Bérezési tanulmány

Átírás

1 Bérezési tanulmány Bérek és versenyképesség Dirk Wölfer

2 Befektetési döntések Motívumok gazdaságosság költségcsökkentés piacbıvítés helyi piac kiszolgálása vevıszolgálat kockázatok csökkentése Stratégiák új, pótlólagos telephely off-shoring (telephely megosztása) Helyi feltételek Saját cég jellemzıi ágazati tényezık termelési tényezık súlya költségszerkezet egyéni tényezık telephely áthelyezése outsorcing (funkciók kiszervezése) M&A telephelyválasztás 2

3 Telephelyválasztás természetes erıforrások energia, nyersanyagok, ingatlan, környezet munkaerı vezetık, szakmunkások, egyszerő munkások kritériumok ismérvek hozzáférhetıség megléte, méret beszerzési piac beszállítók, szolgáltatók, K+F fizikai infrastruktúra közlekedés, logisztika, ITK, víz, energia, hulladék piac (vevık) belföldi, export minıség költségek szabályozási környezet finanszírozás, pénzügyek adózás, hitel, deviza, fizetési fegyelem társadalmi környezet közigazgatás, jog, korrupció, "életminıség" 3

4 Telephelyválasztás természetes erıforrások energia, nyersanyagok, ingatlan, környezet munkaerı vezetık, szakmunkások, egyszerő munkások kritériumok ismérvek hozzáférhetıség megléte, méret beszerzési piac beszállítók, szolgáltatók, K+F fizikai infrastruktúra közlekedés, logisztika, ITK, víz, energia, hulladék piac (vevık) belföldi, export minıség költségek szabályozási környezet finanszírozás, pénzügyek adózás, hitel, deviza, fizetési fegyelem társadalmi környezet közigazgatás, jog, korrupció, "életminıség" 4

5 Munkaköltségek súlya a bérköltség-hányad nagymértékben az ágazattól függ üzemi/üzleti tevékenység ráfordításainak összetétele költségfajták szerint 2009 PWC Magyar Posta KPMG Hungária E.on Coca-Cola Danubius Fővárosi Vízművek OTP Rt. MTelekom Denso Alcoa-Köfém Pick Szeged Phoenix Mecano Lear Corporation Friesland Nestlé TESCO MVM SPAR Michelin Pannon GSM Colas Borsodchem SOLE-MiZo Bosch Elektronika STRABAG-MML Dreher Sörgyárak Auchan Metro Penny-Market Magyar Suzuki Audi Waberer's TVK MOL Sanofi Aventis Személyi Anyagi Értékcsökkenés Egyéb forrás: vállalati beszámolók 0% 20% 40% 60% 80% 100% 5

6 Munkaköltségek béren felül több mint 50 százalék a járulékok és béren felüli kifizetések aránya Bérjárulékok és egyéb személyi jellegő kifizetések a nominális bérköltség százalékában (2009) forrás: vállalati beszámolók Bosch Elektronika Pick Szeged Audi SPAR Borsodchem Magyar Posta Phoenix Mecano Penny-Market TVK Auchan STRABAG-MML Metro MOL SOLE-MiZo Denso Fővárosi Vízművek Danubius Colas Nestlé Lear Corporation Waberer's Friesland Alcoa-Köfém E.on Sanofi Aventis Dreher Sörgyárak Michelin TESCO Magyar Suzuki PWC MTelekom KPMG Hungária MVM Coca-Cola OTP Rt. Pannon GSM bérjárulékok egyéb kifizetések 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6

7 Munkaköltségek béren felül európai összehasonlításban magas a magyar tb-teher Teljes munkaköltség összetétele százalékban, 2008 forrás: Eurostat BE LT CZ HU EE ES SK AT DE RO FI LV BG UK CH SI PL DK bérek, prémiumok egyéb munkaköltség 66,11 egyéb munkajövedelem tb járulékok 30,56 28,50 25,90 25,87 25,30 25,04 24,62 23,33 22,5 21,74 21,64 20,70 18,08 17,09 14,91 14,70 12,70 12,02 0% 20% 40% 60% 80% 100% 7

8 Munkaköltségek - szintkülönbségek egyéni megközelítés: nominális szint ágazat Munkaköltségek, euró/hó félév forrás: Eurostat, saját számítások DK BE* DE AT UK ES SI CZ PL* SK HU EE LT LV RO BG Szolgáltatások Ipar * 1. negyedév Ipar: építıiparral együtt; Szolgáltatások: üzleti szolgáltatások, közszféra nélkül 8

9 Munkaköltségek - dinamika a növekedési ütem fejlettség függvénye is Munkaköltségek ipar és építıipar Index 2000= negyedév forrás: Eurostat, saját számítások RO LV EE BG HU SK SI LT CZ PL* ES UK IT* MT DK NL* EU27 GR** LU BE* FR PT AT DE 125,6 120,3 154,9 145,3 141,2 141,1 139,8 139,4 138,4 138,2 137,7 135,8 135,8 134,4 198,0 193,9 191,6 185,2 183,6 222,5 212,0 261,6 297,9 * negyedév ** negyedév 613,3 9

10 Munkaköltségek - dinamika hosszabb távon összhangban kell állnia a termelékenységgel magyar ULC Fajlagos munkaköltségek 40 Index 2000=100 forrás: MNB

11 Munkaköltségek - dinamika hosszabb távon összhangban kell állnia a termelékenységgel magyar ULC külföldi ULC* Fajlagos munkaköltségek 40 Index 2000=100 forrás: MNB * Magyarország kereskedelmi partnereinek súlyozott átlaga 11

12 12 Köszönöm a figyelmüket