AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

Hasonló dokumentumok
AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

Mit tudunk a magyarországi kapitalizmusról?

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I.

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

A bizalom infrastruktúrája a vállalkozások együttműködésének biztosítékai Magyarországon Szepesi Balázs, Szabó-Morvai Ágnes

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

Készítette: Lovász Anna. Szakmai felelős: Lovász Anna június

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I.

KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor június

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I.

KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor június

2012- HÉTFA Kutatóintézet stratégiai igazgató Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkári titkárságvezető

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék ÖKONOMETRIA. Készítette: Elek Péter, Bíró Anikó. Szakmai felelős: Elek Péter június

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor június

A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben

GAZDASÁGI ANTROPOLÓGIA

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

Az állami szabályozással szembeni normatív kritériumokról Szepesi Balázs

HIÁNYGAZDASÁG TÖBBLETGAZDASÁG Hatások Értékelés

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I.

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék ESSZÉÍRÁS. Készítette: Reich Orsolya. Szakmai felelős: Wessely Anna június

A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA

A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA

A JÓLÉTI ÁLLAM KÖZGAZDASÁGTANA

Versenyképességünk fokozásának tényezői

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

MEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

MAKROÖKONÓMIA. Készítette: Horváth Áron, Pete Péter. Szakmai felelős: Pete Péter február

MAKROÖKONÓMIA. Készítette: Horváth Áron, Pete Péter. Szakmai felelős: Pete Péter február

VÁROS- ÉS INGATLANGAZDASÁGTAN

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA II.

A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

SZOCIÁLPOLITIKA. Készítette: Gál Róbert Iván, Nyilas Mihály. Szakmai felelős: Gál Róbert Iván, Nyilas Mihály június

JOG ÉS KÖZGAZDASÁGTAN

REGIONÁLIS GAZDASÁGTAN B

MEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK

TUDOMÁNYOS MÓDSZERTAN ÉS ÉRVELÉSTECHNIKA

Társadalmi egyenlőtlenségek, társadalmi integráció, közösségek

Dr. Szalkai Zsuzsanna egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék tavasz

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

BAGER GUSZTÁV. Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA II.

Banai Ádám Vágó Nikolett: Hitelfelvételi döntéseink mozgatórugói

EUROBAROMÉTER 74 KÖZVÉLEMÉNYKUTATÁS AZ EURÓPAI UNIÓBAN

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

FEJLŐDÉSGAZDASÁGTAN. Készítette: Szilágyi Katalin. Szakmai felelős: Szilágyi Katalin január

BEVEZETÉS A PSZICHOLÓGIÁBA

Export húzza a gazdaságot

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

MAKROÖKONÓMIA. Készítette: Horváth Áron, Pete Péter. Szakmai felelős: Pete Péter február

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

Átpolitizált intézményi bizalom Közép- és Kelet-Európában

KÖZGAZDASÁGTAN I. Készítette: Bíró Anikó, K hegyi Gergely, Major Klára. Szakmai felel s: K hegyi Gergely június

Versenyképesség vagy képességverseny?

A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Ellenőrzési aspektusok a vállalatok versenyképességének szemszögéből

Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?

MUNKAGAZDASÁGTAN. Készítette: Köllő János. Szakmai felelős: Köllő János január

Francia és magyar középvállalatok hasonlóságok és különbségek a kihívásokban és az intézményi támogató környezetben

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék GAZDASÁGSTATISZTIKA. Készítette: Bíró Anikó. Szakmai felelős: Bíró Anikó június

Kkv problémák: eltér hangsúlyok

Élelmiszervásárlási trendek

Témakörök. Elmélet. Elmélet. Elmélet. Elmélet. Elméleti megközelítések Gyakorlati példák. Mit mérnénk? Miért szeretnénk mérni?

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

A CAPINFOOD projekt adatai

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék MAKROÖKONÓMIA. Készítette: Horváth Áron, Pete Péter. Szakmai felelős: Pete Péter

Külkereskedelem és innováció

GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I.

POLITIKAI GAZDASÁGTAN

Beszállítók: dualitás és lehetőség

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Balás Gábor Csite András Szabó-Morvai Ágnes Szepesi Balázs BIZALOM ÉS VÁLLALKOZÁS MAGYARORSZÁGON KIINDULÓPONTOK

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Integráció és szövetkezés

Ipari középvállalatokat támogató térségi intézményi környezet

GFK VÁSÁRLÓERŐ. GfK 2018 GfK Vásárlóerő-tanulmány 2018

Piackutatás versenytárs elemzés

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Elvándorlás lélektana

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

Vállalati versenyképesség és állami költségvetés

KÖZGAZDASÁGTAN II. Készítette: Lovics Gábor. Szakmai felelős: Lovics Gábor június

MIKROÖKONÓMIA I. Készítette: Kőhegyi Gergely, Horn Dániel. Szakmai felelős: Kőhegyi Gergely június

REGIONÁLIS GAZDASÁGTAN B

AZ EURÓPAI UNIÓ KOHÉZIÓS POLITIKÁJÁNAK HATÁSA A REGIONÁLIS FEJLETTSÉGI KÜLÖNBSÉGEK ALAKULÁSÁRA

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

A vállalkozások bürokratikus terheinek csökkentése - korlátok és lehetőségek. Szepesi Balázs. HÉTFA Kutatóintézet és Elemző Központ

Aktuális kutatási eredmények a közép-keleteurópai hivatásos labdarúgásról

Átírás:

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TátK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék, az MTA Közgazdaságtudományi Intézet, és a Balassi Kiadó közreműködésével.

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON Készítette: Törőcsik Géza, Szepesi Balázs Szakmai felelős: Szepesi Balázs 2011. június

AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON 5. hét A magyar gazdaság főbb jellemzői a kutatások tükrében Készítette: Törőcsik Géza, Szepesi Balázs Szakmai felelős: Szepesi Balázs

Az óra célja A magyar gazdaság strukturális, intézményi jellemzőinek áttekintése a hazai szakirodalom alapján. A kurzus résztvevőinek aktív kutatómunkája alapján áttekintjük a magyar kapitalizmus működésének és alakulásának főbb jellemzőit. Néhány kulcstéma: A gazdaság tipikus szereplői, a szereplők motivációit, sikerét meghatározó tényezők A vállalkozások közötti együttműködés főbb jellemzői A gazdaság különböző részterületeinek egymáshoz való viszonya Irodalom: Balás at al. (2008) Mit tudunk a magyarországi kapitalizmusról? Közjó és Kapitalizmus Intézet Dobos Krisztina [2007] Nagyméretű kiskereskedelmi láncok és beszállítóik kapcsolata MKIK Gazdaság- és Vállalkozáselemző Intézet Kovách I. Csite A. [1999]: A posztszocialimus vége A magyarországi nagyvállalatok tulajdonosi szerkezete és hatékonysága 1997-ben Közgazdasági Szemle Vol 46. Vedres, Balazs (2007) Pathways from Postsocialism: Ownership Sequence and Performance of Firms in Hungary, 1991 1999 European Management Review, Volume 4, Number 2, 2007, 93 105(13)

Mit tudunk a magyarországi kapitalizmusról? Balás Gábor, Csite András, Szalai Ákos, Szepesi Balázs (2008): Mit tudunk a magyarországi kapitalizmusról?

Kapitalizmus-koncepció Kereskedő társadalom a kölcsönösen előnyös csere, üzletelés, az együttműködés szabadsága a csere az értékteremtés alapja a csere segíti elő a specializálódást, a fejlesztést, a vállalkozást Alapja a bizalom infrastruktúrája Állam feladata: elősegíteni a bizalom létrejöttét megakadályozni a káros cseréket

A bizalom infrastruktúrája Kölcsönösen előnyös csere nem jön létre, ha magas a tranzakciós költség bizalom hiánya: fogolydilemma-jellegű szituáció (megbízási játék, termékminőség stb.) Megteremtése fogolydilemma feloldása: társadalmi értékek, normák önszabályozó mechanizmusok (reputáció) állami intézmények

A magyar kapitalizmusról Magyarországon a máshol működőképes intézményrendszer nem működik megfelelően. Hiába vannak jól működő intézmények is, a bizalom szintje alacsony. A fő gondot a különböző közpolitikák felemás, illetve a magyar viszonyokhoz nem illeszkedő megvalósítása okozza. Bizonyos intézmények nem épültek ki, vagy máshol jól működő, de a magyar viszonyokhoz nem illeszkedő formákat vettek át. A tranzakciós költségek ugyan nem magasak, de a lakosság antikapitalista attitűdjét figyelembe véve még alacsonyabbnak kéne lenniük. Az innováció nem jut megfelelő tőkéhez, az induló vállalkozásokat magas adminisztrációs terhek sújtják. Amíg az intézményrendszer nem tudja ellensúlyozni a bizalmatlanságot, addig a kapitalizmusunk sem lesz jobb állapotban.

Versenyképesség A visegrádi országokkal, illetve Dél-Európával vagyunk egy szinten: Észtország, Szlovénia, Spanyolország lehet a minta. A legjobb országokhoz képest pozíciónk romlik. Az elmaradás egyes dimenziói nehezen mérhetők: olyan elvárásokat is megfogalmaznak (Doing Business), aminek az adott országok nem akarnak megfelelni (más kapitalizmus-koncepció). Előnyünk: rugalmas munkaerőpiaci szabályozás, a szerződések jó kikényszeríthetősége, a bíróságok regionális összehasonlításban gyors működése Legrosszabb a helyzet a befektetővédelem területén, ugyancsak problémás területek az adóztatás, az ingatlanvásárlás és a hitelhez jutás területe A vizsgálatok az intézmények minőségével és eredményességével nem foglalkoznak!

Érték- és attitűdvizsgálatok A rendszerváltoztatás nem hozott jelentős változást az értékrendben: Magyarország a szekularizált és materialista értékdominanciájú, exkommunista országok csoportjának tagja (Lettország, Macedónia, Szerbia, Albánia). Értékpreferenciák leginkább a bulgáréval, a romániaival és a lettével mutatnak hasonlóságot: inkább konzervatív mint zöld, inkább szociáldemokrata mint liberális. Magyarországon a gyermekeket kemény munkára, felelősségérzetre, takarékosságra és szorgalomra kívánják szüleik tanítani, szemben a függetlenséggel, a toleranciával és a fantáziadússággal. Hedonista materializmus: Erőteljesen hiányzik a reális jövőkép a magyar fiatalokból: jobb életre vágynak, mint amit a szüleiknél látnak, úgy érzik, joguk van a sok pénzhez és gazdagsághoz, ám terveik között már a jobb életmódhoz vezető, proaktivitást és önállóságot igénylő lépések nem szerepelnek.

Érték- és attitűdvizsgálatok (folyt.) Büszkeség a történelemre, elégedetlenség a jelenlegi állapotokkal (nem csak gazdasági tekintetben). Az általánosított bizalom szintje alacsony: intézményekbe és más emberekbe vetett bizalom is alacsony. A magyar válaszadók kevesebb, mint negyede bízik meg úgy általában az emberekben. Negatív önkép a pozitívumainkat nem hisszük el (összehasonlítások az EU átlaggal) a valóságészlelésünk és a vélekedésünk elválik (korrupció) Boldogtalanság és kádári nosztalgia: 24 ország közül 2007-ben a 3. legboldogtalanabb; 2008-ban 61 % szerint a Kádár-korban jobb volt, és kb. ugyanennyien gondolták, hogy a rendszerváltást követő időszak a legboldogtalanabb szakasza történelmünknek.

A magyar kapitalizmus jellemzői Jelentős bizalomhiány Vállalkozások negatív megítélése A tulajdon gyakran az üzleti kapcsolat garanciája. A biztonságadó tulajdoni hálókat felváltotta a koncentrált tulajdon dominanciája. A külföldi tulajdonarány magas, a külföldi cégek jobban teljesítenek. A külföldi cégek tulajdonszerkezetileg nem izoláltak. A külföldi cégek többet exportálnak az EU-ba, kevesebb hazai beszállítót alkalmaznak. A kicsi cégek a fogyasztóknak, a nagyobb hazaiak egymásnak vagy exportra szállítanak többet. A hazai vállalatok általában hazai cégekkel működnek együtt. A piaci kapcsolatok szerkezete stabilizálódott. A kis és középvállalatok a lakosságnak és hazai cégeknek értékesítenek. A kiskereskedelemben a hazai vevők viszonya stabilabb a beszállítókkal.

A magyar kapitalizmus jellemzői (folyt.) A késve fizetés gyakori jelenség Az erőfölény erős kontrollt teremt. A speciális tranzakciók esetén nagyobb a bizalom. A kis cégek nem bíznak a bankokban. A kooperáció növeli a nyereséget. A stratégiai szövetségek a beszállítói kapcsolatokra épülnek. Az együttműködés formái erősödő együttműködésbeli bizalmat sejtetnek. A nagyobb cégek szívesebben kooperálnak. A rejtett gazdaság visszaszorulóban van. A kockázatvállalást elutasító cégvezetők sikertelenebbek. A hiteles, alkalmazkodó viselkedés növeli a sikeresség esélyét. A tulajdon koncentrálódása, illetve a több cégcsoporthoz kapcsolódás és a kormánypárti kapcsolat erősítette a kiemelkedő nyereségesség esélyét, míg a nagyvállalati, pénzügyi és politikai vezetőségi kapcsolódás csökkentette azt. Az üzleti érvényesülés legfőbb hátráltatója az állam. A növekedésorientált, belső kompetenciákra épülő stratégiák gyakorisága nő. A külföldi tulajdonú cégek stratégiája gyakrabban offenzív.

Konklúzió A népet leváltani nem lehet: az értékrend és a spontán intézmények adottságok Az intézmények működését kell vizsgálni az informális intézményekre épülő cserék is a magyarországi kapitalizmus részei! Az elemzést magyarországi kapitalizmus résztvevőinek szempontjából, a számukra fontos interakciók alapján kell elvégezni direkt tranzakciós és adminisztrációs költségek az intézményrendszer működtetéséhez, használatához kapcsolódó erőfeszítések indirekt tranzakciós és adminisztrációs költségek az intézmények minősége, megbízhatósága, kiszámíthatósága A javaslatok a problémák megoldására, nem a máshol működő intézmények átvételére épüljenek az intézményi változások akkor érnek valamit ha hitelesek (maradandóak, végrehajtásra kerülnek) a politikai megvalósíthatóság szempontja releváns szövetségeseket kell találni: középvállalkozások kulcsfigurái és a magyar közügyek döntéseinek kulcsszereplői