LEAN szemlélet a nagyüzemi sertéstartásban. Streitmann György, Stallprofi Mo. Kft.
|
|
- Lőrinc Béla Fábián
- 5 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 LEAN szemlélet a nagyüzemi sertéstartásban Streitmann György, Stallprofi Mo. Kft.
2 Mi a LEAN? 1950-től alkalmazza a TOYOTA megkülönböztet: értékteremtő folyamatot ÉRTÉK hozzáadott értéket nem teremtő VESZTESÉG nem a számokban él, hanem a folyamatban
3 Nagykőrösi Biogázüzem
4 Nagykőrösi Biogázüzem
5 Nagykőrösi Biogázüzem
6 Nagykőrösi Biogázüzem
7 5-szörös árbevétel 2 év alatt alkalmazott 100K alkatrész / projekt
8 Megoldás standardizáltuk a belső folyamatokat bevezettük a 3D tervezést pontos alkatrész lista, kiviteli tervek bevezettük az ERP-t naprakész információk 4 év munka
9 Elkallódó alkatrészek nyomában
10 LEAN a sertéstartásban
11 Hozzáadott érték - veszteségek Vemhesítés Fiaztatás Malacnevelés Hizlalás Érték - Inszeminálás - Farkalás - Oltás - Etetés Veszteség I. - Felhajtás - Mosás - fertőtlenítés - Adminisztrálás - Ellenőrzés Veszteség II. - Várakozás - Keresés - Felesleges mozgatások - Pazarlás - Selejt
12 Hozzáadott érték - veszteségek Vemhesítés Fiaztatás Malacnevelés Hizlalás Érték - Inszeminálás - Farkalás - Oltás - Etetés Veszteség I. - Felhajtás - Mosás - fertőtlenítés - Adminisztrálás - Ellenőrzés Veszteség II. - Várakozás - Keresés - Felesleges mozgatások - Pazarlás - Selejt
13 Hozzáadott érték - veszteségek Vemhesítés Fiaztatás Malacnevelés Hizlalás Érték - Inszeminálás - Farkalás - Oltás - Etetés Veszteség I. - Felhajtás - Mosás - fertőtlenítés - Adminisztrálás - Ellenőrzés Veszteség II. - Várakozás - Keresés - Felesleges mozgatások - Pazarlás - Selejt
14 Hozzáadott érték - veszteségek Vemhesítés Fiaztatás Malacnevelés Hizlalás Érték - Inszeminálás - Farkalás - Oltás - Etetés Veszteség I. - Felhajtás - Mosás - fertőtlenítés - Adminisztrálás - Ellenőrzés Veszteség II. - Várakozás - Keresés - Felesleges mozgatások - Pazarlás - Selejt
15 Mit kell tennünk? FELGYORSÍTANI CSÖKKENTENI KIKÜSZÖBÖLNI Érték Veszteség I. Veszteség II. - Inszeminálás - Farkalás - Oltás - Etetés - Felhajtás - Mosás - fertőtlenítés - Adminisztrálás - Ellenőrzés - Várakozás - Keresés - Felesleges mozgatások - Pazarlás - Selejt
16 1. Vezetői elkötelezettség a LEAN bevezetésére vezetői együttműködés vezetői példamutatás minden dolgozó partner, kell a véleményük hangos szóval nem megy évek kellenek
17 2. Teremtsük meg az alaphangulatot! zuhanyzó, öltöző, ebédlő legyen takaros
18
19 2. Teremtsük meg az alaphangulatot! zuhanyzó, öltöző, ebédlő legyen takaros munkaruházat legyen minőségi és tiszta - Munkaerő fogy! FIGYELEM! - Multikkal és a Nyugattal versenyzünk!
20 3. Folyamatos áramlás megtervezése, kifüggesztése 1 hetes termelési ritmus Fialás 3 hetes termelési ritmus 4 hetes termelési ritmus Hét
21
22 4. Munkafolyamatok megtervezése hajtási útvonalak
23 4. Munkafolyamatok megtervezése hajtási útvonalak
24 4. Munkafolyamatok megtervezése hajtási útvonalak szükséges műveletek (sok kép)
25 4. Munkafolyamatok megtervezése hajtási útvonalak szükséges műveletek (sok kép) szükséges személyi kapacitás hatékony SZERSZÁMOK
26 4. Munkafolyamatok megtervezése
27 4. Munkafolyamatok megtervezése
28 4. Munkafolyamatok megtervezése hajtási útvonalak szükséges műveletek (sok kép) szükséges személyi kapacitás szükséges SZERSZÁMOK szükséges anyagok szükséges információk keletkezett információk Figyelem! - Dolgozót bevonni! - Kimenni a helyszínre! - Leírni!
29 5. Munkahelyek kialakítása DOBD KI! TAKARÍTS KI!
30 5. Munkahelyek kialakítása DOBD KI! TAKARÍTS KI! szerszám és kellékes polc
31
32 5. Munkahelyek kialakítása DOBD KI! TAKARÍTS KI! szerszám és kellékes polc standard műveleti utasítások kifüggesztése
33 5. Munkahelyek kialakítása DOBD KI! TAKARÍTS KI! szerszám és kellékes polc standard műveleti utasítások kifüggesztése fal- és padlójelölés
34 5. Munkahelyek kialakítása DOBD KI! TAKARÍTS KI! szerszám és kellékes polc standard műveleti utasítások kifüggesztése fal- és padlójelölés irattartó bejövő- kimenő dokumentumoknak
35 6. Vizualizáció színkódok: Munkaruha Állatjelölés Kocakarton
36 6. Vizualizáció színkódok: Munkaruha Állatjelölés Kocakarton kezelési címke
37 6. Vizualizáció színkódok: Munkaruha Állatjelölés Kocakarton kezelési címke figyelemfelkeltő táblák
38 7. Folyamatos fejlesztés alapja Csak kis lépésekben haladj PDCA módszerrel
39 PDCA módszer (Plan, Do, Check, Akt) Probléma megismerés
40 7. Folyamatos fejlesztés alapja Csak kis lépésekben haladj PDCA módszerre Andon jelzés Feljegyzés Probléma Felelős Határidő Kész Április 5. Kocaleszorító eltörött KT Április 10. Április 8.
41 7. Folyamatos fejlesztés alapja Csak kis lépésekben haladj PDCA módszerre Andon jelzés Feljegyzés Probléma Felelős Határidő Kész Április 5. Kocaleszorító eltörött KT Április 10. Április 15.
42 8. Motiváció fokozása legyen az állománynak felelőse
43 9. Motiváció fokozása legyen az állománynak felelőse eredmények egyszerű megjelenítése
44 9. Motiváció fokozása legyen az állománynak felelőse eredmények egyszerű megjelenítése ötletláda pénzjutalom
45
Korszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenTanpálya a hálózatos munkavégzések támogatására
Tanpálya a hálózatos munkavégzések támogatására tigaz.hu 2015. április 15-16. A tűz 2 A robbanás bekövetkezéséhez szükséges feltételek Égési vagy robbanási háromszög Oxigén Éghető anyag Gyújtóforrás 3
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenÉrtékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
RészletesebbenAz EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza
Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691 EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
Részletesebbenelső típusú (v. belső) második típusú (v. külső)
Felkészülés az ISO auditra avagy mit kérhet tőlünk az auditor? Dr. Széll Erika PDCA ciklus az audit szerepe Plan tervezni Do csinálni Act cselekedni Check ellenőrizni PDCA ciklus az audit Audit definíciója:
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium
A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenA termékenyítés gyakorlati bemutatása a Szögedi Gazdaság Kft. példáján keresztül. Csíkász Szabolcs 2014-10-02
A termékenyítés gyakorlati bemutatása a Szögedi Gazdaság Kft. példáján keresztül. Csíkász Szabolcs 2014-10-02 Szögedi Gazdaság Kft. Bemutatkozás Állomány Hosszú távú tervek Tartalom Célok Süldők felkészítése
RészletesebbenLean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál
Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenEllenőrzési lista baromfitelepek állategészségügyi ellenőrzéséhez (madárinfluenza miatt, betelepítést megelőzően)
Ellenőrzési lista baromfitelepek állategészségügyi ellenőrzéséhez (madárinfluenza miatt, betelepítést megelőzően) A telep neve:... Telephelye-címe:... Telefon/fax száma:... Tulajdonos/üzemeltető neve:...
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
RészletesebbenAz SAP szoftverfejlesztési módszere LEAN @ SAP. Keresztes János 2013. Március 19.
Az SAP szoftverfejlesztési módszere LEAN @ SAP Keresztes János 2013. Március 19. Mi is az a Lean My current hypothesis is this, and I choose my words very carefully: Lean is a journey. Lean is a practice
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenEzúton szeretnénk felhívni figyelmét, hogy hogy március 25-én megjelentek az alábbi pályázati felhívások.
Tárgy: Megjelent pályázatok: 1. VP2-4.1.1.5-16 Sertéstartó telepek korszerűsítése 2. VP2-4.1.1.4-16 Juh- és kecsketartó telepek korszerűsítése 3. VP2-4.1.1.3-16 Szarvasmarhatartó telepek korszerűsítése
Részletesebben1. sz. melléklet HACCP A tejtermelés kockázatelemzése és a megelőzés módja
sz. melléklet HACCP A tejtermelés kockázatelemzése és a megelőzés módja VESZÉLYELEMZÉSI MUNKALAP A oszlop döntésének igazolása A veszély megelőzésének 0. Vemhesítés (inszeminálás) Fizikai: sérülés nincs
RészletesebbenLogisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás
Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Háttérinformáció: A gyártó az autóipar egyik vezető Tier 1 es beszállítója, mely globálisan végzi tevékenységét és a világ összes jelentős autógyártó cégének
RészletesebbenKézikönyv. Nem norma szerinti anyagkiadás - nem szerkeszthető kivét.
Kézikönyv Nem norma szerinti anyagkiadás - nem szerkeszthető Tartalomjegyzék 1 ABAS-ERP UTASÍTÁS ÁTTEKINTÉS... 5 2 GYÁRTÁS KÖZPONT... 7 3 - KÉSZ [1026 BA000 ]... 8 4 GYÁRTÁS KÖZPONT... 12 5 ABAS-ERP UTASÍTÁS
RészletesebbenTermelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs
Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek
RészletesebbenMinőségbiztosítás és minőségfejlesztés az egészségügyben
Minőségbiztosítás és minőségfejlesztés az egészségügyben Dr. Janik Leonárd 2015. november 12. SE Népegészségtani Intézet Mi a minőség? Minőség A hétköznapi életben sokszor mondják: minőségi áru (=jó! Noha
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenLean. Legyen hatékonyabb a Manutan karcsú gyártást támogató termékeivel. Fedezze fel a LEAN rendszerben rejlő lehetőségeket!
Lean ProductionVersion 2 Legyen hatékonyabb a Manutan karcsú gyártást támogató termékeivel. Fedezze fel a LEAN rendszerben rejlő lehetőségeket! Lean Production Minden gyártási folyamatban vannak olyan
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
RészletesebbenA sertéshústermelés takarmányozásának a hatékonysága
Feed Price/100 kg A sertéshústermelés takarmányozásának a hatékonysága A sertéshústermelés hatékonyságát alapvetően befolyásolja a takarmányárak és a sertés felvásárlási árának szintje és aránya. A takarmány
RészletesebbenMETA. a földügyi folyamatok tükrében. Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály
META a földügyi folyamatok tükrében Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály A földüggyel szembeni alapvető elvárások Államhatalmi
RészletesebbenBKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia
BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia Hogyan biztosíthatjuk a tanácsadói projektek eredményeinek fenntarthatóságát? 2016. október 26. üzletág-vezető Projektverzum Kft. +36 30 682 0373 MIT (NEM) ÉRTÜNK
RészletesebbenSárospataki Közszolgáltatási Nonprofit Kft. 2016 évre vonatkozó üzleti terve
Sárospataki Közszolgáltatási Nonprofit Kft. 2016 évre vonatkozó üzleti terve 2016 március 31. Sárospataki Közszolgáltatási Nonprofit Kft 2016 évi pénzügyi terv Bevétel Közétkeztetés és étteremüzemeltetés
RészletesebbenSzerszám- és Formakészítő Kft. V2.50P
Szerszám- és Formakészítő Kft. V2.50P A RIGO Kft 1990-ben alakult 25 millió forintos törzstőkével. 100 %-ban magyar tulajdonú cég, családi vállalkozás. A Kft. székhelye Budapest, Orsovai út 3., két telephelyen,
RészletesebbenLEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN. MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely
LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely Áttekintés ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport, Beszerzési Ig. ELMŰ beszerzés fejlődése Lean beszerzés Fejlesztési
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
Részletesebbeneisberg A MIÉRTEK FONTOSSÁGA 2015. Április 22. Hungalimentaria Gazsi Zoltán
eisberg A MIÉRTEK FONTOSSÁGA 2015. Április 22. Hungalimentaria Gazsi Zoltán Az eisberg CSOPORT EURÓPÁBAN 4 termelési egység 430 alkalmazott /190 EHU Piaci jelenlét 14 országban Kg ~ 20.E T/ év /7000 t
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
RészletesebbenÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS NAPKÖZIOTTHONOS ÓVODA KAPOSFŐ INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA
ÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS NAPKÖZIOTTHONOS ÓVODA KAPOSFŐ INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA 1 A CME-IMIP modell adaptációját készítette: Általános Iskola Kaposfő Az alkalmazotti közösség elfogadó határozatának
RészletesebbenTermelési logisztika tervezése
Termelési logisztika tervezése Anyagáramlás tervezése: Raktárak, üzemek elhelyezésének tervezése. Az anyagáramlási utak minimálisra adódjanak. A kapcsolódás az anyagmozgató rendszerekhez a legkedvezőbb
RészletesebbenA DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN?
A DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN? Fábián Zoltán Iparfejlesztési tanácsadó Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenRugalmas gyártócellák kialakítása
Rugalmas gyártócellák kialakítása Miért van szükség gyártócellák kialakítására? Hagyományosan a termelő vállalatok felépítése nem folyamat-, hanem technológia szemléletű. Ez azt jelenti, hogy korábban
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenA MÁOK Szakmai irányelvek szabályzata Módosult: április 26-án, hatályos április 27-től
A MÁOK Szakmai irányelvek szabályzata Módosult: 2017. április 26-án, hatályos 2017. április 27-től Általános szakmai irányelvek A szolgáltató állatorvos kamarai tagok részére az Etikai Szabályzat szakmai
RészletesebbenBelső és külső kommunikáció standard
Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)
RészletesebbenE 3 program HR, mint a Lean katalizátora
E 3 program HR, mint a Lean katalizátora Szenft Berta, Lendvai Ferenc HR-klub 2012.12.13. Ne vádolj, ne hibáztass! Régi paradigma: Ki a hibás? "Kinek a hibája? felülírja a Mi a hiba? kérdést Kritikus megítélés
RészletesebbenMINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Szent Margit Általános Iskola Tatabánya Szent Margit Általános Iskola Szent László Tagiskolája Bicske MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM PH. Csák Lajos igazgató Tatabánya, 2007. december 20. Tartalomjegyzék I.
RészletesebbenSämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:
Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus
RészletesebbenA folyamatszemlélet és PDCA elvek érvényesülése az új ISO 9001:2015 rendszerben. Bujtás Gyula. Elvárások és javaslatok a külső tanúsító szemszögéből
A folyamatszemlélet és PDCA elvek érvényesülése az új ISO 9001:2015 rendszerben Elvárások és javaslatok a külső tanúsító szemszögéből Bujtás Gyula Budaörs, BEMUTATKOZÁS EMT Zrt./ NQA Hungary Alapítva:
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenBest Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenLEGFONTOSABB VÁLTOZÁSOK A SERTÉSHÚS TERMELÉS TÖRTÉNETÉBEN. Dr. Búza László MSD Animal Health, CER/Hungary
LEGFONTOSABB VÁLTOZÁSOK A SERTÉSHÚS TERMELÉS TÖRTÉNETÉBEN Dr. Búza László MSD Animal Health, CER/Hungary Ki a főnök? Légy végre Telepvezető csoportos fiaztatási rendszerek alapjai XXVII Köves-napok, Balatonfüred
RészletesebbenIV/7. sz. melléklet: Pénzügy, számvitel funkcionális specifikáció
IV/7. sz. melléklet: Pénzügy, számvitel funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza azokat
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenA könyvtári minőségirányítás bevezetésére
AJÁNLÁS A könyvtári minőségirányítás bevezetésére készült az Emberi Erőforrások Minisztériuma, Kultúráért Felelős Államtitkárságának megbízásából 1. Bevezető Már a szakfelügyeletről szóló 2001. évi rendeletben
RészletesebbenKézikönyv Likviditás tervezés-naptári ciklus
Kézikönyv Likviditás tervezés-naptári ciklus Tartalomjegyzék 1 AMD:CCC-AEMCAPTURINGWINDOW... 5 2 AMD:CCC-AEMCAPTURINGWINDOW... 7 3 ABAS ERP UTASÍTÁS ÁTTEKINTÉS... 8 4 NAPTÁRI CIKLUS - ÜRES... 9 5 AMD:CCC-AEMCAPTURINGWINDOW...
RészletesebbenCleartex. Ipari burkolati megoldások. Ipari burkolati megoldások kis- és nagyfelhasználóknak Ipari és ergonómiai burkolatok padozati csúszásmentesítés
Cleartex Ipari i megoldások Ipari i megoldások kis- és nagyfelhasználóknak Ipari és ergonómiai ok padozati csúszásmentesítés padlójelölés munka- és eszközvédelem Cleartex Ipari i megoldások Ipari ok Padozatvédő
RészletesebbenMatolcsi Anita Kenézy Gyula Kórház és Rendelőintézet Patológiai Osztály
Matolcsi Anita Kenézy Gyula Kórház és Rendelőintézet Patológiai Osztály 2017.04.21. A hulladék fogalma Általános értelemben hulladéknak tekinthető az ember mindennapi élete, munkája, gazdasági tevékenysége
RészletesebbenA HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit
A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető 11:00-11:30 Termelési sor Lean elvek mentén történő
RészletesebbenSZAKMAI ÉS MŰSZAKI HÁTTÉR MEGTEREMTÉSE A NYOMDÁBAN MARZEK PACKAGING KFT.
SZAKMAI ÉS MŰSZAKI HÁTTÉR MEGTEREMTÉSE A NYOMDÁBAN MARZEK PACKAGING KFT. [1] A MARZEK-CSOPORT Marzek your partner in packaging Innováció 1879 óta 600 munkavállaló 3 országban 55 millió éves árbevétel,
RészletesebbenLogisztikai módszerek
BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek 1. Anyagmozgatás I. dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens ek - 1. Anyagmozgatás
RészletesebbenGyógyászati segédeszköz forgalmazók minıségirányítási rendszerépítése. Bodrogi Sándorné 2014. szeptember 20.
Gyógyászati segédeszköz forgalmazók minıségirányítási rendszerépítése Bodrogi Sándorné 2014. szeptember 20. Mi a feladat? A meglévı, mőködı struktúrára alapozva ISO szabvány alapú belsı minıségirányítási
RészletesebbenI: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból
16. Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje, kiemelten
RészletesebbenLean projekt atomizáció
Lean projekt atomizáció extra Lean-klub Paks 2016. 06. 16. Gergely Judit Lean tanácsadó A.A. Stádium Kft. gergelyjudit@lean3.hu www.aastadium.hu Gergely Judit BME GTK- BSc gazdálkodás és menedzsment /
RészletesebbenBEMUTATKOZÁS. Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP
Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás 2009-2010. ÁROP BEMUTATKOZÁS A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. 1 CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt.
RészletesebbenBekövetkezett meghibásodások utólagos elemzése
Bekövetkezett meghibásodások utólagos elemzése TPM Klub a Coca Cola HBC-nél 2014.06.25. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor 2008 óta a cégnél Gépész/műszerész, CMMC TPM projektek, OEE projekt,
RészletesebbenNº c d e f Ellenőrzési pontok Szint Igen Nem N/A Indoklás. Kevésbé jelentős kötelezettség
Oldal: 1 / 7 FV Nº c d e f Ellenőrzési pontok Szint Igen Nem N/A Indoklás ZÖLDSÉG - GYÜMÖLCS FV. 1 SZAPORÍTÓANYAG FV. 1. 1 A fajta és alany megválasztása Tudatában van-e a termelő a hatékony gazdálkodás
RészletesebbenMINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN
MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN MINŐSÉGÜGY BMEKOGJA154 BMEKOGJA113 BMEKOGJA148 Beugró kérdések BME KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR 32708-2/2017/INTFIN SZÁMÚ EMMI ÁLTAL TÁMOGATOTT
RészletesebbenINTENZÍV BROILER INDÍTÓ
INTENZÍV BROILER INDÍTÓ Cikkszám: 4-131-012-01 Felhasználási javaslat: 0-14 napos korig Háromfázisos etetési technológiát teljes körűen kielégítő takarmány fajtától függetlenül, biztonságos, ellenőrzött
Részletesebben- Műszaki tartalom: Ajánlati ár tartalmaz: Tesztelés: Tisztelt Ügyfelünk:
Tisztelt Ügyfelünk: Szeretnénk szíves figyelmébe ajánlani ezt a saját gyártású kiváló minőségű készüléket. A szerszám és alkatrész gyártó olaj vagy víz hűtésű gépek hűtésére egy költségkímélő megoldásként
Részletesebben1. lépés: 2. lépés: kommunikáció belső audit
KMR A k.menedzsment problémáinak megoldására eszköz lehet egy KMR kialakítása, működtetése. Rendszer: egy adott cél eléréséhez szükséges alkotóelemek összessége. Egymással összefüggő (funkcionálisan, harmonikus,
RészletesebbenGyakorlati segédlet a tervezési feladathoz
Nyugat-magyarországi Egyetem Faipari Mérnöki Kar Terméktervezési és Gyártástechnológiai Intézet Gyakorlati segédlet a tervezési feladathoz Mechanikai megmunkálás (OFM, FM BSC) és Ipari Technológiák II.
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenMinőség és Lean a gépjármű logisztikában
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Hödlmayr Hungária Logistics Kft. Balatonalmádi, Hunguest Hotel Bál Resort, 2018. szeptember 14. Prekopecz József 1 Ismerős? 2 Főbb adatok - Hödlmayr International 2018
RészletesebbenKockázatok kezelése a kontrolling gyakorlatban
SzlávikPéter:Kockázatokkezeléseakontrollinggyakorlatban Magyar Minőség,2011.márciusiszám;ISSN1789 5510,pp.21 25. Kockázatokkezeléseakontrollinggyakorlatban Jelen cikk a XIX. Magyar Minőség Hét Konferencián
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenPetőfi Művelődési Központ 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40.
Petőfi Művelődési Központ 6622 Nagymágocs, Szentesi út 40. A Nagymágocsi Petőfi Sándor Művelődési Ház és Könyvtár Környezetvédelmi Fenntarthatósági Terve PREAMBULUM Az emberiség, az egyes emberek és társadalmak
RészletesebbenAz Indecs rendszer. Kockázat- és követeléskezelés nagyvállalati környezetben
Késmárki Szoftverfejlesztő Kft Budapest, Cházár András utca 18. Tel.: +36 (1) 794-9199 Mobil: +36 (20) 319-0612 Web: www.kesmarki.com Az Indecs rendszer Kockázat- és követeléskezelés nagyvállalati környezetben
RészletesebbenBorsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kormányhivatal
Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kormányhivatal 4.1. Edelényi Járási Hivatal Élelmiszerlánc-biztonsági és Állategészségügyi Osztály 3780 Edelény, Belvárosi u. 1. Telefon: 06-48-512-294; Fax: 06-48-346-372,
RészletesebbenISO HOGYAN ÉPÜL FEL A MIR RENDELÉSRE KÉSZÜLT ESZKÖZÖK GYÁRTÓI ESETÉN? előadó Juhász Attila SAASCO Kft.
ISO 13485 HOGYAN ÉPÜL FEL A MIR RENDELÉSRE KÉSZÜLT ESZKÖZÖK GYÁRTÓI ESETÉN? előadó Juhász Attila SAASCO Kft. TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETÉS Miről és kinek szól az előadás? 3. AZ ÚTITERV Bevezetési stratégia
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Lestár Péter Egységes Középiskola, Szakiskola és Óvoda INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM OM azonosító: 200930 Készítette: Czenéné Balla Katalin igazgató Alkalmazotti közösség jóváhagyásának dátuma:
RészletesebbenMinőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI
Minőségmenedzsment oktató: Török Zoltán, PMP Minőségmenedzsment 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak Bevezetés a tárgyba Mi a minőség? A minőségmenedzsment lényege, főbb tartalmi elemei Török Zoltán,
RészletesebbenMinőségirányítási program II. rész szabályzatok
Minőségirányítási program II. rész szabályzatok Kópévár ÓVODA 1078 Budapest, István u. 37. Készítette:Nagy Róbertné óvodavezető, Komóczi Erzsébet, Polgár Csilla, Tarr Erzsébet, Ordelt Mária óvodapedagógusok.
RészletesebbenKézikönyv HABEL 1 dokumentumkezelés bizonylat archiválás
Kézikönyv HABEL 1 dokumentumkezelés bizonylat archiválás 1 4 Tartalomjegyzék 2 ABAS ERP UTASÍTÁS ÁTTEKINTÉS... 6 3 AJÁNLAT - ÜRES... 7 4 AJÁNLAT - MEGJELENÍTÉS [102119 DMSDEMO1 ABAS DEMO DMS DOKUMENTUM
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenKézikönyv. Tárgyi eszköz kiselejtezés
Kézikönyv Tárgyi eszköz kiselejtezés Tartalomjegyzék 1 ABAS-ERP UTASÍTÁS ÁTTEKINTÉS... 4 2 TÁRGYI ESZKÖZ ÁT-/KIVEZETÉS - ÜRES... 5 3 TÁRGYI ESZKÖZ ÁT-/KIVEZETÉS - ÚJ... 6 4 ABAS-ERP... 8 5 UTALÁS... 9
RészletesebbenKézikönyv Cikk előkalkuláció - Gyártott cikk - Alapanyag Árak, rabattok
Kézikönyv Cikk előkalkuláció - Gyártott cikk - Alapanyag Árak, rabattok Tartalomjegyzék 1 4 2 ÁRUCIKK - ÜRES... 6 3 ÁRUCIKK - VÁLTOZTATÁS [10065 BSF3_FELKESZ FÉLKÉSZ 3]... 7 4 ÁRUCIKK - VÁLTOZTATÁS [10022
RészletesebbenLPA Layered Process Audit
LPA Layered Process Audit AIAG: CQI-8 LPA Guideline 2nd Edition 01/2014 Dózsa Zoltán - 2014.05.18 Daimler Chrysler Corp. General Motors Corp. Chrysler Group LLC Johnson Controls, Inc. Tenneco, Inc. The
RészletesebbenNemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium támogatásával megvalósuló KKC-2008-V-08-08-101 számú projekt B2CR. Piacsek László Zoltán
Minőségmenedzsment összeállította: Tartalom 1. A minőségügy területei 2. Minőségügyi alapismeretek, alapfogalmak 3. Irányítási rendszerek 4. Minőségirányítási rendszer 5. Önértékelés 1. A minőségügy területei
RészletesebbenA Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM
A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az
RészletesebbenA Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
RészletesebbenFolyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban
Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban PMSZ, 2013.május 16. Sződy Noémi 12 év Szolgáltatói szektorra specializált folyamat- és szervezetfejlesztés Nemzetközi projektek I. Lean IT konferencia
Részletesebben