Dr. Topár József 1. Vevői igények - A VEVŐ HANGJA. A QFD IGÉNYEK területe... MIT

Hasonló dokumentumok
Mit tud a QFD? Dr. Topár József 1

A L E A N menedzsmentalapjai

Amiről szó lesz ma. Minőségmenedzsment alapjai. TQM modell. Quality Functional Deployment. Minőségi Funkciók Besorolása/Lebontása TQM

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI ŰRLAPOK. A Minőségirányítási Szabályzat 2. sz. melléklete

Projekt siker és felelősség

Értékelési, kiválasztási módszerek

Tájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről

ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem. házi feladat. QFD elemzés. Az elemzést készítette: Szergej ITIS4U

01 - Bevezetés, Alapfogalmak, Technológiai dokumentáció

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

Az Ohm törvény. Ellenállás karakterisztikája. A feszültség és az áramerősség egymással egyenesen arányos, tehát hányadosuk állandó.

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

Testképkivetítés: Teljes. - Testképkivetítés: Teljes - Óraanalógia: 9-3

Fogalmak: Adatbázis Tábla Adatbázis sorai: Adatbázis oszlopai azonosító mező, egyedi kulcs Lekérdezések Jelentés Adattípusok: Szöveg Feljegyzés Szám

Operációkutatás. Vaik Zsuzsanna. ajánlott jegyzet: Szilágyi Péter: Operációkutatás

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

Benchmarking. A hivatalos meghatározás... és a gyakorlati meghatározás

A logisztikai rendszer tervezésének alapesetei

A HŐMÉRSÉKLET ÉS A CSAPADÉK HATÁSA A BÜKK NÖVEKEDÉSÉRE

TQM (Total Quality Management)

CAD Rendszerek II. Adaptív tervezés Bottum-up - top-down design

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Korrelációs kapcsolatok elemzése

Lakossági elégedettségmérés. Budakalász Város Önkormányzatánál

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP

Az Eiffel Palace esettanulmánya

Önértékelési rendszer

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

Statisztika I. 11. előadás. Előadó: Dr. Ertsey Imre

FEGYVERNEKI SÁNDOR, Valószínűség-sZÁMÍTÁs És MATEMATIKAI

[Biomatematika 2] Orvosi biometria

Rövid Ellátási Lánc tematikus alprogram Magyarországon

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Intézményi C-SWOT C-SWOT 1. C-SWOT alapján készített stratégiaalkotás egy lehetséges (javasolt) módja

Biometria az orvosi gyakorlatban. Korrelációszámítás, regresszió

Khi-négyzet eloszlás. Statisztika II., 3. alkalom

A fajlagos tűzterhelési adatszolgáltatás

AZ A KOMPONENS INDIKÁTORAI

15.Hajlandó vagy szembenézni önmagaddal?

Az interjú id pontja: Kezel hely kódszáma: Interjúkészít kódszáma: A kérdez súlyosság-értékelése. Név: A kliens kódja:

Csarnoklégtisztító rendszer. Safety at work 4.0. CleanAirTower - szűrőtorony AirWatch - levegőfelügyelet

Problémás regressziók

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program Béres József

Diszkriminancia-analízis

A minőség gazdasági hatásai

Vezetői számvitel / Controlling V. előadás. A stratégiai tervezés eszköztára

Modellezett orvosszakmai protokollok, folyamatvezérelt páciens életút

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG

Képzés hallgatói véleményezése

4. /ÁK Adja meg a villamos áramkör passzív építő elemeit!

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Gráfelméleti alapfogalmak

Bevezetés a Korreláció &

A belső környezet elemzése. Máté Domicián

MagyarBrands kutatás 2017

Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál. Monitoring rendszer

ÖNKORMÁNYZATI PÉNZÜGYI-GAZDÁLKODÁSI ATTITŰDÖK

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest

Informatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő

A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Klaszterekés export. Králik Ivánné Egyéni vállalkozó, címzetes kamarai tanácsos

Komplex mátrix üzleti képzések

Innováció, kutatásfejlesztés, vállalati alkalmazás

Hogyan lehet Pivot tábla segítségével komplex adatokat elemezni és bemutatni?

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Korreláció és lineáris regresszió

A kivitelezés geodéziai munkái II. Magasépítés

Táblázatkezelés Excel XP-vel. Tanmenet

Tesztelés: kezdd el már az elejétől!

1/ gyakorlat. Lineáris Programozási feladatok megoldása szimplex módszerrel. Pécsi Tudományegyetem PTI

Kérdőíves elemzés a Fecskepalotáról

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

Digitális mérőműszerek

időgazdálkodó és munkaszervező rendszerek előadó: Fórián Tibor (c) Ramsys Zrt., 2007.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Kockázatmenedzsment a vállalati sikeresség érdekében. ISOFÓRUM XXIII. NMK Balatonalmádi, Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.

Eredmények tervezése és mérése a projektekben

Bevezetés az Informatikai biztonsághoz

Indikátorok alkalmazása a labordiagnosztikai eljárások minőségbiztosításában

DEMING 14 pontja. Dr. Topár József A célok állandósága. 2. Új filozófia megteremtése. 3. A vizsgálatok tömegétől való függés megszüntetése

Harmonikus csökkentés Danfoss AAF szűrő segítségével

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS október

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Kiss Attila: A rezgési paraméter választás szempontjai

4. MODUL TÁBLÁZATKEZELÉS. A vizsgázónak önállóan kell elindítania a táblázatkezelő alkalmazást, majd a munka végeztével be kell zárnia azt.

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás

Termékhasználat. Helyes helytelen termékhasználat. Felhasználók. Ergonómiai hagyományok. Az ergonómia integrálása a termékfejlesztés folyamatába

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

Félidőben félsiker Részleges eredmények a kutatásalapú kémiatanulás terén


NEMZETKÖZIESÍTÉSI ÉS INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI AUDIT A CAMPUS MUNDI PROGRAMBAN

Adatbázis-kezelés az Excel 2013-ban

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Táblázatkezelés Excel XP-vel. Tanmenet

Átírás:

QF_ Mc_00 BM MVT igények A VVŐ HANJA A QF olyan egyszerű szisztematikus módszert kínál, amellyel a vevő hangját a termékbe beépíthetjük. A QF eredménye : zisztematikusan tervek elkészítése arra, hogy hogyan ültessük át a vevői igényeket a termékbe, ezáltal biztosítva a folyamatos fejlesztést. Fázisai:. Termék/szolgáltatástervezés. Részletezett tervezés. Folyamattervezés. Termeléstervezés Célja: A kimondott és kimondatlan vevői igények fontosságának megállapítása. Az igények lefordítása technikai jellemzőkre és specifikációkra. Létrehozni egy minőségi terméket/szolgáltatást a vevők elégedettségére koncentrálva.. A QF IÉNY területe... Mit szeretne a vevő a termékeinken változtatni, vagy javítani? A vevői igények és célok Mit szeretnénk elérni? r. Topár József

QF_ Mc_00 BM MVT önnyen állítható A QF IÉNY területe Mit szeretne a vevő a termékeinken változtatni, vagy javítani? A vevői igények és célok szabályozások Mit szeretnénk elérni? Mit? Mit? Mit? Mit? A vevő hangja. A QF fontossági fok oszlopa A vevői visszajelzésekből megállapítjuk, hogy az adott vevői igény mennyire fontos A vevői igény fontosságát fontossági fok kal jellemezzük; ez egy szám, általában ig r. Topár József

QF_ Mc_00 BM MVT önnyen állítható A QF fontossági fok oszlopa Mit? A vevői visszajelzésekből megállapítjuk, hogy az adott vevői igény mennyire fontos A vevői igény fontosságát fontossági fok kal jellemezzük () Mit? Mit? Mit?. 8 A QF MOLÁO területe.. HOYAN Hogyan mérhetjük az egyes vevői igények teljesülését? A megoldások mérhetőek értékelhetőek és hatással vannak a vevői igények elérésére. Legalább egy megoldás kell hogy tartozzon minden igény hez r. Topár József

QF_ Mc_00 Használható csalétkek rőbeállítás Érdes (nem csúszós) gérfogó méret BM MVT HOYAN önnyen állítható A QF megoldások területe Hogyan elégítsük ki a vevői igényeket? Termékkövetelmények és fejlesztési irányok A megoldások mérhetőek, értékelhetőek és hatással vannak a vevői igények elérésére. A mérnök hangja Mit? Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan?. Vessük össze az igények et és a megoldások at, majd határozzuk meg a korreláció erősségét Jelöljük az erősséget rős, közepes, gyenge korreláció A korreláció erősségét a későbbi számítások miatt számszerűsíteni kell r. Topár József

QF_ Mc_00 Használható csalétkek rőbeállítás Érdes (nem csúszós) gérfogó méret BM MVT HOYAN önnyen állítható rős korrleláció : özepes korreláció : yenge korreláció : A QF kapcsolat területe Vessük össze az igények et és a megoldások at, majd határozzuk meg a korreláció erősségét Jelöljük az erősséget (erős, közepes, gyenge korreláció) A korreláció erősségét számszerűsíteni kell Mit? Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan?. A tervezői igények közötti reláció meghatározása: RLÁCIÓ MÁRTI (más néven : TTŐ MÁTRI ) Határozzuk meg a tervezői igények közötti relációt! zek lehetnek: rősen Pozitív, Pozitív, Negatív, rősen Negatív Nincs Reláció Üresen hagyva r. Topár József

QF_ Mc_00 Használható csalétkek rőbeállítás Érdes (nem csúszós) gérfogó méret BM MVT HOYAN önnyen állítható rős korrleláció : özepes korreláció : yenge korreláció : A QF reláció mátrix területe Mit? Tető mátrix Határozzuk meg a tervezői igények közötti relációt! zek lehetnek: rősen Pozitív Pozitív Negatív rősen Negatív Nincs Reláció Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Megv. nehézség Célérték Technikai g db db % N. 7 Célértékek zek nem a jelenlegi teljesítés mértékei A pontos értékek ismeretlenek is lehetnek r. Topár József 6

QF_ Mc_00 Használható csalétkek 0 0. N rőbeállítás Érdes (nem csúszós) úrl. tény. 60 0 gérfogó méret BM MVT HOYAN önnyen állítható Megvalósítási nehézség Célértékek rős korrleláció : özepes korreláció : yenge korreláció : A QF megvalósítás nehézsége sora Az egyes megoldások megvalósításának szervezeti nehézségeit vizsgáljuk. () Mit? Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Megv. nehézség. 0 A QF célértékek sora Pontos értékek zek nem a jelenlegi teljesítés mértékei A pontos értékek ismeretlenek is lehetnek Mit? Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Megv. nehézség Célérték g db db % N. r. Topár József 7

QF_ Mc_00 Használható csalétkek 0 rőbeállítás 0. N Érdes (nem csúszós) úrl. tény. 60 0 gérfogó méret BM MVT kérdőívek e Technikai rafikon amely megmutatja mennyire vagyunk versenyképesek az adott területen Az IÉNY ét versenytársi nek nevezzük Az MOLÁO értékelése a Technikai versenytársi rős korrleláció : özepes korreláció : yenge korreláció : HOYAN önnyen állítható Megvalósítási nehézség versenytársi Célértékek Technikai versenytársi aját : Versenytárs : Versenytárs : A QF vevői területe Mit? A vevői visszajelzésekből megállapítjuk, hogy az adott vevői igényt mennyire elégíti ki a saját, ill. a konkurencia terméke. () rafikon Mit? Mit? Mit?. r. Topár József 8

QF_ Mc_00 Használható csalétkek 0 rőbeállítás 0. N Érdes (nem csúszós) úrl. tény. 60 0 gérfogó méret BM MVT A QF technikai területe Mit? Megvizsgáljuk a saját, ill. a versenytársak termékeit, és az egyes megoldásokat technikai segítségével értékeljük. () rafikon Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Megv. nehézség Célérték Technikai g db db % N. A QF technikai fontosság sorai Mit? Az Abszolút Technikai Fontosság kalkulált érték Az Abszolút Technikai Fontosság megmutatja, hogy mely tervezői igény járul hozzá leginkább a vevői igények eléréséhez Mit? Mit? Mit? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Hogyan? Megv. nehézség Célérték Technikai Absz. fontosság g db db % N 9 7 Rel. fontosság % 9. 6 rős korrleláció : özepes korreláció : yenge korreláció : HOYAN versenytársi önnyen állítható Megvalósítási nehézség Célértékek Technikai versenytársi Abszolút fontosság Relatív fontosság aját : Versenytárs : Versenytárs : 90 60 7 0. 7 r. Topár József 9

QF_ Mc_00 elvárások BM MVT A vevői igények teljes szervezeten belüli besorolása. Lényeges fejlesztésekhez történő hozzájárulás! Minden fázis lényeges információkat tartalmaz arról, hogy mi szerepeljen a következő fázisban. 8. Négy fázis négy minőség háza hogyan? mit? Jellemzők Részegység jellemzők yártási folyamat yártóeszköz beállítás.... 9. A minőségház A vevői igények bevonása A vevői igények számszerűsítése r. Topár József 0

QF_ Mc_00 BM MVT Az. Fázis elsődleges eredményei : A vevői igények meghatározása Versenybeli lehetőségek meghatározása Termékünkre vonatkozó tervezői igények meghatározása Tervezői célértékek meghatározása További tanulmányozáshoz szükséges adatok meghatározása Az optimális nyersanyag és termékterv meghatározása Válasszunk ki tervezői igényeket az. Fázis alapján Tegyük őket a. Fázis IÉNY területére A MOLÁO terület az egyes részletek karakterisztikáit jelenti A. Fázis elsődleges eredményei : A legjobb tervezői koncepció meghatározása A kritikus utak feltárása A kritikus részek jellemzőinek meghatározása Továbbfejlesztéshez szükséges részek feltárása r. Topár József

QF_ Mc_00 BM MVT A folyamat lépéseinek, elemeinek optimális meghatározására használjuk A. Fázisból a részletek jellemzőit tegyük a. Fázis IÉNY oldalára A folyamatparaméterek ennek a fázisnak a MOLÁO oldalára kerülnek annak érdekében, hogy elősegítsék a folyamatok optimális megállapítását A. Fázis elsődleges eredményei : A legjobb folyamat/tervkombináció A kritikus folyamatparaméterek meghatározása A folyamatparaméterek célértékeinek meghatározása A további fejlesztés részeinek meghatározása gy olyan rendszer főbb paramétereinek a meghatározására használjuk, amely szükséges a. Fázisban meghatározott folyamat(ok) működéséhez A. Fázisból válasszuk ki a Folyamat Paramétereket és helyezzük őket a. Fázis IÉNY oldalára A MOLÁO olyan területekre mint Minőségellenőrzés, karbantartás, képzés r. Topár József

QF_ Mc_00 BM MVT A. Fázis elsődleges eredményei : A folyamat működtetésének elemei A termeléstervezés alapértékeinek meghatározása A vevő igényeinek meghatározása r. Topár József