Miért vonjak be kockázati tőkét?

Hasonló dokumentumok
Private Equity a növekedés finanszírozásában

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete junius 11.

TŐKEBEVONÁSI KALAUZ. Venture Capital and Private Equity (Kockázati- és Magántőke)

Állami kockázati tőke a magyarországi KKV. lehetőségek

START T kegarancia Zrt.

Hírlevél szeptember

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, november 6.

A JEREMIE PROGRAMOK EREDMÉNYEI, TAPASZTALATAI

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A NESsT küldetése és tevékenységei

Amikor az önerő nem elég

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Az EU támogatáspolitikájának átalakulása. Befektetési források fogadás - együttműködés a Befektetővel -

Startupok a Social Media világban

Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

Program. HIPA Tőkeakadémia Budapest novemberdecember

Hírlevél november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél augusztus

CASON Mérnöki Zrt Bemutatása

DBH GROUP. DBH Investment. 1)Fizikai infrastruktúra (business center-ek, szolgáltatott irodák és ipari létesítmények)

ÁLTALÁNOS BEMUTATÓ. Második pályázati felhívás HURO/0802

Bemutatkozás. A cég története:

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában

Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.

A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Where the next great stories are born.

InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

Hírlevél augusztus

Horgos Lénárd március 6.

Magyarországi magvető tőkealap létrehozásának lehetősége

The Urban Development Network

TŐKE ÉS ÁLLAM JUTTATÁS versus BEFEKTETÉS

Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM GINOP

A szellemivagyon-értékelés alapjai

a PM_KKVESZKOZ_2017 kódszámú eszközbeszerzési pályázat tájékoztatóján!

Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

MAGYAR STARTUP ÖKOSZISZTÉMA: BEFEKTETÉSI TRENDEK, 2014.

Kacskovics Imre ELTE/ImmunoGenes. A technológiatranszfer. kutató szemszögéből (Startup spin-off)

Ki fizeti a révészt? Az inkubáció fontossága a társadalmi vállalkozások fejlesztésében. Társadalmi Vállalkozások Napja június 14.

Karagich István Blochamps Capital Kft. Society of Trust and Estate Practitioners Hungarian Chapter H-1036 Budapest Bécsi út 52. I/1.

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

Glavanits Judit A kockázati tőkebefektetések egyes jogi kérdései

Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is

A Raiffeisen Bank Zrt.

Az egyetemi és az üzleti technológia transzfer közti különbség Dr. Buzás Norbert ValDeal Innovációs Zrt.

Befektetészösztönzés a külgazdasági kapcsolatok támogatásával Németh Katalin Befektetésösztönzési Főosztály HITA

Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -

KOCKÁZATI TŐKE PROGRAMOK JEREMIE FORRÁSBÓL

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Előadássorozat vállalkozóknak

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei között Répceszemere június 17.

Magyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

Az ITD Hungary. befektetésösztönzési szolgáltatásai hazai önkormányzatok és vállalkozók számára

Tőkefinanszírozás. Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, június 3.

FÓKUSZBAN A PÉNZÜGY A PÉCSIKÖZGÁZON

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a évi adatfelvétel alapján

Az élet Jeremie nélkül

Aktualitások a minőségirányításban

Beruházási és finanszírozási döntések

Finanszírozási lehetőségek közbeszerzéshez kapcsolódóan

H.D.Napfény Kft. marketingterve

Üzleti angyalok tőke és tapasztalat

Hírlevél november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél december

Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás

Norbi Update Lowcarb NYrt. jegyzési adatok

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló évi XX. törvény módosításáról

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

Pénzügyieszközök -a kohéziós politikában. Dr NYIKOS Györgyi PhD

Új kihívások az uniós források felhasználásában

K+F és Innováció a 21. századi Európában

PTE Innovációs Nap május 27.

AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL MEGVALÓSULÓ PROJEKT

Üzleti szabálykezelés

A start-up inanszírozás ajátosságai. Dr. Várady Zoltán 2016

KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Vidékfejlesztési, mezőgazdasági pályázatok Petrovszki Zoltán nemzeti pályázati koordinátor, tréner Terra Humana Kft

Horizont Access to risk finance NCP. A kockázatfinanszírozáshoz való hozzájutás

Basel II, avagy a tőkekövetelmények és azok számítása a pénz- és tőkepiaci szervezeteknél - számítás gyakorlati

Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz?

MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. ÜZLETI JELENTÉS ÉVRŐL

Ingatlan befektetési termékek az egységes európai piacon

BUDAPEST, Pénzügyi eszközök a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban (GINOP)

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Átírás:

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest és Bécs Primus III. Kockázati tőkealap 5 md Ft kihelyezve: 10 + 4 Primus Capital 2

Primus Portfolio 2015 Primus Capital 3

Primus portfolio Szolgáltatás (33%) 14000 Portfolio árbevétele 2011-2014 (000 EUR) Biotech (27%) Szoftver (40%) 12000 10000 8000 6000 4000 2000 2.3 éves befektetési átlagéletkor 4 md Ft bevétel (2014) 400% bevétel növekedés 2011 óta 450 munkahely 0 1 2 3 4

amount Mibe fektet a kockázati tőke development market entry growth maturity SEED START-UP EXPANSION REPLACEMENT CAPITAL BUYOUT, STOCK MARKET private equity (kockázati- és magántőke) time business angels VENTURE CAPITAL bank financing grants - pályázat Trade sale CONFIDENTIAL Stock market Buyout Primus Capital 5

Question 1 Kinek való a kockázati tőkebefektető? CONFIDENTIAL Primus Capital 6

Answer 1. Akik nem akarnak ingyenpénzt. CONFIDENTIAL Primus Capital 7

A3 Mert nem az. CONFIDENTIAL Primus Capital 8

Q2 Miért nem az? CONFIDENTIAL Primus Capital 9

A2 Idő. Energia. Tulajdonrész. Hitelesség. CONFIDENTIAL Primus Capital 10

A3 Lehetőség építeni. Tanulópénz Neked. A Befektetőnek. A gazdaságnak vállalkozói kultúra!!! CONFIDENTIAL Primus Capital 11

Q3 Hát akkor mi? CONFIDENTIAL Primus Capital 12

A3 Jövőbeni érték kockázattal diszkontált összege most. CONFIDENTIAL Primus Capital 13

Q4 Mi az a kockázattal diszkontált? CONFIDENTIAL Primus Capital 14

Elhiszed? El tudod adni? a céged hatalmas lesz Bevétel kb. 350 m Ft 2-3 éven belül. Minimum éves 50% bevétel növekedés. Nemzetközi értékesítés 1 éven belül. Csapat kb. 40 fő 2 éven belül. CONFIDENTIAL Primus Capital 15

Q4 Mitől lesz hatalmas? CONFIDENTIAL Primus Capital 16

A4 1. Te magad. 2. Csapatod. 3. Terméked, szolgáltatásod. 4. Rugalmasan alakítható, keretek között. Az Idő és a Pénz. Üzleti terv a LEAN korában?! Mi az a Pivot? CONFIDENTIAL Primus Capital 17

WANTED 1. Aktív és jó képességű, tapasztalt és nyitott menedzsment Startup esetében: Termék a piacon 1 éven belül, jelentős és gyors növekedési lehetőség Korai szakaszban: Piacra bevezetett szolgáltatás ill. technológia, kimagasló tech csapat Árbevétel, ügyfelek 18

WANTED 2. Éves 30% fölötti árbevétel növekedés legalább 5 évig Alacsony további finanszírozási kockázat Elfogadható értékelés Fenntartható piaci előny (szellemi termékek vagy idő) Átgondolt üzleti terv Kb. tudjuk kinek lehet eladni a céget 19

És itt a neheze... Elkötelezettség... Üzleti érzék... Vezetői képesség... Becsületesség... Terhelhetőség... 20

És itt a neheze... Üzleti tervet írni és átírni? (képzettség, rugalmasság) Nyitottság a hiányosságok kezelésére ( ego faktor ) Csapat? Alkalmi szövetség? Diktatúra? Válaszoltok-e, ha kell ( éjjeli bagoly faktor ) Érzelmi elkötelezettség és racionalitás egyensúlya 21

...meg itt Vezetőként: Nagyban és kicsiben is gondolkodni! Valóságérzék, számok ( ugyanazon a bolygón!) Személyes motivációk: csak egy üzlet a sok mellett?! Személyes kényelem? 22

Hogyan válasszunk Befektetőt? Tudd meg, teszteld: Mit hoz a házhoz? Ha a pénzen kívül mást nem ad, legalább ne legyen útban. CONFIDENTIAL Primus Capital 23

Tessék választani! 24

De hogyan? I. Formai követelmények Befektetési méret szerint Szektor fókusz (általános, szolgáltatások, tech, biotech, energetika) Vállalat fejlettsége Tapasztalat, track record (szektor, sikerek, balesetek) CONFIDENTIAL Primus Capital 25

A4 II. Valódi követelmények Pénzügyi: max. bef. méret, merev/rugalmas, kooperatív/passzív Operatív: network, tapasztalat, portfólió cégek tapasztalata: value-added Személyes: Személyi edző : elvárások, aktivitás, tervezés, kapcsolatépítés CONFIDENTIAL Primus Capital 26

Q6 Miért érdemes magyar befektetőt választani? CONFIDENTIAL Primus Capital 27

A6 Mert könnyebb. Mert ismeri a hazai piacot és más befektetőket. Ez kell Neked és a külföldi Befektetőnek is. CONFIDENTIAL Primus Capital 28

Alapok Chemistry van? Ne légy rövidlátó. Ez egy maraton...(a kavics esete) CONFIDENTIAL Primus Capital 29

Q7 Miért érdemes a Jeremie alapokhoz fordulni? CONFIDENTIAL Primus Capital 30

A7 Mert elérhető forrás. Mert kihelyezési nyomás alatt van. Mert vannak igazán profik is. CONFIDENTIAL Primus Capital 31

It s lonely at the top. Get a Partner not just money. 32

Köszönjük! Primus Capital Zrt. Bruckner Zoltán, Partner, Vezérigazgató Email: zoltan.bruckner@primuscapital.hu M: +36 20 365 0868 Budapest, 1012 Márvány utca 16. CONFIDENTIAL Primus Capital Management 33