A CAD rendszerek szerepe a textil- és ruhaiparban



Hasonló dokumentumok
20 MAGYAR TEXTILTECHNIKA LXIII. ÉVF. 2010/1 RUHAIPARI GYÁRTÁS. 1. A textil- és ruhaipari CAD rendszerek mai fejlettségi foka világviszonylatban

Ilyen könnyű még nem volt az együttműködés a bérmunka partnereivel!

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

MÉRNÖK-SZÓTÁR. számítógépes program rendszer. magyar-angol-német-orosz és más nyelvek. Mérnökök által összeállított szakmai szótárak, szakembereknek!

KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment. Készítette: Dr. Sediviné Balassa Ildikó

Explosion Protection Documentation System EPDS

(Klasszikus) vállalkozás új lehetıségei E-Commerce (elektronikus kereskedelem) Új típusú vállalkozások világa

Vállalkozásfejlesztési Program

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

205/2011. (X. 7.) Korm. rendelet

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Európa e-gazdaságának fejlıdése. Bakonyi Péter c. docens

Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése

Dr. Mikó Balázs. Mőszaki rajz készítés a térfogati illetve felület modellbıl, Mőhelyrajzok és darabjegyzékek készítése,

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

Projekt siker és felelősség

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Gépészmérnöki Kar, Polimertechnika Tanszék. Dr. Halász Marianna:

ziesedése az informáci

E L İ T E R J E S Z T É S

PANAC Éves Taggyűlés 2008.

Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

Portfólió a. TÁMOP /1/C Képzık képzése projekt keretében. Selmeczi Éva Faipari Mérnöki Kar Fa- és Papírtechnológiák Intézet

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA

Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények

A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

TKR-Vendéglátó Standard TKR W.T.K.R. M.B.N. M.V.K. V6.21. Mini Vendéglátóipari és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár - 6 / 1 -

A Magyar Aktuárius Társaság szakmai ajánlása Nem-élet termékterv díjkalkulációjával szembeni aktuáriusi elvárások

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

Termékéletciklus-kezelésen alapuló számítógépes tervezés

Vezetői információs rendszerek

Felkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra

Vállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei március

FEJLESZTÉSEK A SZÁMÍTÁSTECHNIKA ALKALMAZÁSA TERÉN

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Salgótarján Megyei Jogú Város. JAVASLAT

1964 IBM DEC PDP-8

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport

Bánd Községi Önkormányzat 8/2003. (XI. 24.) ÖK. számú RENDELETE A helyi adókról. I. Fejezet Általános rendelkezések. (Egységes szerkezet)

A beszerzés logisztikája

KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ LEGJOBB GYAKORLATOK

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19.

MANUFUTURE-HU. Nemzeti Technológiai Platform Az európai MANUFUTURE-EU Technológiai Platform hazai képviselıje,

Projekttervezés alapjai

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

2012. I. féléves jelentéséhez

ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM. Készítette Borbola Péter

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Junior PROJEKT MÉRNÖK

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

A gyártástervezés modelljei. Dr. Mikó Balázs

Új generációs hálózatok. Bakonyi Péter c.docens

Klaszterfejlesztés és fenntartható fejlődés

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

CRM ügyfélkapcsolatok kezelése

Tantárgyi program 2011/2012. I. félév

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

Felhőalkalmazások a. könyvvizsgálatban

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Mőanyag fröccsöntı szerszámok tervezése és gyártása

extreme Programming programozástechnika

203/2011. (X. 7.) Korm. rendelet

Címzettek: Hidegaszfalt bekeverése mart aszfaltból tárgyú nyílt közbeszerzési eljárás ajánlattevıi / gazdasági szereplıi

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

LABMASTER anyagvizsgáló program

Innovatív megoldás a logisztikában

Magyar tıke külföldön. Budapest nov. 6.

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

Termelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél

A logisztika feladata, célja, területei

BÁN JÓZSEF. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár. TKR - tartalmi áttekintés BÁN JÓZSEF

Vállalati válságkezelés

A VIRTUÁLIS IRODA szolgáltatás ismertetése

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár

A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár

az értékelemzés alapjai

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

Készletgazdálkodás. TÉMAKÖR TARTALMA - Készlet - Átlagkészlet - Készletgazdálkodási mutatók - Készletváltozások - Áruforgalmi mérlegsor

Professzionális Park és Városi megoldások

EMVA-ból a mezıgazdasági termékek értéknöveléséhez nyújtandó támogatás. 47/2008. (IV. 17.) FVM rendelet. -Ügyféltájékoztató-

A logisztikai teljesítményelvárások kijelölése - Vevıszegmentálás ÚTMUTATÓ 1

Vállalati és lakossági lekérdezés. Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára

Igazgyöngy Alapítvány. Berettyóújfalu -Told

PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSE PÉNZÜGYI ÉS GAZDASÁGI BIZOTTSÁG-ÁNAK DECEMBER 28-I ÜLÉSÉRE DR. PÁVA ZSOLT POLGÁRMESTER

KSZC Gróf Károlyi Sándor Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája 6000 Kecskemét, Bibó István u. 1. Tel: 76/ Képzés megnevezése

A ruhaipari technológia folyamatok megújítása, vevıigény szerinti fejlesztése, és a szoftverrendszerek alkalmazása

Átírás:

NEMZETI TECHNOLÓGIAI PLATFORM A TEXTIL- ÉS RUHAIPAR MEGÚJÍTÁSÁÉRT A CAD rendszerek szerepe a textil- és ruhaiparban Szakértıi tanulmány a Stratégiai Kutatási Tervhez Készült a Texplat 3. munkacsoport munkájának keretében Szerzı: Sándor Csilla 2009. október

Ez a tanulmány a TEXPLAT kutatásainak keretében készült a textil- és ruhaipari CAD rendszerek nemzetközi szerepérıl, magyarországi alkalmazásukról illetve a magyarországi fejlesztés lehetséges irányáról. I. A textil- és ruhaipari CAD rendszerek mai fejlettségi foka világviszonylatban, tendencia A ruhaipari CAD-rendszerek kialakulása valójában az autóiparnak köszönhetı. Az elsı szabászgépet a General Motors szabászati kapacitásának javítására alkották meg, és ehhez fejlesztették késıbb a szabászgép könnyebb programozhatósága érdekében az elsı, varrott termékekre specializálódott CAD szoftvert. A mai CAD rendszerek informatikai képzettséget nem igényelnek, hanem az adott szakma (pl ruhaipar, bútoripar, autóipar) ismerete szükséges alkalmazásukhoz, ezzel is segítve alkalmazásuk széleskörő elterjedését. Míg a korai rendszerek csak a szabásminta- és terítékrajzkészítéshez (és ezzel együtt természetesen a szabászati gépek vezérlésére) voltak alkalmazhatóak, a mai CAD rendszerek alkalmazásával a teljes szabászati elıkészítés elektronikus formában elvégezhetı. A feladatok sokrétősége miatt több szoftver is alkalmazható, ezekbıl összeállítva az adott cég részére szükséges rendszert. A szoftverek az alábbi feladatok köré csoportosíthatóak: a) Modell- és alapanyagtervezés b) FLM (Fashion Lifecycle Management Divattermékek Életciklus Menedzsmentje) c) Szabásminta- és terítékrajzkészítés d) Méretes gyártás kezelése (MTM) e) Mintadarabok vizuális megjelenítése és kommunikálása 3D-ben f) Egyéb, gyártást támogató alkalmazások a) A designer-i feladatokhoz külön program található a CAD rendszerek körében. Készíthetöek segítségükkel anyag és modelltervek, bemutatók, melyekben kombinálható az összes elkészített elem: fotók, szkeccsek, rajzok, színtervek és anyagok. A termékfejlesztéstıl az eladás támogatásáig használhatóak katalógusok, csomagolási terv készítésére, marketing projektek támogatására. A tervezı jelentısen több modell tervet tud készíteni, ezzel is növelve a sikeres termék létrejöttének esélyeit. Segítenek, hogy gyorsabban és kreatívabban dolgozzon a design elsı fázisaiban: a koncepcionális vázlattól, a vonalrajz, színtervek, divat illusztrációkon át, az anyag-, textil-, kötésminta tervezésig. Speciális grafikus eszköztáruk lehetıvé teszi a mővészeti anyag könnyő elkészítését, amellyel a tervezés, gyártás, eladás során a termék bemutatható, legyen az ruhadarab, bútor, cipı, kiegészítı, szinte bármely varrással elkészíthetı áru. Segítenek, hogy az ötleteket gyorsabban, szemléletesebben, hatékonyabban kommunikálják, mint ezelıtt. Többségük szabványos Windows környezetben mőködik, tehát a felület konzisztens más, az adott iparágban alkalmazott szoftverekkel. Elektronikusan szimulálják a mővész természetes eszközeit, mint a ceruzák, kréta, szén, tustoll, filctoll, zsírkréta, festékszóró, olaj és vízfesték, ezáltal a tervezı az ötleteket igen gyorsan és nagy számban valósíthatja meg. Lehetıvé válik a kollekciók megosztása a vevıkkel, szállítókkal és kiskereskedıkkel az elıkészítéskor, a termelésben vagy a kereskedelemben bármikor. b) Általánosságban PDM-nek nevezett, ún. Termékéletciklus-kezelı rendszerek, melyeket a textil- és ruhaipar speciális jellemzıi miatt ezekben az iparágakban Fashion Lyfecycle Management-nek, magyarul Divattermékek Életciklus Menedzsmentnek nevezünk. A textíliákat és hasonló, ún. lágy árukat felhasználó, divattermékeket elıállító iparágak más iparágakkal összehasonlítva jelentıs eltéréseket tapasztalhatunk az éves szezonok, valamint az egyféle termékbıl elıállítandó termékek darabszámában, így fontos, hogy ne az általános PDM szoftverekre támaszkodjanak a textil- és ruhaipari felhasználók, hanem az iparág sajátosságaira fejlesztett programokra. 1

c) A szabásminta- és terítékrajzkészítés feladataiban azért érdemes CAD rendszert alkalmazni, mert európai viszonylatban csak CAD rendszer használatával lehet hatékony a gyártmánytervezés és gyártáselıkészítés, csak így lehet biztosítani a versenyképességet ezeken a területeken. A speciálisan a varrott termékek kialakításához készített programokban a szabásminta- és terítékrajzkészítési eszközök széles skálájának igénybevételével, a tervezık a legegyszerőbbtıl a legbonyolultabbig minden feladatot végre tudnak hajtani. A kisszériás és a nagy bonyolultságú termékek esetében is csak a speciálisan erre a feladatra kialakított szoftverekkel lehetnek a gyártók versenyképesek. Eltérés a manuális munkamenettıl: a kézi szabásmintakészítés esetén az elıkészítési folyamat az alábbi sorrend szerint alakul: alapszerkesztés, modellezés, varrásszélesség megadása, szériázás. CAD rendszerben ez a folyamat az alábbiak szerint módosul, módosítható: alapszerkesztés, szériázás, modellezés, varrásszélesség megadása. Ennek a módszernek az a nagy elınye, hogy egy alapszerkesztést a legegyszerőbb szériázni, valamint az is, hogy ebbıl a szériázott alapszerkesztésbıl korlátlan számú modellezés készíthetı: az így készített modelleknél pedig a szériázást már nem kell újra elvégezni, hiszen az intelligens CAD rendszerek ezt modellezés közben elvégzik. Így a számítógépes folyamat akár 20-30 %-kal is gyorsabb lehet, mint a manuális munkavégzés. Pontosabb, gyorsabb szabásminta- és terítékrajzkészítés. Felgyorsulnak az idıigényes feladatok, megszüntethetıek az idırabló, ismétlıdı feladatok, így több minta készülhet kevesebb idı alatt. A megnövekedett sebesség lerövidíti a mintatervezési ciklust és javítja a jövedelmezıséget. A pontos, megbízható szabásminták a termelés minden további területén nagyobb technológiai fegyelmet vonnak maguk után, amely igen fontos, mivel az emberi munka alkalmazása a ruhaiparban a legnagyobb. Az elektronikus formátum a leggyorsabb adattovábbítást teszi lehetıvé, és védi az üzletet azáltal, hogy elektronikusan tárolja az információit. Ezzel helyet takarít meg, és védelmet nyújt az adatainak természeti katasztrófa esetén is. Feladatok koncentrálhatóak: lehetıség van modellezést, szériázást egy helyen végezni, ily módon ún. tervezıközpontokat kialakítani, majd a terítékrajzok szintén más helyen (más szakember részvételével) készülhetnek el, illetve lehetıség van arra is, hogy a szabászaton elhelyezzünk a plottert, amelyben a korábban elkészített terítékrajzok a helyszínen rajzoltathatóak ki a szükséges példányszámban. Így a gyártás abban az esetben is nagyobb biztonságban van, ha a tervezést-elıkészítést a szabászattól távol végzik el, mivel nem kell a rajzok szállításának idejét kivárni. A konvertálások szerepe a technikai fejlıdésükkel együtt egyre növekszik. A nagy rendszerek ma már nem csak a szabásminta- és modelladatokat képesek átvenni egymástól, hanem a terítékrajzokat is. Amennyiben egy gyártó olyan CAD-rendszerrel dolgozik, amely sokféle adat fogadását képes megoldani, lehetısége van arra, hogy a munkát más rendszer felhasználóival is megossza: ha kevés a munkája, bérmunkát vállalhat, ha sok a munkája, kiadhatja azt alvállalkozóknak. d) Méretes gyártás kezelése (MTM) Az MTM, vagyis Made-To-Measure, egyedi méretes termékek gyártását támogatja. Nem önálló rendszer, hanem a szabásminta-készítı rendszerhez csatlakoztatva alkalmazható, hogy a rendszerben már meglévı, ún. konfekcióméretekre készített szabásmintákat emberi beavatkozás nélkül, a legrövidebb idı alatt a speciális méretekkel rendelkezı megrendelı részére kialakítja. Azokon a területeken használható eredményesen, ahol a divat hatásai kevésbé érvényesülnek (pl. férfi felsıkonfekció, egyenruhák, bútoripar). Ezeken a területeken viszont nem csak a méretes megrendelések teljesítéséhez alkalmazható, hanem minden olyan esetben is, ahol a gyártás során változó paraméterek a szabásminták gyakori változtatását kívánják meg, folyamatos a megrendelt/legyártott méretek összehasonlítása. 2

e) A termékek vizualizálása 3D-s alkalmazásokkal A számítástechnika fejlıdése napjainkra lehetıvé tette, hogy a megtervezett, és elektronikus formátumban elkészített szabásmintával rendelkezı termékbıl valósághő próbababára ráadjuk a mintadarabot, amely a tényleges vagy csupán elképzelt anyagból elektronikus formában került összevarrásra. A felöltöztetett babán könnyedén alakítható ki a mintadarab módosítása, új variációk kialakítása, tesztelése. A 3D-s programok a tervezı kreativitásának szolgálatában lehetıvé teszik, hogy a tervezık egyedi technikájukat, kreativitásukat számítógépes környezetben is használják, - ahol az emberi kreativitást fejlett szoftver támogatja -, így a két világ legfıbb értékei adódnak össze egy szoftveres megoldásban. A prototípust viselı próbababáról készített fényképek, ill. elkészíthetı 3D-s fájlok nagyban javítják a kommunikációt a beszállítókkal, a távoli telephelyeken mőködı gyártókkal és a potenciális megrendelıkkel. Ezek az adatok jól felhasználhatóak az eladás támogatására, anélkül, hogy anyagköltséggel számolni kéne. A gyártáshoz szükséges technikai leírások egy része is helyettesíthetı, bizonyos esetekben kiváltható vele a fizikailag megvalósított modelldarab. Ezzel a technológiával a megvalósítandó prototípusok száma az átlagos 5 darabról 2-re csökkenthetı. Lehetıvé teszi 3D-s öltözıfülkével rendelkezı webáruházak elkészítését is, ahol az interneten keresztül a vásárló a saját méretére beállított próbababára felpróbálhatja a ruhadarabot. II. Mai magyarországi CAD felhasználás és színvonala Magyarországon jellemzı módon a külföldi bérmunka hozományaként jelent meg a CAD rendszerek alkalmazása, és ennek nyomai a mai napig megfigyelhetıek. A tervezésben alig használnak CAD rendszert, ezek elsı megjelenése a termelésben még ma is fıként a szabásmintakészítés és szériázási feladatoknál található. Jellemzı a magyarországi felhasználókra, hogy míg a rajzolási feladatokat magas szinten végzik el, a CAD rendszerek bekapcsolása a vállalat termelési-informatikai rendszerébe hiányos. A CAD-rendszerek bevezetését rendszerint 2 tényezı motiválta: - a külföldi bérmunkák kapcsán a külföldi partnercég igényei - a nagy darabszámot gyártó felhasználók a szabászati automaták alkalmazásához mintegy kellékként vásárolták meg. A ruhaipari vállalkozások és a CAD rendszerek viszonyításakor csak a nagy nemzetközi háttérrel rendelkezı, speciálisan ruhaipari alkalmazásként fejlesztett rendszereket vettük számításba (Assyst, Gerber, Investronica, Lectra, Optitex). A számok alapján az alábbi tapasztalatok szőrhetıek le: A ruhás cégeknek csak 3%-a rendelkezik CAD-rendszerrel. A rendszerek megoszlása a 20 fı alatti és a 20 fı feletti vállalkozások számát tekintve: - a 20 fı feletti vállalkozások 30,2%-a - a 20 fı alatti vállalkozások mindössze 0,4 %-a alkalmaz CAD rendszert. Ez utóbbi, tekintve, hogy a 20 fı alatti vállalkozások adják a magyarországi ruhaipari vállalkozások 93%-t, ijesztıen alacsony szám. Látható tehát, hogy a kis számú megrendeléseket, méretes megrendeléseket kiszolgáló cégek még napjainkban is manuális szabásminta- és terítékrajzkészítést végeznek. Éppen ezen kis cégek versenyképességét, piacon maradását segítené a CAD-rendszerek alkalmazása, mivel a reakcióidejüket csökkentené, illetve a technológiai fegyelmet javítaná, valamint lehetıséget biztosítana az adatforgalomba való bekapcsolódásra is, amely a váltakozó megrendelésszámmal küzdı vállakozások biztonságosabb üzemeltetését eredményezi. 3

Ez csak úgy oldható meg, ha a 20 fı alatti vállalkozások is hozzájuthatnak CADrendszerhez. Mivel itt nagy értékő beruházásról van szó, külsı segítség szükséges a gazdasági élet vezetıi részérıl a kisvállalkozások számára: - pályázati támogatás útján, - több kisvállalat összefogásával. A meglévı felhasználók a CAD-rendszerek hatékonyabb felhasználása érdekében kell lépéseket tegyenek, illetve meg kell vizsgálni, hogy az évek óta alkalmazott CADszoftvert milyen egyéb alkalmazásokkal kell kiegészíteni, összekapcsolni a korszerőbb munkavégzés érdekében. Bár a forgalomban lévı CAD rendszerek 58%-a rendelkezi szoftverkövetési szerzıdéssel, a gyártást támogató egyéb szoftverekkel csak a cégek 10,2%-a kapcsolja össze meglévı CAD-rendszerét. Ez a papíralapú adattovábbítás nagy számát jelzi, amely ismételt adatmegadást, ezzel együtt idıveszteséget és hibalehetıséget tartalmaz. A javasolt fejlesztési lépések a következı pontban találhatóak III. Javaslat a magyarországi felhasználók számára a fejlesztés irányára a) A modell- és alapanyagtervezés területén modell és alapanyag tervezık gyakran nem ruhaipari CAD szoftvereket alkalmaznak, hanem általános felhasználású, erre a feladatra korlátozottan alkalmas rajzoló, illetve képfeldolgozó szoftvereket, mint például a Photoshop. Ezek a programok nem kompatibilisek a ruhaipari CAD szoftverekkel. Ez azért fontos, mert a nem kompatibilis szoftverekbıl küldött design tervek gyártásba vitele sokkal több idıt, mérnöki munkát és tapasztalatot igényel, mintha már a kezdetnél ruhaipari CAD szoftvert használtak volna. Amennyiben a designer is ruhaipari alkalmazáshoz fejlesztett tervezı szoftvert használ, akkor amellett, hogy a CAD rendszerben már létezı szabásmintákat is tudja alkalmazni az új tervek létrehozásához, megmarad a tervezıi szabadsága. A tervezı és a modellezıvel együtt dolgozva akár 50%-kal több új tervet és prototípust tudnak készíteni adott idı alatt. (A tervezı tervez, a modellezı a prototípus szabásmintáit készíti el.) Ezen a területen a mővészeti és az ipari szakemberek kommunikációját javítani kell. Az alapanyagtervezés nem csak a ruhaipar, hanem a textilipar fejlesztését, versenyképességét is javíthatja. b) FLM - Fashion Lifecycle Management (Divattermékek Életciklus Menedzsment) területén A jelenlegi trend szerint a kereskedık a szezonhoz egyre közelebb veszik az árukat, és a tendenciákra azonnal reagálnak, ahogy azok a felszínre kerülnek. Ezt a kereskedıi mentalitást a ruhaiparnak ki kell szolgálnia. Emiatt rövid a termékek életciklusa (klasszikusan nyári-téli kollekció, de egyre inkább terjed a 4 évszakos termékskála), nagy a megvalósítandó új design-ok, különbözı modellek száma, rövid kell legyen a termékek gyártási ideje. A divatiparban egyedül FLM (Divattermék Életciklus Menedzsment) szoftverek alkalmazásával biztosítható a költséghatékony és a piaci igényeknek megfelelı reakcióidejő fejlesztés és gyártási problémák kezelése. Be kell vonni a CAD rendszereket a vállalat informatikai rendszerébe: ez nem jelent feltétlenül új beruházást célszoftverre, sok esetben a rendelkezésre álló eszközök és az elvégzendı feladatok átvizsgálását, korszerőbb alkalmazását igényli. Gyakori hiba, hogy a CAD-rendszer bevezetésekor csak a rajzi feladatok megoldására koncentrálnak, hiszen a kezdeti idıben ez is sok újdonság megtanulását igényli, késıbb pedig a megszokott módszereken nem tudnak/akarnak változtatni a felhasználók. A CAD- rendszerek bevonásával 4

kaphat a logisztika, az értékesítés, pénzügyi elszámolás és a vállalatirányítás valós képet a termelés aktuális állapotáról és költségeirıl. Meg kell vizsgálni, hogy a rendelkezésre álló CAD-rendszer milyen adatokat tud fogadni az IEA (Integrált Vállalatirányítási Alkalmazások) rendszer adataiból, illetve, milyen jelentéseket, riportokat, rajzokat, dokumentációkat tud készíteni a termelés további fázisaihoz. Mivel ez a terület folyamatos fejlesztés alatt van, érdemes legalább évente konzultálni a CAD-rendszerek forgalmazójával az újdonságokkal kapcsolatosan. A konzultációk költségét be kell építeni a költségvetési tervbe, a folyamatos képzésnek benne kell lennie a felhasználói gondolkodásmódban. c) Szabásminta- és terítékrajzkészítés Hasonlóan az elızı ponthoz, itt is folyamatos fejlesztés tapasztalható a nagy CAD-rendszerek körében. A Magyarországon forgalmazott rendszerek mindegyikére köthetı az adott forgalmazónál szoftverkövetési támogatás, amely az új szoftververziókra való frissítést jelenti. Még ha látszólag nincs is sok újdonság két, egymást közvetlenül követı szoftverváltozat között, mára már bebizonyosodott, hogy aki két év alatt egyszer sem kér szoftverfrissítést, igen nagy hátrányba kerül a többi felhasználóval szemben. A hátrány két fontos területen figyelhetı meg: - nem jut hozzá az idıtakarékos technológiai újdonságokhoz, amely versenytársaihoz képest megnövekedı gyártási/ fejlesztési idıt eredményez, - az elmaradott konvertálási eszközeivel versenytársainál kevesebb adatot tud fogadni gyártásához. Ugyanígy javasolt legalább évente, vagy a szoftverfrissítéshez kapcsolódóan alkalmazás-technikai konzultációt kérni: a forgalmazók ilyenkor felhívják a figyelmet az adott cég speciális termelési követelményeihez jól használható újdonságokra. Általános tapasztalat, hogy azoknak a felhasználóknak, akik a napi termelési követelményeket kiszolgálják, nincs idejük az újdonságok keresgélésére, olvasásra, inkább a megismert módon oldják meg a feladatokat. d) Méretes gyártás kezelése (MTM) Magyarországon napjainkban még nagyon alacsony az MTM szoftverek száma, amely a piac még ki nem használt területét jelentheti. Két nagy fejlesztési irány képzelhetı el ezen a területen: a 3D-s testszkennerek alkalmazásával elıtérbe kerülı, és várhatóan egyre jobban elterjedı méretes megrendelések kiszolgálása, azon klasszikus méretes gyártási területek, amelyek drága alapanyagokból igen magas minıségben készítenek termékeket, és rövid határidıvel vállalják a termék gyártását, szállítását. A klasszikus öltözékeken túl várhatóan a technikai ruházatok is hamarosan ebbe a körbe kerülnek. e) Tervezési- és marketingfeladok CAD-es támogatása vizualizálás és kommunikáció Bár a ruhadarabok 3D-s megjelenítése napjainkban még külföldön is csak a nagynevő, nagy darabszámban gyártó cégekre jellemzı, látható, hogy a feladat informatikailag, technikailag már megoldott. Ezen szoftverek hatékony alkalmazásával idı- és alapanyagköltség takarítható meg. A tervezık bevonhatóak az eladás feladatába, nem csak a tervek elkészítése, hanem a reklám és eladás támogatásában is részt vehetnek. f) Egyéb, gyártást támogató alkalmazások Számtalan olyan program érhetı el ma már, amelyek nem CAD rendszerek, - pl. raktárkészlet-kezelı, szortiment-beosztó, szabászati feladattervezı, üléshuzatkészítı automatizálás, - de a CAD rendszerekkel közösen alkalmazva kibıvíthetjük azok mőködési környezetét, hatékonyabbá tehetjük a teljes textil- és ruhaipari tervezést, fejlesztést és gyártást. 5

A fentiekbıl látható, hogy bár Magyarországon jelentıs a CAD-rendszerek alkalmazása, mégis van tennivaló a fejlesztések területén. A fejlesztések fı területe az alábbi témák köré csoportosíthatóak: tervezés eszközeinek és módszerinek korszerősítése, a meglévı CAD-rendszerek teljesebb integrálása a vállalatinformációs rendszerbe, a felhasználói gondolkodásmód megváltoztatása, képzések finanszírozása. A feladatok hatékony végrehajtásához az egyes vállalatok döntéshozóin és a felhasználókon kívül az ország gazdasági vezetıinek támogatására is szükség van. 6