Termeléstervezés és ellátási lánc optimalizálás a gyakorlatban



Hasonló dokumentumok
A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Paragon Decision Technology BV

Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!

Ellátási lánc optimalizálás egy új multinál

Vezetői információs rendszerek

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak

Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Tételsor 1. tétel

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

A vállalti gazdálkodás változásai

Erőforrás gazdálkodás a bevetésirányításban

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

SAP EAM MRS és LAM megoldásainak gyakorlati bevezetési tapasztalatai

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Pentaho 4: Mindennapi BI egyszerűen. Fekszi Csaba Ügyvezető október 6.

Növekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év

1964 IBM DEC PDP-8

VBKTO logisztikai modell bemutatása

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Melyik feladatra melyik eszközt? Kontrolling eszközök összehasonlítása. Csernus Attila Vörös-Nagy Ágnes

esettanulmány minta

Experiential Living Lab for the Internet Of Things. ELLIOT Experiential Living Labs for the Internet Of Things

BI megoldás a biztosítói szektorban

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK. Debrenti Attila Sándor

Mérnök informatikus mesterszak mintatanterve (GE-MI) nappali tagozat/ MSc in, full time Érvényes: 2011/2012. tanév 1. félévétől, felmenő rendszerben

Nagy bonyolultságú rendszerek fejlesztőeszközei

Üzleti szabálykezelés

PTE PMMIK, SzKK Smart City Technologies, BimSolutions.hu 1

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március Berényi Attila, Georgiu Achilles

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft.

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

Név KP Blokk neve KP. Logisztika I. 6 LOG 12 Dr. Kovács Zoltán Logisztika II. 6 Logisztika Dr. Kovács Zoltán

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

SIMATIC IT Preactor APS

Fejlesztés, működtetés, felügyelet Hatékony infrastruktúra IBM szoftverekkel

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

Vállalatirányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

IBM felhő menedzsment

A szellemivagyon-értékelés alapjai

Költségmegtakarítás járatoptimalizálással. Lukács Lajos Ügyvezető DSS Consulting Kft.

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető

Innovatív trendek a BI területén

Innovációs szupersztráda

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Teljes lefede2ség. Fehér Zoltán

VIR alapfogalmai. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Szervezeti magatartás I december 03.

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Vezetői információs rendszer

Banki üzleti szabályok kezelésének támogatása

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

E-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!

FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján


Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Infor ERP LN6.1 - Logisztika

Folyamatmodellezés és eszközei. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

ROOL Bázis - élelmiszeripar

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben. Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

(5. számú módosítás) MFB Zrt évi Közbeszerzési Terv. Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés

Átírás:

Partner in Change Termeléstervezés és ellátási lánc optimalizálás a gyakorlatban www.integratedconsulting.hu 1

Integrated Consulting Group Hungary Kft. www.integratedconsulting.hu 2

Integrálás Bevonás Co-creation Mérhető eredmények www.integratedconsulting.hu 3

Egyediségünk: a változás hard és soft elemeinek összehangolása outside the skin optimalizálás, stratégia, módszerek, folyamatok, rendszerek inside the skin készségek, cselekvések, viselkedések, attitűdök, hitek www.integratedconsulting.hu 4

Egyesítjük európai tapasztalatunkat a helyi sajátosságokkal és kultúrákkal 130 tanácsadó 12 ország 30 évnyi tapasztalat AIMMS Integrated Consulting Group Optasoft www.integratedconsulting.hu 5

Néhány ügyfelünk, akik értékelik megközelítésünket www.integratedconsulting.hu 6

Ellátási lánc optimalizálás www.integratedconsulting.hu 7

Trend Verseny Idő alapú Kvantitatív alapú Minőség alapú Költség alapú www.integratedconsulting.hu 8

MIT tanulmány (2011 vége) => 3000 menedzser / 30 iparág / 100 ország - Elsődleges prioritások: 50% Az információ és üzleti intelligencia növelése 60% Folyamatos innováció a versenyelőnyért - Egyértelmű összefüggés a hatékonyság és a számszerűsítés, egzakt analízis között - Cél: költségcsökkentés helyett profitabilitás növelése - Legnagyobb kihívás? nem az adatok hiánya, vagy minősége hanem az adatok és az üzleti hatékonyság közötti összefüggések felismerése! www.integratedconsulting.hu 9

Eljött az idő Vannak adatok Gyors döntés www.integratedconsulting.hu 10

Supply Chain analitika & Optimalizáció: www.integratedconsulting.hu 11

Supply Chain analitika & Optimalizáció: Forrás: BAIN www.integratedconsulting.hu 12

Lehetséges eszközök www.integratedconsulting.hu 13

Optimalizálás eszközei lehetnek Programozási nyelvek Táblázatkezelő szoftverek VIR Modellező nyelvek Megoldás Innovatív Innovatív Standard Innovatív Követelmények stabilitása Stabil követelmények Kifejlődő követelmények, korlátozott dimenzió Stabil követelmények Kifejlődő követelmények, korlátlan dimenzió Fejlesztési folyamat Néhány tervezési és megvalósítási iteráció Prototípus és folyamatos fejlesztés Néhány tervezési és megvalósítási iteráció Prototípus és folyamatos fejlesztés Fejlesztés ideje Hosszú Rövid Közepes/hosszú Rövid Végfelhasználó Több felhasználó Egyszemélyes alkalmazás Több felhasználó Több felhasználó Fejlesztés és karbantartás költsége Magas fejlesztési és karbantartási költség, alacsony licenc költség Alacsony költségek, de csak személyes alkalmazáskor Magas fejlesztési, karbantartási és licenc költség Közepes fejlesztési és licenc, alacsony karbantartási költség www.integratedconsulting.hu 14 14

AIMMS platform vezeti a Gartner Magic Quadrant vendor listáját www.integratedconsulting.hu 15

AIMMS - Advanced Integrated Mathematical Modelling Software Energetikai ipar Egészségügy és Gyógyszeripar Vegy- és Olajipar Élelmiszer- és Söripar Elektronikai ipar Szállítmányozás és Logisztika Szolgáltatás és Kereskedelem Korlátlan rugalmasság az üzleti folyamatok optimalizálásában Optimalizálás ereje Extrém bonyolultságú ütemezés kezelésére A feladatok, eszközök, pénzügyi erőforrások párhuzamos optimalizálása + Változók Korlátok Paraméterek Halmazok Egyenletek www.integratedconsulting.hu 16 + Átlátható struktúra Könnyen módosítható/bővíthető Személy független Megbízható számítások

Optimalizálás folyamata 1 LÉPÉS Modellalkotás NETWORK Paraméterek Korlátok Változók... + Paraméterek, korlátok, változók, kapcsolatainak DEFINIÁLÁSA AIMMS matematikai modell MŰKÖDÉSI FORMULÁK 2 LÉPÉS Optimalizálás AIMMS mathematikai modell + AIMMS solver AIMMS optimalizálás A LEGJOBB MEGOLDÁS KISZÁMÍTÁSA az adott paraméterek, korlátok és változók figyelembe vételével CÉLFÜGGVÉNYEK www.integratedconsulting.hu 17

A jövő (jelen?) a cloud megoldásoké www.integratedconsulting.hu 18

AIMMS PRO Az AIMMS PRO lehetővé teszi, hogy az optimalizálás egy vállalati megoldássá váljon, ahelyett, hogy csak egy menő technológiai eszköz lenne. Az átlátható licencek, alkalmazásfrissítés és a szerveren futó optimalizáció kiküszöböli a felhasználók mikro menedzselésének szükségességét. Végül, de nem utolsó sorban egyszerűbbé és gyorsabbá teszi az implementációt. Andries Steyn Projekt Koordinátor www.integratedconsulting.hu 19

AIMMS PRO lehetővé teszi, hogy saját, világméretű applikáció gyűjteményt hozzon létre Valós idejű teljesítmény dashboard: 1. Globális, regionális, országos 2. Termelés, szállítás, erőforrások 3. Éves, Havi, Heti, Napi horizont Különböző verziójú optimalizálók: Hosszútáv Középtáv Rövidtáv Hasonló optimalizáló alkalmazások a föld bármely országának Ország specifikus alkalmazásokon átívelő Globális lábnyom és folyamat optimalizáló További alkalmazások költségmentes hozzáadása: Karrier választás Beszállítói portfolió Termelési mennyiség optimalizáló Stb.. www.integratedconsulting.hu 20

AIMMS PRO segít az érintetteknek együttműködni Az eredmények megoszthatók a tulajdonosokkal A sales, ügyfélszolgálat meghívása, a kapott terv adatok ellenőrzésére Tervező dolgozik a kapacitásterven A szkenáriók megvitatása a kollégákkal www.integratedconsulting.hu 21

Ellátási lánc döntési szintjei www.integratedconsulting.hu 22

Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor www.integratedconsulting.hu 23

MÁR CSAK EGY JÓ TERV KÉNE www.integratedconsulting.hu 24

Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor www.integratedconsulting.hu 25

Interaktív demonstráció www.integratedconsulting.hu 26

Interaktív demonstráció www.integratedconsulting.hu 27

Demonstráció www.integratedconsulting.hu 28

Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor www.integratedconsulting.hu 29

Demonstráció www.integratedconsulting.hu 30

Egy elektronikai cég gyártás ütemezés optimalizálása www.integratedconsulting.hu 31

Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor www.integratedconsulting.hu 32

Mi az a PCB? www.integratedconsulting.hu 33

Hol van a PCB gyártás az ellátási láncban? Alapanyag-gyártó PCB Beültető T5 beszállító T4 beszállító T3 beszállító Összeszerelő Végszerelő Autógyártó T2 beszállító T1 beszállító www.integratedconsulting.hu 34

Komplexitás számokban NYÁK-ot gyártunk évente? féle NYÁK-ot gyártunk egy évben? féle típus van gyártásban egy időben? műveleti lépés szükésges egy NYÁK elkészítéséhez? technikai paraméter határoz meg egy NYÁK-ot? lehetséges elméleti technológia lefutás létezik a fentiek alapján? fő foglalkozik termelés tervezéssel és programozással? cca. 2 millió db 8 800 féle 250-350 típus 35..110 lépés 25+ paraméter 1 300 milliárd 10 k használt 1 fő rész időben www.integratedconsulting.hu 35

Komplexitás a termelésben 55 gép, gépcsoport, 35..110 technológiai lépés termékenként, 250..350 típus egyidőben a termelésben, Több ezer lehetséges műveleti sor, 3..21 átlagos kiszállítási idő, 1..3 nap nettó technológiai átfutási idő? www.integratedconsulting.hu 36

Szervezeti komplexitás (folyamat, résztvevők összetettsége) Ahogyan mi a komplexitás kezelését gondoljuk Szervezetfejlesztés Komplex hatékonyágnövelés, Operációkutatási módszerek LEAN Business Intelligence, 6 sigma, OR Analitikai komplexitás (probléma összetettsége) www.integratedconsulting.hu 37

Job shop Flow shop Gyártási szigetek Gyártási cellák Műveleti útvonal Termék áramlás Job shop Flow shop A job shop még a matematikusok számára is az egyik leginkább összetett optimalizálási probléma www.integratedconsulting.hu 38

A megoldás fő elemei Integrált termelésirányítási és optimalizálási rendszer MAGIC kapcsolat Gyors optimalizálás (sok dimenziós nagy méretű probléma) Grafikus felhasználói felület Adatkarbantartás Kimutatások, grafikus és a felhasználó által alakítható módon Fejlesztési koncepció Egyedi agilis szoftverfejlesztés Részvételen alapuló transzparens fejlesztés Változásmenedzsment AIMMS platform Vezető matematikai modellező (best practice) Rugalmas Karbantartott és folyamatosan fejlesztett optimalizáló rendszer Megoldó motor (szolver) választási lehetőség Szerviz hálózat az ügyfél biztonságáért AIMMS optimization www.integratedconsulting.hu 39

Miről szól a szoftver? Ügyfélszolgálat Tervezés Termelés Input Megrendelések Lépések Műszaknaptár (gépek, emberek) Munkaerő kapacitás Munkaerő képességi mátrix Műhelyek Gépek, munkahelyek AIMMS Output Feladatok elvégzési sorrendje Feladatok kezdési időpontja Gépfoglaltság Emberi erőforrás kihasználtság Határidő teljesítés Gépkihasználtság Emberi erőforrás kihasználtság Kapcsolódó folyamatok Célfüggvény www.integratedconsulting.hu 40

A rendszer ma teljesen automatikusan működik ERP Adatcsere adatbázis Optimalizáló algoritmus Üzemi terminálok. Minden dolgozó itt látja a neki előírt feldolgozási sorrendet, és rögzíti az elvégzett munkát. www.integratedconsulting.hu 41

Már a bevezetés során volt látványos fejlődés Előtte Közben Utána Kiszállítási pontosság (DoT) ~75% 85% >92% Termelés tervezés ösztönös tudatos tudományos Ügyfél kommunikáció reaktív reaktív proaktív Kapacitás kihasználtság nagyon alacsony alacsony megfelelő Dolgozói tudatosság nem volt alacsony magas www.integratedconsulting.hu 42

Sales force optimalizálás www.integratedconsulting.hu 43

Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor www.integratedconsulting.hu 44

Célok meghatározása Általános hatékonyság növekedés Látogatási frekvencia betartása értékesítési és kihelyezési célok elérése Működési költségek minimalizálása Futott km csökkentése Napi látogatásszám növelése A boltokban töltött idő növelése (értékteremtés) 4 5 www.integratedconsulting.hu 45

TransIT Törzsadatok kezelése Útvonaltervezés Fél-automata Rögzített útvonalak tervezése Idő ablakok Prioritások (Fix napok) Kompok kizárása Látogatási idő Geokódolás Sebességprofilok Szabadságok figyelembe vétele Útvonalak exportja 4 6 www.integratedconsulting.hu 46

AIMMS WRIGLEY CENTER Raw material Production I WRIGLEY CENTER AIMMS KILOMETER NUMBER FREQUENCY OF VISITS FIELD MAN. AREA MAN. AREA MAN. FIELD MAN. AREA MAN. Optasoft 2011 2012 Member of the ICG Group www.integratedconsulting.hu 47

A rendszer működése Útvonalterv PDF Területi vezető Módosítások kezelése Tényleges látogatások adatai WERA Gördülő tervezés Területi képviselő Visszacsatolás Az útvonalak optimalizálása AIMMS Túra terv optimalizálása ORACLE Tervező Útvonalterv PDF A tervezett látogatások követése www.integratedconsulting.hu 48

Futott km 115 000 110 000 105 000 100 000 95 000 90 000 Futott km, összesen May 2011 May 2012 Több látogatás alacsonyabb futott km km /látogatás 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 May 2011 May 2012 4 9 www.integratedconsulting.hu 49

Napi látogatásszám (országos átlag) Cél: látogatás/nap P11 P1 P2 P3 P4 P5 P6 5 0 www.integratedconsulting.hu 50

Tervteljesítés (%, országos átlag) Cél: 92% 79.2% 86.8% 92.9% 96.0% 5 1 P6 P7W1 P7W2 P7W3 www.integratedconsulting.hu 51

Boltban töltött idő (óra, országos átlag) Több boltban több időt töltve több értéket tudunk teremteni 5 2 March 2012 April 2012 May 2012 June 2012 www.integratedconsulting.hu 52

Összegzés Elkötelezet csapat (vezetői, támogatói és végrehajtó szinten is) Maximális együttműködés (fejlesztők, támogatói csapat és a felhasználók) Siker tényezők Rendszeres és konzisztens, kétirányú kommunikáció Stabil technikai háttér 5 3 www.integratedconsulting.hu 53