Vezetői összefoglaló Az ötletelésről bővebben

Hasonló dokumentumok
INTÉZMÉNYI ELVÁRÁSRENDSZER

Önértékelési program ( )

Intézményi belső elvárások Pedagógus önértékelés Reményhír Intézmény Eötvös József Általános Iskolája Reményhír Intézmény Erdős Kamill Szakiskolája

1. Általános elvárások. 2. Tanítás-tanulás. A dokumentálás lehetséges módja

PEDAGÓGIAI PROGRAM KERTVÁROSI ÓVODA Intézmény OM azonosítója: Készítette: Kertvárosi Óvoda Nevelőtestülete

Törpike Óvoda Pedagógiai Program 1. sz. melléklet. Intézményi egyedi elvárások: Óvodapedagógus

Szövegértési feladatok az órába ágyazottan megértésre, önálló gondolkodásra törekvés, személyre szabott feladatok.

TÁMOP / projekt a fogyatékos emberek munkaerő-piaci helyzetének javítására október 14.MÓRAHALOM MŰHELY Nyitó Konferencia

Dr. Piskóti István intézetigazgató, tanszékvezető, egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Turizmus Tanszék

SZECSKAY Ügyvédi Iroda

BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Kérdőívszerkesztés. Kovács István

PEDAGÓGUSKOMPETENCIÁK FEJLŐDÉSI SZINTJEI, PEDAGÓGIAI SZTENDERDEK

FELHÍVÁS. a közszolgálati szakemberek kompetenciafejlesztését célzó kiemelt projekt megvalósítására. A Felhívás címe:

Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv Budapest, október 28.

MEGVALÓSÍTHATÓSÁG ELEMZÉSE A NÉGY KÖZSZOLGÁLTATÁS ÁTVILÁGÍTÁSA PROJEKTHEZ KAPCSOLÓDÓAN

Tartalomjegyzék: Mellékletek

FELHÍVÁS. a közszolgálati szakemberek kompetenciafejlesztését célzó kiemelt projekt megvalósítására. A felhívás címe:

A Virág Óvoda (1041 Budapest, Virág u. 30.) Gyakornoki Szabályzata

Kutatási jelentés. ELTE-ÁJK Politikatudományi zet politológus diplomás hallgatói kutatás (2011) Kónya Márton

Poízció Helyszín Hirdető oldal Hirdető cég Honlap elérhetőség. Feladatkör. Feltételek. Munkaidő. Előny

KIEGÉSZÍTŐ ÚTMUTATÓ. az Oktatási Hivatal által kidolgozott Útmutató a pedagógusok minősítési rendszeréhez felhasználói dokumentáció értelmezéséhez

Útmutató a pedagógusok minősítési rendszeréhez

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása, második felmérés, november. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum

A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE

1. Pedagógiai módszertani felkészültség

AZ INTÉZMÉNY HIVATALOS NEVE, JOGÁLLÁSA, TÍPUSA, SZÉKHELYE

KEZDÉSI IDŐPONT. PIU szervezet, ill. tagjainak kiválasztása. Lehetséges kockázatok felmérése. Válságkommunikációs terv készítése

Gyermekkert Óvoda 1204 Budapest, Köztársaság tér 1. Telefon: Telefax: MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM

elemér ISKOLAI ÖNÉRTÉKELŐ RENDSZER TANÁRI KÉRDŐÍV

Pedagógiai Program 2013

Vállalat küldetése A vállalat célja Vállalatok érintettjei Marketing:

Gyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK:

VERSEGHY FERENC GIMNÁZIUM GYAKORNOKI SZABÁLYZATA

INTERNETES JOGI / ADATVÉDELMI FIGYELMEZTETÉS

ZA4981. Flash Eurobarometer 250 (Confidence in Information society) Country Specific Questionnaire Hungary

Adversum Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

W E S L E Y J Á N O S L E L K É S Z K É P Z Ő F Ő I S K O L A JOHN WESLEY THEOLOGICAL COLLEGE Rektor

ÁSZF Általános Szerződési Feltételek

ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER

ÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT AZ INTÉZMÉNYI ELVÁRÁS-RENDSZER ALAPJÁN

1.Intézményi alapadatok

Önkéntes kézikönyv. a Duna Múzeum Baráti Köre Egyesület Önkéntes Programjában résztvevők számára

A "Ne tedd - védd magad" bűnmegelőzési projekt bemutatása

Az Orosházi Református Két Tanítási Nyelvű Általános Iskola. Minőségirányítási Program

MENTOR(H)ÁLÓ 2.0 LEHETŐSÉG AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSRE

KÖSZÖNTELEK KEDVES ÉRDEKLŐDŐ!

A Progress eredményeinek biztosítása

Hol hallod a sz hangot?

I.BEVEZETÉS... 2 I.1. A minőségirányítási program jogszabályi háttere... 2 I.2. Intézményünk bemutatása... 3 I.3. Az ÖMIP-ben megfogalmazott

A kompetenciákhoz tartozó indikátorok értelmezése példákkal az adott terület, tantárgy vonatkozásában. Szakterületi/szakspecifikus példák

1. A TANODASZTENDERD CÉLJA A TANODA MEGHATÁROZÁSA A TANODA CÉLCSOPORTJA A TANODA FELADATAI... 4

általános beállítások

A BIZOTTSÁG 1083/2012/EU RENDELETE

Szakmai beszámoló. a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Europe Direct Információs Központ tevékenységéről

Digital Connected Consumer március 30.

A SPAR MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI KFT. BESZÁLLÍTÓKNAK NYÚJTHATÓ SZOLGÁLTATÁSOKKAL KAPCSOLATOS ÜZLETSZABÁLYZATA

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája

AZ INTÉZMÉNYVEZETŐJÉNEK GONDOLATAI A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMHOZ. BEVEZETŐ 5. oldal INTÉZMÉNY BEMUTATÁSA

A Magyarországi Németek Általános Művelődési Központja Óvodájának Pedagógiai Programja 2016.

Mert én Magyarországon itt és

ÖSSZESÍTŐ ADATLAP. Közhasznú alapítvány. A kérelmező szervezet székhelye: Békéscsaba (irányítószám, helység)

Útmutató a Magyar nyelv és kommunikáció 10. taneszközök használatához

II. TANTÁRGYI TANTERVEK

5. ATL A HAGYOMÁNYOS REKLÁM

Tarbáné Kerekes Ágnes közreműködésével az intézmény nevelőtestülete. OM azonosító:

A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük

Gazdasági és menedzsment ismeretek

A vezetést szolgáló személyügyi controlling

A Zrínyi Ilona Gimnázium pedagógiai programja

Sarkadi Általános Iskola

Csigaház Korai Fejlesztő Centrum Pedagógiai Szakszolgálat Kisvárda, Kölcsey utca 5. Tel.:45/ OM azonosító:

a segítségnyújtás az elhelyezkedést, a diszkrimináció elleni küzdelmet és a beilleszkedés stabilitását szolgálja.

ÚJVÁROSI ÁLTALÁNOS ISKOLA MUNKATERV

Ismerje meg a Nemzeti Egységes Kártyarendszert!

BECS - tag, intézményvezető(vagy kijelölt kolléga) óravázlat tematikus terv/tanmenet= tervezett anyag végleges jegyzőkönyv interjúk dokumnetációja

Mindennapi metodika április 25.

II.AZ INTÉZMÉNY SZERVEZETI RENDSZERE, IRÁNYÍTÁSA

PAJKOS NEVELÉSI PROGRAM

PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK MÁJUS 08-I ÜLÉSÉRE

Közművelődési szakember II. Közművelődési szakember II.

2. Esettanulmány Coca-Cola Magyarország Duna Ismerettár

Marketing a szolgáltatások és a helyi termékek piacán

KAIROS PARTNERSÉGI MEGÁLLAPODÁS

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1

ÉRTELMI FOGYATÉKOSOK OTTHONA

Az átvétel dátuma: október 31. Uwe CORSEPIUS, az Európai Unió Tanácsának főtitkára

TELESZKÓPOS RAKODÓK A MASSEY FERGUSONTÓL. MF 9305 Xtra, MF 9306 Xtra, MF 9407 Xtra, MF 9407S Xtra LEMF

Igazgatói Kérdőív. Fő összesen. Összesen

Internet penetráció és internet használat - NRC letölthető elemzés -

Szegedi Vedres István Szolgáltatási Szakképző Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAM

LEGYEN A VÁLTOZÁS- KEZELÉS HŐSE!

Baba és gyermek felszerelések óriási választékban!

HELYI TANTERV MOZGÓKÉPKULTÚRA ÉS MÉDIAISMERET TANTÁRGYBÓL

Intézményi Önértékelés

PROMISE európai útmutató egészségügyi és szociális ellátási szakemberek képzéséhez a lelki egészségfejlesztés terén

LEÖVEY KLÁRA GIMNÁZIUM

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

INFORMATIKA. 6 évfolyamos osztály

3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak? X 1 van 2 nincs X

az Oktatási Hivatal által kidolgozott Útmutató a pedagógusok minősítési rendszeréhez felhasználói dokumentáció értelmezéséhez

Átírás:

Vezetői összefoglaló Az ötletelésről bővebben 1. A mi ötletünk 2. A kreatív légkör megteremtése: ideomotive 3. ideonod - a közösségi weboldal 4. Ötletek fejlesztése: ideoform 5. Rólunk

Vezetői összefoglaló Ön hányszor hallotta már a kifejezést: van egy ötletem? Mi megszámoltuk: hetente átlagosan 2-szer halljuk ezt a kifejezést és az utána elhangzó ötletet. Ha mások is ilyen gyakran találkoznak vele, 50 ember már havonta átlagosan 400 ötletet ismerhet meg. Az ideonod egy módszertan, amelynek célja a vállalaton belül az információ és az ötletek szabad áramlásának elősegítése. Játékosüzleties keretek között, a hétköznapi munkaszagú teendők fölé emelkedve vonjuk be az embereket egy közös ötletgyűjtésbe a vállalat számára fontos, aktuális problémák megoldására. Ennek érdekében kreatív eszközökkel egy méltányos folyamatot építünk fel, amellyel az alkalmazottakban erős belső motivációt váltunk ki. Az ideonod módszertan mellett eszköz is: központi eleme egy közösségi weboldal, ahol mindenki publikálhatja saját ötletét, véleményezheti mások ötleteit, és mindenki csatlakozhat a számára szimpatikus ötlet kidolgozásához, fejlesztéséhez. Az ideonod online eszközei egyedi módon, hatékonyan segítik egy kis létszámú munkacsoport közös problémamegoldását is. Speciális motivációs rendszer, amely előfeltétele az alkalmazottak kreatív gondolkodásának, hogy szívesen adják ötleteiket a vállalatnak (rendszerünk elemeit ötvözzük a vállalat elképzelésével). Az ötletek rögzítésére, gyűjtésére dedikált játékos, közösségi weboldal. Az ötleteknek vállalaton belül egy belső piacot teremt, ahol az alkalmazottak anyagi motivációtól vezérelve értékelik az üzleti ötleteket. Az ötletek fejlesztésének eszköze, módja. A legnagyobb potenciális haszonra esélyes ötletek fejlesztésére anyagi kockázatot kerülő, a résztvevők motivációját egyre erősítő üzleti modell szerint szerveződik a fejlesztő csapat. Az üzleti ötletek megfelelő alkalmazása a vállalat számára profitot, költségcsökkentést, a folyamatok egyszerűsítését eredményezheti. A kreatív, közösségi ötletgenerálás velejárója az alkalmazottak intellektuális és emocionális megbecsülése, ezzel a munkavállalói elkötelezettség növekszik. Az új megoldásokat, új üzleti ötleteket alkalmazó vállalatokat a vásárlók, a sajtó és a befektetési elemzők is jobbnak tartják (Berry Staw, Berkeley Egyetem). Olyan együttműködést ajánlunk, amelyben Önök bevált vállalatirányítási elveiket és stílusukat ötvözik a mi innovatív, kreatív és profitorientált gondolkodásunkkal a cégük javára. Célunk az egész vállalatot kreatív üzemmódba állítani. Az ötletek segítségével a véges mennyiségű, fizikai tárgyakra épülő, csökkenő profit világából átlépünk a növekvő profit világába. A lehetséges ötletek száma végtelen; ezeket az elképzeléseket új termékek és ügyletek létrehozására tudjuk használni.

Az ideonod célja hosszútávon a teljes vállalat minden alkalmazottját átállítani a hétköznapi munkavégzés összes apró problémájának kreatív megoldására. Ugyanakkor a kreatív költségcsökkentő, vagy termék- és szolgáltatásfejlesztési ötletekkel akár bombasiker is elérhető. A vállalaton belül elterjesztett kreatív szemlélet idővel váljon a vállalat vásárlói, illetve megrendelői számára is érzékelhetővé, ezzel érzelmileg elkötelezetté válnak. Egy vállalat profitjának legnagyobb hányadát jelenlegi ügyfeleik adják; az ő megtartásuk már rövidtávon a profit stabil, nagymértékű növekedésének alapját jelenti. 1. A mi ötletünk Mind a tapasztalatok, mind a mérések azt mutatják, hogy egy adott vállalatot érintő információk 80%-a a munkavállalók kezében van, csupán 20%-a a menedzsmentnél (Forrás: The Gallup Organization). Egy, az emberi kreativitás pszichológiájához kapcsolódó mérés szerint pedig az ötletek 90%-a korábbi megoldások, ismeretek, tapasztalatok szintetizálásával történik: az emberek korábbi megoldásokat kombinálnak újra és újra. Használjuk a vállalatban már most benne rejlő szellemi tőkét. Legyünk kreatívak! A mi ötletünk: legyen mindenkinek ötlete! Mi a hogyanra segítünk választ adni. Javasoljuk: hagyjuk az információt az embereknél, bíztassuk őket, hogy a problémákat vegyék észre és kreatív válaszokat adjanak rájuk ötleteljenek. A menedzsment feladata pedig legyen csupán az ötletek kimazsolázása. 2. A kreatív légkör megteremtése: ideomotive Speciálisan a kreatív gondolkodásra, ötletelésre, ötletek gyűjtésére alakítottunk ki egy motivációs rendszert, mellyel megalapozzuk a közös ötletelésben résztvevők magas számát és az értékes ötletek kidolgozását. A kreativitás más, mint amit az iskolában a gyerekektől, az egyetemen a hallgatóktól, a munkahelyeken a dolgozóktól elvárnak. Segítünk a megfelelő szemléletet és gondolkodásmódot kialakítani. Szolgáltatásunk legfontosabb eleme a vállalati kreativitás ösztönzése: ideomotive szolgáltatásunk komplex pszichológiai-szociológiai alapra épített rendszer erre a feladatra. Az ideonod kis lépésekben építkezik: mindig az előző lépések eredményeihez igazítjuk a következő lépéseket. A részvételi aktivitásra, a résztvevők viselkedésére reagálunk, ennek ismeretében fejlesztjük tovább az ötletelést, ezeket a tapasztalatokat egyre tágabb körben alkalmazzuk már az ideonodon jelenlévő teljes vállalatra is. Sok cég a munkavállalók internethasználatának korlátozására kényszerül, hogy a munkavállalókat a magáncélú elfoglaltságok helyett a munkára ösztönözze. A mi javaslatunk az, hogy a cég ne korlátozza a munkavállalók nyitottságát, hanem használja azt saját céljaira. Erre nyújt eszközt az általunk tervezett weboldal.

Motivációs stratégiánk alkalmas kis csoportban való alkalmazásra is. Filozófiánk sok közvetett előnye a teljes alkalmazotti kör bevonásából származik, ennek megvalósítására első feladatunk a weboldal virtuális közösségének felépítése. Játékos, kreatív, belső vállalati kommunikációs kampány segítségével (plakátkampány, meglepetések, közösségi helyeken elhelyezett monitorok az ötletverseny követésére) vonjuk be az összes alkalmazottat a közös ötletelésbe. A működő virtuális közösség, mely a valós emberi kapcsolatokra pozitív érzelmi reakciókat kiváltva hat vissza, akár rövidtávon képes egy-egy feladatot nagy hatékonysággal, minden résztvevő ötletét, véleményét a megoldásba integrálva megoldani, miközben önmaga kellemes, felszabadult munkahelyi légkört teremt maga köré. Az alkalmazottak és az egész szemlélet számára a legerősebb motiváció a hasznos ötletek kivitelezése és integrálása az üzletvitelbe. Ha a vállalat emberek, nem pedig helyek közössége, akkor túlnyúlik fizikai határain. A dolgozók úgy viselkednek mint egy család vagy törzs tagjai. Összemossák a határokat otthon és munka között, magántelefonokat bonyolítanak le munkahelyükön, és rászoknak, hogy otthon dolgozzanak. (Victoria Ward, Spark Team) Az ideomotive minden alkalmazottnak megteremti a lehetőséget az ötletekben rejlő értékek kiaknázására; a tehetséget kiemelten értékeli és motiválja. 3. ideonod - a közösségi weboldal Az ideonod egy részben hagyományos, részben egyedi tulajdonságokkal rendelkező közösségi weboldal, melyet a kreatív légkör megteremtésére optimalizáltunk. Az infrastruktúra lehetőséget biztosít a véleménycserére, és a megrendelői igényekhez könnyen igazítható. A vállalaton belüli vagy akár külső partnerek bevonásával zajló - közös ötletelést, az ötletek gyűjtését játékos eszközökkel támogatja. Miért van szükség a játékosságra? Az ember játék közben képes a legjobb, legösszeszedettebb eredmények elérésére. A játékot a munkával szemben az önkéntesség, a rugalmasság, az önmotiváltság jellemzi. Carl Jung szerint Az újdonságot nem az értelem hozza létre, hanem a játékösztön, amely belső szükségszerűséget követ. A kreatív elme játszik a tárggyal, amit szeret. Az ötletelés nem teljesen spontán történik, azt a vállalat céljainak megfelelően irányítjuk. A weboldal működésébe beépített online motivációs eszközökkel serkentjük a felhasználói aktivitást: - rendszeres, különböző emberi attitűdökre építő, ösztönző értesítések e-mailben a felhasználóknak, - slágerlisták a legaktívabb ötletgazdákról, legösztönzőbb ötletekről, legaktívabb osztályokról és foglalkozásokról, stb., - játékos árverés a beérkezett ötletekről virtuális zsetonok segítségével. A weboldalon böngészhetők a felhasználók adatlapjai, melyeken (személyes adataik mellett) megtalálhatók saját ötleteik, hozzászólásaik. Az összes beérkező adatból korra, foglalkozásra, osztályokra, stb. vonatkozó statisztikákat tudunk előállítani.

4. Ötletek fejlesztése: ideoform A kreativitásnak önmagában véve nincs gazdasági értéke, nem hoz létre gazdaságilag értékelhető terméket. Általánosan elmondható egy ötletről, hogy akkor lesz kereskedelmi értéke, ha a piacon, azaz vevők és eladók, valamint szerződési előírások és jogszabályok környezetében jelenik meg. A tartalomra gyakorolt hatás mennyiségi: több embernek egyenként, vagy közösen több ötlete támad; és azt hiszem, az utóbbi módon még több. (John Hawkins, British Screen Advisory Council, London Film School) Bíztatjuk az alkalmazottakat az ötletek fejlesztésére. Az egyszerűbb ötletek is csak részletesen kidolgozva kivitelezhetők. A komoly, üzleti ötletek fejlesztésére a tervezés fázisában igényelt költségek és azok kockázatának csökkentésére egy speciális üzleti modell segítségével az ötlet iránt elkötelezettek magas kockázattűrő képességét használjuk ki. Segítünk az ötletfejlesztő csapat felépítésében, modern online eszközöket kínálunk, és játékos versenyhelyzetet teremtünk, hogy az ötletek fejlesztését minél hatékonyabban segítsük. Ismerjük a rendelkezésre álló ötletek üzletvitelbe való integrációjának nehézségeit. Feladatunknak tekintjük a menedzsment motiválását és segítését abban, hogy a kiválasztott legjobb ötletek megvalósuljanak, hiszen ez feltétele a kreatív gondolkodás valódi hasznosításának, a profit megteremtésének. 5. Rólunk Az ideonod kft. alapítói a kreatív gazdaságban (televíziózás, filmgyártás, reklámipar, public relations, internetes szociológia) szerzett sokéves tapasztalatot a kreativitás pszichológiájának kutatásával egészítették ki. Emellett a szellemi tulajdonjog területén szerzett tapasztalatunkat kínáljuk önöknek, hogy segítséget nyújtsunk az ötletek szerzői és versenyjogi kezelésének módjában. Személyes beszélgetésen készséggel ismertetjük teljes rendszerünket, megoldásainkat, ötleteinket, a webes infrastruktúra és a kiegészítő szolgáltatások részletes működését, valamint a teljes rendszer összehangolásának lépéseit. Elérhetőségeink: ideonod kft. 1097 Budapest, Angyal u. 14-16. Berecz Zoltán tel.: 06 20 9445258 e-mail: berecz.zoltan@ideonod.eu Tóth Péter tel.: 06 70 2357755 e-mail: toth.peter@ideonod.eu