KIHÍVÁSOK ÉS LEHETŐSÉGEK A TURIZMUSBAN. Dr. Molnár Csilla

Hasonló dokumentumok
A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban

Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Partium vidéki örökségei és ezek turisztikai hasznosításának lehetőségei

A turizmus ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Brit Utazási Piac. Trendek és Tettek. Magyar Turizmus Rt. Külképviselet, London

A magyar lakosság belföldi és külföldi utazásai 2016-ban A KSH keresletfelmérésének adatai alapján

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt április 13.

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

DR. GÁL LAJOS. 1. A világ és Magyarország szőlőtermesztésének és borászatának trendjei, aktuális kérdései.

A turisztikai és kulturális szektor kapcsolódási pontjai és marketinglehetőségei

Egészségügyi turizmus Nógrádgárdonyban

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

A magyar lakosság belföldi és külföldi utazásai 2013-ban

Gazdaságfejlesztés térségfejlesztés - eseménymarketing

A Sopron-Fertő táj kiemelt turisztikai térség fejlődési irányai, lehetőségei

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

Demográfiai turisztikai célcsoportok. Demográfiai turisztikai célcsoportok. Korszerkezet EU27 termékenységi ráta (Eurostat)

Turisztikai konferencia VESZPRÉM,

Az egészségturizmus éve

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.

Teacher only opens the door!

A MAGYAR LAKOSSÁG ÉVI NYÁRI UTAZÁSI TERVEI

Egészségturizmus, mint a turizmus marketing stratégiai pillére

évi marketingstratégiája

Országos TDM Konferencia A Magyar Turizmus Zrt. belföldi szakmai tevékenysége. Horváth Gergely

A VAS MEGYEI TURIZMUS SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE, TERVEI ÉS LEHETŐSÉGEI DR. KONDORA BÁLINT - ELNÖK

Vidéki vonzerő fejlesztés és a vidéki kis - mikro vállalkozások, családi gazdaságok élénkítése a Vidékjáró segítségével

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

ÉLMÉNYÍGÉRETEK, ÉLMÉNYKÉPZETEK ÉS MEGVALÓSULÁSUK A TISZAI VÍZPARTI TURIZMUSBAN

UKRAJNA A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA

Balatoni RMI évi marketing terve. Magyar Turizmus Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság Benkő Krisztina mb.

A fapados légitársaságok térnyerésének és a MALÉV megszűnésének hatása turizmusunkra

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

2005. szeptember Spanyolország. A prezentáci

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

Közlekedés turizmus egymásra hatása/kölcsönhatása: A dunai szállodahajózás

TDM Záró konferencia December 05. KDOP-2.2.1/A Helyi turisztikai desztináció menedzsment szervezet létrehozása Székesfehérváron


Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

ITT KELL LENNED, HOGY ELHIDD? Márkaépítés a belföldi turizmus presztízsének növeléséért. Bánhegyi Zsófia #fedezdfel # hellohungary

Éltető Balaton-felvidék

Mitől kulturális egy tematikus út..? És mitől tematikus? És mitől kulturális? És mitől út?

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások

Latin-Amerika piaci sajátosságai, utazási trendek. MT Zrt marketing-tevékenysége a piacon 2013

Demográfiai változások a turizmusban: Az akadálymentesség, mint lukratív gazdasági faktor. Balaton turizmus konferencia

aktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt.

Turizmus alapjai. tantárgy. helyi programja

Piaci előrejelzések Belgium

Sokáig voltam távol?

TÁRSADALMI INNOVÁCIÓ KEZDEMÉNYEZÉS KONCEPCIÓ. Térségi identitás és márkaépítés desztináció-menedzsment lehetőségeinek feltárása

Az Észak-Alföld régió küldőpiacai Észak-Európa

GINOP TIMEA. Gyula, december 4.

Print portfolió és médiaajánlat

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

TURIZMUS május 28. Nyíregyháza. Deák Attila

TURISZTIKAI EGYESÜLET SZOLGÁLTATÁSAI 2014.

A KDOP évi Akciótervének pályázati lehetőségei. Kígyóssy Gábor, KDRFÜ vezető tervező Székesfehérvár, március 30.

GINOP 4. prioritás Természe5 és kulturális erőforrások megőrzése, az örökségi helyszínek hasznosításán és az energiahatékonyság növelésén keresztül

Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szalók Csilla: Települések turisztikai potenciáljának mérése Turisztikai Komplex Mutató

Kerékpáros fejlesztési lehetőségek a Széchenyi 2020 Programban

TDM rendszer szerepe a Balaton régió turizmusában. Dani Barbara MT Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

A holland piac jellemzői A Magyar Turizmus Rt. holland külképviseletének tevékenysége DEDÁK ANGÉLA Budapest április 26.

Egy még vonzóbb Budapestért

A terület- és településmarketing (place marketing)

AZ EGÉSZSÉGTURISZTIKAI KERESLET JELLEMZ I A FÁKORSZÁGOKBAN

A hazai egészségturizmus helyzete és jövője

A terület- és településmarketing (place marketing)

Az észak-európai vendégforgalom alakulása Magyarországon Dánia Vendégek száma Vendégéjszakák száma Látogatók száma

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

A Turizmus jövője 2030-ig november 23. A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége Éves Közgyűlése Somogyi Zoltán Executive Director UNWTO

A Sóvidék-Hegyalja kistérség turisztikai potenciálja. dr. Horváth Alpár

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

A turizmuspolitika aktuális kérdései

CSEHORSZÁG A HÓNAP KÜLDO ORSZÁGA RENDEZVÉNYSOROZAT CSEHORSZÁG ÉS SZLOVÁKIA PREZENTÁCIÓJA KISS KORNÉLIA KUTATÁSI IGAZGATÓ MAGYAR TURIZMUS ZRT.

AZ MT Zrt. NÉMET KÉPVISELETEK 2007-ES MARKETING TEVÉKENYSÉGE EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉSZAK-ALFÖLDI TURISZTIKAI RÉGIÓVAL

Szállodai fejlesztések marketing szemmel. Hagyományos, vagy innovatív koncepció? MSzÉSz. Balatoni Régióülés Zalakaros Mintacím szerkesztése

Írottk. rparkért. Előadó: Bakos György elnök

KIRÁLYUTCA-DESIGNUTCA KLASZTER. Előadó: Landwehr Klára

Felsőfokú (C1) KITEX nyelvvizsga - Vizsgatémák

Érettségi témakörök Középszintű, szóbeli érettségi vizsgához

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Átírás:

KIHÍVÁSOK ÉS LEHETŐSÉGEK A TURIZMUSBAN Dr. Molnár Csilla

Semmi sem állandó, csak a változás vagy Változások mindig lesznek, nekünk pedig a következő lehetőségeink vannak: vagy megpróbálunk részt venni benne és kihasználni a benne rejlő lehetőségeket, vagy igyekszünk meggátolni a bekövetkezését, vagy egyszerűen nem veszünk róla tudomást. Szerintem a megakadályozására törekedni teljesen hiábavaló, a figyelmen kívül hagyása pedig felelőtlenség. (Mark Bedau) A világ változik, és mostanában egyre gyorsabbak a változások. Felgyorsult a tempó, és ezt ki kell használni. Új horizontok nyílnak. (Agatha Christie)

FOLYAMATOSAN NÖVEKVŐ, ÁM ÁTRENDEZŐDŐ TURISZTIKAI PIAC 1,235 million 1,220 billion USD 25 % 30,1% 49,9% 36,7%

2014, 2016: Budapest

Beutazások száma 2016 (mfő) + 2,1 % Bevételek 2016 (bn Euro) + 0,9 %

http://itthon.hu/documents/28123/40413859/turizmus_mo_2016.pdf/09e2cca9-58b7-46c7-8cd1-f62fc351e81c

Bleisure turizmus = üzleti + szabadidős (Booking.com, 2017) Motiváció 1-3 éjszaka (%) 4+ éjszaka (%) Szórakozás, pihenés, üdülés, sport 34,4 64,1 VFR 51,8 24,8 Egészségmegőrzés 4,7 3,4 Hobby jellegű munkavégzés 4.0 3,2 Iskolai tanulmányút, tábor 0,9 2,1 Kulturális és sportrendezvény 2,3 1,1 Hivatalos cél (MICE) 1,7 1 Egyéb 0,2 0,1

1. Demográfiai változások VÁLTOZÓ PIACI KÖRNYEZET seniorok: több + más + idősebb 70+ United Nations Population Fund (UNFPA) (2016): 2020-ra e korosztály létszáma eléri az 1 milliárdot, 2050-re meghaladja a 15 év alattiakét. A 65 év feletti utazók jelenlegi kb. 18%-os részaránya 2040-re elérheti a 28-30%-ot. hagyományos családmodell felbomlik (nők szerepe) egyszemélyes ill. kisebb háztartások (szinglik, csonkacsaládok) az Y generáció (1980-1995) a Z és az alfa generáció (1996-2009, 2010-)

New Age vendégek spiritualitás és holisztika; testi-lelki-szellemi egyensúly; vallás + ezotéria + alternatív gyógymódok; önismeret, belső konfliktusok feloldása, slow-down programok "antropológiai" spirituális wellness üdülőhelyek

2. Változó életvitel, változó fogyasztói és utazási szokások, változó igények rövidebb ideig tartó utazások, gyakrabban; az együtt utazó csoportok mérete csökken; szervezett, csoportos utazások részaránya csökken; késői foglalások aránya nő; dinamikus package-k iránti igény nő; növekvő igény a kalandos, különleges, autentikus utazások iránt; egyéni igények (személyre szabva) + kevés idő (azonnal) + kényelem (ahol és amikor én akarom) + kíváncsiság (mások véleménye) + networking (a barátom barátja a barátom) = IT

Az új típusú fogyasztó újfajta kínálatot keres Napjaink fogyasztója egészség- és környezettudatos, tapasztalt, individualisztikus, egocentrikus és hedonista (Törőcsik 2003, Mitev Horváth 2008, Molnár 2011, 2015) Miért jó ez nekem? Kapok valami különlegeset, valami más -t, valami plusz -t? Minőséget akarok (jó áron)! A fogyasztók egyre kevésbé racionálisak (emócionális befolyásoltság), fontosak számára az impulzusok. A fogyasztók egyre kevésbé kiszámíthatóak (hibrid fogyasztói magatartás)

A turisztikai fejlesztések trendjei (Booking.com,2017) A vonzerő fejlesztési trendek közé tartozik a tematikus parkok, tematikus utak sikere, az interpretációs trendek között pedig az interaktivitás, valamint a virtuális valóságszimulálásra, időutazásra, misztikumra és történelmi köntösbe helyezett thrillerre (dark tourism) való igény szerepel A gasztronómiában a street food inváziója mellett egyre nagyobb szerep jut az egészséges és bioételeknek... Az a desztináció népszerű, ahol az épített, illetve természeti örökség mellett a vendéglátás is sokszínű. A fejlesztések fókuszban a zöld szemlélet áll (fenntartható turizmus). Az utazók 36%-a néz idén környezetbarátabb utazási lehetőségek után, és ötből ketten (39%) érdeklődnek az ökoturizmus iránt.

GLOBALIZÁLÓDÓ VILÁG ERŐSÖDŐ VERSENY nagy, nemzetközi, transznacionális vállalatok; a határok átjárhatók (EU, Schengen); külpiaci megjelenések (licensz eladás, franchise, működő tőke befektetések ) együttműködés egyre fontosabbá válik (klaszterek, TDM ); gondolkozz globálisan, cselekedj lokálisan

KÖZÖS FELADATUNK TEHÁT: A potenciális vendégek bizalmának megnyerése, a már meglévők bizalmának megtartása (imázs) Hivatalos turisztikai imázs (turizmusért felelős szervezetek, hatóságok) Önkép (helyi lakosok) Külső kép (látogatók) Képünk arról, hogy milyen a külső kép

Termékfejlesztés: egyedi, autentikus, különleges, komplex. Pozícionálás Kommunikáció Növekvő költséghatékonyság Branding, arculat Internetes megjelenés Study tourok szervezése Rendezvények Kiállítások, vásárok Kiadványok Hirdetési kampányok Egyéb

Mi tehát a siker kulcsa? folyamatos piac- és fogyasztói magatartáskutatás; különleges adottságokra fókuszáló, differenciált termékfejlesztés speciális és réspiaci típusú szolgáltatásokkal; innovatív és kreatív létesítmény- és szolgáltatásfejlesztés; a piacok diverzifikálása; holisztikus (belső, integrált, kapcsolati, társadalmilag felelős) marketing Együttműködés!!!

Köszönöm a figyelmüket!