The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice



Hasonló dokumentumok
The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt!

MUNKAÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK

The Leader for Exceptional Client Service ADÓTANÁCSADÁS. Szabályok és megoldások kéz a kézben hogy megkönnyítsük helyzetét

Könyvelés, Bérszámfejtés és Outsourcing A mérleget mi adjuk a súlyokat Ön helyezi el.

The Leader for Exceptional Client Service ADÓTANÁCSADÁS. Szabályok és megoldások kéz a kézben hogy megkönnyítsük helyzetét

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Kiválósággal Győrért díj

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan

A főnökön is lehet változtatni

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

HR Business Partner kutatás

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

ÉV FIATAL VEZETŐJE 2017

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

Vasbolttól az ipar automatizált termelés ellátásáig Fétis Kft. Süle József, ügyvezető Mátyás Melánia, HR generalista

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Szakdolgozat/diplomamunka témaválasztáshoz 2018/2019. tanév a témák TÁJÉKOZTATÓ JELLEGŰEK

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Cégcsoportunk ezt a segítséget kínálja ügyfeleinek.

Bemutatkozás. icons-hungary Kft.

Eredményesség az átgondoltság és a nagy pontosság miatt!

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

innovációra és nemzetközi együttműködések

Vezetői összefoglaló

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

Elvárási rés a könyvvizsgálati tevékenység folyamatában. Dr. Füredi-Fülöp Judit Ternován Bernadett

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

HR KIHÍVÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

Vállalatirányítás könnyedén.

HR HÍRLEVÉL November

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

Coaching a szervezetben

MRP Munkavállalói Résztulajdonosi Program

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

Tanács Rt. ( A vállalat)

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének július 16-i ülésére

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Navigációs megoldások.

Agilis vezető, eredményes csapat április 16.

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

Elérhetőségeink: Levélcím: 9029 Győr, Kultúrház u. 91. Telefon/Fax: / cím:

HR HÍRLEVÉL Február

LOGISZTIKAI KONTROLLING

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

HR HÍRLEVÉL Július

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Panorama project

Összegzés a dokumentumtárhoz

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

Eredmények rövid összefoglalása

Edzők vezető szerepben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Átírás:

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice

A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A világ több mint 140 országában, több mint 1200 irodában több ezer munkatársunk dolgozik azon, hogy ügyfeleinket legyenek kezdő vállalkozások vagy nagy múltú multinacionális cégek hozzásegítsük üzleti céljaik eléréséhez. Komoly üzleti tapasztalatunk biztosítja, hogy ügyfeleink korrekt, megbízható válaszokat kapjanak.... ÉS MAGYARORSZÁGON A BDO Magyarország budapesti irodája 1989 óta sikeresen működik, fejlődik és bővül folyamatosan. Mára több száz munkatárssal és a budapestin kívül számos vidéki irodával is büszkélkedhetünk. Ügyfeleink számára a nemzetközi mintát követve kínálunk teljes körű könyvelői, könyvvizsgálati és tanácsadási szolgáltatást. 7 üzletág 7 alapvető érték: Könyvvizsgálat; Könyvelés, Bérszámfejtés és Outsourcing; Adótanácsadás; Pénzügyi tanácsadás; Személyzeti tanácsadás; Hotel és Ingatlan tanácsadás; Üzleti és Informatikai tanácsadás. Szakmai tudásunk és a több évtizedes munka során megszerzett tapasztalataink alapján ismerjük az itthoni és nemzetközi üzleti környezetben működő vállalatok igényeit és azokhoz igazodva segítjük partnereinket a fejlődésben. Ügyfeleink gazdasági döntéshozatalát friss, naprakész gondolkodással, konstruktív és gyakorlati megközelítéssel támogatjuk. Hiszünk magunkban és abban, hogy munkánkkal Önnek is értéket teremtünk. SZERVEZETFEJLESZTÉS AZOKNAK, akik új céget hoznak létre, és felelősen gondolkodnak a jövőről. akik már építik a céget, és hisznek a külső inspiráció szükségességében. akik fenntartják a céget, de tisztában vannak azzal, hogy eljön az a pillanat, amikor meg kell újulni. és akik változást akarnak elérni, mert érzik, hogy csinálhatnák jobban, csak nem tudják hogyan.

AMIKOR EGY SZERVEZET ÚJ KIHÍVÁS ELÉ KERÜL, SZÜKSÉGE VAN tudatosságra, hogy szembenézzen a kemény tényekkel, kultúrára, amely a bizalomra, a nyitottságra épül, új személyes készségekre, képességekre, hogy kezelje a kihívást, új célokra és eszközökre, hogy elérje a céljait, kitartó, hatékony vezetésre, amellyel célba érhet. FELMÉRÉS Mi az, ami akadályozza, és ahol változtatni szeretne? A valós és releváns adatok, információk azonosítása Motiváció vizsgálat Kompetencia felmérés, 360 fokos mérés Vezető és beosztott Illeszkedés vizsgálat Kultúra és elégedettség felmérés Bérfelmérés Értékelő központ Hálózatkutatás VÁLTOZÁSVEZETÉS FEJLESZTÉS Mi az, amiben a legjobb szeretne lenni? A hatékonyság, és az üzleti szemlélet erősítése Stratégiai tervezés Üzleti folyamatok újratervezése Vezetői programok Márkanév stabilizálás /építés Külső és belső HR kommunikáció Tehetségmenedzsment Kompetencia fejlesztés Coaching Dokumentációk készítése Krízismenedzsment STABILIZÁLÁS Mi az, amiben hisz, és amire mindig támaszkodhat? Tartóssá, mérhetővé és láthatóvá tenni a változást. Kultúraváltás Tanulás Mi az, amit szeretne elérni? Bevonni, felkérni, felhatalmazni azokat, akik támogatják a változást. Fúzió Átszervezés Mediáció Kapacitásbővités Költöztetés HR menedzsmentje

Tudta-e Ön, hogy az eredményességet legalább 15%-ban a munkahelyi hangulat befolyásolja? amikor S. Marcus az 1870-es évek végén megalapította a SHELL Company nevű vállalatát, annak még semmi köze sem volt az olajhoz? a munkahelyi hiányzások 50-60%-a vezethető vissza a stresszre? a kiemelkedő vezetőt a jó vezetőtől az érzelmi intelligenciájának fejlettsége különbözteti meg? Laura Trott kerékpáros összeesett tüdővel született, majd asztmát diagnosztizáltak nála, mégis kétszeres olimpiai aranyérmes lett? LENDÜLET ÉS TÁMOGATÁS! Szerintünk a siker kultúrájában az embereknek nem állásuk, hanem felelősségük van ami jó a menedzsernek, nem biztos, hogy mindig jó a szervezetnek a jó teljesítményt kiválóvá a tudatos, fegyelmezett munka teszi vagy az eredeti, kreatív megoldások minden kiváló versenyzőnek életében egyszer találkoznia kell egy kiváló edzővel, hogy kimagasló eredményeket érhessen el a versenytársak között!

The Leader for Exceptional Client Service Jamniczky Andrea Ügyvezető, partner andrea.jamniczky@bdo.hu Tóth Zoltán Vezető tanácsadó zoltan.toth@bdo.hu Hartmann Krisztina Tanácsadó - üzletfejlesztés krisztina.hartmann@bdo.hu www.bdo.hu BDO Magyarország HR Személyzeti Tanácsadó Kft. 1103 Budapest, Kőér utca 2/A Laurus Irodaházak C épület Telefon: +36 1 235-3010 +36 1 235-3090 Fax: +36 1 266 64 38 E-mail: office@bdo.hu