Gyógyszeripari logisztika



Hasonló dokumentumok
A vállalti gazdálkodás változásai

Ellátási Lánc Menedzsment

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Szakképesítés: Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Logisztika A. 5. témakör

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Dr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.

A logisztika feladata, célja, területei

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Információtartalom vázlata

A tételekhez segédeszköz nem használható!

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A 2018/19-es tanévben ezt a szakképzést nem tervezzük indítani!

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

SIMATIC IT Preactor APS

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Tételsor 1. tétel

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Logisztika A. 2. témakör

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Logisztika. bevezető fogalmak

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL

Vezetői információs rendszer

Beszerzési logisztikai folyamat

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Kihívások és lehetőségek Innováció és új modellek az ellátási láncban Az MLBKT 17. éves kongresszusa november

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

Termékbiztonság Korszerű technológiák és megközelítések az ellátási láncban

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

VBKTO logisztikai modell bemutatása

Menedzsmentfórum: A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

LogControl Raktármenedzsment

Bevezetés a Warehouse Management azaz a raktárgazdálkodás rejtelmeibe

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai március

Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla

A vállalat belső tevékenységi rendszere.

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

A BUBU-t kell választani!!!!!!!!!!!!!!!

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Logisztikai ügyintéző

Termék azonosítási és nyomon követési szabvány alkalmazásának előnyei az egészségügyben

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben,

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

Logisztikai módszerek

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

A vizsgafeladat ismertetése: A tételekhez segédeszköz nem használható!

A beszerzés-ellátás logisztikája

Korszerű termelésszervezési eljárások

ROOL Bázis - élelmiszeripar

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

A vizsgafeladat ismertetése:

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

FoodManufuture FP7 projekt

Gyakorlati oktatás tematikája (kerettanterv alapján) 2/14. évfolyam Logisztikai ügyintéző

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

HOZZÁFÉRÉST ELLENŐRZŐ KÉSZLET NYOMONKÖVETŐ RENDSZEREK

a logisztikai informatikai rendszerekben

Átírás:

2008.06.25. Szilágyi Gyula Gyógyszeripari logisztika Termelésirányítási és logisztikai igazgató

A logisztika szó eredete A görög logo (főnévi igenév) = gondolkodni szóból származik. Logizomai (ige) = számolni, kiszámítani, meggondolni, tervezni. Logismos (főnév) és logistikos (melléknév) = jól számítható, kiszámítható. A görög városállamokban már az ókorban voltak olyan hivatalnokok, akik a városállam vezetésének gazdálkodását ellenőrizték.

Logisztika definíciója A logisztika az a vállalati tevékenység, amely biztosítja, hogy a vállalati folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek a megfelelő helyen és időpontban, a szükségleteknek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak. Ezen tevékenységek magukban foglalják a vevőszolgálatot, a kereslet előrejelzését, az elosztást, a készletgazdálkodást, az anyagmozgatást, a szállítást, a termelés programozását, és az ezekhez kapcsolódó egyéb tevékenységeket is.

Szállítói piac Vevői piac L O G I S Z T I K A

Ellátási lánc folyamatai Ellátói környezet Ellátási logisztika Termelési Ellátási logisztika logisztika Felhasználói környezet Beszerzési piac Raktározás Szállítás Tárolás Termelési rendszer Termelési folyamat Raktározás Szállítás Tárolás Vevői piac Információ

A logisztika 7 M elve Megfelelő minőségű anyag Megfelelő mennyiségben Megfelelő helyről Megfelelő helyre Megfelelő módon és eszközzel Megfelelő időben Megfelelő költséggel készüljön el

Logisztikai célok Szállítási határidők rövidítése Szállítási pontosság fokozása Az átfutási idők csökkentése Kapacitások kihasználása Készletszintek csökkentése Rugalmasság létrehozása és fokozása Rendszer áttekinthetőség biztosítása Nagyfokú szállítóképesség elérése Termék minőség biztosítása Nemzetközi kooperációs lehetőségek biztosítása

Az ellátási lánc menedzsment fő területei: Értékesítési logisztika és disztribúció Termelési logisztika Raktározás Anyagmozgatás (szállítás, szállítmányozás) Beszerzési logisztika

Értékesítési logisztika és disztribúció

Egis piacai és disztribúciós központjai Disztribúciós központok

Forecasting 11 Software támogatás (Plan@), ami az összes Kereskedelmi Irodából elérhető Intraneten keresztül Forecast képzés: tény értékesítési adatok alapján trend analízissel. Figyelembe veszi a szezonalitást, egyedi értékeket nem lehet megadni, csak trend paraméterek változtathatóak A beérkezett forecast-ok központilag validáltak Horizont: havi bontású értékesítési előrejelzés a következő 24 hónapra, havonta frissítve Készletezési politika: optimális készletszint beállítása cikkenkénti hónapban kifejezve VMI készlet kezelés, kivétel Nyugat-Európa (MTO) Értékesítési folyamat, kritikus termékek heti szinten kontrollálhatóak

Forecasting 1 2

Piaci ellátás Gyógyszereket gyártunk betegségek gyógyítására Nincs kis piac, nincs kis termék Minden piaci igényt 100 %-ban ki kell szolgálni (a vevő a király). Nem lehet OOS

Készletezési politikák VMI (vendor managed inventory): a gyártó tart egy átlagos készletszintet a gyártás vezérlésével. Nincs zárt időszak, maximális a rugalmassága a piaci igények változására. MTO (make to order): a disztribúciós központ rendelésekkel vezérli a gyártást. A zárt időszak általában 3-4 hónap, az ellátási lánc nem traszparens.

Termelési logisztika

Termelésirányítás szintjei I. Budget és hosszútávú terv (Stratégiai irányítás) 3 éves kitekintés, éves volumenek Kapacitás elemzés (gép, emberi erőforrás) Szűk keresztmetszetek feloldása beruházással MRP (Taktikai irányítás) Gördülő 4 hónap havi bontásban Volumen trendek elemzése Kapacitás elemzés (gép, emberi erőforrás) Szűk keresztmetszetek feloldása beruházás nélkül Beszerzési trendek elemzése

Termelésirányítás szintjei II. Gyártás programozás (Operatív irányítás) Havi termelési program napi programozása Létszámigény meghatározása Gyártás priorizálás Gyártási utasítás kiadása

Termeléstervezés folyamata (MRP számítás) Plan@ Forecast SAP Késztermék Csomagolóanyag Lose Nyersanyag Gyógyszer Ha. Intermedie r Alapanyag Alapanyag Termelési terv Beszerzési terv

MRP számításhoz szükséges adatok Készletek Gyártási rendelések Sarzsméret Biztonsági készlet Törzsrecept (anyagbeépülés, erőforrások) Átfutási idők (gyártási, beszerzési)

Gyógyszergyártás lépései: Tisercin 50 x PL 180 ezer doboz 3 munkanap Tisercin tbl. lose 15 millió tabletta 6 munkanap Levomepromazine Ha. Sarzsméret 500 kg 6 hónap

Levomepromazine mal hom. Nyersanyagbeérkezés 3 hó sarzsméret: 500 kg min. sarzsszám: 3 Termék Metoxidifenil-amin LMM 11 Metoxi-fentiazin LMM 12 I-DMBC xilolos oldat LMM 21 Dimetilamino-izobutilklorid LMM 22 Rac.tizercin bázis LMM 31 1 HÓNAP 2 HÓNAP 3 HÓNAP 4 HÓNAP 5 HÓNAP 6 HÓNAP Levomepromazine mal. Levomepromazine mal. hom. Levomepromazine LMM 32 vt LMM hom LMB 11vt MEO 1 hó

Gyógyszeripari sajátosságok a tervezésben Termékek validáltsága gépcsoportokon. Csomagolóanyagok Hatósági (pl. OGYI) előírásai. Törzskönyvben rögzített szállítók (alapanyag, primer csomagolóanyag). Törzskönyvben rögzített technológia/gépcsoport rögzítése (több ország ellátása).

Raktározás

Anyagmozgatás támogatás A raktárirányítási rendszer a raktárak külső és belső áruáramlási és információáramlási folyamatainak lebonyolítását irányító és regisztráló szoftver, amelynek feladata biztosítani a raktárak hatékony működését. Aktív szerep: utasítás, megrendelés jellegű információk kiadása, amelynek hatására árumozgás következik be. Passzív szerep: regisztrálás jellegű, az utasítások végrehajtását, készletek és erőforrások állományának aktuális állapotát rögzíti.

Anyagmozgatás támogatás Minden raktári egység (rakat, szegmens) egy egyedi azonosítót kap (rakatazonosító, vonalkód azonosítás) bevételezéskor Felvevő- és lerakó-pontok kialakítása (bevételezési terület, ideiglenes tárolók, tárhelyek, stb.) A különböző pontok közötti mozgatást a rendszer rádiókommunikációs terminálokkal támogatja - egyértelmű feladat meghatározás, nyomon követhetőség, valós idejű készletfrissítés, statisztikák-, alapja: - honnan (felvevőpont), - mit (rakatazonosító), - hova (leadópont).

Anyagmozgatás támogatás RF terminál vezérelt targonca SAP Logisztikai rendszer

Anyagmozgatás támogatás, Eszközök Rádiókommunikációs hálózat, WIFI kiépítése, Egyéb lehetőségek (hőmérsékletmérés, stb.)

2009.08.05 2009.08.07 2009.08.09 2009.08.11 2009.08.13 2009.08.15 2009.08.17 2009.08.19 2009.08.21 2009.08.23 2009.08.25 2009.08.27 2009.08.29 2009.08.31 2009.09.02 2009.09.04 2009.09.06 2009.09.08 2009.09.10 2009.09.12 2009.09.14 2009.09.16 2009.09.18 2009.09.20 2009.09.22 2009.09.24 2009.09.26 2009.09.28 2009.09.30 2009.10.02 2009.10.04 2009.10.06 2009.10.08 2009.10.10 2009.10.12 2009.10.14 2009.10.16 Raktári teljesítménymérés Bevételezett, kiadott rakatok száma 300 250 200 150 100 50 0 Bevételezett rakatok Kiadott rakatok Bevételezés napi átlag Kiadás napi átlag

2009.08.05 2009.08.07 2009.08.09 2009.08.11 2009.08.13 2009.08.15 2009.08.17 2009.08.19 2009.08.21 2009.08.23 2009.08.25 2009.08.27 2009.08.29 2009.08.31 2009.09.02 2009.09.04 2009.09.06 2009.09.08 2009.09.10 2009.09.12 2009.09.14 2009.09.16 2009.09.18 2009.09.20 2009.09.22 2009.09.24 2009.09.26 2009.09.28 2009.09.30 2009.10.02 2009.10.04 2009.10.06 2009.10.08 2009.10.10 2009.10.12 2009.10.14 2009.10.16 Raktári teljesítménymérés Napi raklapforgalom 350 300 250 200 150 100 50 0 User1 User2 User3 User4 Napi összesen Napi átlag

2009.08.05 2009.08.07 2009.08.09 2009.08.11 2009.08.13 2009.08.15 2009.08.17 2009.08.19 2009.08.21 2009.08.23 2009.08.25 2009.08.27 2009.08.29 2009.08.31 2009.09.02 2009.09.04 2009.09.06 2009.09.08 2009.09.10 2009.09.12 2009.09.14 2009.09.16 2009.09.18 2009.09.20 2009.09.22 2009.09.24 2009.09.26 2009.09.28 2009.09.30 2009.10.02 2009.10.04 2009.10.06 2009.10.08 2009.10.10 2009.10.12 2009.10.14 2009.10.16 Raktári teljesítménymérés Napi csomagforgalom 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 User1 User2 User3 User4 Napi összesen Napi átlag

Anyagmozgatás

Anyagmozgatás módozatai Szállítmányozás (kiszervezett) Közút Légi Vizi Szállítás Telephelyen belül (targonca, teherautó) Telephelyek között (teherautó)

GPS rendszerek működése A GPS egy fejlett helymeghatározó rendszer, amellyel 3 dimenziós helyzet meghatározást, időmérést és sebességmérést végezhetünk földön, vízen vagy levegőben. A GPS, mint számos más technológia esetében is, először katonai célokra lett kifejlesztve, de ma már széles körben elterjedt a logisztikai szolgáltatások területén is.

GPS rendszer bevezetése Szállítási költségek csökkentése Futásteljesítmények Üzemanyag Karbantartás Gépjárművezetők munkájának ellenőrzése Munkaidő Túlóra Teljesítmény mutatók

Gyakorlati alkalmazása Gépjárművek napi szintű on-line nyomon követése Optimális járattervek meghatározása Azonnali szállítási megrendelések rugalmas és hatékony kezelése Reakcióidő csökkenése Azonnali riasztás pl. tiltott zóna Meghatározott útvonal és szállítási címektől való eltérés figyelése

Teljesítményi adatok on-line ellenőrzése km adatok, indulási érkezési Vezetési és pihenőidők, állásidő Gyakorlati alkalmazása

Gyakorlati alkalmazása A járművek műszaki élettartalmának növelése, karbantartási és javítási költségek csökkenése az alábbi pl. fordulatszám kiértékelése után:

Gázpedál használatának kiértékelése után:

Gyakorlati alkalmazása Üzemanyag fogyasztás és visszaélések figyelése napi és havi szinten

Beszerzési logisztika

A beszerző munkaidejének %-ában Hangsúlyeltolódás a beszerzési tevékenységben Pótlólagos új feladatok HAGYOMÁNYOS SZEREP ÚJ SZEREP főleg befelé orientált főleg kifelé orientált 100% piackutatás Adminisztráció szállítói stratégia portfólió analízis benchmarking költségtervezési Minőségi problémák tevékenység költségcsökkentés Információk beszerzése szállítások képesség szempontjából Ártárgyalás szállítói tevékenység mérése és továbbítása, részszállítói tevékenység tökéletesítése az innovációs folyamat elősegítése döntési jogkörrel rendelkező csoportok Piac tesztelése versenygyártani vagy vásárolni döntés Adminisztráció Minőségi problémák Információk kb. 30 % Piac tesztelése Ártárgyalás

Beszerzési tevékenység megosztása Stratégiai beszerzés (sourcing) Mit? Kitől? Mennyiért? Operatív beszerzés (procurement) Mit? Mennyit? Mikorra?