Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV



Hasonló dokumentumok
Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A logisztika feladata, célja, területei

Logisztika A. 2. témakör

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A vállalti gazdálkodás változásai

Make or Buy döntés filozófiája

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Logisztika A. 5. témakör

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Gyártási mélység változásának tendenciája

A logisztikai információs hálózat felépülése

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

Ellátási Lánc Menedzsment

Tételsor 1. tétel

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Termelési folyamat logisztikai elemei

Logisztikai módszerek

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Logisztika alapjai 6. Logisztikai menedzsment egyes területein alkalmazott módszerek és eljárások

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Szállítási rendszerek. Áruszállítás

Menedzsmentfórum: A logisztika fogalmának rövid ismertetése. 1. A logisztika kialakulásának története

Újrahasznosítási logisztika. 0. Bevezetés

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N

Termelési logisztika tervezése

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 03.

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A termelési logisztika fejlesztési szinterei

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

Anyagmozgatás fejlődésének története

Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája

MLBKT OKTATÓI TAGOZAT Logisztikai szakirányú BSc képzés a BME-n

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

Korszerű termelésszervezési eljárások

Információtartalom vázlata

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Termeléstervezés, termelésirányítás. Logisztikai szempontok

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat félév 5. előadás Dr. Kulcsár Gyula

Anyagmozgatás gépei. Raktározás

A beszerzés logisztikája

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Szent István Egyetem Gépészmérnöki Kar. Műszaki Menedzsment Intézet TANTÁRGYI ISMERTETŐ

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Bevezetés a Warehouse Management azaz a raktárgazdálkodás rejtelmeibe

Az infrastruktúra alapjai 9. előadás. A logisztika szerepe a gazdasági és területi fejlődésben

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

A beszerzés-ellátás logisztikája

Logisztikai teljesítménytol függo költségek. Teljes logisztikai költségek. Logisztikai teljesítmény hiánya okozta költségek. költség.

Hegesztő üzemi technológus

AJÁNLAT. REFA Industrial Engineer Urkunde 2013.

Átírás:

Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai

Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok segédanyagok üzemanyagok alkatrészek szerelvények megfelelő időpontban megfelelő helyen megfelelő költséggel rendelkezésre álljanak

Beszerzési logisztika feladatai/2 A beszerzési logisztika anyagellátással kapcsolatos anyagáramlás és ehhez kapcsolódó információáramlás megtervezése megszervezése irányítása ellenőrzése menedzser döntések segítése

Beszerzési tevékenységekkel szembeni elvárások hatékonyság racionalitás gazdaságosság rugalmasság

A tevékenységek végrehajtása során figyelembe vett szempontok költségek minőség gyorsaság vevői megelégedettség versenyhelyzet piaci jellemzők

Beszerzés területén lévő lehetőségek Tevékenység termelékenységének növelése Tevékenység költségeinek csökkentése

Lean management filozófia feltárni, felismerni, meghatározni és megfogalmazni a beszállítókkal kapcsolatos problémákat, a beszerzési tevékenység, mint a vállalkozási tevékenység integrált, meghatározó szerepe.

A beszerzési tevékenység szerepe, fejlődése Napjainkban: optimális költségek mellett biztosítani a szükséges anyagi javakat, szolgáltatásokat a termeléshez vagy a szolgáltatáshoz, logisztika 6M elve Jövőben: a beszerzési feladat tartalma változik, új stratégiákkal növelni a vállalkozás versenyképességét, minőség, ár, vevői kiszolgálás, a gazdasági és környezetvédelmi érdekek optimális egyensúlya, a termékek, a termék struktúra egészéért való felelősség

Beszerzési logisztika fejlődési tendenciái logisztika termelékenységének növelése JIT elvű beszállítások rugalmasság növelése tervezési biztonság növelése készletek csökkentése átfutási idők csökkentése minőség javítása kapacitás kihasználás növelése optimalizált beszerzés menedzsment beszállítók számának csökkentése szállítások gyakoriságának növelése beszállított tételnagyság csökkentése együttműködési adminisztráció csökkentése beszállítók bevonása a termékfejlesztésbe késztelezés áthárítása a beszállítókra beszerzési költségek elemzése közös minőségi körök kialakítása EDI kapcsolatok

Beszerzési változatok Vegyes beszerzés Beszerzési részleg kialakítása Decentralizált beszerzés Centralizált beszerzés

Decentralizál beszerzés Minden egység saját maga látja el a beszerzési feladatait. Beszerzés 1. Beszerzés 2. Beszerzés n. Divízió 1. Divízió 2. Divízió n.

A decentralizált beszerzés előnye: közel van a gyártási tevékenységhez, ezért rövidebbek a kommunikációs utak, nincs felesleges adminisztráció, a kis mennyiségre vonatkozó és gyors teljesítést igénylő megrendeléseket könnyebben tudja kezelni.

A decentralizált beszerzés hátránya: a kisebb beszerzési mennyiségek miatt rendszerint magasabb árat kénytelenek elfogadni, a beszerzési piacok nem átfogó ismerete.

Centralizált beszerzés A vállalat valamennyi, beszerzéssel kapcsolatos tevékenységét egyetlen szervezeti egység végzi. A központi beszerzés több divízió, gyáregység, Kft. részére végzi a beszerzési tevékenységet Vállalat vezetés Központi beszerzés 1. divízió 2. divízió... n. divízió

A centralizált beszerzés előnyei az igények pontosabb nyomon követése, a nagyobb beszerzendő mennyiség révén költségcsökkenés érhető el, a beszerzési piacok alaposabb ismerete, nagyobb a beszerzést végrehajtó munkatársak kompetenciája, intenzívebb kapcsolattartást eredményez a beszállítókkal.

A centralizált beszerzés hátránya: a kis mennyiségre vonatkozó és gyors teljesítést igénylő megrendeléseket nehezen tudja kezelni, a termeléstől való nagyobb távolsága miatt hosszabbak a kommunikációs utak, azokat a beszállítókat részesíti előnyben, akik hajlandóak a beszerzés által igényelt anyagmennyiség leszállítására.

Vegyes beszerzési megoldás a két beszerzési alapváltozat keveréke több szervezeti egység, divízió ugyanazt a nyersanyagot, szolgáltatást igényli a beszerzést a központi beszerzés biztosítja piaci feltárás üzleti tárgyalás megállapodás szállítások szervezése, bonyolítása anyagok beérkeztetése, szétosztása az egyéb anyagok beszerzését a divíziók végzik Vállalat vezetés Központi beszerzés Beszerzés 1. Divízió 1. Beszerzés 2. Divízió 2. Beszerzés n. Divízió n.

Beszállítási változatok Közvetlen beszállítás, Közvetett beszállítás, egy felhasználó, Közvetett beszállítás, több felhasználó.

a) Közvetlen beszállítás Beszállítók Felhasználó A közvetlen beszállításra egy tipikus példa, amikor a beszállító közvetlenül a késztermék raktárából látja el a felhasználót. A közvetlen beszállítás előnye, hogy kisebb a rakodási és a raktározási költség mint közvetett beszállítás esetén, valamint kisebb a koordinációs igény. Hátránya, hogy nem biztosított a szállítókapacitások megfelelő kihasználtsága, valamint a közutak nagy forgalmi terhelését eredményezi. Ennek a beszállítási rendszernek az alkalmazása akkor célszerű, ha kicsik a szállítási távolságok és/vagy nagyok a szállítandó mennyiségek.

b) Közvetett beszállítás Közvetett beszállítás esetén megkülönböztetünk egy- és többlépcsős beszállítási rendszereket. Egylépcsős beszállítás esetén a felhasználó számára többnyire logisztikai szolgáltató vállalat által működtetett kihelyezett raktárban gyűjtik a különböző beszállítóktól érkező alapanyagokat, alkatrészeket, majd innen a felhasználás ütemének megfelelőn szállítják azokat a termelő vállalat telephelyére. Többlépcsős beszállítási rendszer esetén az alapanyagok ill. alkatrészek több raktározási lépcsőn át jutnak el a beszállítótól a felhasználóhoz.

b.1) Közvetett beszállítás, egy felhasználó Beszállítók Közbenső raktár Felhasználó Közvetett beszállítás esetén közbenső raktárak közbeiktatásával valósul meg az anyagáramlás a beszállítók és a felhasználó között. E beszállítási rendszer előnye, hogy lehetővé teszi az anyagáramok összevonását.

b.2) Közvetett beszállítás, több felhasználó Felhasználó Beszállítók Elosztó raktár Felhasználó Felhasználó Abban az esetben, ha több felhasználó ellátását valósítja meg a raktár, akkor elosztó raktárról beszélünk.