS Magyarország Mérnöki Tanácsadó Kft. 2
3 BEVEZETÉS Indulj el, menj tovább, és segíts másoknak is elindulni (Zen bölcsesség) Kiskunlacháza mikro-regionális szerepvállalásainak megfelelő fejlesztés megalapozására egyrészt (i) meg kell határozni a közösség, a lakók és irányítók hosszú-távú érdekeit, a város fejlesztésével kapcsolatos elvárásait, másrészt (ii) a térben jelen lévő és feltehetően megjelenő rövid és középtávú érdekeket. Mindezeket oly módon kell összehangolni, hogy a közösség érdekében a lehető legjobb megoldás szülessen meg, azaz a fejlesztés-fejlődés akciókon-projekteken keresztül megvalósuljon. A nagyközség fejlesztési Koncepciójának kialakítása abban az esetben lehet igazán sikeres, ha mindazon szereplők, akiket bevontunk a fejlesztési elképzelése alakításának, megvalósításának folyamatába sajátjuknak tekintik az elkészült tervet és viszontlátják saját törekvéseiket, elképzeléseiket, ugyanakkor segítünk az egyedi-egyéni akciókat egy városi stratégiába illeszteni és közösségi akciókká, projektekké bontani. A Koncepció-készítés hivatása az, hogy megértsük a jövő lehetőségeit, kihívásait és válasszuk ki magunknak azt az utat, amelyen a lehetséges utat el kívánjuk érni. A munka eredményeként: A település rendelkezni fog egy transzparens módon, nyilvánosságmunkával létrehozott és Kiskunlacháza közössége által is támogatott (társadalmasított) elképzeléssel arra vonatkozóan, mi a közös cél és hogyan valósítható meg visszamarad a tervezés társadalmasításához használt Civil fórum, amely a későbbiekben a megvalósításhoz szükséges partnerség alappillére lehet a jövőben. Budapest, április 3
4 ELŐKÉSZÍTŐ FÁZIS Módszertan, tematika véglegesítése, Egyeztetések, fórumok és egyéb nyilvánosságmunka ütemezése, helyszíne, résztvevők körének beazonosítása Fiókvizsgálat, helyzetelemzés a rendelkezésre álló ágazati és területi tervek áttekintése és értékelése Mozgósítás, kommunikáció o adat és információgyűjtés, feldolgozás, értékelés, széleskörű nyilvánosságmunka és egyeztetési körök, lehetséges fejlesztési irányok kijelölése 4
5 A VÁROSPOLITIKA KIDOLGOZÁSÁNAK FOLYAMATA: A TERVEZÉS SZEMLÉLETMÓDJA, TÁRSADALMASÍTÁSA Mottó: A Terv semmi, a tervezés minden (d. Eisenhower) A településfejlesztési koncepció elkészítéséhez ajánlott stratégiai szemléletű módszertan olyan utat kínál, mely először egy irányt, jövőképet, elérni kívánt távlati célt határoz meg, majd az ennek eléréséhez szükséges lépéseket, tennivalókat, feladatokat és eszközöket határozza meg a hatékony végrehajtás, jövőmenedzselés érdekében. Az Ajánlott és Lehetséges stratégiák L OBBIZÓ "összeesküvő" szerződő VIZIONÁRIUS célkövető új lista alternatív út Hosszú távú REAGÁLÓ Helyezkedő Hajszoló Befolyásoló ISMÉTLŐ bevált recept konzervatív "bölcs" Rövid távú A település hosszú és középtávú jövőképének és fejlődési stratégiájának meghatározásához alkalmazott módszer az ún. vizionárius, célkövető, avagy cél-eszköz típusú eljárás. (célok által menedzselni) Ez a cél általi menedzselés módszere, avagy másként akciókutatás típusú irányítás azon a felismerésen alapul, hogy szakmailag még oly megalapozott tervekben is kitűzött cél elérését, megvalósulását, azaz akciók létrejöttét szervezni szükséges. A megvalósulás egy folyamat, amelyben a jövő menedzselése (és nem a terv önmaga) a meghatározó összetevő. A folyamattárgyalásokkal, visszacsatolásokkal, megtorpanásokkal és nekilendülésekkel tarkított érdekegyeztetési folyamat, amelynek célja az elérhető legjobb megoldás kialakítása, létrehozása. Ez az eljárás azt jelenti, hogy a problémamegoldáshoz a szakértők, a lakosok csoportjainak, a gazdaság szereplőinek, a véleményformálóknak a meglátásai, valamint a változások értékelése, tendenciák felfedezése, feltételezések, prognózisok alapján vizionálják, egy Jövőkép meghatározásával mintegy előre vetítik, az elérni kívánt (kívánatos) jövő képét. Azt a reális délibábot, amely minden résztvevő számára láthatóvá teszi az elérni szándékozott célt, hogy aztán mindenki ehhez igazítsa saját részcéljait, ezt a célt (nyomot) követve rendezze lépéseit. 5
6 FEJLŐDÉS / FEJLESZTÉS PERSPEKTÍVÁINAK FELTÁRÁSA Kiskunlacháza fejlődését meghatározó értékek és érdekek összetettek, összjátékuk különféle módon történhet. Ennek megfelelően az értékválasztástól függően számos jövő áll a nagyközség előtt. A fenntartható fejlődés, és a belső konfliktusok későbbi elkerülése érdekében a koncepciókészítési munka feladata, az értékválasztás és az összetett érdekstruktúra harmonizálása. Ehhez fel kell tudni tárni a belső forgatókönyveket, kívánatos és lehetséges jövőket, majd elemezni kell a külső meghatározókat, fejlődés főbb hajtóereit. BELSŐ / KÜLSŐ HAJTÓERŐK A belső adottságok, vagyis a korábbi korok által létrehozott értékek nem önmagukban valók, hanem a külső világ, azaz a kereslet fényében válnak a fejlesztés hajtóerejévé, felhasználható értékké. Ennek meghatározása szakértői feltételezéseken, prognózison alapuló előrelátást, jövőbelátást igényel. A lehetőségeket, a várható igényeket, keresletet trendek elemzésével, kutatásokkal megalapozott szakértői feltételezéssel lehet meghatározni. Jelen munka keretei nem bírnak el egy célzott keresletkutatást, ezért a Kiskunlacházára kidolgozandó prognózisok a szakértők korábbi, illetve más területeken szerzett tapasztalatain alapulnak. A múlt ismeretére oly mértékben van szükség, hogy az képessé tegyen a jövő lehetőségeinek kiaknázására. 6
7 JÖVŐKÉPEK A stratégiai cél meghatározása, kitűzése alapvetően értékválasztás: azaz a ma még Kiskunlacháza előtt álló számtalan jövő közül annak az ígéretesnek a kiválasztása, amely valószínűen megvalósítható, és a legnagyobb mértékben megfelel a közösség és a városirányítók érdekeinek. Ezáltal a célmeghatározás egy olyan optimumkeresést jelent, amely a közösség szempontjából a lehető legjobb, és egyben megvalósítható megoldás, (azaz az elérhető legjobb és nem a lehető legjobb) megtalálására irányul. A stratégiai cél kitűzésekor értékek mérkőznek, és érdekek ütköznek a különféle értékválasztások, világszemléletek; a mi és az én ; a ma és a holnap; az egyéni és közösségi érdek között; a rövid és hosszú távú lehetőségek; valamint a gondok, akadályok és lehetőségek között. Ahhoz, hogy a számos egyéni elképzelést, értékválasztást menedzselni lehessen, és egy közös jövőképet lehessen kialakítani, koordinálni, értelmezni kell az egyes jövőképeket, a köztük, illetve hatásukban lévő különbségeket. Egyfajta közös tanulás során, a kreatív keresési technikák alkalmazásával, folyamatos és széleskörű kommunikáció keretei között a munka jelen szakaszában a fő cél a közösség szempontjából jó megoldás keresése, a jónak tűnő megoldások összegyűjtése, rendszerezése, illetve ezeknek a horizontális kommunikációban történő jobb, szélesebb és mélyebb megértése, elemzése. Mindezen keresési eljárásnak a célja az, hogy a tervben rejlő politikai kockázatokat csökkentse, ezzel a terv kiszámíthatóságát, így megvalósíthatóságát megalapozza. Az ilyen módon létrejövő tervnek a lefelé irányuló kommunikációja során a szervezet belső ellenállása kisebb lesz, a terv a szereplők által könnyebben válik elfogadottá, így mint a jövőre irányuló cselekvések és eszközök tárháza sikeresebb lesz. Az ily módon meghatározott jövőkép tudatosabb, mivel a kidobott-jövők re vonatkozó döntés közös értékválasztáson alapul, nem egyéni szakmai ambíciókon. 7
8 A TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ TARTALOMJEGYZÉKE 8
9 TERVEZETT MUNKAFOLYAMAT A munkafolyamat időbeli változásai előre nem látható okokból (pl. KSH adatszolgáltatásának időbeli csúszása, választások, stb.) természetesen változhatnak (legkésőbb ) Településfejlesztési Ötletbörze(T5) meghívók kiküldése, intézmények felé 1-1- felhívás Ötletbörze címlista elérhetőséggel Ecorys felé átadva Honlap felület szerkesztésének elindítása és folyamatos kapcsolattartás, konzultáció (az önk. felhatalmazása esetén Varró Gábor marketinges kollégánk felveszi a kapcsolatot és intézi a megjelenést, a tartalmi frissítéseket) Alapötlet: külön fül a honlapon, (pl. címen, ahol a kommunikációs és későbbiekben a tervezési és dokumentálási anyagokat publikálni lehet, fontos, hogy interaktív, kommentelhető legyen) Interjúzás: polgármester, alpolgármester, Településfej. Bizottság, jegyzőasszony Adatigény Ecorys felé; városrész lehatárolás átadása Póthatáridő Településfejlesztési Ötletbörze (T5) Kérdőívek begyűjtése, kérdőívek átadása az Ecorys felé feldolgozásra Fotópályázat felhívás megbeszélés tárgya a díjazás, szövegezés Első leadás: IVS I-III. helyzetértékelés, városrészi elemzés IVS városfejlesztési társaság, stratégia értékválasztás Koncepció: orientációs beszámoló, forgatókönyvek értékválasztás TFG ülés stratégia, forgatókönyv kiválasztás Sajtómegjelenés T5-ről (Ecorys tartalom szolgáltatás) Szakértői kabinet összehívása stratégia, fejlődési forgatókönyv átbeszélése (javasolt helyszín Ecorys iroda, kizárólag szakértők) Információigény: a szomszédos települések főépítésze 1-2, akit a főépítész gondol, elérhetőségeinek átadása Ecorys felé Partnerségi folyamatok többségének lezárása stratégia kidolgozása, koncepció forgatókönyvek testre szabása Fotópályázat eredményhirdetés végső IVS és Településfejlesztési Koncepció leszállítása 9
10 JAVASLAT SZAKÉRTŐI KABINET FELÁLLÍTÁSÁRA Szakértői Kabinet feladata: Szakértelme, szaktudása alapján részt vesz a munkában, egyeztetéseken Információt szolgáltat a szakterületről Szakmai szempontokkal megismerteti a többi résztvevőt is Segíti a korábbi szakmai anyagok áttanulmányozását, értékelését Hozzájárul a városi értékek, problémák, illetve ezek alapján a város hosszú távú jövőképének megalapozott, és stratégiai szintű kidolgozásához Véleményével segíti a stratégiakészítést, illetve ellenőrzi a munka minőségét, tartalmát Hozzájárul a tervezési folyamat szakmai legitimációjához Igény szerint választott képviselőjén keresztül referál a Közgyűlésnek A Független szakértők segítik: A város életének jobb modellezését, az általános vagy részterületi lényeglátást, a kihívások felfedezését, értékek meghatározását Másféle rálátásuk révén információkkal segíthetik a város életét befolyásoló tényezők (külső és belső) felmérését, összehasonlítását Saját szakterületén, működési területén szerzett tapasztalataik révén új és hasznos információkkal szolgálnak A javaslat szerint Kiskunlacházán a Kabinet résztvevői: Városi főépítész Építéshatóság és/vagy Település- és Intézményfenntartó Csoport Műszaki, Beruházási és Környezetvédelmi Csoport MUT Magyar Urbanisztikai Társaság képviselője A TSZT készítője Pro Régió kistérségi koordinátor Vidékfejlesztési menedzser Szomszédos, együttműködő települések főépítészei A Kabinet az aktív kommunikációs munkaszakasz végén, a stratégiai részek megalapozásának időszakában ül össze 1-2 alkalommal 10
11 TÁJÉKOZTATÓ ÚJSÁGCIKK KISKUNLACHÁZA Nagyközség Önkormányzata megkezdi a Településfejlesztési Koncepció és Településfejlesztési Stratégia készítését. A tervezés folyamatát szoros együttműködés és párbeszéd kíséri. Az eseményekről, helyszínekről, időpontokról folyamatosan tájékoztatjuk a lakosságot a helyi médián keresztül. Elsőként egy szélesebb körű közvélemény kutatás érdekében a hivatal és a települési intézményekben Lakossági Kérdőívet jelentetünk meg, amely a kihelyezett postaládákba bedobhatók, vagy a honlapon kitölthető, vagy a jovokep@kiskunlachaza.hu címre elküldhető. Az címre várjuk a nagyközség jövőjével, fejlődésével kapcsolatos véleményeiket, észrevételeiket is. Április hónapban megrendezzük az úgynevezett Településfejlesztési Ötletbörze (T5) rendezvény, egy félnapos moderált játék, amelynek során 5 csapat játékosai versengenek a legjobb projektötlet címért. Az ötletbörze során elsősorban a község jelenlegi és kívánatos képét, jövőjét, üzenetét szeretnénk megfogalmazni a résztvevőkkel együtt. Ezzel egyidejűleg meghirdetésre kerül egy települési fotópályázat, amelyben Kiskunlacháza értékes, megőrzendő értékeiről, valamint a problémáiról várjuk a felvételeket a jovokep@kiskunlachaza.hu címre. (megjelenés ) 11
12 CIVIL FÓRUM TÁJÉKOZTATÓ ÚJSÁGCIKK 5 Egy újszerű társadalomépítő akció, a Településfejlesztési Ötletbörze (T5) elnevezésű akció, amely lehetőséget nyújt a városi beszélgetésekre. Szakít a hagyományos lakossági fórumok tematikájával: a játékos keretbe foglalja a versenyszellemtől sem mentes közös gondolatcseréket és activity-szerű projektbemutatókra ad lehetőséget. De mi is az a T5? Településfejlesztési 5letbörze A T5 alapgondolata, hogy a helyi lakosok és településhasználók felelevenítsék magukban a község értékeit és problémáit, majd ebből kiindulva, közösen fogalmazzák meg a település céljait, jövőképét. Ezt követően konkrét projekt-ötletek felvetésével tegyenek javaslatokat az önkormányzat és a fejlesztők számára. Mindezt 5 lépésben és 5 spontán kialakított csapatban. Az egyes lépések végén a csapatkapitányok ismertetik a közös gondolatokat. A csapatoknak az általuk legjobbnak rangsorolt projekt-ötlet kidolgozását is el kell végezniük, ekkor támaszkodhattak a szervezők által meghívott szakértők segítségre. A kidolgozott ötleteket ismét a csapatkapitányok mutatják be. A legjobb projektötlet címet az kapja meg, amelyikre a játékosok és érdeklődők legtöbb szavazatot adnak le. Az esemény végén a szakértők is véleményezik a projektötleteket. A T5 tehát egy újszerű, alulról építkező településtervezési játék, amelynek elsődleges célja a közösségépítés, hiszen egy bizonyos funkcióval ellátott épület, megtervezése és létesítése önmagában nem elég, de a működtetése, fenntartása, élettel való megtöltése annál nagyobb kihívás! Az ilyen típusú közösségépítésre összpontosuló eseménysorozatnak az igazi eredménye az, ha a kommunikáció a továbbiakban külső szervezés nélkül is folytatódik, és rendszeressé válik a község lakóinak, az önkormányzat és a gazdasági szereplők között. 12
13 13
14 JAVASLAT A CIVIL FÓRUM / ÖTLETBÖRZE ÖSSZETÉTELÉRE A CSOPORT MUNKÁJA AKKOR HATÉKONY, HA LÉTSZÁMA MAXIMUM FŐ a résztvevők jól reprezentálják a település-részeket és a helyi érdekcsoportokat az érdekcsoportok elfogadják, legitimálják őket Területi civil képviselők max. 6-9 fő Fő területegységek / körzetek képviselői településen élő meghatározó véleményformálók (pl. tervezők, építészek, stb.) Falugazdász Egyházak, intézmények max. 5 fő A településen jelenlévő vallásokból Katolikus Református Stb. Főbb intézmények iskolák Művelődési Központ Falumúzeum Jellemző kultúrák képviselői max. 3 fő Településen jelenlévő kultúránként 1 Kunok, Jászok romák stb. Civil szerveződések képviselői max. 6 fő A Kiskunlacházán jelen lévő minden civil szerveződésből 1 Egyesületek, Alapítványok, Társaságok Művészeti csoportok hagyományőrzők Községi Sportkörök stb. Gazdasági vállalkozók szereplők, max. 3-4 fő Díszpolgárok max. 1-2 fő fő munkaadók, nagyvállalatok egyéni vállalkozók fő véleményformálók 14
15 FOTÓPÁLYÁZAT - FELHÍVÁS - KISKUNLACHÁZA ÖNKORMÁNYZATA TELEPÜLÉSI FOTÓPÁLYÁZATOT HIRDET A nagyközség gazdáinak szándéka, hogy elkészítse a település Integrált Városfejlesztési Stratégiáját és Településfejlesztési Koncepcióját, amely tervezés folyamatában a községben élőkkel együtt fogalmazzuk meg azokat a meghatározó elemeket, amelyek alapvetően jellemzik a település jellegét, arculatát. Kíváncsiak vagyunk, hogy melyek azok az elemek a településen, amelyeket szeretnek, és amelyeket nem a Kiskunlacházán élők/dolgozók/tevékenykedők. A pályázaton részt vehet minden kiskunlacházi lakos/kiakunlacházán dolgozó, tanuló, tevékenykedő személy korhatár nincs A pályázat témája: KISKUNLACHÁZA KÉPESSÉGEI ÉS KÉPTELENSÉGEI Mit jelent a pályázó számára Kiskunlacháza? Mit tart a legjellemzőbb karakterjegyének? Mi az, amit szívesen hirdetne Kiskunlacházáról? Hogyan mutatná be egy idegennek? Mik azok az elemek, amelyek nem méltók Kiskunlacházára? Várjuk azokat a fotókat, amelyek bemutatják a pályázó községhez való viszonyulását, véleményét, tükrözik Kiskunlacháza hangulatát. A pályázat formai követelményei: Cím: minden pályamunkának legyen kifejező, szellemes, rövid címe. Példányszám/Méret: min. 800*600 képpont felbontású digitális képek.jpg formátumban (max. 1Mbyte/kép) max. 10 db kép; fotósorozat esetén max. 3 sorozat, sorozatonként 5 kép digitális fotómontázs is készíthető (max. 1Mbyte/kép) Beadási forma: jovokep@kiskunlachaza.hu a levél kísérőlevelében pedig szerepeljenek az alábbi adatok: a pályamunka címe a pályamunkát készítő neve életkora címe telefonszáma címe Beküldési/beadási határidő: a jovokep@kiskunlachaza.hu címre beküldve Eredményhirdetés és díjazás A beérkezett pályaműveket művészekből álló szakértő bizottság értékeli. A pályázattal és a munkával kapcsolatos további információkat megtalálhatják majd az intézményekben elhelyezett plakátokon, illetve hamarosan a honlapon is. Kérdéseiket várjuk a jovokep@kiskunlachaza.hu címen! 15
16 KÖZÖSSÉGI KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS 16
17 17
18 18
19 19
20 20
21 SWOT ANALÍZIS A SWOT analízis a helyzetelemzés egy rendszerben való áttekintésére, összefoglalására szolgál, amely mozaikszó a S - strengths (erősségek), W weaknesses (gyengeségek), O opportunities (lehetőségek) és T - threats (veszélyek) betűkből áll. Alkalmazása során felmérésre kerülnek erősségeket és gyengeségeket, valamint a jövőbeli lehetőségeket és a veszélyeket. Erősségek és gyengeségek a belső környezetből fakadnak, a jelen helyzeten alapulnak, képesek vagyunk rá hatni. A Hol vagyunk most? kérdésre kapunk választ. A lehetőségek és veszélyek külső környezetből származnak, nincs közvetlen ráhatás. A jövőbeli helyzetet határozza meg, hogy képesek vagyunk-e alkalmazkodni külső környezetéhez. Erősségek Kiskunlacháza TSzT-je alapján a település jelentős tartalékterületekkel rendelkezik az alapfokú oktatási és szociális ellátás helyzete jó Közép- és felsőfokú oktatás jelenléte jelentős a helyi foglalkoztatottság a Ráckevei Kistérségben és Csepelsziget és Környéke Többcélú Önkormányzati Társulásban lévő települések közötti szoros együttműködés során közös fejlődési irányok, programok meglévő értékes épített és természeti környezet Duna-part Lehetőségek a Duna-part rendezése potenciális turisztikai helyszínné válhat elkerülő út(ak) kiépítése amellett, hogy a belső területeket tehermentesítené, jelentős felértékelő hatással bírhat(nak) az új nyomvonal menti területekre Kiskunlacháza közvetlen közelében futó közúti (főközlekedési utak) és vasútvonal révén jól megközelíthető, gyors elérhetőséggel rendelkezik fekvésből adódó alternatív közlekedési hálózat kialakítása Duna, reptér Ráckeve közvetlen közelében társközponti munkahelyi szereppel bír a települést érinti az országos kerékpárút hálózat potenciális turisztikai célterület pályázati lehetőségeken való részvétel Gyengeségek 51. sz. út mentén rendezetlen településkép Kiskunlacháza épített környezetének arculata rendezetlen külterületi lakott helyeken és üdülőterületeken az engedély nélküli lakófunkciók megjelenése az alapfokú nevelési és szociális intézményrendszerben (bölcsődei és óvodai ellátás) férőhelyhiány tapasztalható település szennyvíz-csatornázottsága alacsony mértékű Veszélyek az elkerülő út megvalósulása esetén az 51. sz. út mentén jelenlegi gazdasági funkciók eltűnhetnek fekvésből adódó változások (megváltozott környezeti, környezetvédelmi, lakókörülmények) logisztika, ipar túlsúlya Értékes természeti területek degradálódása (éghajlatváltozás) Erős regionális verseny a turizmusban (kínálat, fejlesztések) Szennyvízcsatorna hiányából, illetve további népességszám növekedésből eredően az ökológiai problémák felerősödése (különösen a Dunaparton) a településen áthaladó út kettévágja a települést engedély nélküli lakók számának további növekedése az üdülőterületeken Szegregáció KMOP forrás kiürülése 21
22 22
Tartalomjegyzék. Vezetői összefoglaló. Módszertani feltáró tanulmány. Környezet- és szituációelemzés. Koncepció. Operatív terv.
Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló Módszertani feltáró tanulmány Környezet- és szituációelemzés Koncepció Operatív terv Mellékletek Dunaújváros Városmarketing Terve Vezetői összefoglaló Készítette:
RészletesebbenPESTERZSÉBET INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
PESTERZSÉBET INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési
RészletesebbenDunaharaszti Város Önkormányzata
TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Képviselő testületi jóváhagyásra 2016. február 01. Urban Lis Stúdió Kft. Cím: 1031 Budapest, Kadosa utca 19 21. Tel: +36 1 242 2257 Fax: +36 1 242 2257 E mail: urbanlis@urbanlis.hu
RészletesebbenELŐ TERJESZTÉS. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének. 2015. szeptember 17-i ülésére
ELŐ TERJESZTÉS Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. szeptember 17-i ülésére Tárgy: Zirc város integrált településfejlesztési stratégia jóváhagyása Előadó: Ottó Péter polgármester Előterjesztés
RészletesebbenPest Megyei területfejlesztési stratégia és operatív program
Pest Megyei területfejlesztési stratégia és operatív program Megrendelő: Pest Megyei Területfejlesztési Tanács Készítette: K&H Euroconsulting HitesyBartuczHollai Elfogadva: 2003. december 04 K&H Euroconsulting
RészletesebbenBudapesti Agglomeráció Területfejlesztési Koncepciója és Stratégiai Programja
Budapesti Agglomeráció Területfejlesztési Koncepciója és Stratégiai Programja Végsı változat 2007. július 1 Jelen szakértıi anyag a Budapesti Agglomerációs Fejlesztési Tanács megbízásából készült Szakértıi
RészletesebbenJavaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1
Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1 Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Készítették: Mészáros Andrea,
RészletesebbenVII. TERMIK Tábor 2014. A táborozók kiválasztásának rendszere
VII. TERMIK Tábor 2014 A táborozók kiválasztásának rendszere Alapelvek: A TERMIK Táborban táborozói szerepkörben részt vevő gyermekek száma főszabályként 84 fő lehet. Ennek oka, hogy a hét állomású forgószínpados
RészletesebbenBudapest Főváros XI. Kerület Újbuda
Integrált Településfejlesztési Stratégia 2014-2020 Helyzetfeltáró és helyzetértékelő munkarész A BELÜGYMINISZTÉRIUM SZAKMAI ÉSZREVÉTELEI ALAPJÁN ÁTDOLGOZOTT VERZIÓ Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi
RészletesebbenTELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
Algyő TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Koncepció és Stratégiai Program 2004. április Terra Studio Kft. 1094 Budapest, Angyal u. 7/A. Tel: 456 50 90; fax: 456 50 99; E-mail: terra95@hu.inter.net; www.terra-studio.hu
RészletesebbenALPOLGÁRMESTER JAVASLAT. Főépítész Al - Hajal Sándor Területrendezési ügyintéző. Szenteczky János Vezérigazgató; CSEVAK Zrt.
BUDAPEST XXI. KERÜLET CSEPEL ÖNKORMÁNYZATA ALPOLGÁRMESTER JAVASLAT BUDAPEST XXI. KERÜLET CSEPEL RÓZSA U. II. RÁKÓCZI FERENC ÚT KÖZIGAZGATÁSI HATÁR - NAGY-DUNA ÁLTAL HATÁROLT TERÜLET Készítette: Előterjesztő:
RészletesebbenBUDAPEST FŐVÁROS VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS ÖNKORMÁNYZATA TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
BUDAPEST FŐVÁROS VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS ÖNKORMÁNYZATA TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2030 Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés
RészletesebbenA HÁZTARTÁSI KÖLTSÉGVETÉSI ADATFELVÉTELEK HÉT ÉVTIZEDE
A HÁZTARTÁSI KÖLTSÉGVETÉSI ADATFELVÉTELEK HÉT ÉVTIZEDE DR. BARANYAI ISTVÁN A hazai reprezentatív háztartási adatfelvételek hét évtizedes múltra tekintenek vissza. Ezek a felvételek a háztartások bevételeit,
RészletesebbenVital Pro Kft. 1082 Budapest, Üllői út 66a. Tel.: 210-0827 Fax: 785-5176 www.vitalpro.hu
BUDAPEST, III. KER. ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA II. KÖTET - STRATÉGIA, ANTISZEGREGÁCIÓS TERV DÓM ÉPÍTÉSZMŰTEREM KFT. 1052 Budapest, Régiposta u. 5. V/2. Tel.: 235-0814 Fax: 235-0815
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V
Miskolc Megyei Jogú Város Roma Nemzetiségi Önkormányzata JK. 271.022-14/2015. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Miskolc Megyei Jogú Város Roma Nemzetiségi Önkormányzatának 2015. március 11. napján 08:30 órai
RészletesebbenVIII. TERMIK Tábor 2015. A táborozók kiválasztásának rendszere
VIII. TERMIK Tábor 2015 A táborozók kiválasztásának rendszere Alapelvek: A TERMIK Táborban táborozói szerepkörben részt vevő gyermekek száma főszabályként 84 fő lehet. Ennek oka, hogy a hét állomású forgószínpados
RészletesebbenBUDAPEST FŐVÁROS IX. KERÜLET FERENCVÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
BUDAPEST FŐVÁROS IX. KERÜLET FERENCVÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban
RészletesebbenNAGY KÁROLY INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BICSKE
NAGY KÁROLY INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BICSKE 2011 KÉSZÍTÕK NÉVSORA NAGY KÁROLY INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA - BICSKE MEGBÍZÓ KÉSZÍTETTE BICSKE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA PORTATERV VÁROSRENDEZÉSI
RészletesebbenMUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek
Kovács Anikó Marketing- és reklámkommunikáció A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek A követelménymodul száma: 0222-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-001-50 A MARKETING
RészletesebbenNAGYKÁTA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
NAGYKÁTA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Készült akmop-6.2.1/k-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési
RészletesebbenRÉVFÜLÖP TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
RÉVFÜLÖP TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ /2014.(07 ) sz. Határozat JÓVÁHAGYANDÓ MUNKARÉSZ JÖVŐKÉP ÉS CÉLOK (314/2012.(XI.8.) Korm. rendelet 2. melléklet I. fejezet tartalmi követelményei szerint) 2 0 1
RészletesebbenProjekt ciklus menedzsment
Projekt ciklus menedzsment A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C A Tokaji Kistérség Fejlesztési és Együttműködési Kapacitásának Megerősítése
RészletesebbenV. Rész SZÍNMŰVÉSZETI-BÁBMŰVÉSZETI ÁG I. FEJEZET
V. Rész SZÍNMŰVÉSZETI-BÁBMŰVÉSZETI ÁG I. FEJEZET A MŰVÉSZETI ÁG SPECIÁLIS SZABÁLYOZÁSA AZ ALAPFOKÚ SZÍNMŰVÉSZETI-BÁBMŰVÉSZETI KÉPZÉS CÉLRENDSZERE ÉS FUNKCIÓI 1. Az alapfokú művészetoktatás keretében folyó
Részletesebben202/2013. (VI.27.) VMJV KGY. HATÁROZATÁVAL JÓVÁHAGYOTT DOKUMENTÁCIÓ
VESZPRÉM MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJÁNAK FELÜLVIZSGÁLATA II. KÖTET TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 202/2013. (VI.27.) VMJV KGY. HATÁROZATÁVAL JÓVÁHAGYOTT DOKUMENTÁCIÓ 2013. JÚNIUS
RészletesebbenFÉLÉV MENETE HÉT ELŐADÁS GYAKORLAT FELADAT. FÉLÉVZÁRÓ ZÁRTHELYI 2. feladat beadása 2. FELADAT BEADÁSA 2015.05.18-20. PÓTLÁS
T6-N ÉPÜLETTERVEZÉS VI. (ÉPÍTÉSZ BSC-NAPPALI) Budapesti projektek ALAPADATOK FÉLÉV VEZETŐJE OKTATÓK, ELŐADÓK LEÍRÁS ELŐADÁSOK SZÁMA (HETENTE) GYAKORLATOK SZÁMA (HETENTE) VIZSGA / ZH : A SZIE YMÉK oktatói
RészletesebbenE L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK 2006. MÁRCIUS 16-I ÜLÉSÉRE
E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK 2006. MÁRCIUS 16-I ÜLÉSÉRE IKTATÓSZÁM: 838/2006. MELLÉKLETEK: 1 DB TÁRGY: A Dél-dunántúli Digitális Mintarégió (DdDMr) létrehozása ELŐTERJESZTŐ:
RészletesebbenÉRD ÓFALU TURISZTIKAI FEJLESZTÉSEIT MEGALAPOZÓ
MODERN VÁROSOK PROGRAM ÉRD ÓFALU TURISZTIKAI FEJLESZTÉSEIT MEGALAPOZÓ TANULMÁNY ELŐZETES EGYEZTETÉSI DOKUMENTUM MEGBÍZÓ: Érd Megyei Jogú Város Önkormányzata KÉSZÍTETTE: ECORYS MAGYARORSZÁG Kft. 2015. december
RészletesebbenBalatonalmádi Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája
Balatonalmádi Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája II. STRATÉGIA KDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Dunántúli Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált
RészletesebbenMEGVALÓSÍTHATÓSÁG ELEMZÉSE A NÉGY KÖZSZOLGÁLTATÁS ÁTVILÁGÍTÁSA PROJEKTHEZ KAPCSOLÓDÓAN
MEGVALÓSÍTHATÓSÁG ELEMZÉSE A NÉGY KÖZSZOLGÁLTATÁS ÁTVILÁGÍTÁSA PROJEKTHEZ KAPCSOLÓDÓAN SZOCIÁLIS ELLÁTÁSHOZ ÉS KÖZÖSSÉGSZERVEZÉSHEZ TARTOZÓ EGYES KÖZSZOLGÁLTATÁST VÉGZŐ INTÉZMÉNYEK VERSENYKÉPESSÉGI SZEMPONTÚ
RészletesebbenAz egészségturizmus marketingkoncepciója. Vezetői összefoglaló
Magyar Turizmus Rt. Az egészségturizmus marketingkoncepciója Vezetői összefoglaló 2002. április 30. Végső jelentés Tartalom 1 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 2 1.1 A KUTATÁS HÁTTERE 2 1.1.1 A kutatás céljai 2 1.1.2
RészletesebbenHAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója
Egyeztetési dokum entáció: 2015. május 26. HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója Készült a Hajdúszoboszló Város Önkormányzatának megbízásából 2015. május C Í V I S T E R V VÁROSTERVEZŐ
RészletesebbenK Ö Z B I Z T O N S Á G I C E N T R U M PÉCS BELVÁROSÁBAN
Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata K Ö Z B I Z T O N S Á G I C E N T R U M PÉCS BELVÁROSÁBAN MODELLPROJEKT AZ IRM KÖZRENDVÉDELEM I/3. PÁLYÁZATI FELHÍVÁSRA KOMPLEX MEGELŐZÉSI ÉS ÁLDOZATVÉDELMI PROGRAMOK
RészletesebbenA projekttervezés alapjai. Huber Helga szakértő E-mail: hubri100@gmail.com
A projekttervezés alapjai Huber Helga szakértő E-mail: hubri100@gmail.com Projekt és program fogalmai Projekt: Egyszeri célok megvalósításának folyamata Projektmenedzsment rendszerorientált megközelítésben
RészletesebbenVÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Projekt azonosító: ÉAOP - 6.2.1/K-13-2014-0002
VÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Projekt azonosító: ÉAOP - 6.2.1/K-13-2014-0002 VÁSÁROSNAMÉNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 Készült: Belügyminisztérium
RészletesebbenSzent László Óvoda Kisvárda
MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM Szent László Óvoda Kisvárda TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS... 4 2. AZ ÓVODA BEMUTATÁSA... 5 3. INTÉZMÉNYI MINŐSÉGPOLITIKA... 8 4. AZ ÓVODA MŰKÖDÉSÉNEK HOSSZÚTÁVRA SZÓLÓ ELVEI...
RészletesebbenDr. Piskóti István intézetigazgató, tanszékvezető, egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Turizmus Tanszék
A FELSŐOKTATÁS PIACA ÉS MARKETINGJE Dr. Piskóti István intézetigazgató, tanszékvezető, egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Turizmus Tanszék Jelen tanulmányban nemzetközi és hazai szakmai
RészletesebbenBÁCSALMÁS VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
BÁCSALMÁS VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Bácsalmás Város megbízásából: Innovatív Kft. Vezető tervező: Seregélyné Király Adrienn Operatív felelős: Simon Csaba 2009. április Készítették Bácsalmás
RészletesebbenRÁCKEVE VÁROS Településfejlesztési koncepció
RÁCKEVE VÁROS Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési Stratégiák kidolgozása című
RészletesebbenSZIGETHALOM VÁROS KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA 2009-2013
SZIGETHALOM VÁROS KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA 2009-2013 Jenei Attila Okl. környezetmérnök környezetvédelmi szakértő MMK szám: 01-11827 Petrényi Ágnes Okl. környezetgazdálkodási agrármérnök T F E W 1133
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK BUDAPEST VÁROSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 3. BUDAPEST FEJLESZTÉSI KERETEIT MEGHATÁROZÓ TERVEI... 21
TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 3. BUDAPEST FEJLESZTÉSI KERETEIT MEGHATÁROZÓ TERVEI... 21 3.1. BUDAPEST TERVRENDSZERE... 21 3.2. BUDAPEST VÁROSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2003. 21 3.3. BUDAPEST FŐVÁROS TELEPÜLÉSSZERKEZETI
RészletesebbenINFORMÁLNI, INTEGRÁLNI, INSPIRÁLNI
INFORMÁLNI, INTEGRÁLNI, INSPIRÁLNI A Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár STRATÉGIAI TERVE 2014-2020 2014. december 1. Tartalomjegyzék I. Helyzetkép... 4 II. A 2014-2020 közötti időszak stratégiai tervezését
RészletesebbenCsaládsegítő szolgáltatás. Munkanélküliekkel végzett szociális munka
Családsegítő szolgáltatás Munkanélküliekkel végzett szociális munka I. BEVEZETÉS a TÁMOP 5.4.1. projekt keretében elkészült a családsegítés szakmai szabályozó anyagait tartalmazó tanulmányokhoz A TÁMOP
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS üzemeltetésére és fenntartására üzemeltetésre és fenntartásra
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Tárnok Nagyközség Önkormányzatának Képviselő-testülete a tulajdonában lévő Tárnok, 3217. hrsz.-ú köztemető és a kezelésében lévő Tárnok, 262. hrsz.-ú egyházi temető 2016. január 1-jétől
RészletesebbenPEDAGÓGUSKOMPETENCIÁK FEJLŐDÉSI SZINTJEI, PEDAGÓGIAI SZTENDERDEK
PEDAGÓGUSKOMPETENCIÁK FEJLŐDÉSI SZINTJEI, PEDAGÓGIAI SZTENDERDEK A pedagógus az általa tanított műveltségi területek, tantárgyak alapvető fogalmainak, ezek fejlődésének, összefüggéseinek, megismerési,
RészletesebbenBUDAPEST XV. KERÜLET RÁKOSPALOTA PESTÚJHELY ÚJPALOTA ITS
BUDAPEST XV. KERÜLET RÁKOSPALOTA PESTÚJHELY ÚJPALOTA ITS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT 2016. február Urban-Lis Stúdió Kft. Cím: 1031 Budapest, Kadosa utca 19-21. Tel: +36
RészletesebbenÚJFEHÉRTÓ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (ITS) TERVEZET
ÚJFEHÉRTÓ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (ITS) TERVEZET 2015. DECEMBER ÚJFEHÉRTÓ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Készült Újfehértó Város Önkormányzatának megbízásából
Részletesebbenö ö ö ö ő ö ö ő ö ő ő ő ö ö ő ő ö ö ő ő ű ű ő ő ö ű ő ö ö ő ö ő ö ú ő ö ű ű ő ő ö ű ő ö ö ű ű ő ö ű ő ö ö ű ű ű ű ű ű ű ö ű ő É ö ú ö ö ö ö Ő ö ö ö ö ő ö ö ő ö ö ő ö ö ő ű ö ö ö ö ö ö ő Ö ő ö ö ő ö ő ö
RészletesebbenBudapest Főváros XXIII. kerület, Soroksár Önkormányzata
, Soroksár Önkormányzata Településfejlesztési Koncepció Helyzetfeltáró és helyzetértékelő munkarész A dokumentáció a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés
RészletesebbenBudapest, 2014. Tevékenységünk minden percében látnunk kell a jövőt és a célt is, különben minden igyekezetünk értelmetlen és hiábavaló marad.
A Budapesti Kolping Katolikus Általános Iskola, Gimnázium és Sportgimnázium PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Tevékenységünk minden percében látnunk kell a jövőt és a célt is, különben minden igyekezetünk értelmetlen
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V. Készült: Bakonykúti Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2016. február 16-án megtartott nyilvános testületi üléséről.
1 J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Bakonykúti Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2016. február 16-án megtartott nyilvános testületi üléséről. Az ülés helye: Községháza (Bakonykúti, Szabadság u.
RészletesebbenSZIGETHALOM VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2009. 115 VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Szigethalom Város IVS Készült: 2009.12.17. Szigethalom Város
RészletesebbenTelepülésfejlesztési koncepcióról szóló kérdőív
Településfejlesztési koncepcióról szóló kérdőív Kismaros 2015 FELHÍVÁS A Kismaros Község Önkormányzatának Képviselő-testülete tájékoztatja a Tisztelt Kismarosi Polgárokat, a Gazdálkodó Szervezeteket és
RészletesebbenVállalkozóvá válást támogató szakértői közreműködés (tanulmány)
KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005
RészletesebbenA FEJÉR MEGYEI KÖZGYŰLÉS 2015. NOVEMBER 26-I ÜLÉSÉRE
E LŐTERJESZTÉS A FEJÉR MEGYEI KÖZGYŰLÉS 2015. NOVEMBER 26-I ÜLÉSÉRE 9. IKTATÓSZÁM: 33-10/2015. MELLÉKLET: 4 db TÁRGY: Beszámoló a megye települési önkormányzatai integrált településfejlesztési stratégiái
Részletesebbenmarketing intézményen belül szakmai személyiség marketing
marketing intézményen belül szakmai személyiség marketing 2 Saródy Vera Képesítés nélküli óvónő» tanár» nyomdamérnök» grafikus-tervezés» reklám-marketing» marketingtanácsadás» tanítás (marketing )» tréning»
RészletesebbenKEOP-1.3.0/09-11-2011-0003. 1 Összefoglaló. Megoldandó probléma
1 Összefoglaló Körmend Város Önkormányzata, mint gesztor önkormányzat együttműködve a vele egy vízbázison található Magyarnádalja és Vasalja Községek önkormányzataival, továbbá a (részben) általuk alapított,
RészletesebbenBAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
BAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010. JANUÁR MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. - 1 - BAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (Az adatgyűjtés lezárva:
RészletesebbenMagyarország ismertsége imázsa és piaci potenciálja Lengyelországban, a lengyel lakosság utazási szokásai
Készült a Magyar Turizmus Rt. ának megbízásából Magyarország ismertsége imázsa és piaci potenciálja Lengyelországban, a lengyel lakosság utazási szokásai Kutatási jelentés Tartalomjegyzék 1 A KUTATÁS HÁTTERE...
RészletesebbenReisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy. 1. Bevezetés Problémafelvetés
Reisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy 1. Bevezetés Problémafelvetés Jelen tanulmány a Pozsony és környéke agglomerációjában lakó szlovák állampolgárok helyzetét vizsgálja az oktatás és egészségügy
RészletesebbenIntézményi belső elvárások Pedagógus önértékelés Reményhír Intézmény Eötvös József Általános Iskolája Reményhír Intézmény Erdős Kamill Szakiskolája
Intézményi belső elvárások Pedagógus önértékelés Reményhír Intézmény Eötvös József Általános Iskolája Reményhír Intézmény Erdős 1 Tartalom 1. A pedagógus önértékelése... 3 1.1. Bevezetés... 3 2. A pedagógus
RészletesebbenNAGYKŐRÖS VÁROS részére
TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI PROGRAM NAGYKŐRÖS VÁROS részére III. kötet STRATÉGIAI PROGRAM Az Önkormányzattal együttműködve készítette: MEGRENDELŐ Nagykőrös Város Önkormányzata TÉMAVEZETŐ Dr. Veres Lajos PROGRAMFELELŐS
RészletesebbenBALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ITS
BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ITS 2016. MÁRCIUS BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Készült Balkány Város Önkormányzata megbízásából Készítette: MEGAKOM
RészletesebbenJÁSZKISÉR VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030. VÉLEMÉNYEZÉSI ANYAG 2016. MÁRCIUS
JÁSZKISÉR VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030. VÉLEMÉNYEZÉSI ANYAG 2016. MÁRCIUS JÁSZKISÉR VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2 TARTALOM TARTALOM... 2 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 4 A föld
Részletesebbená ú é é ő é ő á ő ő á á ú ű é é ö ő á ő ú ő ő á é Ü Ü á é á é á é á é á ö ö á é ő á ú ű é é á é é ő á ö ö á á é é ú é é ú á á ő é é é ö ö á á é ű ő á é ű ő ú ő á á é á ú é é á é ö á á ö Ü á á é é ú á á
RészletesebbenNógrád megyének és határmenti kistérségeinek vizsgálatával, Salgótarján kistérségére fókuszálva, és
1. ELŐZMÉNYEK A jelen tanulmányterv közvetlen tervezési előzményeként készült el 2001. májusában a Losonc és Salgótarján térségének fejlesztésére vonatkozó Urbanisztikai Tanulmányterv I. üteme azzal a
RészletesebbenFELHÍVÁS. Bejárható turisztikai gerinchálózatok létrehozásának megvalósítására
FELHÍVÁS Bejárható turisztikai gerinchálózatok létrehozásának megvalósítására A felhívás címe: Aktív turisztikai hálózatok infrastruktúrájának fejlesztése A Felhívás kódszáma: VEKOP-4.1.1-15 Magyarország
RészletesebbenGÁRDONY VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2012. SZEPTEMBER. 1 O l d a l :
GÁRDONY VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2012. SZEPTEMBER 1 O l d a l : TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS... 3 1. A VÁROS SZEREPÉNEK MEGHATÁROZÁSA A TELEPÜLÉSHÁLÓZATBAN... 4 2. A VÁROS EGÉSZÉRE VONATKOZÓ
RészletesebbenKERÉKPÁRRAL A NYUGAT-DUNÁNTÚLON
KERÉKPÁRRAL A NYUGAT-DUNÁNTÚLON Készítette: TKK-Pannonvelo Konzorcium Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Területfejlesztési Kutatási Központ Taschnerwin Bt. 2001. TARTALOMJEGYZÉK 1./A. SWOT
RészletesebbenAz Önkormányzati Minisztérium folyóirata
Az Önkormányzati Minisztérium folyóirata 2008/6 XVIII. évfolyam 6. szám A tartalomból: Jogszabályváltozások Jogszabályfigyelő. 2 Jogértelmezés A helyi önkormányzatok működését érintő jogszabályok véleményezése
RészletesebbenVI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA
VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA Tartalomjegyzék VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA...1 VI.1. Ingatlangazdálkodás... 2 VI.1.1... 2 VI.1.2. Ingatlanállomány és ingatlangazdálkodás... 3 VI.1.3. Ingatlangazdálkodási
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenA TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN
A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN A VEZETÉSI FOLYAMAT A döntés körül forog a világ minden a döntéshez vezet minden a döntésből indul ki A DÖNTÉS FOLYAMATA: a döntési helyzet felismerése probléma észlelés
RészletesebbenMelléklet: Somogy Megye Területfejlesztési Koncepciója területi hatásvizsgálat és értékelés elnevezésű társadalmasítási anyag
E L ŐTERJ E SZT É S Somogy Megye Területfejlesztési Koncepciója területi hatásvizsgálat és értékelés elnevezésű társadalmasítási munkaanyag véleményezésére A Somogy Megyei Önkormányzat elkészítette Somogy
Részletesebben55 812 01 0010 55 01 Idegenforgalmi szakmenedzser Vendéglátó és idegenforgalmi szakmenedzser
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenPEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE
PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE 2013. ÉVI 7/3. SZÁM A MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT HIVATALOS LAPJA 2013. december 10. PEST MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ JAVASLATTEVŐ FÁZIS II. kötet 2. melléklet a Pest
RészletesebbenÉ ö ü ú ü ö ú ö ü ö ü ú ü ű ü ü ö ö ö ú ü ö ü ü ö ü ü ü ü ü Ü ü ö ú ü ü ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ü ö ü ö ü ö ö ú ö ü ö ü ö ö ö ú ö ö ö ö ú ú ö ü ö ü ú ü Ú É ö ö ö ö ö ú ö ű ö ű ö ú ö ö ú Ú ü ö ö ö ö
RészletesebbenLEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA
LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA Homokhátság Fejlődéséért Vidékfejlesztési Egyesület 2014-2020 Hagyomány és fejlődés, hogy az unokáink is megláthassák Tartalomjegyzék 1. A Helyi Fejlesztési Stratégia
RészletesebbenMADOCSATELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI TERVE
MADOCSATELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI TERVE V é l e m é n y e z t e t é s i d o k u m e n t á c i ó I. kötet: Megalapozó vizsgálat Készítette a Pécsépterv Stúdió Kft. 7621 Pécs,
RészletesebbenÜ Ú Ú Á Á Ő É é ö é é é é é ü ö é é é é é é é é é é ö é ö ö ö é é é é é é ö é é é é ö é ű é é é ö é é é é éé ö é éö é é ö é é é é ö é ű é é é ö ö é é é é é ö é ö é é ö ö é ö é é é é é é ü é é ö é é é é
RészletesebbenSAJÓSZENTPÉTER Város Integrált Településfejlesztési Stratégia 1 SAJÓSZENTPÉTER VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA. Borsod-Tender Kft.
1 SAJÓSZENTPÉTER VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2 Tartalomjegyzék Tartalom 1 BEVEZETÉS... 5 2 HELYZETELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÁSA... 7 2.1 A VÁROSI SZINTŰ HELYZETELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÁSA... 7 2.2
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) I. Helyzetelemzés II. Koncepció Kidolgozó: Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova Kft. 3300.
RészletesebbenII. TANTÁRGYI TANTERVEK
II. TANTÁRGYI TANTERVEK AZ ALAPFOKÚ NEVELÉS-OKTATÁS ALAPOZÓ ÉS FEJLESZTŐ SZAKASZÁRA (5-8. évfolyam) A 11/2008, (II.8.)OKM rendelettel módosított 17/2004. (V.20.) OM rendelet 1. számú mellékletével kiadott
RészletesebbenNagy Imre Általános Művelődési Központ Óvoda Pedagógiai Program
Nagy Imre Általános Művelődési Központ Óvoda Pedagógiai Program Tartalom Bevezető..3.old. 1. Gyermekkép...4.old. 2. Óvodakép 5.old. 3. Nevelési cél.7.old. 4. Az óvodai nevelés általános feladatai.8.old.
RészletesebbenÉ Ú ű Ö ű ű ű ű ű Ü ű ű ű ű ű Ú Ü ű Ú Ö ű ű Ö ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű Ö ű ű ű ű ű ű ű ű Ö Ö ű É ű Ö ű Ö Ú Ó ű ű Ü Ú ű É Ó ű ű ű Ö ű ű É ű É É Ö É É É É É Ö Ö É Ú É Ó Ú É É Ö Ö Ö ű Ó ű Ö ű ű ű ű
RészletesebbenNYÍRMADA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
NYÍRMADA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA hogy ne csak városunk múltja, de jelene és jövője is figyelemreméltó legyen 2010. január NYÍRMADA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (Az
RészletesebbenA natúrparkok szerepe a turizmusban, a turizmus szerepe a natúrparkokban
A natúrparkok szerepe a turizmusban, a turizmus szerepe a natúrparkokban Pénzes Erzsébet 4. pillér: turizmus-rekreáció természeti és kulturális örökségi értékeinek fenntartható turizmus keretében történő
Részletesebbenletfejlesztés II. Gyakorlat SWOT analízis
Település- és s területfejleszt letfejlesztés II. Gyakorlat SWOT analízis 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu A fejlesztési si folyamat áttekintése Operatív
Részletesebbenű ű ű ű ű ű Ú ű ű ű ű ű ű ű ű Ú ű ű ű Ú ű ű ű ű Ó ű ű ű ű Ü É ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű Ú É ű ű ű É Ó Ú Ó Ü Ő Ó Ó ű É ű ű ű É ű É ű ű ű ű Ö Ü ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű É ű É É ű Ö ű ű ű ű É ű ű ű ű ű ű ű Ö
RészletesebbenÉletinterjú. 1. Milyen feladatokat végzett el az interjú előkészítése során?
Életinterjú 1. Milyen feladatokat végzett el az interjú előkészítése során? - Az életútinterjú, mint szociológiai felvételi módszer - Az életútinterjú készítésének céljai - Az interjúalany kiválasztásának
RészletesebbenTartalomjegyzék I. BEVEZETŐ...7 II. STRATÉGIAALKOTÁSNÁL ALKALMAZOTT MÓDSZERTANOK...11
2007. június Tartalomjegyzék I. BEVEZETŐ...7 II. STRATÉGIAALKOTÁSNÁL ALKALMAZOTT MÓDSZERTANOK...11 ISMERTETÉSE...11 II.1. IT-ESZKÖZÖK, TECHNOLÓGIAI INNOVÁCIÓ...11 II.2. TECHNIKÁK...12 II.2.1. AZ STRATÉGIATERVEZÉS
RészletesebbenPOLGÁRMESTERE. Készült a Képviselő-testület 2013. május 8-i ülésére. Készítette: Tóth Miklós főépítész
BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI POLGÁRMESTERE ÖNKORMÁNYZAT Készült a Képviselő-testület 2013. május 8-i ülésére. Készítette: Tóth Miklós főépítész Tárgy: Előzetes tájékoztatás a fővárosi településszerkezeti
Részletesebbenö ó É ó Ú ÜÉ ó ö ó ó ö É ó ó ó ó Ü ó ó É ó ó Ú ó ő Úó É ö ó Ü ó ó ó ó Ú ó Ü ó É Ó ő ó ó ó ó ö É ö ó ó Ü ó É ö ó ó ó É ó É Ü ó ó ö ú Ö É Ú É Ü É ó ó ó Ü ó Ü ő É Ö Ó É ó ó ó ó ó ó ó ó ó ö ó Ó ő ö ó ó ó ó
RészletesebbenÉ Ő ú ú Ü Ú Ü ú Ü Ú Ú Ú Ü Ü Ú ű Ü ú É Ü Ü Ü Ú ú ű Ü Ü Ü ű ű Ü Ü ú Ú ű Ü ű Ú ű Ü ű Ú Ü É É ű É É É É É Ü Ü Ü É ÉÉ Ö ú É É É É ÉÉ É É É ű ú Ó Ö ú Ó Ö ú Ó ú ú Ü Ü ú É É É Ö Ö Ö Ó Ü Ú Ó É É É É Ü Ú Ó Ő Ó ú
RészletesebbenÚ É ő ő ő ő ő Ú É ő ő ő ő ű ű ő ő ő ő ő ű ű ő ő ő Ú ő Ú É É Ú Ú ű ű ő ő É ő Ó ű ű ő ő ű ő É Ó Ü ő ű ő ő ű ő ű Ó É É Ó Ü Ü ő Ú Ü É É Ú É É ő É Ú É Ó É Ü ő ő Ú É ő ő ű ő ű Ú ő Ü É Ú É ő ő É É ű ő Ú É Ü ű
Részletesebben