A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben

Átírás

1 Magyarország növekedési kilátásai MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben Chikán Attila igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Versenyképesség Kutató Központ Budapest, 15 november 5

2 Gondolatmenet A vállalati versenyképesség kutatásokról év empirikus eredményei A Világgazdasági Fórum jelentése Kutatási tervek 2

3 A korábbi felmérések Az 1996-os felmérés Az 1999-es felmérés A 4-es felmérés Az átmenetnek vége 325 vállalat Arccal a piac felé 319 vállalat Fókuszban a verseny Helyzetkép az EUcsatlakozás kor 31 vállalat A 9-es felmérés Vállalati versenyképesség válsághelyzetben 13-as felmérés Kilábalás göröngyös talajon 313 vállalat 3 vállalat 3

4 A minták jellemzői 9 8 LÉTSZÁM 7 ÁRBEVÉTEL fő alatt 5-3 fő között 3 fölött 5 millió alatt 5-1 milliárd 1 milliárd fölött 8 7 ÁGAZATI SZERKEZET 5 EXPORT RÉSZARÁNYA AZ ÁRBEVÉTEL SZERINT Feldolgozóipar Kereskedelem Szolgáltatás, lakossági % 1- % 41 % fölött

5 A felmérések eredményei reális képet mutattak az üzleti szféra helyzetéről és fő jellemzőiről Átmenet lezárulása az üzleti szférában A piacgazdasági szemlélet és funkciók erősödése A zárva várt EU csatlakozás A válság markáns hatásai Akadozó kibontakozás 5

6 Legfőbb tartós jellemzők Kedvezőtlennek ítélt makrogazdasági környezet Viszonylag rugalmas stratégiai alkalmazkodás, szervezeti kiigazítás nélkül Nagyon lassú modernizáció a működésben Siralmas innovációs és oktatási helyzet Jelentős önbizalom 6

7 1996 Semmilyen Visszahúzódó % 3% % 1% % Vállalatok stratégiái % Védekező támadó 1999 A vállalati stratégiák változása vis s zahúzó dó védekező Összpontosító A vállalati stratégiák változása (%) Visszahúzódó 5,, 3,, 1,, 4 Védekező Támadó Stabilitási Támadó Stabilitás 5-9 Növekedési Nem tudatos stratégia Visszahúzódó % 3% % 1% % Védekező nö vekedés 1-12 s tabilitás i % 5% Védekező stratégia követett stratégiát % 3% % 1% % Összpontosí tó stratégia Növekedés Összpontosító Stabilitásra törekvő 7 Támadó Növekedésre koncentráló Stabilitási stratégia Támadó (növekedési ) stratégia

8 WEF business sophistication index 1 11th pillar: Business sophistication Bulgaria Czech Rep Hungary Poland Romania Slovakia Slovenia

9 1 11th pillar: Business sophistication ranks Local supplier quantity Local supplier quality State of cluster development Nature of competitive advantage Value chain breadth Control of international distribution Production process sophistication Extent of marketing Willingness to delegate authority 9

10 5th pillar: Higher education and training ranks Quality of the education system Quality of management schools Local availability of specialized training services Extent of staff training 1

11 1 12th pillar: Innovation ranks Capacity for innovation Quality of scientific research institutions Company spending on R&D University-industry collaboration in R&D 11

12 A VKK kutatási tervének fókuszai A közép-kelet európai országok üzleti szférájának összehasonlító elemzése A multik/nagyvállalatok és KKV-k kapcsolata Verseny és versenyképesség 12

13 Egy institucionalista kutatásról Hétfa Továbblépők kutatási program Kutató kurzus a Rajk Szakkollégiumban 13

14 A rajkos kurzus tematikája Vállalkozó, vállalkozás, ellátási lánc a működés elemzésének lehetséges keretei Képesség, lehetőség, hajlandóság - a vállalkozói, vállalatvezetői döntés tényezői Alkuk, garanciák, megállapodások - a gazdasági interakciók anatómiája Szövetség, struktúra, kultúra a vállalkozás szervezeti aspektusai Eladni, termelni, újítani a vállalkozás működése Konvenciók, normák, szabályok a vállalkozások működésének intézményi keretei Piac, verseny, együttműködés a gazdasági interakciók mechanizmusai Közhatalom, közpénzügyek, közszolgáltatás - az állam minden nyakkendőben 14

15 Zárszó A növekedés kilátásai? Ha vannak esélyeink, azok az üzleti szférában gyökereznek. 15