Bokor Attila, Ph.D. (egyetemi docens), Radácsi László, Ph.D. (egyetemi docens) Fiatal üzleti vezetők karrierproblémái: magánélet, karrier, kiégés Budapesti Vezetőképző Központ Figyelő konferencia, 2004. október 19. Vázlat 1. Kutatási kérdések, folyamat, minta 2. Eredmények I. Három időhorizont II. 1. Múlt: Honnan jönnek / mit hoztak magukkal? 2. JELEN: HOL TARTANAK / MIVEL KÜSZKÖDNEK? 3. Jövő: Szakmai, családi és társadalmi jövőkép Az előadáshoz 1. Most csak néhány kérdésről lesz szó 2. Work-in-progress 3. Közben: dilemmák 1
A kutatás: a probléma és a háttér Kérdéseink Személyes jellemzők/ képességek/motivációk/értékek siker Életpálya motivációk/célok Gondolkodásminták/értékek tágabb gazdasági/ társadalmi környezet Jövőkép, viszonyuk a jövőbeni generációkhoz Multidiszciplinaritás szociológiai, pszichológiai, vezetéstudományi és etikai szempontok/modellek egymást gazdagító kezelése Támogatók Országos Kiemelésű Társadalomtudományos Kutatások Alap Budapesti Corvinus Egyetem normatív kutatási alapja A kutatási folyamat 2002 2003 2004 2005 NYÁR ŐSZ TÉL TAV. NYÁR ŐSZ TÉL TAV. NYÁR ŐSZ TÉL TAV. TESZT INTERJÚK ELEMZÉS Sample Text TERVEZÉS WS WE ARE STANDING HERE SZAKMAI WS-OK KONFERENCIÁK PUBLIKÁCIÓK 2
A kutatás módszertana Kvalitatív adatfelvételi és elemzési módszertan Miből dolgoztunk? 33 oldal 34 ezer sor 404 ezer szó 2 és fél millió karakter A minta néhány jellemzője (n=50) Első felsőfokú végzettség 35 30 25 20 15 5 0 35 Nem 15 35 30 25 20 Férfi 15 Nő 5 0 18 32 14 Főiskola Egyetem Többdiplomás 40 30 20 0 1 37 Családi állapot 6 5 Egyedülálló, mindig az volt Családos, élettársi kapcsolat Elvált, most egyedül Elvált, most kapcsolatban 14 12 8 6 4 2 13 13 4 Iparág 3 3 14 Pénzügy Kereskedelem Informatika Reklám, média Tanácsadás Egyéb 0 25 20 15 5 0 15 25 Vezetői szint 5 5 Első Felső Közép Tulajdonos 3
Honnan jövünk? Hajtóerők és minták A Nagy, a Közepes, a Kicsi és a Nehéz sorsú generációk A generációk közti választóvonalak észlelése: 1. 1963-ig születettek (3-4 év): az igazán szerencsések (privatizáció, tulajdon, első számú vezetők) 2. 1964 és 1968 között születettek: a generáció gerince, akik elkapták a történet javát (nyelvtudás esetében a gyors előrejutás, a felső vezetői pozíció szinte garantált) Mi őket vizsgáltuk. 3. 1969 és 1972 között születettek: a generáció vége (már szűkülő lehetőségek: még be lehetett futni, de már inkább be kellett állni a sorba, illetve előzni kellett/kell) 4. 1973 után születettek: jellemzően nehéz pályán futnak, nagy tehetségnek kell lenni a befutáshoz. Új generációként tekintenek rájuk: akik már profinak képződnek (az előzőeket még az élet képezte ki). 4
Honnan jövünk? Az idetartozó altémák családi háttér, szülői minták, gyermekkor, iskolák, diákszervezetek, pálya- és karrierválasztás, generációk, vezetői minták/mentorok A családi háttérről 1. Az interjúalanyok kb. fele többszörös mobilitási ugrást hajtott végre (diploma+budapestre költözés) Elkezdők I. 2. Az iskola- és pályaválasztásra a szülőknek a legtöbb családban komoly befolyása volt, de két különböző mintázat szerint: I. Juss feljebb! a hivatás választása véletlenszerű II. Válaszd (NE válaszd) az X hivatást! 3. Minimális azok aránya, akik a szülői hivatás folytatásaként indultak el az üzleti életben Elkezdők II. Vezetői minták/mentorok Minta hiánya A minta kb. negyede: a maguktól tanulók Elkezdők III. Negatív minta Pozitív minta A minta kb. harmada: akik a rossz példából tanultak Kb. 45%-uknak volt tudatos mentora Szinte mindenki említ jó példát, sokan külföldit Nemcsak szakmai, hanem emberi, vezetői dolgokban tanultak fontosat Akinek nem volt része tudatos mentorálásban/coachingban, hogyan lesz képes ilyen szerepben működni? 5
Miben vagyunk most? Élmények és csapdák Életszférák Párkapcsolat Gyerekek Barátok Önmaga MUNKAÉLET Hatalom Pénz Alkotás/teljesítmény Vezetői önkép Karrierkép MAGÁNÉLET CITIZENSHIP Politika Társadalomkép Helyi közösség Kultúra, művészet 6
Munkaélet: vezetői működés Munkából fakadó élvezet (kisebbség) vs. munkáért kapott egzisztencia (többség) Vezetést választók és odasodródottak Vezetés mint feladatvégrehajtás vs. vezetés mint sokirányú felelősség (stakeholderek) Hogyan lehet a vezetőket támogatni abban, hogy felelősségeiket felismerjék és képesek is legyenek azoknak megfelelni? Munkaélet: a hatalom és a pénz Hatalom Első reagálások: illik elutasítani; a második körben: lehet használni Pénz/anyagiak Bújócska helyzet : nem befolyásol a pénz, mégis egzisztenciális szempontból tekintek az életpálya jövőbeni fordulópontjaira ( A családomért, gyermekeim jövőjéért teszem! ) Elkezdők IV. Vagyoni helyzetüket nem érzik kiemelkedőnek: viszonyítás felfelé, racionalizálás ( Mert megérdemlem! ) A sok pénz néha konfliktusforrás 7
Munkaélet: gátak Rengeteg munka A túl gyors emelkedés ellenlábasokat szül Konfliktus a tulajdonossal Multivilág Munkanélküliség Rossz vágányon vagyok / Valami hiányzik A rossz érzések oka a vágyakban, avagy a kompetenciák hiányában (is) rejlik? Magánélet: férfi út A nagy többség élete a munka + gyerek képletben jelenleg ki is merül Az egzisztenciateremtés az alapvető szempont az életükben, és általában egyes szám első személyben beszélnek róla (nem várják el a párjuktól) Többször előforduló minta: A munka sok időt vesz el, kiszívja az embert, de mégis élvezetes, hiányozna, ha kiszállnék belőle Bár néhányuknál fontos szerepet kap a párkapcsolat, mégis az apaság/apává válás jelent egyértelműen fordulópontot, a prioritások gyökeres, vagy viszonylagos módosítását 8
Magánélet: női út Család és munka együtt: megfelelés önmaguknak és a társadalmi elvárásoknak (kötelességtudat) Kételkedés képességeikben és eredményeikben Munka, karrier: bizonyítási kényszer a hátrányos helyzet miatt, de a karrierépítés sokaknál csak átmeneti időszak az anyai szerep miatt Anyaság: kiteljesedést jelent, de örökös félelmek forrása Párkapcsolat: fontos érték lenne, de sokaknál folyamatos konfliktusok terepe Hogyan támogatják/támogathatnák a vállalati HR-rendszerek a karrier időleges megszakítását? Magánélet: értékek, motiváció Amiről gyakran beszélnek: a munka, a család, az egzisztencia Amiről ritkábban: személyes fejlődés, spiritualitás, közjó, másoknak adás Jelenlegi üzleti tevékenységeiket jellemzően nem tekintik értéktelinek, nem jellemző rájuk büszkeség Keveseknél jelennek meg a pszichológiai elméletek alapján várható életközép szakasz jellemzők Életkori sajátosság (még nem tették fel a nagy kérdéseket), vagy ez már tudatos választás, az anyagiasságot és az individualizmust mutatja? Személyes változások mögötti önképek, metaforák 9
Citizenship A társadalmi problémák megoldásában való részvétel nem jellemző, a többség véleménye szerint a jelen és a jövő formálásában ők nem tudnak részt venni (elválik a személyes és a társadalmi szint) Legtöbben úgy gondolják, hogy a közjóhoz való hozzájárulás, a jót cselekedni felelőssége csak bizonyos (anyagi) siker elérése után jelentkezik A többség távolságtartóan/cinikusan viszonyul a politikához Levine: Nem azt remélik elsősorban, hogy pozitívan járulhatnak hozzá világuk formálásához, hanem abban reménykednek, hogy képesek lesznek egy biztonságos oázist találni abban a világban, amely szerintük rosszabb lesz, és amelyre hitük szerint nemigen lehetnek hatással. Ki, ha ők nem? Mi a legjobb dolog, ami veled még megtörténhet? 37 főtől kérdeztük Gyerek születik (esetleg újabb) 16 Gyereket nevelünk, boldogok leszünk 14 Élvezni fogom az életet, utazom 12 Egyensúlyba kerülnek a dolgaim 6 Karrierem, vállalkozásom előbbre jut 6 Minden o.k., mehet így tovább 4 Alkotok valami komolyat 4 Szerelmes leszek 3
Amennyiben további információkat igényel a kutatás eredményeivel kapcsolatban, kérjük, írjon levelet az office@odpartner.hu email címre. A kutatás eredményei részletesen megjelentek az Aranykalitkában (Alinea Kiadó, Budapest, 2006) című könyvünkben is. 11