Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?

Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé? Lean-klub LightTech Lámpatechnológiai Kft. Dunakeszi 2014. december 9. Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu www.aastadium.hu

Tartalom Kérdésfelvetés - bevezető A vállalati jellemzők együttes változtatásáról A kultúra változtatás módszerei Összefoglalás

Kérdések MIKOR MONDHATJUK, HOGY BEVEZETTÜK A LEANT?

Kérdések MIKOR MONDHATJUK SIKERESNEK A LEAN BEVEZETÉSÉT?

Egy elejtett mondat Tavaly rengeteget dolgoztunk, valami talán maradt is belőle Akkor most megérte, vagy nem érte meg?

Szakirodalmi esettanulmányok Tipikus Lean esettanulmány: Kiinduló helyzet Valamit csináltunk (néhány napos, hetes, esetleg hónapos munka) Ilyen konkrét eredményeket hozott (És mindenki nagyon boldog) Amit hiányolhat az olvasó: Mi lesz fél, egy év múlva Rendkívül technikai jellegű! Rendszerszemlélet? Mi tartja fenn az eredmányeket?

ENNYIRE NEM ÉRTENEK A SZAKMÁHOZ?

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai -1979 Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment stílus megértése Vállalatok kultúrája, idő alapú stratégia, JIT Vállalati réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A korszakot zárja A japán vállalatok "lesajnálása" Bruce Lee élete c. film IMVP indulása

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai -1979 Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment stílus megértése Vállalatok kultúrája, idő alapú stratégia, JIT Vállalati réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A korszakot zárja A japán vállalatok "lesajnálása" Bruce Lee élete c. film IMVP indulása 1979-1990 A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) megértése Pl: Ohno: Veszteségmentes vállalati működés módszertana Japán válalatok "vádolása" igazságtalan előnyszerzéssel Lee Iacocca tévedése Tha Machine that Change the World (Womack et. al. 1990)

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai -1979 Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment stílus megértése Vállalatok kultúrája, idő alapú stratégia, JIT Vállalati réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A korszakot zárja A japán vállalatok "lesajnálása" Bruce Lee élete c. film IMVP indulása A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979-1990 Lean) megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) alkalmazásának 1990-2004 módja Pl: Ohno: Veszteségmentes vállalati működés módszertana Pl: Lean Thinking: Érték, Érték áram, Flow, Húzó elv, Tökéletesítés Japán válalatok "vádolása" igazságtalan előnyszerzéssel Félreértett Lean bevezetések Lee Iacocca tévedése Pl: Benchmarking, DAF esettanulmány Tha Machine that Change the World (Womack et. al. 1990) The Toyota Way, Learning to Evolve (Hines et. Al, 2004)

A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai -1979 Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment stílus megértése Vállalatok kultúrája, idő alapú stratégia, JIT Vállalati réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A korszakot zárja A japán vállalatok "lesajnálása" Bruce Lee élete c. film IMVP indulása A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979-1990 Lean) megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) alkalmazásának 1990-2004 módja 2004-2009 A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) eredményességének mérése Pl: Ohno: Veszteségmentes vállalati működés módszertana Pl: Lean Thinking: Érték, Érték áram, Flow, Húzó elv, Tökéletesítés Japán válalatok "vádolása" igazságtalan előnyszerzéssel Félreértett Lean bevezetések Pl: Lean mérőszámrendszerek, KPIok Defining and Developing Measures of Lean Production (Shah, Lean bevezetés eszközök Ward) alkalmazásával Lee Iacocca tévedése Pl: Benchmarking, DAF esettanulmány Egyre szofisztikáltabb Lean házak Tha Machine that Change the World (Womack et. al. 1990) The Toyota Way, Learning to Evolve (Hines et. Al, 2004) Toyota Kata (Rother M, 2009)

-1979 A Lean fejlődésének (vagy inkább megismerésének) fázisai Akadémiai réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A japán menedzsment stílus megértése Vállalatok kultúrája, idő alapú stratégia, JIT Vállalati réteg Leannel kapcsolatos viselkedés Példák A korszakot zárja A japán vállalatok "lesajnálása" Bruce Lee élete c. film IMVP indulása A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén 1979-1990 Lean) megértése A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) alkalmazásának 1990-2004 módja 2004-2009 A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) eredményességének mérése Pl: Ohno: Veszteségmentes vállalati működés módszertana Pl: Lean Thinking: Érték, Érték áram, Flow, Húzó elv, Tökéletesítés Japán válalatok "vádolása" igazságtalan előnyszerzéssel Félreértett Lean bevezetések Pl: Lean mérőszámrendszerek, KPIok Defining and Developing Measures of Lean Production (Shah, Lean bevezetés eszközök Ward) alkalmazásával Lee Iacocca tévedése Pl: Benchmarking, DAF esettanulmány Egyre szofisztikáltabb Lean házak Tha Machine that Change the World (Womack et. al. 1990) The Toyota Way, Learning to Evolve (Hines et. Al, 2004) Toyota Kata (Rother M, 2009) 2009- A Toyota Termelési Rendszer (nyugati nevén Lean) mint vállalati kultúra In most cases, there is very limited attention paid the need for cultivating a culture and employee mindset that will welcome and nurture Lean behaviours. (Pam et. al. 2012) Hosszú távon eredményes Lean bevezetés igénye Nem elég átütő eredmények, hogyan válik a Lean fenntarthatóvá?????

MIKOR LESZ FENNTARTHATÓ A LEAN?

( ahogyan a dolgokat tesszük ) A LEAN, MINT VÁLLALATI KULTÚRA FEJLESZTÉSE!

Hogyan? (A jellemzően műszaki emberekből álló Lean csapat számára nem könnyű megválaszolni) 1. Fogadjuk el! 2. Rendszerszemlélet Bevonás (szervezet) Akciók Kényszerek

Fogadjuk el Minden dolgozó, mindig

2. Rendszerszemlélet

2. Rendszerszemlélet Bevonás (szervezet) Akciók Nem egy külön csapat Minden szinten felelős Minden szintről bevonás Kell a gyors siker, de egymásra épülő módszerekkel (pl. Gyártócella, Vizuálmenedzsment - mérés, Ötletrendszer-fejlesztés1, Kaizen rendszer-fejlesztés2) Lean infrastruktúra megteremtésével Vállalati működésbe integráltan

2. Rendszerszemlélet Kényszerek (a rendszer részeként) Lean elvárási és beszámolási rend Egymásra épülő folyamatok

Összefoglalás Egy Képzés, Egy Workshop, Vagy akár egy belső Lean csapat kevés A fenntarthatósághoz. A vállalati kultúrát kell megcélozni (ha tényleg Leanek akarunk lenni). Ezt felismerni és e szerint cselekedni

Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdések? Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu www.aastadium.hu