RENDSZER, HATÉKONYSÁG, GAZDASÁGOSSÁG



Hasonló dokumentumok
Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Az optimalizált irodatechnikai rendszer

OPTIMALIZÁCI A GYAKORLATI KEMOTERÁPI

LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN JÚNIUS 3. BUDAPEST. Polgár Győző energetikai szaktanácsadó

Települési ÉRtékközpont

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Életciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban. Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT. Állami és magánberuházásokban

Hálózati költségek (ráfordítások) HÁLÓZATI BERUHÁZÁSOK - Fejlesztések - Rekonstrukciók - Felújítások ÜZEMELTETÉSI KÖLTSÉGEK -Üzemtartási költségek -Üz

Beszerzés a Tesco-ban

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

A MÁV ZRT. CSOPORT HELYZETE,

EGYEDI GYÓGYSZERELÉS TÁMOGATÁSA A BETEGÁGY MELLETTI GYÓGYSZERÉSZI TEVÉKENYSÉGGEL AUTOMATIZÁLT TECHNOLÓGIÁVAL. József Gergely András BKEOK (Miskolc)

I. Nagy Épületek és Társasházak Szakmai Nap Energiahatékony megoldások ESCO

Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben

A BETEGBIZTONSÁG FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI. 40. Betegbiztonsági Fórum június 8.

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött Szeptember 13.

VASÚTI ERŐSÁRAMÚ KONFERENCIA Nyitás, átjárhatóság, megújulás

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

Közösség és megújulás: a magyar egyházak szerepe és feladatai a időszak fejlesztéspolitikai céljainak megvalósításában

A FENNTARTHATÓ ÉPÍTÉS EU KOMFORM MAGYAR INDIKÁTORRENDSZERE

Vasúti Erősáramú Konferencia

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai

Aktuális kéményseprő ipari feladatok, gyakorlat és tapasztalatok. Előadó: Kocsis Krisztián Kéményseprő Mester

a időszakban Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Felsővezeték fenntartás saját erőből

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Bagdy Gábor Pénzügyi Főpolgármester-helyettes

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV

ÜZEMELTETÉSI KIHÍVÁSOK KÜLÖNÖS

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

CC-Energy projekt bemutatása

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Kontrolling és szervezetfejlesztés

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Megújuló energia, megtérülő befektetés

Fejlesztések hatása az üzemeltetési tevékenységre

Oktatás, kutatás és innováció szervezeti integrációja a korszerű mérnökképzésért

A fenntarthatóság 5 pontja - Kisfaludy és ami utána jön. Holczer Ágnes HONifo Kft. turisztikai tanácsadó

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN

Gulyás Olivér Osztályvezető

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar

Lovas Kornélia június 3.

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ. Fertőtlenítő sterilező szakképesítés Fertőtlenítés, sterilizálás modul. 1. vizsgafeladat április 10.

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon

GÉPJÁRMŰ FLOTTAKEZELÉS

Dinamikus Költségelemzés (DCC): hatékony módszer a hatékony fejlesztésekért. Czeglédi Ildikó okl.közgazdász közművagyon-gazdálkodási szakértő

Közreműködő szervezeti tapasztalatok a szennyvízkezelési- és elvezetési, valamint az ivóvízminőségjavítási

WWF Épületenergetikai rendezvény. Pénzügyi panel. Elıadó: Morvai Zsolt Takarékbank Zrt június oldal

Települések hőellátása helyi energiával

Szervezetfejlesztési alprojekt az SZTE-n

Termék azonosítási és nyomon követési szabvány alkalmazásának előnyei az egészségügyben

A hálózattervezés alapvető ismeretei

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK a hazai felsőoktatásban (európai kitekintéssel)

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Az INSPIRE előírásai szerinti hazai téradatok szolgáltatásának, forgalmazásának megoldandó kérdései. GIS OPEN konferencia

ABB Service. Műszaki szolgáltatások

TÁMOGATJUK, TŰRJÜK VAGY

Projektmenedzsment tisztán és világosan. ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia

Az előadás tartalma. Környezetvédelmi felügyeleti tevékenységek professzionálissá tétele. Projekt bemutatása. A projekt célja

AZ EGYNAPOS SEBÉSZETI MEDICINA2000 SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉG ÉRTÉKELÉSE A FELMÉRÉSE ALAPJÁN

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

evosoft Hungary Kft.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

2018. ÉVES SZAKREFERENS JELENTÉS. R-M PVC Kft. Készítette: Group Energy kft

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

HŐENERGIA HELYBEN. Célok és lehetőségek. Fűtsünk kevesebbet, olcsóbban, hazai energiával!

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

Naperőmű kivitelezők, üzemeltetők és karbantartók

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Ép testben ép lélek alapítvány. 18 háziorvosi praxis minőségügyi tevékenységének 10 éve

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata

TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft december 2.

Tervezzük együtt a jövőt!

Átírás:

RENDSZER, HATÉKONYSÁG, GAZDASÁGOSSÁG Új szemlélet a műtői, a sterilizálási és a gyógyszerelési rendszerek vonatkozásában Veres József termékigazgató Premier G Med Kft.

Bevezetés - Hosszú távú beruházások - Beruházás Igény Tervezés Finanszírozás Megvalósítás Működtetés Költségszint Hatékonyság Gazdaságosság Finanszírozhatóság

Végre pozitív folyamatok - Beruházások - Soha nem látott összegek - 15-25 év EU finanszírozás - 2013 Fejlesztők, finanszírozó, tervezők, beszállítók, 2013-ig: tervezés, tendereztetés, kivitelezés

Projekt megvalósítás Tervezők Felügyeleti szervek Szakmai igények Beszállítók Elvégzendő feladatok Gazd. Ig. Szakmai testületek Technológia Jogi kérdések Kontrolling Finanszírozó

A szalag átvágása után Bevételek Kiadások

2013 után - üzemeltetés Kapacitás és Feladatok Változások??? Eszközök kihasználtsága aktív/passzív Kapacitás kihasználtság (Műtő, Steril) Költségösszetétel Költséghelyek Steril? Műtő? Gyógyszer? Együtt? Üzemeltetés-Szerviz-Pótlás Minőségbiztosítás - Jogi kérdések Optimális a rendszer???

Nagy költségvetésű területek Műtő Pénzügy Steril Gyógyszer U n i t D o s e

Kapacitás, Feladatok Változások??? Egyedi igények arra terveztünk? Megfelelő kapacitás? Van-e összhang a rendszer elemei között? Megfelelő-e a hatékonyság? Jövőkész -e a rendszer?

Gondoljuk át! Eszközkihasználtság? Műtő, steril kihasználtsága? Vannak-e elfekvő eszközök? Eszközök megsemmisülési eltűnési, meghibásodási, javítási, aránya, stb.? Vannak erre, értékelhető és kezelhető adatok??? Eszközkövetési rendszerek

Költségek Humán erőforrás (40-60%!) Energia (20-25%) Fogyóeszköz, fogyóanyag (20-25%) Kézi műszerek fogyás /év ( 10-15 %) Karbantartás (megelőző) Javítás (eseti) Ügyvitel Stb.

Költséghelyek Steril sebessége Műtő eszközpark Helyi kis sterilizálók Eszközkövetés, kimutatások, elemzések Központosítás intézményi, területi alapon? Manuális vagy Ad-Hoc rendszerek

Gyógyszer optimalizálás Betegbiztonság Gyógyszerbiztonság Gyógyszerfelhasználás hatékonysága 10-30%

Üzemeltetés-Szerviz-Pótlás Beszállítók elemzése Mi is az ajánlat??? Mi az igazi érték??? Hitel??? Ár-érték arány - összehasonlíthatóság!!! Bekerülés vs. Működtetés Economy of Scale Eszközpark és szolgáltatási rendszer nagyságából eredő gazdasági és gazdaságossági előnyök A teljes műtő-steril-fogyóanyag rendszer optimalizálása!

Jogi kérdések Minőségbiztosítás Eszközök sterilitásával kapcsolatos fertőzések jogi következményei Dokumentációs hiányosságokból eredő jogi költségek Ügyviteli és minőségbiztosítási problémák, költségek

A számok tükrében Terület Humán erőforrás (közp. steril) Karbantartás-szerviz Fogyóanyag felhasználás Fertőtlenítőszer felhasználás Alacsony hőm. sterilizálás Műtéti eszközök (készlet, selejt, fogyás, javítás) Gyógyszerköltség (felhasználás és járulékos költségek) Jogi (per) költségek, stb. Megtakarítás 7-15 % 5-20 % 10-35 % 5-10 % 35-45% 10-35 % 10-30 % Teljes megtakarítás nagyságrendje: 20-30 %!!!

Összefoglalás Hosszú távú, bonyolult és drága projektek 15-20 év ( 20-25 év!!!) - Kevés tapasztalat Átadásig (3-5 év) külső finanszírozás Átadás után (15-20+ év) belső finanszírozás Hosszú távú fenntarthatóság Változás (technológia, környezet, rendszer) Optimalizálás

Projekt-fázisok Elemzés Méretezés Tervezés Kivitelezés Üzemeltetés Igények Lehetőségek Rendszer Megvalósíthatóság Fianaszírozhatóság Változás Jelenlegi és várható műk. Elvégzendő feladatok Szükséges kapacitások Szükséges eszközpark Optimális kubatúra Optimális működési struktúra Optimális épület/eszköz arány Beker./működtetés Rendszer elemeinek összehangolása Funkcionalitás Gyorsaság Szakszerűség Ár-érték arány Célszerűség Gazdaságosság Fenntarthatóság Hatékonyság Takarékosság Rendszerszemlélet Minőségközpontúság Elemezhetőség Változtathatóság Képzés

Rossz hír Egyedi igényekre szabott Átgondolt elemzések alapján tervezett Optimális ár-érték ÉS eszköz-kubatúra arányú Validálható, értékelhető, összehasonlítható Fenntartható rendszerekre van szükség Bekerülési ÉS működtetési szempontokból is!!!

Jó hír Léteznek RENDSZER megoldások Léteznek nagy nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező beszállítók Rendszer tervezés és optimalizálás Lefedhető a teljes folyamat a tervezéstől az indikátorokig Szakmai és terméktámogatás Konzultatív megközelítés!!!

Regionális sterilizáló szolgáltató központ

Köszönöm a figyelmet