A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot

Hasonló dokumentumok
Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

az értékelemzés alapjai

A fenntarthatóság támogatása szakmai tanácsadással

Az értéktervezés aktuális minőségügyi és versenyképességi aspektusai

MINSÉGBIZTOSÍTÁS 1. eladás

Közúti beruházások értékelemzési javaslatainak tapasztalatai, és az értékelemzés alkalmazásának szabályozása

10. Útépítési Akadémia május 8-9. Balatonföldvár

ON-LINE támogató képzés bevezetése a Dunaújvárosi Főiskolán

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés

Kód átvizsgálás. Irodalom. (Code review) code review,smart Bear Inc., ! Jason Cohen: Best kept secrets of peer

A SZOCIÁLIS DIAGNÓZIS

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR AZ ÉRTÉKELEMZÉS FEJLŐDÉSE, ELTERJEDÉSE, AZ EURÓPAI IRÁNYZAT ELEMZÉSE

A szoftverfejlesztés eszközei

A MINSÉGFEJLESZTÉSI CSOPORT SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI SZABÁLYZATA BEVEZETÉS. A 3/2002. (II.15. ) OM rendelet a következ0ket határozza meg:

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

Szoftver-technológia I.

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

IT Factory. Kiss László

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1.

Értékelemzés a gyártmány- és minıségfejlesztésben

Software Engineering Babeş-Bolyai Tudományegyetem Kolozsvár

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban november 5. - Debrecen

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

AZ ÉRTÉKELEMZÉS (VALUE ENGINEERING) ALKALMAZÁSA A HONVÉDELEM FEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

1964 IBM DEC PDP-8

Veresné dr. Somosi Mariann

Dr. Topár József (BME)

VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása

Gyr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt. KOLLEKTÍV SZERZDÉS. 1. SZ. MELLÉKLETE egységes szerkezetben Bérbesorolási rendszer

ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Orvostechnikai eszköz belső auditor (MSZ EN ISO 13485) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Nemzetközi díjas fejlesztés: hatékonyság- és ügyfélelégedettség-növelés az Oktatási Hivatal hatósági eljárásaiban

Cloud Computing a gyakorlatban. Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE)

Értékelemezés az ingatlanszakmában február Együttműködő partnerek: Grant Thornton Vagyonértékelési Mesterkurzusok.

MELLÉKLET. a következőhöz:

RENDEZVÉNYSZERVEZÉS. Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft.

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

Kommunikációs és változásmenedzsment terv

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

Összevont szigorlati tételsor. Kiegészítő tagozat. Pénzügy szakirány

1. Az értékelemzés meghatározása

Képzés leírása. Képzés megnevezése: IRIS szabványismertető Jelentkezés

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN. Structured Systems Analysis and Design Method

Értékelemzés alkalmazása az elmúlt 10 évben a vasúti vontatójármű javításban

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

A lean menedzsment eszközei

Az adatszolgáltatás technológiájának/algoritmusának vizsgálata, minőségi ajánlások

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

Az Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata

Navigációs megoldások.

HASZNÁLATI ESET DIAGRAM (USE CASE DIAGRAM)

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Zöld rendezvényszervezés

Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Csodalámpa Óhaj Sóhaj Kívánságteljesít Alapítvány

Living Lab alkalmazási lehetőségek és példák

LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN. MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, november 12. Sámson Gergely

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Menekülés el)re. A finn kormány intézkedései a versenyképesség meg)rzésére. Grosschmid Péter TéT-attasé Helsinki

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Zöld épület minősítő rendszerek. Szircsák Norbert Colliers International Magyarország

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV (2017)

MSZ EN ISO 50001:2012 (Energiairányítási rendszer) Energiahatékonysági törvény

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

A felsoktatásban oktatók minségfejlesztéssel kapcsolatos attitdje

Minségfejlesztési szolgáltatások a felsoktatásban. Felsoktatási minségtérkép

Adótudatosság a versenyképesség érdekében

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

HRBEST pályázat. K&H videó selfie-állásinterjú

1.2. A VÁLLALATI KÖRNYEZETVÉDELEM, MINT A KÖRNYEZETI GONDOLKODÁS LOKÁLIS SZÍNTERE

Átírás:

A Society of American Value Engineers (SAVE) International bemutatja az Érték módszertan Value Methodology () sorozatot Fordította: Fodor Árpád (MicroVA Fejleszt Bt.)

Témakörök: Mi is a? A és a SAVE története Miért használják? Kik használják? Hogyan alkalmazzák? a módszertant a funkcióelemzést Alkalmazási példák Az alacsony érték okai Következ lépések SAVE tagság képzés, minsítés a következ évezredben

Mi ez? () (szinonimák: értékelemzés, értéktervezés, érték irányítás) Az érték módszertan... (szinonimák: value analysis, value engineering és value management)... funkció orientált, rendszeres, team szemlélet, a vevnek értéket adó program, rendszer, vagy szolgáltatás. A teljesítmény és a minség növelésének, az egyszeri ráfordítások és az élettartam költségek csökkentésének leghatásosabb eszköze.

Történeti elzmények: Kezdet a General Electric- nél az 1940-es évek elején 1947 - Értékelemzés (Value Analysis) Lawrence D. Miles 1954 - Értéktervezés (Value Engineering ) U. S. Navy (Haditengerészet) 1959 - SAVE Value Management, Value Control, Value Improvement 1996 - SAVE International Név változás

Miért alkalmazzuk? A vev elégedettségének növelése A teljesítmény növelése A termelékenység növelése A minség emelése Idmegtakarítás 50 éven át bevált, bizonyított Eredmények a minség javítása 5-15%-os költség csökkenés alacsonyabb élettartam költség jövedelem növelése Eredmény/ráfordítás arány 20:1-70:1

Kik alkalmazzák? Építipar Feldolgozóipar, gyáripar Közlekedési ágazat Környezetvédelem Egészségügy Szolgáltatások és rendszerek Kormányzat, önkormányzat OMB A-131 Körlevél Public Law 104-106 (törvény)

Hogyan lehet alkalmazni? Érték vizsgálat Elkészületek Utómunkálatok folyamata Elkészítés Érték vizsgálat Információs szakasz Funkcióelemzés szakasza Alkotó szakasz Értékelési szakasz Fejlesztési/tervezési szakasz Bemutatás Utómunkálatok

Elkészítés Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Fbb irányelvek, célok meghatározása Felhasználó/ vev, ügyfél Adatok, információk gyjtése Tényezk kiértékelése Mérések, munkaterv, végcélok Témahatárok Elállítási adatmodellek mködés költség Munkavégzés feltételeinek egyeztetése

Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Információs szakasz Adathalmaz áttekintése A vizsgálat körülményeinek áttekintése A projekt áttekintése Visszatekintés Követelményrendszer összeállítása Helyszín megtekintése Interjúk lefolytatása

Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Funkcióelemzés szakasza Funkciók meghatározása Fnév + Ige Funkciók osztályba sorolása Alap-, másodrend Funkciók rendszerezése FAST, funkciócsaládfa Funkciók bekerülésének megállapítása (Mibe kerül?) Funkcióköltségek meghatározása Az érték megállapítása (Mennyit ér meg nekem?) A funkciók kiválasztása az ötleteléshez

Funkciók Példák Fnév + ige tzriasztó rendszer Hangot kibocsát személy Tüzet észlel berendezés Jelet továbbít nyomtatott áramkör Áramkört ellenriz hálózati vezetk Áramot továbbít

Funkciók meghatározása Alap funkciók Azok az alapvet mködési tulajdonságok, melyet a vevnek meg kell kapnia Csak a vevi szükségletekre, és nem az óhajokra - Mit kell csinálnia? Másodlagos funkciók Az alap tevékenységeken túli mködések, melyet még teljesítenünk kell A felhasználó további kívánságaira történ reagálás - Mi mást csinál még?

Érték vizsgálat Alkotó szakasz Az akadályok csökkentése Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Brainstorming, NCM, és más csoportos alkotó technikák Nagymennyiség ötlet elállítása a FUNKCIÓK teljesítésének más úton történ megvalósítására Az ötletek szintetizálása

Értékelési szakasz Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Az ötletek rangsorolása és értékelése Funkcionális megfelelség Mszaki teljesítmények Gazdasági hatások Munkaterv változatok Project átfogó áttekintése A tanulmány eredményei Az ötletek kiválasztása a részletes tervezésre

Érték vizsgálat Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Fejlesztési/tervezési szakasz Elérhet eredmények elemzése Mszaki szempontok áttekintése Leírás pontosítása Eredeti és javasolt Támogató anyagok elállítása Ábrák, rajzok, prototípus, stb. Költségelemzés elvégzése Eredeti és javasolt Élettartam költség meghatározása Bevezetési ütemterv kidolgozása

Érték vizsgálat Javaslattételi szakasz A vizsgálat eredményeinek bemutatása Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat Döntéselkészítésitanulmány összeállítása, átadása A következ lépések meghatározása A bevezetés elfeltételeinek meghatározása

Utómunkálatok A javaslatok kiegészítése, tökéletesítése Utómunkálatok Elkészületek Érték vizsgálat A javaslatok bevezetése Az eredmények ellenrzése

Alkalmazási példák: Építipar Bnügyi Bíróság épületegyüttes, New York, NY a funkciók javítása építési terület csökkentése a mködés fejlesztése új technológiák alkalmazása az alap-tervek javítása 412 millió $ élettartam költség csökkenés Veteránok Kórháza, Dayton, Ohio az alaprajz javítása a szükségtelen funkciók csökkentése 3.8 millió $ élettartam költség csökkentés

Alkalmazási példák: Feldolgozóipar / Gyáripar hszivattyú A termék minden rész ellenáll a 90 o C-os hnek 229 655 $ megtakarítás A kiinduló anyagmennyiség csökkentése Catenary Anchor Leg Moored (CALM) olaj szállító bója Jobb ellenállóképesség a balesetek bekövetkezésekor 17 000 $/db megtakarítás Dupla választófal elhagyása

Alkalmazási példák : Közlekedés U.S. 31-es fút, Miles, Michigan Felesleges funkciók elhagyása A szükséges funkciók költségeinek csökkentése A tervezés költséghatékonyságának növelése 1 000 000 $ megtakarítás

Alkalmazási példák : Kormányzat az U.S. Army Apache helikopterének cél navigációs rendszere karbantartási igény csökkentése összeszerelés egyszersítése Tartósság javítása 390 millió $ megtakarítás Patriot rakéta megbízhatóság javítása használati élettartam növelése 134 millió $ megtakarítás

Nemzetközi hovatartozás, kapcsolatok Japán 40 éves múlt Ipar, vezetés, szervezés, építipar, elektronika India A vállalatok 25%-a alkalmazza a -t Magyarország A legújabb kapcsolat További tagság 30 országban

Büszkeség, gg Az alacsony érték okai: Beépített ellenállás Idhiány Megszokás (kényelmi tényez) Presztizsveszteség program hiánya

Az érték javítása A tudatos alkalmazásának fokozása Az érintettek bevonása munkaterv, mint rutin tevékenység 20:1 arány javítása A megoldások folyamatos megújítása

a jövben: Az alkalmazás kiterjesztése Mszaki elrehaladás Több stratégiai célú alkalmazás A figyelem összpontosítása új piacokra és üzletágakra A szakértk világméret teamje Átfogó, általános használat A vevi kommunikáció javítása Az eredmény: világszínvonalú érték

a következ évezredben: A egy magas ív új fejldési ciklusba indult el, és ezt az ívet inkább nekünk kell megrajzolni, semmint csak járni rajta. Joe Lambert, CVS, elnök SAVE International

Záró megállapítás Az érték módszertan egy érték növel szolgáltatás, mely jól szemlélteti az Ön szervezetének elkötelezettségét a vev-központúság és a felmerül szükségletek iránti fogékonyság iránt