Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Hasonló dokumentumok
14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Specializáció személyi költségei. 5. Specializáció mutatószámai

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Search programs :58

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Szállodák építészeti érdekességei

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Hotel 2022 Dr. Juhász László hitvallása Érjük el a tehetség hármas halmazának szintjeit (hozzáértés, hozzáállás, hozzáadás)

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

1. Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei. 4. Szállodai vendéglátás vezetői döntései

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Specilaizáció tevékenységeinek bevételt képző szolgáltatásai

2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Szállodai - tematizáció

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features


Szállodák szabadidős turisztikai bevételeinek gazdálkodása Rekreációs specializáció bevételei

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

Teacher only opens the door!

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

Teacher only opens the door!

Szállodai közösségi oldalak

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

Hotelstars EU

Teacher only opens the door!

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. III.14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei. Dr.

Hunor Hotel Budapest, H-1039 Pünkösdfürdő u.40. Phone: Fax: info@hunor-hotel.com

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

Magyarországi szálláshelyek nemzetiségi éves adatainak áttekintése.

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

gyógyszálló 11 helyen Versenyképes 72% 0 11 nincs gyógyszálló 11 gyógyhelyen Ebből hat gyógyszálló nem gyógyhelyen 28%

Budapesti régióülés. Park Inn by Radisson Budapest április 17.

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

GRAND HOTEL ARANYBIKA RENDEZVÉNY ÉS KONFERENCIAAJÁNLAT

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Teacher only opens the door!

5. Szállodai beruházások napjainkban

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Költséggazdálkodási sajátosságok

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

5.17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

Szállodák személyi ráfordításai

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

Vendégforgalom Miskolcon a KSH statisztikák tükrében Készítette: Nagy Júlia TDM menedzser, ügyvezető MIDMAR Nonprofit Kft

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

A DUIHK bérelhető termei

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Teacher only opens the door!

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Első kötet. II.6. Szállodaipar piaci elemei. Dr. Juhász László PhD

Szállodai specializációs érdekességek

Átírás:

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus 1 Üzleti szolgáltatást nyújtó szállodák Üzleti szállodák 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák 2. Apartman szállodák sajátossága Apartman szálloda 3. Szakosodott szállodák szakmai érdekességei Piaci ellentmondások 4. Üzemeltetési sajtosságok Vendégigény - vezetés 5. Szállodák egyéb bevétele Egyéb bevétel 6. Inspiráció CBL 7. Virtuális szálloda témaköre Rendezvénybevételek 8. Ellenőrző kérdések Önértékelés Üzleti szolgáltatást nyújtó szállodák Üzleti szállodák 2 Csoportos szegmens (MICE) Konferencia szállodák, rendezvény-szállodák Egyéni üzletember szegmens Üzleti-, butik-, apartman-szálloda Butikszálloda jellemzői Szobaszám 30-60, de nem több mint 100 Attrakció közelében van Egyedi megkapó, extravagáns dizájn Személyes szolgáltatás Szakképzett személyzet Ötvözi a családi szálloda meghittségét és a szállodaláncok szakértelmét Hivatás turizmus jellemzői szolgáltatásai és bevételei 3 Egyéni (23%) Üzleti szálloda felső, közép-felső Butik felső, felső-közép Apartman tartós Városi közép-felső, közép, alsó Nincs közvetlen bevétel Csoportos (12%) MICE Konferenciaszálloda vendégek száma szolgáltatások száma Átlagár bevétel árak szolgáltatások marketing terv 1

1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák 4 Fejlődési irányzatok 1992-2005 üzemméret Konferencia szállodák bevételei rendezvény lebonyolítás addicionális bevétel (szállás, vendéglátás) Csoportos szegmens konferencia szállodák szegmensei keresletciklusok Konferencia szállodák árképzési sajátosságai Ajánlati ár előkalkuláció, számla alapján utókalkuláció Konferencia szállodák értékesítési csatornái vállalatok, rendezvényszervezők, Konferencia szállodák vendéglátási sajátosságai Konferencia szállodák egyedi teremkapacitás elemzése Piaci kereslet a turizmus alanyai Szállodák vendégéjszakáinak megoszlása utaz 2009 szab eü konf tur üzl szálloda 56 13 22 9 69 31 5* 41 10 31 17 51 48 4* 56 15 19 10 71 29 3* 60 12 21 6 72 27 2* 62 4 25 9 66 34 1* 61 3 29 7 64 36 gyógy 42 43 6 9 85 15 wellness 60 19 10 11 79 21 panzió 60 7 32 4 67 36 szálláshely 60 12 21 8 72 29 KSH kiadsvány, 2009. Vendégforgalom megoszlás motiv 5 Turista 69% +4 35% -4 5 * 48% -4 Gyógy 15, 42 turista 43 gyógy Wellness 29% -8 Panzió 36% Helyszín időszak - színvonal 6 2007 eset % kül bel fő % kül bel éjsz % Szervezeti 4 592 29,5 65 179 244 44,4 166 310 476 55,6 Vállalati 7 412 47,7 56 135 191 34,8 115 192 307 35,9 Kulturális 319 2,1 3 8 11 2,0 3 20 23 2,6 Kiállítás 149 1,0 2 1 3 0,5 7 4 11 1,2 Incentíve 99 0,6 18 3 21 3,7 3 2 6 0,7 Egyéb 2 978 19,2 14 66 80 14,6 30 4 34 3,9 Összes 15 549 100,0 158 392 549 100,0 324 532 855 100,0 Napi 43 433 1 073 1 505 886 1 457 2 344 Rendezvény 10 25 35 21 34 55 2

Konferencia szállodák bevételei 7 Rendezvény szervezés tantárgy szegmensei Üzleti csoportok Meeting szeminárium, tréning, megbeszélés, találkozó kisebb létszám Incentive kiemelt motivációs szakmai utazás kis létszámú csoport Conference - konferencia, kongresszus nagyobb 80 fő felleti létszám Events -esemény, rendezvény, kulturális, zenei, sport Trend különtermek száma emelkedett Bevétel Terembérlet technikai eszközök vendéglátás díszítés tolmács kommunikációs Csomagár előkalkuláció árajánlat utókalkuláció -1995 növekszik 2003 stagnál 2006 csökken 2008 zuhan Kapacitás termek száma férőhelyek kihasználtsága száma típusa létszáma Technikai eszközök kihasználtsága Eszközigény terem - bútor berendezés szellőzés világítás Konferencia szállodák bevételei sajátosságok 8 Rendezvény szervezés tantárgy Rendezvény kereslet ciklikussága családi Rendezvény 50% bevétel arány már magas ehhez 10% corporate Vendéglátás Bankett igazgatóság? Ebéd vacsora Ültetett álló - büfé kávészünet Munkaerő kölcsönzés Étterem konyha Bevétel Árképzés Komplex rendezvényre árajánlatok Per nap / per fő Értékesítési csatorna Elemzési sajátosság Elő - utó Kalkuláció Visszacsatolás Hostess teremberendezés Hotelstars EU Nemzeti Védjegy Tanúsítvány és konferencia 9 Házon belüli konferencia lehetőségek (18 tétel 48 pont) 31. felszereltség / technológia (7 tétel 12 pont) 264. Szoba méretéhez, és magasságához megfelelő vetítő vászon (min1,50 x 1,50 m) 1 265. Ruhafogas, vagy ruhásszekrény a rendezvényteremben 1 266. Pulpitus 1 267. Legalább 8 konnektor, hosszabbító kábelek, és hálózati elosztók 1 268. Konferencia terem természetes megvilágítással, és a sötétítés lehetőségével 3 269. Változtathatóan beállítható világítás biztosítása minimum 300 lux fényerővel. 100m2 felett fényerő-szabályozás, szekcionált világítás 2 270. Egyénileg szabályozható légkondicionálás a konferenciatermekben 5 3

2. Apartman szállodák sajátossága Apartman szálloda 10 Apartman-szálloda elnevezése Apartman-szállodák piaca Szálláshely marketing a gyakorlatban Végső következtetés Apartman szállodák szegmensei Apartman szállodák eredeti elképzelés szerint egyéni üzlet ember szegmensből a rezidens, tartós vendégcsoportot jelölik meg elsődleges szegmensnek. Ugyanakkor a kiegészítő szegmensei inkább a szálloda helyétől függ, például üdülő vagy akár turista csoport is lehet. 3. Szakosodott szállodák szakmai érdekességei 11 Piaci ellentmondások Szállodák megkülönböztetése Szállodai szálláshely szolgáltatás kereslete és kínálata Átlagos tartózkodási idő a szállodákban Szálláshely kiválasztása Szakmai szakszövetségek 4. Specializáció üzemeltetési sajátosságainak területei 12 Termék Szálloda épület Bekerülési költség Alapterület Kültéri és beltéri felszereltség nagyobb szoba hangszigetelés természetes anyagok Mozgáskorlátozott jakuzzi, kád fürdőben vital bar sport és pool - aqua gyógy wellness butik Szabadidős lehetőségek nem dohányzó nagy erkélyek pihenő sarok szobába Vendégigény Speciális igény Hosszabb tartózkodás Éttermi és szolgáltatások egészségturista szükségleti és elvárási szintje folyamatosan növekszik Vezetés Speciális szolgáltatások szakértelem szervezeti egység - divízió Tevékenységhez személyzet Magasabb személyi költség Drágább működtetés Kereslet ciklikusság kiegyenlítődik Piaci gazdálkodás Értékesítés Árképzés - Bevétel Értékesítési csatornák Speciális Megtérül mert magasabb ár Kínálat fejlesztésé a jövő Felmerülő igények kielégítése Gyógy szegmens kúrák kialakítása értékesítés orvosok OEP támogatás más célcsoport más szokások Speciális szegmens más csatorna Költés árérzékenység alacsony Csomagár kiskúra 7 nap kétágyasban / fő üdvözlő koktél büfé reggeli büfé vacsora 1 orvosi vizsgálat - terápia terv 5 kezelés Aquapark wellness - használat 4

5. Szállodák egyéb bevétele Egyéb bevétel 13 Szobakiadás tevékenység egyéb bevételei TV, mosatás, vegytisztítás, parkolás Vendéglátás tevékenységének egyéb bevételei terembérlet, kereskedelmi áruk eladása, couvert díj, belépő Specializációs tevékenység egyéb bevételei kereskedelmi áruk eladása, Egyébtevékenységek bevételei Kommunikációs tevékenységek bevételei Kiadott területek bérleti díja Szállodák egyébtevékenységek bevétele 14 Szállás mosoda garázs kötbér pay TV kártérítés alvállalkozói portai szolgáltatás Vendéglátás terembér díszítés technika kereskedelmi árú Egyéb Irodák, üzletek, raktárak, területek bérleti díja, kártérítés árfolyam differencia Kommunikáció telefon internet fax műholdas kapcsolat VI. Fejezet Szállodák típustevékenységének bevételi tervei 15 1. Bevezetés Hipotézisek megfogalmazása szolgáltatások, kapacitás, volumenek 2. Szolgáltatások száma Minden szakosodásra legalább két szegmens kialakítása marketing terv piaci céljaival egyezés szegmensenként szolgáltatás szám, ár, bevétel, összefüggés vendégéjszaka számmal 3. Szolgáltatások árai szegmensenként szolgáltatások, árak 4. Bevételi terv számszaki bruttó bevétel, volumenek és átlagárak egy évre havi bontásban, öt évre éves bontásban, excel tábla 5. Megoszlási viszonyszámok és szakmai mutatószámok Kötelező kimutatások, összefoglaló tábla elkészítése szegmens, volumen, ár, bevétel, megoszlás, napi vendégszámok, ént 6. Egyéb bevételek Szállás, vendéglátás, egyéb 7. Szálloda bruttó bevétel véglegesítése Szálloda bevétel gazdálkodásának elemzése Tevékenységek, és üzletek szerinti mutatószámok, bemutatása és elemzése 8. Összegzés 5