A vállalati projektek kézben tartása projektportfólió-menedzsmenttel tanulmány a módszer alkalmazásáról
|
|
- Attila Katona
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A vállalati projektek kézben tartása projektportfólió-menedzsmenttel tanulmány a módszer alkalmazásáról A nagyvállalatok a különböző területeken folyamatosan több projektet működtetnek. Mivel a projektek egymást (pozitívan és negatívan) befolyásolhatják, ma már nem egyenként elemzik és optimalizálják azokat, hanem a vállalat teljes portfóliójaként. A projektportfóliómenedzsment célja az egyes projekteket kölcsönösen akadályozó kockázatok csökkentése az értékalkotás érdekében. Természetesen a projektek számát és összetételét is figyelembe veszik. A projektportfólió-menedzsment a svájci nagyvállalatoknál már széles körben alkalmazott stratégai eszköz. A Solution Providers és a Zürichi Egyetem Informatikai Intézetének tanulmánya elemzi a módszer alkalmazásával szerzett tapasztalatokat. Tárgyszavak: vállalatirányítás; menedzsment; projekt; kockázatkezelés, portfóliómenedzsment. Tanulmány a projektek menedzseléséről Projektek nélkül ma már egyetlen vállalat sem tud meglenni. Nagy cégeknél ezek száma és terjedelme óriási méreteket ölthet. A célirányos és összehangolt kiválasztásnak és a projektek áttekinthetőségének ezért egyre nagyobb a jelentősége. A projektportfólió-menedzsment (PPM) módszere ezt az áttekintést biztosítja. Ez az eljárás adott vállalat (ill. a vállalat egy részszervezete) összes projektjének tervezésével, koordinálásával, irányításával és figyelemmel követésével foglalkozik. A Solution Providers menedzsment-tanácsadó cég és a Zürichi Egyetem Informatikai Intézetének információmenedzsmenttel foglalkozó munkacsoportja által készített egyik tanulmány azt a kérdést vizsgálta, hogy hol tartanak a svájci nagyvállalatok ennek a stratégiai eszköznek a bevezetésével és alkalmazásával, ill. milyen tapasztalatokat szereztek azzal kapcsolatban. 28 svájci nagy cég vett részt egy-két órás interjún, és számolt be a PPM-mel kapcsolatos tapasztalatairól. A tanulmány idő-
2 közben második szakaszába lépett, ami kifejezetten az információtechnikai (IT-) projektportfóliók kérdéseivel foglalkozik. A már lezárt I. rész alapvető felismerései a következők voltak: A vállalatok több mint kétharmada rendelkezik egységes portfóliómenedzsmenttel. A többiek a PPM fontos részfolyamatait vezették be. A bevezetés minden esetben új keletű: három vállalatnál több mint öt éve van PPM. A PPM-et általában öt éven belül hozták létre, 13 cégnél az elmúlt két évben. A programmenedzsment és a költségvetés-menedzsment folyamatok ma már hozzátartoznak egy átlagos PPM terjedelméhez. Kockázatmenedzsmentet és főleg változásmenedzsmentet kevésbé gyakran valósítanak meg. Integráció a meglévő struktúrákba A PPM-nél két szempont különösen fontos és érdekes: a szervezeti felépítés és a folyamatszervezet. A szervezeti felépítés, vagyis a projektportfólió-menedzsmentnek a meglévő szervezetbe integrálása a vizsgált cégeknél öt szinten történik, a következőképpen: Intézményesítés: a PPM-et mint valós vagy mint virtuális egységet szervezik. A második esetben nem egy személy felelős a PPM-ért, hanem az illetékes döntéshozókból álló testület. A gyakorlat azt mutatja, hogy az esetek 90%-ában kineveznek egy felelős projektportfólió-menedzsert. Mindössze a megkérdezettek egytizede választja a virtuális megoldást, a portfóliómenedzsment-testületet. A PPM-felelősök integrálása: a PPM-teamet különbözőképpen integrálják. A megkérdezett cégek 60%-a stábként közvetlenül az elnökség vagy cégvezetés egy tagja alá rendeli azt. Minden ötödik vállalatnál az ügyvezető felelős a PPM-tevékenységekért. Ezzel a döntéssel a PPM-et főnöki ügynek nyilvánítják. Kompetenciák: a PPM-hez kapcsolódó kompetenciák és feladatok sokoldalúak. Az teremti meg a folyamatok, dokumentációk és értékelési eljárások normáit, és fontos szerepet játszik a projektengedélyezésben is, elsősorban az engedélyek előkészítésében, az engedélyezendő projektekhez az intézkedési javaslatok megfogalmazásában és a projektek közötti függőségek vizsgálatában.
3 Döntéshozó testület: nyolc cégnél a PPM-felelőshöz egy szakemberállomány van alárendelve, amelyből a felelős kiválasztja projektvezetőjét. Ez biztosítja a PPM-feladatoknak és a projektvezető többi feladatai közötti illeszkedést és integrációt, és csökkenti a portfóliómenedzserek és a projektvezetők közötti konfliktuslehetőségeket. Projektvezető bevonása: bár mindegyik vizsgált cég létrehozott PPM döntéshozó testületet, ez csak kivételes esetben dönthet olyan fontos irányítási feladatokról, mint a projekt megszakítása vagy projektauditálás készítése. Nagyobb átláthatóság a költségvetés-tervezésben A projektportfólió-menedzsment ún. folyamatszervezete rendszerint öt folyamatra tagozódik, amelyekből a PPM haszonpotenciálját is le lehet vezetni: 1. Költségkeret-menedzsment: a rendelkezésre álló és szükséges pénzeszközök következetes egyensúlyban tartása. 2. Forrásmenedzsment: a munkatársforrások irányított bevetése. 3. Kockázatmenedzsment: minimális összkockázat minden beruházásra. 4. Programmenedzsment: a beruházások hatékony és hatásos megvalósításának biztosítása. 5. Változásmenedzsment: átfogó támogatás célirányos változásmenedzsmenttel. 1. Költségkeret-menedzsment A projektportfólió-menedzsment bevezetésével a cégek elsősorban a költségtervezés és költségmenedzsment átláthatóságát kívánják javítani. A múltban a projektek jó 60%-ában jelentősen túllépték az időés/vagy költségkeretet, pl. tízből hat IT-beruházás nem érte el kitűzött céljait. A PPM fontos feladata, hogy biztosítsa, ill. kiépítse a teljes projekt költség-átláthatóságát és -ellenőrzését. Ebben három szakaszt különböztetünk meg: a projekt kezdeményezése, lebonyolítása és utókalkulációja. 1. Projektek kezdeményezése: a projektköltségvetés meghatározása legtöbbször a projekt nagyságától függ. Fontos kritérium a várható forrásfelhasználás. A kis és az átlagos projektek közötti határ kb és svájci frank, ill munkanap for-
4 rásfelhasználás között van. 3 5 millió franktól már stratégiai vagy nagy projektről beszélünk. Míg a 18 hónapnál hosszabb futamidejű nagy projektekben a vállalatvezetés a költségkereteket felülről (top down) adja meg, a közepes beruházásokról legtöbbször az ellenáram elve szerint döntenek: az előirányzatot felülről (top down) adják meg, a hitelesítést bottom up. A legkisebb projekteket legtöbbször csak top down becsülik meg. 2. Projektek lebonyolítása: PPM-szinten jól bevált módszer a költségvetés-kontrolling. Ennek során a projektmenedzsment aktuális igényét a PPM-szervezet folyamatosan felügyeli, és arra kritikusan rákérdez. Ha költségtúllépésre gyanakszik, a projektvezető keretemelést kérelmezhet, akkor is, ha a beruházás még nincs a piros tartományban. Csak kevés vállalatnál van olyan intézkedési terv, amely tartalmazza, hogy mit kell tenni költségtúllépés esetén. 3. Projektek utókalkulációja: ha a projekt lebonyolítását figyelmesen, elkötelezetten és célratörően végzik, az utókalkulációt csak kevéssé használják információszerzésre és a minőség javítására. Bár a vizsgált cégek 75%-ánál az utókalkuláció szakaszában haszoninkasszót kezdeményeztek, ez azonban nem eléggé kiérett eljárás, és emiatt kevés információ kerül a jövőbeni projektekhez használható tanulságokba (lessons learnt). Itt még nagy a fejlődési lehetőség. 2. Erőforrás-menedzsment Az erőforrás-menedzsmentnek kell gondoskodnia arról, hogy a beruházásban a megfelelő munkatársakat a megfelelő időben a megfelelő helyen foglalkoztassák. Ezt a szempontot a gyakorlatban kevéssé veszik figyelembe. A forrásbeszerzéssel kapcsolatban megfigyelhető, hogy a projektmenedzsmentnek akkor biztosítanak szabad kezet, ha olyan munkatársakat igényel, akiket nem a cég fő kompetenciáitól kell elvonni. Mivel a projekt mint olyan mindennek nevezhető, csak statikusnak nem, szakemberigénye állandóan változik. Gyakran nehéz előre megmondani, hogy hónapon belül hogyan alakul az igény. A legtöbb vállalat ritkán teszi fel ezt a kérdést, 44%-uk csak egyszer, nevezetesen a beruházási javaslat során. A kínálati oldalon is sok a probléma. Csak kevés vállalat tervezi forrás-menedzsmentjét rugalmasan, így napirenden vannak a szűk keresztmetszetek. Éppen ezért a PPM fő feladata, hogy ebben segítsen.
5 3. Kockázatmenedzsment A kockázattudat projektszinten jól érezhető: 28 vállalatból 24 figyelembe vesz olyan speciális problémákat, mint határidő-kockázatok, költségkockázatok, műszaki kockázatok és minőségkockázatok. Elemzik a piac, a technológia és a törvényi keretfeltételek változásait. Ez az elemzés minden második vállalatnál a PPM jellemző feladata. Mindazonáltal a megkérdezettek nem tulajdonítanak nagy hasznot a szigorú kockázatosztályozásnak, mivel a beruházásokban e nélkül is minden egyes kockázatot vizsgálnak, minősítenek és fontosság szerint rangsorolnak. Portfóliószinten ez másképp néz ki: itt világosan elismerik a kockázatmenedzsment hasznát, de a megkérdezett vállalatoknak csak a fele valósítja azt meg. Mindent összevetve határozott kockázattudatosság állapítható meg. A megkérdezett vállalatok több mint fele meg van győződve arról, hogy magas szintű kockázatkultúrával rendelkezik, további egyharmad pedig részben határozott kockázatkultúrával. 4. Programmenedzsment A programmenedzsmentet gyakran a PPM fő feladatának tekintik, és részben ez az oka annak, hogy a PPM megvalósítását csaknem kivétel nélkül a programmenedzsment támogatásával kezdik el. A programmenedzsment feladatai következők: Projektre vonatkozó javaslat: míg a projektre vonatkozó javaslatok benyújtásakor csaknem minden vállalatnál elemzik a stratégiai alkalmasságot, a tanulmány azt mutatja, hogy az IT-alkalmasságot csak minden másodiknál, a meglévő IT-struktúrák életciklusát csak minden harmadiknál vizsgálják. Projektkiválasztás: mivel a pénzügyi és személyi források korlátozottak, elengedhetetlen a prioritások (fontosság) meghatározása. Ezért minden javaslatot elemeznek. Fontos kritérium a projekt várható stratégiai és gazdasági haszna. A költségigény és az esetleges függőségek majdnem minden vállalatnál különösen fontos fontossági kritérium. A vállalatok mintegy egyötöde figyelembe veszi az erőforrások szűkösségét, a szinergiát más projektekkel és egyéb hasznokat, de a projekt kockázatát is. A projektek figyelése: a beruházások fontosságának sorrendjét sok vállalatnál még nem állapítják meg következetesen, így a PPM sok helyen csupán információgyűjtőként működik, miközben a döntéshozó testület a rangsorolás és engedélyezés során néha
6 saját elképzeléseit követi, ahelyett, hogy az egész vállalat hasznát állítaná előtérbe. Utólagos ellenőrzés: a projektek figyelemmel kísérésének célja az előrehaladás ellenőrizése, és szükség esetén a beruházás folyamán korrekciós beavatkozások megvalósítása. Ezenkívül biztosítania kell a gazdasági sikert és a stratégiai cél teljesítését. A projekt minőségét és költségét a záróellenőrzést végző vállalatok 60%-ánál vizsgálják. 40% további felülvizsgálatokat is végez. Viszonylag csekély a száma azoknak a vállalatoknak, amelyek a beruházás utólagos ellenőrzése mellett döntöttek, és ezeknek az ellenőrzéseknek a behatárolt terjedelme azt sugallja, hogy ezektől az intézkedésektől csak keveset várnak. De itt is helye van az óvatosságnak: az utóellenőrzés hasznát nem kellene alábecsülni, hiszen csak ez ad tájékoztatást a projektre vonatkozó javaslat kapcsán elvégzett haszonértékelés megbízhatóságáról, a projektvezető és a projektben érintett munkatársak munkamódjáról, a beruházások egyedi és összkockázatainak alakulásáról, valamint a megvalósított beruházás értelméről. 5. Változásmenedzsment A változásmenedzsmentnek mint a PPM részfolyamatának több célja van: a PPM támogatása a bevezetési szakaszban és a működés során, a módszer hatékony integrálása a projekt és projektportfólió mindennapjaiba, valamint az eszkalációmenedzsment a projektekhez és a teljes PPM-hez. A tapasztalatok szerint a PPM keretében távolról sem követik az összes felsorolt célt. Csak részfunckiókat látnak el. A vizsgált PPMstartfázis keretében a megkérdezett vállalatok közül csak kevés alkalmazott aktív változásmenedzsmentet, ebből adódóan gyakran nagy volt az ellenállás a PPM bevezetése és működtetése során. A megkérdezett vállalatoknak csak 10%-ánál jutottak a PPM-felelősök arra a következtetésre, hogy a PPM előnyeit minden szinten elismerik és elfogadják. Nem lehet eléggé hangsúlyozni, hogy új feladatok bevezetésekor a PPM-környezetben is milyen haszna van a változásmenedzsmentnek. A gyakorlatban ezt a lehetőséget csak nagyon kevéssé hasznosítják. A felső vezetésnek támogatásának jelentősége A tanulmány eredményei azt mutatják, hogy a projektportfólió-menedzsment területén még sok a tennivaló. A részfolyamatok eltérő jelen-
7 tősége mutatja azokat a prioritásokat, amelyeket a megkérdezett vállalatok meghatároztak. A további alakítás súlypontja ezáltal világos. A PPM hasznának kibontakoztatásához a módszer átfogó megvalósítására, ehhez pedig további erőfeszítésekre van szükség. Ezek a törekvések azonban csak akkor lesznek sikeresek, ha a vállalatok vezetése maradéktalanul és demonstratíve támogatja azokat. Sok esetben azonban éppen ez a támogatás hiányzik. Összeállította: Jurasits Jánosné Gerber, M.; Huisgen, Ph.: Damit Zeit und Budget nicht aus dem Ruder laufen. = io new management, 74. k. 6. sz p Sure, M.; Thiel, R.: Budgetierung einmal anders. = io new management, 74. k. 11. sz p
Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
RészletesebbenPortfoliómenedzsment a gyakorlatban. Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika
Portfoliómenedzsment a gyakorlatban Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika meszaros.gyula@mgyhardsoft.hu http://meszarosgyula.hu Miről lesz szó? Mottó: Az elmélet elméletileg megegyezik a gyakorlattal...
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
RészletesebbenMinőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.
Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás
RészletesebbenProjektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide)
Pálvölgyi Lajos Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide) ELŐSZÓ PMBOK Guide: A projektvezetők alapkönyve Jelen könyv eredeti angol változata, az A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
RészletesebbenHELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS
MC Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A projektmenedzser feladatai: döntés a megvalósításról a projekt tervének elkészítése csapatépítés, a csapaton belüli kompetenciák és felelősségek
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenA PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD
A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák Török L. Gábor PhD A projekt menedzsment tevékenység jelenéről és jövőjéről Vállalati/üzleti stratégia - projektszemlélet Mennyire érvényesül a projektszemlélet,
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenDunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting
RészletesebbenÜzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver Kassai Eszter kockázatelemzési tanácsadó MÉTP konferencia, 2010. június 10. A kockázat fogalma
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzata Képviselő-testületének december 20-i ülésére
Ikt.szám: 9921-12016. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2016. december 20-i ülésére Tárgy: Belső-ellenőrzési terv elfogadása 2017. évre Előterjesztő: dr.
RészletesebbenXXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia
XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia 2018. november 6. Dr. Fekete István Ügyvezető SzigmaSzervíz Üzleti Kockázatelemző Kft. TARTALOM Kockázatmenedzsmenttel kapcsolatos alapfogalmak Kockázatmenedzsment
Részletesebben2. A évi ellenőrzési terv jóváhagyása december 13. ELŐTERJESZTÉS
2. A 2019. évi ellenőrzési terv jóváhagyása. 2018. december 13. ELŐTERJESZTÉS Maglód Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2018. december 13-ai ülésére 2. napirend Tárgya: Előadó: Melléklet: A 2019.
RészletesebbenMiért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?
INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia? Glósz és Társa Kft. 1. Magunkról: Kik vagyunk, mit tudunk, miért kerültünk ide? 2018. Glósz és Társa Kft. 2. oldal
RészletesebbenBemutatkozás. A cég története:
Intro 1 Bemutatkozás A cég története: Az IGC-Team jelentős szakmai tapasztalatokkal rendelkező, széles látókörű fiatal szakértőkből álló, öt tagú üzleti tanácsadó és kockázati tőkebefektető csoport A Társaság
RészletesebbenProjekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla
Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenTárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.
A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)
RészletesebbenA BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE
A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE BUDAPEST, 2017 (2017. június 1. napjától hatályos változat) H-1055 Budapest, Markó utca
RészletesebbenPMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám
PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága
RészletesebbenA kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában
A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának
RészletesebbenBalatonakarattya Község Önkormányzata
Balatonakarattya Község Önkormányzata Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Balatonakarattya, 2016. február 18. Polgár Beatrix jegyző E L Ő T E R J E S Z T É S Balatonakarattya Község Önkormányzat
RészletesebbenEFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.
EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment 2018 Szervezeti feltételek és megoldások Ríz Ádám 2017. november 30. Eddig jó Kicsit nehezebb Még egy kicsit nehezebb 2017 2018 2019 2020 Kihívás A
RészletesebbenHATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL
HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL dr. Prónay Gábor 15. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2012. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA Aki úgy gondolja, hogy rátalált a saját módszerére,
RészletesebbenTechnológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment
Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment Tantárgy: TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT Dr. Danyi Pál, egy. docens 2016.04.04. 1 Főbb üzleti szolgáltatások, mint az IT támogatások célterületei Távközlési
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
Részletesebben4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv
4. Napirend 2019. évi belső ellenőrzési terv 4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS 2019. évi belső ellenőrzési terv Tisztelt Képviselő-testület! A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenA R E M E M B E R S O F T H E K B C G R O U P Group ICT IT-kormányzás, a varázsige? Némethy Dániel K&H CIO Tartalom A szolgáltató jellegű informatika kapcsolati modellje Üzem és fejlesztés - szolgáltatás-fenntartás
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenA belső ellenőrzési munkatervhez kapcsolódó kockázatelemzés. Varmuzsa Péter október 17.
A belső ellenőrzési munkatervhez kapcsolódó kockázatelemzés Varmuzsa Péter 2016. október 17. Itt van az ősz, itt van újra, Terveink Háttér Háttér Otthon 1. Őszi hagymás növények ültetése Belső Ellenőrzésben
RészletesebbenA HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA
A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2018. szeptember 13-14. Tóth Valéria Minőségmenedzsment osztályvezető Magyar Posta Zrt. MINŐSÉG - VERSENYKÉPESSÉG -
RészletesebbenFrederick Taylor (1900 körül) A Pennsylvania-i acélműben tanulmányozta a munkafolyamatokat. A munkafolyamatokat szakaszokra bontotta, és különböző méréseket végzett a szakaszokon belüli és a szakaszok
RészletesebbenPályázatírás, projektmenedzsment képzés Projektmenedzsment
Pályázatírás, projektmenedzsment képzés Projektmenedzsment Puskás Hajnalka 2012. augusztus Projektmenedzsment Projekt menedzser: Tervezi és koordinálja a tevékenységeket Projekt A projektmenedzsment egy
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
Részletesebben13. Kockázatos Körkapcsolás
PMI Budapest, Magyar Tagozat 13. Kockázatos Körkapcsolás 2010. május 19. Tervezett program Előadások Előadó 13:00 Köszöntő és bevezető Szalay Imre, PMP PMI elnök 13:10 A PMI PMBOK kockázatmenedzsment megközelítése
RészletesebbenINFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2017. 02. 24. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 MIR Tartalom: 2-12
RészletesebbenA projektmenedzsment gyakorlata Magyarországon
A projektmenedzsment gyakorlata Magyarországon A Budapesti Corvinus Egyetem és a Magyar Projektmenedzsment Szövetség felmérésének eredményei 2018. május 17. 1 A kutatás célja Kutatás célja és célcsoportja
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK
Adat és Információvédelmi Mesteriskola MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2018.10.19. Adat és Információvédelmi Mesteriskola 1 MIR Tartalom:
RészletesebbenInnovációs projektek menedzsment sajátosságai a hazai KKV-k esetében
Innovációs projektek menedzsment sajátosságai www.glosz.hu www.innovacio-menedzsment.hu 2017 skycruiser autogyro Nemzetközi szinten kiemelkedő műszaki tartalom Egyedi és vonzó design 650 repülési óra tapasztalata
RészletesebbenA személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig. Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft.
A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft. - A szakember menedzsment gárda nem funkcionál vezetőként. - Alacsony az alkalmazotti
RészletesebbenA Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]
A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2] (Juran a minőségfejlesztési folyamatot három nagy szakaszra osztotta. Ezek a minőségi tervezés (1.1), a minőség fejlesztés (1.2) és a minőségellenőrzés
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
RészletesebbenTapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.
Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft. Áttekintés A projektmenedzsment piacon meglévő kompetenciák Szükséges projektmenedzsment
RészletesebbenCÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.
CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard
RészletesebbenMiért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz?
Miért az Interim Menedzsment a leggyorsabban növekvő menedzsment eszköz? III. HR a gyakorlatban konferencia Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Budapest, 2010. november 16. Interim Vezető Szolgáltató
Részletesebben5125/15 hk/tk/kb 1 DGB 3A LIMITE HU
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2015. január 12. 5125/15 LIMITE EMPL 4 SOC 6 ECOFIN 15 EDUC 5 FELJEGYZÉS Küldi: az elnökség Címzett: a szociális kérdésekkel foglalkozó munkacsoport Dátum: 2015. január
RészletesebbenXXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
RészletesebbenMELLÉKLET. a következőhöz:
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2017.3.23. COM(2017) 134 final ANNEX 1 MELLÉKLET a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenA Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében
A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében 1. Menedzsment controlling rendszer bevezetése 2. Menedzsment controlling folyamatok kockázatelemzése 3. Az AVIR-hez kapcsolódó
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenA visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése
A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy
RészletesebbenFejlesztési és beruházási projektek monitoringja
Első Önkormányzati és Befektetői projektbörze Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja ZÁRT RENDSZERBŐL, HITELES ADATOKKAL! Budapest, 2010. 03. 31. A prezentáció célja: Bemutatni cégünk sikeres,
RészletesebbenAz innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása
2016 1 www.glosz.hu www.innovacio-menedzsment.hu 2016 Az innováció menedzsment, MILYEN A SIKERES INNOVÁCIÓ ÜZLETI SZEMPONTBÓL? 2 2016 A MISZTIKUS 7-ES SZÁM 1. Valós piaci igényt szolgál ki 2. Igazodik
RészletesebbenTudásmenedzsment a virtuális hálózatokban
INNOVÁCIÓMENEDZSMENT Tudásmenedzsment a virtuális hálózatokban Tárgyszavak: tudásmenedzsment; virtuális hálózat; ötletcsere; Sonet. A vállalathálózatok és az együttműködés hatékony formái nem jönnek létre
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenELŐT E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. június 18-i ülésére
VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu Szám:02/182-8/2015. ELŐT E R J E S Z T É S a Veszprém Megyei
RészletesebbenA szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket
RészletesebbenTabajd Község Önkormányzata Képviselő-testületének december 9-i ülésére. 4. napirendi pont
E LŐTERJESZTÉS Tabajd Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. december 9-i ülésére 4. irendi pont Előterjesztés címe és tárgya: Az Önkormányzat 2014. évi belső i terve Tárgykört rendező jogszabály:
Részletesebben8. melléklet a 92/2011. (XII. 30.) NFM rendelethez A SZERZŐDÉS TELJESÍTÉSÉRE VONATKOZÓ INFORMÁCIÓK I. SZAKASZ: A SZERZŐDÉS ALANYAI
1 8. melléklet a 92/2011. (XII. 30.) NFM rendelethez A SZERZŐDÉS TELJESÍTÉSÉRE VONATKOZÓ INFORMÁCIÓK I. SZAKASZ: A SZERZŐDÉS ALANYAI I.1) AZ AJÁNLATKÉRŐKÉNT SZERZŐDŐ FÉL NEVE ÉS CÍME Hivatalos név: Békéscsaba
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenMINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE
MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,
Részletesebben1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI
1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1.1 MIT JELENT ÉS MIÉRT FONTOS A KOCKÁZATMENEDZSMEN T? A Project Management Institute (PMI) definíciója szerint a projekt egy ideiglenes
RészletesebbenProjektek monitorozása. Elvek és módszerek. dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek dr. Koós Tamás 2013. szeptember 18. Budapest Monitorozás, audit és értékelés Monitorozás: a projektre vagy programra vonatkozó információk rendszeres vagy időszakos
RészletesebbenMenedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ
ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósulnak meg. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása AZ INNOVÁCIÓRÓL A VÁLLALKOZÁSOKNAK EGYSZERŰEN 2016 www.glosz.hu IGÉNYFELMÉRÉS Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenKivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből
Kivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 131/2014. (XII.15.) KT.
RészletesebbenTanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György
BME Építéstechnológia és Menedzsment Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, vállalkozási ov. ÓBUDA ÚJLAK zrt.
RészletesebbenA Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok
A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
Részletesebben2015-2018. Község Önkormányzata
Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási
RészletesebbenVázlat ITIL. A változás fogalma. Változások. A változás okai. A változások ellenőrzése
ITIL Változásmenedzsment (Change management) Vázlat Változás Változás-menedzsment A fogalmak értelmezése Változásmenedzsment folyamat Különféle záróértékelések A változás fogalma Változások A változás
RészletesebbenProjektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek
Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment
RészletesebbenProjektvezetés a szervezetekben A STRATEGIC-ORIENTED IMPLEMENTATION OF PROJECTS
Projektvezetés a szervezetekben A STRATEGIC-ORIENTED IMPLEMENTATION OF PROJECTS Ulicsák Béla Műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. bela@brit-tech.hu Budapest, 2014. február 5. Bevezető A mai
RészletesebbenHTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november
HTE képzési portfolió kialakítása Előzetes megvalósíthatósági projekt 2017. november HTE képzési portfolió víziója A tudásalapú társadalom támogatása az IKT technológiához kapcsolódóan. A HTE legyen a
RészletesebbenGondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
RészletesebbenIndoklás (a hiányosan teljesülő eredmények megjelölésével) Rangsorolás (N/P/L/F)
1. szint Végrehajtott folyamat PA 1.1 Folyamat-végrehajtás Rangsorolás (N/P/L/F) Indoklás (a hiányosan teljesülő eredmények megjelölésével) Célmeghatározás: A vizsgálati eljárás a felelős vállalkozás irányítási
RészletesebbenÉpítési projektek kockázatmenedzsmentje
Építési projektek kockázatmenedzsmentje Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos főmunkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető Nagyberuházások sikeres megvalósítása Projektmenedzsment Fórum 2016
RészletesebbenSZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA
SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz
RészletesebbenMAGYAR ÁLLAMKINCSTÁR A TERÜLET- ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZETE
MAGYAR ÁLLAMKINCSTÁR A TERÜLET- ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZETE TARTALOM Az Operatív Program Jogszabályok Uniós intézményrendszer Közreműködő Szervezet feladatai TERÜLET-
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]
Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos
RészletesebbenProjektismeretek, projektmenedzsment
Projektismeretek, projektmenedzsment Újbuda Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2010. 01. 29. Projekt fogalma Projekt: Meghatározott eredmények elérése (projekt termékek létrehozása) érdekében, adott erőforrással
RészletesebbenLegjobb gyakorlati alkalmazások
Legjobb gyakorlati alkalmazások Korszerű Elektronikus Minőségirányítás A minőségirányítás alapelvei Ahhoz, hogy egy szervezetet sikeresen vezessenek és működtessenek, szükséges, hogy a vezetés és a szabályozás
RészletesebbenVersenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?
Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Dr. Kardos Lilla Vezető orvos igazgató 2 Vezető európai egészségügyi szolgáltató Fejlett képalkotó diagnosztika Sugárterápia Diagnosztikai és sugárterápiás szolgáltatások
RészletesebbenH ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai
H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai Szabó Lajos habilitált egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem kutató, iask TARTALOM 1. Kompetenciák a hagyományos
RészletesebbenKik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.
Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti
RészletesebbenKapacitásfelmérés a évi éves belső ellenőrzési tervhez
6. számú melléklet Kapacitásfelmérés a 2014. évi éves belső ellenőrzési tervhez SZMJV ának stratégiai terve alapján a 2014. évi ellenőrzéseket az alábbi területekre terjesztjük ki: önállóan működő és gazdálkodó
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenBékés Város Képviselő-testülete október 20-i ülésére
Tárgy: Békés Város Önkormányzata évi ellenőrzési terve Előkészítette: Juhos Józsefné belső ellenőrzési vezető Békési Kistérségi Iroda Véleményező Pénzügyi Bizottság bizottság: Sorszám: III/4. Döntéshozatal
Részletesebben