ADD Alrendszer definíciós dokumentum



Hasonló dokumentumok
Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA. BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK.

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula

AZ ÚJGENERÁCIÓS TANKÖNYVEK FEJLESZTÉSE

Tananyagfejlesztés. Ki? Miért? Minek? Kinek?

A BEREGSZÁSZI PÁL SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA 10. SZÁMÚ MELLÉKLETE

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Képzési beszámoló június - július

A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása

MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás

NYÍREGYHÁZI EGYETEM ÓVÓ- ÉS TANÍTÓKÉPZŐ INTÉZET TÁJÉKOZTATÓ A TANÍTÁSI VERSENYRŐL

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

Minőségkritériumok az elearning oktatásban

Intézkedési terv javaslat

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

OM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER KONCEPCIÓJA

Tájékoztató a Motiváció Oktatási Egyesület képzéseiről

A pedagógusok minősítése. Mit kell tennem?

Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez

EPALE. Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért. Karvázy Eszter Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal december 9.

Tegyük mélyebbre a kérdőjeleket!

Mitől jó egy iskola? Setényi János 2015

Eső esetén B program (ugyanaz dzsekiben)

KÉPZŐI FELHÍVÁS. I. A felhívás célja:

A TELEKI TÉR ÚJJÁÉLESZTÉSE

Bemutatkozás. MTA-DE Idegen Nyelvi Oktatás Kutatócsoport február 27.

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK. A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

Tippek, trükkök, praktikák a digitális kompetenciafejlesztő képzések megtartásához. Bay Gábor

TANANYAGFEJLESZTÉS TÁMOP TÁMOGATÁSSAL. Dr. Simonics István Óbudai Egyetem Trefort Ágoston Mérnökpedagógiai Központ

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

EPALE. A felnőttkori tanulás elektronikus európai platformja június 15. NSZFH, Vedovatti Anildo

3. osztály - Testnevelés

Szaktanárok a 21. században

EPALE. Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért január, NSZFH, Kovácsné Péter Éva

SZAKMAI GYAKORLATOK SZERVEZÉSE COMENIUS CAMPUS MELLÉKLET AZ ÚTMUTATÓHOZ T A N Í T Ó SZAK GYAKORLATVEZETŐK és HALLGATÓK RÉSZÉRE 3.

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása

TIOP / A

2.1. Az oktatási folyamat tervezésének rendszerszemléletű modellje.

Az utazó és a befogadó pedagógus feladatai. MEIXNER ILDIKÓ EGYMI, Óvoda, Általános Iskola, Speciális Szakiskola és Kollégium MOHÁCS

PROJEKTTERV HÁLÓZATOK A HÉTKÖZNAPI ÉLETBEN

A mentorképzés minőségbiztosításának koncepciója

A nevelő-oktató munkát segítő pedagógus végzettségű alkalmazottak minősítési eljárásáról

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

Jegyzőkönyv. Önértékelés. Hogyan követi a szakmában megjelenő újdonságokat, a végbemenő változásokat?

IKT-val támogatott tanórák, ismeretszerzés hatékony tervezése tematikus linkgyűjtemény segítségével

Hallgatói tájékoztató

Vállalkozó leszel vagy munkavállaló? Teljesen mindegy! Igazi szakértőktől akarsz tanulni? Üzleti mentorok kísérnek végig!

Az érett személyiség Allport szerint

megteremtése Mezőberény és mikrotérségének nevelési - oktatási intézményeiben

1 óra Team vezető Intézményvezető. Intézményvezető Mentoráltak

Innovátor mesterpedagógusok fejlesztő tevékenységei

ALAPADATOK. KÉSZÍTETTE Balogh Gábor. A PROJEKT CÍME Hálózati alapismeretek

Team vezető Intézményvezető. Intézményvezető Mentoráltak

Milyen a jó iskola? Setényi János setenyi@expanzio.hu Kőbányai Pedagógiai Napok

Tréningprotokoll segítők felkészítéséhez

Az e-learningben rejlő lehetőségek és buktatók a felsőoktatásban és a szakképzésben

Gaskó Krisztina április 13. A könyvtár-pedagógia módszertana képzés. Készült Golnhofer Erzsébet anyagainak felhasználásával

ÁLLAM- ÉS JOGTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA ÁLLAM- ÉS JOGTUDOMÁNYI DOKTORI PROGRAM

A Miskolci Éltes Mátyás Óvoda, Általános Iskola és Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény Utazó gyógypedagógiai munkaterve 2016/2017-os tanév

Minősítési Szabályzat

Dinamikus geometriai programok

A tanulás-tanítás eredményessé tételéhez szükséges tudás keletkezése, megosztása és terjedése

A TÁMOP 3.1.2B PROJEKT

UEFA B. Általános pedagógiai ismeretek a labdarúgásban dolgozó edzők számára

AZ MKKR BEVEZETÉSÉNEK ELŐKÉSZÜLETEI A FELSŐOKTATÁSBAN ÉS HATÁSA A TANÍTÁS ÉS TANULÁS MINŐSÉGÉRE

Jegyzőkönyv. A dokumentumelemzés szempontjai és tapasztalatai

Az értékelés rendszere - hasznos tanácsok az akkreditált képzési programokhoz

Legújabb képzésünk! Fegyvertelen Játszótárs

Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani?

Együtt tanítunk! Participatív (részvételen alapuló) oktatási módszerek

II. Idegen nyelvek m veltségi terület. 1. Angol nyelv és kultúra tanára (általános iskolai)

Benkei Kovács Balázs PHD Andragógia Tanszék ELTE PPK A PROJEKTMÓDSZER FŐ JELLEGZETESSÉGEI

Szoftver-ergonómiára vonatkozó szabvány, avagy ISO 9241

Informatika 6. évfolyam

A Jó gyakorlat mentori és adaptációs terve. Az átadás folyamata

A TARTALOMFEJLESZTÉS ÚJ MODELLJE

Tájékoztató a. munkájáról. Református Tananyagfejlesztő Csoport. Pompor Zoltán. szakmai vezető

A három nap időbeosztása: május 29., péntek: május 30., szombat: május 31., vasárnap:

HEFOP/2005/ Felkészülés a kompetenciaalapú

TANÍTÓKÉPZÉS NÉMET NEMZETISÉGI SZAKIRÁNY GYAKORLATI KÉPZÉS. Nappali tagozat

Intézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

Tárgyindítás, keretek

NEVELÉSI-OKTATÁSI PROGRAMOK FEJLESZTÉSE EGÉSZ NAPOS ISKOLÁK SZÁMÁRA

A tantárgyelem kódja: KIT0301G

Az e-portfólió dokumentumai és a védés alapján

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

TESTNEVELÉSI EGYETEM Szakdolgozati és diplomadolgozati követelmények

A VÁSÁRHELYI LÁSZLÓ ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA SZABÁLYZATA

ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT

EGY TANTÁRGYI ÉS EGY MÓDSZERTANI PEDAGÓGUS- TOVÁBBKÉPZÉS BEMUTATÁSA

kompetencia-alap vel ZÁRÓKONFERENCIA HEFOP-3.1.3

KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Kommunikáció és viselkedéskultúra. Készítette: Dr.

Tanulmányi standardok a tanulói fejlesztés szolgálatában

Táncok világa-társastánc alapjai szakkör

BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,

Esélyegyenlőségi Terv. Mátyás Király Általános Iskola Csömör

Átírás:

ADD Alrendszerdefiníciósdokumentum 1.Alrendszermegnevezése: ALTERnatíva 2.Tagok,elérhetőségek: MénesiDóra20/4202269,menesi.dora@gmail.com JuhászKatalin20/8064068,juhasz.katica@gmail.com IzsákAnna30/3694555,a.izsakanna@gmail.com PekárDóra30/3157960,pekardoro@gmail.com SzoboszlaiKitti30/8302022,kitti.szoboszlai@evk.hu FodorEszter30/3166740,fodeszter@gmail.com 3.Alrendszeralapfeladata,funkciója a. Célja,alapfeladata(minélpontosabban): Egyéniéscsoportosalternatívfejlesztőmódszertanokmegismeréseésbemutatásaa gyakorlatban. Alternatív:fókuszábananon verbalitáséstapasztalatonalapuló Fejlesztő: (ön)reflektív, a Tanuló Szervezet gyakorlati megvalósulását célzó, segítő (visszajelzés,együttműködés) b. Fő tevékenységei (minél konkrétabban, és ha kell, definiálva az egyes tevékenységeket): módszertanok felderítése Milyen alternatív, fejlesztő módszertanok lehetnekegyéni,csoportésnagycsoport(tanulásirendszer)szinten? megismerése online és szakirodalmi kutatás, az alrendszer tagjai (nem feltétlenül minden egyes tag) gyakorlatban is részt vesznek egy olyan alkalmon,amikorazadottmódszertannaldolgoznak kipróbálása ateljesalrendszer(alternatívaalrendszer)közösenkipróbálja amódszertant következtetések levonása a teljes alrendszer (Alternatíva Alrendszer) a tapasztalatokat összegezi, és ebből írásos anyagot készít a Tanulási Rendszerszámára 1

2 módszertanok gyakorlati bemutatása TR szintjén a Tanulási Rendszer számáraishasznosmódszertanokatigényszerintszolgáltatjuk.hasznosság aztjelenti,hogymelyikmódszersegítikleginkábbazönreflexiógyakorlását az egyes alrendszerekben, és így közvetett módon a teljes TR ben is. Ezek kiválasztásához az Oktatói Konzulensi alrendszer segítségét is szeretnénk igénybe venni. Igény szerint azt jelenti, hogy folyamatosan várjuk az ötleteket,javaslatokatatöbbialrendszertőlis(amelynekteretisbiztosítunk Fórumokon), hogy milyen módszerekről tanulnának szívesebben, illetve ha olyan kéréssel fordulnak hozzánk, hogy legyünk facilitátorai egy módszer kipróbálásának az ő alrendszerükben, akkor ezt a feladatot is ellátjuk. A szolgáltatás módja eltérő lehet: amelyik módszertant gyakorlatunk és kompetenciáinkengedik,aztazalrendszertagjaimutatjákbe,aminagyobb előképzettséget igényel, ahhoz szakembert hívunk meg. A bemutatás keretéül a keddi TASZMA szolgál, egy lehatárolt térben, ahova azokat az egyéneket vagy AR eket várjuk, akik érdeklődnek az általunk bemutatott módszerekiránt.mindeztazérttekintjükfejlesztésnek,mertúgygondoljuk, hogy a módszertanok segítenek önmagunk és a környezetünk, a világ viszonyánakfeltárásában,amiafejlesztéslényege. c. Hozzájárulásaatárgycéljához,alapfeladatához(miazegyedi,speciálisszerepe ateljestanulásirendszerben): A fejlesztő módszertanok 3 szintet érintenek: egyéni, alrendszer és tanulási rendszer szint (ez a módszertanok kiválasztásában vansegítségünkre) tapasztalatitanulásonalapulnak,amelynekrészeazönreflexióis a módszertanok célja, hogy a tanuló szervezet kialakulását segítsék A módszertanok olyan módon segítik a célul kitűzött fejlesztést, hogy a megmutatott módszereket a többi alrendszer használhatja, gyakorolhatja saját magán,illetveazegyénekisgyakorolhatjákegyénileg,ígyfejlesztveazönreflexiós képességeiket,amiketaztánateljesrendszertfókuszbaállítvaisfelhasználhatnak,

3 de az Alternatíva Alrendszer csak a módszerek megtanítását tűzte ki célul, az alrendszerszintű, TR szintű reflexiót nem irányítja, koordinálja, facilitálja aktívan. Tehát módszertant kíván adni a többi TR résztvevő kezébe, akik egyénként, alrendszerszinten,illetvetrszintengyakorolhatjákazokat. A három szint érintését a módszrtanok kiválasztásán keresztül érjük el, ami azt jelenti, hogy az első hetekben az egyénre irányuló módszertanokat próbálunk ki, mintpl.jóga,meditáció.innenhaladunkakiscsoportosmódszertanokfelé,amiar szintjén jelenne meg, és a nagycsoportos módszertanok a TR szintjén jelennének meg,amelyhezafélévvégérejutnánkel. d. Tervezett működésmódja (minél konkrétabban, pl. mit, mikor, milyen rendszerességgel,hol,kivel,hogyan,ehhezmirevanszükségestb.): munkamegosztás: előre felosztjuk a módszertanokat, amiket tanulmányozni szeretnénk az adott félévben, ezeket a felelősök kipróbálják még órai kereteken kívül, majd a tapasztalatokat megosztva alrendszer szinten is kipróbáljuk (már amelyikhez elegendő létszámban vagyunk). Egymódszertanfelelőse(i)nekfeladata: módszertan megismerése online és szakirodalmi kutatás, részvétel egy olyan alkalmon, amikor az adott módszertannal gyakorlatbandolgoznak kipróbálás vezetése amikor a teljes alrendszer (Alternatíva Alrendszer) kipróbálja, azt a felelős készíti elő, gondoskodik a technikai előkészületekről, összeállítja az elméleti bevezetőt a kutatás alapján, vezeti a kipróbálást (ha ehhez elegendő előképzettségevan) következtetések levonásánál felelős a dokumentum elkészüléséért (Nem egyedül írja!), mely az adott módszertan elméleti hátterét írja le, mely inkább kedvcsinálóként szolgál, és semmiképpen nem teljes körű leírás. Ezen felül tartalmazza azt, hogy ez hogyan kapcsolódik az önismerethez, vagy a csoportos tanuláshoz,teháthogyan fejleszt

4 módszertanok gyakorlati bemutatásának vezetése TR szintjén amikor a teljes tanulási rendszer kipróbál(hat)ja, azt a felelős készítielő,gondoskodikatechnikaielőkészületekről,összeállítja az elméleti bevezetőt a kutatás alapján, vezeti a bemutatást (ha ehhezelegendőelőképzettségevan) ismeretek megosztása a közelebbről az Alternatíva Alrendszerben megismertmódszerekrőlateljesrendszerrel tanulási rendszer informálása az adott héten gyakorlatban bemutatásra kerülőmódszerekről óraikeretekközöttbemutatóatszma n,fakultatívarészvételatöbbiek számára e. Várható outputok mit nyújt önmagának, mit nyújt más alrendszereknek (általában + különbségek alrendszer specifikusan), mit a teljes tanulási rendszernek(minélkonkrétabban): módszertanokmegismerése,gyakorlásilehetősége lehetőségmélyebbönismeretre gondolati mintáink, kognitív térképeink megismerése, esetleges változtatásezeken Mivel mi csak módszertanokat, azaz eszközöket adunk a fejlődéshez (önismerethez, együttműködéshez, visszajelzéshez kapcsolódva) csupán a lehetőséget tudjuk garantálni a változáshoz. Az már az egyénen múlik, hogy ezzelakar e,tud eélni. f. Szükséges inputok másoktól (általában + különbségek alrendszer specifikusan; minélkonkrétabban): érdeklődés és nyitottság a tanulási rendszer tagjaitól a módszertani bemutatókra film keresése, amelyben ilyen alternatív, fejlesztő módszertanokat használnak

Azegyesalrendszerektőlkonkrétan: a.fotósok: olyan képeket, amiket fel lehet használni a különböző szintű reflexióhoz, teháttartsaszemelőttaképkészítésesoráneztaszempontot vegyen részt, fényképezzen minél több eseményt, hogy alapanyagot szolgáltassonakülönbözőszintűreflexióhoz b.aktívfigyelemalrendszer: aktívfigyelmetkapjunktőlük c.látók: filmek,rövidfilmek,videófelvételekazáltalunkbemutatottmódszerekhez kapcsolódóan d.tudásmenedzsmentalrendszer segítség, hogy az összeállított ismertetőink bekerüljenek a közös tudástárba lehetségesmódszereklistájánakösszeállítása e.comminiteam közösség létrehozása, ami megkönnyíti, hogy oldottabb légkörben tudjunk módszereketbemutatni,megfelelőbbkörnyezetetteremtatanuláshoz f.oktatói konzulensialrendszer - Szakmaisegítség 4. A kapcsolódás tervezett módja a többi alrendszerhez (általában + különbségek alrendszer specifikusan): a.fotósok: az általuk készített fotók részei lehetnek az általunk készített összefoglalóknak haesetlegfilmetiskészítenek,azlehetőségetadnamásoknakazáltalunk elsajátítottakfilmenkeresztülimegismerésének,esetlegelsajátításának visszajelzőfelületislehetszámunkra,haamiműködésünkrereflektálva, 5

annaksajátosságaihozkeresnekképeket b.aktívfigyelemalrendszer: gyakorolhatják rajtunk az aktív figyelem technikáját, méghozzá oly módon, hogy meghallgathatnának minket, amikor pl. tartunk egy olyan megbeszélést, ahol mindenki arról mesél, hogy hogyan érzi magát az alrendszerben c.látók: olyan módszerek esetében, mint például a Social Dreaming, ami kapcsolódik a tananyaghoz, tehát szakirodalom, kereshetnének filmet, amitfeldolgozva,összekapcsolódnaakétalrendszerműködése d.tudásmenedzsmentalrendszer azeszközök/módszerekelsajátításábansegítségünkrelehetnének,havan ráötletük,hogyhogyanlehetjólátadniazáltalunkelsajátítottismereteket e.comminiteam az általuk szervezett eseményeken bemutathatnánk bizonyos eszközöket illetvemódszereket,havanráigény f.oktatói konzulensialrendszer Amódszereksikeresbemutatásábansegítségünkrelehetnek 5.Elvárások(minélkonkrétabban) a. Önmagától: amódszertanokelsajátításaalehetőségekhezképestalehetőlegjobban először magunkon próbáljuk ki a módszertanokat, ehhez nyitottság és érdeklődésszükségeséskísérletezésivágy a vallott és követett értékeink szinkronizálása folyamatos reflexióval csoportosszinten lehetőséget nyújtson a tagok igényeinek kielégítésére, tehát a számukra érdekesnek/fontosnak tartott eszközök/módszerek megismerése alapozzamegazegyesmódszertanokkiválasztását b. Többialrendszertől(általában+különbségekalrendszer specifikusan): igényes,számunkrahasznostevékenységetfolytassanak konstruktivitás jóindulat 6

pozitívhozzáállás c. Teljestanulásirendszertől: önreflexivitás dialógusmegvalósulása hozzukfelszínreaközösértékeinket határozzukmeganormáinkatéskereteinket,amikenbelülműködünk. Úgygondoljuk,hogyaTResetében,aholkülönösenfontoséskiemeltjellemzőként jelenikmegazaktív,felelősségteljesrészvétel,fontos,hogyaközösenvallottértékek világosak, és elfogadottak, követettek legyenek minden résztvevő számára, éppen ezért a teljes TR rel, illetve más csoportokkal szemben megfogalmazott elvárásainkat saját megunkkal szemben is fenntartjuk, és törekszünk a kölcsönösségmegvalósulására.eztafórumokonvalóműködésünk,ésataszma n történő tevékenységünk során is szeretnénk szem előtt tartani, és a gyakorlatban megvalósítani. 7