TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Átírás

1 Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás Debreceni Egyetem Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Kar A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.

2 Logikai keretmátrix (LOGFRAME)

3 A pályázatírás alapszabálya Az a pályázatíró készíthet jó pályázatot, aki hajlandó elolvasni a pályázati kiírást, és képes megérteni a kiírással kapcsolatos elvárásokat. Ezért a sikeres pályázatkészítés szükséges feltétele a kiírók által támasztott elvárások maradéktalan teljesítése.

4 A pályázati dokumentáció összeállításánál segítség Jó tanács: a pályázati kiírást első alkalommal nagyon figyelmesen olvassuk végig! További jó tanács: a pályázati kiírást időről időre olvassuk újra, s meglátjuk: minden alkalommal fog újat mondani számunkra! A pályázati űrlap végén lévő ellenőrző listát vegyük komolyan! Készítsünk a projektdokumentáció összeállításáról is munka- és humánerőforrás-tervet!

5 Módszertani segítség Szükséges egy eszköz vagy módszer, amely alkalmas a pályázatokkal szemben támasztott követelményeknek történő megfelelés biztosítására Ez az eszköz a logikai keretmátrix Az utólag készített mátrix haszontalan mátrix

6 Logikai Keretmátrix A beavatkozási logika Feltételezések Átfogó célok A projekt célja Eredmények Tevékenységek Eszközök Költségek Előfeltételek

7 A Logikai Keretmátrix segít Tisztázni a projekt célját és létjogosultságát Világosan meghatározni a projekt kulcselemeit Azonosítani az információszükségleteket Az előkészítés korai szakaszában elemezni a projekt környezetét Meghatározni, hogyan mérhető a projekt sikere vagy kudarca

8 Projekt elemek összhangja a logikai keretmátrixban A beavatkozási logika Átfogó célok Objektíven igazolható indikátorok Az ellenőrzés információforrása Feltételezések A projekt célja Eredmények Tevékenységek Eszközök Költségek Ha megvalósulnak az eredmények és a feltételezések igaznak bizonyulnak, akkor a projekt cél teljesülni fog. Előfeltételek

9 A mátrix elkészítésének menete Beavatkozási Stratégia Objektíven mérhető indikátorok (mutatószámok) Az információ forrása az indikátorokhoz Feltételezések Átfogó cél A Projekt célja Eredmények Tevékenységek 4 9 források/eszk özök 10 költségek 6 5 Előfeltételek

10 Az első oszlop Tevékenységek és eszközök meghatározása (tevékenységfa!) Eredmények meghatározása Közvetlen célok (kulcsproblémára vonatkozzon!) Tágabb célok (magasabb szintű elvárás, illeszkedés valamilyen politikához)

11 A második oszlop Indikátorok oszlopa Tevékenységek esetén nem indikátorok, hanem fizikai és nem fizikai ráfordítások Eredmények szintjén a tevékenységek következményeit jelző mutatók Közvetlen célok: lehetőség szerint mennyiségi változások, ilyen volt, ilyen lesz Tágabb célok: gyakran meghatározások, milyen társadalmi célkitűzéshez hogyan

12 A harmadik oszlop Tevékenységek sorban a költségek szerepelnek! Hiteles források feltüntetése, ahonnan az információ származik Forrásmegjelölés: 1. a forma (jelentés, statisztika, stb.) 2. az információkat szolgáltató személy 3. a rendszeresség

13 A negyedik oszlop A projekt eredményességére ható feltételek Ezekre nem tudunk hatni, külső adottságok Illik megemlíteni a legfontosabb kockázati tényezőket

14 Mit tartalmaz a mátrix? Pontosan elegendő ismeretet a projekttel kapcsolatban Gyakorlatilag az egyes cellák kibontása és részletes kidolgozása lesz a pályázat elkészítéséhez vezető út következő lépése

15 KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET! A KÖVETKEZŐ ELŐADÁS TÉMAKÖRE: Az előadás anyagát készítették: Veszelka Mihály Dr. Pupos Tibor