Fejlődés és fejlesztés, középpontban a munkaerő mobilitás és flexibilitás Németh Kinga, 2011.06.07.

Fejlődés és fejlesztés, középpontban a munkaerő mobilitás és flexibilitás Németh Kinga, 2011.06.07.

Tartalom I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti háttere II. Munkaerő mobilitás és flexibilitás Magyarországon III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az Audi Hungaria Motor Kft. vonatkozásában Vonzáskörzet Házon belüli mozgások Külföldi kiküldetések IV. A HR szerepe a munkaerő mobilitás megteremtésében (keretfeltételek) V. A munkaerő mobilitás hatásai A munkavállalóra A munkaadóra 2 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti áttekintése Definíció: Mobilitás: A munkaerő a tér egyik pontjáról a tér másik pontjára áramlik Flexibilitás: Munkahelyen belüli mobilitás (+nemzetközi kiküldetések) Mobilitás formái: Migráció (vándorlás): a lakóhely is megváltozik Ingázás: a lakóhely nem változik meg Flexibilitás formái: Munkakör váltás / rotáció (területen belül, területek között; direkt-indirekt) Nemzetközi kiküldetés Mobilitási hajlandóság: Utazási idő nő szabadidő csökken mobilitási hajlandóság csökken Mobilitási hajlandóság nő, ha: üzemi bér > lakóhelyen megszerezhető bér Vonzási körzet terjedelme = (üzemi bér - utazási költség) lakóhelyen megszerezhető bér 3 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti áttekintése Befolyásoló tényezők (ösztönzők, akadályok): Egyéni szempontok, családi kapcsolatok Általános életkörülmények, elhelyezkedési esélyek, gyermekgondozási szolgáltatások Jogi korlátok Térbeli helyváltoztatás korlátai, távolság, infrastruktúra, területi fejlettség Szolgáltatások színvonala, lakhatási feltételek Gazdasági tényezők, bérkülönbségek, költségek közlekedés, költözködés, letelepedés, megélhetés Munkaerőpiaci helyzet, ingatlanpiaci sajátosságok (pl.: bérlakás hiány, ár) A munkaerő általános műveltsége, szakképzettsége, nyelvismerete, egészségi állapota, szabadideje, életkora Érzelmi kötődés a lakóhelyhez, családhoz, barátokhoz 4 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

I. A munkaerő mobilitás és flexibilitás elméleti áttekintése A munkaerő áramlás okai: Gazdasági okok: munkanélküliség eltérések a bérszínvonalban, a munkakörülményekben presztízs (elérhető társadalmi pozíció) Nem gazdasági okok: családi okok természeti katasztrófák kalandvágy Magasan képzett munkaerő mobilitásának okai: további képzettség megszerzése megszerzett képzettség karbantartása / fejlesztése, kutató tevékenység képzettség kihasználása megfelelő munkakörülmények elvándorlás a bérkülönbségek miatt ( agyelszívás ) 5 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

II. A munkaerő mobilitás és flexibilitás Magyarországon Területi egyenlőtlenségek a keleti és a nyugati régió közötti különbségek Munkanélküliség kezelésének lehetőségei: 1. Munkahelyteremtés a vállalatok preferáltjai az adókedvezményt, kiváló infrastrukturális körülményeket biztosító területek (azonban elsősorban a nyugati területek és a főváros) 2. A multinacionális cégek és a munkaügyi központok együttműködése nemzetközi gyakorlatban alkalmazott, tesztes mérés 3. Ingáztatás a közlekedés költségeit a gyárak fizetik buszoztatás - különjáratok 4. Országon belüli migráció a mobilitás ösztönzése helyszín és munkafeltételek ismertetése albérleti lehetőségek képzések költözési, letelepedési segély 6 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

II. A munkaerő mobilitás és flexibilitás Magyarországon A magyar munkaerő NEM rugalmas 2007. IBM Magyarország és GKIeNET kutatása szerint, a munkavállalók: 26%-a hajlandó belföldön más településre költözni munkalehetőség miatt; 84%-a nem járna sem tanfolyamra, sem iskolába a könnyebb állástalálás érdekében. 2011. Czomba Sándor foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár: a magyar munkaerő mobilitása a nullához közelít Megoldási lehetőségek / feladatok: Nem tipikus foglalkoztatási formák távmunka, rövidített és rugalmas munkaidő, projekt-alapú foglalkoztatás Paradigma váltás Készségfejlesztés, képzés flexibilitás, együttműködési készség, innovatív gondolkodás, szaktudás, nyelvismeret, szakképzési rendszer reformálása 7 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Vonzáskörzet AHM 0-25 km 26-50 km 51-75 km 59,9% 24,5 % 7,1 % 1,8 % 2,3 % 4,4 % 76-100 km 101-200 km 201 km felett 8 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Házon belüli mozgások Házon belüli mozgások okai: Gyárbővítés Termelés változásai (főként direkt munkatársak) Pl.: autógyártásról a motorgyártásra kerül át a hangsúly Fejlődési lehetőségek Hay szintlépés(vertikális, horizontális) Pl.: direkt munkatársból indirekt munkatárs 2010-ben: 33 fő 2011 első negyedévében: 25 fő 9 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Házon belüli mozgások horizontális fejlődés Karbantartó mérnök Karbantartó mérnök Junior Logisztikai tervező Pénzügyi referens Könyvelő Mérnök 6. Szint 5. Szint Karbantartó Karbantartó Logisztikai végrehajtó Pénzügyi ügyintéző Technikus 4. Szint Szakmunkás Logisztikai szakmunkás 3. Szint QM- Munkatárs 2. Szint 1. Szint = Fejlesztési lehetőség 10 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

Pályázók Potenzialträger -ek Management- UtánptlásiKör MK OMK TMK III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Házon belüli mozgások vertikális fejlődés Strukturált interjú Quereinsteiger AC Általános munkatársi csoportok FTL-ek Szakértők Team-koordinátorok Diplomások (mérnök, közgazdász, stb.) Interjú, nyelvtudás tesztelése Strukturált interjú Assesment Center Managementplanungsgespräch Interjú minden ügyvezetővel Szakmunkás AC Diplomás AC 11 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

III. Munkaerő mobilitás és flexibilitás az AHM vonatkozásában Nemzetközi kiküldetések Okai: Képzés, információszerzés, tanulás az AHM érdekében Információátadás, tanítás az anyavállalat érdekében Területek: 2010-ben összesen kb. 70 fő 2011 első negyedévében 205 fő Németország: 193 fő (2011 első negyedév) Kína: 8 fő (2011 első negyedév) USA: 2 fő (2011 első negyedév) Spanyolország: 1 fő (2011 első negyedév) Szlovákia: 1 fő (2011 első negyedév) Időtartam: általában 4 hónap 2 év 12 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

IV. A HR szerepe a munkaerő mobilitás megteremtésében Keretfeltételek A HR feladata: a dolgozók érdekeltté tétele a változás sikeres véghezvitelében a keretfeltételek megteremtése, biztosítása A HR eszközei migráció, ingázás Tájékoztatás, információadás (munkafeltételek, szolgáltatások) Gyárlátogatás Lakáslehetőségek albérlet, lakáskölcsön támogatás, szolgálati lakás Közlekedés segítése szerződéses autóbusz járatok, bérlet támogatás, benzin támogatás, autókölcsön támogatás, szolgálati autó A HR eszközei házon belüli mobilitás Területlátogatás A Hay rendszer szerepe a munkakörök közötti különbségek transzparensek Karriertervezés, tájékoztatás a fejlődési lehetőségekről Képzések (on the job, off the job) 13 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

IV. A HR szerepe a munkaerő mobilitás megteremtésében Keretfeltételek A HR eszközei külföldi kiküldetések: Tájékoztatás A külföldi fogadóhely szervezett körbejárása Megemelt fizetés az árak közötti különbözet és a pozíció figyelembevételével Rugalmassági pótlék Kiköltözési támogatás Szolgálati lakás és autó (privát használatra is) Visszaköltözési támogatás a 16 hónapnál hosszabb időre kiküldötteknek Interkulturális tréning, nyelvtanfolyam Havonta 2 alkalommal családlátogatás 12 hónap felett a család is utazhat (az ő költségeik is a vállalatot terhelik) 14 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

V. A munkaerő mobilitás hatásai Munkavállaló: Készségek fejlesztése, fejlődése (flexibilitás, együttműködési készség, innovatív gondolkodás) Szaktudás fejlesztése, fejlődése (pl.: szériás gyártás, új tevékenységek lakkozás, préselés) Munkatapasztalat Interkulturális tapasztalat, látókörbővülés, nyelvtudás fejlődése Karrierépítés Jobb életkörülmények Jobb fizetés, több támogatás Munkaadó: Jó hírnév terjesztése A megszerzett tudás hasznosítása Átképeztetés, betaníttatás legegyszerűbb megoldása Versenyképesség, termelékenység hosszútávú javítása 15 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.

Köszönöm a figyelmet! Danke für die Aufmerksamkeit! 16 Németh Kinga, AHM, 2011.06.07.