A DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN?

Hasonló dokumentumok
IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

IPAR 4.0 MINTAGYÁRAK KIEMELT PROJEKT FŐ LÉPÉSEI ÉS TAPASZTALATAI. GINOP Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt

Ipar 4.0 oktatás a BME-n

BME IPAR 4.0 TECHNOLÓGIAI KÖZPONT. Kovács László

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Az ipari digitalizáció jelene és jövője; IPAR 4.0 oktatás a BME-n

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Internet of Things és Ipar 4.0 az agrárszektorban. Tarcsi Ádám, ELTE Informatikai Kar

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

Felhívás okos és innovatív megoldások megvalósítására SMART FACTORY HUB projekt keretében.

A digitális világ és az informatika, mint a versenyképesség alapfeltétele

AZ 5G ÉS MAGYARORSZÁG

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

A minőségügy új kihívásai az ipar 4.0 tükrében

A Műegyetem az Ipar 4.0 és digitalizáció élén

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP PROGRAM)

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

ActiveAssist. Rózner Lajos

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

IKT megoldások az ipar szolgálatában

Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia

GYIK GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK

Vasbolttól az ipar automatizált termelés ellátásáig Fétis Kft. Süle József, ügyvezető Mátyás Melánia, HR generalista

GINOP

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

Utazás a Panoramic Power világába

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Az Irinyi Terv és az Ipar 4.0 program a gazdasági fejlesztés programjai

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

A vállalti gazdálkodás változásai

1134 Budapest Róbert Károly krt. 59/a Ha elindul a vonat. Dolgos Olga Wildom Kft. wildom@wildom.com Tel:

Életciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban. Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért

Új kihívások az uniós források felhasználásában

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november

Beszállító Fejlesztési Program. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice

IoT rendszerfelügyelet

Egy nemzetközi piacon sikeres,

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

Export húzza a gazdaságot

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

Innováció a versenyben maradásért. Innováció - IPAR Versenyképesség

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

IoT szolgáltatások fejlesztése - SensorHUB

Lean menedzsment és alkalmazása

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Tételsor 1. tétel

Open Data technológia és üzlet

Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Vállalatirányítás könnyedén.

Tájékoztató Előminősítési Eljárásról

ÁLMODJ NAGYOT, KEZDD KICSIBEN, HALADJ GYORSAN

Magyar Vasút konferencia IV. szimpózium

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

innovációra és nemzetközi együttműködések

Vidékfejlesztési Program pályázati lehetőségei

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Hogyan írjunk pályázatot az új ciklusban?

Smart City feltételei

Csúcstechnológia és hatékonyság infokommunikációs eszközök a mezőn és az istállóban. Dr. Milics Gábor Dr. Pajor Gábor

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A HR tanácsadás új kihívásai a 21. század első felében

Vezetői információs rendszer

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Emberi erőforrások szak. GM/Vállalkozásszervező specializáció. GM/Team Academy specializáció

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK ÉVBEN

MANUFUTURE STRATÉGIAI KUTATÁSI TÉMATERÜLETEK KAPCSOLATI RENDSZERE, TERVEZHETŐ IDŐHORIZONTOK

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L

Az okos kereskedelem. SmartCommerce

Kísérleti üzemek az élelmiszeriparban alkalmazható fejlett gépgyártás-technológiai megoldások kifejlesztéséhez, kipróbálásához és oktatásához

1964 IBM DEC PDP-8

AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK május

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Átírás:

A DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN? Fábián Zoltán Iparfejlesztési tanácsadó Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt

AZ IPARI FORRADALOM 4 ÁLLOMÁSA 1870: vágóhídi gyártósor 1969: első PLC 1784: gépesített szövőszék Első ipari forradalom: víz és gőz meghajtású mechanikus berendezések Második ipari forradalom: elektromos meghajtású, munkamegosztás in alapuló tömeggyártás Harmadik ipari forradalom: elektronikai és számítástechnikai megoldások a gyártás automatizálására Negyedik ipari forradalom: Kiber-fizikai rendszerek elterjedése a gyártásban és a beszerzési láncokban

HOGYAN VÁLTOZIK A VEVŐI ELVÁRÁS ÉS A KÖRNYEZET! 1979 - Opció Megkülönböztető stratégia 2004 - Kötelező Követő stratégia *https://www.daimler.com/documents/investors/berichte/geschaeftsberichte/daimler-benz/daimler-ir-annualreport-1979.pdf

IPAR 4.0 DIMENZIÓK Okos gyár Innovativ üzleti modellek Okos (smart) termékek Forrás: PwC

MIT JELENT AZ OKOS GYÁR? A termelési folyamatok olyan hatékony szervezését írja le, melynek keretében az eszközök önállóan kommunikálnak, és hálózatba szervezve, összehangoltan működnek az anyagáram mentén. CP Factory partner facility

TÖBB KAPCSOLAT A VEVÖVEL: LASSÚ HAGYOMÁNYOS GYORS DIGITÁLIS ÉRTÉKÁRAM Információ áram Vevői Igény Beszállító Cella A Cella B Anyagáram Cella C Vevői elégedettség Támogató Funkciók

IPAR 4.0 MEGOLDÁSOK Adatgyűjtés Optimalizáció Automatizáció Valós idejű teljesítmény vizualizáció: Gyártásban Logisztikában Készletezésben Vevő szállító együttműködés (külső és belső) Big Data megoldások Kis sorozatú gyártás Technológiai alapok Robotokkal támogatott gyártás Korszerű logisztikai megoldások Előrejelző karbantartás 3D nyomtatás Intelligens energia felhasználás IT Infrastruktúra Kiberbiztonság Számítógépes terméktervezés (3D gépbeállítás) Kiterjesztett valóság Minden hálózatba kötve

VERTIKÁLISAN INTEGRÁLT ÉRTÉKLÁNC

IPAR 4.0: DIGITÁLIS IKER

I4.0 MEGVÁLTOZTATJA A DOLGOZÓKKAL SZEMBENI KÖVETELMÉNYEKET Az emberek szerepe a jövő gyárában 4.0 Hálózatos gyártás Komplex rendszerek Új kompetenciák Training és oktatás 3.0 Automatizált gyártás I4.0 Támogatott döntési folyamatok Monitoring és beavatkozás Adaptív hibamegelőzés Preventív karbantartás Adatvezérlet gondolkodás I3.0 Egyszerűbb feladatok Ismétlődések Figyelj és reagálj Sztenderdizálás

MINTAGYÁR TANULSÁGOK - ELTEC Az igények megváltozása az ügyfél szokásainak és viselkedési mintáinak korai figyelmeztető jelzéseinek figyelembevételével időben észrevehetőek. Pl.: minőség mellett megjelent a megrendelésekről valós idejű információ és megrendelés módosítás

MINTAGYÁR TANULSÁGOK - MACHER Üzleti probléma: Túlhordott krimp-szerszámok Vevőreklamációs kockázat (alacsony húzóerő, szakadó kábelek) Selejt csökkentés Hosszú, nem tervezett állásidő Megoldás: Krimp-szerszám leütésének érzékelése közelítő szenzorral Jelfeldolgozás Raspberry Pi-vel Adattovábbítás felhőben Előny: 20%-kal kevesebb selejt Költség: 38 ezer Ft (Keyence szenzor + Raspberry Pi számítógép)

IPAR 4.0 MINTAGYÁRAK SZEMLÉLETFORMÁLÁS

GINOP 1.1.3 MINTAGYÁR KIEMELT PROJEKT Cél: Hazai termelő KKV-k felkészítése az Ipar 4.0 kihívásaira Részletes tervezés (50 kkv) Tervezés (350 kkv) Felkészítés (380 kkv) Megvalósítók: IFKA és IVSZ Időtartam: 2017. június 2019. december Célcsoport: hazai termelő kkv-k (konvergencia régióban) Demonstráció (1000 kkv) Szemléletformálás (5000 kkv)

Kiegyensúlyozott fejlesztés IPAR 4.0 KOKTÉL Menedzsment képességek Lean vezetés, szakemberek stb. Információ áramlás ERP, CRM, Logisztika, Termelési rendszerek, Kommunikáció, Biztonság, Érzékelők stb. Anyagáramlás CNC gépek, Smart gépek, Robotok, Targoncák, Szállítószalagok stb.

MIBEN MÁS AZ IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT? Személyes tanácsadó kíséri a programon az ügyfelet Kipróbált alapok: nemzetközi példák és gyakorlatok használata Nem technológiát ad, hanem teljeskörű tudást Az embert helyezi középpontba Ipar 4 minősités egyéb pályázati forrásokhoz Ipar4 tudásbázis: www.ipar4.hu

IPAR 4.0 PROGRAM LÉPÉSEI Az ipar4.hu oldalon KKV-k és munkatársaik 5 Mintagyár Technológiai Központ Önértékelés Konzultáció (1 nap) Termelésmenedzsment Üzleti tervezés Esettanulmányok Workshopok Egyszerűsített fejlesztési terv Részletes fejlesztési terv

IPAR 4.0 PROGRAM - MINTAGYÁRAK

ÚJ KÉPESSÉGEK MEGSZERZÉSE Vízió, stratégia, operatív akciótervvé lebontása és kezelése Kommunikáció Mire van szüksége az ügyfelem ügyfelének / a beszállítóm beszállítójának? Folyamatok és eszközök megtervezése Valós idejű információ (helyzet, állapot, stb.) mindenről és mindenkiről Elemzés, Optimalizáció és Automatizmusok Transzparencia Mérés és Összekapcsolt vállalatirányítási rendszerek Rugalmasság - Egyedi tömegtermelés gyors, olcsó, minőségi kiszolgálása Tanulás és Folyamatos fejlesztés Sikeres fejlesztés, lépésről lépésre Csapamunka

IPAR 4.0 IGÉNYE MÁS IPARÁGAKTÓL Vevőközpontúság Marketing, értékesítés, ügyfélszolgálat Partnerkezelés Választás, összekapcsolódás, együttműködés Digitalizáció IT, ICT, adatelemzés, adatbiztonság, ingatlan, HR Szervezetfejlesztés - Képzés, tanácsadás, HR szolgáltatások Szolgáltatások - Logisztika, karbantartás, biztosítás Kereskedelem - Egyedi igények kiszolgálása, smart termékek Energiafelhasználás - Fenntartható működés Új üzleti modellek -

IPAR 4.0 AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK Felsővezetés elkötelezettsége Szervezet és szervezeti kultúra Munkaerő képzettsége és szemlélete Partnerek - megoldásszállítók Technológia Szabványosítás Adatbiztonság

IPAR 4.0 HATÁSAI - ÖSSZEGZÉS A TECHNOLÓGIA CSAK JÓ FOLYAMATOK MELLETT LEHET IGAZÁN HATÉKONY Nem minősítési szint +20% erőforrás hatékonyság növekedés Belépő szint +20% humán erőforrás hatékonyság növekedés Digitális készlet- és gyártástervezés Lean alapok (Termelés) menedzsment -15% költségcsökkenés +10% átbocsátás növekedés -30% raktárkészlet csökkenés a teljes láncban Megvalósító szint Online elérhető termelési adatok Adatgyűjtés minden erőforrásra és félkésztermékre Kiválósági szint Számítógép által automatikusan vezérelt termelés Előrelátó karbantartás Automatikus hibamegelőzés Ipar4.0

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

ÖSSZEFOGLALÓ SZEMLÉLET TESZI AZ ESZKÖZT

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! További információ: www.ipar4.hu