XXV. Magyarországi Egészségügyi Napok Siófok, október

Hasonló dokumentumok
Kitaposatlan úton az akkreditáció felé

EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁSSAL ÖSSZEFÜGGŐ FERTŐZÉSEK MEGAKADÁLYOZÁSÁT CÉLZÓ INFEKCIÓKONTROLL TEVÉKENYSÉGEK A JÁRÓBETEG-SZAKELLÁTÁS TERÜLETÉN

200/200 PÁLYÁZAT A 200 ÉVES HARTMANN 200 NAPOS SZAKDOLGOZÓI PÁLYÁZATA HARTMANN TERMÉKEK AZ INFEKCIÓKONTROLL SZOLGÁLATÁBAN

Kitaposatlan úton - az akkreditáció felé

Bakos Gábor értékesítési képviselő 2011.szeptember 9. Mi van a fekete dobozban?

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban november 5. - Debrecen

WHO kézhigiénés önértékelő rendszer. fekvőbeteg ellátó intézmények számára

Az antibiotikum alkalmazással kapcsolatos tevékenységek az EFOP Az egészségügyi ellátórendszer szakmai-módszertani fejlesztése projektben

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

Éves ellenőrzési jelentés a költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm.

Lovas Kornélia június 3.

NEM KÍVÁNATOS ESEMÉNYEK MEGELŐZÉSE és KEZELÉSE. a minőségi ellátás mérföldköve. Dr. Kárpáti Edit

Egészségügyi ellátással összefüggő fertőzések és antibiotikum használat az európai hosszú ápolási idejű intézményekben (HALT-2)

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

A kézfertőtlenítés gyakorlata

MINŐSÉGMENEDZSMENT AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN A BELLA STANDARDOK ALKALMAZÁSÁVAL. Dr Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Clinical Care Pathways dr. Kárpáti Edit Clinical Care Pathways???

Kórházi betegbiztonsági felmérés

A KÉZHIGIÉNE GYAKORLATI KIVITELEZÉSE

13. KÖZEGÉSZSÉGÜGYI ÉS NÉPEGÉSZSÉGÜGYI SZAKMACSOPORT

Tapasztalatok diagnosztikai ellátásban. Dr. Vida Zoltán

Kézhigiéne fejlesztése Karolina Kórház Rendelőintézetben. Élőné Kudoba Anita higiénikus

hatályos_

Kockázatkezelés az egészségügyben

A kézhigiéne újdonságai a DEOEC-en. Dr. Orosi Piroska Tanszékvezető egyetemi docens

A iatrogén fertőzésektől az infekciókontrollig a kórházhygiéne 30 éve

Bognárné Laposa Ilona Zala Megyei Kórház ápolási igazgató egészségügyi MIR auditor

Betegbiztonsági felmérés

lépünk vagy Hibáinkból lépcsőt csinálunk

Minőségfejlesztés az ápolási vizit bevezetésével Fürné Mosoni Anita, Terenyeiné Sebők Katalin, Dr. Tombácz Imre (Markhot Ferenc Kórház, Eger)

A MEGGYŐZÉS MŰVÉSZETE ÚTON A BIZTONSÁGOS BETEGELLÁTÁS FELÉ 30. BETEGBIZTONSÁGI FÓRUM

VALÓBAN AZ OLCSÓ AZ OLCSÓBB? Negatívnyomás-terápia szakdolgozói szemmel

Higiénés kézfertőtlenítés és kesztyűhasználat protokollja MP 008.KL

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Érettségi utáni képzések nappali képzés. Gyakorló ápoló ( )

A (kéz) tisztaság fél egészség! Szánti Istvánné Egyetemi okleveles ápoló Fejér Megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház Székesfehérvár 2018.

A belső kontrollrendszer és s a. gyakorlatban október 15.

REZIDENSI TÖRZSTANFOLYAM

Intézményi egészségfejlesztés és a dolgozók helyzete

A főgyógyszerész feladatai

Kórházi takarítás dilemmái napjainkban. MATISZ Szakmai nap Budapest, november 28.

Betegbiztonsági gyakorlatok megosztása WP4

Vérfelhasználás. 12. NEVES Betegbiztonsági g Fórum február 3.

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Minőség(?) Menedzsment(!) avagy milyen feladatokat lát el a minőségügyi szakfőorvosi és szakterületi vezetői rendszer

Kézmosás: a kezek megtisztítása szappannal, vagy antimikrobiális hatású szappannal.

Tisztelt Ajánlattevő! Fenti tárgyú közbeszerzési eljárásban án az alábbi előzetes vitarendezési kérelmet kaptuk:

Mit kell tudni az infekciókontrollról, az infekiókontroll kézikönyvről?

BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel.

Betegbiztonság és a. (Evidence Based Design)

Nemzetközi szabványok a kórházi folyamatok támogatására, esettanulmány

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC új verziójára november 4.

A járóbeteg szakellátásban dolgozó asszisztensek szerep és feladat változásai az egészségügyi reformok során

Fejlesztéspolitika az egészségügyben

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Az antibiotikum alkalmazás helyes gyakorlatának klinikai auditja

AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató

I. A projekt bemutatása

A stroke betegek rehabilitációja során felmerülő nehézségek elemzése ápolói szemszögből

Frissítve: május :22 Netjogtár Hatály: 2018.XI.1. - Magyar joganyagok - 20/2009. (VI. 18.) EüM rendelet - az egészségügyi ellátással öss 1

A BELLA akkreditáció HATÁSVIZSGÁLATA. Takács Erika SE EMK május 28.

Energiaaudit szolgáltatások a gyakorlatban. MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. Jakócs Krisztián Termékmenedzser május 09.

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

Az egészségügyi intézmények helyes kialakításának jelentősége a nosocomiális fertőzések megelőzésében. Ifj. Pólya Endre

A Kórház története. A mai igazgatóság épülete ( körül)

A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai

A Semmelweis Egyetem Gyógyszerterápiás Bizottság működési rendje

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

Pécsi Tudományegyetem Egészségtudományi Kar. Ápoló levelező IV ( I. szemeszter)

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP A-12/

32. NEVES Betegbiztonsági Fórum

Szűrés és izolálás stratégiája Gram negatív multirezisztens kórokozó okozta fertőzés és hordozás esetén

Hozzáférés a pszichiátriai ellátáshoz az OPNI bezárása után Dr. Németh Attila

gyártott konyha higiéniai termékek bemutatása és felhasználási javaslata.

betegbiztonság a kommunikáció sérülésének okai és június 18., SE EMK

Az ellátás szakmai megfelelősége, biztonsága, minősége az integráció tükrében Dr. Margitai Barnabás

Kockázatszeml. zatszemlélet let. Dr. Kárpáti Edit GYEMSZI Operatív Minőségközpont DEMINXIV

A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben. Dr. Szecsei Klára 2010.

EU 2020 és foglalkoztatás

ANGYALKERT MAGÁN ÓVODA OM: , Kecskemét, Bánk bán u.5. tel.:

Esetszintű költséggyűjtés: felesleges teher vagy a hatékonyság záloga?

EREDMÉNYES BETEGBIZTONSÁGI FEJLESZTÉSEK - A TUDÁS SZEREPE

Jó ez nekem? az akkreditációs standardokkal szerzett első tapasztalatok. XXIX. Betegbiztonsági Fórum június 12.

Betegelégedettségi vizsgálat értékelése év. Botos Katalin ápolási igazgató

Felnőttképzés. Intézményvezetői Csendesnap Mátraháza, november 25.

Tájékoztatott vagy tájékozott beteg kérdése

Vállalati adatvédelem

2. számú korrigendum - Betegbiztonság növelését célzó komplex infrastruktúrális fejlesztések az Orosházi Kórházban EFOP-2.2.

S Z I N T V I Z S G A F E L A D A T O K

félév félév Interakció az egészségügyi ellátásban modul ( 78 óraelmélet,) 1.0/ Kommunikáció beteggel,

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

E L Ő T E R J E S Z T É S

Takarítási megoldások a nem takarító személyzet részére Ápolók, egészségügyi asszisztensek, műtősegédek, műtőasszisztensek

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

2011. október 6. Programvezetők: dr. Lám Judit. NEVES hírek. On-line jelentési felületek. Azonnali adatfeldolgozás és visszajelzés

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

Emberség, megértés, alázat

Milyen szervezeti egység(ek)ben (osztályokon) végzik az alább ismertetett jógyakorlatot? Az Ortopédiai Osztályon és a kapcsolódó műtőkben.

Átírás:

XXV. Magyarországi Egészségügyi Napok Siófok, 2018. október 10-12. Kórház higiéné másképpen - management szempontok Dr. Antal Gabriella főigazgató, Tüdőgyógyintézet Törökbálint

ABPE II Belső kontrollrendszer Teljesítmény ellenőrzés Kell, hogy legyenek előzetes célok, ehhez rendelt számszerű elvárások!

Pénzért értéket elv Cél: NI Áp.nap AB Fert.szer. Gazdaságosság : erőforrás? Hatékonyság : out put / in put? Eredményesség : megvalósult a cél?

gazdaságosság/hatékonyság/eredmény esség Kézhigiéne Okos kötszerek Levegő fertőtlenítés Klimatizáció Gyorsdiagnosztika Diagnosztika Célzott antibiotikum kezelés Műhiba perek

Kórház higiéne Menedzsment Egy szakma Speciális szakértelem Vezető személye Szakmai elkötelezettség Jogi szabályozottság Módszertan Anyag/eszköz érzékenység érzékenység Legjobb minőség Betegbiztonság Ellenőrzés - belső Kötelező jelentések Egy egész intézmény Multifunkció Felső vezető személye Stabil gazdálkodás Jogszabályi környezet Intézményi kultúra Költség Kifizethető minőség Betegbiztonság Ellenőrzés - külső Intézmény megítélése Van közösen beszélt nyelv?

1. számú menedzsmenti eszköz: Minőségirányítás ISO, BELLA, No Name.

1 éves BELLA pilot kapcsán a betegbiztonság értékelése a szervezeti egységben (csak ápolók és asszisztensek válaszai) SE EMK kutatás 2015-ben 100% 90% Kiváló 80% 70% Nagyon jó 60% 50% Elfogadható 40% 30% Gyenge 20% 10% Elégtelen 0% E első kör E második kör

2. számú menedzsmenti eszköz: Jogszabályoknak érvényt szerezni Releváns belső szabályrendszer Kötelező szabályzatok, jelentések jogszabály szerint, az intézeti rugalmasság minimális

Kórházi fertőzések az egyik legjobban kedvelt szakterület a sajtóban - kórházi fertőzések pedig vannak, és a 70%-uk megfelelő kézfertőtlenítéssel megelőzhető lenne! Új EMMI rendelet - új fogalmak: betegellátási pont, látogatói belépési pont - NI kockázatfelmérés betegfelvételkor nővér? - Osztályos IC felelős orvos - Oszt.vez. főorvos helyzetjelentése havonta az IIAB-nak - IIAB gyakoribb ülés - Évente hatósági ellenőrzés - Elkülönített keret a fertőtlenítőszerekre

Kórház vagy gazdálkodó szervezet?

3. számú menedzsmenti eszköz: Az intézeti kultúra

Az intézeti kultúra - Vezetők hozzáállása - Hogyan tanulunk egymástól? - Megkérdezzük-e a dolgozókat? - Motiválunk vagy szankcionálunk? - NI 4.9% Magas minőség vagy hiányos jelentés? - Paradoxon: ott van a beteg nagyobb biztonságban, ahol felismerik és kezelik a fertőzéseket! - never event (elemi indikátor) nyilvánossága Angliában - kapitány check-listája a repülőgépen

I.Tüdőosztály Nosocomiális esetei az egy éves kézhigiénés surveillance alatt (2014. II. negyedév-2015. I. negyedév) Időszak I. negyedév II. negyedév III. negyedév IV. negyedév Összese n 2013 34 26 15 12 87 2014 16 7 2 4 29 2015 0 2 1 6 9 Változás iránya Nagyarány ú, majd enyhe

I.Tüdőosztály Amoxicillin költsége az egy éves kéz-higiénés surveillance alatt (2014. II. negyedév-2015. I. negyedév) Időszak I. negyedév II. negyedév III. negyedév IV. negyedév Összesen 2013 135 000 174 000 93 000 239 000 641 000 2014 101 000 158 000 87 000 128 000 474 000 2015 194 000 148 000-119 000

I.Tüdőosztály Vankomicin költsége az egy éves kézhigiénés surveillance alatt (2014. II. negyedév-2015. I. negyedév) Időszak I. negyedé v II. negyedé v III. negyedé v IV. negyedé v Összese n 2013 13 000 184 000 32 000 60 000 289 000 2014 12 000 137 000 0 0 149 000 2015 0 59 000 _ 35 000 9

A program időszaka I. tüdőosztály Felhasznált KÉZfertőtlenítősze r mennyiség (liter) Felhasználók száma (fő) 2013 /II. félév 94 13 2014/I. félév 105 12 2014/II. félév 152 13 2015/I. félév 134 13

Háziverseny Higiénés kézfertőtlenítés végrehajtása UV reagenssel jelölt alkoholos kézfertőtlenítőszerrel Kezek %-os lefedettségének a mérése 95% < megfelelt 95% > nem felelt meg Hibapontok 1forintos méretű fedettségi hiány Műköröm / festett köröm Gyűrű / ékszer

Leggyakrabban kimaradó területek a hüvelykujj, ujjbegyek és az ujjak köze EREDMÉNYEK

EREDMÉNYEK Ssz Vizsgált osztály Vizsgálatban résztvevők/fő Kártya azonosító Kéz átlagos lefedettsége % Hibapontok átlaga 1 Rehabilitáció 5 001 95,5 2,6 2 III. Osztály 7 002 90,43 4,14 3 I. Osztály 9 003 99,89 1,22 4 II.Osztály 14 004 99,5 2,36 5 Onkológia 7 005 88,42 4,28 6 Gyermek Osztály 12 006 98,33 3,42 2017-ben a legtisztább kezű osztály az I. Osztály! Gratulálunk!

n-ik (személyes) menedzsmenti eszköz A japánok szerint a siker titka a körmegegyezés. Össze kell kötni a fák és bokrok gyökereit, azaz a szervezet minden részlegében, minden szintjén egyezségre kell jutni, mielőtt megszületik a döntés. Ez igen fárasztó és időigényes dolog, de jelentősen csökkenti a végrehajtással kapcsolatos véleménykülönbségeket és sztrájkokat.

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!