Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen
A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára - Nemzetközi háttér (8 országból) - Többnyelvű (9 nyelvet beszélünk) - Felsőfokú képzés Stratégiai megoldások megvalósítása az Operational Excellence-hez Központ Münchenben, képviseletek Magyarországon, Svájcban, az USA-ban és az UK-ban, globális projektek A Toyota Production System és a Demand Flow Manufacturing tovább fejlesztése 2. Seite oldal 2
Profil Edwin Kotter Beszélt nyelvek Holland (anyanyelv) Angol (folyékony) Magyar (folyékony) Német (folyékony) Végzetts gzettség 1996. Mérnök-közgazdász, Hollandia Gyártás menedzsment, technológia transzfer, nemzetközi vállalatirányítás Tapasztalat 1996-1998 Projekt Koordinátor Brooks Instrument, Hollandia 1998-1999 Strategic Marketing Manager Brooks Instrument, PA, USA 1999 2001 Üzleti elemző Brooks Instrument, Magyarország 2001 2002 Termelési igazgató VAF Instruments, Magyarország 2002 2003 Business Manager Modus Media, Magyarország Jelenleg Ügyvezető igazgató Leonardo Group, Magyarország Iparágak FMCG Forgácsolás, gyártás Csomagolás Process management industry Szakmai tudás Gyártás stratégia Manufacturing Excellence & Lean Manufacturing Beszerzés & Supply Chain Gyártás indítás Projekt Management Nemzetközi vállalatirányítás Válogatott projektek Lean Gyár Audit autóipari beszállító Lean megvalósítás autóipari beszállító Lean megvalósítás az FMCG-ben Lean megvalósítás egyedi gyártásban Kaizen egészségügyi berendezések gyártásában Kaizen autóipari beszállító Folyamat- és layouttervezés zöldmezős beruházáshoz Projektek Európában (Anglia, Ausztria, Hollandia, Magyarország, Németország, UK) Mottó: Jobb megváltoztatni a dolgokat, mind elszenvedni a változást 3. oldal
Dinnye 4. oldal
Berögződött szokások 5. oldal
Berögződött szokások 6. oldal
Berögződött szokások MUDA 7. oldal
Berögződött szokások Előszerelés MUDA 8. oldal
Fenntarthatóság A Lean célja nem a rövidtávú siker Hosszú távon is fenntartható eredményeket keresünk Ehhez nem elég jó eszközöket megvalósítani (de fontos) - Lean hardver - Lean módszerek Fontos, hogy bevonjuk az embereket - Fizikai dolgozókat - Sorvezetőket - Felső vezetőket Meg kell változtatni a berögződött, régi szokásokat! 9. oldal
A változás irányítása John P. Kotter Sürgősségi érzet Miért sürgös? Erős irányítási csapat Megvalósítási csapat Legyen vízió Erős jövőkép, amely mindenkinek jó A vízió kommunikálása A kollegák felhatalmazása a vízió megvalósításához Dolgozók bevonása Rövid-távú eredmények tervezése és elérése Gyors eredmények A változások fenntartása, a változási folyamatos lesz - Kaizen Az új gondolkodás beépítése a kultúrába Szabványosítás, kultúraváltozás 10. oldal
A változás irányítása Ken Blanchard 11. oldal
Miért nem végzi el a dolgozó a rá bízott feladatot? nem érti nem tudja nem akarja Köszönet Macsek Istvánnak 12. oldal
Kulcsszereplők Fizikai dolgozó Felső vezető Középvezető 13. oldal
Összefoglaló Sokszor régi, berögződött szokásaink vannak Ezek megakadályozzák a lean megvalósítását Új utakat kell keresnünk Ehhez szükségünk van a - Fizikai dolgozóra - Középvezetőre - Felső vezetőre Hogyan? Erről szolnak a workshopok 14. oldal
Mai program Előadások 10:00 13:15 - MOM, Halász István - W.E.T., Varga Beáta - NI, Kiss Szabolcs + Hosszú Róbert Szünetek Gyárlátogatás 14:00-15:00 Workshopok 15:00-16:00 - Coaching, Saller Szilvia - Vezetés, Macsek István - Lean eszközök, Edwin Kotter Kerekasztal, nyereményhirdetés, zárás 16:00-17:00 15. oldal