Működési területek. A működési területek elnevezése

Hasonló dokumentumok
Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák csoportosítása. II. Szállodák koncepciója és csoportosítása. 6. Szállodák csoportosítása

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing


Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Specializáció személyi költségei. 5. Specializáció mutatószámai

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre

Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós

Teacher only opens the door!

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák koncepciója. II. Szállodák koncepciója. 5. Szállodák tevékenységei, szolgáltatásai

2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget

Szállodákról általában

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

325/2008. (XII. 29.) Korm. rendelet

Magyar joganyagok - 77/1993. (V. 12.) Korm. rendelet - a közalkalmazottak jogállásá 2. oldal 9. 1 A fizetési osztályokba tartozó egyes munkaköröket a

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

Szállodai közösségi oldalak

7 Konyhalány Alapfokú iskolai végzettség (8 általános) - 7 Szobaasszony Alapfokú iskolai végzettség (8 általános) -

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Szállodai specializációs érdekességek

3 Szolgáltatások - szállás

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

AZ MSZÉSZ MUNKAERŐHELYZETRŐL KÉSZÍTETT FELMÉRÉSÉNEK ÖSSZESÍTÉSE november 24. Caramell Hotel, Bükfürdő

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

II. Wolters Kluwer Jogi Konferencia - Tájékoztató. 1. Bejelentkezés, csomagszoba

Szállást a Pécsi Tudományegyetem Egészségtudományi Kar Laterum Kollégiumába tud foglalni.

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

7 Konyhai kisegítő Alapfokú iskolai végzettség (8 általános) - egyenlőtlen. 7 Szobaasszony Alapfokú iskolai végzettség (8 általános) - egyenlőtlen

Hotel Makár Sport & Wellness***/**** 7635 Pécs, Középmakár dűlő 4.

Használható segédeszköz: szabványok, táblázatok, gépkönyvek, számológép

Search programs :58

Akadálymentesített bükfürdői szálláshelyek

Esküvő brossúra. Anna Grand Hotel**** Wine & Vital Ipoly Residence**** - Executive Hotel Suites

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

1. Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei. 4. Szállodai vendéglátás vezetői döntései

Szállást már csak a Pécsi Tudományegyetem Egészségtudományi Kar Laterum Kollégiumába tud foglalni.

Hotelstars EU

Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Bevezetés a szállodák világába. Dr. Juhász László PhD. II.6 Szállodák csoportosítása

Négy napra megy nyaralni a magyar

GRAND HOTEL ARANYBIKA RENDEZVÉNY ÉS KONFERENCIAAJÁNLAT

A szobák felszereltsége: klíma, LCD TV, vezeték nélküli (WIFI) internet, minibár, szobai széf, hajszárító.

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Költséggazdálkodási sajátosságok

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

5.17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény

1 ADMIRAL TRAVEL utazási iroda, Tel:

b.) Ismertesse az idegenforgalom és a szálláshely szolgáltatás területén működő vállalkozási formákat!

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

SZÁLLÁSLEHETŐSÉGEK. Hunguest Hotel Forrás****SUPERIOR Gyógy- és Wellness Szálloda 6726 Szeged, Szent-Györgyi Albert u A kongresszus helyszíne.

VENDÉGLÁTÓ- IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK

2015. május RIO 2016 OLIMPIA

Gyakorlati képzés az Apáczai Kar idegenforgalmi szakán

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

SZÁNDÉKNYILATKOZAT ÉS MUNKAKÖRI LEÍRÁS SZAKMAI GYAKORLATHOZ

*CSALÁDI NYARALÁS AHOL A GYEREKEK INGYEN VAKÁCIÓZHATNAK* ***2 felnőtt + 2 gyerek (14 éves korig) 2 fő fizet 2 gyermek GRATIS***

Legyen jövőképünk és céljaink (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

Család, szórakozás és pihenés...

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

2. Szállodavállalatok kialakulása

Ajánlataink 2010!!!!!

Szállodai- szállásadási szolgáltatás

S C.F.

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

ALAGÚT TECHNIKUS munkakörbe

VENDÉGLÁTÓ- IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK

Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Alapító. Miskolc Holding Zrt. Igazgatósága. Vezérigazgatói Kabinet. Gazdálkodási Kabinet

Tájékoztató a Komárom-Esztergom Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központ Kirendeltségeinek hirdethető állásajánlatairól

VENDÉGLÁTÓ- IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK

MIK Miskolci Ingatlangazdálkodó Zrt. szervezeti felépítése

Szállásajánlatok a világ híres tájairól

RENDEZVÉNY- AJÁNLATOK

Átírás:

Szállodai működési területek és munkakörök A szállodai üzemegységek és működési területek csoportosítása A szállodai szervezet felépítésénél a fentiek figyelembevételével tagolt egységek kialakítása jellemző, melyek egy jól bevált sémát mutatnak. Ennek ellenére még sincs két olyan szálloda, amelynek az organogramja megegyezik. Az eltérések a szálloda méretéből, tulajdonosi és üzemeltetési formájából, az üzletpolitikájából, a munkamegosztás egyediségéből és a munkaszervezésből adódnak. A működési területeket többféle módon lehet osztályozni: Bevételt termelő képességük szerint lehetnek olyan területek, melyek terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, így ezek a bevételtermelő üzemegységek. Ide tartoznak a vendéglátó egységek, a földszinti terület, a kereskedelmi üzletek stb. A tevékenységeknek bizonyos része azonban a munka fenntartásához szükséges, bevételt nem hoz, de szükséges. Ezek például: a karbantartás, a munkaügy, az adminisztráció, melyeket funkcionális területeknek is hívnak. A vendéggel való kapcsolat alapján megkülönböztethető a Front of the house, mely magában foglalja azokat a területeket, melyek a vendéggel közvetlenül kapcsolatba kerülnek, mint például a recepció, a vendéglátó helyek fogyasztó terei. A Back of the house pedig a háttér területeket takarja, amelyek nem érintkeznek a vendégekkel, például a beszerzés, a könyvelés, a takarítás területei. A fő tevékenységek végzésére kialakított szervezeti egységeket üzemegységnek nevezik (pl. a vendéglátó üzemegység). Az üzemegységek önálló szervezeti egységek és bevételt termelnek. A legfontosabb csoportosítás a végzett szakmai munka alapján történik, tehát a szervezeti egységeket a szerint különböztetjük meg, hogy milyen tevékenységre specializálódtak. A működési területek elnevezése Működési területek Tekintsük át tehát a szállodai szervezetekre általánosan jellemző területeket. Mivel a nemzetközi szállodaláncok megjelenésével több nemzetközi kifejezést is átvettünk, ezért a területek és a munkakörök esetében nem árt az angol megfelelőket is megismerni. Room s Division (Szállodai üzemegység) -, ez a részleg felel a szállás tevékenység működtetéséért és további részterületekre bontható: Front Office (Földszinti terület) - fizikailag is az épület földszintjén helyezkedik el és a szobák értékesítéséért, valamint a vendégek ott tartózkodásának probléma mentességéért felel Housekeeping (Emeleti terület) - a szállodai szobák és az egész ház rendjéért és tisztaságáért felelős részleg Reception (Szobafőnökség) - a Front Office része, mely a szobák értékesítésével és a vendégek fogadásával foglalkozik Concierge (Porta) - a Front Office része, legfontosabb feladata, hogy a szállóvendégeket

információval lássák el, és segítsenek a kéréseik megoldásában Cassa (Pénztár) - a Front Office része, mely a vendégekhez kapcsolódó számlázást és fizettetést végzi Food & Beverage (Vendéglátó üzemegység)- a szállodai és a külsős vendégek számára ételt, italt és szórakozási lehetőséget biztosít a szálloda különböző vendéglátó helyein Banquet Department (Rendezvény részleg) - általában a Food & Beverage részeként működik és a különtermi és konferencia rendezvények szervezéséért, lebonyolításáért felel Health Department (Gyógyászati üzemegység)- több elnevezése is lehet (pl. Therapy), a gyógy- szállodák azon részlege, ahol a kezeléseket nyújtják SPA (Wellness részleg / üzemegység) - az uszoda, a relaxációs és egyéb kezelések és esetleg a szépészet tartozik ebbe a részlegbe Sales Department (Értékesítési részleg) - a szálloda minél hatékonyabb értékesítéséért felel, partnereket szerez, szerződéseket köt Marketing Department (Marketing) - a piackutatás és a befolyásolás eszközeinek alkalmazása a feladata, pl. reklám, PR Accounting Department (Főkönyvelés) - a gazdasági folyamatok nyilvántartásáért, ellenőrzéséért és a beszámolóért felelős, ide tartozik a pénzügy (Financing) és az ellenőrzés (Controlling) is Engineering and Maintenance (Műszaki-karbantartó részleg)- felel a műszaki hibák javításáért és megelőzéséért Security Service (Rendészet) - a biztonságért felelős részleg, hívják Biztonsági szolgálatnak is. Human Resources (Munkaügy) - a megfelelő számú és minőségű dolgozó biztosításáért és megtartásáért Szállodai munkakörök A szállodai szervezet legkisebb eleme a dolgozó, a legkisebb logikai egysége pedig a munkakör. A munkakör azoknak a meghatározott feladatoknak az összessége, melyet a dolgozónak a munkaviszonyában el kell látnia, és amelyért felelősséggel tartozik. Egy munkakörben több dolgozó is alkalmazásra kerülhet (pl. lehet 8 felszolgáló is) A következőkben egy nagy szállodát veszünk alapul, ahol nagyfokú a munkamegosztás, így minél több munkakört tudunk bemutatni. (A kis szállodák esetében a feladatok éppen úgy megvannak, csak nem biztos, hogy mindegyikre külön dolgozó jut, azaz a munkakörök összevontak.). Munkaterületenként soroljuk fel a munkaköröket, melyek részletes bemutatására egy következő fejezetben kerül sor. Igazgatás: általános igazgató, igazgató helyettes, gazdasági igazgató, titkárnő, kézbesítő, idegen nyelvű levelező, jogtanácsos Elszállásolás: szállodai igazgató, földszinti üzletvezető, szobafőnök, szobafoglalás vezető, rendelés felvevő, portás, londiner, garázsmester, kocsirendező, boy, hostess, transzfer gépkocsi vezető, kasszás,

telefon központos, naplózó, emeleti üzletvezető, gondnoknő, szobaasszony, szobalány, emeleti segédmunkás, takarító Vendéglátás: éttermi igazgató, teremfőnök, felszolgáló, reggeliztető, szobaszerviz diszpécser, eladó, pincemester, zenész, mixer, italmérő, konyhafőnök, részlegvezető szakács, szakács, cukrász, pék, konyhamészáros, konyhalány, előkészítő, raktáros, áruátvevő, beszerző, tehergépkocsi vezető, fehér és fekete mosogató, takarító, személyzeti büfés Rendezvény: rendezvény igazgató, értékesítő, felszolgáló, asszisztens, teremberendező, dekoratőr, fotós, nyomdász, virágkötő Gyógyászat, wellness, sport: igazgató főorvos, orvos, kezelő, asszisztens, gyógytornász, masszőr, dietetikus, fodrász, kozmetikus, edző, úszómester, recepciós, animátor Mosoda: mosoda vezető, vegytisztító, mosómester, vasaló, varrónő, munkaruha nyilvántartó Adminisztráció: főkönyvelő, könyvelő, számlázó, elszámoltató, pénzügyes, házi pénztáros, leltárcsoport vezető, elszámoltató, eszköz nyilvántartó, bérelszámoló, TB ügyintéző, Számítástechnika: rendszer gazda, számítástechnikai vezető, technikus, stúdiós Értékesítés és marketing: értékesítési igazgató, értékesítési és marketing vezető, asszisztens, reklám ügyintéző, PR vezető Biztonság, rendészet: biztonsági vezető, biztonsági őr, személyzeti portás Munkaügy: emberi erőforrás igazgató, személyügyi munkatárs, asszisztens, tréning felelős Műszak, karbantartás: műszaki igazgató (főmérnök), műszak vezető, gépész, lakatos, konyhagép szerelő, villanyszerelő, vízvezeték szerelő, asztalos, szoba karbantartó, kárpitos, asztalos, festő

A munkakör egy vagy több munkafeladat végrehajtásához fűződő kötelezettséget és felelősséget jelöl meg. A szervezeten belül a szervezeti egységek vagy munkakörök közötti alá-fölé rendelt kapcsolat.

Specializáció, tematizáció Hivatásturizmusra specializálódott szállodák : Üzleti Szállodák (Business Hotel) Klasszikusüzleti szállodák, (Corinthia Royal, Four Seasons Gresham) Modern üzleti szállodák, (Sofitel, Intercontinental, Mariott) Butikszállodák (Andrássy, Zara, Lánchíd 19) Konferencia szállodák (Novotel Congress, Arena, Expo) Apartman szállodák (Sidney, Europa) Business Hotel Felső kategóriás egyéni üzleti utazók és city break turisták a priorszegmens, szobaár alapú árképzés a jellemző. Értékesítés márka honlap, vállalati CRS foglalás, saját honlap, szálláshely közvetítői számítógépes foglalások CRS, utazási irodák, OTA cégek, vállalatok. Jellemző a luxus megjelenítése, tágas terek, természetes anyagokból készült bútorzat, díszítések megvilágított olajfestmények, szobrok, szökőkutak, márvány burkolatok, rézkorlátok. A színek és formák harmonikus összhangja szembetűnő. Általában rövidebb tartózkodás (1-3 nap) mindkét priorszegmensre jellemzően Vendégek kevés időt töltenek a szobában Technikailag jól felszerelt szobák minőségi bútorokkal Népszerű szolgáltatások parkoló, mosatás, vegytisztítás, WIFI, business szolgáltatások, gyakori az executive emelet és vagy executive lounge. Jellemző a csend és nyugalom kisugárzása. Butique Hotel Öt feltétel együttes megléte Kis üzemméret (30-100 szoba), Attrakció közelség, Megkapó dizájn (extravagáns), Személyre szabott szolgáltatások, Szakképzett személyzet, A családi-szálloda meghittségét és szállodaláncok szakértelmét ötvözi a szálloda. Felső közép kategóriás egyéni üzleti és egyéni turista a két priorszegmens a szálloda fő foglalási csatornái saját honlap és az elektronikus partnerek (CRS, OTA). Szobaár alapú árképzés a jellemző. Rövid tartózkodási idő, vendégek kevés időt töltenek a szobákban Apartman Hotel 27 Klasszikus, tradicionális alapvetően a szállodakora és külsőbelső megjelenése miatt alkalmazza szerző a megkülönböztetést. Long stay, egyéni üzleti vállalati Corporate szegmens igényeinek megfelelően hosszú tartózkodásra berendezett szálloda. Fő értékesítési csatorna a vállalatok. Conference Hotel Rendezvény-szálloda csoportos üzleti vendégekre szakosodott (MICE), de azon ebül is lehet az alcsoportokra fókuszolni, mint például kiállítás vagy megbeszélések. Csomagár alapú az árképzés. Elvárt a szállodai, éttermi, plenáristerem, szekciótermek és szabadidős kapacitások harmonikus egysége. Nagy üzemméret a jellemző, megfelelő rendezvényterem felszereltség elvárt. Vendéglátás sajátos intenzitása jellemzi a konferencia szállodákat. Kiegészítő szegmens csoportos és egyéni turisták, értékesítés vállalatok és rendezvényszervezők, utazási irodák. Az értékesítési részleg létszáma nagyobb, mint bármely más hasonló üzemméretű városi-szállodának vagy üzleti-szállodának, mert a személyes jelenlét az ajánlatkéréstől a rendezvény lezárásáig tart. Szabadidős turizmusra specializálódott szállodák Városi Szállodák

Klasszikus városi szállodák (Metropol, Palace, Béke) Modern városi szállodák (Emke, Bara, Liget, Korona) Üdülő-szállodák (Silver, Ramada Resort Balaton) Sport-szállodák, (Birdland Golf, Marina Port,) Termál - strand szállodák (Liget, Visegrád) Kastély- szállodák (Hertelend, Szirák, Parádsasvár) Egészségturizmusra szakosodott szállodák Medical szállodák (Phonix Kastélyszanatorium, Telki) Gyógy-szállodák (Termál Bük, Pelion) Wellness-szállodák (Rogner, Aquaticum, Azur, Duna) City Hotel Jellemző szegmense a városnéző turizmus, középkategóriás egyéni turisták és üzleti utazók szállodája. Szobaár alapú árképzés a jellemző. Egyszerűbb berendezés, rövid tartózkodás (1-3 nap). Kevés időt töltenek a szobában a vendégek. 28 Az apartman szállodák is megjelennek a piacon az egyéni turisták szegmensben és azon belül is a családok kedvelik ezt a specializációt. Bekerülési, építési költség nagyobb, mint a szállodáknál, de ezt az árban nem lehet érvényesíteni. Kiegészítő szegmens csoportos turista és rendezvény vendégcsoportok, értékesítés honlap, CRS, utazási irodák, Garni hotel Melegkonyhás étterem nélküli szálloda (bed and breakfast). Reggeli és esetleg bár szolgáltatás. A városi-szállodák egyik típusa. Superior besorolást nem kaphatnak, de négycsillagos kategóriában is jelen vannak. Resort hotel Üdülés, pihenés egyéni turisták, párok, családok, csoportok, értékesítés, honlap, CRS, de kiemelten szükségesek az utazási irodák (turistacsoportok és egyéni turisták miatt). Csomagár alapú árképzés a jellemző, félpanzióval. Helyszín kiemelkedően fontos (vízpart, hegy, tenger, üdülőhelyek). Nagyobb szoba a vendég több időt tölt szobában, kényelmes pihenő sarok a szobában és terasz lehetőleg napágy kihelyezési lehetőséggel. Hosszabb tartózkodás (3-7 nap) több csomaggal érkeznek nagyobb pakolási hely kell. Sok szabadidős tevékenység (sportolás, fürdés, kirándulás) Kiegészítő szegmens a rendezvények. Sport-hotel Sportolási lehetőség (golf, marina port vitorlázás), labdajátékok, esetleg tenisz. Hosszabb több napos tartózkodás. Csomagár alapú árképzés a jellemző. Értékesítés sport klubok, amatőr sportegyesületek. Kiegészítő szegmens üzleti csoportok, és vállalati csapatépítő programok és üdülő vendégek. Thermal-hotel Termál, strand, beach fürdőzésre szakosodott szálloda. Természetes meleg víz biztosítása a lényeg. Hosszabb több napos tartózkodás, Fiatalok, párok, családok a fő vendég profil. Sok szabadidős tevékenység (sportolás, fürdés, kirándulás). Kiegészítő szegmens a rendezvények lebonyolítása, az üzleti csoportok, üdülő vendégek. Csomagár alapú árképzés a jellemző.

Kastély-hotel Kastély vagy vár épületben kialakított szálloda. Hazánkban jellemzően egyéb szakosodás alapján fogadják a vendégeket, ami lehet üdülés, wellness, rendezvények. Spahotel Gyógy-szálló, természetes gyógy-tényezőkkel gyógyító szálloda. Csomagár alapú árképzés a jellemző, teljes ellátással mert az étkezés is a gyógyítás része. Nem szakosodás miatt, de típus szálláshelyek. Motel Autóút melletti szálloda (személykocsi, kamion), átutazó vendégek. Rövid egy éjszakás tartózkodás, parkolással, étteremmel. Városhoz közelben kedvező lehet utazóknak, ha van tömegközlekedés. Airport hotel Nagy forgalmú repülőtereken népszerű, hazánkban nincs, de Manchesterben a repülőtéren 27 szálloda van. Üzletemberek és csatlakozásra váró utazók, repülőgép személyzet kiszolgálása. Jellemző a konferenciaszolgáltatás. Casino Hotel Prior szegmens a játékosok, kaszinóüzemeltetés az elsődleges tevékenység. Szálloda és F&B csak kiegészítő, jellemző a konferencia szegmens. A világ húsz legnagyobb szállodájából Las Vegasban van tizenöt. Ezek 3.000 6.000 szobásak és átlagos üzemméretük 4.000 szoba. hazánkban ez most tiltott tevékenység. Time-Share Hotel Üdülési jog megosztású szálloda, egy két hétre a szoba megosztott használat biztosított. Üdülési jog átható, értékesíthető. Magyarországon sok visszaélés volt ezért fenntartással fogadják a vendégek és szállodák is.