Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
A társadalmi vállalkozások szervezeti keretei, a humánerőforrás biztosítása, szervezetfejlesztés
Frekvencia Egyesület A Frekvencia Egyesület 2007-ben alakult, azzal a céllal, hogy olyan innovatív megközelítésen alapuló szolgáltatásokat hozzon létre és működtessen az Észak-alföldi Régióban, amelyek elsősorban a gyermekek és időskorúak ellátására, valamint a munkanélküliek problémáinak kezelésére fókuszálnak. Célja a régióban elérhető szolgáltatások számának és minőségének emelése, hazai és nemzetközi tapasztalatokra építve új típusú szolgáltatások kidolgozása. Mindemellett a szervezet közösség- és szervezetfejlesztési, valamint kulturális jellegű tevékenységeket is végez.
Civis Kurázsi Szociális Szövetkezet. A Civis Kurázsi Szociális Közhasznú Szövetkezet 2008-ban kilenc fő alakította meg Debrecenben. A szociális szövetkezet nonprofit, közhasznú szervezetként működik. Az alapító tagok egy része szociális szakmai végzettséggel és szakmai tapasztalattal rendelkezett a helyi szükségletekre reagáló szociális ellátórendszerek tervezésében-fejlesztésében, valamint a projektek végrehajtása területén, A tagok másik része a gyermekellátás - oktatás - nevelés területén tette hozzá szakképzettségét és szakértelmét a közös munkához, illetve a szövetkezet egyik tagja közgazdász, aki mind profitorientált, mind civil nonprofit szervezetek gazdálkodásában jártas.
A Szövetkezet küldetése A Bukfenc és a Kacsaláb Családi Napközi magas színvonalú nappali ellátást nyújt 1 és 14 év közötti gyerekek és családtagjaik számára, kis létszámú csoportokban, szeretetteljes, biztonságos és szép környezetben. Szolgáltatásaink célja, hogy szakképzett gondozóink segítségével a gyerekek játszva fedezzék fel az őket körülvevő világot, miközben személyiségük kibontakozik. Ápoljuk a hagyományokat, törekszünk az egészséges életre nevelni a ránk bízott gyerekeket. A szülőket pedig hangulatos beszélgetésekre várjuk, hogy mindannyian részesei lehessünk egy barátságos közösségnek.
Az OFA 1. pályázati felhívása Az OFA kétfordulós pályázatot írt ki szociális szövetkezetek létrehozására Két családi napközi létrehozása Debrecenben, négy főállású és egy részmunkaidős álláskereső foglalkoztatása Célcsoport: felsőfokú szakképzettséggel, munkatapasztalattal rendelkeznek, önálló vállalkozás elindításához azonban nem rendelkeztek megfelelő tőkével A projektmenedzsment szakirányú végzettséggel, több éves szakmai tapasztalattal rendelkezett Önkéntesként az alapításban és a működtetésben részt vesz két olyan szakember, akik végzettségüket tekintve szociálpolitikus, szociológus, humán erőforrás menedzser képzettséggel, projektvezető és megvalósító tapasztalattal rendelkeznek foglalkoztatási projektek területén.
Az OFA 2. pályázati felhívása Az OFA 2010-ben pályázatot meghívásos írt ki szociális szövetkezetek működtetésére A projekt a tevékenység folytatására irányult, a két működő családi napközi fenntartása mellett, a tevékenységi kört bővítette bébi hotel és házi gyermekfelügyelet szolgáltatásokkal. A szövetkezet munkatársai továbbra is munkaviszonyban maradtak, az első pályázati ciklusban megszerzett végzettségük (családi napközi vezető) alapján látták el feladatukat a következő szakaszban is.
TÁMOP-2.4.3-B-2-10/1 Atipikus foglalkoztatási formák támogatása Játszócsoportok működtetése 2011-ben. A Szövetkezet 4 álláskereső alkalmazásával gyermekek napközbeni ellátása keretében olyan piacképes szolgáltatáscsomagot alakított ki, mely egészséges és részképesség zavaros valamint mozgásfogyatékos gyermekek számára készség- és kompetenciafejlesztő foglalkozásokat tartalmaz. A bevont négy fő végzettsége megfelel a tervezett tevékenységeknek, pedagógiai alapképzettséggel és különböző speciális szakképzettségekkel rendelkeznek. A szolgáltatásokhoz az infrastruktúra egy része rendelkezésre állt.
A projekt célcsoportja Ötvenedik életévét betöltött álláskereső 25. életévüket be nem töltött pályakezdő álláskeresők Gyedről, gyesről visszatérők A négy alkalmazott és a menedzsment is a célcsoport tagja
Humánerőforrás fejlesztés - képzések Tevékenység és személyiségfejlődés Fejlesztő játékok elemzése és készítése Kézműves technikák tanítása természetes anyagok felhasználásával, gyermekekkel foglalkozó pedagógusok számára Családi napközi vezető
Tréningek Kulcskompetenciák fejlesztése tréning A tréning célja az önismeret, problémamegoldás, kommunikációs készség fejlesztése csoportos formában. Továbbá az együttműködés, problémamegoldás elősegítése. A képzésre jellemző a feladatközpontúság. Szituációs gyakorlatokon keresztül, irányított közös beszélgetéssel valamint a csoportmunka módszereivel fejleszti a résztvevők empátiás készségét, kommunikációs készségét, valamint a toleranciát.
Tréningek A célcsoport munkában maradását segítő öt napos állásmegtartó Szolgáltatás önálló menedzselésére, forrásteremtésre felkészítő tréning A tréning célja az új szolgáltatás bevezetése után, annak továbbfejlesztésének megtervezése, bővítése. A résztvevők felkészítése a pályázatírásra és lebonyolítására.
TÁMOP-2.1.3.A-12/1 Munkahelyi képzések Spanyol kezdő Spanyol haladó Angol kezdő NLP Szervezetfejlesztési tréner Kisgyermekgondozó EFQM rendszergazda Főzőtanfolyam
A Szövetkezet szervezeti keretei, működése
Civis Kurázsi Szociális Közhasznú Szövetkezet
A szövetkezet tagsága 8 fő álláskereső konduktor-tanító tanító óvónő szociális munkás szociálpedagógus, felnőttoktatási szakértő 4 fő állásban lévő szociálpolitikus, humán erőforrás menedzser szociálpolitikus-szociológus, szociális munkás-szociológus, humán menedzser számviteli szakközgazdász
Szervezetfejlesztés A szervezetfejlesztés mind a kezdő, mind a már intézményesült civil szervezetek munkatársait, tagjait abban segíti, hogy tudatosabban és hatékonyabban működjenek. Olyan területek kerülnek felvázolásra, melyből a civil szervezetek vezetői, munkatársai felismerhetik, hogy vagy önerőből - ha ez nem megy - külső szervezetfejlesztő szakember segítségével oldják meg ezeket a problémákat.
Szervezetfejlesztés A szervezetfejlesztés egy olyan folyamat, amely során a szervezet működés tünetei alapján feltárják az okokat, és megkezdődnek a tervezett változások a szervezetben a tagok aktív közreműködésével. A szervezetfejlesztés elsősorban egy vezetői funkció, amit a szervezet vezetőinek kell ellátni a szervezet teljes életútja során.
A szervezeti diagnózis A tünetek azonosítását jelenti. Célja a szervezet működése során jelentkező problémák tüneteinek felismerése, majd a tünetek okainak meghatározása. A tüneteket a szervezet tagjai általában problémának érzékelnek. Jellemző rájuk, hogy visszatérő jelenségek és elég erőteljesek ahhoz, hogy felfigyeljenek rájuk.
Példák tünetekre Nem jönnek emberek a rendezvényekre Nem tudják az emberek, hogy mit kell csinálni A feladatok az utolsó pillanatban készülnek el Sohasem az történik, amiben megállapodunk Nem lehet tudni, hogy a másik mit csinál A terhek egyenlőtlenül oszlanak el a tagok között Gyakran adódik abból félreértés, hogy kinek mi a dolga Többnyire azzal foglalkozunk, amiben éppen fantáziát látunk, nem tervezünk túlságosan előre
Stratégia A stratégia konkrét, hosszú távú cselekvési program. A stratégiában kerül megfogalmazásra az, hogy hogyan szeretnénk megvalósítani küldetésünket és jövőképünket. A stratégia útmutató a vezetői döntések meghozatalához. A stratégiatervezés arra a feltételezésre épít, hogy a szervezetek 2-5 évre előre tudnak tervezni és a tervezett programokat meg is tudják valósítani. Ez azt feltételezi, hogy a külső környezet változásai és annak hatása a szervezetre előre jól láthatók.
Tanuló szervezet Külső környezethez való alkalmazkodás a szervezet szempontjából: reaktív (passzív, alkalmazkodó) preaktív (a várható környezeti változásoknak elébe menő) proaktív (a környezetei feltételrendszer megváltoztatására törekvő) A változások során megszerzett tudás.
Tanuló szervezet alapelvei (Peter Senge) Rendszerben való gondolkodás Belső meggyőződés (attitűdváltozás, gondolati minták Önfejlesztés, önirányítás (A személy önmegvalósító képessége összekapcsolódik a szervezeti célokkal) Közös jövőkép Csoportos tanulás, team-munka
TÁMOP-5.5.3 Szervezetfejlesztés 2009-2010. Fejlesztési terv fejezetei: Szervezeti szükségletek meghatározása Tagok, munkatársak, önkéntesek szükséglete Célcsoport, ügy szükséglete A diagnózison feltárt problémák Fejlesztésre vonatkozó javaslatok és várt eredmények
Köszönöm a figyelmet! Kádár Erika www.frekvenciaegyesulet.hu