Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, SZIE Ameropa Consulting ügyvez.ig. Egyszerű, és mégis oly nehéz... (Miért olyan bonyolult a logisztikai szemléletmód vállalati alkalmazása?) Előadás az OPTASOFT Számszerűsíthető eredmények c. konferenciáján 21. október 28. zoltan.szegedi@ameropa.hu 1
Logisztikai környezet Időalapú verseny Termékburjánzás A termékek útja nő Költségtartalékok logisztikai jellegűek Hogyan érvényesül a 7M elv? zoltan.szegedi@ameropa.hu 2
A cégek logisztikai rálátása / szemléletmód Üzleti logisztika Anyagellátás (Input logisztika) Elosztási (output) logisztika Beszerzési forrás Gyártó/keresk. tevékenységek Vevők Szállítás Készlettartás Akvizíció Védőcsomagolás Raktározás Anyagmozgatás Információk karbantartása Szállítás Készlettartás Rendelés-feldolgozás Termékek ütemezése Védőcsomagolás Raktározás Anyagmozgatás Információk karbantartása
Logisztikai optimumok keresése Körjárat Készlet / raktár / telephely /stb. Logisztikai költségek (Integrált) Vevőkiszolgálás vs. Log. Költségek Logisztika és más vállalati alrendszerek Ellátási lánc? zoltan.szegedi@ameropa.hu 4
Log. Optimalizálás fő okai: a költségek közötti konfliktusok Azegyes területek költségeinek csökkenése adott esetben más területeken költségnövekedést eredményezhet Szállítás Csomagolás Megbízás lebonyolítása Beszerzés Ügyfélszolgálat Raktározás Ö S S Z K Ö L T S É G Raktárkészletek Szállítási károsodások Szállítás Raktárkészletek Külsõ raktár Gyártás zoltan.szegedi@ameropa.hu 5
Cost, in dollars Költségkonfliktus egy logisztikai alrendszerben Total cost Inventory cost (includes storage and intransit Cost of transportation service Rail Truck Air Transportation service (greater speed and dependability) zoltan.szegedi@ameropa.hu 6
Cost Cost Cost Cost Revenue Egyéb logisztikai költségkonfliktusok Revenue Total costs Total costs Lost sales cost Improved customer service 1% Transportation, order processing, and inventory costs Transportation costs Inventory costs Increasing number of stocking points (a) Setting the customer service level (b) Determining the number of warehouses in a logistics system Total costs Total costs Lost sales cost Average inventory level Inventory carrying costs Production costs Inventory carryng cost Product run length and product sequencing altenatives (c) Setting safety stock levels (d) Setting the sequence of production runs for multiple products zoltan.szegedi@ameropa.hu 7
Versenyelőnyök elérésének módja az értékláncban A vállalaton átnyúló folyamatláncok kialakításával A vállalaton átnyúló folyamatok kialakításával A szervezeti egységeken átnyúló vállalati folyamatláncokkal A szervezeti egységeken átnyúló vállalati folyamatláncokkal A vállalaton átnyúló folyamatláncok kialakításával Egy vállalat funkcionális területein belül (optimalizálás) Egy vállalat funkcionális területein belül (optimalizálás) Szegedi Z. Prezenszki J.: Logisztika menedzsment, 21. zoltan.szegedi@ameropa.hu 8
Számszerűsítési problémák Mekkora az idő költsége? Melyek a parciális érdekek? Logisztikai alrendszerek között Gyártás-Logisztika-Értékesítés között Input-adatok megléte, jósága? Mekkora az adott projektre a felsővezetői elkötelezettség? zoltan.szegedi@ameropa.hu 9
Az élethosszig tanulás dilemmája: Mit tanuljak? Szemléletmód? (log -> SCM -> hálózatok) Eszköztár? (kontrolling, adatbányászat, optimumszám. stb.) - kiszervezhető Készségek? (kommunikáció, cross-cult., partnerkapcsolatok, nyelvek) Hol, hogyan tanuljak? Miközben a tudomány felezési ideje 6 év zoltan.szegedi@ameropa.hu 1
Hogyan lehetne jobb input adatokat szerezni az optimalizáláshoz? Az időtényező az optimalizálásban a jövőben? zoltan.szegedi@ameropa.hu 11