XV. évfolyam 1. szám Dolgozói részvényjegyzés május 29-tl június 19-ig Hség a céghez A májusi tulajdonosi közgylés véglegesen jóváhagyta a dolgozói részvénykibocsátást. Elzményként a cég négymilliárdos alaptkéjét a tulajdonos 400 millió forinttal megemelte, amely fedezetet jelent a részvények kibocsátására. Mivel a tavalyi elzetes jegyzés nem várt sikert hozott (dolgozóink kétszeresen túljegyezték a részvényeket), minden remény megvan arra, hogy a tényleges részvényvásárlásnál is sikerül teljesíteni a minimálisan elírt 75 százalékot. Mint dr. Molnár László vezérigazgató-helyettes a DRV Híreknek elmondta, a vízközm vállalatok között elsként a DRV Rt.-nél nyílik lehetség arra, hogy a dolgozók tulajdonosok is lehessenek vállalatukban. Ennek elssorban a vagyoni juttatáson kívül abban jelentkezik a fontossága, hogy részvénytulajdonos dolgozóink talán jobban magukénak érzik "a céget", amelynek azért nincs miért szégyenkeznie így sem. Ha a dolgozói létszámot összeszorozzuk az átlagosan a DRV RT.-nél töltött munkaévek számával (kb. 12 év az átlag), kiderül, hogy több mint harmincezer szakmai év van vállalatunkban, amely önmagában is óriási tkét jelent. Osztalékot, legalábbis az els egy-két esztendben nem ígérek mondja dr. Molnár László, mivel nem is az a cél a kibocsátással, de azt leszögezhetjük, hogy mindenképpen egyfajta jövedelem elemet jelent, ha valaki mondjuk 100 ezer forint névérték részvényhez jut 10 ezer forintért, az azt jelenti, hogy 90 ezer forintos ingyen kapott vagyonrésszel gyarapodik a munkavállaló, illetve családja. Készült elképzelés arra az estre is, ha újra túljegyzés történne, vagyis dolgozóink több részvényre tartanának igényt, mint amennyi ebbl az alkalomból forgalomba hozható. Az igények "visszaosztásánál" a magasabb jövedelemmel rendelkezk, illetve a DRV Rt.-nél régebb óta dolgozók lesznek elnyben. Ez a két tényez 50-50 százalékos súllyal esik latba a "pontszerzésnél". A részvénykibocsátással megszerzett likvid eszközöket mire használja majd fel a vállalat? A bevétel segíteni fog azoknak a problémáknak a megoldásában, amelyekkel az idén szembe kell néznünk, esetleg a 8,25 százalékos átlagkereset-növelés megvalósításához is hozzásegíthet bennünket.
A részvényvásárlás feltételeirl A május 22-én kiadott vezérigazgató-helyettesi körlevél, és a Munkaügyi Osztály májusban kibocsátott tájékoztatója is segít eligazodni a részvényvásárlással kapcsolatos tudnivalókban. Ezekbl a dokumentumokból megtudhatjuk ki, milyen feltételekkel juthat a dolgozói részvényekhez, illetve mely esetekben vállal a kibocsátó kötelezettséget a névértéken történ visszavásárlásra. A dolgozói részvény jegyzésére a társaságnál a teljes és részmunkaidben, határozatlan idej munkaviszonyban foglalkoztatott munkavállalók jogosultak. Feltétel, hogy a munkavállaló munkaviszonya és ebbl adódóan a havi jövedelem elszámolási kapcsolat a jegyzés idpontjában fennálljon. A dolgozói részvény névre szóló, korlátozottan forgalomképes, csak a társaság munkavállalóira, illetve azokra ruházható át, akiknek munkaviszonya a társasággal nyugdíjba vonulásukra tekintettel sznt meg. A dolgozói részvényjegyzésre jogosultak a névérték 10 százalékáért, 90 százalékos kedvezmény mellett juthatnak részvényhez. A dolgozói részvények túljegyzése esetén számítással alátámasztott korlátozást kell alkalmazni, melynél a jövedelem, valamint a vízügyi szolgálati id 50-50 százalékban játszik szerepet. A kibocsátáskor saját jogon jegyzéssel szerzett dolgozói részvények els tulajdonosaitól (azok örököseitl) a társaság névértéken vásárolja vissza a részvényeket az alábbi esetekben: a.) A munkavállaló, illetve nyugdíjas elhalálozása, vagy b.) Az Mt. 94/A. -ában meghatározott csoportos létszámcsökkentés következtében történ birtoklási jogosultság megsznése, vagy c.) Az Mt. 87/A. -ában meghatározott, nyugdíjra jogosult munkavállaló által birtokolt részvény vételre történt felajánlása, vagy d.) Közös megállapodásos munkaviszony megszüntetésénél, ha ez a megszüntetésre vonatkozó megállapodás része, vagy e.) A munkavállaló olyan rendkívüli felmondása esetén, amelynek jogszerségét a munkáltató hivatalosan elismerte, vagy azt jogers bírósági ítélet megállapította. Egyéb birtoklási jogosultság megsznése esetén a társaság a munkavállaló által els vásárláskor fizetett értéknek az évenkénti jegybanki alapkamatokkal tkésített emelt mértékét, de legfeljebb a részvény névértékét fizeti ki. Az alaptke emelést elhatározó közgylési határozathozatalra és az Alapító Okirat módosításra a "Dolgozói Részvénykibocsátás Rendje 2000" cím szabály ismeretében leadott vételi
szándéknyilatkozatok alapján került sor. A kibocsátás akkor lesz eredményes, a vételre felajánlott dolgozói részvények legalább 75 /-át a jegyzési idszakon belül lejegyezték és ezzel egyidben (kedvezményes) vételárukat kifizették. Az alaptke emeléssel 44.000 db, egyenként 10.000,- Ft-os névérték dolgozói részvény lesz kibocsátva, melynek kedvezményes ára 1000,- Ft/db. A jegyzési idszak kezd napja: 2000. május 29., záró napja 2000. június 19. A DRV Rt. jegyzésre jogosult munkavállalói, illetékesség szerint az üzemigazgatóságok, illetve a Fejér megyei Igazgatóság által meghatározott jegyzési helyeken, továbbá a társaság központjában jegyezhetnek személyesen, vagy meghatalmazotton keresztül dolgozói részvényeket. További részletes információval az egységek munkaügyi és személyügyi munkatársai szolgálhatnak. Rajt a szezonban A szezonra való felkészülés ki hinné pontosan akkor kezddik, amikor az elz idény véget ér. Ekkor kell összegezni a nyár, a "csúcsra járatás" tapasztalatait, hogy alapul szolgálhassanak a következ évad fejlesztési és rekonstrukciós terveihez. Pálfi Imre közmigazgató vezérigazgató-helyettes ki tudja hányadik szezonját kezdi a DRV Rt.-nél. Számára nyitott könyv a társaság kezelésében lév mtárgyak, mszaki berendezések állapota. Jól tudja, mit kérnének a falak, a szivattyúk és a medencék, ha beszélni tudnának... Irodájában fogad, barátsággal, mintha régóta ismernénk egymást. Pedig ez az els találkozásunk. A kis mennyiség a rossz minség "melegágya" A legfontosabb és kiemelend kezdi Pálfi Imre, hogy az elkövetkez hónapokban is zavartalanul ki tudjuk elégíteni lakossági és közületi fogyasztóink ivóvízigényét, és kezelni tudjuk szennyvízelvezetési problémáikat. A május végén megtartott vezeti értekezleten a Fejér megyei Igazgatóság és az üzemigazgatóságok vezeti arról számoltak be, hogy sikeresen megtörtént a felkészülés a szezonra, vagyis elvégezték az ilyenkor szükséges karbantartási és felújítási munkákat. Azt azért tudni kell, hogy a kezelésünkben lév víziközm rendszerek meglehetsen eltér mszaki színvonalon állnak. Élettartamban, mszaki-technológiai színvonalban is eltérek, és más az adottságokkal rendelkeznek az állami, valamint az önkormányzati tulajdonban lév mvek. Ennek következménye, hogy az állami közmvekrl kiszolgált ivóvíz minsége és mennyisége mindenkor meg fog felelni az elvárásoknak, még akkor is, ha esetenként, egy-egy idszakban a vízminség némileg változó, de ezekben az esetben is ki tudjuk elégíteni az egészségügyi hatóság által támasztott követelményeket. Egyes önkormányzati mvek esetében, néhány Somogy megyei településen, a vastartalom magasabb lehet a szabványértéknél, de sehol sem lépi túl az egészségügy által megengedett, úgynevezett "trt" értéket. Mi a helyzet mennyiségi oldalon. Lesz-e elegend víz a nyáron? Az állami vízmvek területén sehol sem kell mennyiségi korlátozástól tartani, st. A gond igazából itt az elssorban a Balaton és a Velencei tó környékére gondolok, hogy a rendszereknek csak töredék kapacitása van kihasználva. Kicsit más a helyzet az önkormányzati mvek esetében. Nagyon sok olyan település van, ahol egykutas rendszer üzemel. Itt bármi-
lyen meghibásodás veszélybe sodorhatja ezeknek a településeknek az ellátását. Ezt sajnos tavaly is megtapasztalhattuk. Az ilyen gondok kivédésére két megoldás kínálkozik: az egyik úgynevezett tartalék kút biztosítása ehhez elssorban önkormányzati forrásra lenne szükség a másik padig a meglév rendszerek összekötése, amely számos elnnyel bír a biztonságosabb üzemeltethetség szempontjából. Kisebb nyomáscsökkenések egyes területeken fleg a Balaton északi és nyugati régiójában, valamint a Velencei tó északi részén eladódhatnak abból is, hogy korábban néhány településen a hálózatfejlesztések néha spontán módon történtek, valamikori zártkerti részek kerültek át belterületre és a településszerkezet változását nem minden esetben követte az ivóvízhálózat szükség szerinti fejlesztése, új nyomászóna kialakítása. Külön említést érdemel a regionális rendszerek helyzete, amely évek óta gondokat jelent a DRV Rt.-nek. Itt már nem csak a rossz kihasználtság miatti fajlagos üzemeltetési költségek folyamatos emelkedésérl van szó, hanem az átadott vízmennyiségek csökkenés miatt egy-két helyen fennállhat a vízminség romlásának veszélye is. A társvízmvekkel kötött szerzdésekben ugyan szabályoztuk a minimálisan átveend mennyiséget, azonban a megállapodástól eltér vízátvételezés esetenként további intézkedéseket tesz szükségessé részünkrl, a mindenkori jó vízminség megrzése érdekében. Kívánatos lenne, ha vízgazdálkodási feladatukat szigorúbban véve, a vízügyi hatóságok még határozottabban lépnének fel a helyzet rendezése érdekében. Ráköthetne, de nem teszi Milyen feladatok elé állítja legújabban a DRV Rt.-t a szennyvízelvezetés és tisztítás? A Somogy megyei kiemelt városokon és néhány további településen túlmenen elsdlegesen a Balaton és a Velencei tó környékére kell gondolni, ahol már jelents mértékben kiépültek az erre a célra szolgáló szennyvízelvezet és -tisztító létesítmények. Az EU csatlakozást is figyelembe véve, társaságunk mködési területén további fejlesztésekkel még nagyon sok településen kellene mielbb megoldani a szennyvízelvezetést. Úgy értékelem, hogy társaságunk "szennyvíz oldalon" is megfelelen készült fel a nyárra. Ez nem csak a szennyvízelvezet hálózatok, hanem a szennyvíztisztító telepek, illetve a szennyvíziszap elhelyezését szolgáló létesítmények állapotát is jelenti. Sajnos az elmúlt évek tapasztalatai azt mutatják, hogy a gondos felkészülés mellett is lehetnek váratlan helyzetek. Mire gondol? Itt elsdlegesen a csapadékvíz hatására szeretnék utalni. Az általunk üzemeltetett szennyvízelvezet rendszerek nem az úgynevezett egyesített kategóriába tartoznak, azaz csapadékvízre nincsenek méretezve, csak a kommunális szennyvízre. Ennek ellenére a rendszereink a csapadékvizet is elvezetik és ebbl adódnak a gondjaink. Tavaly is voltak mind a Balaton, mind a Velencei tó partján olyan kiöntések, amelyek a nagy intenzitású eszés miatt következtek be. Gyakori, hogy egyes ingatlantulajdonosok illegális módon vezetik be a telkükön összegylt csapadékvizet a szennyvízelvezet csatornába. Ez ismert probléma mind az önkormányzatok, mind a fogyasztók eltt, ennek ellenére kiöntéskor rögtön a szolgáltatót emlegetik és nem pozitív felhanggal. Néhány esetben még a hatóságok is elmarasztalnak bennünket, annak ellenére, hogy tudatában voltak az adottságainknak. Ez egy olyan anomália, amely mindenképpen megoldásra vár.
Ha jól tudom, elssorban a Balaton északi partján, vannak körzetek, ahol a meglév kapacitások sincsenek kihasználva. A Balaton és a Velencei tó térségében jellemz elsdlegesen, hogy igen komoly állami és önkormányzati és lakossági pénzek felhasználásával jelents szennyvízelvezet, tisztító kapacitások keletkeznek, de nem a kívánt mértékben hasznosulnak. Nagyon sok olyan ingatlan van, ahol az utcai közcsatorna rendelkezésre áll, de a tulajdonos ezt nem veszi igénybe. Könynyen belátható, hogy ha több lenne a rákötés, jobb lenne a rendszerek kihasználtsága és ez kedvez hatást gyakorolna a mindenkor megállapítandó csatornadíjra is. A 37/1999-es KHVM rendelet lehetvé teszi az önkormányzatoknak, hogy rendeletileg kötelezzék a helyi lakosságot a rákötésekre. Sajnos az az igazság, hogy ez is csak elvi lehetség, a gyakorlatban még ritkán tapasztalható határozott önkormányzati, hatósági fellépés. Mtrágyával a szag ellen Idrl-idre felbukkanó panasz a sajtóban is a szennyvízátemelk kellemetlen mellékhatása, a szagkibocsátás. Történt-e elrelépés ezen a területen? Mióta kiépültek a regionális rendszerek a Balaton térségében és a Velencei tó mellett, azóta létezik ez a probléma, amely ersen összefügg e területek adottságaival. Fleg ott, ahol az ivóvíz melegebb s így a szennyvíz is és hosszabb szakaszon kell a szennyvizet szállítani. Nagy melegben elfordulhat az úgynevezett berothadás, amely elsdlegesen a szennyvízátemelk környezetében igen kellemetlen szaghatást okozhat. Társaságunk már több mint tíz éve foglalkozik e kellemetlen szaghatás megelzésével, csökkentésével. A Budapesti Mszaki Egyetemmel közösen sikerült kidolgoznunk egy újszer mszaki megoldást, az úgynevezett limitált nitrátadagolást. Az eljárás alapveten a kénhidrogén keletkezésének megelzésére szolgál. Az elmúlt évek tapasztalatai alapján megállapítható, hogy normál üzemállapot mellett minden esetben határérték alatt tartható a kellemetlen szaghatást elidéz kénhidrogén koncentráció. A hagyományos kézi mködtetésbl adódóan az eljárásnak vannak korlátai, így szükségesnek tartjuk további fejlesztését. Az idén kezddik egy három éves program, amelyet az OMFB is támogat. Ez a projekt azt célozza, hogy az úgynevezett egyes régióban, Balatonkenesétl Balatonszárszóig kiépüljön egy teljesen automatizált rendszer, amely kézben tartja a folyamatokat és mindenkor elviselhet szintre csökkenti a kellemetlen szagkibocsátást. A kísérlet sikere esetén, más területeken is bevezethet lesz ez a megoldás. Ha lesz rá forrás. Nemrégiben a Veszprém megyei sajtó is beszámolt róla, hogy egyesek finoman szólva nem rendeltetésszeren használják a szennyvízelvezet rendszereket. Legutóbb Tihanyban "fogtak" egy illegális szennyvízkiürítt. Sajnos nem egyedi esetrl van szó, számtalanszor megtörténnek hasonló esetek. Mondanom sem kell, bármilyen csodálatos rendszert alakítunk ki a hároméves program keretében, egy ilyen tett minden eredményünket tönkreteheti. A jó fogyasztói kapcsolat alapja a pontos vízmér... Hogyan alakulnak a fogyasztói kapcsolataink? Kiemelt feladat társaságunknál annak biztosítása, hogy a számlázások mindenkor hiteles vízmérk alapján történjenek. Erre a rendeletek is köteleznek bennünket, de minden üzemeltetnek jól felfogott érdeke, hogy rend legyen ezen a területen. Társaságunk négy éve dolgozott
ki egy vízmér csere programot, amelynek az a célja, hogy az ezen a területen meglév elmaradást ledolgozzuk. Az állami mvek esetében már szinte teljes mértékben sikerült az elmaradásunkat behozni, apróbb hiányosságaink a nehezen elérhet balatoni üdültulajdonosok esetében vannak. Az idei szezont arra is igyekszünk kihasználni, hogy minél több üdültulajdonossal rendezzük ezt a problémát. Más a helyzet az önkormányzati mvek esetében, ahol többnyire nagyon nehezen sikerül elismertetnünk az óracseréhez szükséges költségeket (amelyet normál esetben a közüzemi díjaknak kell tartalmazniuk). A szkös anyagiak miatt sokszor ott is falakba ütközünk, ahol a koncessziós díj terhére próbáljuk ezt a munkát elvégezni. Kiemelt programnak tekintjük a szolgáltatói szerzdések megújítását is. Több mint 230 ezer partnerünk van, és be kell vallani, hogy van elmaradásunk ezen a területen is, de nem a mi hibánkból. Három évvel ezeltt hiába juttattuk el a kormányrendeletnek megfelelen valamennyi fogyasztónkhoz a szerzdéseket, azok mintegy 30 százalékát nem igazolták viszsza. Pedig ha valami, akkor ez közös érdekünk a fogyasztóval. Az országos helyzethez hasonlóan társaságunknál is komoly erfeszítéseket kell tenni a vízdíjszámlák realizálására, jogos követeléseink szükség szerinti behajtására. Számtalan olyan fogyasztónk van, aki rendszeres anyagi gondokkal küszködik, de olyan is, akinek anyagi helyzete megengedné, mégsem fizet. Ezek a "dörzsöltebb" fogyasztók, akik úgy vélik, hogy nem lehet megfogni ket, s következmény nélkül igénybe vehetik szolgáltatásainkat. Az elmúlt egy-két évben kényszerségbl hozott intézkedéseink hatására, ha csekély mértékben is, de javultak a tartós kintlévségeink mutatói. Ez évben, különösen az üdülterületeken a nyári hónapokban tovább kell ersíteni ezirányú munkánkat. Változatlanul a fokozatosság elvét követjük, így az eredménytelen felszólítást követen nem riadunk vissza peres eljárás kezdeményezésétl, avagy a vízkorlátozás bevezetésétl sem. Hangsúlyozni szeretném, hogy ezeket a kényszerintézkedéseket melyek a társaságunk mködképességének megrzésén túl a becsületesen fizet fogyasztók érdekeit is szolgálják csak végs esetben alkalmazzuk. Visszatérve a szezoni felkészülés minsítéséhez, úgy vélem, hogy munkatársaink, az üzemvezetségek, üzemigazgatóságok és a központi szakosztályok dolgozói egyaránt elvégezték azokat a szorosan vett mszaki feladatokat, melyek alapul szolgálnak az év hátralév idszakában különösen a nyári hónapokban a biztonságos, jó színvonalú szolgáltatáshoz. szintén remélem, hogy a nyári hónapokat követen kedvez eredményekrl tudunk beszámolni. Az ÁNTSZ is elégedett Takarékosság és diagnosztika A kaposvári inkubátorházban megtartott somogyi szezonindító tájékoztatóra a meghívott százhúsz polgármesternek mintegy a fele jött el. Ezt úgy is lehet érteni, hogy ahol nincsenek gondok a vízellátással, nem tartották érdemesnek a külön tájékoztatót, de az is igaz lehet, hogy a DRV kapcsolatát a települések els embereivel nem csak egy ilyen tájékoztató jelenti, hanem az egész éves folyamatosság jellemzi. A menet közben felmerül gondokat így gyorsabban lehet orvosolni. Bóta László üzemigazgató tájékoztatójából kitnt, hogy Somogyban helyenként vannak kritikus pontjai a vízellátásnak fleg az úgynevezett egykutas településeken, de különösebb aggodalomra nincs ok: a tények
ismeretében, pályázati pénzekkel és "némi" DRV segítséggel mindenhol biztosítható a nyári vízellátás és a szükséges fejlesztés. Bóta László mondanivalóját több f témakörre osztotta. Ezek közül az els a vízbázisok számbavétele volt, ahol a legtöbb gondot néhány kút állapotának romlása okozta az elmúlt idszakban. Fleg pályázati pénzek bevonásával sikerült azonban a három rossz kúttal rendelkez Nagyatádon kettt felújítani, illetve két barcsi kutat is rendbe tenni (az egyiket melléfúrással). A minségrl szólva hallhattuk, hogy sok helyen sajnos 0,4-0,8 mg/l vastartalmú a kiadott víz, ahol nincsenek vízkezel berendezések. Ez utóbbiakból évente kettt-hármat helyeznek üzembe, általában önkormányzati forrásokra támaszkodva, de 70-80 százalékos arányú pályázati támogatásra is számíthatnak az igénylk. Iharosberényben kiváló minség (vas 0,01 mg/l és mangán 0 mg/l) az ivóvíz de ez a túlméretezett rendszernek köszönhet. Itt elmaradt az erm építés, ami a DRV-t és a helyi önkormányzatot is sújtja. Három kistérségi rendszer is kiépült korszer irányítástechnikai berendezésekkel a Fonyód- Kaposvár regionális rendszer kiváltására (Lengyeltóti, Várda és Osztopán körzetében), összesen mintegy 380 millió forintos beruházásként, állami támogatással. Bóta László szerint Somogyban általában jó a gépészeti berendezések állapota, több helyen megfelel hideg- és melegtartalékok is rendelkezésre állnak. Zagy és zaj A szennyvízhálózatok mködtetésében nagy gondot jelent a nagyatádi rendszer mködtetése, ahol a konzervgyári szezonban keletkez szerves hulladék a szennyvízkezel technológia felborulásával fenyeget és növeli a szennyvíziszap elhelyezés költségeit. Ez tavaly 16 millió forintot jelentett a DRV-nek. Itt mindenképpen szükség lenne egy konzervgyári elkezel rendszerre, amely jó, ha jövre elkészül. Ugyancsak Nagyatádon eredményesek voltak a kamerás megfigyelések, két szakaszon is sikerült így megszüntetni (kiváltva a nem megfelel lejtés vezetékszakaszt) a kellemetlen következményekkel járó visszatorlódásokat. Sajnos errefelé is gond, hogy kevesen élnek a csatorna rákötési lehetségekkel, így nagy az elmaradás például Böhönyén. Barcson különleges a helyzet: itt a levegztet árok magas zajszintje miatt bírságolt az ÁNTSZ, de egyelre nem lehet tudni, mi lenne a helyes megoldás. Zajvéd fal építése (tízmillió forintos nagyságrend beruházás lenne a szerk.), vagy megvárni a pályázat eredményét, hátha új telep létesül a Dráva parti városban és addig is fizetni a bírságot... Az energetikai és biztonságtechnikai kérdésekrl szólva az üzemigazgató elmondta, hogy több helyen sikerült a kisebb igényekhez igazított szivattyúcserékkel jelents megtakarításokat eszközölni. A díjemelkedések ellenére így az áramköltségek a tavalyiak alatt maradtak. Nagy gond a vízmérk cseréje, amelynek költségi csak elenyész mértékben vannak a vízdíjba építve. Néhány önkormányzat még vitatja, hogy akár a koncessziós díjak terhére is, de "be kell szállnia" a költségek viselésébe, több helyen azonban sikerült megállapodni 2-4 éves futamidej hitelkonstrukcióban, ahol a DRV megellegezi a csere költségeit. Ez annál is inkább fontos, mert a Fogyasztóvédelmi Ffelügyelség június 30-i adott idt a helyzet rendezésére.
Megtörténtek a tavaszi szemlék is a vízmvek területén. Ennek eredményeként több település kiválóra vizsgázott az idén. Ahol gond van, ott akut problémáról van szó, amelyek megoldásán közösen kell munkálkodnia a helyi önkormányzatnak és a DRV-nek. Ez egyébként az üzemvezeti beszámolót követ hozzászólásokból is kitnt. Egyedi felmentés kérhet Horváth Béla, Görgeteg polgármestere például faluja harminc éves csvezetékrendszerének tisztítását sürgette (soron kívül megtörténik, ígérte Bóta László). Horváth Endre Öreglakon az állami gazdaságtól örökölt elaggott rendszert említette fel, amely kéthavonta 100000 forintnyi hálózati veszteséget jelent az önkormányzatnak. (Itt valószínleg pályázati úton lehet megoldást találni egy új rendszer megépítésével.) Somogyaszalóról Fajcsi János egy "szk kör" megbeszélést kért egy üzemen kívül helyezett kút állagának megóvásával kapcsolatban. Erre a közeljövben sor kerülhet. Dr. Hajdú Vilma, az ÁNTSZ Barcs városi intézetébl elmondta, hogy területén a vízbázisok mintegy 12 százaléka esik bakterológiai kifogásoltság alá, ami jó aránynak mondható. javasolta, hogy a DRV kérjen felmentést a határérték tekintetében (ere van törvény adta lehetség), így "megkíméljük egymást a fölösleges adminisztrációtól." A legrosszabb a helyzet egyébként Homokszentgyörgyön, ahol a gázos víz miatt beiktatandó szellztet medence fala repedezett, ami jó táptalaja a baktériumoknak. Itt is csak a pályázat segíthet, mert a konceszsziós díjba nem fér bele a rekonstrukció költsége. Dr. Hajdú Vilma egyébként e sorok írójának lelkére kötötte, emelje ki, hogy "még az ÁNTSZ is elégedett a DRV-vel, ami nem akármilyen dicséret!" Els az Üzletszabályzat Pálfi Imre vezérigazgató-helyettes az öreglaki és más, nehéz helyzetben lév önkormányzat figyelmébe ajánlotta, hogy a DRV kész segíteni a gondok felszámolásában, akár szakmai támogatásról (pl. pályázatok esetében), akár anyagi természet segítségrl legyen szó. A megjelentek figyelmébe ajánlotta azokat a diagnosztikai berendezéseket, amelyekkel hosszú távon csökkenthetk a hálózati veszteségek és megelzhetk nagyobb károkozások. Mindez érvényes a vízvezetékek, csatornahálózatok és kutak megfigyelésére is. A fogyasztói kapcsolatok alakulásáról szólva Pálfi Imre kiemelte a DRV-nél folyó szervezetkorszersítéseket és más hatékonyság növel intézkedéseket, megemlítve a gazdasági és mszaki területet egyaránt felölel informatikai rendszerek fejlesztését. Felhívta a jelenlévk figyelmét az Üzletszabályzatra, amely a mintegy négyszáz vízközm szolgáltató között elsként a DRV-nél készült el, s minden ügyfélszolgálati irodán az érdekldk rendelkezésére áll. A társasági szolgáltatásokat érintve leszögezte, hogy az ÁNTSZ és más szakmai szervezetek bevonásával az erre a területre vonatkozó szabályozást át kell dolgozni a közeljövben. A kedvezmény ára Dr. Molnár László, a DRV gazdálkodásáról szólva a szerény, mintegy 6 százalékos vízdíjemelést követ aggasztó inflációs elrejelzéseket értékelte. Ha igazak a 7-8 százalékos várakozások, akkor ez az év hátralév részében nehéz helyzet elé állítja a szolgáltatót, de ez a biztonságos vízellátás rovására semmiképpen sem mehet nyugtatta meg ugyanakkor a jelenlévket a gazdasági vezérigazgató-helyettes. Ezt követen szólt az új típusú díjmegállapítási törekvésekrl, mint például a kéttényezs díj bevezetése, amelyhez egyelre az árhatóságot képvisel miniszter nem járult hozzá. (Nem tudni persze, mit hoz a jöv a Katona-Nógrádi
csere után...) Másik, immáron bevezetend díjtétel ha a helyi rendeletek is megszületnek a "locsolási kedvezmény", amely nevével ellentétben, bizonyos mértékben a locsolóvizet használókat, de azokat is sújtja, akik nem használnak locsolásra vizet, mivel az azonos szinten maradó szennyvíz-üzemi költségeket csak megemelt vízdíjjal lehet kompenzálni. Szólt még Dr. Molnár László a DRV-nél zajló dolgozói részvényvásárlási programról, amelyben a társasági tulajdon 10 százalékának lejegyezhetségével szintén úttör szerepet játszik a társaság. Ugyanígy megemlítette veszteségpontok feltérképezését és a hatékonyság növelését célzó, kialakítás alatt álló egységes informatikai rendszer IS-U modulját, amelyet közmszolgáltatónál még nem telepítettek Magyarországon, s amely égeten szükséges ahhoz, hogy a 370 településen található, mintegy 230000 fogyasztóval "egy nyelvet tudjon beszélni" a társaság. A találkozó végén mód nyílt kötetlen megbeszélésekre is, amellyel szép számban éltek is a vendégül látott polgármesterek. Nagy projektek, apróbb kellemetlenségek Beszélgetés Tóth István vezérigazgatóval Tóth István vezérigazgatót 1999. november 1-jén nevezte ki a tulajdonos részvénytársaságunk élére, de arról egyelre elfelejtett gondoskodni, hogy rendezze az elz "vezér", Szántó Imre státuszát. Ez szerencsére semmi zavart nem okoz a társaság napi ügymenetét illeten, csak apró tüskét jelent amit persze ideje lenne kihúzni. Vannak azonban más kellemetlen dolgok is a DRV Rt. életében, de szerencsére nem ezek dominálnak. A kinevezése óta eltelt félév legfontosabbnak tartott eseményeirl és megoldásra váró kérdésekrl szól az alábbi beszélgetés. Tóth István örömmel vette érdekldésünket, a DRV Hírek újbóli megjelenését, mint mondja, igen nagy jelentséget tulajdonít a vállalaton belüli kommunikációnak, különösen a gyors és megalapozott gazdasági döntéseket elsegít információcserének. Ebben a szellemben fogalmazódott meg egy kéthetenként kiadandó hírlevél (DRV Hírforrás) kibocsátásának gondolata is, amely lehetvé tenné, hogy az üzemvezetk és telepvezetk idben tájékozódhassanak a munkájukat érint döntésekrl és megelzhessen olyan megalapozatlan híreszteléseket, amelyek éppen az információ hiányból erednek. Mint a vezérigazgató mondja: "szeretnénk szabatosan, precízen és gyorsan tájékoztatni dolgozóinkat." Mi a legfrissebb jó hír a társaság életében? Ez a hír "felülrl" jött. Minden évben a legnagyobb jelentség dolog, hogy a tulajdonos állam elfogadja az elz évrl szóló gazdasági beszámolónkat és egyetértsen a vállalat adott évre szóló üzletpolitikai elképzeléseivel, operatív tervével. Ezen szerencsére az idén is túl vagyunk, minden elterjesztésünket elfogadta a tulajdonosi közgylés, így egyetértett üzlet-
szabályzatunkkal is és mint bizonyára mindenki értesült már róla többek között döntés született a dolgozói részvények kibocsátásáról. Milyen jelentsebb üzletkötések, szerzdés aláírások történtek a közelmúltban, amelyek hatást gyakorolhatnak gazdálkodásunk hatékonyságára? Talán az elsként a Compaq Computer Magyarország Kft.-vel az egységes informatikai rendszer kialakításáról, illetve az SAP-3 vezetési modul bevezetésérl tavaly december 7-én aláírt szerzdést említeném. Az ezzel kapcsolatos munka érezzük szinte valamennyien nagyon sok energiát emészt fel a cégvezetés és az alsóbb szinteken dolgozók részéról egyaránt, valamennyien a brünkön érezzük hatását. A másik nagy esemény az ISO tanúsítás els körben történ megszerzése volt, amely lehetvé tette, hogy az idén a központ, a Gépészeti és a Déli Üzemigazgatóság után az egész cégre kiterjesszük a minségbiztosítási rendszert. Ez legalább akkora feladatok elé állít bennünket, mint az els minsítések megszerzése. A harmadik nagy projektünk a Mszaki Informatikai Rendszer fejlesztésével kapcsolatos, amely ugyancsak kemény próbatétel elé állítja az érintett dolgozókat. Én úgy érzem, hogy nem könnyen, de meg tudunk felelni ezeknek a kihívásoknak. Körbejárta-e már kinevezése óta a fontosabb szervezeti egységeket, igyekezett-e személyesen is információkat szerezni a társaság mködésérl? Korábbi beosztásomnak köszönheten* eléggé jól ismerem a telephelyeinket, de sikerült felkeresnem minden üzemigazgatóságot és lehetség szerint a központi programokat is a különböz üzemigazgatóságok területére szervezem. Még az elmúlt évben a Kaposvári Üzemigazgatóságon a Somogy megyei települések polgármestereivel tartottunk egy munka megbeszélést. Ugyancsak kiemelked esemény volt március elején a regionális vezérigazgatók és igazgatósági elnökök találkozója, amelyet a Fejér megyei Igazgatóságon szerveztünk, ahol az ágazatot érint alapelvekrl esett szó. A következ igazgatósági értekezlet Sümegen lesz, június 22-én, amelyet összekötünk egy telephely látogatással is azzal a céllal, hogy az igazgatóság tagjai közelebb kerüljenek a termeléshez. A Gépészeti Üzemigazgatóságon volt az üzemvezeti értekezlet, ahol üzemigazgatók nem vettek részt, és ahol a hagyományoknak megfelelen a "párbeszéd jegyében" közvetlen tájékoztatást adtam az üzemvezetknek. Nagyon sikeres rendezvény volt. Vannak-e folyamatban a DRV Rt.-nél úgynevezett kellemetlen, vagy nehezen kezelhet ügyek? Itt talán a korábbi vezérigazgató jogállását érint pert említhetném, amelyet Szántó úr másodfokon is megnyert. Mint ahogyan a DRV HÍR forrásból dolgozóink is értesülhettek róla, a bíróság Szántó Imrét, a Társaság tavaly nyáron összeférhetetlenség miatt felmentett vezetjét jogilag visszahelyezte állásába. A felette munkáltatói jogokat gyakorló KHVM a napokban közölte a rendes felmondást. Mi a véleménye a KHVM-ben történt változásokról. Milyen hatást gyakorolhat ez a vízügyi ágazat mködésére? Egyelre nagyon kevés az információm, igazából nincs mire alapozva találgatásokba bocsátkozni. Ami azonban lényeges és a sajtóban is megjelent, hogy helyettes államtitkári szinten nem történik változás, vagyis a minisztérium vízügyes része egy az egyben tovább fog
mködni. A minisztériumon belül az egyéb ágazatokat azt hiszem, sokkal inkább érintik majd ezek a változások. Kicsit más vizekre evezve: sok szóbeszéd járja mostanában a DRV Rt. és a Horgászegyesületek Szövetsége között kialakult feszült viszonyról. A DRV Rt.-nek és a Horgászegyesületek Szövetségének (HSZ) szerzdéses kapcsolata van annak érdekében, hogy a HSZ a DRV tulajdonában lév horgásztavat és a hozzá kapcsolódó ingatlant a horgászok javára mködtesse. Mi azt szeretnénk, ha az általunk nyújtott támogatások ott kerülnének felhasználásra, amire azt szántuk. Szeretnénk, ha tisztújítás során a HSZ-nél a DRV valamelyik munkatársa kerülne vezet pozícióba, amely garanciát jelentene szándékaink érvényesítésére. Az intézkedések nem a horgászok ellen irányulnak, st: azt a célt szolgálják, hogy támogatásaink eljussanak azokhoz a horgászokhoz, akik a DRV megbecsült dolgozói. *Tóth István kinevezését megelzen a Déli Üzemigazgatóság vezetje volt. A korábban meghatározott f célok helytállóak ma is A "jelszavak": ISO, SAP-3, IS-U, MIR Befektetések a hatékonyabb mködés érdekében A DRV Rt. már a kilencvenes éve közepén is nagy hangsúlyt fektetett a folyamatos megújulásra, a gazdálkodás korszersítésére, a jöv tervezésére. Ennek köszönhet, hogy a vízügyi ágazatban elsként fogalmazta meg "küldetését", s monotonitást sugalló és változatlanságra csábító gazdálkodását az ezredforduló táján újabb kihívások elé állította. Jelenleg három jelents projekt, illetve célkitzés "él" a részvénytársaságnál, amelyek mindegyike hosszú évekre meghatározhatja a cég versenyképességét. A gazdálkodását és a reálfolyamatok helyes megítélését segít mszaki és szervezeti változtatásokról dr. Molnár László gazdasági vezérigazgató helyettes tájékoztatta a DRV Híreket. Kitolódott a csatlakozási dátum Ismét "nekilódulunk" - kezdte kérdésünkre összefoglaló tájékoztatóját dr. Molnár László. Az els, amit említenék, az az önmagunk megújításának kényszerít és egyben méreszköze is az ISO minsítések megszerzése. Az ISO 9001-es és 9002-es szabványról van szó, amelyet kiegészít a 14000-es számú Környezetirányítási Rendszer bevezetése. A tervek szerint az év végére a már minsített központ, valamint a Déli Üzemigazgatóság és a Gépészeti Üzemigazgatóság után a teljes cégre érvényesek lesznek ezek a minsítések. A másik, gazdálkodásunkat hosszú távon meghatározó tényez, a vállalati stratégia. Ezt hosszabb elkészítés után, két évvel ezeltt fogalmaztuk meg, s a Társasági Stratégia 2000 címet viseli. A dokumentumot a május 23-i igazgatósági ülésen tekintettünk át. Alapveten a "megrizve megújítani" elv lebegett a szemünk eltt, de be kellett látnunk, hogy az eredetileg a 2002-es EU-csatlakozásig szóló elképzelések idhorizontját az új fejlemények tükrében legalább 2005-ig ki kell tolni. Megállapítottuk, hogy a f célok helytállóak, de ahogyan több ismeretet szerzünk az EU-csatlakozás feltételrendszerérl, úgy a stratégiai célokat is esetleg
módosítanunk kell. A harmadik említend tényez az, hogy szeretnénk elérni, hogy egész gazdálkodásunk, tevékenységünk irányítása még jobban szervezhet legyen, s így a gazdasági és mszaki folyamatokat az eddigieknél is erteljesebben szeretnénk támogatni számítógépekkel. Eddig egymástól függetlenül megvásárolt és telepített rendszereket használtunk, hiányzott egyfajta összehangoltság, aminek többek között az is lett a következménye, hogy ugyanarról a gazdálkodási eseményrl annyi féle adat volt fellelhet a rendszerben, ahány helyen nyilvántartották. Egyértelm kényszer Így jutottunk el addig a pontig, hogy két évvel ezeltt a Compaq Magyarország Kft-vel készíttettünk egy megvalósíthatósági tanulmányt a vállalat komplex informatikai rendszerére, amely két nagy területet, a gazdaságirányítási rendszer és a mszaki informatikai rendszer (MIR) megújítását is jelenti. Ez utóbbi megvalósítása már az Y2K probléma megoldásának jegyében elkezddött és végssoron megveti egy térinformatikai rendszer alapjait. A megvalósíthatósági tanulmány elkészülte után közbeszerzési pályázatot írtunk ki a teljes technikai és szervezeti kivitelezésre. Több multinacionális cég ajánlata közül újra a Compaq-é volt a legjobb, így vele szerzdtünk egy 2003. els negyedév végén lezáruló projektre, amelynek fvállalkozói végösszege 584 millió forint. A gazdálkodást segít informatikai rendszer a hagyományos fkönyv, pénztár, anyaggazdálkodási modulok mellett újakkal is kiegészül, illetve egységes szerkezetben fog mködni a controllinggal. Az IS-U ügyfélszolgálati modul, illetve az SAP-3-as vezeti információs modul mind úttör megoldásnak számítanak Magyarországon, de bevezetésük tekintettel a nagy számú, több mint 200 ezer fogyasztóra és az évente kiküldött 1-2 millió számlára, a hatékony mködés fenntartása érdekében már elodázhatatlan. A DRV Rt. nyolc kiemelt telephellyel és negyven egynéhány egyéb telephellyel rendelkezik, amelyet egységes rendszerbe kell integrálni. A feladat megoldásával a Compaq is egy nagyérték referenciahelyhez jut Magyarországon. A velük, és a napokban a mszaki feltételeket, az ISDN vonalakat és kiegészít berendezéseket rendelkezésünkre bocsátó MATÁV Rt.-vel megkötött 5 éves szerzdésben is érvényesíteni tudtuk a kölcsönös elnyöket, azaz referencia helyként ez utóbbi szolgáltató cégtl is jelents kedvezményeket kaptunk. A MATÁV feladata a küls és bels hálózatok kiépítése és üzemeltetése. A vonalak rendelkezésre állásáért évente mintegy harmincmillió forintot fizetünk. Itt arról van szó, hogy minden telephelyrl elérhet lesz egy központi szerver, a telephelyeken pedig több mint háromszáz új számítógépes munkahelyet hozunk létre. Emberi erfeszítések nélkül ez sem megy A projekt lebonyolítását egy projektszervezet, illetve az induló személyi feltételek biztosításával kezddött. Ez eltartott néhány hónapig, st, még ma is tart, de ma már ott állunk, hogy a vállalatnál legalább heti egy alkalommal 70-80 ember a napi munkája mellett rendszeres oktatásokon, továbbképzéseken vesz részt, akiknek erfeszítéseit a menedzsment igyekszik erkölcsi és némi anyagi motiválással elismerni. Az oktatás elsegítésére egyébként egy 11 gépbl álló oktatóterem is rendelkezésre áll. Az egységes informatikai rendszer f elemei január 1-jétl már a gyakorlatban vizsgáznak vállalatunknál. Megújulási törekvéseinket - mint azt dr. Molnár László megersítette a tulajdonos képviseli is elismerik és támogatják. Természetesen menet közben is ellenrizzük a folyamatokat. Egy küls tanácsadó cég az úgynevezett SIPOC módszerrel makro-, illetve mikroszint elemzéseket végez. A kapott információkat kiértékeljük, majd késbb folytatódik ez az elemzés a tevékenység szint folyamatok átvilágításával, már az egységes információs rendszerbl nyert adatokat feldolgozva.
Mindezzel célunk a cég gazdálkodási alapjainak olyan szint megersítése, amely piacvezet szerepünk megtartását több évre elre bebiztosíthatja. Azt szeretnénk, hogy ne csak nagyok legyünk, hanem hatékonyak is. Gazdálkodás 2000-ben Bvülés a szennyvíz-vonalon várható Túl az elmúlt évet lezáró és az idei gazdálkodási évet elindító igazgatósági üléseken és tulajdonosi közgylésen, megállapítható, hogy a DRV Rt. stabilan gazdálkodik, ami megfelel a tulajdonos elvárásainak. A gazdálkodási források tekintetében az idén sem várható jelents bvülés, a tavalyi nagyságrendekkel kell számolnunk. Ez azt is jelenti, hogy a prognosztizált infláció mértéke (kb. 6 százalék) körüli tervezett árbevétel növekedéssel kell számolnunk. Javíthatja eredményeinket egy vízfogyasztás szempontjából remélheten a tavalyit felülmúló üdülszezon, nem kecsegtet viszont jó kilátásokkal a 6 százalékot minden bizonnyal meghaladó infláció. A cég gazdálkodását elssorban meghatározó üzleti tervet elfogadta az igazgatóság, illetve a tulajdonosi közgylés, csakúgy, mint az elzetes operatív tervet is, amely ezzel érvényessé vált az egész éves gazdálkodás menetére. Az operatív tervet egyébként havonta áttekinti az igazgatóság és dönt a szükséges változtatásokról. Társaságunk vezetése 2000-re nem tervez nagyobb változást az értékesített ivóvíz vonatkozásában, hiszen területünkön a vízellátás 98-99 százalékos. Amivel számol a terv az az, hogy megáll a már nyolcadik éve tartó fogyasztáscsökkenés. Várhatóan növekszik viszont az elvezetett és tisztított szennyvíz mennyisége, mivel a kiépített hálózatok is bvülnek és a már meglévk is lehetvé teszik az új rákötéseket. A költségek növekedése és az árbevétel így várhatóan egyensúlyban marad, bár költség oldalról - ahogyan dr. Molnár László vezérigazgató helyettes fogalmaz - meglehetsen feszített a terv. Hiszen már a kormány is bevall a tervezett 6 százalékkal szemben 7-8 százalékos várható inflációt, (pedig a legutóbbi benzináremelést még nem is kalkulálta be), amely nálunk, ahol az éves hatósági ármegállapítás 6 százalékos árnövekedéssel számolt, ez okozhat gondokat. Egyelre, az els négy hónap eredményeit értékelve még különösebb problémánk nincs, az ilyenkor "szokásos" az év elején természetes kisebb fogyasztásból ered veszteséget regisztráltuk. Ha lesz egy jó július-augusztus a Velencei tónál, illetve a Balaton környékén, akkor biztosan tudjuk teljesíteni a terveinket és egyensúlyban marad gazdálkodásunk vélekedik dr. Molnár László. Sajnos elég alacsony bérfejlesztést tudunk ebben az évben végrehajtani, de mindent megteszünk azért, hogy sikerüljön a 8,25 százalékos mértéket tartani. Ezt ellensúlyozza a biztonságos gazdálkodás, az, hogy minden reményünk megvan piacaink megtartására, nem fogunk tönkremenni, és ha valaki nálunk becsülettel helytáll, nem veszíti el a munkahelyét sem.
A MOL kiszivattyúzza a profitot a gazdaságból? Benzinár 2000 A címben szerepl szám szerencsére nem a benzin árát jelzi, hanem azt az évet, amelyet írunk, s amelynek eddig eltelt néhány hónapja új eseményeket hozott a benzinárban: nevezetesen, az év eleje óta a tervezett inflációt lényegesen meghaladó arányban, több mint tíz százalékkal ntt a kolaj alapú üzemanyagok ára. A 16 óra cím rádiómsor május végén nagy terjedelemben foglalkozott a témával. Megszólaltak a riportban az üzemanyag-felhasználók (szállító cégek), az Autóklub, a Pénzügyminisztérium és természetesen a MOL illetékesei is, sorra kifejtve véleményüket álláspontjukról. A MOL érvelésének lényege, amelyet Mosonyi György vezérigazgató közvetített, az volt, hogy cége a piaci viszonyoknak megfelelen mködik, a benzin árát elssorban a tzsde keresletikínálati egyensúlya határozza meg. Nálunk az úgynevezett genovai-központú (vagy rotterdami) ár a meghatározó. Ebbl számítják ki, hogy egy ott vásárolt olajtermék a határa érve mennyibe kerül dollárban, és ezt átszámítják forintra. Erre az árra jön a jövedéki adó (literenként 80-93 forint), majd az ÁFA. (Igen, az adót is megadóztatja az állam!) Az árképzés szempontjából teljesen közömbös, hogy a Magyarországon finomított kolaj egynegyedét a világpiaci árnál lényegesen olcsóbban termeli ki a MOL és külföldrl is olcsóbb forrásokat tud igénybe venni, mint a világpiaci átlagár. Ennek a fajta árképzésnek a következménye, hogy bizonyos esetekben (magas tzsdei benzinárak, gyengül forint a dollárhoz képest) a MOL-nál extraprofit keletkezik, de ezzel együtt még mindig olcsóbban adja a benzint, mintha azt importból szereznék be a forgalmazók. Varga Mihály, a Pénzügyminisztérium államtitkára határozottan cáfolta, hogy a növekv benzinárak és az így növekv ÁFA bevételek miatt az államkincstárnak a tervezettnél nagyobb bevétele lenne, mert mint mondotta, "más, ÁFA tartalmú termékekbl, élelmiszerbl, ruházati cikkekbl viszont kevesebbet vásárol a lakosság". Burány Sándor, az MSZP alelnöke elmondta, hogy az MSZP a kialakult helyzet miatt javasolni fogja a jövedéki törvény módosítását, hogy csökkenthetk legyenek a lakosság terhei. A Magyar Autóklub illetékese közölte, szervezete kezdeményezni fogja a benzinár körül kialakult helyzet megvitatását az érintett felek között, s számít a kormány képviseljének megjelenésére is. Az Autóklub egyébként egy nonprofit alapon mköd mobil töltállomás hálózat kialakítását is fontolóra veszi, ahol az autósok az átlagosnál olcsóbban tankolhatnának. Mindez természetesen csak szépségtapasz lenne a probléma megoldására, hiszen a több millió autótulajdonos, a mezgazdasági termelk és a gépkocsiparkot fenntartó termel és szolgáltató cégek csak abban bízhatnak, hogy normalizálódik a helyzet, s nem szabadulnak el a késbb minden termék és szolgáltatás árába begyrz üzemanyagárak. Az üzemanyag áremelés hatását természetesen a DRV Rt. is megérzi, hiszen nem csak a küls szállítók által teljesített szolgáltatásokban, hanem a bels szállítási feladatok elvégzésében is közvetlenül megjelenik a benzin és gázolaj ára. Ami a bevételeket illeti, arra sajnos már nincs ilyen közvetlen hatással az üzemanyagár, hiszen cégünknek évente egyszer van lehetsége, nem egyszer kemény tárgyalások alatt és következményeként árat módosítani és megegyezni az árhatósággal, vagy az azt képvisel önkormányzatokkal. Ez az ár az idén mindkét f szolgáltatás, mind az ivóvíz, mind a csatornaszolgáltatások esetében hat százalék körül alakult, azaz, ha a kisebb súlyú árbevételi tényezket elhanyagoljuk, azonos anyagforgalom mellett körülbelül ennyivel növekedhet a részvénytársaság árbevétele. A MOL árainak alakí-
tásakor azzal érvel, hogy neki a BP-vel, a Shell-lel, az ESSO-val kell versenyeznie, szem eltt tartva a részvényesek érdekeit, s hiába szárnyalta túl több milliárd forinttal a tavalyi évre tervezett nyereségét, a lekötött tkéhez viszonyított nyeresége még mindig alatta marad a versenytársakénak. A fentiek alapján látható, mennyivel gyengébbek vállalatunk áralku pozíciói, hiszen a dolgozói részvények jegyzéséig egyetlen részvényesünk, azaz tulajdonosunk az állam, s nekünk nem a világpiaci árhoz kell alkalmazkodnunk, hanem néha tiszavirág élet szolgáltatókkal szemben kell bebizonyítanunk, hogy a nagyobb ellátási biztonság finanszírozása többe is kerül, egy-egy területen néha sokkal többe, mint a kialkudott ár... Dél-balatoni Üzemigazgatóság Délen csökkennek a kintlévségek Nyomasztó gondok, türelmes megoldások Sok vállalkozás padlóra kerülne, ha több százmillió forintos kintlévséget kellene állandóan finanszíroznia. A DRV Rt. egyelre szerencsére "állja a sarat", de szakembereink minden szinten arra törekszenek, hogy csökkenjen (fleg a több hónapon túli) behajtatlan követelésünk. Van üzemigazgatóság, ahol a kintlévségi állományban biztató jelek mutatkoznak. Csak el ne kiabáljuk. Jellemz módon a fogyasztó szemlélete a meghatározó eben a kérdésben véli Májer József, a Dél-Balatoni Üzemigazgatóság vezetje. Kisebb helységekben, ha valaki nem fizeti ki a vízdíjat, annak egyértelm szociális oka van, ez megállapítható más jelekbl is, hiszen jól ismerik egymást az emberek. Fleg a nagyobb településeken fordul el, hogy megpróbálva "névtelenségbe burkolózni", akkor sem fizet valaki, ha egyébként megtehetné. Általában igyekszünk megértek lenni, tájékoztatjuk, majd többször felhívjuk feledékeny fogyasztónk figyelmét a fizetési kötelezettségre. Ha ezekre sem reagál, kénytelenek vagyunk (és meg is tehetjük) korlátozni a vízszolgáltatást. A vonatkozó rendelet szerint 50 liter vizet biztosítanunk kell személyenként, de mivel ez idben nem egyenletesen oszlik el, alapos kellemetlenséget jelenthet a "normál" fogyasztó számára. Mekkora kintlévséggel kell számolniuk mostanában? Nehéz adatot mondani, mert kintlévségnek számít a kiküldött, de még le nem járt határidej számlákra fizetend pénz is és az egy éven túli lejárt követelés is. Jellemz számként ami alatt a nagyközönség is "kintlévséget" érthet, 60 millió forint körüli összeget neveznék meg. Hozzá teszem, a tendencia csökkennek tnik, azaz egyre kevesebb a rendezetlen ügyünk. Vannak-e jellemz eseteik? Valamilyen szempontból minden eset jellemz. Régóta kínlódunk egy siófoki még befejezetlen lakóparkban található többlakásos társasággal, ahol a vízmér a beruházó (egy magánvállalkozó) nevén van, aki a tulajdonképpeni adósunk és nem azokén, akik ténylegesen fogyasztják a vizet. Itt a vízkorlátozást nem tudjuk alkalmazni, bíróság elé visszük az ügyet.
Elfordulhat, hogy a tartozást ráterhelik az ingatlanokra, vagy végrehajtási eljárás keretében jutunk a pénzünkhöz. Ez utóbbiig azért nem szeretjük, ha elmennek az ügyek, mert ahol megjelenik a végrehajtó ott többnyire a hitelezk is sorban állnak. Akkor mi az általános eljárás? Ahol vita van a fogyasztók és a vízmvek között, ott nem alkalmazzuk a szankciókat. Ahol már "bevetjük" a vízkorlátozást, ott már eltte rendeztük a kérdést és várjuk, hogy fizessen az ügyfél. Ahol még nézetkülönbségek vannak, ott várunk a vízkorlátozással is. Az igazgató bridzsel, és kedvenc szakterülete a szennyvízkezelés Rendhagyó portré Lenthár Józsefrl Az Észak-Balatoni Üzemigazgatóság új igazgatóját április 1-jén nevezték ki, de ez nem tréfa, mint ahogyan is csak mellékes momentumnak tekinti életpályája új állomásának eme momentumát. Lenthár József (48) megbízatását teljes szakmai komolysággal kezeli, aminek jele az is, hogy igyekszik az általa végzett feladatokra olyan modelleket alkotni, amelyeket ért meg a legjobban, és amelyek segítik a napi teendk közötti eligazodásban is. Például a víz körforgását legalábbis azt a részét, amelyre hatást tudunk gyakorolni egy olyan képzeletbeli reaktorba helyezi, amelyben többnyire a víz minségét rontó fizikai és kémiai folyamatok játszódnak le. Ennek ellentéte az, ami a tulajdonképpeni Feladat: olyan minség víz elállítása a lehet legkisebb költséggel, amely megfelel a fogyasztók elvárásainak. Els kérdésem az igazgató kedvenc témájának, a szennyvízkezelésnek szól. Azok a nyolcvanas évek Elssorban kommunális szennyvizekkel van dolgunk, miután az ipari vállalkozások többsége megsznt ebben a térségben. A legnagyobb vízfelhasználóknak, így a Fzfi Papírgyár Rt.-nek és a Nitrokémia üzemeinek pedig saját feldolgozó rendszerük van, bár ez utóbbi szennyvizét három évig mi is kezeltük, meglehetsen jó eredményekkel. Mint megtudom, az üzemigazgató, mieltt elz beosztásába, a balatonfzfi szennyvízüzem üzemvezeti székébe került, több területen is tevékenykedhetett a DRV-nél Keszthelytl Fzfig a Balaton-parti régióban. Keszthelyen két évet töltött, majd 1979-tl már a füredi üzemigazgatóság kísérleti telepét vezette. Késbb ugyanitt megbízott technológus volt. 1986- ban szerzett környezetvéd szakmérnöki képesítést. Közben persze sok minden történt, született két gyermeke, akik közül az idsebb, a fiú, már 17 éves és Balatonalmádiban a kéttannyelv gimnázium tanulója. A kisebbik, a lány, tizenhárom éves, Veszprémben jár általános iskolába, a "Szilágyiba". Beszélgetésünk kapcsán újra és újra a nyolcvanas évekhez kanyarodunk vissza. Akkor még úgy tnt, egészen más irányt vesz a víz kitermelése és feldolgozása. A leglényegesebbel azonban, ami végülis bekövetkezett valószínleg csak kevesen számoltak. A vízfelhasználási igények ahelyett, hogy növekv tendenciát mutattak volna, váratlanul csökkenni kezdtek. Az árak az egekbe szöktek, aki csak tehette, spórolni kezdett az ivóvízzel. Ennek egyenes következményeként kezdtek el gondok jelentkezni az egyre töményed szennyvizekkel. Új, haté-
konyabb és energiatakarékosabb feldolgozókra volt szükség, de a régiek is üzemben maradtak - így Balatonfzfn párhuzamosan üzemel négy régebbi és két újabb egység. A múlt örökségétl nem lesz könny megszabadulni. Hideg fejjel meleg vizet A füredi üzemigazgatóságnak két különleges adottsága van. Az egyik, hogy itt, mivel Révfülöptl Balatonfzfig csak Balaton-parti településeken vagyunk jelen, minden más üzemigazgatóságtól eltér az állandó lakosság és az üdülk aránya. Egészen pontosan másfélszer annyi az idény felhasználó, mint az állandó lakos! Ezért jönne nekünk jól az úgynevezett kéttényezs vízdíj, hogy a készenléti díj mellett amelyet természetesen az üdültulajdonosok is fizetnének egy viszonylag kisebb, de a gazdaságos üzemeltetést sem veszélyeztet fogyasztási díjat állapíthassunk meg. A másik "specialitásunk", hogy errefelé nincsenek vízbázisok, így az alapanyagot vízkivételi mvek termelik. Ez a víz sokkal több vegyszert igényel mire fogyasztásra alkalmassá tesszük, ráadásul meleg, ami újabb hátrányt jelent. Például a szennyvízkezelésnél is problémákat okoz a gyorsabban bomló szerves tartalom és a korrozívabb bomlástermékek miatt. A füredi központú Észak-balatoni Üzemigazgatóságon egyébként ez id szerint 307-en dolgoznak. (Ennyi a TMI, azaz a teljes munkaids állomány.) Idetartozik három ivóvíz üzemvezetség - Balatonszepezden, Balatonfüreden és Balatonalmádiban, valamint két szennyvízüzem Balatonfüreden és Balatonfzfn és egy építési és fenntartási üzemvezetség. A csapat jó, elegend jól felkészült szakember áll rendelkezésünkre feladataink ellátásához állítja Lenthár József, hozzá téve, hogy természetesen eldei átgondolt káderpolitikájának köszönhet a jelenlegi állapot. Kell is a jó felkészültség, hiszen ezekben a hónapokban "hideg fejjel" sok döntést kell meghozni. A szezonra való felkészülés mellett, komoly feladatot ró vezetkre és beosztottakra egyaránt a vállalat most formálódó integrált informatikai rendszerének megismerése, illetve az ISO minsítés megszerzésével kapcsolatos teendk persze ezt elmondhatja a központ, a Gépészeti és a Dél-Balatoni Üzemigazgatóság kivételével a cég valamennyi dolgozója. Jó ütemben halad a szezonra való szokásos készüldés is, azzal, hogy "az idén valamivel kevesebb pénzbl ugyanazt a megszokott minséget kell produkálni". A minség szót érzékelheten hangsúlyosabban ejti az üzemigazgató. Mikor a konkrét várakozásairól, az esetleges szk keresztmetszetekrl kérdezem, mosolyogva kezdi a választ: Jó és rossz egyaránt jöhet Szeretném, ha vízhiánnyal küszködnénk ezen a nyáron. Jelenleg ugyanis napi ötvenezer köbméter vizet tudunk elállítani, de sajnos jó, ha harmincezerre van igény. Komolyra fordítva a szót: a helyi önkormányzatokkal közös beruházásban már folyamatban van Balatonfüreden a biztonságosabb vízellátást szolgáló III. zóna kialakítása és úgy tnik júniusban végre elkezddik a tihanyi fels övezet építése is. Ezeken kívül több kisebb-nagyobb beruházás kezddik, illetve fejezdik be a térségben, többek között Aszófn és Almádiban, amelyek szintén a biztonságosabb vízellátást és a szennyvízátemel rendszerek irányítástechnikájának rekonstrukciós munkálatait, illetve korróziós károk elhárítását jelentik. Persze vannak "idzített bombák" is a rendszerben, amelyek - például - egy-egy nagyobb es idején kezdenek mködni. Mivel a térségben külön csapadékvíz elvezet rendszer nincs, így elfordulhat, hogy túlterheldik a Tihany és Fzf közötti regionális szennyvízvezeték és kiönt egyenesen a Balatonba. Ugyancsak évek óta meglév neuralgikus pont az elavult bala-
tonfüredi szennyvízkezel korszersítése. A tervek már régen elkészültek, egy "jól irányzott" döntés kellene... Hasonló a helyzet Révfülöpön is. Rég vége a munkaidnek, mikor az órámra nézek, de Lenthár József szívesen beszél munkájáról, én pedig szívesen hallgatom. Nem kérdezem, innen hová indul, talán bridzselni (ez még veszprémi egyetemi évei "öröksége"), de mivel kedd van és nem csütörtök, lehet, hogy a teniszpályát keresi fel. Esetleg leveszi könyvespolcáról azt a könyvet, amely Thor Heyerdahlnak a Csendes óceánon keresztül vezet Kon-Tiki expedíciójáról szól. Hiszen a vízbl sohasem elég. Személy- és munkaügyi hírek 2000. január 1-jétl új üzemigazgatója van a Dél-balatoni Üzemigazgatóságnak, Májer József személyében, aki korábban mszaki vezet munkakörben dolgozott. Az új mszaki vezet Csertán Gábor, aki az üzemigazgatóság csoportvezetje volt. 2000. január 1-jétl a Gépészeti Üzemigazgatóság új vezetje Toman Péter. Szebényi Tibor 2000. január 1-jétl tölti be az informatikai projekt vezeti munkakört, ezzel párhuzamosan május 15-ig ellátta a ftechnológusi tevékenységet. 2000. február 1-jétl új osztályvezetje van az Üzemfenntartási Osztálynak. Antal Imre korábban a Gépészeti Üzemigazgatóság mszaki vezetje volt. 2000. március 1-jétl Informatikai Önálló Csoportból Informatikai Osztály alakult, Kellei Gábor önálló csoport-vezet osztályvezetvé történt megbízásával. A szervezet kibvített létszámmal látja el feladatát. Új munkaköröket hoztunk létre, informatikai modulgazdák álltak munkába, valamint Rendszerüzemeltetési Csoport alakult, Bocska János vezetésével. 2000. március 31-el a Szállítási Osztály, mint önálló gazdálkodó egység megsznt. A munkatársak egy része az operatív szállítási és szállítás-üzemeltetési feladatokkal együtt a Gépészeti, illetve a Dél-balatoni Üzemigazgatóságra, további létszám az újonnan alakult Logisztikai Osztály szervezetébe került. A Logisztikai Osztály a társasági szint szállítási funkcióval összekapcsolható feladatok irányítása mellett a központ ellátó tevékenységét is végzi. Osztályvezet Jánossy Gábor lett. 2000. április 1-jével új üzemigazgatója van a DRV Rt. Észak-balatoni Üzemigazgatóságnak, Lenthár József személyében, aki korábban üzemvezeti beosztásban dolgozott. 2000. április 1-jétl önkormányzati fejlesztési fmunkatárs munkakörrel bvült a Molnár Béla fejlesztési igazgató által irányított terület. Ezt a munkát Csutor Ferenc látja el, aki korábban a DRV Rt. Somogy megyei Üzemigazgatóságán dolgozott, mint üzemfenntartási csoportvezet. 2000. április 1-jétl a társaság központjában a Közgazdasági Osztály új közgazdasági- és árszakérti csoportvezetje Csobai Edit, aki korábban is a Közigazgatási Osztályon dolgozott, közgazdász beosztásban.
2000. május 1-jétl új osztályvezetje van a közgazdasági osztálynak, dr. Kovács Miklós személyében, mivel az elz osztályvezet, Petrenkó Béla munkatársunk 2000. május 31-el kilépett társaságunktól. 2000. május 1-jétl Bels Ellenrzési Önálló Csoport alakult. A csoport vezetje: Kovács Gyuláné. A szervezet létszáma 3 f. 2000. május 15-tl új ftechnológusa van a társaságnak Varga Gyula István személyében, aki korábban mszaki fejlesztési fmunkatársi feladatokat látott el. (A Munkaügyi Osztály összeállítása) A "Balesetmentes Közlekedésért" kitüntetettek 250 000 km Hozleiter Tibor (Dél-balatoni Üzemigazgatóság), Béres Gyula (Gépészeti Üzemigazgatóság), Takács Imre (Gépészeti Üzemigazgatóság) 500 00 km Papp Gyula (Logisztikai Osztály), Urbán Miklós (Észak-balatoni Üzemigazgatóság) 750 00 km Balogh László (Nyugat-balatoni Üzemigazgatóság), Bácsi Lajos (Észak-balatoni Üzemigazgatóság), Polák Jen (Észak-balatoni Üzemigazgatóság) 1 000 000 km Lakics István (Nyugat-balatoni Üzemigazgatóság), Tóth József (Észak-balatoni Üzemigazgatóság) 1 250 000 km Sziládi László (Fejér megyei Igazgatóság), Vasáros József (Nyugat-balatoni Üzemigazgatóság) A kitüntetéseket a juniális ünnepségen vehették át munkatársaink, akiknek eddigi eredményeikhez szívbl gratulálunk, és további balesetmentes vezetést kívánunk mindannyiuknak! Érdekképviselet A VKDSZ DRV Rt. Munkahelyi Szakszervezete a közelmúltban több jelents megállapodást írt alá, amely érinti társaságunk valamennyi munkavállalóját. Az elvégzett munkáról az alábbi levélben ad tájékoztatót Gábor Imre, a szervezet titkára. Tisztelt Szakszervezeti Tagjaink! Tisztelt Munkatársak! A VKDSZ DRV Rt. Munkahelyi Szakszervezete 1999. november 10-ével mikor is választói küldöttértekezletet tartottunk lezárt egy választói ciklust. Értékeltük szakszervezeti munkánkat, pénzügyi gazdálkodásunkat, tagságunk álláspontját a VKDSZ-rl és Részvénytársaságunkról. Meghatároztuk teendinket, tagságunk igényeit, elvárásait. Összességében errl a küldöttértekezlet jegyzkönyve ad hiteles képet. A küldöttértekezleten lehetség nyí-
lott arra, hogy közelebbrl is megismerjük társaságunk új vezérigazgatóját, Tóth István urat. Közvetlen hangvétele megadja a reményt arra, hogy jó partneri együttmködés alakuljon ki vezérigazgató úr és a VKDSZ között. Rövid hozzászólásában minderre ígéretet tett. A küldöttértekezletet követen, november 20-án, majd december 7-én elindultak az egyeztetések az ágazat szintjén a 2000. évi bérmegállapodás elkészítésére. A KHVM és a VKDSZ között 2000. január 20-án, újabb egyeztetésre február 3-án pedig a megállapodás aláírására is sor került, lehetséget biztosítva a regionális társaságoknak 2000-ben 9 százalék átlagkeresetfejlesztés elérésére. A DRV Rt.-nél már 1999. novemberében kezdeményeztük a bérmegállapodás megkötését, melyre végül is 2000. február 4-én került sor, miután Tóth István vezérigazgató és Gábor Imre a VKDSZ DRV Rt. Munkahelyi Szakszervezetének titkára aláírta a dokumentumot. Ennek lényege, hogy 2000. január 1-jétl egységszint 8,25 százalékos átlagkeresetfejlesztésre kerülhet sor, éves viszonylatban ezt ágazati megállapodás rögzíti 9 százalékos átlagkereset-fejlesztés megvalósítása a cél. A DRV Rt. 2000. május 18-i tulajdonosi értekezlete Szolnokon tulajdonosi határozatában mindezt véglegesíti 2000-re. Az év indításának második nagy feladata a Kollektív Szerzdés 2000. évi módosítása volt. Mostanra az egységes szerkezetbe foglalt kollektív szerzdés már valamennyi tisztségviselnk kezében van. A VKDSZ DRV Rt. Munkahelyi Szakszervezetének mködése feltételeirl minden évben meg kell állapodni. Az idei megállapodás aláírására február 12-én került sor. Munkahelyi szakszervezeti munkánk tervszer végzése érdekében értékeltük pénzügyi gazdálkodásunkat, elkészítettük a 2000-re szóló munkatervünket, üléstervünket és a pénzügyi tervet. Küldöttértekezletünk döntéseinek megfelelen bvítettük a Munkahelyi Szakszervezet szolgáltatásait. Közreadtuk szakszervezeti tisztségviselink munkaid-kedvezményének tervét. A 2000. évre kötött megállapodásaink utolsó, de igen lényeges részét képezte a "vizes" ágazati kollektív szerzdés aláírása. Bár annak több pontját a munkáltatói oldal nem fogadta el, ugyanakkor hosszútávú érdekeink, együttmködésünk sarokpontja az ágazati megállapodás kölcsönös aláírása. Végezetül a VKDSZ országos szervezetének kimagasló eseménye volt 2000. március 30-án a VKDSZ V. Kongresszusa. Munkahelyi szakszervezetünk 15 f küldöttel képviseltette magát az eseményen. A VKDSZ V. Kongresszusa elnöknek Gábor Imrét, titkárnak Zsíros Sándort választotta. A háromfs Ellenrz és Számvizsgáló Bizottság elnöke Sasné Viszperger Mária, tagjai Steer Pálné és Prohászka Lászlóné lettek. Tisztelt Szakszervezeti Tagjaink! A Bizalom Nyugdíjpénztár 2000. május 23-án megtartotta közgylését és elfogadta az 1999. évi beszámolót, valamint a hozzá kapcsolódó könyvvizsgálói jelentést. A közgylés módosította az alapszabályt, valamint döntött a 2000. évi befektetés politikáról és aktuális kérdésekrl. (Lásd a Pénztár tájékoztatóját!) A DRV Rt. által megjelentetett DRV Hírek mellett a közeljövben 2 hetente hírlevél, a DRV Hírforrás igyekszik tájékoztatni társaságunk munkavállalóit, közreadva az aktuális információkat. Els számának megjelenéséig beindul, de lehet, hogy be is fejezdik a DRV Rt. munkavállalóit közvetlenül is érint lehetség a kedvezményes dolgozói részvény jegyzésérl. A VKDSZ három évvel ezeltti kezdeményezése sikeres jegyzés (44000 db részvény legalább 75 százalékának jegyzése esetén) bízunk benne, tovább ersíti érdekvédelmi szervezetünk támogatottságát. Siófok, 2000. május 31. Gábor Imre VKDSZ DRV Rt. MSZ titkár