MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Vezetői számvitel fogalma Dr. Musinszki Zoltán Vezetői számvitel - kontrolling Vezetői számvitel = kontrolling? angolszász.: igen magyar: igen / nem (a vezetői számvitel a kontrolling eszközrendszere) Működtethető-e kontrollingrendszer vezetői számvitel nélkül? A számviteli információs rendszerrel szembeni követelmények Közös alapbizonylati bázison Kettős információs igény kielégítése Külső - piaci szereplők megbízható, objektív információk a vagyoni, pénzügyi jövedelmi helyzetéről Belső - vezetői szintek megfelelő információ álljon rendelkezésre operatív irányításhoz, időbeni beavatkozás biztosítása stratégiai döntések támogatása 1
Számvitel információs rendszer két alapvető területe Pénzügyi számvitel Vezetői számvitel A pénzügyi számvitel fogalma A pénzügyi számvitel a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és a forrásokban bekövetkezett változások, valamint a gazdálkodás eredményének - jövedelmeinek és ráfordításainak - elszámolását foglalja magában. A vezetői számvitel fogalma A vezetői számvitel a gazdasági egységen belüli felhasználók, a különböző vezetési szintek információs igényét kielégítő, döntéstámogató módszerek és eljárások összessége. 2
A vezetői számvitel több mint költségelszámolás A vezetői számvitel Chadwick szerint: a vezetőség információellátója vezetői tanácsadás előrejelzés, tervezés és ellenőrzés kommunikáció rendszer rugalmasság más üzleti feladatok figyelembe vétele a dolgozók képzése kapuőr korlát segédeszköz A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása I. Külső felhasználók Pénzügyiszámviteli kimutatások Cél Eszköz Vezetők Belső jelentések riportok elemzések Múltorientáció Törvény szintű szabályozás / Sztv/ Idődimenzió Szabályozás Terv, prognózis Nincs szabályozva A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása II. A vállalat, mint egész Nézőpont Vállalat részei Kötelező, rendszeres Kevésbé épít más tudományágakra Standardizált módszerek Beszámolás Tudományágak kapcs Módszertana Nem kötelező, igény szerint Meghatározó a kapcsolata sajátosságokhoz igazodó módszerek 3
A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása III. Szabályozott, ellenőrzött pénzügyi inf Precízen kidolgozott Megbízhatóság Információ minősége. Nem szabályozott, nem pénzügyi inf. Kevésbé kidolgozott A pénzügyi és a vezetői számvitel szolgáltatásaival szembeni igények I. külső felhasználók szv-i törvény Felhasználó Tartalom vezetők üzleti folyamatok törvényei szv-i törvény kettős könyvvitel Forma Szv-i módszer igény szerint kettős könyvvitel is A pénzügyi és a vezetői számvitel szolgáltatásaival szembeni igények II. objektív, ellenőrizhető, pontos szv-i trv (1 év) hónapok pénzérték Kritérium Időtartam, gyakoriság Késés Mennyiségi egység gyors, lényeges, hasznos, érthető igény szerint napok pénzérték is 4
A pénzügyi és a vezetői számvitel szolgáltatásaival szembeni igények III. vállalkozás egésze teljes tevékenység mérleg, eredmény kimutatás, CF, kieg melléklet általános gazdálkodási helyzet Szervezeti bontás Tevékenységi bontás Adattípus Fő feladat szervezeti egység tevékenységek, termékek + környezeti, értékesítési, termelési, erőforrás információk költséggazdálkodás A vezetői számvitel feladata információk biztosítása a vezetők számára a tervezési irányítási ellenőrzési tevékenység támogatása érdekében, azaz a vezetői számvitel az információkat összegyűjti csoportosítja feldolgozza elemzi, és jelentéseket készít. tervezés A vezetői számvitel feladata (Kaplan, Atkinson) termékek, szolgáltatások költségeinek meghatározása ellenőrzés, teljesítményértékelés stratégai költséggazdálkodás 5
A vezetői számvitel feladata (Horváth) gazdaságossági számítások költség és teljesítményszámítás teljes/részköltség számítás ABC / PKR célköltség, kaizen BSC, EVA, SHV stb statikus dinamikus pénzügyi számítások napi, heti, havi pénzügyi tervek tőkelekötési terv Köszönöm a figyelmet! 6