Szállodai - tematizáció

Hasonló dokumentumok
SzálooodasASDsd. 30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség Vendégelégedettség... 2

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)


Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Bevezetés a szállodák világába. Minőség szerepe a szállodákban. I. Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation)

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Teacher only opens the door!

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet

5. Szállodai beruházások napjainkban

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Jövőkép (társadalmi, családi, gazdasági), célok segítik az életet

27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban. 30. Minőségbiztosítás és biztonság-védelem a szállodákban

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Szállodai közösségi oldalak

7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests... 2

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Bevezetés a szállodák világába. Dr. Juhász László PhD. I.3 Minőség szerepe a szállodákban

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

A tételek nappali és levelező tagozaton

Kutatás, fejlesztés, innováció. eltérı tulajdonosi formájú szállodáknál

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Szállodai WEB Site, Honlap elemzés alapjai

HOTELSTARS Előny és minőség a szállodaiparban Kopócsy Andrea MSZÉSZ, Hotelstars Board

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

Két Lábbal a Földön Minőségirányítás a Szállodaiparban

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

MSZÉSZ XXXVIII. Közgyűlés

mintájának szerkesztése

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

Kereslet és kínálat alakulása magyarországi szállodaiparban

Egészségügyi szervező alapszak egészségturizmus-szervező szakirány IV. évfolyam es tanév 1. félév programjai

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok

TÁMOP / A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

2 CE minõsítés megléte (amennyiben ezt harmonizált EU direktíva megköveteli)

Darukötöző Építményszerkezet-szerelő Targoncavezető Építő- és anyagmozgató gép kezelője 2/42

Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben Dr. Juhász László PhD május 16

5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet

Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 2. EGYÉB ADATOK

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Neptun Szakkód Tantárgyi kód Tantárgy neve kód 8LBTUVB A5H25F LBTUVB SGIQCF

Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

1. Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei. 4. Szállodai vendéglátás vezetői döntései

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

Turisztikai vállalkozások mindennapjai, kilátások! Kocsy Béla. Nehéz gazdasági helyzet, fogyatékkal élő munkavállalók! Budapest, Március 01.

Szolgáltatásminőség - vendégelégedettség

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Szállodavezetés és gazdálkodás elméleti alapjai. Bevezetés 2

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

Átírás:

Szállodai - tematizáció https://www.google.hu/maps/place/the+venetian/@ 2016.05.30. 14:10

30. Minőségbiztosítás a szállodákban 2 1. Minőség elméleti megfogalmazása 2. Vendégelvárások 3. Minőségbiztosítás a szállodákban 4. Minőség a jövő szállodáiban 5. Biztonság-védelem 6. Inspiráció CBL 7. Virtuális szálloda témaköre http://www.hotel2022.hu/hotel_2022_media/files/vi.30.-minosegbiztositas-esbiztonsag-a-szallodakban-dr.-juhasz-laszlo-phd.pdf

1. Minőség elméleti megfogalmazása 3 Kategória Valóságot kifejező fogalom, azonos jellegűk alapján azonos osztályba, csoportba, kategóriába sorolható halmazok. Színvonal Kategóriához viszonyított állapot, azonos halmazon belüli fejlettség mértéke. Minőség = Megfelelés Minőség mérőszám, a szálloda által közétett, sugallt ígéreteknek való megfelelés (MO 2016 booking.com 82%). Megfelelés Szálloda az ígéreteinek és sugallatainak megfelel.

1. Minőség elméleti megfogalmazása 4 Minőségirányítás Szervezeti filozófia, a jót (a küldetésben meghatározott célrendszert) valósítsuk meg Minőségbiztosítás Tevékenység, mely garantálja, hogy a minőség folyamatos. Ez különböző módszerekkel és eszközökkel történik. Vendégelégedettség Vendégek elégedettség megjelenési formája a minőség. A vendégek elégedettek, ha a szálloda betartja az ígéreteit betartja és a szolgáltatások nyújtása, az üzemeltetés zökkenőmentes. Hibátlan működtetés A szolgáltatásnyújtás élőmunkájának, eszközeinek és a munkafolyamat lebonyolítási módja.

2. Vendégelvárások, vendégigények 5 2.1. Vendégelégedettség 1.Szolgáltatás zökkenőmentes lebonyolítása, élőmunka 2. Felszereltség, technikai berendezések, bútorzat 3. Kötelező és kiegészítő szolgáltatások megléte és ellátása 4. Hazai és nemzetközi szabályozás 2.2. Vendégelégedettség mérése Innováció alapja a kutatás, kérdőívek, megkérdezések Szállodai szint Szállodavállalati szint Kereskedelmi web felületek Közösségi web felületek

3. Minőségbiztosítás a szállodákban 6 3.1. Minőségellenőrzés Minőség mérése, szállodaláncok, családi szállodák 3.2. Minőségbiztosítás eszközei a szállodákban 1. Jogi szabályozás 2. Szakmai szabályozás 3. Nemzetközi Szabványügyi Szervezet szabályozásai 4. Minőségi Díjak (nemzeti, nemzetközi, MTMD) 3.3. Problémafelvetés A szálláshely kiválasztásnál a minőség illetve a minőségbiztosítás formalizált megléte piaci előnyt jelent. 3.4. ISO a szállodaiparban 3.5. Magyar Turizmus Minőségi Díj a gyakorlatban

4. Minőség a jövő szállodáiban Minőség 2012 7 4.1. Jogszabályi szint (Kormányrendelet (239/2009)) 4.2. Szakmai szint 1. Szövetség (Hotelstars EU Nemzeti Védjegy Tanúsítvány) 2. Szakszövetségek (gyógy, wellness, butik, termál, butik, konferencia, business, városi, üdülő) 3. Vállalati szint (Márka management) 4. Szállodai szint (minden szállodanév egy márka) 4.3. Nemzetközi szint ISO (TC 228) Tourism and related services The European Committee for Standardisation (CEN), European Destinations of Excellence (EDEN) 4.4. Magyar Turizmus Minőségi Díj 4.5. Minőség 2022

5. Biztonság-védelem Risk Management 8 5.1. A szállodai biztonságvédelem jellemző területei. 1. Munkavédelem 2. Környezetvédelem 3. Tűzvédelem 4. Élelmiszerbiztonság 5. Állami és Népegészségügyi és Tiszti Szolgálat 6. Egészségvédelem Üzemorvosi vizsgálatok Kockázat értékelésben aktív részvétel Biológiai szemét, hányás, vér Kémiai, kémia biztonsági tőrvény, vegyszerek Anyag, eszköz, munkafolyamatok Elsősegély nyújtási tanfolyam. Kötelező szállodai szabályzatok, tréningek Jogszabályok ismerete

5. Biztonság-védelem Risk Management 9 5.2. Hatósági ellenőrzések a szállodákban Mit ellenőriznek és milyen dokumentumokat kérnek 1. Önkormányzat (IFA, helyi adók, üzemeltetési engedélyek)) 2. Állami Népegészségügyi Tiszti Szolgálat (HACCP, higiénia) 3. ÁNTSZ (veszélyes anyagok) 4. ÁNTSZ (fürdőüzemeltetés, gyógyászati kezelések) 5. NÉBIH (áruk eredete) 6. Katasztrófavédelem, tűzoltóság (kiürítés, mentés) 7. Munkavédelmi és Munkaügyi Felügyelet 8. NAV (jövedék) 9. Rendőrség 10. Környezetvédelmi Hatóság (hulladék, termékdíj, kockázat) 11. Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság 12. NAV (adózás, szálázás) 13. Artisjus (zenei jogdíjak) és még további hatóságok.

6. Inspiráció CBL 10 6.1.Minőség színvonal megfelelés Vendégigény ismerete - termék, szolgáltatás kínálat, felszereltség-, munkafolyamat-, élőmunka- fejlesztés Minőségi Díjak Nemzeti általános, turisztikai, szállodai szövetségek OARS (online szálláshely foglalási szolgáltató) Nemzetközi ISO Nemzetközi szakmai Melyiket és miért, melyik szálloda 6.2. Hatósági ellenőrzések

7. Virtuális szálloda témaköre 11 Szállodai ismertek öt szintje 0. Turisztika és szálloda vendégszintű ismerete 1. Tevékenységek végzése (alapszintű ismeret, köz- és szakoktatás ) 2. Tevékenységek szervezése (FOSZK) 3. Tevékenységek összefüggésének ismerete és irányítása (Bachelor) 4. Turizmus ágazati szintű ismerete fejlesztések kezelése (Master) 5. Doktori szint (PhD) koncepcióalkotás