TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/



Hasonló dokumentumok
A vendégfogás diszkrét bája. A turizmus társadalmi struktúrái Dél-Tirolban és az azokat támogató desztinációmenedzsment

Turisztikai struktúrák működése Dél-Tirolban

A negyedik P. A desztináció-menedzsment elmélete és európai gyakorlata

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

Javaslat. Települési/térségi (megyei, regionális) turisztikai desztinációmenedzsment rendszer kialakítására

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

összesen ifjúsági szállás, közösségi szállás magánszálláshely, szálloda, hotel Nem üzleti célú panzió, fogadó kemping üdülőház szálláshely

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

A tételek nappali és levelező tagozaton

VERSENYKÉPESSÉG és MŰKÖDŐKÉPESSÉG a KÉPZÉS tükrében. Nyirádi Ágnes TDM Consulting Kft.

5 Postakocsi térségi, innovatív turisztikai fejlesztési program Szlovénia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program

Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése. Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

A PPP-alapú turisztikai desztináció menedzsment rendszerek a nemzetközi és hazai turisztikai piacon. Semsei Sándor Chrome Kreatív Munkák Kft

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

5. A HARMADIK ÉV MŰKÖDÉSI TERVE

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Pillanatfelvétel és a jövő

Turisztikai célú fejlesztési lehetőségek Antal Judit. DARFÜ Kht október 8. DARFÜ Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

Ön szerint mennyiben változott a szervezetéhez tartozó terület turizmusa a TDM szervezetek megjelenése előtti időkhöz képest?

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

TDM Záró konferencia December 05. KDOP-2.2.1/A Helyi turisztikai desztináció menedzsment szervezet létrehozása Székesfehérváron

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

A székelyföldi turizmus helyzete és lehetőségei

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben

A turizmuspolitika aktuális kérdései és a as uniós programtervezés

DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

A turizmuspolitika aktuális kérdései

Neptun Szakkód Tantárgyi kód Tantárgy neve kód 8LBTUVB A5H25F LBTUVB SGIQCF

Támogatási lehetőségek a turizmusban

KIRÁLYUTCA-DESIGNUTCA KLASZTER. Előadó: Landwehr Klára

Partium vidéki örökségei és ezek turisztikai hasznosításának lehetőségei

Pannon Helyi Termék Klaszter:

A bánki Tó Hotel épületének bővítése, wellness szolgáltatások, sport- és szabadidőközpont kialakítása a projekt bemutatása

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Helyi, térségi és a regionális feladatok lehatárolása

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Kacsóta Községi Önkormányzat 4/2004. (IV.19.) KT. Rendelete. a közművelődésről

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

A VAS MEGYEI TURIZMUS SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE, TERVEI ÉS LEHETŐSÉGEI DR. KONDORA BÁLINT - ELNÖK

,,Képzés turisztikai operátorok számára. Parajd-2015.november.27

A vidékfejlesztés esélyei az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program tükrében. Pásztohy András Miniszteri Biztos. Budapest, április 14.

Balatonfüred és környéke gyöngyszemei

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

KÖT ekvivalencia tábla

GYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

Nemzeti Klaszter Konferencia

Pannon Helyi Termék Klaszter:

3 Szolgáltatások - szállás

Balatonfüredi Turisztikai Egyesület

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

Felsőfokú (C1) KITEX nyelvvizsga - Vizsgatémák

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

halászati támogatásokhoz és egyéb intézkedésekhez kapcsolódó eljárásokról

Pályázati figyelő június

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Szekszárd a fejlődő, élhető város. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Turisztikai irányítás kézikönyve - bevezető a Székelyföldi TDM rendszerbe

Bakonyban. Együttműködés a fenntartható és tartalmas turizmusért a. Előadó: Hutvágnerné Kasper Judit

A Sóvidék-Hegyalja kistérség turisztikai potenciálja. dr. Horváth Alpár

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.

47. Savaria Urbanisztikai Nyári Egyetem Turisztikai desztináció menedzsment Vas megyében és Magyarországon A hazai turizmus kihívásai

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

E L Ő T E R J E S Z T É S

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése

A KERÉKPÁROS TURIZMUS EURÓPÁBAN. A kerékpáros turizmus lehetőségei az EV14 nyomvonal előkészítése kapcsán Békéscsaba 2014.

TURIZMUSFEJLESZTÉS TDM FEJLESZTÉS - TDM FOLYAMATOK aktualitások, tapasztalatok

A turisztikai szervezetek és vállalkozások gazdaságfejlesztő szerepe

Sárospatak Város Polgármesterétől

Készítette: Kiss András Operatív igazgató, KEMAFI Sz-Sz-B megyei Civil Információs Centrum Kerekes Tímea irodavezető, CIC

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

A Balaton turisztikai régió sikeres desztinációvá fejlesztése *** A TDM minta-projekt eredményei. Siófok, december 13.

Átírás:

Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Kooperáció és integrációmanagement /A tantárgy neve/ Debreceni Egyetem Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Kar A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.

Előadás témakörei Best practice: Dél-Tirol turisztikai szervezeteinek struktúrája

ELŐADÁS ANYAGA Az eddigiekben bemutatott turisztikai szervezeti struktúrák közül a Dél-tiroli desztináció menedzsment szervezeti rendszer tűnik a legelőremutatóbb példának, mivel: Gyakorlatilag a tartomány teljes egészét áthatja Teljes mértékben demokratikusan, alulról szerveződik Hatékonyan támogatja az egyes kínálati elemek és desztinációs szintek kooperációját Gyors piaci reakciókat tesz lehetővé Alapvetően az attrakciós pontokon keletkező bevételekből finanszírozódik A kooperáció minden résztvevő számára előnyöket biztosít (win-win szituáció) Hatékony és a tartomány/desztináció egészére kiterjedő tervezési, kínálatfejlesztési, marketing és érdekképviseleti kooperációs rendszerként működik Kooperatív szervezeti rendszerként optimális körülmények között fejleszthető

ELŐADÁS ANYAGA Dél-Tirol számokban: Terület: 7.400 km2 Lakosság: 474.394 Nemzeti hovatartozás: Olaszország Etnikai csoportok: német, olasz, ladin Hivatalos hivatali nyelvek: német, olasz Turisztikai egyesület: 90 Turisztikai szövetség: 11 Települések száma: 116

ELŐADÁS ANYAGA 4500 kereskedelmi szálláshely 145.000 ággyal; 93,4 %-hoz tartozik saját fürdő vagy zuhanyzó 5500 magánszállás és üdülőház 66.000 ággyal 40 ifjúsági üdülő, 20 ifjúsági szálló és 31 (vállalati) üdülő, 37 hegyi fogadó és 88 menedékház valamint 36 camping. Szabadidős infrastruktúra: több mint 50 strand több mint 20 településen nyilvános uszoda, 954 szállodai medence, 581 szállodai uszoda, 1272 szállodai szauna, szolárium és fitnessterem 585 whirlpool und 202 szállodai teniszpálya DT-ban össz. 423 teniszpálya, 41 teniszcsarnok vagy fedett teniszpálya, 37 minigolfpálya, 5 golfpálya, 12 squash-csarnok 44 lovarda 416 felvonó, kb. 800 km sípályával 1800 km sífutópálya 90 szánkópálya 60 síiskola 10 műjégpálya, 44 természetes jégpálya 2 gyorskorcsolyapálya

ELŐADÁS ANYAGA Szálláshelyek és ágyak száma kategóriák szerint: Szálláshely típusok Kategóriák Szálláshelyek Ágyak 4+5 csillagos 248 17.462 3 csillagos 1.458 62.639 Kereskedelmi szálláshelyek Magánszálláshelyek 2 csillagos 1.415 36.067 1 csillagos 607 13.502 Residence 692 18.128 Összesen 4.420 147.798 Kemping 40 11.789 Magánszálláshely 3.398 27.914 Falusi turizmus 2.132 18.046 Egyéb 195 8.213 Összesen 5.765 65.962 Összesen 10.185 213.760 Vendégéjszakák Vendégek Statisztika - 2003 25.676.608 4.658.592

1. ELŐADÁS ANYAGA

1. ELŐADÁS ANYAGA TV Tourismusvereine (Turisztikai egyesületek), Tagjai: önkormányzatok, szálláshelyek, üzletek, kézművesek, TVB Tourismusverbände (Turisztikai szövetségek), Tagjai: szövetségek, földrajzi fekvés szerint csoportosulva LTS - Landesverband der Tourismusorganisationen Südtirols (A Dél-tiroli turisztikai szervezetek tartományi szövetsége) Valamennyi térségi turisztikai szervezetet magába foglalja HGV - Hotelier- und Gastwirteverband, Hotel és Vendéglátóipari Szövetség + a magánszállásadók szövetsége SMG - Südtiroler Marketing Gesellschaft AG Dél-tirol turizmusának marketing csúcs-szervezete Tulajdonosok: Dél-Tirol tartománya (50%), LTS, HGV 50 % LTS GmbH képzés, hardware, software

1. ELŐADÁS ANYAGA Dél-Tirol Parlamentje SMG Know-How transzfer LTS Szakmai Szervezetek Piac szintje Termék szintje Termék szintje Turisztikai Szövetségek Helyi Turisztikai Egyesületek Turisztikai Szolgáltatók

AZ ELŐADÁS ISMERETANYAGÁNAK ÖSSZEFOGLALÁSA A turisztikai egyesületek helyi szervezetekként a turizmus termékszintjéért felelnek. Kulcsszavak: információ, animáció, infrastruktúra-szabályozás, ügyfélkötődés, tagok segítése és termékfejlesztés. Információs- és szolgáltatóhelyek létrehozása turisták számára, beleértve a turisztikai szolgáltatások és a megfelelő foglalások közvetítését. A TV-knak jogukban áll foglalásokat, valamint a hozzájuk tartozó szolgáltatásokat közvetíteni, önálló beutaztatói engedéllyel azonban nem rendelkeznek; rendezvények és egyéb, az idegenforgalom szempontjából jelentőséggel bíró kezdeményezések támogatása és megvalósítása; a Turisztikai Szövetséggel együttműködve marketing-projektek kezdeményezése; a települési természeti, művészeti és történelmi örökség értékének megőrzése, emelése; olyan létesítmények, szolgáltatások működésének elősegítése, melyek az idegenforgalom szempontjából jelentőséggel bírnak; összekötőkapocs a szolgáltatókhoz; vendégek segítése, információval való ellátása, animáció; panaszkezelés; üdülőhelyhez méltó településfejlesztés és településkép biztosítása; az egységes települési turisztikai kínálat kialakításának koordinálása

AZ ELŐADÁS ISMERETANYAGÁNAK ÖSSZEFOGLALÁSA A turisztikai szövetségek a turisztikai szempontból homogén jegyekkel bíró területek turisztikai egyesületeinek összefogásával jönnek létre. Az összefogás célja a marketingtevékenység hatásfokának és hatékonyságának növelése. A turisztikai szövetségek a piacszintért felelősek és az SMG (Dél-Tiroli Marketing Társaság) és a turisztikai egyesületek közötti összekötő kapocs szerepét hivatottak betölteni. Kulcsszavak: marketing és PR, márkázás, terjesztés, termékfejlesztés és csomagok kialakítása. Feladataik: Felelősek a települési és a (kis)térségi desztinációk általános marketingjéért; a települések szintjén átívelő együttműködés az idegenforgalom területén, közös célok meghatározása és a turisztikai egyesületek tevékenységeinek összehangolása; a (kis)térség márkává alakítása (Branding); a települések szintjén túlmutató rendezvények koordinálása és megvalósítása; turisztikai szolgáltatások és foglalások közvetítése; a (kis)térségi desztináció arculattervezése és pozicionálása; piac-(ki)alakítás bel- és külföldi vásárokon; értékesítés-támogatás (prospektusok stb.); sajtótevékenység és kommunikáció (PR); regionális vendégkártya; stratégiai fejlesztés; stratégiai partnerkapcsolatok kialakítása és ápolása.

1. ELŐADÁS ANYAGA Dél-Tirol Turisztikai Szervezeteinek Tartományi Szövetsége (LTS) Dél-Tirol turisztikai szervezetei képezik az LTS-t, melynek székhelye Bozen. Az LTS céljai: a helyi és településszintek feletti turisztikai szervezetek politikai érdekképviselete a tagok mindennemű segítése és tanácsokkal való ellátása oktatás és továbbképzési tevékenységek informatikai támogatás (hardver és szoftver) turisztikai szoftverek fejlesztése a Dél-Tirol egészére vonatkozó célirányos turizmuskoncepciók kidolgozásában való tevékeny részvétel a turisztikai gazdaság érdekeinek a turisztikai szervezetek szempontjából történő képviselete más gazdasági szövetségekkel és turisztikai partnerekkel történő együttműködés

1. ELŐADÁS ANYAGA Dél-Tiroli Marketingtársaság (SMG) A Dél-Tiroli Marketingtársaság 1998. 10. 08-án alakult meg. A Südtirol Tourismus Werbung (STW) utódja. Az SMG jogi formája RT. A részvények 50%-Dél-Tirol tartomány tulajdonát képezi. A társaság célja a a turizmusmarketing alakítása és erősítése tartományi szinten (= Dél-Tirol tartomány értékesítése bel- és külföldön). Branding Ez a településekkel és kis/térségekkel illetve más gazdasági szektorokkal való együttműködés során valósul meg. E célból a tartomány önálló költségvetést hoz létre, mellyel az érintett gazdasági szektorok egyenlő mértékben rendelkeznek. Társasági tőke: 330.000.- EUR Szervek: Tulajdonosi Tanács (23 részvényes) Igazgatótanács Az igazgatótanács elnöke Marketingbizottság

Előadás tananyagához kapcsolódó kérdések Vizsgakérdések: 1./ Hogyan épül fel Dél-Tirol turisztikai szervezeteinek struktúrája? 2./ Mik az alapelvei a szervezetek közötti kooperációnak? 3./ Hogyan oszlanak el területi szintenként a kooperatív turisztikai szervezet egyes feladatai?

KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET! A KÖVETKEZŐ ELŐADÁS TÉMAKÖRE: A desztináció managementjének sajátosságai Az előadás anyagát készítette: Semsei Sándor