A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD

Hasonló dokumentumok
Projektmenedzsment a kérdőíves felmérések tükrében

MŰKÖDÉSFEJLESZTÉSI PROJEKTEK, ÜZLETI KILÁTÁSOK A PROJEKT MENEDZSMENT SZAKMA TÜKRE, 2013

A PM szakma tükre Török L. Gábor PhD

TENDENCIÁK ÉS PRÓFÉCIÁK A MUNKA VILÁGÁNAK ÁTALAKULÁSA ÉS A PM SZAKMA JÖVŐJÉVEL KAPCSOLATOS ELŐREJELZÉSEK. Török L. Gábor PhD

Motivációk, szakmai presztízs, üzleti kilátások A projekt menedzsment szakma tükre 2012

1.1 Egyértelmű, világos projekt célkitűzések. 1.2 A projekt-célok teljesülésének egzakt, mérhető kritériumai

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Projekt siker és felelősség

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?

Munkahelyi képzések támogatása nagyvállalatok munkavállalói számára c.

SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

A MEGFELELŐ EMBERT A MEGFELELŐ HELYRE: KARRIER LÉPCSŐK A PROJEKTMENEDZSMENTBEN

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai

Versenyképesség és egészségnyereség

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

AZ ALBENSIS FEJÉR MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG SZEREPE A AS PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Az informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

2013_DPR_mpiac_DE_blokk_ÁJK. Válaszadók száma = 18. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

MAGYARORSZÁG ÖSSZEGZETT ORSZÁGELEMZÉS

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

INFORMÁCIÓK A RÖVID TÁVÚ MUNKAERŐPIACI PROGNÓZISHOZ 2005 szeptember (Az adatszolgáltatás nem kötelező!)

KÖZÖSSÉGI MÉDIA ESZKÖZÖK SZEREPE A VÁLLALATI TUDÁSMEGOSZTÁSBAN

Művelődési Központ, Könyvtár és Szekrényessy Árpád Múzeum SZÜKSÉGLETFELMÉRÉS, CÉLCSOPORT-ELEMZÉS Verzió száma: 1.0

A térségfejlesztés modellje

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Digitalizációs helyzetkép GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva!

A projektmenedzsment gyakorlata Magyarországon

Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív

EUROBAROMETER. Az interjúk száma: Az interjúk száma: Módszer: személyes ORSZÁG JELLEMZŐI

Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Kockázatkezelés és biztosítás 1. konzultáció 2. rész

Partnerségi felmérés kérdőíve

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

2014 tavaszi standard Eurobarométer felmérés: az európai választások változást hoztak

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Tréningszokások Európában 2012

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében

Információbiztonság irányítása

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Az új többség. Alig tíz év, és a 45+ lesz a magyar népesség többsége.

Dr. Fehér Péter. Dr. Szabó Zoltán. Partnereink.

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS

Jobb ipari adat jött ki áprilisban Az idén először, áprilisban mutatott bővülést az ipari termelés az előző év azonos hónapjához képest.

HR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN

AZ EURÓPAI UNIÓ KOHÉZIÓS POLITIKÁJÁNAK HATÁSA A REGIONÁLIS FEJLETTSÉGI KÜLÖNBSÉGEK ALAKULÁSÁRA

Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban. Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia június 8.

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Kockázatmenedzsment

Portfoliómenedzsment a gyakorlatban. Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Lankadt a német befektetők optimizmusa

MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK

Pályaorientáció az általános iskolában

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára - Társadalmi egyeztetésen -

Munkakörtervezés és -értékelés

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében. LHH Kistérségek projektjei c. tervezési felhíváshoz

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

XI. Az EEM informatikai támogatása

III. Az emberi erőforrás tervezése

A fogyasztói árindex és a reáljövedelmek lakossági megítélése egyes közép-kelet-európai országokban

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

Projektmenedzsment elmélet és/vagy gyakorlat

Pályázatírás könytárosoknak

Eredmények rövid összefoglalása

Átírás:

A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák Török L. Gábor PhD

A projekt menedzsment tevékenység jelenéről és jövőjéről

Vállalati/üzleti stratégia - projektszemlélet

Mennyire érvényesül a projektszemlélet, irányultság a vállalati/üzleti stratégiában, ill. a stratégiai szintű döntéshozatalban jelenleg és 10 év múlva 60% 60% 50% 53% 50% 40% 40% 33% 30% 30% 20% 20% 10% 8% 6% 10% 0% 1% 38% 52% 7% 2% 0% Egyáltalán nem Minimálisan, esetlegesen Határozottan Maximálisan Nem tudja megítélni Jelenleg 10 év múlva Lineáris (10 év múlva) 0%

A következő 10 évben általánossá válik-e, hogy a nagyvállalati hierarchiában stratégiai szintre kerül a projektmenedzsmentért felelős pozíció? 36% 60% 4% Nem, csak egyes esetekben Igen, ez lesz a tendencia Nem tudja megítélni

A projektmunka kultúrájának és gyakorlatának terjedése

A projektmunka iránti nyitottság, érdeklődés mennyire jellemző azokra a munkavállalókra, akik kapcsolatba kerülnek egy-egy projekttel, de nincsenek projektmenedzsment ismereteik? Személyfüggő, nem lehet általánosítani 49% Határozottan 21% Minimálisan, esetlegesen 28% Semennyire 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Kialakul-e az a tendencia a következő 10 évben, hogy a projektmunkához szükséges ismeretek, jártasságok szintje emelkedik azok esetében is, akik egyébként nem projekt munkát végeznek? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Nem, vagy nem lesz érzékelhető mértékű 8% Igen, de csak nagyon visszafogott mértékben 67% Igen és elég határozott lesz 23% Nem tudja megítélni 3%

A jelenlegi vállalati működés, ill. PM gyakorlat néhány jellemzőjének megítélése

A jelenlegi vállalati működés, ill. PM gyakorlat néhány jellemzőjének megítélése 1 Az üzleti, piaci lehetőségek felismerése, megragadása terén tanúsított viselkedés Az elemzési/döntéselőkészítési, döntéshozatali, végrehajtási, visszacsatolási ciklus 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Adaptív, másokat követő, lassú 34% Lassú, körülményes, lemarad az események mögött 47% Reaktív, megfontolt, tempós 42% Elfogadható ütemű, követi az eseményeket 41% Proaktív, előre látó, másokat megelőzni igyekvő 19% Gyors, igyekszik az események elébe menni 10% Nem tudja megítélni 5% Nem tudja megítélni 2%

A jelenlegi vállalati működés, ill. PM gyakorlat néhány jellemzőjének megítélése 2 A változások szükségességének felismerésével és kezelésével kapcsolatos hozzáállás A különféle kockázatok felméréséhez és kezeléséhez való viszonyulás jellege 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Halogató, hárító 22% Negligálás, hanyagolás 6% Ellentmondásos, ambivalens 57% Ellentmondásos (nincsenek világos prioritások, ill. standardok) 68% Sürgető, radikális 19% Tudatosság, kockázatmenedzsment 23% Nem tudja megítélni 3% Nem tudja megítélni 4%

A projektmunka technikai támogatásának eszközeiről

A projektmenedzseri munka rutinfeladatainak kiváltására, automatizálására szolgáló alkalmazások a jelenben és 10 éves távlatban Milyennek látja a projektmenedzseri munka rutinfeladatainak kiváltására, automatizálására szolgáló alkalmazások megjelenését és használatát a jelenlegi gyakorlatban? Elképzelhetőnek tartja, hogy 10 év múlva a projektmenedzseri munka rutinfeladatainak kiváltására, automatizálására szolgáló alkalmazások használata teljes körűvé válik? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Szinte semmi ilyen nincs, vagy csak szórványosan 37% Elképzelhető, de nem valószínű 32% Eléggé elterjedtek 55% Reális, több mint valószínű 52% Gyakorlatilag teljes körű a használatuk 2% Biztosra vehető 15% Nem tudja megítélni 6% Nem tudja megítélni 1%

Megosztott/párhuzamos munkavégzést támogató megoldások a jelenben és 10 éves távlatban Milyennek látja a megosztott/párhuzamos munkavégzést, csoportmunkát támogató alkalmazások (pl. felhő alapú megoldások) megjelenését és használatát a jelenlegi projekt menedzseri gyakorlatban? Elképzelhetőnek tartja, hogy 10 év múlva a megosztott/párhuzamos munkavégzést támogató alkalmazások (pl. felhő alapú megoldások) megjelenése és használata teljes körűvé válik projekt menedzseri gyakorlatban? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Szinte semmi ilyen nincs, vagy csak szórványosan 25% Irreális, elképzelhetetlen 1% Eléggé elterjedtek 66% Elképzelhető, de nem valószínű 14% Gyakorlatilag teljes körű a használatuk 2% Reális, több mint valószínű Biztosra vehető 30% 53% Nem tudja megítélni 8% Nem tudja megítélni 2%

Távoli együttműködés virtualitás a projektmunkában

A virtuális együttműködés, csapatmunka megjelenése és elterjedtsége a jelenben és 10 éves távlatban Milyennek látja a távoli munkavégzés, együttműködés, virtuális csapatmunka megjelenését és elterjedtségét a jelenlegi projekt menedzseri gyakorlatban? Elképzelhetőnek tartja, hogy 10 év múlva a távoli munkavégzés, virtuális csapatmunka dominánssá válik a hazai projekt menedzseri gyakorlatban? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Szinte semmi ilyen nincs, vagy csak szórványosan 28% Irreális, elképzelhetetlen 1% Eléggé elterjedtek 60% Elképzelhető, de nem valószínű 24% Gyakorlatilag teljes körű a használatuk 10% Reális, több mint valószínű Biztosra vehető 25% 48% Nem tudja megítélni 2% Nem tudja megítélni 3%

A folyamatos tanulás követelménye és megvalósulása

A folyamatos tanulás követelményének megítélése a jelenben és 10 éves távlatban Mi a véleménye a projekt menedzsment területen dolgozók hozzáállásáról a folyamatos tanulás követelményéhez? Kisebbségben vannak azok, akik komolyan veszik 10% A többségnek lenne rá igénye, de a munkaterhelés miatt háttérbe szorul 62% A többség valóban komolyan veszi, időt, energiát szán rá 15% nagyon személyfüggő, nem lehet általánosítani 12% Nem tudja megítélni 2% Elképzelhetőnek tartja, hogy 10 év múlva elveszítik állásukat azok, akik nem veszik komolyan a folyamatos tanulás követelményét? Irreális, elképzelhetetlen 2% Elképzelhető, de nem valószínű 49% Reális, több mint valószínű 34% Biztosra vehető 12% Nem tudja megítélni 3% Összesen 100%

Az Ön tapasztalatai szerint milyen mértékű az a figyelem és támogatás, amit a projektmenedzserek szakmai és/vagy humán erőforrás oldalról kapnak kompetenciáik (tudásuk, képességeik, jártasságaik) fejlesztéséhez? 46% 4% 4% 2% 15% 29% A nullával egyenlő Minimális Kielégítő Jó Kiváló Nem tudja megítélni

Üzleti kilátások 2017-re

A 2016-os évhez képest milyen változást vár 2017-ben az induló projektek számát tekintve? 15%-nál nagyobb csökkenést 3% Legfeljebb 15% csökkenést 2% Nem vár változást 45% Legfeljebb 15% növekedést 37% 15%-nál nagyobb növekedést 13% A 2017-ben induló projektek komplexitásával kapcsolatban milyen változást prognosztizál? Jelentős egyszerűsödést 1% Kismértékű komplexitás csökkenést 4% Változatlanságot 44% Kismértékű komplexitás növekedést 41% Jelentős komplexitás növekedést 10%

A 2017-ben induló projektekben dolgozók átlagos számának változását illetően mire számít? 15%-nál nagyobb csökkenést 1% Legfeljebb 15% csökkenést 6% Nem vár változást 53% Legfeljebb 15% növekedést 38% 15%-nál nagyobb növekedést 2% Az összes projekt (portfolió) várható költségvetésének alakulását hogyan becsli a 2017-es évre? Jelentősen csökken (15%-nálnagyobbmértékben) 2% Érzékelhetően csökken (legfeljebb 15%-os mértékben) 4% Összességében nem változik (de területenként nagyon eltérően alakulhat) 39% Kisebb mértékben növekszik (maximum 15%-os mértékben) 44% Jelentősen emelkedik (15%-nálnagyobbmértékben) 11%

Milyen tendenciát valószínűsít a projektmenedzsment tanácsadói/szolgáltatói piacon az elkövetkező 1-2 évben? A piaciszereplők számának érezhető csökkenését, koncentrálódást 12% Stagnálást 48% A piaciszereplők számának emelkedését, diverzifikálódást 40%

Üzleti kilátások/prognózisok aggregált adatai 2017-re és a korábbi prognózisok adatsora Várakozások 2017-re vonatkozóan Induló projektek Pesszimista Változatlan Optimista számára 5% 45% 50% komplexitására 5% 44% 51% létszámára 7% 53% 40% költségvetésére 6% 39% 55% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Pesszimista prognózisok 57% 34% 26% 41% 29% 22% 16% 10% 6% Változatlan helyzet 24% 35% 31% 36% 42% 34% 41% 36% 45% Optimista prognózisok 19% 31% 43% 23% 29% 44% 43% 54% 49% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Az egyes évekre vonatkozó üzleti kilátások aggregált prognózisainak idősorai 60% 57% 50% 49% 45% 40% 30% 24% 20% 19% 10% 6% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Pesszimista prognózisok Változatlan helyzet Optimista prognózisok Lineáris (Pesszimista prognózisok) Lineáris (Változatlan helyzet) Lineáris (Optimista prognózisok)

A PM szakma tükre 2017 kutatás válaszadói

A válaszadók (n=102) jellemzői Életkor Megoszlás Alapvégzettség iránya, jellege Megoszlás 37 évesnél fiatalabb (Y generáció) 26% 38-52 év közötti (Z generáció) 44% 52 évnél idősebb (Baby Boom generáció) 30% Műszaki-technikai 31% Gazdasági-üzleti 25% Műszaki és gazdasági 27% Egyéb (humán, stb.) 17% Projektmenedzsment gyakorlat Megoszlás PM-ként irányított munkatársak száma Megoszlás 5 évnél kevesebb 19% 5 10 év között 28% 10 évnél több 53% 5-10 fő 35% 11-50 fő 41% 50 főnél több 24%

A válaszadók (n=102) jellemzői A legnagyobb projekt költségvetése, amiben irányítóként részt vett Megoszlás A projektmunka során betöltött szerepek Megoszlás 10 MFt alatt 8% 11-50 MFt között 12% 51-100 MFt között 19% 101-500 MFtközött 29% 500 MFtfelett 32% Csak projekt menedzser 22% Tanácsadó vagy szakértő és/vagy PM 41% Előzőek és/vagy projekt igazgató, IB elnök 25% Egyéb kombináció 12% Töltött-e ki korábban a PM Fórum számára készült kérdőívet? Megoszlás Igen 41% Nem 59%

A válaszadók (n=102) jellemzői A legnagyobb projekt költségvetése, amiben irányítóként részt vett Megoszlás A projektmunka során betöltött szerepek Megoszlás 10 MFt alatt 8% 11-50 MFt között 12% 51-100 MFt között 19% 101-500 MFtközött 29% 500 MFtfelett 32% Csak projekt menedzser 22% Tanácsadó vagy szakértő és/vagy PM 41% Előzőek és/vagy projekt igazgató, IB elnök 25% Egyéb kombináció 12% Töltött-e ki korábban a PM Fórum számára készült kérdőívet? Megoszlás Igen 41% Nem 59%