A járműgyártás által generált kihívások és lehetőségek a régióban
|
|
- Anna Nagy
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A járműgyártás által generált kihívások és lehetőségek a régióban Lepsényi István Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. Békéscsaba November
2 A világ járműgyártása Járműgyártás régiók szerint Járműgyártás kategóriák szerint ezer ezer ÁzsiaÓceánia Európa Amerika Személygépjármű Kishaszonjármű Haszonjármű Autóbusz Afrika Termelés: > 60 milió jármű évente Értékesítés: 1,6 trillió EUR, 10%- a globális ipari értékesítésnek Foglalkoztatottság: 8 millió közvetlen, ez 5%-a a teljes foglalkoztatottságnak 6-8-szorosa a kapcsolódó foglalkoztatottság 2
3 Nemzetközi tendenciák Utasforgalom alakulása 2010-ig az EU-országokban Utas km mrd Légi Közlekedés Vasút 408 Közúti tömegközlekedés Személygépjármű Teherfuvarozás alakulása 2010-ig az EU-országokban tonna km milliárd Vasút Közút Belföldi vízi út *
4 A járműgyártás gazdasági jelentősége A közúti fuvarozásból származó államháztartási bevétel (26 ország esetében): /összesen 434 milliárd euró/ Korea 14 Japán 77 Afrika** 2,8 India 11,1 Kanada 9,7 EU (14) 218,2 USA 83,8 Thaiföld 2,9 Egyéb* 14,3 * Norvégia, Oroszország, Svájc ** Egyiptom, Dél-Afrika Forrás: VDA, Report on IEPC activities, OICA,, Seoul, 28 Oct
5 Stratégiai átrendeződés a végtermék-kibocsátók és a beszállítók munkamegosztásában (VDA) Beszállítói iparág növekedése, értékesítési megoszlás világszerte % +1 8% 58% 42% % OEM Beszállító % 46%
6 Az alkatrészgyártók szerepének növekedése a K&F területén Karosszéria Motor Platform Belső kialakítás Tengelyek Váltó
7 Tendenciák A járműgyártásban a K+F igény nő Nyugat-Európában hiány van a képzett szakemberekben Az átfutási idő és költségcsökkentés miatt új fejlesztési forrásokat keresnek Közép- és Kelet-Európa a járműgyártás új regionális központja 7
8 Közép-európai járműgyártás Autógyárak elhelyezkedése az új EU tagállamokban Járműgyártás és összeszerelés Cégnév Elhelyezkedés Modellek Lengyelország Daewoo FSO Motor Volkswagen Poznan Fiat Auto Poland Opel Polska Varsó Poznan Tychy Gliwice Matiz, Lanos T5, Caddy Seicento, Palio Weekend, Panda Agila, Astra Szlovákia Hyundai/Kia PSA VW Slovakia Zilina Trnava Bratislava Compact cars (2006-tól) Small cars (2006-tól) Polo, Touareg, SEAT Ibiza Szlovénia Revoz (Renault 66.7%) Novio Mesto Cseh Köztársaság Skoda Mercedes Kecskemét Gyártás és Gyártás és összeszerelés összeszerelés capacity capacity Clio Mlada Boleslav, Fabia, Octavia, Superb Kvasiny, Vrchlabi Toyota / PSA Automobile Czech Kolin Entry-level small cars 2005-től capacity ebből aa Toyota Toyota ebből Magyarország Audi Hungaria Motor Magyar Suzuki Győr Esztergom TT Coupé, Roadster WagonR+, Ignis/Subaru G3X Justy Concept S (2004 őszétől) SUV (Fiat-tal 2005-től) Capacity VDA statisztika, Vokswagen AG, Global Insight, misc. Press release, corporate figures 8
9 A magyar járműgyártás (2007. évi statisztikák) Árbevétel ~ mrd Ft Cégek száma kb. 350 Részesedés az ipari termelésből Részesedés a belföldi értékesítésből Részesedés az exportból Foglalkoztatottak Hazai beszállítói hányad Részesedés a hazánkban befektetett 17,3% külföldi tőkéből: 3,2% 25,1% kb fő 10-80% 10% 9
10 Körkép a hazai járműgyártásról Végtermékgyártók, első szintű beszállítók Beszállítói háttéripar Hagyományos kapacitások Magas technológiai szint Szétszórt, csekély erőforrások Jelentős erőforrások Alacsony termelési érték Magas termelési érték Alacsony komplexitású termékek Export orientáció Alacsony kooperációs szint Magas külföldi anyagtartalom Jellemzően nincs K+F Jellemzően nem magyarországi K+F Külföldi tulajdon 10
11 Magyarország fontosabb járműipari beszállítói Székesfehérvár Alcoa, Denso, General Plastics, Karsai Holding, Loranger, Videoton, Visteon Dunaharaszti Schwarzmüller Esztergom Albert Weber, Diamond Eletric, Kirchoff, Suzuki Gödöllő Emt, Lear, Nief Plastic Hatvan Bosch, SaiaBurgess Eger Bosch-Rexroth, Firth Rixson, ZF Gyöngyös Stanley Electric Tatabánya Asahi Glass, Bridgestone, EuroExedy, Souftec, Wescast Szolnok Eagle Ottawa, Euroszol, Isringhausen, Le Bélier Veszprém Bakony, Continental Teves, Valeo Szekszárd Bhg, Mmg, Pfannenschwarz Kecskemét: Thyssenkrupp, Knorr-Brems Kalocsa Emika, Kaloplasztik Mercedes ~ 150 km sugarú kör Budapest Armafilt, Autokut Avvc, Bíró Kft. Eltec, Fémalk Kmgy, Michelin-Taurus Mikropakk, Siemes Vdo Tauril, Temic Telefunken TÜV-Nord, Webasto Kiskőrös: Eckerle Kiskunfélegyháza Kunplast-Karsai Békéscsaba Csaba Metál Orosháza Linamar Szeged Autofer 11
12 A végtermékgyártók és beszállítók kapcsolati rendszere Minőségszemlélet (TS 14969, EFQM modell) Logisztika, a teljes beszállítói lánc menedzselése Csoportmunka és projektekben való gondolkozás Részvétel a K+F-ben és a korszerű technikák teljes spektrumának alkalmazása 12
13 Gépjárműipari kritériumok A beszállítói láncban minden szereplő ugyanazokat a kritériumokat állítja fel Öntvény szerszám Gépjárműipari szerelő sorok Gumi hőmérséklet Végső felhasználók Rugó - karakterisztika Szint 1 (Rendszerek és előszerelt egységek) beszállítói Szint 2 (Alkatrészek és nyersanyagok) beszállítói 13
14 Suzuki beszállítói követelményrendszer A magyar Suzuki Zrt. legfontosabb szempontjai a beszállítók kiválasztásánál*: Minőség (a minőség auditok eredménye, a hibás szállítások vizsgálata) Költség (árszint, költségcsökkentés vizsgálata) Szállítási pontosság (rugalmasság) Innovativitás (fejlesztési képesség) További lehetséges szempontok: Biztos hátteret nyújtó cégnagyság Bizonyítható szakmai hírnév Nemzetközi kitekintés, jó kommunikációs készség és képesség * forrás: Műszaki Magazin 2008/9. 14
15 Knorr Kiválóság üzleti Üzleti Modellje Kiválóság modellje Lehetőségek Enabler Eredmények Results Humán People Erőforrás Management Menedzsment Leader Vezetés ship Termék Product fejlesztés Development Customer & Vevőkiszolgálás Market Menedzsment Management Stratégia Strategy Beszállítói Supplier Relationship Kapcsolatok Menedzsment Management Supply lánc Chain Ellátási Management After Utópiac Sales Emberi People eredmények Results Customer Vevői eredmények Results Beszállítói Supplier eredmények Results Pénzügyi Financial eredmények Results Társadalmi Society eredmények Results Resources Erőforrás && Knowledge Tudás Tanulás Learn and ésimprove fejlődés 15
16 A QMPP tartalmazza a vevő specifikus követelményeit Egy járműpari beszállító a követelmények három csoportjával találkozik: 1. Általános minőségi követelmények ISO 9001: Gépjárműipar-specifikus követelmények ISO/TS 16949: Vevő-specifikus követelmények QMPP
17 Globális beszállítói kiválóság - Global Supplier Excellence Model A szisztematikus megközelítés ami a minőségre fókuszál irányítja a beszállítói teljesítményt Global Supplier Excellence Model_Feb08 Szerződés Minőségfejlesztés Kockázati menedzsment Módszer- és készség tréningek Általános & APQP Beszerzési kockázat Beszállítói tréningek Menedzsment Szerződések követelmények XL biztosítás Eszköz menedzsment Beszállítók osztályozása Panaszkezelés Fejlesztési projektek C-rész kiszervezése (outsourcing) KPS Audit D&B and Schneckosztályozás Biztonsági és környezeti kockázatok Menedzsment SQD készségek/ képességek feltérképezése Kivonási projektek Kivonási projektek Vevői tréningek Magas kockázat Auditok % aláírás arányok értékelés Beszállító csökkentés (high-risk) menedzsment Beszállítói PPM (nyers és szerelésre kész) # beszállítók a magas kockázati listán # képzett beszállítók # beszállító KPI rendszer áttekintése, Irányítási struktúra 17
18 Beszállítókkal szembeni minőségi elvárások ISO TS 16949, vagy ISO 9000 rendszer szerinti minősítés VDA 6.3. auditon elért min 80 % teljesítmény QMPP beszállítói minőség elvárások aláírása Minőség és környezet tudatos folyamat menedzsment QS 9000 APQP, PPAP folyamatok ismerete és alkalmazása Termékbiztonság menedzsment ismeretek és alkalmazásuk Elkötelezettség a folyamatos javítás iránt: a közösen meghatározott éves célok elérésére raj z inta Változás bejelentési kötelezettség k so tá í ús n ta első m Gyors, rugalmas válaszadás képesség jkv. Probléma megoldási módszerek ismerete és alkalmazása l fo ( hibaarány ppm, költség, szállítási teljesítmény,..) P PPA képes sé tanulm gányok m ya r áb at a er ségt minő v hibamód- és hatáselemzés FMEA képesség-t anulmány o k Cpk R&R 18
19 SCM Folyamat modell Szervezési követelmények Rendelési igények Törvényi előírások Igény előjelzések Vevői visszajelzés Bemenet: Beszerzési és minőségi követelmények Vevői szerződések SCM koordinációs folyamata Rendelés Szállítás Termelés Beszállító Elosztás Vevő Kimenet: Vevői igények alapján időben kiszállított termékek Információ a vevőnek a szállítási helyzetről 19
20 Autóipari Kompetencia Centrum lehetséges részvétel a K+F-ben Közös keretet biztosít a nagyvállalat, a felsőoktatás, a kis- és közepes vállalatok és a kutatóintézetekben végzett kooperatív kutatás számára, ami a nagyvállalatok oldaláról jelenti az igény meghatározását, a fejlesztési tevékenység folyamat oldali támogatását és annak eredményeinek alkalmazását; a felsőoktatási intézmény és a kutatóintézet számára alap és alkalmazott kutatási tevékenység végzését jelenti a többi résztvevő számára; a kis és közepes vállalatok számára a K+F környezet biztosítását, a szükséges műszaki támogatást jelent, ami átsegíti őket a kezdeti nehézségeken; lehetővé teszi a résztvevők együttes hazai és külföldi fellépését egyes területeken; Minden résztvevő, mint független vállalkozás működik. 20
21 A tudásközpont résztvevői példa az együttműködésre 21
22 Személygépjármű-gyártás Európában a válság jelei -5,5% -6,5% ,4% ,2% , január 2007 október 2007 szeptember 2008 szeptember október 2008 október 22
23 Nyugat-Európai tehergépjármű gyártás >6t (légfékes) [ezer darabban] A csökkenő tehergépjármű-gyártás 4. negyedév 3. negyedév 2. negyedév 1. negyedév Szcenárió 2009 (Rendelésállomány alapján) NY-EU OE 2008 OCT08 23
24 Mi várható? Kockázatok Munkanélküliség (képzettség) Központok bezárása (kompetencia) Fejlesztések elhalasztása Pénzügyi problémák, csődök Lehetőségek Növekvő EU érdeklődés a low cost országok iránt Beszállítók K+F Fejlesztők mozdítása a KKV-k felé Kompetenciák fenntartása (állami eszközök) 24
25 Összefoglaló és következtetések A járműgyártás gazdaságban betöltött szerepe súlyánál fogva nagy; a járműgyártásra jellemző a nagyon erős együttműködés a vállalatok között, tehát a magyar gazdaságra történő kihatása a vállalati együttműködéseken keresztül jelentős; a járműgyártásban foglalkoztatottak száma több mint fő, a járműgyártás kutatás intenzív ágazat; Magyarország elsősorban a beszállítói (rendszer- és második szintű beszállítók) területen rendelkezik jelentős kapacitásokkal; Magyarországon a kutatás-fejlesztés szakmai háttere a járműiparon belül a hazai iskolák révén adott; a magyar járműgyártásra kimondottan jól hat, hogy a kutatás-fejlesztés a beszállító láncon az első beépítőktől lefelé megy, mert ezáltal a hazai vállalatoknál nagyon nagy lehetőség kínálkozik arra, hogy a kutatás-fejlesztésben részt vegyenek, és a kutatás-fejlesztések eredményét az értékesített termékben realizálják. 25
26 Köszönöm figyelmüket! 26
A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete
A magyarországi gépjármű- és beszállító ipar aktuális helyzete Lepsényi István Budapest, 2010. január 18. A magyarországi gépjárműipar Aktuális jogi és gazdasági kérdések" c. konferencia Nemzetközi tendenciák
RészletesebbenBeszállítói útmutató. Kézikönyv kis- és közepes vállalkozások számára
Beszállítói útmutató Kézikönyv kis- és közepes vállalkozások számára BESZÁLLÍTÓI ÚTMUTATÓ Kézikönyv kis- és közepes vállalkozások számára BESZÁLLÍTÓI ÚTMUTATÓ Kézikönyv kis- és közepes vállalkozások számára
RészletesebbenKlaszterek, autóipari és logisztikai példák a Nyugat-Dunántúlról
Klaszterek, autóipari és logisztikai példák a Nyugat-Dunántúlról MLKBT XIII. Kongresszus 2006. november 18. Siófok Mi a Klaszter? Informális kapcsolatokon alapuló, bizalmi partneri hálózat Működésének
RészletesebbenVisszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására
Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenAz elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája
Az elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája Vígh Zoltán közkapcsolati igazgató, JÁK 2017. október 18. AZ E-MOBILITÁSI SZEKTOR
RészletesebbenBeszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél. Knorr-Bremse Group
Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél Knorr-Bremse Gmbh Knorr-Bremse a világ vezető vállalata a közúti és vasúti fékrendszerek gyártásában Vasúti Járműrendszerek
RészletesebbenOutsource tendenciák a világban és Magyarországon
Outsource tendenciák a világban és Magyarországon Készítette: Gazdasági Elemző Osztály, ITD Hungary Budapest, 2006. február 6. Tartalomjegyzék Outsource tendenciák a világban... 3 Tendenciák az autóiparban...
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.
Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából Szamos Péter 2011. október 4. A VW-konszern telephelyei 10 önálló márka 60 telephely 2 SZE, 2011.10.04., Szamos Péter Az Audi-konszern
RészletesebbenIpari Park, egy régióközpont gazdaságfejlesztésének eszköze
Ipari Park, egy régióközpont gazdaságfejlesztésének eszköze 900 800 mrd Ft 739 747 779 803 827 843 883 700 600 500 400 300 200 100 62 59 65 62 197 225 290 ERFA 54% ESZA 13% KA 33% 0 2000 2001 2002 2003
RészletesebbenNemzeti Külgazdasági Hivatal HITA
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenGépipari cégek a BÉT-en
Tőzsdeklub Gépipari cégek a BÉT-en Linamar Hungary Nyrt. Rába Járműipari Holding Nyrt. 2006. november 28. Tőzsdeklub Vendégeink Ivanics János Vezérigazgató, Linamar Hungary Pintér István Elnök-vezérigazgató,
RészletesebbenTartalom és mutatók 1/1
Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenInnovációs szupersztráda
Innovációs szupersztráda Az ITS innováció irányai, hazai lehetőségek Dávidházy Gábor, projekt igazgató Amiről ma szó lesz Kik vagyunk Globális tendenciák és kihívások Globális ITS irányok - ITS World Congress
RészletesebbenBudapest Airport Cargo helyzetkép Logisztikai kerekasztal reggeli február 21.
Budapest Airport Cargo helyzetkép Logisztikai kerekasztal reggeli 2017. február 21. Tartalom Budapest Airport és a cargo (piaci helyzetkép, kilátások) Air cargo iparági előrejelzés 2035-ig Budapest jövőbeni
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?
Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képzettséget szerez az MSZ ISO/TS 16949 szabvány belső,
RészletesebbenA logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében
A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich
RészletesebbenA Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program
A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program Pomázi Gyula CMC minősítő előadás 2012. Február 21. Tartalom 1. Mercedes beruházás és hatása a térség gazdaságára 2. Mercedeshez kapcsolódó fejlesztési
RészletesebbenÜdvözli Önöket a Balda Solutions Hungária Kft!
Üdvözli Önöket a Balda Solutions Hungária Kft! 1 Helyszínek 99 év, 10 helyszín, 7400 alkalmazott Magyarország Németország Veszprém Beijing Kína Suzhou India Xiamen Chennai Taivan Taipei Manaus Malajzia
RészletesebbenEgy vállalat, végtelen lehetőségek 2011.
Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. A Videoton A legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalat Egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó Egy multitechnológiájú beszállító az
RészletesebbenA helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül
MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI TÁRSASÁG A helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül Józsa Viktória elnökségi tag, MRTT doktorjelölt, Enyedi György Regionális Tudományok Doktori
RészletesebbenÉves sajtótájékoztató 2015 Bosch csoport
Éves sajtótájékoztató 2015 Bosch csoport Tartalom 1 A 2014-es üzleti év a Bosch csoportnál Javier González Pareja 2 A 2014-es üzleti év a magyarországi Bosch csoportnál Torma Krisztina 3 Javier 2014-es
RészletesebbenLóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály
Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete 213 Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály 213.1.7 A GDP/fő hosszú távú alakulása (212. évi US$, 1 alapú log skála)
RészletesebbenPANnon Automotive Cluster
PANnon Automotive Cluster Lean management, a hazai autóipar egyik lehetséges kitörési eszköze Kabács Zoltán LeanForum - 2008.04.09. Tartalom 1. Járműgyártás Magyarországon 2. Trendek és kihívások 3. Lean
RészletesebbenELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly
ELŐADÁS CÍME Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten Kihívások és előnyök Belina Károly Szakképzési konferencia Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 2013. november 13. Tartalom Kialakulás Mi a duális
RészletesebbenA HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök
A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek
RészletesebbenInnovációs fordulat előtt
Innovációs fordulat előtt Dr. Nikodémus Antal, főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium, Innovációs és K+F Főosztály 2012. március 22. Az előadás szerkezete: II.Az ipari közlegelők szerepe III.Uniós
RészletesebbenPANAC bemutatkozó előadás
PANAC bemutatkozó előadás Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. Dr. Ködmön István - ügyvezető igazgató / címzetes egyetemi docens 2008. szeptember 04. CÉGCSOPORTUNK FELÉPÍTÉSE 1989 óta CONSULTING AG Vállalati Tanácsadás
RészletesebbenRichter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.
Richter Csoport 2014. I. negyedévi jelentés 2014. május 7. Összefoglaló 2014. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -1,0% ( ), +3,1% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban és Ukrajnában valuta
RészletesebbenMagyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila
Magyarországi beruházások 2014 november 13, Gárdony Suhajda Attila Miről fogok beszélni? 1. HOA-ról, üzleti szolgáltató szektorról 2. Hazai beruházási helyzetről 3. FDI alakulásáról a világban 4. a hazai
RészletesebbenAudi Hungaria. IT a világ legnagyobb motorgyárában. Keller László. A Motor IT vezetője
Audi Hungaria IT a világ legnagyobb motorgyárában Keller László A Motor IT vezetője Tartalom Audi AG / Audi Hungaria Audi Hungaria - Motorgyár Az IT szervezet Motor IT Szolgáltatásaink Belső folyamataink
RészletesebbenBay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.
Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Szerepük a hazai ipar hatékonyságának növelésében Dr. Grasselli Norbert ügyvezető igazgató A Bay Zoltán Nonprofit Kft. állami tulajdonú nonprofit kutatóintézet. Alapítás
RészletesebbenKÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője
KÜLPIACI SIKEREK Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője 2019.09.04. TAGVÁLLALATAINK A Magyar Egészségipari Gyártók Szövetsége (MEGYSZ) a
RészletesebbenFÉKDOB ÉS FÉKPOFA KATALÓGUS
ALFA ROMEO 145-146 Összes típus 1994 > 1997 7D0004 228,5 x 48 05050 Összes típus 1996 > 2001 7D0277 203 x 48,5 07160 AUDI 80-90 80 1986 > 1991 7D0238 200 x 51,5 06830 80 1988 > 1995 7D0239 230 x 53,5 06850
RészletesebbenA HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.
A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, 2007. június 20. Adatforrásaink UN WORLD TOURISM ORGANIZATION IMF, CIA World FACTBOOK INTERNET WORLD STATS EUROPEAN TRAVEL COMMISSON
RészletesebbenEU közlekedéspolitika, Fehér Könyv (2011)
Esztergom, 2015. szeptember hó Molnár László EU közlekedéspolitika, Fehér Könyv (2011) A következő évtizedben az a cél, hogy a közlekedési módok és az országok között még meglevő akadályok leépítésével,
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenBérezési tanulmány 2010-2011
Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérek és versenyképesség Dirk Wölfer 2010.12.09 1 Befektetési döntések Motívumok gazdaságosság költségcsökkentés piacbıvítés helyi piac kiszolgálása vevıszolgálat kockázatok
RészletesebbenTatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.)
Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.) Tatabánya-Esztergom kiemelt fejlesztési régiók szereplői: ALÁÍRÓK: (2014. március 6.) Komárom-Esztergom Megyei Kormányhivatal Komárom-Esztergom
RészletesebbenGyártó Típus Ajtók száma Felépítmény Gyártás kezdete Gyártás vége. ALFA ROMEO 147 3/5-ajtós Ferdehátú
ALFA ROMEO 147 3/5-ajtós Ferdehátú 2001 2003 ALFA ROMEO 147 3/5-ajtós Ferdehátú 2004 2010 AUDI 80 4-ajtós Szedán 1992 1994 AUDI A3 3-ajtós Ferdehátú 1996 2002 AUDI A3 5-ajtós Ferdehátú 1999 2003 AUDI A4
RészletesebbenMagyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenRichter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.
Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában
RészletesebbenA gazdasági válság hatása az ipari struktúrára Nyugat- és Közép- Dunántúl térségében
A gazdasági válság hatása az ipari struktúrára Nyugat- és Közép- Dunántúl térségében Szabó Sándor PhD. hallgató Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei tudományos konferencia
RészletesebbenAz EUREKA és a EUROSTARS program
Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenRichter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.
Richter Csoport 2014. I. félévi jelentés 2014. július 31. Összefoglaló 2014. I. félév Konszolidált árbevétel: -5,3% ( ), -1,7% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában és Lengyelországban
RészletesebbenIrányítószám Település 1011 Budapest 1012 Budapest 1013 Budapest 1014 Budapest 1015 Budapest 1016 Budapest 1021 Budapest 1022 Budapest 1023 Budapest
Irányítószám Település 1011 Budapest 1012 Budapest 1013 Budapest 1014 Budapest 1015 Budapest 1016 Budapest 1021 Budapest 1022 Budapest 1023 Budapest 1024 Budapest 1025 Budapest 1026 Budapest 1027 Budapest
RészletesebbenÉszak-magyarországi Autóipari Klaszter
Észak-magyarországi Autóipari Klaszter A NOHAC küldetése A NOHAC célja, hogy más klaszterek, valamint a tudományos és kereskedelemfejlesztési intézmények támogatásával elősegítse a tagvállalatok együttműködését,
RészletesebbenVI. turnus (Kontaktnapok: szerda) Képzés időtartama: 2015. augusztus 24. - 2015. október 15.
VI. turnus (Kontaktnapok: szerda) Képzés időtartama: 2015. augusztus 24. - 2015. október 15. Budapest, Balassagyarmat, Cegléd, Debrecen, Dunaújváros, Eger, Esztergom, Kaposvár, Kecskemét, Miskolc, Nyíregyháza,
Részletesebbenwww.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft.
Rába Járműipari Holding NyRt. Rába Járműipari Holding NyRt. H-9027 Győr, Martin u. 1., Hungary Levelezési cím: H-9002 Győr, Pf.:50. Tel.: 00 36 96 622 600; Fax: 00 36 96 624 069 E-mail: raba@raba.hu Rába
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenPartnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató
Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye, összekötő kapocs a gazdasági kormányzat, a külföldi cégek
RészletesebbenA HORIZONT 2020 dióhéjban
Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia
RészletesebbenA HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG
A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, 2007. február 27. Felhasznált források UN WORLD TOURISM ORGANIZATION OECD, CIA FACTBOOK INTERNET WORLD STATS EUROPEAN TRAVEL
RészletesebbenNemzedékek találkozása. I. Regionális Tudományi Posztdoktori Konferencia
Szeged, 2010. április 15. Nemzedékek találkozása I. Regionális Tudományi Posztdoktori Konferencia Dr. Grosz András tudományos munkatárs Az előadás felépítése 1. Tanulmányok, munkahelyek 2. Kompetenciák,
RészletesebbenA hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok
A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu
RészletesebbenBudapest Airport Cargo helyzetkép
Budapest Airport Cargo helyzetkép Tartalom Budapest Airport és a cargo (piaci helyzetkép, kilátások) Air cargo iparági előrejelzés 2035-ig Budapest jövőbeni lehetőségei a cargo piacon Cargo infrastruktúra
RészletesebbenNemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.
A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.
RészletesebbenIrányítószámTelepülés 1011 Budapest 1012 Budapest 1013 Budapest 1014 Budapest 1015 Budapest 1016 Budapest 1021 Budapest 1022 Budapest 1023 Budapest
IrányítószámTelepülés 1011 Budapest 1012 Budapest 1013 Budapest 1014 Budapest 1015 Budapest 1016 Budapest 1021 Budapest 1022 Budapest 1023 Budapest 1024 Budapest 1025 Budapest 1026 Budapest 1027 Budapest
RészletesebbenMagyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
RészletesebbenMiért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
RészletesebbenNövekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt.
Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt. A világgazdasági átrendeződések és hatásuk a magyar exportpiaci lehetőségekre, a gazdasági növekedésre és
RészletesebbenA felsőoktatás regionalitása
A felsőoktatás regionalitása Prof. Dr. Rechnitzer János egyetemi tanár, rektor helyettes Széchenyi István Egyetem, Győr III. Országos Marketing Konferencia Pécs, 2010. október 20-21. Új helyzet, új környezet
RészletesebbenIzzótípus keresõ. Model Évjárat Tompított Fényszoró Ködlámpa ALFA ROMEO. 147 2000-tõl H7 H7 H1 156 I 1997-2002 H7 H1 H1. 156 II 2002-tõl H7 H1 H1
Izzótípus keresõ Az adatok tájékoztató jellegûek, mivel azonos típuson belül is elõfordulnak különbségek. Pontos foglalatmeghatározás érdekében ellenõrizze meglévõ izzóját, pótizzó készletét. Model ALFA
RészletesebbenVAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program
VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató,nypjmk Budapest, 2014. november 20. Fejlődési alapok Növekedési tengelyek Verseny-előnyök Hatások
RészletesebbenFelsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.
Felsőoktatás-politikai célok és elvárások Veszprém, 2010. Fejlesztés irányai az utóbbi években Kihívások globális, de különösen Európát érintő változások társadalmi váltást követő hazai átalakulások Dokumentumok
RészletesebbenFestett műanyag alkatrészek vizsgálata
Festett műanyag alkatrészek vizsgálata, Anyagvizsgálat a Gyakorlatban 2006. június 1-2. Tartalomjegyzék A bemutatása A Széchenyi István Egyetem A vizsgálati módszerek A vizsgált műanyag alkatrészek hibái
RészletesebbenTartalom. 2007-2. Programok 3. Projektek 4. Szolgáltatások. 5. Együttműködések
Tartalom 2007-2. Programok 3. Projektek 4. Szolgáltatások 1. Benchmarking 2. Adatbázis 3. Megtakarítási Klub 4. Honlap 5. Marketing 5. Együttműködések Készítette: Kabács Zoltán 1. lap 2007.01.18. 2.1 Tréningek
RészletesebbenA Bosch Miskolcon. A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27
A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27 A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc, 2014.05.27. 1 Hatvan: Robert Bosch Elektronika Kft. Gyártás Autó-elektronika Eger:
RészletesebbenDr. Topár József (BME)
(BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenGlobális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában
Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa
RészletesebbenMÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER
MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER A tanulási eredményeken alapuló szemlélet alkalmazási lehetőségei a köznevelési rendszerben With financial support from the European Union. Budapest, 2017. november 16.
RészletesebbenA képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is.
MINŐSÉGMENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Minőségmenedzsment képzésünk segítségével a résztvevők az alapfogalmak megismerésén túl többek között az általános, szabványos (ISO 9000-es sorozat) és az ágazat-specifikus
RészletesebbenRichter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.
Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és
RészletesebbenVasúti személyszállítás aktuális trendjei a V4 országokban. Csépke András, MÁV-START vezérigazgató
Vasúti személyszállítás aktuális trendjei a V4 országokban Csépke András, MÁV-START vezérigazgató Szolgáltatásfejlesztési stratégia korszerű, megbízható, gyors Korszerű gördülőállomány Igény vezérelt menetrend
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenGazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök
Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság
RészletesebbenFót vevőszám vásárlás időpont nyugtaszám 35 14/04/2014 5:54:00 PM 7117
"Minden 35. vásárló visszanyeri vásárlása teljes összegét" játék nyertes nyugtaszámok Levásárlási határidő meghosszabbítva plusz 1 nappal! A nyertes sorszámú nyugta tulajdonosa legkésőbb 2014. április
RészletesebbenOutsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze
Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze Kissné Dézsi Erika MOL Csoport, Petrolkémia - Tiszai Vegyi Kombinát Nyrt. Logisztika menedzsmentvezető Debrecen, 2009.10.02. Outsourcing az optimalizálás
RészletesebbenIpar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.
Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19. Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér
Részletesebbengföldrajz alapjai Kiadott anyag a 2. zárthelyihezz GY-03, TGBE0403-GY gyakorlat TGBE0403-GY
Az általános gazdaságf gföldrajz alapjai gyakorlat TGBE0403-GY GY-03, TGBE0403-GY GY-04 2010-2011. 2011. tanév 1. félévf Kiadott anyag a 2. zárthelyihezz A világ g autógy gyártása Cég 1; Toyota 2; G.M.
RészletesebbenBeszállítói láncok versenyképességének erősítése
Beszállítói láncok versenyképességének erősítése A Mikulás is benchmarkol - 9. konferencia 2015. december 3. Budapest, Hotel Benczúr Beszállítói láncok versenyképessége Ágazati fejlesztések fő pillérei
RészletesebbenAz MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:
Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Bányai Kornél k.banyai@chello.hu Logisztikai menedzsment A logisztika humán aspektusai Katonai és polgári logisztika kapcsolatai Déri András deria@chello.hu
RészletesebbenA V42 szoftverfrissítés főbb újdonságai
A V42 szoftverfrissítés főbb újdonságai Járműválasztás: Az OBD menüpont megtalálható a modellválasztó menüben. Diagnosztika: Opel kulcskódolás továbbfejlesztése. Teljes lekérdezés A VAG-csoport járműveinek
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenSzimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN. Szervezők:
Szimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN Szervezők: 250 kiállító 10 különböző ország 10.000 látogató Mit kínál az AutomotiveHungary? 1 A
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenAZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula
AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN Pomázi Gyula 2019.06.20. 2 Szakpolitikai és fejlesztéspolitikai paradigma váltás 3 A gazdaság versenyképességének további fokozása mögötti
RészletesebbenExport húzza a gazdaságot
Export húzza a gazdaságot - vállalati elvárások Gödri István Bosch Rexroth Pneumatika kft 1 A nagy kép amit most látunk Elvárások vállalati szinten Globális kihívások rövid és közép távon 2 3 Export húzza
RészletesebbenÚj dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai
Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai Dokumentált folyamattal való rendelkezés ISO/TS 16949:2009 IATF 16949:2015 Dokumentumok kezelése, Feljegyzések kezelése, Nem megfelelő termék
RészletesebbenA német gazdaság szerepe a magyar gazdaság teljesítményében Költségvetési politika gazdasági növekedés KT-MKT szeminárium, július 16.
A német gazdaság szerepe a magyar gazdaság teljesítményében Költségvetési politika gazdasági növekedés KT-MKT szeminárium, 2013. július 16. Kopint-Tárki Zrt. www.kopint-tarki.hu Tartalom A német gazdaság
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenMotherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás
Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés
Részletesebben