1. 1 Az Ön tapasztalatai szerint a projektek indításakor általában milyen mértékben állnak rendelkezésre az alábbi táblázatban felsorolt tényezők? Válaszát a következő skála használatával (a megfelelőnek tartott skálaérték megjelölésével) adja meg: 1.1 Egyértelmű, világos projekt célkitűzések szinte soha részben szinte mindig (%) 0 6 36 38 8 13 1.2 A projekt-célok teljesülésének egzakt, mérhető kritériumai (%) 5 34 37 17 2 6 1.3 A célokhoz rendelt (reális) költségvetés (%) 3 7 45 33 8 3 1.4 A projektcélok megvalósításához (reálisan) szükséges időkeret (%) 3 18 38 33 7 2 1.5 Kompetens (hozzáértő) projekt-tagok (megfelelő mennyiségű és minőségű emberi erőforrás) 1.6 A projekt menedzseléséhez szükséges informáltság (%) 3 8 34 37 11 9 (%) 1 8 41 34 12 4 1.7 A projekt iránti elkötelezettség a projekttulajdonos (szponzor) részéről (%) 0 9 19 53 14 5
1.8 Felső vezetői (vagy a szükséges hierarchikus szintű) támogatottság (%) 0 8 25 45 12 9 1.9 A projektben résztvevők érdekeltsége a projekt sikerében (%) 8 16 36 24 9 8 Összesen: 104 2. 2 Ön szerint milyen mértékben érvényesülnek a projektmunka sikerét meghatározó tényezők? Válaszát a következő skála használatával (a megfelelőnek tartott skálaérték megjelölésével) adja meg: 2.1 A tervezési munka teljessége (a szükséges összefüggések figyelembe vétele) minimálisan isis maximálisan (%) 2 8 39 44 7 0 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.2 Igényes, színvonalas tervezés (%) 1 15 38 38 8 0 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.3 A feladatok egyértelműsége, pontos megfogalmazása (%) 0 11 39 39 10 1 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.4 A munka menetének nyomon követése, monitoringja (%) 1 10 36 44 9 1
1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.5 A feladatok teljesítésének objektív ellenőrizhetősége (%) 2 13 30 46 8 1 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.6 A feladatok teljesítésének mérhetősége (%) 4 17 35 37 6 2 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.7 A projekt termék minőségmenedzsmentje (%) 4 22 40 29 4 0 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.8 A projekt folyamat minőségmenedzsmentje (%) 10 23 33 28 6 1 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.9 A résztvevők érdekeltségének összehangolása (a felmerülő ellenérdekeltségek, érdekütközések kezelése) 2.10 Következetesség az időterv betartása terén (%) 5 24 32 26 12 1 1 2 3 4 5 Ismeretlen (%) 3 10 38 37 9 3 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.11 Következetesség a költségvetés betartása terén (%) 2 12 24 47 13 2 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.12 Következetesség a minőségi paraméterek, követelmények betartása terén (%) 1 10 40 40 9 0 1 2 3 4 5 Ismeretlen (%) 1 10 24 45 19 1
2.13 A projekt tulajdonos (szponzor) részéről megnyilvánuló elkötelezettség a projekt iránt 1 2 3 4 5 Ismeretlen 2.14 Felső vezetői (vagy a szükséges hierarchikus szintű) támogatottság érvényesülése a munka során 2.15 A projekt folyamatok definiáltsága (szabványosítása) és a vállalati folyamatokhoz való illesztése 2.16 A projekt kockázatok reális figyelembe vétele (%) 0 11 26 41 19 3 1 2 3 4 5 Ismeretlen (%) 5 23 26 33 10 3 1 2 3 4 5 Ismeretlen (%) 9 17 38 26 9 1 1 2 3 4 5 Ismeretlen Összesen: 104 3. 3A Az alább felsorolt lehetséges projektmenedzseri készségek, képességek (kompetenciák) közül melyiket milyen mértékben tartja fontosnak? 3.1.a Stratégiai látásmód/gondolkodás egyáltalán nem fontos... a lehető legfontosabb (%) 0 2 24 42 29 0 3.2.a Rendszer szemlélet (%) 0 1 8 38 52 0 (%) 0 2 20 54 23 0
3.3.a Vezetői iránymutatás 3.4.a Kommunikációs képesség (%) 0 2 3 23 71 0 3.5.a Információmenedzselés (%) 0 1 10 50 38 0 3.6.a Csapatépítés (%) 0 2 20 48 29 0 3.7.a Feladatkiadás és delegálás (%) 0 0 6 40 53 0 3.8.a Konfliktuskezelés (%) 0 2 11 46 40 0 3.9.a Eredmény orientáltság (%) 0 0 4 33 62 0 3.10.a Ügyfélközpontúság (%) 0 2 12 50 35 0 (%) 1 10 40 42 5 1
3.11.a Kockázatvállalás 3.12.a Bizalomépítés (%) 0 2 10 63 24 0 Összesen: 104 4. 3B Az alább felsorolt lehetséges projektmenedzseri készségek, képességek (kompetenciák) mennyire érvényesülnek a gyakorlatban? 3.1.b Stratégiai látásmód/gondolkodás egyáltalán nem érvényesül... leginkább érvényesül (%) 1 12 42 29 11 2 3.2.b Rendszer szemlélet (%) 1 12 28 47 10 1 3.3.b Vezetői iránymutatás (%) 1 7 42 39 8 1 3.4.b Kommunikációs képesség (%) 0 11 26 40 21 1 (%) 1 21 38 25 14 1
3.5.b Információmenedzselés 3.6.b Csapatépítés (%) 5 23 39 25 6 1 3.7.b Feladatkiadás és delegálás (%) 0 9 32 37 20 1 3.8.b Konfliktuskezelés (%) 4 21 29 33 11 1 3.9.b Eredmény orientáltság (%) 1 5 31 41 20 1 3.10.b Ügyfélközpontúság (%) 1 15 30 32 19 1 3.11.b Kockázatvállalás (%) 7 25 29 30 7 1 3.12.b Bizalomépítés (%) 3 14 37 38 6 1 Összesen: 102
5. 4 Projektek munkatársaként szerzett tapasztalatai alapján Ön milyen mértékben elégedett az alább felsorolt szempontokból? 4.1 Önnek, mint projekt tagnak bevonása a tervezés folyamatába minimálisan isis maximálisan (%) 6 12 30 33 11 7 4.2 Az Ön számára megfogalmazott cél világossága, egyértelműsége (%) 1 8 31 47 8 2 4.3 Az Ön képzettsége és az Öntől elvárt feladatok illeszkedése (%) 0 2 25 38 27 7 4.4 A kapott feladatok és felelősségek egyértelműsége (%) 0 10 36 38 10 3 4.5 A munkájához szükséges információk megléte (%) 2 10 47 35 2 2 4.6 A projekt munka adminisztrációjának észszerűsége (%) 5 27 25 39 2 0 4.7 A projekt kommunikáció nyíltsága, őszintesége (%) 1 15 31 39 10 1 (%) 2 14 44 31 3 3
4.8 A részhatáridős teljesítményértékelések egyértelműsége 4.9 A szükséges felsőbb szintű döntések meghozatalának gyorsasága (%) 10 23 39 16 3 6 4.10 Az érdekeltségi rendszer működése (%) 11 32 35 13 4 3 4.11 Az anyagiakon kívül egyéb motivációs tényezők léte (%) 18 34 25 14 2 6 4.12 A projektvezetés (a hatalmi jogosítványokkal való rendelkezés) stílusa (%) 6 18 31 31 4 9 4.13 A projekt-tapasztalatok feldolgozása, elemzése, értékelése (%) 12 28 30 21 5 3 Összesen: 97 6. 5 Ha projekt tulajdonosi (szponzori) szerepet is betöltött, az így szerzett tapasztalatai alapján Ön milyen mértékben (volt) elégedett, a következő szempontok szerint? minimálisan isis maximálisan (%) 0 4 17 55 17 6
5.1 A projekt cél(ok) és a vállalati/intézményi stratégia összhangja 5.2 A vállalat funkcionális (alapvető) folyamatainak és a projekt feladatoknak az illeszkedése (%) 0 2 34 49 4 11 5.3 A megvalósult projekt hatása a vállalati/intézményi szervezet működésére (%) 0 2 30 43 9 17 5.4 A projekt sikeréhez szükséges vállalati/intézményi változások szükségességének felismerése 5.5 A szükséges változások kezelése, menedzselése (%) 2 9 34 40 6 9 (%) 9 13 30 40 2 4 5.6 A szükséges felső vezetői döntéshozatal gyorsasága (%) 6 13 38 28 6 9 5.7 A projekt tulajdonos (szponzor) és a projekt menedzsment közötti kapcsolat, kommunikáció (%) 2 2 23 47 13 13 5.8 A kiválóságra, minőségre való törekvés (%) 0 6 26 49 13 4 (%) 0 13 26 45 6 11
5.9 A projektmunkát irányítók vezetői képességei, kompetenciái 5.10 A befejezett projektek szisztematikus elemzése, értékelése a következő projektek sikere érdekében 5.11 A projekt jelentések, beszámolók rendszere, ill. működésük hatékonysága (%) 15 26 34 15 6 4 (%) 0 9 47 36 2 4 5.12 A vállalati szervezet és kultúra érettsége, fogadókészsége a projektmunka sajátosságai iránt (%) 4 17 30 36 6 6 Összesen: 47 7. 6A Hogyan ítéli meg a projekt tulajdonosával (szponzorával) szembeni, alább felsorolt elvárásokat, felelősségeket fontosságuk szempontjából? 6.1.a A projektcélok szervezeti stratégiából levezetett meghatározása egyáltalán nem fontos... a lehető legfontosabb (%) 1 2 11 39 41 4 6.2.a A projekt stratégiai irányának felügyelete, stratégiai döntések meghozatala (%) 0 2 5 37 53 2 (%) 0 2 16 41 37 1
6.3.a A projekt irányításához szükséges hatalmi pozíció megléte 6.4.a A projekt tulajdonos szervezet üzleti követelményeinek képviselete (%) 0 2 18 45 30 1 6.5.a A projekt eredményét felhasználók érdekeinek képviselete (%) 0 5 20 49 22 1 6.6.a A projekt tulajdonos szervezet középvezetőinek elkötelezettségét megnyerni a projekt támogatására 6.7.a A projekthez szükséges erőforrások (emberi, eszköz, pénz, információ) biztosítása (%) 0 3 7 49 36 1 (%) 0 0 11 30 56 1 6.8.a A projektirányítás létrehozása (projektmenedzser kiválasztása, hatékony projekt szervezet kialakítása) 6.9.a A projekt információ-menedzsmentje (a felső vezetés, a projektben érdekeltek és a projektben dolgozók számára) 6.10.a A projekt eredmény átvétele (%) 1 1 9 44 40 1 (%) 2 2 15 43 34 1 (%) 0 3 10 45 38 1 Összesen: 99
8. 6B Hogyan ítéli meg a projekt tulajdonosával (szponzorával) szembeni, alább felsorolt elvárásokat, felelősségeket gyakorlatban való érvényesülésük szempontjából? 6.1.b A projektcélok szervezeti stratégiából levezetett meghatározása egyáltalán nem érvényesül... leginkább érvényesül (%) 1 11 35 38 9 4 6.2.b A projekt stratégiai irányának felügyelete, stratégiai döntések meghozatala (%) 0 13 38 37 9 2 6.3.b A projekt irányításához szükséges hatalmi pozíció megléte (%) 0 3 28 44 22 2 6.4.b A projekt tulajdonos szervezet üzleti követelményeinek képviselete (%) 1 5 24 48 16 3 6.5.b A projekt eredményét felhasználók érdekeinek képviselete (%) 1 20 32 35 8 3 6.6.b A projekt tulajdonos szervezet középvezetőinek elkötelezettségét megnyerni a projekt támogatására 6.7.b A projekthez szükséges erőforrások (emberi, eszköz, pénz, információ) biztosítása (%) 2 23 36 26 9 2 (%) 1 13 40 35 8 2
6.8.b A projektirányítás létrehozása (projektmenedzser kiválasztása, hatékony projekt szervezet kialakítása) 6.9.b A projekt információ-menedzsmentje (a felső vezetés, a projektben érdekeltek és a projektben dolgozók számára) 6.10.b A projekt eredmény átvétele (%) 1 13 35 41 7 2 (%) 2 17 39 31 8 2 (%) 2 10 36 35 14 2 Összesen: 98 9. 7 Az Ön végzettségének jellege, szakiránya (többet is jelölhet) 7.1 műszaki-technikai száma33 aránya(32%) 7.2 közgazdasági-üzleti száma29 aránya(28%) 7.3 jogi száma0 aránya(0%) 7.4 társadalomtudományi
száma5 aránya(5%) 7.1 műszaki-technikai; 7.2 közgazdasági-üzleti száma35 aránya(34%) 7.1 műszaki-technikai; 7.2 közgazdasági-üzleti; 7.4 társadalomtudományi száma1 Összesen: 103 10. 8 Legmagasabb projektmenedzsment képzettségének, szakismereteinek megszerzési módja (pl. iskolarendszerű oktatás, tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés, stb.): tanfolyami képzés + munkaközbeni tapasztalatszerzés száma1 iskola rendszerű, tanfolyami, munka közbeni száma1 Iskola+munka kozben száma1
munka kozbeni ismeretszerzes száma1 tanfolyamok szakirodalom munka közbeni ismeretszerzés száma1 tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés száma3 aránya(4%) munka közbeni ismeretszerzés száma5 aránya(6%) Egyetemi képzés + gyakorlat IPMA A száma1 iskolarendszerű oktatás száma1 Tanfolyam száma1 Szakirodalom és önképzés a legfőbb, de volt egy-két tanfolyam is.
száma1 tanfolyami képzés száma3 aránya(4%) különböző tanfolyamok száma1 Felsőfokú (vez-szerv. szakközgazdász), IPMA, ITIL, tanfolyami képzések száma1 iskolerendszerű oktatás és munka közbeni ismeretszerzés (IPMA B) száma1 Tnfolyam és munka közben száma1 munka közben, ESSEC business school száma1 munka közbeni ismeretszerzés + tanfolyami képzés száma1
vállalati belső képzés száma1 Gyakorlati tapasztalat + tanfolyam. száma1 Nincs száma1 iskolarendszerű oktatás, tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés száma2 aránya(3%) tanfolyam, munka közbeni imeretszerzés száma1 Project Management Professional vizsga, önképzéssel száma1 PMP minősítés és 10 év projekt menedzseri szakmai gyakorlat száma1
Munka közbeni ismeret, PMP tréningek száma1 Project Management Primas CONSULTING Unternehmensberatung GmbH PM@Siemens száma1 tanfolyam, gyakorlat tovább(ön)képzések száma1 iskolarendszerű oktatás, tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés, száma1 tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés, száma1 iskolarendszerű oktatás, tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés száma1 tanfolyami képzés, munka közbeni ismeretszerzés, egyesületi rendezvények, konfrenciák száma1 Nem projektmenedzser vagyok, hanem értékelemző
száma1 IPMA B vizsga - PM Mesterseg alapitvany Munka kozbeni ismeretszerzes száma1 Munka közbeni ismeretszerzés, tanfolyami képzés száma1 munka közbeni száma1 Tanfolyam, gyakorlat száma1 Iskolarendszerű, muka közbeni ismeretszerzés. száma1 Iskolarendszerű és munka közbeni száma1 Egyetemi oktatásban, illetve munka közbeni ismeretszerzés száma1
egyetemi óra, munka közbeni akciótanulás száma1 mások gyakorlatának megfigyelése learning by doing száma1 iskolarendszerű oktatás munka közbeni ismeretszerzés száma1 Projektvezető és projektmenedzsment oktató vezetési tanácsadó cégnél száma1 munka közbeni tapasztalat száma1 9 éves tanácsadói tapasztalat. száma1 Munka közbeni ismeretszerzés. száma1
Egyetemi képzés Munka közbeni ismeretszerzés Tréningek száma1 tanfolyamok és gyakorlati tapasztalatok száma1 Projektmenedzsment tréningek Gyakorlati tapasztalat száma1 nemzetkozi tanfolyami kepzes munka kozbeni ismeretszerzes száma1 munka közben száma1 tanfolyami képzés, önképzés, részvétel a projekt működés kialakítási feladataiban, munka közbeni ismeretszerzés száma1 munka közbeni ismeretszerzés, illetve iskolai tanulmányok száma1 Iskolarendszerű oktatás
száma1 Posztgraduális tanfolyam száma1 munka közbeni ismeretszerzés, egyetem száma1 Munka közbeni Egyetemi oktatás (Közgáz) Projekmenedzsment képzés (Corvinus) száma1 tanfolyam, munka közbeni ismeretszerzés száma1 Szinergia tanfolyam (PM felsőfok) száma1 tanfolyam munka közbeni ismeretszerzés száma1 tréningek, gyakorlat száma1
egyetemi tananyag száma1 PM tanfolyam, munka közbeni gyakorlatszerzés száma1 Tanfolyami képzés (német pm szakember képzés) száma1 oktatás, tanfolyam, munka mellett száma1 MBA kereteben projektmenedzsment oktatasok proj mngmnt tanfolyamok kozepes meretu (8-15 fos, 2-3 alvallalkozos, 20-150mHuf) projekt gyakorlatok száma1 Egyetemi továbbképzés száma1 IPMA B száma1
Összesen: 78 11. 9 Rendelkezik-e projekt menedzser minősítéssel (PMI, IPMA, stb.)? Igen száma29 aránya(27%) Nem száma77 aránya(73%) Összesen: 106 12. 10 Projektmenedzsment gyakorlata 10.1.. 3 év száma27 aránya(27%) 10.2 4 10 év száma37 aránya(37%) 10.3 10 év felett száma37
aránya(37%) Összesen: 101 13. 11 A projektekben betöltött szerepe(i) (többet is jelölhet) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső) száma7 aránya(7%) 11.2 projektben dolgozó szakértő száma0 aránya(0%) 11.3 projektmenedzser száma12 aránya(12%) 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató száma3 aránya(3%) 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma1 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser száma15
aránya(15%) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató száma5 aránya(5%) 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser száma14 aránya(14%) 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató száma5 aránya(5%) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma4 aránya(4%) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma4 aránya(4%) 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma3 aránya(3%) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.2 projektben dolgozó szakértő száma6 aránya(6%)
11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma4 aránya(4%) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.3 projektmenedzser száma9 aránya(9%) 11.3 projektmenedzser; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma4 aránya(4%) 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató száma2 aránya(2%) 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató száma1 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.2 projektben dolgozó szakértő; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma1 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.3 projektmenedzser; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök) száma1 11.1 tanácsadó (külső vagy belső); 11.3 projektmenedzser; 11.4 projekt iroda vezető, projekt igazgató; 11.5 projekt tulajdonos (irányító bizottság elnök)
száma1 Összesen: 102 14. 12 Az Ön által menedzselt projekt(ek) hozzávetőleges pénzügyi nagyságrendje (többet is jelölhet) 12.1 mikro méretű, 10 millió Ft alatti nagyságrendű költségvetés száma4 aránya(4%) 12.2 kisméretű, 10 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés száma8 aránya(9%) 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés száma14 aránya(15%) 12.4 nagyméretű, milliárd Ft-os nagyságrendű költségvetés száma9 aránya(10%) 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.4 nagyméretű, milliárd Ft-os nagyságrendű költségvetés száma10 aránya(11%)
12.2 kisméretű, 10 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés száma16 aránya(17%) 12.1 mikro méretű, 10 millió Ft alatti nagyságrendű költségvetés; 12.2 kisméretű, 10 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.4 nagyméretű, milliárd Ft-os nagyságrendű költségvetés száma5 aránya(5%) 12.1 mikro méretű, 10 millió Ft alatti nagyságrendű költségvetés; 12.2 kisméretű, 10 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés száma7 aránya(7%) 12.1 mikro méretű, 10 millió Ft alatti nagyságrendű költségvetés; 12.2 kisméretű, 10 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés száma12 aránya(13%) 12.2 kisméretű, 10 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés; 12.4 nagyméretű, milliárd Ft-os nagyságrendű költségvetés száma8 aránya(9%) 12.1 mikro méretű, 10 millió Ft alatti nagyságrendű költségvetés; 12.3 közepes méretű 100 millió Ft-os nagyságrendű költségvetés száma1 Összesen: 94
15. 13 Az Ön által menedzselt projekt(ek) munkatársainak hozzávetőleges száma (többet is jelölhet) 13.1 5-10 fő száma30 aránya(32%) 13.2 15-50 fő száma13 aránya(14%) 13.3 50 főnél több száma7 aránya(7%) 13.2 15-50 fő; 13.3 50 főnél több száma12 aránya(13%) 13.1 5-10 fő; 13.2 15-50 fő száma27 aránya(29%) 13.1 5-10 fő; 13.2 15-50 fő; 13.3 50 főnél több száma5 aránya(5%) Összesen: 94