Tárgyszavak: vevőkapcsolatok; CRM; szoftverértékelés.



Hasonló dokumentumok
I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Tárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

A mechatronikus a karbantartásban

CRM rendszerek implementálása

Önértékelési rendszer

CRM ügyfélkapcsolatok kezelése

Vezetői információs rendszerek

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

INFORMÁCI CIÓS ERŐFORRÁSOK ÉS RENDSZEREK

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

cím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: április 1-től

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Szerzői jogi védelem

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

A MARKETING TERÜLETEI. Elektronikus piacterek. Az e-piacok jellemzői

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai 3.2 Az ISO 9000 szabványsorozat elemei

A többcsatornás értékesítés vállalati irányítása

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Az automatizálás a hajtóerőnk

Elvárások és követelmények az e-piacterekkel szemben

Összehasonlítások hibái

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?

Szolgáltatás Modellezés. Tivoli Business Service Management

Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Tételsor 1. tétel

ME/72-01 Vevőkkel kapcsolatos folyamat szabályozása

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

TEXAPP. 3.2 Company Assessment Tool (Hungarian Version) Prepared by: TMTE Contributors: Ecker Gabriella, Deme Gabriella

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

Datakart Geodézia Földmérési és Térképészeti Kft.

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Dr. Erényi István

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

A TÁMOP Központi szociális információs fejlesztések kiemelt projekt keretében fejlesztett szoftverek bemutatói

1 Vezetői összefoglaló 3. 2 Bevezetés Egységköltség-számítás az EMIR adatbázis alapján 11

Készült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc

A szakmai irányelvek jelentősége, szerepe

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁS (VOUCHER TERMÉK)

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

SOA Start.... és összeáll, ami összetett

Tartalom. CCNA Discovery 4 9. fejezet Ajánlatkészítés

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

BMEVIHIM134 Hálózati architektúrák NGN menedzsment vonatkozások: II. Üzemeltetés-támogatás és üzemeltetési folyamatok

Tudásmenedzsment a termékfejlesztésben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE

ALKALMAZÁS KERETRENDSZER

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

A szállodai szoftverek piaca Magyarországon

2. melléklet az 5/2009. (III.31.) IRM rendelethez KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTŐ A Közbeszerzések Tanácsának Hivatalos Lapja1024 Budapest, Margit krt. 85.

A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül

DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

A közfoglalkoztatás változásairól, továbbá a foglalkoztatási és közfoglalkoztatási adatbázisról. Janovics László igazgató Pécs, október 6.

MagyarBrands kutatás 2017

A konkurrencia elemzése

Nyílt forráskódú integrált vállalatirányítási rendszerek. Pető István Vállalatirányítási rendszerek március 10.

Tárgyszavak: CRM; gépipar; piacra lépés; beruházás; információtechnológia.

Termelési folyamat logisztikai elemei

esettanulmány minta

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

hardver-szoftver integrált rendszer, amely Xwindow alapú terminálokat szervez egy hálózatba

A SIKERES ÜGYVITELI RENDSZER KIVÁLASZTÁS KULCSKÉRDÉSE

Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani?

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Átlátni és rendszerezni Az adatbányászat, a CRM és a piackutatás kapcsolata

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

Az Alcatel a vásárlók számára is előnyös megoldásokra összpontosít

Marketing szolgáltatás tájékoztató

Modellek dokumentálása

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

HEFOP 4.4 Egészségügyi információtechnológiafejlesztés az elmaradott régiókban

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

Előadássorozat vállalkozóknak

Települések hőellátása helyi energiával

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szolgáltatás menedzsment. tanulmányokhoz

SOTER TRÉNINGAKADÉMIA

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján

elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN

Virtual I/O Server változat

Átírás:

A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI CRM-rendszerek értékelése és felépítése Bármerre tekintünk a verseny egyre élesebb. A vállalatok nagy feladat előtt állnak: régi ügyfeleiket meg kell tartaniuk, és újakat kell megnyerniük. A szoftverrel támogatott CRM lehetőséget kínál a vevőkapcsolatok optimálására és professzionális irányítására. Az alkalmazás előfeltétele a piac alapos ismerete és a CRM-rendszerek folyamatorientált felépítése. Tárgyszavak: vevőkapcsolatok; CRM; szoftverértékelés. Szoftvervásárlás vagy önálló fejlesztés? A vevőkapcsolatok ápolása (Customer Relationship Management = CRM) fogalomkör mindazoknak a folyamatoknak a rendszeres és következetes kezelését jeleni, amelyek az ügyfél és a megrendelő, valamint a szállító és a megrendelő között kialakulnak. Azoknak a vállalatoknak, amelyek úgy döntöttek, hogy az ügyfeleikkel fenntartott kapcsolataik optimálását szoftver felhasználásával oldják meg, választaniuk kell a rendelkezésre álló CRM-rendszerek között. Két lehetőség áll rendelkezésükre: szabványos szoftver bevezetése vagy egyedi megoldás kidolgozása. A szabványtermékek előnyei első pillantásra csábítók: nagy kapacitás, megbízható működés, funkcionalitás, alacsony karbantartási és frissítési költségek. A piacon rendelkezésre álló szoftverválaszték alapján lehet eldönteni, hogy megfelel-e egy szabványos termék, vagy pedig egyedi szoftverre van szükség. A szoftverek értékelése Az értékelés egy olyan feltételrendszer alapján történik, amelyik az értékelési léptéket definiálja. Jellemezni lehet valamennyi rendelkezésre álló változatot műszaki mutatói és teljesítményspektruma alapján. Ekkor elvégezhető a vállalat saját prioritási szempontjai (pl. költségek) figyelembevételével az egyéni, a többi terméktől független értékelés, azonban a versenyben levő típusokkal való összehasonlításra is sor kerül.

A szoftverek vizsgálata a konkrét felhasználástól függően, de attól függetlenül is elvégezhető. A felhasználástól független értékelés esetében általános tulajdonságokat vizsgálnak, mint pl.: az adatok biztonságát, a rendszer megbízható működését, a szoftver kompatibilitását, a bővítési lehetőségeket, a megvalósítás várható költségeit, a program felhasználóbarát jellegét, a munkatársak képzését az új rendszer kezelésére és a karbantartási lehetőségek biztosítását. Ezzel szemben a felhasználástól függő vizsgálat esetében a szoftver teljesítőképességét a vállalati CRM-célkitűzések figyelembevételével mérik fel. A szoftverértékelés négy fázisból áll (1. ábra). Ezek a következők: egy követelménymodell felállítása, a rendelkezésre álló szoftverrendszerek piaci elemzése, a szoftvertulajdonságok meghatározása és az eredmények értékelése. A követelménymodell releváns szervezeti egységeket, a felmerülő feladatokat, valamint a szükséges és megszülető adatokat tartalmazza. A feladatok meghatározása a felhasználó közreműködésével történik. A cél azoknak a feladatoknak a dokumentálása, amelyeket a szoftvernek támogatnia kell. A 2. fázisban történik a piacelemzés révén egy minőségi előválasztás a rendelkezésre álló rendszerekből. Jó áttekintést nyújt például a www.softwaremarktplatz.de. A kínálati adatokat az előzetesen definiált saját kritériumok alapján hangolják össze. A kritériumkatalógus alapján határozzák meg a szükséges szoftvertulajdonságokat. A felhasználástól független kritériumok a szoftver leírásából állíthatók össze. A felhasználástól függő tulajdonságokat a CRM által támogatást igénylő feladatok és adott esetben rendelkezésre álló funkcionalitások összehangolása eredményezi. Például: határozott teljesítményleírások elemzése, a telepített szoftver vizsgálata, az ajánlattevő cég bemutatója. Ennek alapján elvégezhető a szoftverek megítélése és összehasonlítása. Előfordulhat, hogy egy vállalat nem talál megfelelő programot, a vizsgált szoftverkínálat nem elégíti ki igényeit. Ennek okai az alábbiak lehetnek: a vállalatra jellemző folyamatokhoz a szabványos megoldások nem alkalmazkodnak kellőképen, egyedi folyamatokat kell a szoftverhez illeszteni (nem pedig fordítva), nincs lehetőség a versenytársakkal szemben megkívánt differenciálásra,

a rendelkezésre álló funkciók nagy részére a vállalatoknak nincsen szüksége, a bevezetés idő- és költségigényes, a CRM-szoftver nem pótolja a hiányzó CRM-koncepcót. Az egyedi szoftverrendszerek a saját vállalati folyamatokhoz alkalmazkodnak. A CRM-szoftver az ügyfélkapcsolatokat csak annyira tudja megfelelően támogatni, amennyire definiálták a marketing, a forgalmazási és az ügyfélszolgálati folyamatokat. Egy CRM-rendszer felépítése Egy egyedi szoftvermegoldás CRM-koncepciójának kidolgozása az alábbi fázisokból tevődik össze: célok definiálása, elemzés, koncepció, bevezetési terv, megvalósítás és felhasználás (2. ábra). Az első fázisban a vállalatnak az alábbi kérdésekre kell megtalálnia a választ: Milyen célokat akar elérni a CRM-mel? Milyen ügyfeleket, milyen kapcsolati utakon, milyen formában akar elérni? Az egyes ügyfélterületekre milyen költségráfordítások engedhetők meg? Az ügyfelekkel létesített kapcsolatok révén képesek lesznek-e versenytársaik közül kiemelkedni? Az ügyfelek elégedettségének és ezzel a velük létesített kapcsolatok minőségének döntő kritériumait kérdőíves módszerrel lehet kiértékelni. Részletes elemzésre van szükség ahhoz, hogy a célba vett csoportok kívánságaira megfelelő módon lehessen reagálni. A második lépésben meg kell határozni, milyen adatokra van szükség a CRM-koncepció megvalósításához. Ahhoz, hogy az ügyfélkapcsolatokat egy CRM-szoftver segítségével eredményesen lehessen kezelni, egy közös adatbázisra van szükség. Végül a koncepció fázisában dolgozható ki a konkrét CRM-koncepció, amelyik magában foglalja az egyes ügyfélcsoportokra vonatkozó valamennyi folyamatot. El kell dönteni, hogy melyek azok a folyamatok, amelyeket részben vagy teljesen az internet révén kell támogatni. A gyakorlati bevezetés eredményessége mindenekelőtt a CRM-szoftver és további rendszerek közötti együttműködéstől függ. A rendszer kiépítését fokozatosan, ügyfélcsoportok szerint kell megvalósítani, vagy a rövid távú célok elérése érdekében lépésenként kell a folyamatokat bevezetni.

Következtetések A szoftverrel támogatott CRM ügyfélkapcsolat-kezelési rendszer lehetőséget nyújt a vállalatok számára, hogy az ügyféllel létesült kapcsolataikat optimálják, és hogy versenytársaiktól megkülönböztessék magukat. A szoftverkínálat értékelése után sok vállalat a szabványmegoldásokat választja. Ezek azonban nem mindig illeszthetők a vállalati helyi sajátosságaihoz. Az egyedi megoldás alapja olyan, részletesen kidolgozott koncepció, amelyik pontosan meghatározza az ügyfélkapcsolattal szemben támasztott követelményeket és célokat. (Dr. Barna Györgyné) Knechtel, K.: Mit System. = BWK Das Energie-Fachmagazin, 54. k. 7/8. sz. 2002. p. 40 41. Rygielski, C.; Wang, J.-C. stb.: Data mining techniques for customer relationship management. = Technology in Society, 24. k. 4. sz. 2002. nov. p. 483 502.