Lean bevezetése a MOM ZRt-nél DIEHL Metering
A MOM-ról általában 1876 ALAPÍTÁS:SÜSS NÁNDOR a Kolozsvári Műszaki Egyetem tanáraként elindítja a mechanikai képzést 1918 Vízmérőlicenc vásárlása a Bopp und Reuther cégtől 1971 MOM Mátészalkai Gyárának alapítása Termékcsoportok - Szemüveglencsék - Műanyag-szemüveglencsék - Mechanikai termékek (Vízórák) DIEHL Metering 2
A MOM-ról általában 1989 MOM Mechanikai-és Optikai Részvénytársaság 1991 Privatizálják a műanyaglencse, 1992-ben a szemüveglencse üzemeket. Névváltozás: MOM Vízméréstechnikai Rt. 1996 A részvények 95 %-át az osztrák EWT cég vásárolja meg. 2001-től A MOM a németországi HYDROMETER cégcsoporthoz tartozik DIEHL Metering 3
Termékek Közepes mérők Kismérők ~ 20.000 db/év Csak felújítás Nagymérők, hőmennyiség mérők ~ 800.000 db/év ~80 % felújítás DIEHL Metering ~ 1000 db/év Csak felújítás 4
Termékek DIEHL Metering 5
Éves terhelés, megrendelések darabszámai Gyártási megbízások átlagos darabszáma <50! DIEHL Metering 6
Közepes, szárnykerekes mérők működési elve Szerelés lépései: 1., Számláló szerkezet szerelés 2., Hidraulika szerelés 3., Mérőmű összerakása 4., Végszerelés (mérőmű a házba) 5., Szabályzás 6., Hitelesítés 7., Csomagolás DIEHL Metering 7
Átalakítás céljai, eszközei Célok: 1., Hatékonyabb, rugalmas gyártási rendszer 2., Átláthatóbb anyagáram 3., Készletcsökkentés a gyártásban Eszközök: 1., LEAN (Leonardo) 2., Hely 3., Új berendezések, gépek 4., 7+1 fős csapat: -Edwin Kotter -Gyártás -Mérnökség -Gyártás-előkészítés Átalakítás lépései: Elrendezési vázlat: 2010.jún-júl. Telepítés: 2010.08.02-13. Befejezés: 2010.október vége DIEHL Metering 8
pazarlás csökkentése 1. Pazarlás a fellépő hibák miatt 2. Pazarlás az gyártási folyamatban 3. Pazarlás a túltermelés miatt A pazarlás7 fajtája 7. Pazarlás a mozgás miatt 4. Pazarlása a raktár és a puffer miatt 6. Pazarlás a várakozási idő miatt 5. Pazarlás a szállítás, és a csomagolás miatt DIEHL Metering 9
Első lépések: Sorterv tábla Alapadatok ellenőrzése: -Átfutási idő -Normaidők ellenőrzése -Selejtek (adatgyűjtés) DIEHL Metering 10
Sorterv tábla kisimítása DIEHL Metering 11
A MOM Sorterv táblája DIEHL Metering 12
Első elképzelésünk (Leonardo előtt) A termékek különböző ütemideje miatt ez az elrendezés nem volt alkalmas. DIEHL Metering 13
Balanszírozás után Számláló- Szerelő- Sziget DIEHL Metering 14
Anyagáram régen és most -Közlekedő utak hiánya -Nincs állandó anyagáram -Kijelölt tárolók hiánya -Túl sok köztes készlet (szabályzás) DIEHL Metering 15
Anyagáram ELŐTTE UTÁNA DIEHL Metering 16
Anyagellátás KANBAN Következő megbízáshoz Anyagot csak a diszpécserek, esetleg a műszakvezető hoz a munkahelyre, dolgozó nem! DIEHL Metering 17
Anyagellátás a végszerelő munkahelyen ELŐTTE UTÁNA DIEHL Metering 18
Kis sorozatú darabátadás (előtte) DIEHL Metering 19
Kis sorozatú darabátadás (Batch Produktion) Vízmérő szerelése Vízmérő szabályozás Hitelesítés Csomagolás 2 perc darabonként és folyamatonként 5 vízmérő x 4 folyamat x 2 perc = 40 perc átfutási idő DIEHL Metering 20
Kis sorozatú darabátadás (Batch Produktion) Vízmérő szerelése Vízmérő szabályzás Hitelesítés Csomagolás Két perc darabonként és folyamatonként 8 perc múlva egy darab Aztán minden 2. percben 1 új darab Átfutási idő 16 perc Eredmény: Az átfutási idő 24 (!) perccel való javítása DIEHL Metering 21
Kis sorozatú darabátadás ( kényszerítés ) - Egyszerre maximum két darabot szerel -10 darabot készít elő meghúzásra (meghúzásban a gyorsszabályzó besegíthet) -Előtte: 2 fő 400 db/műszak -Most: 1 fő 400 db/műszak (megj.: egy művelet, a fedélszerelés átment a csomagolóhoz) DIEHL Metering 22
Selejtkezelés (előtte) DIEHL Metering 23
Selejtkezelés (utána) DIEHL Metering 24
5S a munkahelyeken (előtte) DIEHL Metering 25
5S a munkahelyeken (utána) DIEHL Metering 26
Anyagok helyének kijelölése ELŐTTE UTÁNA DIEHL Metering 27
Új eszközök a gyártásban Csak ez a készülék lett kifejezetten az átalakítás miatt gyártva DIEHL Metering 28
Hitelesített mérő darabszámok változása UTÁNA ELŐTTE A szezon után (4-5 hónap) várt többlet 8-10.000 db mérő, ugyanazzal a hitelesítő létszámmal és gépekkel. DIEHL Metering 29
Fenntarthatóság DIEHL Metering 30
Fenntarthatóság DIEHL Metering 31
Tapasztalatok, további teendők -Nagyon fontos a vezetés teljes elkötelezettsége, nyomás gyak. (DIEHL) -Kevés a dolgozói ötlet (motiváltság?) -Gyakori az erős közömbösség (életkor?) -Rövid idő elteltével visszatérnek a régi beidegződések (rend, alkatrésztárolás,stb.) 1., Műveletek szabványosítása 2., Oktatások 3., Auditok, számonkérés, személycsere 4., Motiváció - Figyelmeztetések - Jutalmazás 5.,A tapasztalatokat más szerelősoron, területen is alkalmazni. DIEHL Metering 32
KAIZEN Változásmanagement Megfigyelni, változtatni, megtartani Jobb 80 % 4 napon belül mint 100 % 2 év múlva A Illeszteni P Tervezni KAIZEN Probléma Probléma C Ellenőrizni T Tesz Probléma Megtartani Erőteljes folyamatok Jó minőség Egy darabos gyártás DIEHL Metering 33
KAIZEN Változásmanagement Változási folyamat DIEHL Metering 34
DIEHL Metering 35